固定资产管理方案
固定资产管理方案
固定资产管理方案
资产管理是一个重要且复杂的系统管理过程，也是企业成功发展的基础。
固定资产管理是资产管理当中的一个重要组成部分，在企业的资产管理体系中，固定资产的管理是占据主导地位的重要组成部分。
因此，实现企业资产管理的进一步健全，需要建立一套完善的固定资产管理方案。
首先，应该建立一个明确的固定资产管理结构，分配责任人，例如财务部门负责核算、报废固定资产，物料部门负责购买、入库等相关工作，设置资产审批节点，建立固定资产账务处理机制，建立一个比较完善的固定资产管理系统。
其次，应该制定明确的固定资产管理规范，比如建立完善的固定资产编码管理逻辑，建立规范的维修管理制度，建立正确的资产写减法，建立完善的盘点机制，设定固定资产的盘点周期，建立有效的资产限额管理机制等。
此外，还应该强化资产管理风险控制，例如应建立完善的固定资产防盗机制，建立有效的防窜改管理机制，建立规范的固定资产转移管理制度等等。
最后，应该推行完善的固定资产管理信息化，利用计算机和网络技术构建一个整体的固定资产管理体系，动态追踪各个环节的资产管理变化，实现固定资产的国际化、网络化、系统化的管理等。
因此，建立一套完善的固定资产管理方案，既可以有效控制企业资产管理的风险，又能更好地提升企业资产管理的效率，为企业
资产管理的发展建立良好的基础。
我们需要在资产管理体系的建设中，从细节上增加对固定资产的管理，建立一系列固定资产管理制度，以达到安全、高效、省钱的目的。
固定资产管理盘点方案
固定资产管理盘点方案
一、盘点目的
为确保固定资产管理的准确性和完整性，定期进行固定资产盘点，以便及时发现和纠正资产记录中的差异。
二、盘点对象
盘点对象包括但不限于：办公设备、机械设备、交通工具、电脑及配件、家具等。
三、盘点方法
1. 实物盘点：对照资产清单，实地核查每项固定资产。
2. 资料对照：核对资产账目记录与实际资产的一致性。
四、组织结构
1. 盘点领导小组：负责整体盘点工作的指导和协调。
2. 盘点执行小组：负责具体的盘点执行工作。
五、时间安排
1. 盘点准备：____年____月____日至____年____月____日
2. 实际盘点：____年____月____日至____年____月____日
3. 盘点结果整理与报告：____年____月____日至____年____月____日
六、责任分配
详细说明各参与部门和个人的具体职责。
七、记录和报告
1. 盘点记录：每项资产的盘点情况应有详细记录。
2. 盘点报告：盘点结束后，应形成盘点报告，汇总盘点结果。
八、其他事项
1. 盘点过程中的异常处理办法。
2. 盘点结束后资产管理制度的完善与调整建议。
九、总结
此方案旨在指导固定资产的有效盘点，确保资产管理的规范性和准确性。
撰写人：_____________________
日期：_____________________。
固定资产管理方案
固定资产管理方案固定资产管理方案是指企业对其固定资产进行全面、有序、高效的管理、使用和评价的一系列措施和方法。
一个优秀的固定资产管理方案应该包括以下几个方面的内容：一、固定资产登记：建立一个完善的固定资产登记台账，对企业的所有固定资产进行登记、编号、归类，并对每个固定资产的购入日期、购入价格、使用情况、存放地点等信息进行记录。
二、固定资产分类：将固定资产根据其性质和用途进行分类管理，如房屋、土地、设备、车辆等，以便更好地进行资产投资评估、使用情况分析和维护保养管理。
三、固定资产财务管理：建立健全的固定资产财务管理制度，包括对固定资产的计量和折旧、固定资产增减变动的处理、固定资产盘点及固定资产清理等。
四、固定资产使用管理：建立固定资产使用管理制度，对固定资产的领用、使用、维护保养、报废等进行规范化管理，确保固定资产的正常使用和寿命的延长。
五、固定资产库存管理：建立固定资产库存管理制度，对固定资产库存进行定期的清查和盘点，确保固定资产的及时更新和动态管理。
六、固定资产评估管理：建立固定资产评估管理制度，对固定资产进行定期的评估，及时了解固定资产的市值和价值变动情况。
七、固定资产安全管理：建立固定资产安全管理制度，对固定资产进行防火、防盗、防损等安全管理，确保固定资产的安全。
八、固定资产报废和更新管理：建立固定资产报废和更新管理制度，对固定资产进行定期的报废审核和更新规划，确保固定资产的合理利用和资源节约。
九、固定资产管理的信息化支持：建立固定资产管理的信息化平台，通过信息化手段对固定资产的管理、统计、分析和决策进行支持和协助。
总之，一个优秀的固定资产管理方案应该是全面、科学、规范的，能够对企业的固定资产进行有效的管理、使用和评价，从而提高企业的固定资产的利用效率和价值，为企业的发展提供有力的支持。
固定资产维修服务和管理方案
固定资产维修服务和管理方案1. 方案概述本方案旨在为公司的固定资产维护和管理提供一套全面的指导原则和操作流程，以确保固定资产的高效运行和延长使用寿命，从而支持公司的业务目标和可持续发展。
2. 固定资产的定义和分类固定资产是指公司为长期使用而购买或制造的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
根据公司的具体情况和管理需求，可以将固定资产分为以下几类：- 房屋及建筑物- 机器设备- 交通工具- 信息设备- 其他固定资产3. 维修服务的重要性- 提高固定资产的使用效率和生产能力- 延长固定资产的使用寿命，降低更换频率- 减少意外故障和停机时间- 确保工作环境的安全性- 控制维修成本4. 维修服务策略4.1 预防性维护- 定期检查和维护，以避免潜在的问题- 根据设备的运行状况和维修历史制定个性化的维护计划- 实施视情况而定（PM）和计划性维护（PM）4.2 响应性维护- 对故障进行快速响应和修复- 建立维修团队的工作标准和响应时间目标- 利用远程诊断和现场服务相结合的方式提供支持4.3 维修质量控制- 制定详细的维修流程和作业指导书- 对维修人员进行专业培训和考核- 实施维修作业的监督和质量检查4.4 备件管理- 建立备件库存管理系统，确保关键备件的供应- 对常用备件进行库存管理，以减少停机时间- 与供应商建立良好的合作关系，实施JIT（准时制）备件供应5. 固定资产的管理流程5.1 采购和验收- 制定详细的采购申请和审批流程- 验收固定资产，确保符合规格和质量要求5.2 资产登记和编码- 对固定资产进行登记和管理，建立详细的资产信息库- 为每项固定资产分配唯一的标识码，以便跟踪和识别5.3 使用和维护- 制定操作规程和使用指南，确保员工正确使用固定资产- 实施日常维护和定期检查，确保固定资产的良好状态5.4 维修和更新- 对维修请求进行分类和评估- 实施维修服务，确保维修质量- 根据维修结果和资产状况决定是否进行更新或替换5.5 资产折旧和报废- 按照财务会计准则进行固定资产的折旧处理- 对达到使用寿命或无法修复的固定资产进行报废处理6. 人员培训和责任分配- 对固定资产管理人员和使用者进行培训，提高其专业知识和操作技能- 明确各岗位的责任和权限，确保每个人都了解自己的职责7. 监督和评估- 定期对固定资产的使用和维修情况进行监督和评估- 根据实际情况调整维修计划和管理策略- 利用关键绩效指标（KPI）对固定资产的管理效果进行衡量8. 风险管理- 识别和评估与固定资产维修和管理相关的潜在风险- 制定相应的风险应对措施和应急预案9. 实施计划- 制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求和预算- 分配任务和责任，确保方案的顺利实施10. 沟通和合作- 与相关部门（如财务部、采购部、生产部等）进行有效的沟通和合作- 与外部供应商和服务提供商建立合作关系，共同提供优质的维修服务通过实施本方案，公司可以确保固定资产的高效运行和延长使用寿命，从而支持业务目标和可持续发展。
固定资产管理工作方案
固定资产管理工作方案一、引言固定资产是企业在生产经营过程中具有较长使用寿命、不易变现并能为企业创造经济效益的有形资产。
好的固定资产管理对于企业的健康发展至关重要。
本方案旨在建立一个科学、规范的固定资产管理体系，提高固定资产的利用效率和价值。
二、管理目标1.实施全面的固定资产盘点，建立准确的资产档案；2.建立科学的资产分类和编号体系，方便资产管理和追踪；3.确保固定资产的安全和完好度，提高资产利用率；4.优化固定资产的配置，提高生产效率和经营效益；5.加强固定资产维修和保养，延长资产的使用寿命。
三、管理方法1.建立资产档案管理系统企业应建立全面的资产档案，包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门、使用人员等信息。
并建立相应的电子档案系统，便于信息的存储和检索。
2.实施定期的固定资产盘点企业应每年定期对固定资产进行盘点，对每一项固定资产进行实地检查、点验和核实。
并将盘点结果与资产档案进行比对，及时修正档案中的错误和遗漏。
3.建立科学的资产分类和编号体系企业应对固定资产进行分类，按照不同的类别进行编号，方便管理人员进行资产的追踪和管理。
同时，对重要的固定资产可以采用RFID等技术进行标识，以提高资产的管理效率和准确性。
4.加强固定资产的安全保护企业应对固定资产采取必要的安全措施，如安装监控设备、加强安全防范等，确保固定资产不会被盗窃、损坏或遗失。
同时，建立严格的资产借用手续和审批制度，控制资产的流出和流入。
5.定期维修和保养固定资产企业应建立定期维修和保养固定资产的制度，包括设定维修计划、维修费用预算、维修人员培训等。
通过定期的维修和保养，延长资产的使用寿命，减少维修费用和故障率。
6.定期评估固定资产的价值企业应定期对固定资产进行评估，包括资产的市场价值、残值、折旧、重置费用等。
通过评估结果，及时了解固定资产的价值变化，优化资产配置，减少不良资产。
四、管理措施1.实施人员培训和考核企业应定期对资产管理人员进行培训，提高其对固定资产管理的认识和技能。
固定资产管理制度(五篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产日常管理考核方案
固定资产日常管理考核方案首先，固定资产日常管理考核方案应包括固定资产的台账管理、使用维护、价值变动、报废处理等方面的内容。
台账管理方面需要考核资产的准确性、完整性和时效性，包括资产信息的录入、更新和核对等工作。
使用维护方面需要考核资产的正常使用情况、维修保养情况和使用部门的管理责任落实情况。
价值变动方面需要考核资产价值的评估和变动情况，包括资产减值准备的计提、资产增值情况等。
报废处理方面需要考核资产报废流程的规范性、合规性和报废资产清理处置的及时性和合理性。
其次，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核指标的科学性和量化性。
科学性是指考核指标应当能够客观反映固定资产管理工作的实际情况，量化性是指考核指标应当能够量化为具体的数据指标或者评价标准，便于进行考核和评估。
比如可以通过资产台账准确率、资产维修率、资产价值变动率、报废资产处置及时率等指标来进行考核。
另外，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核周期和考核方式。
考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般可以选择月度、季度或者年度进行考核。
考核方式可以采取定量考核和定性考核相结合的方式，定量考核可以通过数据统计和比对来进行，定性考核可以通过实地检查和部门自查来进行。
最后，固定资产日常管理考核方案的实施需要充分调动各部门的积极性和主动性，建立健全考核激励和问责机制，确保考核结果的公正和客观性。
同时，还需要不断总结经验，改进考核方案，使其能够更好地适应企业的发展和变化。
综上所述，固定资产日常管理考核方案的设计要点包括内容的全面性、科学性和实用性，考核指标的科学性和量化性，考核周期和考核方式的确定，以及考核实施的激励和问责机制。
希望以上内容能够对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产管理方案
目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，
不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变
动，难以追踪责任！
为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责
任，特制定以下方案：
1. 固定资产管理以部门为单位。
固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，
电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归
还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！
若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何
分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一
个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！
2. 制定统一的编号
既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！
建议编号方式：
HL(代表公司)ZJB0(四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示)PTDN(四位代表
什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示)001（代表序号）
HLZJB0PTDN001表示：鸿路总经办普通电脑序号是001
HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是002
3. 采取抽查的方式盘点
每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。
公司每个月随机选择几个部门进行盘点！
4. 固定资产变动
新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！
更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产
归还公司后进行更换或报废处理！
调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门
间的进行调拨。
维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不
能处理的，交由相关部门寻找专人处理
5. 库房的清理
对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在
没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有
数！
对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600左右！使用标签
机是为了美观和效率，同时也避免了标签内容的随意更改！标签机通常都有配套的管理软件，
通过软件对固定资产进行管理更便捷高效
执行步骤：
1. 对全公司的固定资产进行盘点，优化部门的配置
2. 打印标签，贴上统一编号的标签
3. 制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程
4. 交专人负责，严格按照流程进行！