物流系统分析与规划.pptx
合集下载
二物流系统及物流系统分析课件
物流系统分析的框架
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
顺丰物流信息系统 PPT
顺丰速运
顺丰优化后的物流信息系统必能对运输、仓储以及操作效率等各 个方面带来质的改变。与此同时，这些领域的进步又会对整个信 息系统的完善起到促进作用，进而形成循序渐进共同进步的良好 局面。
谢谢
3PL物流信息管理系统主要功能为
资源管理、客户管理、合同管理、指令管理、总计划管理、分部计划管理、运输 管理、仓储管理、结算管理和统计分析等
1993年成立于广东顺德是一家主要经营国际、国内快递 业务的港资快递企业
顺丰速运是目前中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一
顺丰速运
SF先后与国际知名企业合作，共同研发和建立了Asura 快递业务综合管理系统、CRM客户关系管理系统等35个 具备行业领先水平的信息系统，其信息流程所图示。通过 4万余名收派人员配备手持终端、为1.5万余台车辆配备 GPS系统等各环节的监控手段，能够对快件进行全程的即 时信息监控。2006年到2008年期间，SF在信息系统、 硬件设备等方面的投入就达5.5亿元。
顺丰速运
EMAP系统是融合了GIS（地理信息系统）和GPS（全球卫星定 位系统）的新型综合性业务平台，具有可视化、三维坐标定位、 直观管控、高效便捷的特性，通过该系统能够看到人员，车辆， 每个网点业务量，根据实时报表，监控营运数据，及时调度资源， 制定配置模式，优化运营结构。而此系统的研发从论证、调研、 开发、测试、试运行，均是由这支SF自己的信息系统精英团队 自主构建成功的。
顺丰速运
SF主要业务是依托于航空运输，而航空运输由于其安全性、精密性、复杂 性等多因素的考虑，制定了相应的航空运输管理条例，其中对运输违禁品的 限制、要求和操作规范，显然相对于公路、铁路和水路运输所规定的范围要 大上许多。 研发团队通过RMS系统做出智能判断，提取出违禁、违法快件的信息特 征，根据其信息特征配置出预警规则，并将RMS系统与ASURA（阿修 罗）运营信息系统对接，通过ASURA系统将此规则同步更新至每一中转 场每位扫描员的手持终端内。一旦快件信息入库时符合预警特征，则手持 终端即时产生预警信息，要求扫描员做检测操作，ASURA系统将全程监 控记录此过程。随后，检测结果将反馈回总部的SAP（企业管理解决方 案）系统，存档备案后转送至RMS系统，做增量数据积累，通过分析结 果数据，进一步优化预警规则。
物流系统规划案例分析-第七题PPT课件
7、将下列活动相关图中的八个部门安排到分布为 2× 4的八个位置上。注意：部门1必须在已确定的位置上。
1
第一步：综合接近程度排序表： 依作业单位综合相互关系计算，得综合相关表与综 合接近程度排序表。
第二步：绘制作业单位位置相关图： 作业单位综合接近程序排序表所确定的等级分值顺 序与关系等级，绘制作业单位位置相关图。
X/-1 O/1 U/0
6 X/-1 X/-1 X/-1 I /2 X/-1
E/3 A/4
7
A/4 A/4 X/-1 A/4 O/1 E/3
A/4
8 U/0 O/1 X/-1 A/4 U/0 A/4 A/4
综合接 近程度
排序
3
物流连线画图法
A：
确定部门7的位置
E：
I：
O：
U：
X：
4
完善物流连线图，根据各部门与部 门7的A级关系，确定1、2、4、8。
第三步：得出最终方案。
2
部门
1
2
3
4
5678来自1E/3 A/4 E/3 E/3 X/-1 A/4 U/0
2
E/3
A/4 A/4 E/3 X/-1 A/4 O/1
3
A/4 A/4
U/0 A/4 X/-1 X/-1 X/-1
4 E/3 A/4 U/0
U/0 I /2 A/4 A/4
5
E/3 E/3 A/4 U/0
UXEIO级级级关关关系系 系
此处省略20 字。。。
5
根据部门6与部门8是 A级关系，与部门7是E关 系，确定出部门6的位置。
6
另外，按照上述方法，还可以得出
其他方案。
部门3与部门5便放
置在剩余的位置上。
7
8
1
第一步：综合接近程度排序表： 依作业单位综合相互关系计算，得综合相关表与综 合接近程度排序表。
第二步：绘制作业单位位置相关图： 作业单位综合接近程序排序表所确定的等级分值顺 序与关系等级，绘制作业单位位置相关图。
X/-1 O/1 U/0
6 X/-1 X/-1 X/-1 I /2 X/-1
E/3 A/4
7
A/4 A/4 X/-1 A/4 O/1 E/3
A/4
8 U/0 O/1 X/-1 A/4 U/0 A/4 A/4
综合接 近程度
排序
3
物流连线画图法
A：
确定部门7的位置
E：
I：
O：
U：
X：
4
完善物流连线图，根据各部门与部 门7的A级关系，确定1、2、4、8。
第三步：得出最终方案。
2
部门
1
2
3
4
5678来自1E/3 A/4 E/3 E/3 X/-1 A/4 U/0
2
E/3
A/4 A/4 E/3 X/-1 A/4 O/1
3
A/4 A/4
U/0 A/4 X/-1 X/-1 X/-1
4 E/3 A/4 U/0
U/0 I /2 A/4 A/4
5
E/3 E/3 A/4 U/0
UXEIO级级级关关关系系 系
此处省略20 字。。。
5
根据部门6与部门8是 A级关系，与部门7是E关 系，确定出部门6的位置。
6
另外，按照上述方法，还可以得出
其他方案。
部门3与部门5便放
置在剩余的位置上。
7
8
设施规划与物流系统设计(ppt 97页)
为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS 系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位 置、车速、车箱 内温度等。蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此 系统的车辆信息。GPS的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方 便，避免了有些司机在途中长时间停 车而影响货物未及时送达或者产品 途中变质等情况的发生。 而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙苦的 工厂供应，因为这里有最好的奶源。产品远离市场的长途运输问题就依 靠火车集装箱来解决。与公路运输相比，这样更能节省费用。
(2) 运用科技力量追求准时管理，提升仓储控制与 管理水平。李宁公司以零库存思想为指导，在保 证安全库存量的前提下，在可控范围内不断降低 库存时间和数量，以准时生产、零原料库、零成 品库作为追求目标。在其位于北京的配送中心可 以看到，不同的货架按不同的发货需求和货品属 性依次排开，工作井然有序，这使得公司从仓库 内部结构和运作方案设计方面提高了物流运作效 率。
(3) 建立企业ERP系统，运用信息技术
推动信息化建设。建立供应商、制造商、 销售商及其物流商和客户实时联系渠道， 以物流信息化推动物流运作效率化。
03.02.2020
28
（4) 将合理的操作流程标准化、规范化，确保物流 效率化、准确化。李宁公司所有产品的销售物流工 作都是由其物流部运作的，这包括鞋类从出厂到门 店，以及服装从配送中心到门店的物流配送，而这 些产品的配送都严格按照公司的物流服务协议来完 成，从而极大地保证了产品配送效率。
健全的退货系统
启示: 完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的
收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规范化。 正因为亚马逊在经营发展中将物流作为企业的发展
物流战略规划ppt课件
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的 信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品，物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略 采用。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流系统规划与设计课件
广州总公司
各地分公司
各地分公司
各地分公司
11
雅芳物流
12
雅芳物流
广州、 北京、 上海、 重庆、 武汉、 郑州、 沈阳、 西安、 乌鲁木齐
13
直达配送方案
雅芳物流
区域配送中心
广州总公司
区域配送中心 区域配送中心
区域配送中心
14
雅芳物流
效果： 600人
5~10天
操作人员
订货周期
✓ 配送准时率：99% ✓ 物品完好率：100% ✓ 信息反馈率：98% ✓ 客户满意率：99%
182人
2~3天
✓ 销售额平均增长45% ✓ 北京地区销售额增长70% ✓ 运营成本下降2%
15
第一节物流系统规划与设计的目标
❖ 服务收益
可得性 作业表现 服务的可靠性
❖ 总成本最小化 ❖ 创造物流价值
16
第二节 物流战略规划与设计的内容
衡量 &目标
流程以及
物流信实现方法 物流
息系统
组织
规划与设计方案
物流系统规划与设计概述知识点
❖ 物流系统规划与设计的目标(掌握) ❖ 物流系统规划与设计的内容（掌握） ❖ 物流系统规划设计的步骤（理解） ❖ 每一个步骤的主要工作及内容（重点 掌握） ❖ 物流系统规划与设计的方法（掌握）
1
第一章 物流系统的规划设计概述
❖ 第一节 物流系统规划与设计的目标 ❖ 第二节 流系统规划与设计的内容 ❖ 第三节 物流系统规划与设计的步骤 ❖ 第四节 物流系统规划与设计的工具
一般系统论有下列三个基本观点
①整体观点。即指一切有机体都是一个整体，有机 体是“相互作用的诸多要素的复合体”，其性质取决于 复合体内部特定的关系。
设施规划与物流分析(ppt 60页)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
运ห้องสมุดไป่ตู้成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
2021/8/6
固定运营费用等。
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选 择。
通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由 此决定配送中心的取舍。
空间方面是指为工厂、仓库、零售点 等设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合 顾客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
2021/8/6
如何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网 络规划。例如，新企业或产品系列中 的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流 网络评估和审核的一般准则：需求、 客户服务、产品特征、物流成本和定 价策略。
2021/8/6
第三节 物流网络规划的过程
物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
2021/8/6
物流网络规划的层次
计划间隔期 物流规划活动
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
交易处理
库
日常
短期调度
2021/8/6
物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
标；
距离公式d i =k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ]
1/2
k——模型中坐标单位与实际空间距离
的比例尺iV；iRiXi/di X＝ ———— iViRi /di
物流设施规划与设计 PPT课件
表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
（3）物流
第22页/共41页
5．3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，并跟随
它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程，在这里，我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5．1．4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人 员）、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作 业方
法）、信息、管理等“软”要素。 劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、
自动化阶段，人仍然是决定因素； 装卸搬运设备及设施：是完成搬运作业的重要手段。 货物：货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5．1．4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1）外部条件 ①货物：货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类：堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量：每一作业种类所处理货物的数量，每单位时间所处
理 货物的数量，每批货物的量。
④运输设备：装运设备的构造，尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施： 2）内在条件 ①货物状态；装卸前后状态，状态的变化 ② 作 业 动 作 ： 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便（难易）程度，称之为搬运活性。
搬运活性指数
第3页/共41页
5．1．3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。
物流系统规划与设计(第4版)教学课件3-4
3.4.1 仿真软件的种类
● （4）AutoMod 是由美国Brooks Automation 公司推出的、目前市面上比较成熟的三维物流 仿真软 件，它提供了真实的三维虚拟现实动画，使得仿真模型非常容易被理解;提供了高 级的特征让用户 可以仿真复杂的活动，如机器人、设备工具、生产线等的运动和转动。该 软件还为用户提供了一 套基于专家系统的物料搬运系统，是根据工业自动化的真实运行经 验开发的，包括输送链、自动 存储的检索系统、桥式起重机等。它是目前市面上比较成熟 的三维物流仿真软件，主要包括三大模 块∶ AuoMod 、AutoStat 和 AutoView。AutoMod 模块提 供给用户一系列的物流系统模块来仿真现 实世界中的物流自动化系统，主要包括输送机模 块（辊道、链式）、自动化存取系统（立体仓库、 堆垛机）、基于路径的移动设备（AGV 等）和起重机模块等。 AutoStat 模块为仿真项目提供增强 的统计分析工具，由用户定义测量 和实验的标准，自动在AutoMod的模型上执行统计分析。 ● AutoMod 软件的主要特点是∶基于发展策略运算法则的最优化分析，用户为得到更好的 模型来 定义输出审核，多CPU 并行计算等。 AutoView 允许用户通过 AutoMod 模型定义场景和 摄像机的 移动，产生高质量的 AVI 格式的动画。用户可以缩放或者平移视图，或使摄像机跟 踪一个物体的移 动，如叉车或托盘的运动。 AutoView 可以提供动态的场景描述和灵活的显示 方 式 。
3.4.2 主流仿真软件的比较分析
● 相对而言， AutoMod 注重数据的统计分析，而忽略模型的可视性。虽然这些软件也带有 三维显示 功能，但是功能不强，而且该方面的功能模块过于昂贵，所以实际应用并不是很 多。而RaLC 的价 格较低，性价比最高。 ● RaLC 是面向对象的，物流配送中心所使用的基本搬运器械设备即对象物体，包括各种 传送带、 自动立体仓库、平板车等，以及工作人员的装卸、分拣、叉车搬运等，全部以按 钮的形式摆放在工 具栏上，而且可以根据对象物体的配置来进行设计，用于对各类对象物 体的形状和规格建模也十分 直观。RaLC 软件在建模速度、建模操作简便性、模拟和仿真精 确度等方面都处于世界领先水平。 ● Flexsim 仿真软件的资料、图像和结果都可以与其他软件实现无缝连接，这是其他软件 不能做到的 。因此可以从 Excel 读取资料和输出资料，可以从生产线上读取现时资料以作分析。 Flexsim也允 许用户建立自己的模拟对象，所以一些跨国公司可以共用这些对象而无须 重 新 建 立 。 ● Arena 是一种管理系统模拟软件，主要是针对动态模型进行设计的，它可以对连续的、 离散的以 及连续离散的混合模型进行模拟操作。Arena 擅长系统地可视化描述结构和进程， 即实现动态模 型仿真与可视化。动态模型的仿真要素由实体、属性、全局变量、资源、排队、统计计算、事件、 仿真钟和仿真的开始与停止构成。