固定资产管理存在的问题及策略
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固定资产管理存在的问题及策略
作者：李诗玉 雷晓霞
来源：《现代营销·经营版》2018年第09期
摘要：根据我国目前市场经济的大幅度调整，我国的大部分企业面临的竞争压力也日益增加。很多企业不仅仅需要极大程度地降低企业在运行过程中的成本，还要对资源进行合理有效地利用，由此在竞争激烈的社会环境中可以占领较大的比重。当然固定资产也是企业在进行各个活动中所需要的重要的资产，在管理方面也存在极其重要的作用及意义。
关键词：管理；问题；对策
固定资产具有比较重要的特点，例如：使用期限长、单位价值高、周转速度慢、占总资产的比重大，它是企业进行生产经营活动，完成企业各类生产经营项目的必要保证。因此，做好企业固定资产管理，监督企业有效利用当前存在的资产存量，优化国有资产配置，提高资产使用效率，对于完成企业合理投资，避免国有资产流失，精确计算企业生产经营成本和当前损益，有效提高经济效益有着重要的意义。固定资产是企业维持稳定的经营状况的重要途经，确保固定资产的完整程度。提高固定资产使用效率，保障资产的保值增值状况，是固定资产管理的主要任务。
一、固定资产的概述
固定资产是生产中各項活动正常完成的基础，是业务工作发挥效率的载体。固定资产对于企业生产产品，提供货物、对外出租或者在经营过程中占有超过一定时间而达到非固定资产的标准，在日常生活中有很多类似固定资产的例子，比如：房屋、生产工具、加工设备以及属于自身拥有的建筑物等等。它不仅是企业在运行过程中的劳动手段，也是企业依赖的主要资产。
1.固定资产管理的内容
固定资产属于资本的实物形态，是在产品生产过程中进行干扰和更改其他活动的正常运行以及劳动资料。他在企业或其他环境中一直处于长期稳定的状态，其实物形态以及自身作用也是可代替长期作用的，固定资产的价值通过企业在生产过程中的磨损以及其他活动的使用逐渐转变到企业的生产成本中去组成了企业价值的一个构成部分。
对于固定资产价值的磨损可以分为有形磨损和无形磨损两种方式，其中有形磨损也叫物质的磨损，然而，固定资产在使用的过程中由于损耗的部分转到成本中去的价值有一种补偿形式叫折旧，其中我们常常用到的折旧方法有平均年限法、工作量法、加速折旧法、年限总和法几种方式。 龙源期刊网
2.企业固定资产管理意义
提高对固定资产的管理模式，保证生产过程中固定资产的完整程度，充分发掘潜力，不断促进固定资产的利用情况，增加固定资产在企业中使用的经济成果，这不只对企业的产量和品种有更好地影响，还对产品的质量和成本有更大的提高，当然这也可以促进国家大规模的建设，减少固定资产的利用资金，提高国家经济的实力。
二、企业固定资产管理所需解决的问题
对于企业固定资产的来源主要为现有资金、贷款以及国家拨款等，近些年来，大部分企业的固定资产在投资方面都依靠国家财政方面的支持，然而现有资产和贷款的方式是企业用来维持固定资产正常运行的重要途径。固定资产对于企业是银行贷款的重要资金运行过程。关于最近几年企业的经济和融资状况的复杂性，宏观货币的调控措施处于危险状态，企业的融资负担也越来越加大，融资复杂程度和成本处于稳定上升状态，给企业的风险管理水平造成严重压力，如固定资产投资规模的扩大未能达到预期收益，固定资产投资将不能按照约定的时间收回，造成企业没有偿还贷款的能力，这样的状况将影响资金周转和运行，使企业面处于严重的危机局面。不仅如此，对于汇率、利率的变动，在一定运行程度上能够造成固定资产投资利用成本和投资报酬率变动的主要风险。在固定资产被投资使用的过程中，汇率和利率的升高会提高固定资产投资成本的使用，投资回报期，汇率的变化有可能造成固定资产投资报酬率的损失，但是利率、汇率的改变主要影响资金市场的供求状况。
在很多企业对于固定资产的购买、利用、维修、检查、报废、处理等方面的环节应更好地完善管理制度或是有关的管理环节缺少明确的要求，近而导致了企业在资金控制和实物管理以及账务处理等方面处于无法控制的状态，缺乏有效地内控制度的束缚，在一定程度上导致了企业的资金浪费，生产速度的低下以及其他一系列问题。
三、固定资产管理的对策
在一般情况下，固定资产的购买需要利用大量的现有资金，投资使用后回收的时间比较长，对于企业其他方面的生产及发展带来比较大的影响，对于集体采购不仅仅会能够降低企业对固定资产的采购成本还可以提高企业对固定资金的管理水平以及效率的增加。因此，企业可以设置指定的采购中心，对各个区域的固定资产进行评估，对于其中需要的固定资产应该进行认真调整，在计算企业资金的过程中，应当对企业的固定资产的采购、计划进行合理的安排，近而使固定资产在企业利用过程中实现合理优化配置的要求。
1.不断提高和改进企业固定资产的核算、监督管理 龙源期刊网
严格实施企业会计准则，完善固定资产核算的管理制度标准。对于固定资产的入账价值进行确认、折旧方法选择、后续支出核算、盘盈盘亏处理、报废处置等，在遵守企业会计准则的前提下设立企业自己的核算管理方法，使其成为财务工作具体指南。
2.固定资产管理措施
（1）固定资产卡片有关的管理与实物方面的管理相结合。企业财务部门、实物管理部门应当建立固定资产卡片，尤其是实物管理部门，要依据固定资产增减变动及时登记固定资产卡片，在约定时间与财务有关人员进行核对，保证与财务部门固定资产总账、明细账相一致。
（2）采取适当的方法进行计提折旧。企业往往利用直线法计提折旧，但有的时候根据固定资产的自身特点，在一些特别情况下也可以采用加速折旧法，但是不管是采用哪种折旧方法，在确认之后不可以随便更改。
（3）加强固定资产各类支出的核算管理。有效计算固定资产后续减少途径，根据支出的条件，确认对固定资产使用期限以及生产能力等方面的影响，对支出进行分析区分出来是资本性支出还是收益性支出，并分别进行账务的处理。
参考文献：
[1] 任秀玲. 论企业固定资产管理常见问题及管理措施[J].经营管理，现代营销，2015，23：278.
[2] 姚彦丽，企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].经营管理，2014.06.056
[3] 李跃兵.企业固定资产管理现状与对策[J].中国乡镇企业会计，2014；12
事业单位固定资产管理中存在的问题及对策
2018年20期渊7月
冤工作和成本控制袁确保企业财务处理工作目标的整体实现遥渊二冤制定切实可行的会计制度要结合建筑施工企业的具体情况袁制定建筑企业切实可行的会计制度袁明确财务处理工作中的数据记录条款尧会计核算条款等袁使之具有可操作性和实用性袁并且能够与会计准则的要求相契合和匹配袁较好地提升建筑企业财务处理工作的合法性尧规范性和科学性遥渊三冤增强财务处理工作的规范性由于建筑工程的财务处理工作相对复杂和繁琐袁更要注重财务处理工作的完备性和规范性袁要针对财务处理工作中容易出现的不良问题袁进行深入细致的分析袁把握建筑企业财务处理工作中的问题根源袁进行行之有效的妥善处理和解决袁较好地规避问题的再次出现袁更好地提升建筑企业财务处理工作的规范性遥渊四冤提升信息化视角下的建筑企业会计核算处理水平建筑企业要针对财务会计核算处理工作中存在的问题袁借助于信息化先进技术和手段袁普及运用会计电算化管理袁充分利用计算机系统的快速便捷的优势特点袁处理和解决复杂尧繁琐的会计核算财务处理工作内容袁较好地实现会计核算财务处理工作内容的信息化链接和沟通袁促进建筑企业各部门尧人员之间的信息沟通尧反馈和协调袁从而较好地提升建筑企业的会计核算处理水平遥同时袁还要注重信息化视角下财务与业务系统的无缝对接袁要将企业数据采集尧财务凭证接口输入统一到企业信息化数据交换系统平台之中袁实现对财务会计核算凭证数据的采集尧整理和分析袁并生成财务凭证模块袁存储和交换财务尧业务数据袁较好地确保财务与业务系统范围内往来单位的有效对接袁还可以较好地促进组织架构与会计实体之间的有效对接袁更好地实现建筑企业财务管理工作的统一化遥另外袁还要不断完善建筑企业会计核算体系袁建构和优化科学完整的会计核算内容和方法袁设置相关的核算账户袁使企业收入及支出相互核销尧验收结算等袁并准确掌握企业的存货状况尧在建工程尧本年利润等集体核算账户袁把握企业前期相关业务环节信息袁有效提升建筑企业财务会计核算方法的创新水平遥渊五冤提升建筑企业财务风险管控能力建筑企业要健全和优化自身的财务风险内部控制机制和体系袁将财务风险控制关口前移袁厘清财务尧会计尧成本管理尧内部审计各部门的权责袁准确地辨识尧检测尧预警和防控财务风险袁实现财务风险动态化监管和管理遥还要正确处理业务开展与融资的关系袁保持企业自身适宜的负债规模袁引入多样化尧多渠道的融资模式袁提升资金使用效率袁降低财务风险遥另外袁还要强化企业的财务预算管理工作袁做好企业材料尧人工尧机械费用袁实施全面预算管理袁实现全员尧全程尧全领域的财务风险控制袁增强建筑企业的资金流动性和偿债能力遥总之袁随着信息化管理的不断发展袁建筑企业财务处理工作要正视自身存在的问题袁采用多样化的措施和策略袁更好地解决建筑企业中存在的资金闲置尧资金链断裂等问题袁较好地提升企业财务处理工作的科学性尧规范化和信息化水平遥参考文献院[1]杨永卿.浅议建筑企业财务管理[J].经济研究导刊,2013(32).[2]杨萍.试论如何提高建筑企业财务分析水平[J].现代国企研究,2014(Z2).[3]潘惠兰.建筑企业财务内部控制问题分析及建议[J].会计师,2014(23).[4]朱乔君.建筑企业财务分析的有效性和改善途径的研究[J].当代会计,2014(11).渊作者单位院中国葛洲坝集团国际工程有限公司冤摘要院事业单位作为我国社会服务不可缺少的重要部门袁在为人民提供教育尧医疗等领域提供社会服务起着重要作用遥事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分袁具有资产种类繁多尧类目复杂等多种特点袁因此在实际的管理中存在种种问题遥如何根据事业单位固定资产管理的现状袁提出加强固定资产管理的实际应用手段袁是当下事业单位面临的重要问题遥关键词院事业单位曰固定资产曰资产管理一尧事业单位固定资产管理概述事业单位是我国一类特有的行政管理部门袁指的是由国家出资设立的袁在教育尧医疗尧交通等民生领域提供社会公共服务的非营利性组织遥区别于其他的组织形式袁事业单位具有以下几点鲜明的特征院一尧非营利性遥由于事业单位的运行带有一定的公益性质袁且其运营所需资金多由国家财政提供支持袁因此事业单位并不以追求营利为目的袁而是以最大化提供社会服务的效率袁发挥其社会职能为目的曰二尧鲜明的地域特征遥事业单位种类繁多袁涉及到社会生活的方方面面袁因此不同事业单位的管理适用方式不同袁提供不同社会服务的事业单位职能可能有很大区别袁适用于一类事业单位的管理方式并不一定适用于另一类遥固定资产指的是由于需要生产商品或者经营管理的需要而持有的尧使用寿命超过一定时间的资产遥固定资产管理指的是通过对单位所持有的固定资产的记录尧购置等管理手段袁来实现对单位固定资产有效的追踪以及管理遥有效的固定资产管理方式追求严格控制购置成本袁降低资产的闲置遥由于以上提到的事业单位的特殊性袁给事业单位的固定资产带来了很大的挑战遥目前许多事业单位的固定资产金额都超过千万袁数额庞大袁涉及到的种类十事业单位固定资产管理中存在的问题及对策姻刘士敏财务管理
固定资产投资存在的问题和下一步计划
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事业单位固定资产管理的难题及对策
事业单位固定资产管理的难题及对策
摘要：固定资产是事业单位的重要经济来源，也是事业单位正常运转的基本条件和物质基础的重要组成部分。做好固定资产的相关管理工作， 对于提高事业单位的社会、经济效益和增强竞争力极其重要。然而随着改革和发展的深入，科研事业单位固定资产管理薄弱的问题逐渐暴露出来。
关键词：事业单位 固定资产 管理 问题 对策
为数不少的事业单位对固定资产的清查，在事业单位的固定资产管理中，发现为数不少亟待解决的问题，在对事业单位固定资产存在的问题提出思考的过程中，相关的单位也给出了解决问题的对策。
一、事业单位固定资产中存在的问题
（一）绝大多数的事业单位固定资产管理意识相对淡薄，管理制度有待健全。
绝大多数的事业单位没有管理固定资产的相关专职或兼职的人员来管理相对应的资产，固定资产的管理制度不够健全或者只是流于形式，事业单位固定资产的集体采购，相关验收，维护和保养等日常的管理都不够及时与到位，也容易造成固定资产账实不符，从而难以保证事业单位绝大多数的固定资产的完整和安全。
（二）事业单位对固定资产的财会核算不够规范，及时与相对全面。
1、事业单位固定资产的变更变化没有及时的做更改账目的处理，如有的事业单位在购入固定资产的时候没有及时根据的根据入库单记录相关的固定资产，有的项目早已竣工，却因为各种原因没有及时的入账导致滞留，最后还没有来得及及时的写入相关的账目。这其中已经报废或者破损的也没有核实具体的情况；有的固定资产虽在帐上，但已经没有了使用价值，没有及时到相关部门做报废处置。
2、绝大多数的事业单位对资产的核算不够规范，一部分资产只设固定的资产总账，却并不记录相关的明细账目，并不是十分清楚自己的单位都有哪些明确的账目，一部分事业单位有相关的总账和明细账，但是相关的实际总账与账单上的记录数目却并不相符。
（三）一部分事业单位的固定资产与实际的使用价值并不一致。
1、几乎所有的事业单位按现行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》规定，除了经营支出以外，固定资产并不计算折旧，事业单位对待新建、购置与捐赠的固定资产的财务处理是按历史成本计算相关价值的，即便是使用了数十年的资产，账面上仍然仅仅反映当初的原有价值，导致不少事业单位在资产记录的过程中包含了相当大的不精确性，造成了统计结果并不真实和相对有效。
新时期公办幼儿园固定资产管理的问题与策略研究
新时期公办幼儿园固定资产管理的问题与策略研究
摘要：伴随着学前教育经费的不断资金投入，公办幼儿园不但在数量中得到持续增长，在理财规划上都获得非常大的提升，固定资产类型与数量也会跟着大幅上升，给幼儿园固定资产的监管产生新挑战。做为学前教育事业发展趋势积累，提升公办幼儿园固定资产管理方法，建立良好的财产责任意识，不断完善资产管理制度，针对促进学前教育事业的高速发展起着至关重要的作用。因而，幼儿园应当确保固定资产安全性、完好性，加强固定资产的监管，真真正正充分发挥国有资本的经济效益，从而减少固定资产的使用成本，提升学前教育经费的使用效率。
关键词：新时期；公办幼儿园；固定资产管理；问题；策略
1公办幼儿园固定资产的特征
1.1财政直接拨款，无直接产权关系
公办幼儿园与义务阶段中小学校一般同属财政补助的事业单位，因此与其他民办、私立幼儿园有着明显的差别。由于资金来源于国家，公办幼儿园所进行的幼儿教育活动中，所产生一些费用都会由政府全部承担，因此幼儿园中的固定资产都是属于国家本身的，公办幼儿园只是在这个基础上来开展幼儿教育工作。因此幼儿园在管理固定资产的过程中，主要具备的是使用资产的权利，但是却没有实际拥有。公办幼儿园是非营利的公益性单位，这也从一个方面保障了幼儿园的发展稳定性，能够高质量开展学前教育活动。也正因为权属关系的特殊性，幼儿园对固定资产的使用和管理的重视程度远不如企业，资产管理的自觉性也有待加强。
1.2用于职能需求，缺乏成本效益考量 公办幼儿园本身就具备事业单位的基本特点，但是在管理过程中与一般的事业单位却存在一定的不同之处。幼儿园是教育类型的公益性事业单位，是非盈利性的。公办幼儿园能够在稳定的国家财政保障下开展学前教育工作，在通过发挥好固定资产使用价值的过程中，履行教育职能、承担社会责任，实现公共服务的最大化。因此，公办幼儿园的固定资产不是用来生产经营活动或者保值增值的，也不能够用来进行资金周转等金融活动，其固定资产是为幼儿园提供社会公共服务职能、开展日常活动的必需品。但也正因为如此，幼儿园没有所谓的利润和收益，导致其在固定资产的使用和管理过程中缺乏成本效益方面的考虑。同时，公办幼儿园自身使用固定资产提供的服务也很难在一定时期内进行成本效益的量化评价，无法直接体现出某项固定资产对社会服务产出的经济效益或直接贡献。因此，幼儿园的管理层和教育工作者很少主动关注固定资产的成本效益和使用效率。
企业固定资产管理存在的问题及策略分析
企业固定资产管理存在的问题及策略分析
摘要：随着社会经济的快速发展，我国国民经济得到了显著的增长，市场经济体系也在不断地改革与完善，各行各业发展速度的持续加快，使得企业之间的竞争变得越发激烈。固定资产是企业管理工作中尤为重要的内容，而固定资产管理建设也逐渐得到了各大企业的关注和重视，同时国家层面也适当地加大了在固定资产管理建设方面的治理力度。本文对固定资产管理存在的问题及改进策略展开详细探究。
关键词：固定资产；财务管理；问题
1固定资产的内涵及特征
固定资产是企业为生产而持有的使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器设备等。固定资产有以下几点特征。第一，固定资产的价格一般都比较高，使用的时间一般超过一个会计周期，而且可以重复性参与企业的生产运营。第二，固定资产在参与企业生产运营的过程中非常容易发生磨损。从会计制度上来讲，企业会根据其磨损程度计提折旧，进而反映其价值的变动情况。第三，在建造固定资产的时候，需要进行一次性投资。这种投资的收回是通过固定资产的折旧分期来进行的。
2企业固定资产管理中存在的问题
2.1固定资产管理理念落后
一是，企业管理层的管理理念落后于时代发展。实际上大部分企业的管理者都过于重视经营，从而忽视了对企业的内部管理工作，尤其是对企业固定资产的管理更是可有可无。即使有些企业对固定资产展开了相应的管理，但也会存在重视固定资产的购买与使用，轻视后续的养护及保管；二是，企业并未设置专门的固定资产管理部门，或者已设置固定资产管理部门的企业也没有对固定资产管理工作提起应有的重视，加上企业本身缺少先进的管理理念和管理人才，导致企业的股东资产管理工作一直都未能实现预期的管理目标。
2.2固定资产管理制度不完善
企业在进行固定资产管理中，既要通过适当方法延长固定资产有效期，提升其利用效率，也要注重固定资产购入时的成本价值，确保固定资产效益最大化。但是从部分企业固定资产管理来看，并没有围绕这一点来保障固定资产使用安全与使用效率，日常维护不到位或是过度购入导致出现闲置资产，这都会给企业带来一定的成本负担。过度使用固定资产，导致其使用有效期大大降低，也使固定资产对企业的实际贡献率降低，而工作人员在管理当中没有定时定点进行全面清查，关注购买需求而不清理库存，缺少对固定资产的验收管理力度。部分企业在固定资产利用当中，使用以及报废手续等审查不严，有账无物问题给企业带来一定经济损失，固定资产管理极易成为部分人员以权谋私的渠道，大大危害了企业经济效益。
行政事业单位固定资产管理存在问题及对策
行政事业单位固定资产管理存在问题及对策 张敏山 （淮安市城市建设指挥部办公室 江苏・淮安２２３００１） 摘要：固定资产是我国行政事业单位正常运转的重要保障，随着经济的不断发展和社会的进步，行政事业单位的固定资产也 ● ● 与日俱增。与此同时，行政事业单位的固定资产管理也暴露出了管理不规范等现象，且严重制约了行政事业单位的健康发展。加 强对行政事业单位的固定资产管理，可以充分发挥固定资产的效能，可以有效地保证行政任务的完成，可以促进国有资产的安 全。文章就目前我国行政事业单位固定资产管理的必要性和重要性以及其存在的问题和解决策略进行了简要的分析。 关键词：行政事业单位；固定资产；重要性；问题和策略 一、固定资产管理存在的问题 （一）单位管理人员的固定资产管理意识淡薄 我国法律“办法”第二章明确规定，行政事业单位应该贯彻 实施国家有关国有资产管理的法律、案例法规及政策，严格帐卡 管理、清查登记、统计报告和日常监督检查等工作，充分发挥国 有资产的使用效益。但是在实际的管理过程当中，单位领导人 员能严格执行“办法”规定的人员很少，领导人为了彰显自己的 能力，经常出现重购置、轻管理的现象，他们通常只管从国家批 复资金抢购大型的固定资产，但是对购置之后的使用情况却不 进行重视，进而导致了固定资产的管理混乱。 （二）固定资产配置不当 由于我国行政事业单位缺乏合理规范且具有约束力的固定 资产配置标准，以及固定资产置购资金来源的多样性，使得我国 行政事业单位固定资产的随意购置和重复购置两种现象普遍存 在。这也就导致我国行政事业固定资产配备极度不合理，又由 于各个行政事业单位所承担的任务量和所占用的固定资产无法 平衡，使得各事业单位之间的固定资产配备水平不公。 （三）资产管理不规范 目前，我国行政事业单位固定资产管理不规范主要体现为 三个方面；第一，账卡管理制度不健全，有的单位甚至没有固定 资产明细账和资产卡片，在购置固定资产的时候仅仅只列出了 支出费用，而没有记账，即使是有账，也仅反映了固定资产的总 值，导致单位无法对实物进行实际的管理和控制。第二，固定资 产登记没有规范性。我国许多的行政事业单位的账目建立非常 的不全面，对于上级的调拨和捐赠资产存在着多登或者是漏登 的现象。 （四）财务制度中固定资产的核算无法满足要求 在我国行政事业单位财务管理过程当中关于固定资产不能 满足要求的核算的需求主要体现在以下几个方面。第一，固定 资产没有计提折旧，导致单位的经济资源价值没有得到实际的 反映。现行单位的会计制度规定，行政事业单位在进行固定资 产购置时，要将其所有的支出列入到当期的支出，同时要反映出 其原始的价值，不计提折旧。这样的规定，使得行政事业单位的 资产当中含水量过大，导致单位账面所反映的固定资产价值无 法真正体现固定资产的新旧程度。第二，基建所形成的固定资 产在当前的单位会计制度当中没有具体明确的规章制度，导致 在实际的操作过程当中经常出现思路不明，进一步导致了单位 的固定资产的资金流动状况与单位整体资金运动的脱节。 二、解决行政事业单位固定资产管理存在问题的策略 （一）加强培训，深化领导人员对固定资产管理的认识 要不断加强单位领导人员对单位的固定资产管理的思想认 识，对单位工作人员要进行培训，提高事业单位所有工作人员对 固定资产的维护和管理意识。使其从思想上认识到固定资产有 效管理的重要性，坚决避免“重钱轻物，重购轻管”的现象发生。 （二）建立和完善行政事业单位固定资产管理机制 就目前状况而言，我国行政事业单位最合适的固定资产管 理部门就是财务部门。所以财务部门必须要建立和完善单位的 固定资产管理机制，制定严格的资产配置标准和审批制度，按时 进行财产清查，并在全面了解单位资产存在和使用的基础之上， 根据各单位所实际承担的任务量来进行有计划的资源配置。除 此之外，还要以建设为突破口，不断在日常的管理行为当中强化 对固定资产的管理，这就要求我们做到如下两个方面。一方面 是要健全固定资产的财务账目管理，在登记固定资产台账时做 到制度化，努力防止因人员的变动或者是其他原因而引起资产 流失和混乱。另一方面就是要建立严格的资产管理制度，努力 规范单位资产的构建和使用行为，不断实现固定资产从“入口” 到“出口”的全程管理。 （三）建立健全资产清查和监督制度 我国行政事业单位的资产构成是处在一个变动的状态之中 的，不管是从资产的数量来看，还是从价值的总量来看，其总是 处在增减的变化当中。为了全面掌握单位资产的结构和数量状 况，行政事业单位就必须具有一套完整的资产清查制度，以保证 资产清查工作的制度化和经常化。究竟该如何做到该点呢，笔 者在这提出了如下三点；第一，建立定期清查制度。各个行政事 业单位至少在每年的年终要对单位的所有资产进行一次全面性 的清查核对，对于盘盈盘亏出现所存在的原因要进行查找，并在 分清责任的同时及时按规定进行处理。第二，建立抽查制度，各 个行政事业单位的财务部门要依据会计核算资料，对资产使用 的重点部门进行及时的重点抽查，使之做到账、卡、物相符合。第 三，建立离任核查制度。在单位的领导或者是资产管理人员离 任的时候，要对其进行办理完善的资产移交和监交手续，以确保 人走账清。 三、结语 依法加强对国有资产的监督和管理，促进国民经济发展的 有力保障，同时有利于实现国有资产保值和增值。对行政事业 单位的固定资产进行科学的管理，有利于我国政府提高其理财 能力和国有资产管理制度的进一步完善。还可以有效地帮助我 国构建资源节约型和服务性的政府。所以，要进一步提高行政 事业单位管理人员的思想认识，加强组织领导，促进行政事业单 位管理体制的不断健全与完善。 参考文献： ’ 【ｌ】沙朝阳．基层行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策… 经济研究导刊，２０１０，（７）．
企业固定资产管理存在的问题与策略
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企业固定资产管理存在的问题与策略
作者：周飞 赵慧
来源：《今日财富》2016年第27期
对于企业管理来说，固定资产管理是其中比较重要的组成部分。由于固定资产具有功能差异大、种类繁多、更新速度快等特点，从而增大了固定资产管理的复杂性。在这种情况下，如何提高固定资产管理的效果，以更好的提高固定资产利用效率，提高企业市场竞争力和经济效益，就成为人们比较关注的一个文图。鉴于此，本文将从实际出发对企业固定资产管理情况进行分析，找到其中存在的问题，并制定有效的解决策略，以更好的实现企业资源优化配置，提高企业的经济效益。
一、企业固定资产管理的概述
（一）企业固定资产管理内涵
所谓的固定资产其实就是指在企业生产经营过程中，以行政管理为目的持有的或者出租给他人，使用期限超过一年的实物形态资产。对于企业来说，固定资产的类型有很多，例如建筑物、设备工具等。固定资产管理水平的高低将会直接反映企业生产能力和生产力的未来发展水平。鉴于此，企业必须要认识到固定资产管理工作的重要性，重视固定资产管理工作，这样不仅可以更好地满足企业发展需求，同时还可以提升企业的市场竞争力。
（二）企业固定资产管理的特点
1.固定资产核算的特点
实际上，固定资产的价值一般比较大，而且价值的增减方式比较复杂，最为常见的方式有融资租赁、非货币性交换、接受捐赠、自行建造和构造、投资者投入等。由于固定资产所涉及到的会计科目比较繁多，也会在一定程度上增加会计核算的复杂性。现实生活中影响企业固定资产折旧的因素比较多，如折旧基数、累计折旧、固定资产减值准备等。在实际操作的过程中，企业选择的固定资产折旧方式是不能随意变换的。
2.固定资产管理的特点
对于一个企业来说，固定资产管理工作融入到了生产经营的方方面面，因此固定资产的管理属于一个系统性、复杂性的工作内容，其涉及到的部门有财务部门、后勤部门、基建部门等，需要各个部门有效的协调在一起，这样才能确保固定资产管理工作的系统性和合理性。同时，企业要想做好固定资产管理工作还必须要有相关技术的支持，要求相关人员具备较高的职业道德和综合素质，以确保管理工作的顺利进行。此外，企业必须要确保固定资产管理工作是龙源期刊网
2024年固定资产管理学习心得（3篇）
第1页共6页 2024年固定资产管理学习心得
固定资产在单位的总资产中占据主导地位，构成了单位生存和发展的关键物质基础。通过学习，我明确了工作职责，理清了工作思路，对国有资产管理有了新的理解，对固定资产的管理现状进行了深入分析，并提出了科学的解决策略。
一、固定资产管理制度的现状及问题
1. 账实不符现象普遍。确保会计信息真实准确的基本条件是固定资产的账实相符。目前存在的问题包括：“有账无实、有实无账和账实不匹配”。具体表现为：
(1)存在未入账的固定资产，导致账实不符；
(2)主观上重视投入，轻视管理，导致固定资产盘点流于形式，对报废、废弃或丢失的资产未及时进行账务调整，影响账实相符的保证。
2. 管理手段和制度滞后，缺乏有效约束。长期以来，相关管理部门对固定资产管理的重视程度不足，缺乏必要的内部管理机制，忽视了日常管理，从而在一定程度上造成了管理漏洞。
3. 资源利用不充分，重使用轻保养。单位和个人对资产的保养缺乏主动性，认为资产损坏可再购，缺乏维护保养意识，导致部分资产无法充分发挥其使用价值。
4. 人员流动频繁，资产管理的连续性不足。管理人员频繁变动，资产清算和交接工作未能及时跟进，部分领导对资产清理不够重视，而资产清理工作又耗时耗力，往往只关注资金运作而忽视资产管理，导致资产的来源和去向不明。 第2页共6页 二、固定资产科学化管理策略
通过对上述问题的综合分析，问题的核心在于固定资产管理制度的不完善和管理方式的落后。固定资产是单位资产的核心，其使用寿命直接影响单位的资金投入成本和经济效益。因此，应从以下几个方面着手解决：
1. 强化领导，提高思想认识。将固定资产管理作为工作重点，由分管领导亲自负责，管理人员细致执行，增强工作责任感，确保规定得到有效执行。
2. 完善制度，改进资产管理架构。遵循“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的原则，强化各部门的分级管理，明确职责分工，严格执行资产管理流程。逐步转变使用者观念，从被动到主动进行资产清查、报告和保养，防止固定资产流失。建立全面的管理制度，包括购置、领用、调拨、报废等规定，建立财产清查制度，确保账实相符。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
【摘要】
行政事业单位固定资产管理是管理工作中的重要一环，但也存在许多风险点。资产登记不及时可能导致信息不准确，影响资产管理的有效性。资产使用管理不规范容易造成资产浪费和损失。资产处置不清晰可能引发资产流失和纠纷。资产监管措施不到位和资产损耗评估不准确都会增加管理风险。为应对这些风险，建议加强资产管理信息化建设，提高管理效率；建立完善的资产管理制度，规范管理行为；加强资产监管与风险评估，及时发现和解决问题。通过这些策略的实施，可以有效降低固定资产管理中的风险，保障单位资产安全与稳定运行。
【关键词】
行政事业单位，固定资产管理，风险点，对策，资产登记，资产使用管理，资产处置，资产监管，资产损耗评估，信息化建设，资产管理制度，资产监管，风险评估。
1. 引言
1.1 行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理是一项复杂而重要的工作，涉及到资产登记、使用管理、处置、监管以及损耗评估等多个方面。在实际工作中，存在着诸多风险点，需要引起相关部门的重视和解决。本文将就行政事业单位固定资产管理中的主要风险点进行分析，并提出相应的对策，以期为相关部门提供参考。
在行政事业单位固定资产管理中，存在着诸多风险点，其中包括资产登记不及时、资产使用管理不规范、资产处置不清晰、资产监管措施不到位以及资产损耗评估不准确等问题。这些风险点如果不及时解决，将会对单位资产管理造成严重影响，甚至可能导致资产流失或损失。
为了有效应对上述风险点，建议行政事业单位加强资产管理信息化建设，通过引入先进的管理系统和技术手段，实现资产信息的实时更新和监控。建立完善的资产管理制度，规范资产的登记、使用、处置等各个环节，确保资产管理工作的规范化和科学化。还需要加强资产监管与风险评估，定期对资产的情况进行全面审查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
固定资产投资存在问题和措施
固定资产投资存在问题和措施
固定资产投资是企业或机构长期投资的重要组成部分，它涉及到大量的资金和资源，因此也存在一些常见的问题。以下是固定资产投资存在的问题以及相应的应对措施：
1. 资金不足：固定资产投资需要大量的资金，但企业可能面临资金不足的问题。这可能导致投资计划无法顺利进行或无法满足预期的投资需求。
措施：企业可以采取多种方式解决资金不足的问题，如寻求银行贷款、引入投资者或合作伙伴，寻求政府支持或补贴等。此外，企业还可以优化资金运作，提高资金利用效率，确保资金充分利用。
2. 技术难题：固定资产投资往往涉及到先进的技术和设备，企业可能面临技术难题，包括技术引进、技术转化、技术应用等方面的困难。
措施：企业可以加强技术研发和引进力度，与科研机构或合作伙伴合作，共享技术资源和专业知识。此外，企业还可以提升员工技术能力，培养专业人才，加强技术管理和创新能力。
3. 不确定性风险：固定资产投资往往需要长期的投入和回报周期，而市场环境和政策法规等因素可能发生变化，给投资带来不确定性。
措施：企业应进行充分的市场调研和风险评估，了解市场趋势和政策变化，制定相应的风险应对策略。此外，企业还可以采取分散投资、多元化发展等方式降低风险，提高投资回报的稳定性。
4. 运营管理问题：固定资产投资后的运营管理是确保投资价值实现的关键，但企业可能面临运营管理不善、设备维护不当等问题。
措施：企业应建立完善的运营管理体系，包括设备维护计划、定期检查和保养、人员培训等。同时，企业还应加强资产管理和绩效评估，确保固定资产的有效利用和价值最大化。
总体而言，解决固定资产投资存在的问题需要企业具备全面的规划和管理能力，包括财务规划、技术创新、市场调研、风险管理等方面的能力。通过科学合理的措施和策略，企业可以有效应对问题，确保固定资产投资的顺利进行和价值实现。