ge的领导力培训
美国GE人才培养
美国GE人才培训制度三、培训课程GE的培训课程体系分为：1、基础培训A、新员工入职培训a、让新员工了解GE的企业文化与价值观。
GE会请到高级领导人不断强调价值观的重要性。
每个新员工都必须知道要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。
b、内部语言。
即GE在管理和技术上的缩略语和特殊词语。
c 、其他。
业绩评估标准、好员工的标准，以及宏观管理体系。
B、诚信的培训。
GB有一个诚信守则，里面有十多项不同法则，所有新员工都必须知道如果违反这些原则随时都有被开除的可能性。
C、六西格玛。
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
2、职业发展培训包括沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧。
3、专业技能知识培训。
主要是针对不同的职能岗位进行的培训。
GE要求每一名员工都能跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，做一名“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。
4、领导力培训说到领导力，不得不提的就是GE发展中心（克劳顿村）。
《福布斯》杂志称其为“美国企业界的哈佛”，是世界上第一个大公司的管理学院。
每年在克劳顿村接受培训的高级经理人员达5000—6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门，而克劳顿村的教员，50%来自高层经营人员，包括韦尔奇和伊梅尔特。
在1990—2008的18年内，韦尔奇曾250多次出现在克罗顿维尔的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课。
克劳顿村的课程分三类：第一类是专业知识类，如财务、人事管理等，目的是使GE员工在某一技术领域更精通、更深入。
第二类是针对员工某一事业事业发展阶段而设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程等。
第三类是为推广全世界范围的举措而设置的课程，如加速变革流程、最佳实践等。
在教学方式上，学员被要求以行动为导向，带着问题来学习，学完之后带着行动计划回去。
美国ge全方位的培训计划
美国ge全方位的培训计划第一部分：概述作为美国GE全方位培训计划的一部分，我们将培训参与者在各个领域取得成功所需的知识和技能，以满足现代工作环境的需求。
在这份培训计划中，我们将涵盖以下领域：领导力发展、团队协作、沟通技巧、创新和创业精神、职业规划和发展等。
第二部分：领导力发展领导力是企业成功的关键因素之一。
在这一部分培训中，我们将提供领导力发展的课程，其中包括领导风格、领导力与激励、决策和问题解决、团队建设和发展等。
参与者将学习如何有效地领导团队，制定战略计划，并激发员工的创新和表现。
第三部分：团队协作团队协作是企业成功的基础。
在这一部分培训中，我们将教授团队协作的原则和技巧，包括团队沟通、冲突解决、协作技术等。
参与者将学习如何与团队成员合作，建立积极的工作氛围，并实现共同的目标。
第四部分：沟通技巧良好的沟通是企业成功的关键。
在这一部分培训中，我们将教授沟通技巧的重要性，包括有效的口头和书面沟通、演讲技巧、沟通技术等。
参与者将学习如何与同事、客户和合作伙伴进行有效的沟通，以实现更好的工作表现和结果。
第五部分：创新和创业精神创新和创业精神是企业持续发展的动力。
在这一部分培训中，我们将教授创新和创业精神的重要性，包括创新思维、创业精神、市场营销策略等。
参与者将学习如何推动创新，不断寻求改善和发展新的商业机会。
第六部分：职业规划和发展职业规划和发展是每个人事业成功的基础。
在这一部分培训中，我们将教授参与者如何制定职业规划和目标，包括个人发展计划、时间管理、职业道路规划等。
参与者将学习如何有效地规划自己的职业，实现自己的目标和愿景。
第七部分：实践与应用除了以上的课堂培训，我们还将提供实践与应用的机会，包括模拟案例分析、团队项目和实际工作经验等。
这些实践与应用的机会将帮助参与者将所学知识和技能应用到实际工作中，从而更好地提高工作表现和业绩。
结语通过这份全方位的美国GE培训计划，我们将为参与者提供必要的知识和技能，帮助他们在现代工作环境中取得成功。
领导型经理人GE
34
变革的时代中你的定位
顾客
你 你的部门/分厂 你的组织
市场和环境
技术
竞争对手
合作伙伴
2024/1/9
本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制
35
领导型经理: 如何推动和引导变化
对远景的强烈展望 把变化与过去和现在结合起来 启发人们不再喜欢过去 选准时机;让大家一起参与;把变化变成大家的;而不是你的 对变化要象对小孩一样精心护理;一步一步;且要有重要序 找出变化的先锋;并给予帮助 创造各种资源/条件
2024/1/9
本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制
36
领导型经理: 如何推动和引导变化
对变化取得的成效予以及时的庆祝 评估所需技能和知识 切忌走回头路 全身心的投入 你应该是带头人/喝采者/辅导员/缓冲器/ 资源提供者 把变化看成是一种机会;而非威胁; 推进它;而不要抗拒它 积极主动的心态 运动员;而非仅仅观众或是牺牲品 掌控节奏;有张有弛 用心工作
29
在变化来临时人们的自然反应
不自然 输家的感觉 孤独无助 太多 太快 准备和承受力的不同 资源不够 复原的倾向
其他
2024/1/9
本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制
30
人们为什么会抗拒变化
目的不清楚 缺乏紧迫感 在计划时没有参与 沟通不够 可能发生的成本 与现有价值观/目标冲突 对自身不利的影响考虑/担心
2024/1/9
本资料仅供学员内部培训使用，未经许可不得复制
26
小结: 领导型经理角色的进一步思考
职责和指标
任务和人
过程和结果
局部和整体 主观和客观 被动和主动
把握的关键是： 度平衡
为公司打工和为自己打工
电气公司GE的领导力培训体系课件
电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。
2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。
GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。
1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。
为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。
如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。
关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。
2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。
克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。
克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。
人力资源管理的优秀实践案例有哪些
人力资源管理的优秀实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为您介绍一些人力资源管理的优秀实践案例，希望能为您带来启发。
一、谷歌的创新人力资源管理谷歌一直以来以其创新的企业文化和人力资源管理而闻名。
首先，谷歌注重招聘具有创新思维和团队合作精神的人才。
其招聘流程非常严格，包括多轮面试和评估，以确保招聘到最适合的人才。
在员工培训与发展方面，谷歌提供了丰富多样的培训课程和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
此外，谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一政策激发了员工的创造力和创新能力。
谷歌的绩效管理也别具一格。
它采用了“OKR”（目标与关键成果）管理方法，鼓励员工设定具有挑战性的目标，并通过定期的评估和反馈来确保目标的实现。
同时，谷歌还强调团队合作和知识分享，通过内部的技术论坛和社交网络，让员工能够便捷地交流和合作。
二、华为的狼性人力资源管理华为的人力资源管理以其强烈的竞争意识和团队精神而著称。
华为强调“狼性文化”，鼓励员工具有敏锐的市场洞察力、不屈不挠的奋斗精神和团队合作的能力。
在人才招聘上，华为注重选拔具有潜力和高度敬业精神的人才。
为了吸引全球优秀人才，华为在世界各地设立了研发中心和办事处。
华为非常重视员工培训和职业发展，为员工提供了全面的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
同时，华为还推行了内部的任职资格体系，为员工的职业发展提供了明确的路径和标准。
在绩效管理方面，华为采用了严格的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬、晋升紧密挂钩。
这种高压力、高激励的管理方式，促使员工不断努力提升自己的绩效，为公司创造价值。
三、海底捞的人性化人力资源管理海底捞以其卓越的服务而闻名，而这背后离不开其人性化的人力资源管理。
GE公司的培训计划体系
GE公司的培训计划体系GE（通用电气公司）是一家全球科技型企业，在能源、航空、医疗、数字等领域拥有丰富的经验和技术实力。
GE不断致力于培养和发展优秀的人才，并建立了完善的培训计划体系来提升员工的能力和素质。
下面将对GE公司的培训计划体系进行详细分析。
1. 全球培训学院（Global Learning Institute, GLI）2.业务单位培训3. 出色领导力学院（Crotonville）首先，全球培训学院（GLI）是GE公司的中枢培训机构，负责开发和实施全球培训计划。
GLI为全球各业务区域提供培训课程和资源，确保员工能够获取到高质量的培训。
GLI通过在线培训平台、教室培训、研讨会等形式，向员工提供广泛的培训内容，涵盖技术、管理、领导力等方面。
此外，GLI还与各个业务单位合作，根据不同岗位的需求，量身定制培训方案，培养员工的专业知识和技能。
其次，GE的业务单位也开展自己的培训计划，以满足特定业务领域的需求。
各个业务单位根据自身业务需求和岗位要求，组织并开展针对性培训。
例如，GE航空业务单位会进行航空工程师和飞行员的培训，以确保员工具备行业领先的知识和技术能力。
GE医疗业务单位会开展与医学、影像诊断等相关的培训课程，提升员工在医疗领域的专业水平。
这些业务单位培训课程通常由公司内部专家、外部专业教育机构的培训师等共同组成，以确保培训质量和有效性。
最后，GE公司的培训计划体系中还有一个重要的组成部分，即出色领导力学院（Crotonville）。
这是GE特设的培训机构，致力于培养和发展GE公司的高级领导者。
出色领导力学院为高级管理人员提供专属的培训课程，培养他们的领导力和管理技能。
这些课程通常由公司高管和行业专家主讲，涉及战略规划、领导力发展、团队合作等方面。
该学院以其高质量的培训和具有挑战性的领导力发展项目而闻名，被视为GE最重要且成功的培训机构之一总体而言，GE公司的培训计划体系相对完善且多样化，涵盖了全球培训学院、业务单位培训和出色领导力学院等层次。
行动学习：GE培养领导者的途径
行动学习：GE培养领导者的途径前言通用公司（以下简称GE）以培养领导者著称，不仅为自己培养了接班人，而且给全球500强输送了大量CEO。
在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官（CEO）都曾在通用电气任职，而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。
通用培养领导者有自己的一套独特方法，其中行动学习就是一种关键的方法。
1行动学习的定义和要点行动学习是RegRevans于20世纪30年代在英国提出的。
他认为：“没有行动就没有学习，没有学习也就没有理智的和深思熟虑的行动。
”行动学习最先被英国石油公司采用，但在ＧＥ得到全球化推行。
Revans认为除非组织和个人的学习率（Ｌ）等于或高于变化率（Ｃ），即Ｌ≥Ｃ，否则组织和个人就不会得到发展和成功。
他认为学习包括两个要素：传统的教育和系统的知识（Ｐ），批判性的思考和敏锐的洞察力（Ｑ）。
因此学习方程式是：Ｌ＝Ｐ＋Ｑ。
Revans认为管理者们面临着“困惑”和“问题”。
专家们能帮助解决“困惑”，但“问题”却没有正确的答案。
这方面“Ｑ”就能提供帮助。
当管理者以行动学习的团体或自愿组成小组的方式聚集在一起，学习效果就非常好。
我们通常也称之为“干中学，学中干”。
2GE实施行动学习的案例1990年，GE在欧洲实施的全球商业管理课程可以很好地阐述行动学习项目的实施。
项目的主题是“进入东欧市场”。
该项目由一位教育顾问与BMC的项目经理共同指导学员。
学员被分成六个团队，分别前往捷克、德国、南斯拉夫。
他们的任务是分析每个国家的政治和经济环境，讲述每个国家的典型企业，准备一个GE 在该国发展机会的评估报告。
方案的前期，BMC项目经理和教育顾问前往每个国家，与学术组织、政府以及商业组织建立联系，这些组织对会议和访问会提供帮助。
学员询问企业的经济情况要涵盖通用公司的所有收益，还要包括GE的潜在顾客、供应商和合伙人。
项目确定后，首先由GE人力资源部和其他管理机构共同选择参加的人员，一旦确定了参与人员，参与者会被告知项目的性质。
GE的领导力培训
ＧE的领导力培训刘亦飞1GE公司简况及其领导力１.1GE公司简况美国通用电气公司(GE)的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于18７8年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1８9６年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球100多个国家的６大业务集团，全球员工约为32.9万。
２007年收入达1720亿美元,而利润达2２5亿美元。
ＧE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NＢＣ环球。
1.2 ＧE价值观及领导力ＧE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场,培养人才，为股东创造价值;“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GＥ新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GＥ发展的源动力”。
为实现增长,GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素,GE提出众多管理工具。
如下图：图1：ＧE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE 增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。
关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动;想象力指敢于在人员和想法方面冒险;包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。
2GＥ公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。
克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。
克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
GE的领导力培训
刘亦飞
１GE公司简况及其领导力
1.1 GＥ公司简况
美国通用电气公司（GＥ）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司,它是道琼斯工业指数自1８96年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球10０多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。
2０0７年收入达17２０亿美元，而利润达２25亿美元。
ＧE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。
１.2ＧE价值观及领导力
GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题;“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GＥ价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GＥ新任CEＯ杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。
为实现增长,GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。
如下图：
图１：GE的增长环。