设备安装公司施工规范标准管理制度.doc
设备安装规章制度
第一章总则第一条为确保设备安装工作的安全、高效和规范，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有设备安装工程，包括但不限于生产线设备、办公设备、特种设备等。
第三条设备安装工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安装质量，提高工作效率。
第二章组织与管理第四条设备安装工作由公司设备管理部门负责统一规划、协调和监督。
第五条设备管理部门应设立专门的安装管理岗位，负责具体实施安装工作的组织、协调和监督。
第六条设备安装项目应成立专门的安装小组，由项目经理负责，成员包括安装工程师、施工人员、质量检验员等。
第三章安装准备第七条安装前，安装小组应进行全面的技术交底，明确安装要求、质量标准、安全措施等。
第八条安装前应做好以下准备工作：1. 完成设备验收，确保设备符合技术规范和设计要求；2. 准备必要的安装工具、材料和设备；3. 确保安装现场安全，包括地面平整、电源充足、防护设施完善等；4. 编制详细的安装方案，包括施工步骤、进度安排、质量保证措施等。
第四章安装施工第九条安装施工应严格按照安装方案进行，确保施工质量。
第十条施工人员应具备相应的技能和资质，遵守操作规程，确保施工安全。
第十一条安装过程中应做好以下工作：1. 严格按照设备技术要求进行安装，确保设备安装位置准确、牢固；2. 定期进行质量检查，及时发现并解决安装过程中出现的问题；3. 做好施工记录，包括施工进度、质量状况、异常情况等；4. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第五章质量控制第十二条设备安装完成后，应由质量检验员进行质量检验，检验内容包括但不限于：1. 设备安装位置、尺寸、角度等是否符合设计要求；2. 设备连接是否牢固，有无松动；3. 设备运行是否平稳，有无异常声音；4. 设备功能是否正常。
第十三条质量检验不合格的设备，应立即进行返工，直至合格。
第六章安全管理第十四条安装过程中应严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
设备安装管理制度
设备安装管理制度•相关推荐法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《特种设备安全监察条例》，制定本制度。
二、机械设备安装与拆卸1、从事机械设备安装的作人员及管理人员，应当经省级建设行政及管理人员，应当经省级建设行政主管部门考核合格，取得建筑机械设备作业人员证书，方可从事相应的作业或管理工作。
2、机械设备安装应当依照机械设备安全技术规范的要求，进行机械设备的安装、称位、顶升、附着、拆卸活动，并对安装质量及其作业过程的安全负责。
3、机械设备安装和拆卸前，应当根据产品说明书、施工现场环境和有关标准安排专业技术人员编制安装或者拆卸施工方案和施工安全事故应急救援预案，经企业技术人员和施工负责人应当向全体作业人员进行安全技术交底。
4、机械设备安装或拆卸作业前，作业人员应当对拟安装或拆卸设备的完好性进行检查。
作业时，应当设置警戒区，禁止无关人员进行施工现场。
施工现场应当设备负责统一指挥的人员和专职监护的人员。
各工序应当定岗、定人、定责。
作业人员应当严格执行施工方案和拆装工艺。
5、检测、验收、使用。
机械设备每次安装完毕后，安装人员应当对起重机械设备进行调试和试运转。
在向使用单位进行机械设备移交前，应当委托具有建筑机械检验、检测资格的机构承担机械检验检测机构检测合格并与产权单位和使用单位联合进行安装质量验收，经验收合格后，方可投入使用。
机械设备安装单位必须建立起重机械设备安装技术档案。
起重机械设备安装技术档案应当包括下列文件：（一）安装拆卸合同；（二）专项安全施工方案和技术措施；（三）安装验收资料；（四）检测资料；（五）移交使用的文件。
机械设备管理人员应当经过省级建设行政主管部门培训、考核合格后持证上岗。
机械设备作业人员应当持证上岗。
机械设备作业人员在作业中应当执行机械设备的操作规程和有关的`安全规章制度。
对机械设备安全状况进行经常性检查，发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即处理，情况紧急时，待事故隐患消除后，方可投入使用。
工程安装公司规章制度
工程安装公司规章制度第一条总则为规范公司管理，保障工程安装质量，促进公司健康发展，根据《公司章程》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司组织结构1. 公司领导机构：公司设总经理一人，具体负责公司整体工作。
2. 公司部门设置：公司设人事部、财务部、工程部等部门，具体负责公司各项工作。
3. 公司岗位设置：公司设工程师、安装工、财务人员等岗位，具体负责各自工作。
第三条岗位职责1. 总经理：负责公司总体工作，制定公司发展规划和决策。
2. 部门负责人：负责各部门工作，监督部门人员履行职责。
3. 员工：根据岗位职责，认真履行工作，服从公司管理。
第四条人事管理1. 招聘：按照公司需求，合理招聘人才，遵守公平竞争原则。
2. 岗位调整：根据公司需要，对员工进行岗位调整，提高工作效率。
3. 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，激励员工，惩罚违纪行为。
第五条财务管理1. 费用控制：严格控制各项费用支出，确保资金安全和有效利用。
2. 财务报表：按照国家规定，及时报送财务报表，确保信息真实可靠。
3. 税务合规：遵守税法法规，按时纳税，确保税务合规。
第六条工程管理1. 项目管理：制定详细的项目计划，确保工程按时按质完成。
2. 安全管理：建立安全管理制度，保障员工安全，防止意外发生。
3. 资源管理：合理管理工程资源，提高资源利用效率，降低成本。
第七条规章制度执行1. 员工守则：员工应遵守公司规章制度，听从领导安排，认真履行职责。
2. 纪律处分：对违反规章制度的员工，按规定进行处分，严格执行。
3. 奖惩并举：奖励优秀员工，激励员工工作积极性。
第八条保密义务1. 保密原则：公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司相关信息。
2. 信息管理：对公司涉密信息应建立健全的管理制度，防止外泄。
3. 严格保密：公司员工要严格遵守保密相关规定，不得私自公开信息。
第九条违规处理1. 违规行为：对违规行为，公司将严肃处理，包括口头警告、书面通报、停职等处分。
机电工程安装公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司机电工程安装工作的规范化、标准化管理，确保工程质量、安全、进度，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电工程安装项目，包括但不限于施工准备、施工过程、验收交付等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保安装工作合法、合规、高效。
第二章施工准备第四条项目立项：在项目启动前，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、行业标准和公司发展战略。
第五条设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计合理、合规，满足施工要求。
第六条材料设备采购：按照项目需求，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合国家标准。
第七条施工方案编制：根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量标准等。
第八条人员配置：根据项目规模和施工要求，合理配置施工人员，确保人员具备相应的专业技能和素质。
第三章施工过程第九条施工组织：按照施工方案，合理组织施工，确保施工有序、高效。
第十条质量控制：严格执行质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第十一条安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十二条施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工进度、质量、安全等方面，确保施工过程可追溯。
第四章验收交付第十三条验收标准：按照设计要求和合同约定，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十四条验收程序：按照验收标准，组织验收小组进行验收，确保验收过程规范、公正。
第十五条验收结果：对验收结果进行记录，对不合格项提出整改措施，确保整改到位。
第十六条交付使用：在验收合格后，办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
第五章管理与监督第十七条质量管理：设立质量管理部，负责全公司质量管理工作的监督和指导。
第十八条安全生产：设立安全生产部，负责全公司安全生产工作的监督和指导。
第十九条人力资源：设立人力资源部，负责全公司人员配置、培训和考核。
设备安装管理制度范本
设备安装管理制度范本一、总则第一条为了加强设备安装管理，确保设备安装质量，提高设备运行效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备安装项目，包括新设备安装、设备改造和设备迁移。
第三条设备安装应遵循安全、高效、经济、可靠的原则，严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行。
第四条公司设备管理部门负责设备安装的统一管理，对设备安装项目进行监督、检查和验收。
二、设备安装前期准备第五条设备安装前，应根据生产工艺流程和设备特性，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。
第六条制定设备安装、调试、生产的时间推进计划书，并将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。
第七条根据设备厂家提供资料制作地基，确保设备安装基础符合要求。
三、设备安装过程管理第八条设备安装前，应进行开箱验收，厂家需有人在场。
验收内容包括设备外观、配件、说明书等，确保设备完好无损。
第九条设备安装过程中，应严格按照安全规程和设备说明书要求进行，对隐蔽工程应有工程记录。
第十条施工单位应加强对新设备或经大修后的设备的验收，未经检修好的设备严禁继续使用。
第十一条设备安装完毕后，由设备管理部门组织相关业务部门人员、施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。
四、设备试运行与验收第十二条设备试运转验收中，一般设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格。
特殊设备按相关标准验收。
第十三条设备试运行期间，如有故障及其他遗留问题，由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。
第十四条大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收，确保设备性能达到预期效果。
五、设备安装后的管理第十五条设备安装后，设备管理部门应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备始终处于良好状态。
第十六条设备使用人员应熟悉设备性能，遵守操作规程，正确使用设备，防止意外事故的发生。
第十七条设备管理部门应建立健全设备档案，详细记录设备安装、使用、维护和检修情况。
安装工程部管理制度范本
安装工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范安装工程部管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条安装工程部是公司的重要部门，负责公司设备、机械等设施的安装和维护工作。
第三条安装工程部遵守公司的工作制度和政策，以安全、质量、效率为宗旨，做好设备安装和维护工作。
第四条安装工程部应当加强与其他部门的协作，共同完成公司的各项任务。
第五条安装工程部各职能部门应当落实职责，加强协调，保证工作顺利进行。
第六条安装工程部管理制度必须严格执行，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第七条安装工程部管理制度由部门经理负责制定并不断完善。
第二章组织机构第八条安装工程部设立部门经理、副经理、工程师等职务，明确各职责。
第九条部门经理是安装工程部的负责人，负责部门的日常管理工作。
第十条部门副经理协助经理完成部门工作，负责特定任务的执行。
第十一条工程师负责具体的安装工程任务，按照经理或副经理的指示进行操作。
第十二条安装工程部设立工作组织机构，明确各组织之间的职责和协作关系。
第三章工作流程第十三条安装工程部接到任务后，应当根据任务的性质和工作量制定详细的工作计划。
第十四条安装工程部应当根据工作计划，组织人员、确定材料、准备设备，开展安装工作。
第十五条安装工程部应当加强对安装现场的管理，确保安全、卫生和环保。
第十六条安装工程部应当加强对工程质量的把控，确保工程按照标准进行。
第十七条安装工程部应当及时汇报工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。
第十八条安装工程部应当在工程完成后进行总结，总结经验、做好效果评估。
第四章安全管理第十九条安装工程部应当加强对安全生产的管理，确保安装过程中无任何安全事故发生。
第二十条安装工程部应当建立健全安全生产责任制度，明确各员工的安全责任。
第二十一条安装工程部应当组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十二条安装工程部应当制定安全预案，应对各种安全风险，确保生产过程安全。
第二十三条安装工程部应当定期对设备进行维护和检查，确保设备运行正常。
设备安装现场管理制度
设备安装现场管理制度一、总则为规范设备安装现场的管理，保障设备安装质量与安全，提高设备安装效率，特制定本设备安装现场管理制度。
本制度适用于所有设备安装的现场管理工作，所有参与设备安装的人员必须严格遵守。
二、人员管理人员资质：从事机械设备安装的作人员及管理人员，应当经省级建设行政主管部门考核合格，取得建筑机械设备作业人员证书，方可从事相应的作业或管理工作。
严禁无证人员上岗操作。
行为规范：所有工作人员应严格遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退。
有事需请假，不得擅离职守。
对于不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端者，将处以罚款并开除，情节严重者送交司法部门处理。
文明施工：工作人员应文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施都应关心爱护，不得损坏和丢失。
三、机械设备管理安装与拆卸：机械设备安装应依照机械设备安全技术规范的要求进行，包括安装、称位、顶升、附着、拆卸等活动。
安装和拆卸前，应根据产品说明书、施工现场环境和有关标准安排专业技术人员编制安装或拆卸施工方案和施工安全事故应急救援预案，并向全体作业人员进行安全技术交底。
设备检查：机械设备安装或拆卸作业前，作业人员应对拟安装或拆卸设备的完好性进行检查。
作业时，应设置警戒区，禁止无关人员进行施工现场。
施工现场应设备负责统一指挥的人员和专职监护的人员。
持证操作：机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》进行，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。
维护保养：机械设备应定期进行维护保养，确保其处于良好工作状态。
对于出现故障的机械设备，应及时进行维修，严禁带病作业。
四、用电管理定期检查：由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。
副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。
安全操作：各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。
设备安装作业安全管理制度
一、总则为了加强设备安装作业的安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高设备安装作业的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部及外协单位进行的各类设备安装作业。
三、安全责任1. 设备安装作业的安全责任由设备安装项目负责人、施工负责人、操作人员、监护人员共同承担。
2. 项目负责人负责对整个设备安装作业的安全管理工作进行全面监督和指导。
3. 施工负责人负责具体实施设备安装作业，确保施工过程中的安全。
4. 操作人员必须严格遵守操作规程，按照安全技术措施进行作业。
5. 监护人员负责对施工现场进行巡查，及时发现并制止违章作业。
四、安全措施1. 设备安装作业前，必须对施工现场进行安全检查，确保场地、设施、设备符合安全要求。
2. 设备安装作业前，应对施工人员进行安全技术交底，使施工人员了解作业过程中的安全风险及预防措施。
3. 设备安装作业过程中，必须配备必要的安全防护设施，如安全带、防护网、防护栏杆等。
4. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
5. 设备安装作业过程中，操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用品，如安全帽、防尘口罩、防毒面具等。
6. 设备安装作业过程中，操作人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
7. 设备安装作业过程中，若发现安全隐患，应立即停止作业，及时上报并采取措施消除隐患。
8. 设备安装作业完成后，应对施工现场进行清理，确保无遗留隐患。
五、安全培训1. 公司应定期对设备安装作业人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 设备安装作业人员应参加安全教育培训，掌握安全操作技能。
3. 新员工在上岗前，必须接受公司组织的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
六、事故处理1. 发生设备安装作业事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应及时上报相关部门，按照规定进行调查和处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到彻底分析，防止类似事故再次发生。
设备安装安全管理制度
一、总则为加强设备安装过程中的安全管理，保障人员生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有设备安装工程，包括但不限于设备采购、运输、储存、安装、调试、验收等环节。
三、组织机构及职责1. 设备安装安全管理领导小组负责制定设备安装安全管理制度，监督实施，协调各部门开展安全管理工作。
2. 设备安装安全管理员负责具体实施设备安装安全管理工作，包括现场巡查、安全隐患排查、事故处理等。
3. 设备安装施工队伍负责设备安装施工过程中的安全操作，遵守安全规章制度，确保施工安全。
四、安全管理制度1. 人员培训（1）设备安装施工队伍必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，掌握安全操作规程。
2. 设备安装前的安全检查（1）设备安装前，对设备、工具、材料进行全面检查，确保设备完好、工具齐全、材料合格。
（2）对施工现场进行安全检查，排除安全隐患。
3. 施工过程中的安全管理（1）施工过程中，严格按照操作规程进行操作，确保施工安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保人员安全通行。
4. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故蔓延。
（2）事故发生后，立即上报相关部门，查明事故原因，制定整改措施。
5. 安全记录（1）设备安装过程中，做好安全记录，包括施工人员、设备、材料、操作规程等。
（2）安全记录应妥善保管，以便日后查阅。
五、奖惩措施1. 对遵守安全规章制度、表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的个人和单位进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由设备安装安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和行业标准相抵触之处，以国家法律法规和行业标准为准。
设备安装现场管理制度范文（三篇）
设备安装现场管理制度范文一、目的和适用范围本制度旨在规范设备安装现场管理工作，确保设备安装工作的顺利进行。
适用于我公司设备安装项目的现场管理。
二、安装现场准备1. 根据设备安装方案，进行现场测量和布置，确保设备安装的空间和位置符合要求。
2. 确认所需的材料、工具和设备已准备齐全，并按照规定进行分类、整理和标识。
3. 验收和核对设备，检查是否存在损坏或缺件，如有问题及时与供货商联系解决。
4. 设备安装前，对设备周边进行清洁和整理，确保安装环境干净、整洁。
三、安装现场管理1. 安全管理a. 安排专人负责现场安全管理，确保安全帽、安全鞋等防护用品的佩戴。
b. 设立明显的安全警示标志，并保持现场通道畅通。
c. 定期组织安全教育与培训，提高现场工作人员的安全意识和应急处置能力。
d. 对各种危险源进行有效控制和防范，确保安全生产，如电气设备、易燃易爆物品等。
e. 发现安全隐患或事故应急情况，立即汇报上级主管与相关部门，采取紧急措施并进行调查处理。
2. 进度控制a. 制定详细的设备安装进度计划，并与相关责任人进行确认。
b. 每日召开现场施工会议，汇报当前进展情况，协调解决存在的问题。
c. 对设备安装的重要节点进行把控和跟踪，确保工期不延误。
d. 针对工期延误或其他问题，及时调整资源和方案，确保进度的快速恢复。
3. 质量管理a. 制定详细的设备安装质量验收标准，明确各项工作要求和检查点。
b. 安排专人进行设备安装质量检查，及时发现和纠正存在的问题。
c. 对设备安装过程中的重要节点和关键工序进行质量把控，确保质量合格。
d. 配合相关部门进行设备安装验收工作，并及时整理和归档相关资料。
4. 协作与沟通a. 确定项目责任人，并与相关部门建立起有效的沟通机制。
b. 每日召开项目进度会议，明确任务分工和工作要求，解决存在的问题。
c. 提供必要的协助和支持，确保各方工作的顺利推进。
d. 建立设备安装工作日志，记录工作过程中的重要信息和沟通内容，便于日后查阅和整改。
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设备安装公司施工规范标准管理制度4
施工规范标准管理制度
第一章总则
第一条工程建设国家、行业、地方及企业规范标准是企业建筑施工的依据，为了加强企业对工程建设规范标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，制定本制度。
第二条本公司承揽的建筑安装工程，其规范标准的管理，必须遵守本制度。
第二章管理机构和工作职责
第三条规范标准的管理是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。
公司工程技术管理部负责国家、行业和企业规范、标准的信息收集、发布等工作，组织企业技术标准的制定、修订、发布和培训等，负责企业技术标的解释。
第四条区域/专业公司总工程师分管本单位规范标准的管理工作，技术主管部门负责地方标准、规程和标准图集的信息收集、发布、配备等工作。
第三章管理要求
第五条公司工程技术管理部管理要求：一、负责收集国家、行业规范、标准及规程的发布信息，在公司网上及时更新公
司在用标准规范目录清单。
二、负责直管项目部规范标准
的配备、作废回收工作。
1. 发放时部门做好记录
2. 作废版本由工程技术管理部在发放新版本时收回，加盖作废标记并作好处理记录。
除用于研究和作为历史资料保存外，任何场所均不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。
规范合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖“作废”章，其它未作废部分可继续使用。
三、了解国内外建筑工程施工发展状况，根据企业工程建设和科学技术发展的需要，制定本公司技术标准编制计划，组织公司内技术专家编制企业技术标准。
四、负责组织技术标准的复审，调查了解标准的实施情况，收集和研究国内外有关标准、技术信息资料和实践经验，组织进行企业技术标准的局部修订工作。
五、负责企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促公司对规范标准的管理工作。
第六条区域/专业公司技术主管部门管理要求：一、负责收集地方规范、标准及规程的发布信息，并根据公司发布的清单编制本
公司范围内所应用的标准、规范、规程清单，及时将作废标准、规范、规程的通知转发给各部门和项目。
负责将收集到的超出公司发布清单范围内的规范、标准信息反馈到公司工程技术管理部备案。
二、负责本公司规范标准的配备、作废回收工作，并作好发放记录，具体要求同本制度第五条。
三、协助公司进行本公司企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促项目部对规范标准的管理工作。
第七条项目部管理要求：一、项目技术负责人应根据工程施工内容和特点，制定工程施工所依据的国家、
行业、地方规范标准清单，并制定配备计划。
二、项目技术负责人应向项目管理人员，如专业工程师、项目经理、工长、质量
检查员、试验员、测量员、安全员等配备相关的规范标准，并做好作废回收工作和记
录，具体要求同本制度第五条。
三、项目技术负责人应组织项目管理人员学习企业技术标准，项目管理人员均应
熟悉本公司的技术标准。
四、当施工图纸有要求时，项目技术负责人应根据施工图纸要求配备标准图集，
并将相关内容发放给各图纸持有人。
五、国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会审时向设计单位提出
更换建议。
设计仍坚持采用作废图集时，应做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准图集。
六、工程竣工后，项目技术负责人在提交竣工资料的同时，将暂不需用的图集归还公司工程技术管理部。
七、当施工图纸上要求使用的标准、规范在公司的清单目录上没有时，项目技术负责人应主动向上级主管部门汇报，经上级
主管部门核实标准的有效性后，及时更新公司的标准、规范目录清单。
第四章工作责任
第八条公司由于信息收集、发布不及时，或不能及时转发局总部的信息，项目
施工误用作废规范而造成的质量事故，应追究工程技术管理部及有关人员的责任。
第九条项目技术负责人没有为项目管理人员及时配备有效版本的规范、标准及规程，项目管理人员没有按规范要求组织施工而造成的质量事故，应追究项目技术负责人和相关人员的责任。
第十条技术负责人提出规范标准等配置要求，项目经理不能提供其资金保证而
造成规范标准不能按规定配备，应追究项目经理的责任。
第五章附则
第十二条本规定由公司工程技术管理部负责解释和修订。
第十三条本规定自颁布之日起施行。