外部培训管理制度
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
外出培训安全管理制度
一、目的为确保外出培训期间参训人员的人身和财产安全，提高培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出培训活动。
三、安全责任1. 培训部门负责制定外出培训计划，报公司领导审批后组织实施。
2. 参训人员应严格遵守本制度，确保自身安全。
3. 培训组织者应负责培训期间的各项安全管理工作。
四、安全措施1. 培训前（1）培训部门应提前了解培训地点的安全状况，选择安全、便捷的培训场所。
（2）对参训人员进行安全教育，强调外出培训期间的安全注意事项。
（3）发放安全手册，让参训人员了解培训地点及周边环境的安全信息。
2. 培训中（1）培训组织者应密切关注参训人员的情况，确保培训期间的安全。
（2）参训人员应遵守培训地点的规章制度，不得擅自离场。
（3）培训期间，如遇突发事件，参训人员应立即报告培训组织者，并按照其指示采取相应措施。
3. 培训后（1）培训部门应收集参训人员对培训安全的意见和建议，不断改进安全管理工作。
（2）培训结束后，组织者应组织参训人员进行安全总结，对存在的问题进行整改。
五、事故处理1. 如遇安全事故，参训人员应立即向培训组织者报告。
2. 培训组织者应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少事故损失。
3. 事故发生后，培训部门应积极配合相关部门进行调查处理，并按规定上报事故情况。
4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司培训部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、注意事项1. 参训人员应自觉遵守培训纪律，服从培训组织者的管理。
2. 培训期间，参训人员应保持通讯畅通，确保紧急情况下能够及时联系。
3. 培训期间，参训人员应遵守交通规则，确保行车安全。
4. 培训期间，参训人员应爱护培训地点的公共设施，不得随意损坏。
5. 培训结束后，参训人员应按时返回公司，不得擅自离岗。
通过以上制度，旨在确保外出培训期间的安全，提高培训质量，为公司的发展培养更多优秀人才。
外出培训服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司外出培训管理，提高员工综合素质和专业技能，确保培训工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与外出培训的员工。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理安排培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 严谨规范：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 安全第一：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划第四条公司每年年初制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、人员等。
第五条部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
第六条培训计划应提前一个月提交至人力资源部审核，审核通过后组织实施。
第三章培训实施第七条人力资源部负责培训的组织和协调工作，包括：1. 选择合适的培训机构和培训师。
2. 签订培训协议，明确培训内容和费用。
3. 落实培训时间和地点。
4. 组织参训人员参加培训。
第八条培训师应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和丰富的实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和教学技巧。
3. 遵守职业道德，诚实守信。
第九条培训过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划顺利实施。
2. 收集参训人员反馈意见，及时调整培训方案。
3. 对培训效果进行评估，总结经验教训。
第四章培训考核第十条培训结束后，参训人员应参加考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
第十一条考核合格者，人力资源部将为其颁发培训证书。
第十二条考核不合格者，可根据情况安排补考或重新培训。
第五章培训经费第十三条培训经费纳入公司年度预算，由人力资源部负责管理和使用。
第十四条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用。
2. 严格按照预算执行，控制成本。
3. 优化经费使用结构，提高培训效益。
第六章奖励与处罚第十五条对在培训中表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条对违反培训纪律、考核不合格的员工，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
外部培训机构管理制度
外部培训机构管理制度一、总则为了规范外部培训机构的经营行为，保障培训质量，维护学员权益，提高培训机构的管理水平和服务质量，制定本管理制度。
二、机构设置1. 外部培训机构应当按照相关法律法规设立，具备独立的法人地位和独立的财务管理制度。
2. 外部培训机构应当设立管理机构和教学机构，管理机构负责机构的日常管理工作，教学机构负责培训课程的设计和教学工作。
3. 管理机构应当设立总经理和相关部门负责人，负责机构的整体运营和管理，教学机构应当设立教学主任和教师团队，负责培训课程的设计和教学工作。
4. 外部培训机构应当建立健全的内部管理机制，包括人事管理、财务管理、教学管理、服务管理等方面。
三、人事管理1. 外部培训机构应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、监督等方面。
2. 招聘：外部培训机构应当根据需要招聘具有相关专业知识和教学经验的教师，应当经过面试和考核程序，确定招聘标准和程序。
3. 培训：外部培训机构应当对新员工进行培训，包括岗位培训、教学培训、职业道德培训等方面。
4. 考核：外部培训机构应当建立教师绩效考核制度，按照教学效果、工作态度、学员反馈等指标对教师进行定期考核。
5. 激励：外部培训机构应当建立激励机制，对表现优秀的教师进行奖励，提高员工的工作积极性和工作满意度。
6. 监督：外部培训机构应当建立教师监督制度，对教师的教学行为和工作表现进行监督，及时发现问题并加以解决。
四、培训管理1. 外部培训机构应当按照国家相关规定制定培训课程的教学大纲和教材，确保培训课程的质量。
2. 外部培训机构应当建立评估机制，对培训课程进行评估，并及时调整和改进课程内容和教学方法。
3. 外部培训机构应当建立学员管理制度，包括学员报名、缴费、选课、考核等事项的管理。
4. 外部培训机构应当建立学员反馈机制，及时收集学员的意见和建议，改进教学方法和服务质量。
五、财务管理1. 外部培训机构应当建立健全的财务管理体系，包括财务预算、财务核算、财务监督等方面。
外出培训制度管理规定
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。
第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。
2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。
3. 员工将申请表报送至人力资源部。
第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。
2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。
3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。
2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。
第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。
2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。
3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。
第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。
第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。
2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。
3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。
第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。
第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。
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外训管理制度
编制部门：人事行政部
编制日期：2011年3月9日
执行日期：自下发之日起
制度审批人：
目录
第一章总则 (3)
第一条外部培训目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条培训管理职责 (3)
第二章分则 (4)
第四条培训流程 (4)
第五条培训适用情形 (4)
第六条培训形式 (4)
第七条培训信息收集形式与确 (4)
第八条收集外部信息内容 (5)
第九条培训学时 (5)
第十条外部培训申请与核定权限 (5)
第十一条培训实施 (5)
第十二条培训合同签订 (5)
第十三条培训费用的借款、付款与结算 (5)
第十四条培训费用报销的情形与范 (6)
第十五条培训费用不予报销的情形与范 (6)
第十六条外派培训的考勤管理 (6)
第十七条外派培训的纪律要求与效果评估 (6)
第三章附则 (8)
第一章总则
第一条外部培训目的
规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。
第二条适用范围
适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训
第三条培训管理职责
人事行政部职责
负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施；
负责外聘培训计划的制定
负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理
各部门职责
结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划；
配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估
负责按照批复文件组织培训实施
第二章 分 则
第四条 培训流程
第五条 培训适用情形
国家规定特征岗位人员培训；
新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；
公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的；
其他。
第六条 培训形式
可以采用现场讲授、外出培训等形式。
第七条 培训信息收集形式与确定
根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构；
各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定；
第八条收集外部信息内容
主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。
外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等；
外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；
第九条培训学时
各部门根据实际工作情况予以申请。
不做具体要求。
第十条外部培训的申请与核定权限
公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。
外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；
外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。
第十一条培训实施
培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。
第十二条培训合同的签订
人事行政为培训机构签订的唯一部门。
培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。
第十三条培训费用的借款、付款与结算
人事行政部为唯一的培训费用借款部门。
外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。
除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。
培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。
第十四条培训费用报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。
培训费用报销范围：培训资料费用、培训讲师费、培训差旅费。
第十五条培训费用不予报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；
培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。
第十六条外派培训的考勤管理
所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；
外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；
外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。
第十七条外派培训的纪律要求与效果评估
外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年。