以文化建设为引领推进企业精神文明建设
以文化建设为引领推进企业精神文明建设
以文化建设为引领推进企业精神文明建设摘要：以文化建设为引领推进企业精神文明建设，是现代企业发展的必要途径。
本文将从企业文化建设的意义、企业精神文明建设的重要性、企业文化建设的具体手段和企业文化建设的实际应用等方面展开论述。
通过深入分析，本文认为，以文化建设为引领推进企业精神文明建设，可以提高企业的核心竞争力、创造出更大的经济效益、增强员工的凝聚力和企业荣誉感，实现企业可持续发展。
关键词：文化建设、精神文明、企业文化、企业发展、可持续发展正文：一、企业文化建设的意义企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观、道德观、行为规范、艺术审美、组织形式等方面的体现。
优秀的企业文化可以为企业带来统一的精神风貌、有效的组织形式、高效的管理体系和卓越的经济效益。
同时，企业文化的建设还有助于形成企业的品牌形象和社会责任意识，提高企业的社会形象和社会声誉。
二、企业精神文明建设的重要性企业精神文明建设是企业文化建设的重要组成部分，也是企业可持续发展的关键。
它体现了企业的价值观、道德观、人文关怀等方面的特点，是保证企业内部稳定和谐的关键。
同时，优秀的企业精神文明建设可以吸引人才、提高员工的职业满意度和获得感，增强员工的凝聚力和向心力，从而提高企业的竞争力和经济效益。
三、企业文化建设的具体手段企业文化建设需要有针对性、系统性和可操作性。
具体的手段包括：制定企业文化宣传计划，营造企业文化氛围；加强内部交流，形成团队合作精神；制定以人为本的人力资源管理方案，实现员工自我价值实现和企业发展的有机衔接；建立在员工培训和奖励制度基础上的激励机制，促进员工的持续发展和积极向上。
四、企业文化建设的实际应用企业文化建设的实际应用需要符合企业的实际情况和具体特点。
在实施过程中，需要注重以下几个方面：第一，制定具体可行的企业文化建设计划；第二，加强文化建设的投入和实施力度；第三，注重员工的参与和反馈；第四，不断优化完善企业文化体系。
结论以文化建设为引领推进企业精神文明建设，是现代企业可持续发展的必要途径。
如何以企业文化建设为重要载体,推动精神文明建设的深入开展_百(精)
如何以企业文化建设为重要载体推动精神文明建设的深入开展核力公司:高郑斐在当今社会主义条件下,精神文明建设的好坏,是关系到我们党和社会主义国家前途命运,兴衰成败的大事。
江泽民同志和胡锦涛同志都曾提出过精神文明的重要性。
同样在企业中,在大力发展企业经济的同时,加强企业的精神文明建设同样具有重大现实意义。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在生产经营实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
企业文化的建设以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
二、企业文化的激励人是物质力量和精神力量的统一体,既有物质需求也有精神需求。
激励分为物质激励和精神激励两种,企业文化的激励作用属于精神激励范畴,能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、认同感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。
关键是员工对企业文化的理解和认同程度,一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性优势。
三、积极构建企业文化推动精神文明建设的实践作为一种高级的管理形态,企业文化将企业组织行为的研究,深入到社会主义这一更深的层次,使现代先进的管理思想和传统的文化精华相结合,不仅从物的联系,而且着重从精神因素、精神环境上分析,追求企业的整体优势,实现管理的高效益。
特别是从现代企业经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励七大主要职能中看,企业文化始终渗透于其中。
因此说企业文化是一种管理文化,其内涵是使人们树立科学的人生观和价值观,掌握正确的立场、观点和方法。
以文化建设为引领推动企业精神文明创建
以文化建设为引领推动企业精神文明创建摘要:文化汇聚人心，产生无穷力量。
人如此，企业亦如此。
企业把文化作为企业长青的根脉、企业发展的灵魂，坚定不移推广企业文化体系，将优秀企业文化融入改革发展各领域、全过程，为企业高质量发展铸魂赋能。
企业文化理念深入人心，如同产生“核聚变”反应，使企业这艘巨轮，在波峰浪谷间找到最佳时机破浪前行。
企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的动力源泉。
企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。
本文具体探讨如何以文化建设为引领推动企业精神文明创建。
关键词:文化建设；引领推动；企业精神文明创建一、企业文明建设重要性（一）助力企业发展延长石油集团有着“汇聚能源、延长价值”的企业使命和“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的企业愿景，这是每一位延长石油人共同的奋斗目标。
每一位员工牢记企业的使命，履行肩负的责任，用智慧和汗水为企业和自身创造财富。
如今是一个知识经济和团队至上的时代，所有的事业都是团队事业，培育一种良好的、有激励作用的团队精神，能在本职工作的基础上，充分发挥员工的智慧和潜能创造更大的经济效益，团队成员因贡献和价值大小来确定相应的个人回报。
大多数公司没有那种激励员工以最佳绩效工作的企业文化。
毫无疑问，只有满意的员工才能长期保持高水平的生产力，并且需要极高的工作水平为客户提供日复一日的优质服务。
如果你的团队成员不喜欢他们的工作，他们不会将工作做到最好，公司的规模扩大将受到阻碍。
（二）增强企业认同感企业文化给企业组织成员带来认同感和使命感，焕发每个人的激情和活力。
只要是大家都认同的事，执行起来就不需要外力来推动。
大部分的人都会自愿地投入工作，团队的工作效率也会大大提高。
同时企业文化也具备一定的约束作用，企业文化到一定程度就会形成一种默认的约束，会让员工明白哪些可以做，哪些不建议做，哪些不能做，这种非正式、软约束的方式同样对员工的行为准则产生约束力。
加强企业文化建设 促进行业精神文明
加强企业文化建设促进行业精神文明【摘要】企业文化建设和行业精神文明是企业发展中不可或缺的重要因素。
本文首先介绍了企业文化和行业精神文明的重要性，指出加强企业文化建设的必要性，以及提升企业文化凝聚力的方法。
探讨了促进行业精神文明的途径，营造良好的企业氛围，塑造积极向上的企业形象。
强调了加强企业文化建设与行业精神文明的重要性，指出这两者密不可分，共同推动企业的发展和壮大。
通过本文的探讨，可以更好地认识和理解企业文化建设和行业精神文明对企业的重要性，从而引领企业走向成功之路。
【关键词】企业文化建设、行业精神文明、凝聚力、企业氛围、企业形象、重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的精神家园。
它可以提高企业的凝聚力和团队合作能力，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，促进企业的可持续发展。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观念和行为准则，它可以引导员工的行为举止，规范企业的运作方式，塑造企业的品牌形象。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
加强企业文化建设是企业发展的基础和根本，企业应该重视并不断完善自己的企业文化，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和员工激励上，更体现在企业与社会之间的关系和企业对外形象的塑造上。
企业文化的强大力量可以促进社会的和谐发展，增强企业在社会中的影响力和认可度。
1.2 行业精神文明的作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和核心价值，而行业精神文明则是企业在发展过程中不可或缺的重要因素。
行业精神文明是指在特定行业内形成的一种共同的理念、价值观和规范，它不仅代表着行业的发展方向和发展趋势，更体现了行业内企业的社会责任和使命感。
行业精神文明可以促进行业内企业之间的合作与共赢。
在一个具有良好行业精神文明的行业中，企业之间会更加团结协作，共同应对挑战，实现资源共享和优势互补，从而实现整个行业的共同发展。
以文化建设为引领推进国有企业精神文明建设
以文化建设为引领推进国有企业精神文明建设陕西榆林 718500摘要：文化建设在国有企业精神文明建设中的促进作用主要表现在几点，即推动企业精神文明建设、扩大精神文明建设范围、提高企业精神文明建设实效。
为了促进国有企业的可持续发展，相关工作人员可从加大推广力度，发扬企业精神文化；加强思想引领，培养文明道德风尚；加大队伍建设力度，营造健康文明环境等方面着手，为国有企业发展助力。
关键词：文化建设；国有企业；精神文明建设；推进对国有企业而言，文化建设是巩固综合实力相当重要的一部分内容。
企业发展的过程中应提高对文化建设的重视，因为企业精神文明建设是企业运营与发展的关键，需要企业立足实际情况打造属于自己的企业文化，促进自身可持续发展。
接下来本文先是探讨文化建设在国有企业精神文明建设中的促进作用，之后提出相关的建议。
1文化建设在国有企业精神文明建设中的促进作用1.1推动企业精神文明建设员工的主体地位是企业文化建设与精神文明建设都需要关注的问题。
因此，企业应尊重员工，以此为基础给员工更多关心与理解，全面发展其激励的价值。
通过建设企业文化保证员工的思想道德水平，激发员工工作积极性，培养其团队意识，保证企业精神文明建设的整体效果[1]。
由此可见，国有企业加强文化建设有利于推动精神文明建设。
1.2扩大精神文明建设范围无论企业是哪一种性质，文化建设期间都需要重点强调员工在企业发展中的作用，肯定员工的价值，调动员工工作积极性。
此外，企业文化建设需要全体员工共同参与，需要所有员工自觉遵守相关行为规范，若可以发挥企业文化建设的引领作用，强化企业精神文明建设，可以对企业精神文明建设的范围起到拓宽的作用。
1.3提高企业精神文明建设时效企业精神文明建设的内容包含了物质与精神方面，企业文化建设可以有效地联系企业物质文明与精神文明，促进企业精神文明与企业文化融合，为企业精神文明建设提供强有力的思想保障。
同时，好的企业文化有利于构建优良的企业文化环境，增强员工的归属感[2]。
以企业文化推动企业精神文明建设
以企业文化推动企业精神文明建设摘要：企业文化对于企业精神文明建设起着关键性的作用。
本文论述了企业文化对于企业精神文明建设的推动作用，主要从以下几个方面进行了分析：企业文化概述、企业文化对于企业精神文明建设的促进作用、企业文化与企业精神文明建设互动的基础、企业文化在企业精神文明建设中的作用、企业文化的建设与提升等方面进行了探讨。
关键词：企业文化、企业精神文明建设、推动作用、互动基础、建设与提升正文：一、企业文化概述企业文化是指企业内部所积淀的一种独特的价值观念、行为规范、品质风范、管理方式和组织文化等方面的总和。
它是企业在长期的发展过程中所形成的一种精神状态和管理模式。
企业文化的主要体现在企业领导层的思想理念、企业内部的管理方式和组织结构、企业员工的行为规范等方面。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化对于企业精神文明建设的促进作用企业精神文明建设是企业在实践中创造出来的一种特殊的文化。
企业文化在推动企业精神文明建设方面扮演着非常关键的角色。
具体表现在以下几个方面：1.企业文化能够引导员工价值观的形成和规范。
企业文化是企业制定员工行为规范的有力手段，能够通过制约和引导员工的言行，培养良好的职业道德和行为规范，提高员工的核心素养和综合竞争力。
2.企业文化能够提高员工的认同感和归属感。
企业文化是企业内部的一种价值传递，能够让员工感受到其所服务的企业与自身的共同情感，增加员工的职业归属感和工作积极性。
3.企业文化能够增强企业的创新能力和文化底蕴。
企业文化是企业人才培养的重要方面，能够逐步形成一种固有的内涵和风格，在实践中培养出具有创新能力的专业人才。
三、企业文化与企业精神文明建设互动的基础企业文化和企业精神文明建设是在彼此互动中形成和发展的。
企业文化的框架和内涵可以通过企业精神文明建设的努力得到逐步展开和完善，同时企业精神文明建设的发展也需要依托良好的企业文化体系。
只有在这样的互动之中，企业才能够发展出一种大家都习以为常的价值观念和共同的文化理念。
企业文化与企业精神文明建设的关系
企业文化与企业精神文明建设的关系引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它是企业的灵魂和精神支撑。
而企业精神文明建设则是指在企业内部形成良好的道德风尚和文明行为规范。
企业文化和企业精神文明建设是相辅相成、相互促进的关系。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与企业精神文明建设的关系。
一、企业文化对企业精神文明建设的影响：1.1 塑造积极向上的工作氛围：企业文化能够引导员工形成积极向上的工作态度，使员工在工作中充满激情和动力。
1.2 培养团队合作意识：企业文化能够强调团队合作的重要性，促使员工之间形成良好的合作关系，提高工作效率和质量。
1.3 建立诚信和公平的价值观：企业文化能够倡导诚信和公平的原则，使员工在工作中具备高度的责任感和道德观念。
二、企业精神文明建设对企业文化的推动：2.1 倡导文明礼仪：企业精神文明建设能够促使员工在工作中遵守文明礼仪，提升企业形象，增强员工的归属感和自豪感。
2.2 培养和谐的人际关系：企业精神文明建设能够建立和谐的人际关系，减少内部纠纷，提高员工的凝结力和团队合作能力。
2.3 倡导正义和公平：企业精神文明建设能够推动企业建立公正、公平的管理机制，为员工提供公平的发展机会，增强员工的认同感和忠诚度。
三、企业文化与企业精神文明建设的共同目标：3.1 培养良好的企业价值观：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是培养良好的企业价值观，使员工具备正确的价值观念和行为准则。
3.2 塑造良好的企业形象：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是塑造良好的企业形象，提高企业的美誉度和市场竞争力。
3.3 提升员工的综合素质：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是提升员工的综合素质，培养员工的创新能力和团队协作能力。
四、企业文化与企业精神文明建设的相互促进：4.1 企业文化是企业精神文明建设的基础：企业文化是企业精神文明建设的基础，它为企业精神文明建设提供了理论指导和行为规范。
4.2 企业精神文明建设是企业文化的实践体现：企业精神文明建设是企业文化的实践体现，它通过具体的行为规范和制度建设来推动企业文化的落地和实施。
加强企业文化建设、推动企业精神文明建设的深入开展
加强企业文化建设、推动企业精神文明建设的深入开展摘要：在我国经济快速发展的新时期，企业文化强企战略已进入新阶段。
企业文化是企业管理中的一个重要环节，如何在企业文化中起到引领和引导作用，是现代企业管理者必须重视的问题。
因此，文章从企业文化建设的角度出发，对企业精神文明建设的进一步深化进行了论述，以期对企业文化建设、企业精神文明建设工作的顺利进行起到一定的推动作用。
关键词：企业文化；精神文明建设；关系；作用；策略企业要想正常运作，就必须要有良好的企业文化和精神文明，必须要有自己独特的企业文化，才能树立起良好的企业文化。
延长石油集团在“汇聚能源，延长价值”的企业使命带领下，逐渐形成了“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，同时，各有关部门通过倡导“求实、诚信、奉献、责任”的企业核心价值观，对每一位员工进行相应的精神文明建设，为职工创造良好的工作环境，为公司的持续、稳定发展奠定坚实的基础。
一、企业文化建设与企业精神文明建设的相互关系（一）企业文化建设与企业精神文明建设的共同点1工作对象相同公司文化建设塑造了“以人为本”的经营理念，既要满足员工的各种需要，又要关注员工的发展，要把他们的力量集中起来，才能推动公司的稳定发展。
企业的精神文明建设是以提升职工的综合素质为基础，对新时期“四有”的人才进行培训。
通过建立员工的企业价值观，提高整体素质，提高道德观念，从而达到强大企业的目标。
2内容方式相同公司文化的工作内容是以公司的核心价值为中心，以员工的行为准则和员工的奋斗目标为依托。
企业的精神文明建设主要包括：对职工进行思想政治教育、社会公德、职业道德教育等方面的教育。
这两个方面都要在加强职工的综合素质的前提下，以各种形式的文体活动为依托。
只有两者相结合，才能有效地提高职工的综合素质。
3工作目标一致企业文化建设的首要目标是建立企业核心价值观，增强职工的思想观念和道德素质，从而在实际工作中发挥积极作用。
企业精神文明的建设，是以具有时代特色的思维方式，为企业的发展提供了一种精神力量。
以企业文化推动企业精神文明建设
以企业文化推动企业精神文明建设企业文化是企业的灵魂，是企业的价值观、行为准则和文化氛围的总称，是企业内部和外部评价的重要标准。
企业的文化是企业永恒而不变的核心竞争力，是企业发展的重要基石。
企业文化建设同企业精神文明建设息息相关，可以说，企业文化的推进是企业精神文明建设的基础。
一、企业文化推动企业精神文明建设在现代企业管理中，企业文化已经成为企业生态环境的重要组成部分，是多个管理体系中的重要组成部分。
企业文化是企业的生产和管理的核心价值观和行为准则。
因此，企业文化的建设是保证企业生产和经营活动正常运行的基础。
企业文化建设，并不是简单的规定和条例的实施，而是通过指导和激发员工，加强企业内部人际关系，以达成劳务和资本在企业内部平衡发展。
这不仅涉及到企业发展的速度和质量，也关系到企业对环境的适应和发展的长期稳定性。
企业文化的推进，除了要传递企业基本的理念和行为准则，还需要传达企业客观的、可实践的价值观念和行为模式。
如果能够唤起员工对企业的认同和归属感，增强对企业价值理念和行为准则的认识，就能够达到一定的推进效果，为企业精神文明建设奠定良好的基础。
企业文化从消极和无形的病态变成积极和明确的肽状态，需要通过以自我审视和自我监管为主导的企业精神文明建设来完成。
二、企业文化的重要角色适应市场经济企业文化是现代企业最具优势的经营策略之一，是企业经济适应市场制度和市场经济规律的重要选择。
随着市场经济发展的加速，企业应该消除传统的体制障碍，采用更加合理的经营模式来推动公司业务发展。
在这一过程中，企业文化成为企业在市场大环境中生存和发展的灵魂。
道德管理企业文化引领企业理念转换和道德管理。
一个有良好文化的企业将能够构建良好的内部道德体系，适应社会和经济发展需要，并为教育和培训员工提供有力支持。
增强企业竞争力经济全球化的发展趋势，使得企业不断面临着国内和国际市场的激烈竞争。
成功的企业文化是企业赢得竞争中的关键因素之一。
通过建立良好的企业文化，使得企业团队和员工更加融洽，战斗力更强，效率更高。
加强企业文化建设促进行业精神文明
加强企业文化建设促进行业精神文明企业文化建设是现代企业发展过程中不可或缺的重要环节。
一个企业的文化建设直接关系到企业的生存和发展。
通过加强企业文化建设，可以有效促进企业的精神文明，进一步提高企业的综合竞争力，推动企业的可持续发展。
本文将浅谈如何加强企业文化建设促进行业精神文明。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，是企业的核心价值观和行为准则的集中体现。
企业文化具有凝聚力和传导力，可以引领员工形成共同的价值观和行为模式，促进企业的内部凝聚力与外部竞争力。
加强企业文化建设，可以帮助企业塑造良好的企业形象，树立企业核心价值观，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
二、促进行业精神文明的意义行业精神文明是行业内的一种文化现象，它具有促进行业发展和提高整体素质的重要作用。
行业精神文明代表了一种行业文化的逻辑思维，是行业内企业间相互协作的共同信仰和价值观念。
通过加强企业文化建设，可以塑造行业共同的精神文明，促进行业健康有序的发展。
三、加强企业文化建设的方法1. 树立领导示范作用作为企业的领导者，要身体力行，示范出良好的企业文化行为，并将其融入到日常工作中。
通过领导示范的方式，可以有效地引导企业员工积极参与企业文化建设，增强企业文化的可信度和影响力。
2. 创造积极向上的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础。
企业应该关注员工的工作和生活需求，并提供相应的保障和支持。
通过建立积极向上的工作氛围和文化氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的灵魂。
企业应该根据企业的发展需求和员工的期望，制定明确的核心价值观，并通过培训和宣传活动，向员工传达核心价值观的重要性和具体内容。
通过建立明确的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，促进企业文化的形成和发展。
四、促进行业精神文明的途径1. 建立行业共同的道德准则行业内企业应该共同协商制定行业道德准则，明确企业的行为规范和道德底线，严厉打击行业内的不良竞争行为和违法违规行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以文化建设为引领推进企业精神文明建设
作者：魏涛
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第11期
摘要当代企业经营步入多元化改革阶段，重视企业文化发展成为行业关注焦点。
为了实现经济战略结构调整，必须进一步落实文化建设与经济发展之间的关系。
基于文化机制改革趋势下，经营者要从多个角度推进精神文明发展，构建符合企业现代经营需求的管理模式。
据此，结合文化建设内涵，本文分析了推进企业精神文明建设的可行性对策。
关键词企业文化建设精神文明对策
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
从国家角度来说，“文化建设”与“经济建设”是密切相关的；从企业角度来说，文化建设对精神文明建设具有指导性作用，能够带领企业走向快速发展之路。
新时期国家对企业文化建设提出明确要求，鼓励广大企业落实文化建设方案，从多个角度提出精神文明改革对策。
因此，企业要结合自身经营实况，提出符合战略改革机制要求的方案。
一、企业文化内涵
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
文化建设是企业经营改革重点，按照内部经营需求编制人力规划方案，有助于提高精神文明的综合利用率。
为了摆脱传统管理模式存在的不足，以文化建设机制为中心，编制切实可行的文化建设方案，有助于实现精神文明改革的可持续发展。
据此，本文展开研究。
企业现代化改革阶段，要普遍关注精神文明战略调整与控制，坚持人才第一的发展理念，从多个方面提出切实可行的文化建设体系。
结合文化建设机制提出改革对策，体现了文化建设的先进性与实效性。
二、推进企业精神文明建设要点
（一）奖励制度
“创新化”转型是文化建设对地方经济的必然要求，要结合“文化建设”平台完善区域规划平台，进一步落实地方经济发展与改革策略。
没有精细化管理是无法准确的对风险计量，全行由上至下贯彻风险量化的重要性，并采取了多种奖励机制鼓励完善数据信息，有效合理的计量是推广文化建设的前提。
企业作为区域性股份制企业，近几年正逐步完善企业管理会计体系，并积极引进先进的管理工具和管理方法，文化建设作为全面风险管理的基础建设已经稳步展开。
文化建设转型是企业服务优化的必然要求，结合“新常态”视角下，对文化建设服务改革提出指导方向，有助于实现企业经营效益增收。
（二）考评制度
当前，企业从规模经营转向价值经营的过程中，最有效的手段就是通过改变考核机制进行约束，企业在借鉴国内外企业实践基础上，尤其是在国内企业精神文明建设中普遍坚守的原则上，构建更为切实可行的精神文化改革模式。
基于精神文明管理指导下，由传统的关注利润转向关注利润和风险的平衡，这对企业在文化建设体系的建设中产生了较大影响。
新经济体制改革趋势下，企业文化建设服务必须转型与创新，才能体现出考评制度改革的先进性，为企业提供更加全面的服务机制。
面对传统考评模式存在的不足，要构建更为全面的考评服务体系，从而提高考评规划与发展水平。
因此，企业要结合考评服务存在的实际问题，做好人力、物力、财力等分配关系。
（三）升级制度
面对早期文化建设存在的问题，要吗落实人才规划与改革方案，从文化建设角度实施管理决策，这样才能更好地完成人才建设活动，维持整个管理机制的可调度性与可发展性。
在市场经济条件下，各行业经营呈现多元化发展趋势，坚持对企业实施综合内控管理是提高收益的保障。
“文化建设”是企业经营阶段的内控构成，其要在某个周期之后才能兑现，因而要重视文化建设的风险控制。
在市场经济不断快速发展的今天，经营环境越来越复杂，全面完善文化建设服务机制，有助于提高企业内控管理效率，实现文化服务模式升级与转型，带动经济产业规划与发展。
（四）创优制度
坚持创优企业，树立创优思想，开拓创优平台，这是当代企业精神文化建设的核心原则，也是提高区域经济战略改革的重点。
为了提高精神文化建设内涵，要从多个角度采取科学的管理方案。
“精神文明”是企业长期规划与发展的根本，按照文化建设体系建设要求，全面落实文化建设机制与管理对策，体现了精神文明改革建设的发展性。
同时，实现精神文明信息化、效益化、持续化等发展目标，全面实现地区精神文明产业信息化转型与发展目标。
结合新常态理念，分析企业文化建设存在的问题，总结了造成这些问题的具体原因，提出符合企业发展趋势的文化建设模式。
三、新时期文化建设创新对策
（一）整合管理模式
面对精神文明信息化改革趋势，地区要构建新型战略模式，精神文明开始建立“人才信息化”技术创新模式，坚持技术创新战略依旧是各个地区精神文明经营改革的关键任务，积极完善技术创新对策是精神文明经营管理的重中之重。
整合管理模式中，需将文化建设部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。
（二）分化管理模式
新时期全球进入经济扩张时代，精神文明要保持着先进的战略模式。
当前，“个性化”服务体系尚未健全，精神文明销售模式达不到客户满意度标准，阻碍了精神文明与大型精神文明客合作流程的执行。
由于“文化建设”尚处于推广阶段，国内地方企业运营还存在诸多问题，导致网络化平台失去了可操控性。
分化管理模式中，将文化建设部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。
（三）发展管理模式
除去回归了的和社会化了的职能外，文化建设部门的其他职能就必须强化。
如通过制订适当的精神文明政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
我国地方经济步入信息化改革阶段，以“文化建设”为平台的发展模式，实现了人才布局与调度系统的升级改造。
针对“文化建设”经济战略存在的问题，要采取针对性的技术改革方案，构建符合地方企业建设的可行性对策。
（四）激励管理模式
人才是商业经济现代化发展的先进模式，凭借“文化建设”优势可以实现市场战略优化，带动地方经济收益持续增长。
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是文化建设的大势所趋。
作为实现精神文明资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。
“文化建设”促进了文化建设发展，对地方经济战略转型提出严格要求，把握文化建设经济趋势是地方经济转型的重点。
面对文化建设对地方经济造成的不利影响，政府及企业要构建协调性的战略模式，为地方经济转型与发展提供指导方向。
四、结语
总之，文化建设是引领企业精神文明改革的主要思想，按照精神文化机制提出科学的战略方案，才能完成长远的经营管理目标。
结合企业文化建设内涵，要考虑文化建设与经济建设的内在关系，提出符合本企业经营要求的战略决策方案，共同构建现代化精神文明模式。
其中，重点把握奖励制度、考核制度、创优制度等要点，全面落实精神文明建设方案。
精神文明是先进的竞争力，地方企业可持续发展必须依赖于文化与文明建设，才能体现出经营改革与发展趋势。
参考文献：
[1] 张晓英.新形势下非公经济和新经济组织中加强精神文明建设的方法和途径[J].陕西教育（高教），2014（09）.
[2] 薛顺利.加强精神文明建设努力构建和谐企业[J].才智，2013（35）.
[3] 千振江，张春青.深化企业的精神文明建设[J].现代企业文化（上旬），2013（06）.
[4] 黄国强，何剑英，杜海清，殷亚红.精神文明建设促进企业和谐发展[J].中国石油和化工经济分析，2013（08）.
[5] 汪广良.新形势下加强企业精神文明建设的思考[J].经营管理者，2013（25）.。