广告专业实务_第一章第二节广告运营组织基本岗位职能_2013年版
广告运营专员岗位职责
广告运营专员岗位职责
广告运营专员是企业营销团队中非常重要的职位之一，其主要职责为制订和执行广告策略，确保企业的广告活动能够在市场上得到良好的传播效果。
以下是广告运营专员的主要职责：
1. 制定广告运营计划：广告运营专员需要根据市场情况、企业目标及预算等方面制定符合实际的广告运营计划。
2. 广告资源挖掘：广告运营专员需要不断开发和挖掘适合企业广告的资源，比如线上广告、线下广告、社交媒体等等。
3. 广告策略筹划：广告运营专员需要进行广告策略的筹划和设计，包括活动主题、宣传语、推广渠道、传播方式等等。
4. 广告投放监控：广告运营专员需要在广告活动推广后对广告效果进行监控和分析，了解广告投放过程中的效果和反馈。
5. 广告效果评估：广告运营专员需要针对广告投放后的反馈和效果进行评估，及时总结并进行一定的改进和调整。
6. 数据统计与分析：广告运营专员需要通过数据的采集、整理和分析来评估广告效果，为后续的广告投放提供深入的数据支持。
7. 营销方案执行：广告运营专员需要按照营销方案及相应的营销执行计划进行运营，确保广告资源的发挥和宣传的持续效果。
8. 市场推广策略调整：广告运营专员需要根据广告投放效果及市场反应不断调整和优化策略，让广告活动在市场上得到更好的传播效果。
9. 与合作伙伴沟通协调：广告运营专员需要与活动合作伙伴进行接触和沟通，确保合作伙伴能够充分参与到广告活动中来。
总体而言，广告运营专员需要具备市场营销专业知识，运用科学的方法分析广告数据，制定合适的广告策略和方案，以及对广告活动的执行进行跟进和管理。
同时，广告运营专员还需要善于沟通协调，积极参与团队合作，具备良好的团队合作精神和执行能力。
广告媒体运营岗位职责与工作要求
广告媒体运营岗位职责与工作要求
职责：
- 负责策划和执行广告媒体的运营策略，确保广告活动高效并达到预期效果。
- 协调跟进广告媒体的投放进度，监测和分析广告运营数据，提供定期报告和数据分析。
- 进行市场竞争分析和行业趋势研究，为广告媒体的优化和改进提供建议。
- 负责与广告媒体合作伙伴的沟通和协调，确保广告资源的获取和利用。
工作要求：
- 拥有相关的广告媒体运营工作经验，了解广告市场的基本原理和成功策略。
- 具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与内部团队和外部合作伙伴进行有效的协调和合作。
- 具备数据分析和处理能力，能够熟练使用广告运营工具和数据分析软件。
- 具备研究和创新能力，能够紧跟广告媒体发展的最新趋势和技术。
- 工作态度积极，具有较强的执行力和抗压能力，能够在短期内完成高质量的工作任务。
以上是广告媒体运营岗位的职责和工作要求，希望能够帮助您了解该岗位的基本要求。
如有疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
广告公司各部门职能
广告公司各部门职能广告公司的部门设置与职责管理广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
广告运营岗位职责
广告运营岗位职责1. 管理标准1.1 岗位简介广告运营是企业信息传播和品牌推广的紧要职能部门之一、广告运营团队负责策划、制作和投放各种形式的广告，以提高企业品牌知名度、推动产品销售和服务营销等。
1.2 岗位职责1.订立并执行广告推广方案，依据公司目标和市场需求，确定广告运营策略；2.负责广告创意的策划与设计，确保广告效果符合公司品牌形象和市场定位；3.负责广告媒体资源的筛选与选择，与媒体合作伙伴进行洽谈，达成合作协议；4.调研市场，分析竞争对手广告活动和行业趋势，订立相应应对策略；5.监测广告投放效果，进行数据分析和调整广告投放策略；6.协调内部各部门的搭配，确保广告推广项目的顺利实施；7.编制广告运营相关的报告、方案和计划，定期向领导汇报工作进展。
1.3 岗位要求1.具备市场营销、广告类相关专业背景，本科及以上学历；2.熟识广告运营业务，了解市场营销理论和实践，具备较强的市场洞察力和数据分析本领；3.娴熟使用各类广告投放平台和广告创意设计工具，如Google Ads、Facebook Ads、Photoshop等；4.具备优秀的沟通本领和团队协作本领，能与内外部合作伙伴高效搭配；5.具有较强的抗压本领和应变本领，在工作中能敏捷应对各种挑战和变动；6.有创新本领和市场敏感度，能够准确推断市场趋势和竞争动态。
2. 考核标准2.1 工作效率考核1.广告推广方案的订立是否符合公司目标和市场需求；2.广告创意设计的质量和应用性；3.广告媒体资源的筛选和选择是否合理有效；4.市场调研和竞争对手广告活动分析的深度和准确性；5.广告投放效果监测和数据分析的准确性和及时性；6.内部协调搭配的效率和沟通协作的本领。
2.2 创新本领考核1.是否能提出创新的广告运营策略和推广方案；2.是否能准确推断市场趋势和竞争动态，并依据需要调整广告运营策略；3.是否能发现和掌握最新的广告投放平台和创意设计工具。
2.3 团队合作考核1.是否能与内部各部门高效搭配，确保广告推广项目的顺利实施；2.是否能与媒体合作伙伴进行有效的沟通和合作；3.是否能共享和教授广告运营方面的知识和经验，帮忙团队成员提升本领。
广告部主要岗位职责模版(三篇)
广告部主要岗位职责模版广告部主要岗位职责模板如下：【一、市场调研与分析】1.负责定期进行市场调研，收集各种相关数据和信息，分析市场状况和竞争态势，为公司制定广告策略提供有效的数据支持；2.研究目标消费者的需求和购买行为，分析市场趋势和消费者心理，提供市场预测和产品定位建议；3.跟踪竞争对手的广告活动和营销策略，发现市场机会和竞争优势，提出并执行针对性的应对措施。
【二、广告策划与创意】1.根据市场需求和公司战略，制定广告策略和推广计划，包括宣传目标、推广渠道、广告形式等；2.负责组织和协调广告创意的设计和制作，确保广告内容与公司形象和产品特点相符合；3.参与广告创意讨论和评审，并提供专业意见和建议，为团队提供创意方向和营销价值的引导；4.监测广告效果和反馈，及时调整广告方案，提高广告投入的回报率。
【三、广告投放与执行】1.负责广告投放计划的制定和执行，包括预算编制、媒体选择、投放时机等，确保广告宣传的广度和深度；2.与媒体进行合作洽谈和合同签订，协调广告位预订和发布安排，监督广告投放进度和效果；3.制定广告投放监测和评估体系，定期跟踪广告投放效果并提供报告分析，为广告投放调整和决策提供依据；4.与外部广告代理公司协同工作，确保广告项目按照预算和时间节点进行顺利完成。
【四、市场推广活动】1.组织策划各类市场推广活动，包括促销活动、品牌推广活动、线上线下活动等，提高品牌知名度和产品销量；2.与销售部门紧密配合，制定促销方案和营销活动，提供市场支持和营销推广物料；3.评估市场推广活动的效果和影响，提出改进意见和优化方案，提高市场推广活动的效益；4.参与举办展览会、会议等相关活动，提高公司形象和产品的市场知名度。
【五、合作和跨部门协调】1.与供应商、媒体、广告代理公司等相关合作伙伴建立并维护良好的合作关系，确保广告投放和推广活动的顺利进行；2.与销售、市场、产品等部门进行密切沟通与协调，收集各方需求和反馈，提供并执行相关的广告和推广方案；3.参与公司的战略规划和决策，为公司提供市场和广告方面的专业意见和建议；4.协调解决跨部门的工作问题和合作难题，确保广告部门和其他部门的协同工作。
广告专业实务_第二章第二节广告策划作业基本流程_2013年版
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中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 1、决定广告“说什么”的是( )
A:广告定位策略
B:广告诉求策略
C:广告表现策略
D:广告媒介策略
答案:B
2、在产品处于生命周期的投入期时，广告的主要作用应该是( ) A:创立产品品牌形象，引导消费者认牌购买，扩大市场占有率 B:塑造企业形象，稳定目标消费群，保持市场占有率
C:宣传产品的改良、新用途及价格优惠和销售服务
D:提高产品知名度、促销或打开市场销路
答案:D
3、在下列营销活动中，不属于线下营销的有( )
A:传单
B:赠品
C:直邮杂志
D:试用
答案:C
4、一般来说，在广告支出中广告制作费用约占广告预算的( ) A:5%
B:8%。
广告运营专员岗位职责
广告运营专员岗位职责
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运营专员岗位职责
一、协助运营中心负责人，收集、汇总和分析整理集团各部门及所属子公司的经营管理情况。
二、协助运营中心总监、执行经理参与对集团子公司的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施。
三、协助运营中心总监、执行经理，负责集团子公司和集团有关部门的联络以及文件的储备和报送等工作。
四、协助运营中心总监、执行经理，定期收集集团子公司报表和重要文件等资料，并将其汇编、整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。
五、完成集团领导交给的其它工作。
广告部主要岗位职责模版(4篇)
广告部主要岗位职责模版一、广告策划岗位职责模板1. 负责制定广告策略和计划，根据市场需求和公司发展目标确定广告方向和推广策略；2. 研究竞争对手的广告策略和市场动态，分析市场趋势，提出创新的广告方案；3. 协调各部门，包括设计、媒介、运营等，合理安排广告项目的推进进度；4. 撰写广告文案，设计广告宣传语和形象，确保广告与公司品牌一致；5. 参与广告创意的评审和选取，确保广告的创意性和吸引力；6. 指导广告执行团队，对广告宣传效果进行跟踪和评估，提出改进建议；7. 跟进广告投放效果，及时调整广告策略，提高广告投资回报率；8. 协助上级制定广告预算，并进行资金管理和控制。
二、媒介策划岗位职责模板1. 根据广告策略和公司需求，策划媒介推广方案，选择合适的媒体平台；2. 就推广目标和受众群体进行市场调研，选择适合的媒介渠道；3. 联系媒体合作伙伴，协商广告投放位置和价格，并签订广告合同；4. 监控媒体投放进度，确保广告按照计划投放；5. 跟进媒体投放效果，进行数据分析和评估，及时调整媒介策略；6. 研究媒介行业发展趋势和竞争情况，提出创新的媒介推广方案；7. 协调内外部资源，包括广告主、广告代理公司等，推动广告项目的顺利进行；8. 参与媒介合作谈判，与媒体公司建立长期合作关系。
三、创意设计岗位职责模板1. 根据广告需求和品牌形象，进行广告创意设计和视觉表达，提供广告设计方案；2. 进行广告平面设计、海报设计、画册设计等相关工作；3. 与策划团队沟通，理解广告要求和目标受众，确保设计符合广告宣传效果；4. 负责广告主视觉形象的设计和调整，包括标志、字体、色彩等；5. 熟练使用设计软件，如Photoshop、Illustrator等，完成设计稿件；6. 根据需要进行插画设计、动画设计等创意表达；7. 跟进广告制作进度，协调设计团队，保证广告按时完成；8. 跟踪广告执行效果，整理并反馈广告效果和设计改进意见。
1广告公司各职位的基本职责
1广告公司各职位的基本职责第一篇：1广告公司各职位的基本职责广告公司各职位基本职责董事会的职责：公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
行使下列职权:1.召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；2.决定公司的经营计划和投资方案；3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案；增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；4.决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；5.制定公司的基本管理制度，公司章程规定的其他职权。
总经理：直接上级：董事长下属岗位：副总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：1．执行董事会决议，主持全面工作，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
审核以公司名义发布的各种文件；3．组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
代表公司参代加重大的内外活动；4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
决定组织体制和人事编制。
5．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
6．积极完成董事会交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责：岗位性质：副总经理分为行政副总经理和执行副总经理。
是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调行政副总经理岗位职责：1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计，负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。
广告专业实务
第一章广告运作与分工一、术语/基本概念1、广告：广义广告指所有的广告活动，一切为了沟通信息、促进认知的广告传播形式都包括在内。
狭义广告指由可识别的出资人有组织的借助各种传播媒介所进行的付费的信息传播活动，目的在于说服受众接受某种消费品、服务或者观念，进而影响和改变他们的态度和行为。
2、广告主：广告的发起者，他们根据自身的营销需求发起广告，并且承担广告目标、广告进程、广告费用的总体计划的确定、管理任务。
3、广告公司：又叫“广告代理公司”，是广告活动的策划者、执行者，他们受广告主的委托，根据广告主的要求，负责广告策划及其具体计划的制定、执行任务，负责创意、设计、制作、完成广告作品，并交付广告媒介发布。
4、广告媒介：广告的发布者，他们主要承担将广告信息传达给广告目标受众的任务。
5、广告运作：现代广告中发起、计划、执行和控制的全过程，是广告主体的主要行为。
6、广告代理：广告代理人在被代理人授权范围内，以被代理人名义所从事的直接对被代理人产生权利、义务的广告业务活动。
7、广告代理制：把广告代理在一定范围内普遍推行并规范化的制度。
二、现代广告运作的核心内容：1、对谁说——WHO——消费者分析2、说什么——WHAT——广告诉求策略决策3、怎样说——HOW——广告表现策略决策、广告创意、广告传播策略决策4、何时说——WHEN——广告排期5、通过什么渠道——WHERE——广告媒体计划三、现代广告运作的基本模式：1、核心链条（三大广告主体）：广告主——广告代理公司——广告媒介2、基本程序：A、前期调查分析B、确定广告战略C、制定广告策略D、进行广告创意E、进行广告设计制作F、实施广告媒介战略、发布广告作品G、测定、反馈广告效果四、广告主广告部门的岗位职能1、参与制定企业战略决策，负责规划广告计划部署2、确定在哪种程度上开展广告活动，以达到企业相应的市场目标3、负责监控市场调查、广告调查的执行、负责制定广告目标，负责评估和决策广告公司提案4、有效选择和使用广告代理公司、广告调查公司、促销公司、制作公司等5、制定广告预算方案，并取得公司决策层的认可6、有效监督、经济支配广告费使用7、即使与广告公司沟通，选择目标市场对应的媒体8、督促、协调、整合线上线下活动，配合广告活动做好公共关系、宣传、促销、市场调查等活动9、协调、提升广告部门和广告人员的专业能力10、评估广告效果及广告公司、市调公司、公关公司等工作11、及时将本部门与外围委托单位的情况通报给高管12、跟踪监控竞争对手的广告及其他市场营销新动向，及时通报主管，建议应对之策13、与有关广告团体保持良好关系五、广告公司组织结构常见类型1、团队式组织结构（项目管理式）2、职能式组织结构（流水线）3、以产品或服务为中心的组织结构（以客户为核心）4、矩阵式组织结构（2、3的组合）六、广告公司业务部门的岗位职能（按职能和流程划分）1、客户服务部：职能是广告计划的制定和实施，进行全面的监督管理。
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中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 1、广告主、广告公司和（ ）构成了广告活动中的三大主体
A:公关公司
B:广告制作公司
C:广告媒介
D:广告调研公司
答案:C
2、美国广告专家唐-舒尔茨认为，广告运作应包含四个要点：制定适当的销售信息，使此信息传达到适当的视听众，选择适当的时机，以及( )
A:选择适当的媒体
B:花费合理的成本
C:获得最好的效果
D:选择适当的区域
答案:B
3、广告代理制的实质是( )
A:广告主将广告业务委托给广告公司
B:广告公司承接广告业务
C:对广告发起、计划、控制的全过程
D:广告公司对广告媒介和广告主的双向代理
答案:D
4、现代广告代理制最大的特点是( )
A:广告业内部的分工与合作。