探讨导游人员管理服务的问题及对策
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析导游服务是旅游行业中非常重要的一环，导游的服务质量直接影响着游客的旅游体验和满意度。
导游服务中也会遇到一些常见的问题，需要通过对策分析来解决。
本文将从导游服务中的常见问题及对策分析，为导游服务提供一些参考。
一、时间安排问题在旅游行程中，时间的安排是非常重要的。
如果导游没有很好地把握时间，可能会导致游客的行程非常紧张，或者时间浪费。
导游在安排行程时要准确把握游览时间，并根据游客的需求和身体状况进行合理安排。
对策一：合理规划行程导游应根据旅游景点的开放时间以及游客的需求，合理规划旅游行程。
在安排行程时要考虑到游览时间、交通时间和休息时间，尽量避免过度安排，给游客留出足够的时间进行欣赏和休息。
对策二：灵活调整行程在实际的旅游过程中，可能会出现不可预料的情况，如交通堵塞、天气变化等。
导游在这种情况下要根据实际情况，灵活调整行程安排，以确保游客的行程顺利进行。
二、信息传达问题导游在旅游过程中需要向游客传达各种信息，如景点的介绍、历史文化知识等。
如果导游的信息传达不清晰、不准确，会给游客造成困惑和不满。
对策一：提前准备信息导游在游览某个景点之前，应提前准备相关的信息，包括景点的历史背景、文化知识等。
通过专业的培训和学习，提高自身的知识水平，以便能够清晰地向游客传达信息。
对策二：采用多种传达方式为了确保游客能够充分理解导游传达的信息，导游可以采用多种传达方式，如口头介绍、图片展示、视频播放等。
通过多种方式的结合，可以更好地向游客传达信息，提高信息的理解和接受度。
三、语言沟通问题由于不同地区的游客可能来自不同的国家或地区，语言沟通成为导游服务中的一个重要问题。
如果导游和游客之间的语言沟通不畅，会导致信息传达不准确，影响游客的体验。
对策一：提供多语种导游服务为了解决语言沟通问题，旅游企业可以提供多语种的导游服务。
导游可以通过学习外语，提高自身的语言水平，以便能够与不同语言的游客进行交流。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析导游服务是旅游业中非常重要的一环，旅行者往往根据导游的服务质量来评价旅游的满意度。
在导游服务过程中，常常会出现一些问题，如延误、服务态度差、信息提供不准确等。
针对这些常见问题，我们可以采取一些对策来提升导游服务质量。
一些导游常常会迟到或延误旅行行程。
导游在工作中需要面对许多不可控因素，如堵车、天气等。
为了解决这个问题，导游可以提前预留一定的时间用于应对突发情况。
导游应该与旅行行程提供者沟通，了解行程中可能出现的问题，并与相关部门进行协调，提前预防可能的延误。
如果导游确实遇到了延误的情况，他应该及时向旅行者解释原因，并尽量采取补救措施，如延长行程的时间等。
一些导游的服务态度不够友好或专业，给旅行者带来了不良的体验。
为了解决这个问题，导游需要提高自己的服务意识和专业水平。
他们应该乐于助人，积极解答旅行者的问题，并提供专业的旅游信息和建议。
导游可以通过参加培训课程来提高自己的服务技能，并与其他导游进行交流和学习。
导游还可以积极与旅行者进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整自己的服务方式，提升旅行者的满意度。
有时导游提供的信息不准确或不全面，给旅行者带来了困扰。
为了解决这个问题，导游需要对旅游目的地进行充分的了解和研究。
他们应该掌握准确的历史、文化、地理等相关知识，并及时更新自己的知识库。
导游可以通过参观当地景点、阅读相关资料、与当地居民交流等方式获取准确的信息。
导游还需要与旅行行程提供者和当地相关部门保持良好的沟通，获取最新的信息，并将其传达给旅行者。
导游服务中常常出现的一个问题是违规行为，如私自索要小费、强制购物等。
为了解决这个问题，导游需要加强自律和规范行为。
导游应该严守道德底线，不索要小费或强迫旅行者购物。
他们应该提供真实的旅游消费信息，让旅行者做出理性的决策。
行业相关部门也应该加强监管，对违规行为进行惩罚，并加强导游行业的培训和规范管理，提高整个行业的服务质量和信誉度。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析【摘要】导游服务是旅行中不可或缺的一环，然而在实际服务中常常存在一些问题，如导游缺乏专业知识、沟通不畅、时间安排不合理、服务态度不好和应急处理能力不强等。
针对这些问题，我们可以采取一些对策：提高导游的专业知识和服务技能培训、加强沟通技巧和信息传递质量、合理安排时间和行程、加强服务态度和提升服务质量、提高导游的应急处理能力。
通过这些对策的实施，可以不断提升导游服务的质量，改善旅游体验。
为了让导游服务更加完善，持续的提升和改进是必不可少的。
在导游服务中，导游的专业素养、服务态度以及应急处理能力都至关重要，只有不断完善这些方面，我们才能提供更好的旅行体验。
【关键词】导游服务、问题、对策分析、缺乏专业知识、沟通不畅、时间安排、服务态度、应急处理、提升、改进。
1. 引言1.1 导游服务中的常见问题及对策分析在旅游过程中，导游服务起着至关重要的作用，直接影响着游客对目的地的体验和满意度。
在导游服务中常常会出现一些问题，如缺乏专业知识和服务技能、沟通不畅和信息传达不准确、时间安排不合理和行程过于赶、服务态度不好和服务质量不达标、应急处理能力不强等。
针对这些常见问题，需要制定有效的对策来提升导游服务质量。
针对导游缺乏专业知识和服务技能的问题，可以加强导游培训和考核，并设立专业资质认证机制，确保导游具备足够的专业知识和服务技能。
针对沟通不畅和信息传达不准确的问题，可以提供多语种导游服务，并通过技术手段提高信息传达的准确性。
对于时间安排不合理和行程过于赶的问题，可以优化行程安排，合理安排游览时间和休息时间，避免过度安排行程。
针对服务态度不好和服务质量不达标的问题，可以加强导游素质培训，提高服务意识和服务质量。
针对应急处理能力不强的问题，可以建立健全的应急预案和应急处理机制，提高导游的应急处理能力。
通过以上对策分析，可以有效提升导游服务质量，提升游客满意度，同时也有助于提升目的地的旅游形象和吸引力。
导游服务中的问题及对策
导游服务中的问题及对策
在导游服务中常见的问题有：
1. 时间安排不合理：导游在景点停留时间过长或过短，导致游客不能充分体验景点的魅力。
对策：导游应事先了解景点的特点和游客的需求，合理安排行程，确保游客有足够的时间参观景点，并在导游时向游客解释停留时间的原因。
2. 信息传递不准确或不全面：导游提供的解说内容不准确或遗漏了重要信息，影响游客对景点的了解。
对策：导游应事先对景点做足够的了解和准备，确保提供的解说内容准确、全面，能够满足游客的需求，并随时回答游客的问题。
3. 服务态度不好：导游态度冷漠或不友好，对游客提出的问题不耐烦或不耐心解答。
对策：导游应保持良好的服务态度，热情接待游客，愿意回答游客的问题，耐心解决游客的困难，并及时提供帮助。
4. 购物推销过度：导游利用导游服务的机会推销商品，给游客带来不愉快的购物经验。
对策：导游应遵守相关规定，不得过度推销商品，不能以游客购物为目的而安排行程，应提供真实、权威的购物信息，让游客自主选择是否购物。
以上是一些常见的导游服务问题及对策，导游通过良好的服务态度、准确的解说内容和合理的行程安排，可以提升导游服务的质量，让游客获得更好的旅游体验。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析1. 语言沟通问题：由于导游和游客之间可能存在语言障碍，导致沟通困难，游客对景点的理解有限。
解决办法可以是提供多语种导游服务，或者为游客提供导游手册或翻译设备，使得游客可以更好地理解导游的解说。
2. 行程安排问题：有时候由于外界原因，比如天气原因、景区人流量等，导致行程安排无法按照原计划进行。
这时候导游需要及时调整行程，向游客解释并提供其他的替代方案，以保证游客的体验和满意度。
3. 强行购物问题：一些导游可能会利用游览的机会强行推销或引导游客购物，给游客带来不良体验。
解决办法可以是加强对导游的管理和培训，引导导游将重点放在景点介绍和文化讲解上，而不是过多涉及商业利益。
4. 司机服务问题：导游需要和司机配合默契，但是有时候司机可能不按照导游的要求行驶，或者服务态度不好，影响游客的体验。
这时候导游需要与司机进行沟通，解决问题，并向游客解释处理情况。
5. 导游专业素质问题：有一些导游可能对景点知识了解不够深入，或者解说能力不够流利，影响游客的参观体验。
解决办法可以是加强对导游的培训和考核，提高导游的专业素质，确保他们能够提供高质量的服务。
6. 服务态度问题：有些导游可能服务态度不够亲切，甚至出现冷漠或者无礼的情况，给游客带来负面影响。
解决办法可以是加强导游的服务意识培养，重视导游的职业道德，确保他们能够提供友好、热情的服务。
7. 不合理收费问题：一些导游可能会以各种名义向游客收取额外的费用，导致游客不满。
解决办法可以是加强对导游的监管，建立完善的收费制度，确保导游的收费合理、透明，不给游客带来疑虑和不满。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析导游服务是旅游过程中非常重要的一环，导游的服务质量直接关系到游客的游玩体验和旅游满意度。
在导游服务过程中，常常会遇到一些常见问题，例如导游的专业素养不足、服务态度不佳、景点解说不清晰等，这些问题会直接影响到游客的体验。
为了提高导游服务质量，我们需要深入分析这些常见问题，并提出对策，以期能够改善导游服务，提升游客满意度。
一、导游的专业素养不足导游是旅游过程中的重要陪同人员，他们需要具备一定的专业素养和知识储备，才能够为游客提供准确、全面的服务。
在实际导游过程中，有一部分导游缺乏相关专业知识和培训，导致他们无法正确、清晰地解说景点，甚至出现错误信息。
对策：为了解决导游专业素养不足的问题，旅游行业应该加强对导游的培训和考核。
针对已经从业的导游，可以开设相关的专业培训课程，提高他们的业务水平和知识储备。
对于新入行的导游，应该进行严格的考核和培训，确保其具备必要的专业素养才能上岗从业。
二、导游服务态度不佳在旅游过程中，游客与导游的互动非常频繁，导游的服务态度直接关系到游客的游玩体验和满意度。
一些导游在服务过程中存在态度消极、不耐烦的情况，这会给游客留下不好的印象，降低游客的满意度。
对策：对于导游服务态度不佳的问题，需要加强对导游的管理和监督。
旅游企业可以建立专门的监督机制，对导游的服务态度进行监督和考核，对于态度不佳的导游及时进行纠正和处罚。
还可以通过奖惩机制来激励导游提高服务态度，通过物质奖励和荣誉称号等方式激励导游积极向上，提高服务态度。
三、景点解说不清晰导游的一个重要职责就是为游客解说景点，使游客对景点有更深入的了解，然而一些导游在景点解说过程中可能存在吐词不清、语速太快、内容不丰富等问题，导致游客无法听清楚或者无法理解。
对策：为了解决景点解说不清晰的问题，导游需要增强自身的表达能力和讲解技巧。
旅游企业可以组织相关的培训班，针对景点解说进行专门的培训，提高导游的解说能力和讲解技巧。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析导游服务是旅游行业中非常重要的一环，好的导游服务能够提供给游客良好的旅行体验，而差的导游服务则会给游客带来诸多不便和困扰。
在导游服务中，常常会遇到一些常见问题，下面将对这些常见问题进行分析，并提供相应的对策。
1. 语言沟通问题：导游的语言能力不佳，导致游客与导游之间无法顺畅交流。
对策：提高导游的语言水平，可以通过培训、提供语言学习资源等方式来提升导游的语言能力。
可以雇佣翻译人员作为导游的辅助，确保游客能够理解导游的讲解。
2. 时间管理问题：导游不能有效地控制时间，导致行程安排不合理，给游客带来困扰。
对策：导游应提前准备好行程安排，并确保在规定的时间内完成各项活动。
导游需要具备良好的时间管理能力和组织能力，对整体行程有清晰的了解，并及时调整行程安排。
3. 知识深度不够：导游的知识面不广，讲解内容简单或者缺乏深入的了解。
对策：导游应该进行充分的准备工作，包括对景点的历史、文化、地理等方面的知识进行深入研究。
导游可以通过参加培训课程、学习专业知识、阅读相关书籍等方式来提高自己的知识水平。
4. 服务态度不好：导游的服务态度差，不耐心地回答游客的问题，甚至对游客态度粗暴。
对策：导游应该具备良好的服务意识和服务态度，关心并照顾好游客的需求。
导游应该尽量回答游客的问题，解决游客的困扰，与游客保持良好的沟通和互动。
5. 购物推销问题：导游将购物作为行程的重点，给游客施加不必要的购物压力。
对策：导游应该遵守旅游行业的规范，不得利用导游服务进行商业推销活动。
导游应将购物作为选项提供给游客，而不是强制推销。
6. 安全问题：导游没有重视游客的安全，未能及时提醒游客注意安全事项。
对策：导游应该对旅游行程中的安全事项给予重视，并及时提醒游客注意安全。
导游需要了解当地的安全情况和应急措施，并在必要时与当地相关部门合作，确保游客的安全。
导游服务中的常见问题及对策分析
导游服务中的常见问题及对策分析导游服务是旅游业中非常重要的一环，直接影响着游客的旅游体验和对旅游目的地的评价。
然而，导游服务也常常面临各种问题和挑战，以下是一些常见的问题及对策分析。
1.导游的专业素质不足有些导游缺乏必要的专业知识和技能，无法为游客提供高质量的旅游服务。
对策是旅游局或旅游公司加强对导游的培训和监督，提高导游的专业水平。
同时，游客可以通过预先了解导游的背景和资质，选择合适的导游。
2.导游的服务态度不佳有些导游态度冷漠、不耐烦，甚至存在不文明行为，会给游客留下不好的印象。
对策是旅游局或旅游公司对导游进行管理和监督，引导导游做到文明服务。
游客可以及时向有关部门投诉，以保障自己的权益。
3.导游的行程安排不合理有些导游的行程安排过于紧张或不够充实，导致游客无法充分体验旅游目的地的文化和风情。
对策是旅游公司或旅游局根据游客需求和旅游目的地的特点，合理安排行程，保证游客有充足的时间和机会进行文化交流和体验。
4.导游的服务价格不透明有些导游在服务过程中会以各种理由要求游客支付额外费用，或者收取高额服务费，严重损害游客的利益。
对策是旅游局或旅游公司加强对导游的管理，明确规定服务费用，要求导游在服务前向游客公示费用清单。
游客应该事先了解服务费用，避免在旅游过程中遭受不必要的损失。
5.导游的安全意识不强有些导游在旅游过程中不重视游客的安全，导致游客遭遇意外事故。
对策是旅游公司或旅游局加强对导游的培训和管理，提高导游的安全意识和应急能力。
游客在旅游过程中应该注意自身安全，听从导游的指导和建议。
综上所述，导游服务中的问题和对策是多种多样的，旅游局、旅游公司和游客都需要在自己的角色中积极贡献，共同打造一个高质量、高效率、安全可靠的旅游服务体系。
旅游局和旅游公司要加强对导游的管理和监督，确保导游的专业素质和服务态度，合理安排行程，透明公示服务费用，提高安全意识和应急能力。
游客也要注重自我保护，增强安全意识，选择合适的导游，及时向相关部门反映问题。
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18095328 0953班赵庆探讨导游人员管理服务的问题及对策摘要：随着中国经济的发展，我国服务行业不断发展，导游就成为这个行业中最重要的一个角色。
导游的主要业务是受旅行社委托，负责接待或陪同旅游者旅行、参观、游览，按照组团合同或约定的内容和标准向旅游者提供接待服务。
导游是旅游接待工作的主体,是整个旅游服务的轴心。
为促进导游行业的健康发展，维护并提升我国旅游的对内、对外形象,本文分析了我国导游管理服务中存在的一些问题，并尝试挖掘产生这些问题的深层原因,进而有针对性的提出解决问题的对策和建议,实现我国导游管理制度和服务质量的可持续提升。
更好的创造一个良性的旅游市场。
关键词：导游，旅行社，导游服务，导游管理，问题，对策进入新世纪，科技的不断发展，社会的不断进步，慢慢的政府鼓励旅游行业不断大力发展，可以说进入一个崭新的时期。
外出旅游是人们开阔视野，排忧心情的一种很好的方式。
外出游玩就成了许多人的生活一部分，导游人员为许多游客提供讲解，向导等及其旅游服务的相关人员。
因此，导游人员一度被人们羡慕，但是由于行业的饱和，许多导游人员不断加入，竞争加剧，很多导游在服务中就发生了许多问题，而且在政府，旅行社加强管理导游人员上出现了许多问题。
一目前导游管理中存在的问题1人力资源管理问题旅行社人力资源管理观念滞后,机构设置不完善。
国大部分的旅行社人力资源及管理意识较为淡薄。
在多数旅行社中,一般都没有专门的人力资源部门,人事事务仅由办公室代为处理;对于人力资源管理的认识也仅仅停留在员工招聘,简单培训和工资待遇及劳动合同等方面,很少涉及职业系统培训;有些旅行社口头上说尊重人才,实际上却更加相信经验,对知识和人才缺少强烈的需求,有些旅行社虽然认识到了人才的重要性,但很少在人力资源管理方面下功夫,或只是把重点放在待遇的提高方面,不能把人才管理与旅行社的发展真正联系起来。
高层次的管理人才和专业技术人才缺乏。
目前我国旅行社的各类专业技术人员、旅行社职业经理人、旅行社营销人才、人力资源管理人才等是远远不能满足旅行社自身及我国旅游业的发展需要。
旅行社人力资源管理制度简单化。
我国旅行社在招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等方面的制度和管理手段相当落后,人力资源主管往往并不熟悉本企业的人才现状,更不明白本企业的人才需求,不能有效激发本企业的人才潜能,在使用人才时只凭感觉行事,甚至只是机械被动地例行日常事务,不对本企业的人才状况做研究、分析,缺乏对人才的长远规划。
2人员评定考核许多导游人员的报评的机会不均等，只有一些少数的，大型的，老实力派的旅行社，才可以有报评的机会，而其他小的旅行社没有这样的机会。
部分的外语导游人员拥有报评的可能，但是中文的导游人员没有可挂靠的职称，没有报评。
导游人员的工作内容主要是使用礼貌的语气为大部分游客提供旅途，向导和讲解的服务。
而他们的主要是以口头讲解为主，他们从事的是一种闹体高度结合的工作。
现有的专业职业技术不适合导游工作岗位，所以旅行社和导游人员急需要一个转为导游设置的专业等级。
在旅游管理中，导游人员的考核评定是一种很好的管理导游人员的方式。
参加考核评定可以促使导游人员们提高在工作中的服务质量和能力，可以变相的提高导游人员的工作动力，不断向上，充满希望。
在行业中可以提高导游的地位和荣誉，这样就可以增加收入，一旦级别高了，待遇就变高了，带团机会就越高。
另外这样可以在各个导游人员内部产生一种竞争，提升竞争力，产生良性循环。
如果不参加这样的评定必定会在这个行业中被淘汰。
二导游在服务中的存在问题1导游自主性和随意性强近年来，旅游活动趋于多样化，尤其是参与性旅游活动的兴起和发展，要求导游员的导游方法也随之变化。
作为一个好的导游需要有独立的工作能力，因为导游服务工作的独立性很强。
带团外出旅游，导游人员一般是独当一面：独立地组织旅游活动，独立地处理各种各样的问题等。
所以较强的独立工作能力对导游人员成功完成导游工作具有特殊意义。
导游人员就需要较高的自主性。
但是有些事情因为导游自主性，随意性，在旅游过程中产生了问题。
导游是一个自主性很高的职业，导游工作是一个非常辛苦的工作，许多的导游人员都把导工作当成是一种兼职工作，流动性非常的大。
导游人员在讲解时，很多并不是真人真事，很多的出现了，神话，虚拟的等，所以一旦导游人员在讲解服务中过于的自主性，讲解的内容涉及了，国家，名族，政治等，没有很好的避免，会引来很多误解。
过于的随意性，不尊重旅行社颁发下来的旅游合同，照自己的意思，随意改变团队的活动日程，娱乐活动，在这样的情况下是违反了导游人员条例。
2个人利益与旅行社导游是旅行社服务的灵魂。
旅行社的经营,既要有相当的物质基础,又要有大批训练有素的服务人员。
在很大程度上讲,导游服务质量的好坏是旅行社发展的关键。
导游人员是接受旅行社的委派的工作人员，在合同上要对旅行社负责；导游人员的工作状态直接反应出旅行社的状况，旅行社的形象对导游人员的素质也有影响，旅行社的形象较好，自然无形中促进培养、培训导游人员的素质，让导游人员更好的从事导游工作。
导游人员是旅游业的重要生产力，更是以旅行社为代表的旅游企业中的首要人力资源。
旅行社组织的旅游服务产品得以实现，在很大程度上取决于导游的工作。
作为旅游服务的直接组织者和提供者，导游是整个旅游服务的轴心。
导游服务作为旅游产品的重要组成部分向旅游者出售，是旅游服务产品质量高低最敏感的部分。
作为一个对产品综合质量有很高要求的行业，旅行社对导游有着极大的依赖性。
旅行社导游人员流失状况严重超越了人才正常流动的范畴，导游流失问题对旅游服务产品质量将产生相当的影响，对我国旅行社的经营壮大和旅游业健康有序的阶梯发展极为不利。
大多数旅行社没能通过恰当的人力资源管理途径去规范、引导导游行为，激发其积极性和创造性，不能将人才的管理与旅行社的远景融为一体，使人才和企业共同发展进步，从而导致员工对企业文化理念的漠视，对企业依赖度的降低和工作动力的逐渐丧失，使导游人才离职可能性大大增加，导致了人才的流失。
3导游与旅行社与游客旅行社导游人员工作的特殊性，其独立性强、流动性大、突发情况多，以至于绩效考评难以操作。
目前，旅行社对导游工作的绩效考核途径有很多：服务质量调查表，又称游客意见调查表。
主要是在游程结束之际，由游客进行填写，对整个旅游行程在吃、住、行、游、购、娱等多方面进行评价。
由于导游在旅游服务接待中的核心作用，因此在最后的综合评定当中，游客对导游服务质量的评价占有相当比例。
日常考核，主要涉及的就是人力资源管理的基本内容，如考勤。
旅行社在向游客提供旅游服务的同时，应向游客提示危险，尽其所能消除威胁游客人身安全的隐患，保障游客人身安全。
否则，即使游客的伤亡系因自身过失，旅行社也应承担部分赔偿游客伤亡致损的违约责任。
一半的导游只是为着自己选择的事业奋斗着，贡献着自己的青春热血，他们处于地接社与游客之间的夹缝中。
遇见一名素质高的游客，导游人员一般都会工作的比较轻松。
做导游的，每次都期待遇到好说话的客人，当然也希望每次能在带团的过程中，用你情我愿的方法，比如说增加行程外的景点，陪客人去享受娱乐方面的服务等等，合适的挣点客人的钱。
相信许多人有着同学，朋友，亲人也是旅游行业大军中的一员。
中国的旅游市场目前还不太规范，有着很多的漏洞，相信政府部门也会更加重视的。
大家平时多了解些旅游中的防骗招数，为自己的出行提供更多保障。
出来玩，参团的时候，也配合下导游司机的工作，比如说进店签单等等。
不买东西也一样。
说这么些话，因为自己以前是做导游出生的旅游工作者，了解这一行。
希望大家能在外玩得更开心，同时不会遇到只顾挣客人钱的黑心导游。
还有参团的时候，不能光顾着压组团社的价，要相信不论是买什么产品，同样都有着一分钱一分货的道理。
4购物引发的冲出问题长期以来，旅游业传统的经营模式使许多旅游经营者认为经营的重点在旅游景区的建设，从而把大量的资金和技术投向景区开发；认为旅游商品投入大，回收期长，没有发展前景，因而对旅游商品的开发不屑一顾，最终导致旅游购物的发展滞后于旅游业的发展。
加之各级政府对旅游业新经济动态把握不准，以至做旅游规划时，忽视了旅游购物对整个行业创收和创汇的巨大影响，只把旅游购物当作可以增加收入的一种手段，而没有把旅游购物当作一种可以开发的宝贵资源，导致即使是一些有条件、有潜力的地方，也没有把旅游购物开发成具有吸引力的旅游吸引。
掌握客源的旅行社以旅游购物作为企业盈利的主要来源，因此，经常以高额回扣作为给旅游购物商店输送客源的重要条件。
而处于相对劣势地位的旅游购物商店为了保证客源，一方面不得不增加给旅行社、导游和司机的回扣，另一方面尽量压低商品的进价，抬高商品的销售价，这必然损害旅游者的切身利益，使旅游者买到质价不符或假冒伪劣商品，使旅游购物成为旅游者不愿涉及的黑洞，导致旅游购物市场越来越萎缩，从而也影响了我国旅游业的整体形象和长期发展。
三分析影响导游管理与服务的问题1导致人员素质偏低和业务水平的低下我国导游队伍存在学历水平明显偏低，年龄层次分布及其不合理，外语导游及其缺乏的问题。
随着国内经济的不断发展，国民收入的不断提高，国家法定节假日不断郑家，外出旅游的人越来越多，各个层次的旅游者都有。
这就要求现代导游的博学多才，而不能照本宣科或者仅仅局限于景点知识的介绍。
导游工作的性质特殊，人际关系比较复杂，要求导游人员应是一个活泼型、外向型的人，是一个永远精力充沛、情绪饱满的人，是一个具有爱心、热情、待人诚恳、富于幽默感的人，是一个有能力解决问题并让人信赖的人。
然而，很大一部分导游经验不足，综合能力差；有些导游连基本的讲解技能也未过关；有些导游应变能力较差，当出现意外情况时不知如何处理；部分导游知识面窄，知识结构单一；更有甚者，某些导游因缺乏相关知识疲于应付，常常用黄段子或者唱几首歌的方法来打发游客。
2导游薪酬制度不合理近年来旅游企业随着我国旅游业的大发展而大量出现，旅行社之间竞争加剧，为节约人力资源成本旅行社大多开始减少甚至不雇用专职导游。
导游本身的薪酬并不高，因此导游不得不从其他正当活不正当的途径获得其他收入，比如小费或推销自费项目等等，这也就出现了以“回扣”和小费为主体加带团津贴或基本工资的现行的导游薪酬体系。
旅行社不重视对导游员的激励以及导游聘用关系不稳定、无福利等。
以回扣为主的导游薪金制形成的原因主要是旅行社的恶性削价竞争、导游聘用关系不稳定、导游激励机制缺乏、导游市场供过于求、导游工作本身的特殊性以及整体旅游市场的不规范。
3导游机制不健我国的导游员的晋级要求与职称制度脱钩，在我国职称制度里，没有导游员这一系列。
这不仅阻碍了高素质导游员队伍的建设，而且使导游员缺乏走向职业化的内在动力和外在环境。
由于大多数旅行社只求最大限度地降低营业成本,不但大多数导游没有本来就微薄的工资和各种福利保障,而且还需向旅行社交纳上千元的押金和一定的管理费用、带团“人头费”。