护士品管圈总结汇报

一、引言

护士品管圈是为了提高护理质量，优化护理流程而创建的一个学习和交流平台。在过去的一段时间里，我们积极参与了品管圈的活动，并取得了一定的成果。本次汇报将总结我们的工作成果，并对未来的方向进行展望。

二、工作成果

1. 研究与学习

我们通过分享和讨论护理质量相关的文献和研究成果，不断提高自己的专业知识和技能。大家积极互动，共同探讨各种护理问题的解决方案，不断更新和完善我们的护理实践。

2. 流程优化

我们对各类护理流程进行了深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。通过与临床部门的合作，我们成功地优化了一些护理操作流程，提高了工作效率和护理质量。

3. 数据统计与分析

我们对护理过程中的各类数据进行了统计和分析，以便更好地了解护理质量和病人满意度的现状。通过数据分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。这些数据还提供了宝贵的参考，用于评估护理工作的效果和质量。

4. 培训和教育

我们积极参与和组织护士培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和技能。我们邀请了一些行业专家和学者来进行专题讲座，定期举办护理技能培训班，使护士们不断学习和进步。

三、未来展望

1. 进一步完善品管圈机制

我们计划进一步完善品管圈的组织机制，建立更加科学合理的运作模式。我们将制定明确的工作目标和计划，并建立相应的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。

2. 拓宽学习渠道

除了阅读文献和参与会议，我们将进一步拓宽学习渠道。我们计划与其他医院的品管圈进行交流和合作，借鉴他们的经验和做法，共同提高护理质量。

3. 提供更好的服务

我们将关注病人的需求和意见，积极改进我们的服务方式和态度。我们计划开展病人满意度调查，收集他们的反馈意见，并及时解决和改进存在的问题。

4. 推进护理质量评估

护理质量评估是提高护理质量的关键环节。我们将进一步推进护理质量评估的工作，制定科学合理的评估指标和方法，用数据说话，更好地了解和评估护理工作的效果，为护理质量的提高提供有力支持。

四、结语

通过护士品管圈的努力，我们在护理质量、流程优化等方面取得了一定的成果。然而，我们仍然有很多工作要去完成。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和技能，为提供更好的护理服务做出更多的贡献。感谢大家的支持和参与！

护士品管圈总结汇报

护士品管圈总结汇报护士品管圈总结汇报一、引言护士品管圈是为了提高护理质量，优化护理流程而创建的一个学习和交流平台。在过去的一段时间里，我们积极参与了品管圈的活动，并取得了一定的成果。本次汇报将总结我们的工作成果，并对未来的方向进行展望。二、工作成果 1. 研究与学习我们通过分享和讨论护理质量相关的文献和研究成果，不断提高自己的专业知识和技能。大家积极互动，共同探讨各种护理问题的解决方案，不断更新和完善我们的护理实践。 2. 流程优化我们对各类护理流程进行了深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。通过与临床部门的合作，我们成功地优化了一些护理操作流程，提高了工作效率和护理质量。 3. 数据统计与分析我们对护理过程中的各类数据进行了统计和分析，以便更好地了解护理质量和病人满意度的现状。通过数据分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。这些数据还提供了宝贵的参考，用于评估护理工作的效果和质量。 4. 培训和教育

我们积极参与和组织护士培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和技能。我们邀请了一些行业专家和学者来进行专题讲座，定期举办护理技能培训班，使护士们不断学习和进步。三、未来展望 1. 进一步完善品管圈机制我们计划进一步完善品管圈的组织机制，建立更加科学合理的运作模式。我们将制定明确的工作目标和计划，并建立相应的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。 2. 拓宽学习渠道除了阅读文献和参与会议，我们将进一步拓宽学习渠道。我们计划与其他医院的品管圈进行交流和合作，借鉴他们的经验和做法，共同提高护理质量。 3. 提供更好的服务我们将关注病人的需求和意见，积极改进我们的服务方式和态度。我们计划开展病人满意度调查，收集他们的反馈意见，并及时解决和改进存在的问题。 4. 推进护理质量评估护理质量评估是提高护理质量的关键环节。我们将进一步推进护理质量评估的工作，制定科学合理的评估指标和方法，用数据说话，更好地了解和评估护理工作的效果，为护理质量的提高提供有力支持。四、结语

品管圈汇报结束语

品管圈汇报结束语篇一:品管圈活动结束致辞利用今天下午的时间，6名圈长通过ppt形式进行了成果展示和汇报，总结并分享了活动开展近1年来取得的成果与经验，达到了我们预期的目标，解决了科室在实际工作中存在的老大难问题。护理品管圈活动的开展，与等级医院评审和患者安全目标专项检查要求相符合，注重病人安全，重视护理质量持续改进。品管圈富有创新性、科学性，涉及到护理工作的方方面面，从刚才的成果展示和汇报中可以看出，措施扎实、成效显著。借此机会对你们精彩的汇报及奋斗在护理工作第一线的同志们表示衷心的感谢～此次由护理部举办的品管圈成果展示会，一方面是给全院护理同仁提供了展示与交流的平台，使大家能够互相学习、相互借鉴;另一方面通过开展先进的护理管理模式，大家拓宽了思路，提高了发现问题、思考问题及解决问题的能力，总体效果非常好。在这里我提出几点希望:一希望医院有更多的科室、更多的人员参加品管圈活动，让更多的人发现临床一线的问题，更多的人来解决这些的问题。二希望活动更加注重实效，选题更加深入到医院的薄弱环节，包括流程的改善、服务的改善、质量的改善等等。三希望更加注重成果，除有形成果外，要注重无形成果，品管圈活动要像提高学术、技术一样，在杂志上有文章、讲台上有声音、社会上有影响。四希望要更加注重增长才干，通过品管圈的活动使临床护理人员的能力得到提升，个人价值得到体现，要培养出未来的一批管理人才。护理队伍不仅要自身提高，更要富有集体荣誉感和进取心，带动周围同事共同进步，来适应我院大踏步的发展节奏。

品管圈是护理管理新举措，越来越体现了护理在医疗环节管理方面的重要性，在医院环节管理、细节管理方面先行一步，这一举措能在医院精细化管理环节上起到积极的推动作用，将成为2015年及今后一个时间段里的一个质量抓手、服务抓手。希望已组建的14个品管圈的各位圈长、圈员以及即将就位的各位圈长、圈员能够充分开发无限的脑力资源，融创新精神于护理品管圈实践之中，以品管圈成果推动护理质量持续改进。篇二:任正非在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话任正非在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话我认为华为公司qcc活动是搞得不错的，特别令我高兴的是今天会场坐满了人，相信以后会有更多的人参加这一活动。 “小改进”中提升企业核心竞争力大家应该认识到，“小改进、大奖励”对我们华为公司来说，将是一个长远的政策，而不是一个短期的政策。为什么呢,我们最近研讨了什么是企业的核心竞争力,什么是企业的创新和创业,创业，并非最早到公司的几个人才算创业，后来者就不算创业。创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。大家可以想一想，发错货少一点，公司的核心竞争力不就提升一点了吗,订单处理速度提高30,，我们的整个业务运行速度不就提高30,了吗,这些都有利于核心竞争力的提升。对于我们这样一个公司，如果谁要来跟我谈一谈华为公司的战略，我都没有兴趣。为什么,因为华为公司今天的问题不是战略问题，而是怎样才能生存下去的问题。我们在座的都很年轻，都是向日葵。但是，年轻的最大问题就是没有经验。公司发展很快，你既没有理论基础，又没有实践经验，华为公司怎么能搞得好,如果我们再鼓励“大家来提大建议呀，提战略决策呀”，那我看，华为公司肯定就是墙头上的芦苇，风一吹就倒，没有希望。那么，怎么办呢,就是

护理品管圈成果汇报,ppt

护理品管圈成果汇报,ppt 品管圈成果汇报书(1) 品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1 一、本期活动 (一)品管圈活动名称〔二)主题选取原因: 2013年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。 (三)目标设定值目标值=现况值 -改善值 =现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100% 二、圈的介绍 (一)圈的组成 (二)圈名意义: 仁爱，代表护理人员对病人，对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。 (三)圈徽意义: 双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。

(四)圈活动特点:主动、灵活，时间段强三、主题选定 (一)选题过程注:以评价法进行主题评价，共 7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题:(主题说明) 医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。 (三)名词定义:提高门诊病人自助挂号率 (四)选题理由: 1.对同仁而言: 2.对医院而言: 3.对患者而言: 4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意”落在细节。四、活动计划拟订表计划线表实施线篇二:护理品管圈活动成果汇报书模板品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题: 活动单位: 活动期间: (一)圈的组成圈员: 主要工作: (以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…) 活动期间:年月至年月 (二)圈名意义: (三)圈徽意义:

品管圈活动总结

品管圈活动总结随着品管圈活动的开展，各位护理同仁对护理品管圈的热度越来越高，也实际性的解决了，我们工作中的问题，现搜集品管圈活动总结一份，仅供各位参考：在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环

品管圈工作汇报(共3篇)

品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持

续改进。经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。品管圈的基本思考方向我们不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里。因此，我们要教如何分析以找出主要的问题。而且，我们要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。所有参加者都可以获得以下的好处：品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。美国的始祖起始于

护理品管圈汇报演讲稿

护理品管圈汇报演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天很荣幸能够在这里向大家做一次护理品管圈的汇报演讲。我将会就护理品管的重要性、当前面临的问题以及未来的发展方向进行详细介绍。首先，护理品管在医疗行业中起着非常重要的作用。作为医疗服务的一部分，护理品管是确保医疗质量安全的重要环节。它有助于明确各项医疗服务的标准和指南，保证护理工作的准确性和一致性。同时，护理品管还能够帮助我们识别和纠正潜在的问题，提高医疗工作的效率和效果。目前，护理品管圈也面临着一些挑战和问题。首先，由于人员缺乏经验或培训不足，执行标准和操作规范不够严格。这可能导致护理质量和安全发生问题。其次，护理品管圈缺乏有效的沟通和协作机制。不同部门之间的信息交流不畅，造成了数据分散、信息不准确的情况。最后，现有的护理品管方法和工具相对落后。我们需要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。为了应对这些问题，我们提出以下的发展方向和对策。首先，我们需要加强对护理质量和安全的重视，不断提高护理人员的专业水平和培训质量。只有经过严格培训和考核的护理人员，才能够提供高质量的护理服务。其次，我们要建立健全的护理品管机制，加强各部门之间的沟通和协作。我们要建立质量管理小组，定期开展质量评估和检查，及时发现和解决问题。最

后，我们要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。例如，利用信息系统和智能设备收集和分析护理数据，优化工作流程和决策。作为护理品管圈的一员，我深感责任重大。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够解决当前面临的问题，实现护理品管工作的持续改进。让我们携起手来，共同为提高医疗质量和安全做出贡献！谢谢大家！

医疗品管圈汇报发言稿

医疗品管圈汇报发言稿 1. 医院品管圈 2021年4月23日上午9点，在医院住院部七楼会议室召开了医院“品管圈”活动推动委员会其次次会议。此次会议的主题是对各圈在第一次推委会之后，所开展工作的状况进行进一步的汇报，重点对各圈问题解析后拟定的对策进行评价，由各圈提出需要推委会审议协调处理的对策，以及推断对策的可行性；推委会副主任委员贾国存副院长掌管此次会议，品管圈推动委会推动组成员、各圈辅导员、圈长及部分圈员共84人出席了此次会议。会议开头前，医院品管圈推委会主任委员周崇臣院长对此次推委会提出盼望、并对各推委会委员提出要求。他首先对医院品管圈活动目前开展状况赐予了充分的确定，对各圈圈员赐予鼓舞。周院长从四个方面对目前工作赐予指示：1。品管圈活动医院领导高度注重，各圈乐观参加。 2。品管圈活动进行有效有序，在老师的指点下，14个圈按规定动作（要求）做，同时充分发挥自主创新力量。3。品管圈在实施过程中取得了较好的效果，为打造医院质量文化打下基础，为等级评审工作的巩固打下基础，为医院质量管理打下基础。4。在品管圈实做方面影响不错，此次会议品管圈推动委会推动组成员次要是针对各品管圈的对策拟定进行评价，也盼望各圈在下一步品管圈活动开展中取得更好的成果。同时，他指出经过4个月的时间，

医院品管圈14个圈及其他科室的圈，根据辅导老师的要求和方案，已经完成了品管圈活动实施中的6大步骤，这次我院14个圈，要对目前品管圈开展的状况，特殊是遇到的问题和困难、要因分析及拟定的对策进行汇报，由院级推委会结合医院实际赐予支持，明确哪些拟定的对策能够实施、哪些需要连续进行修订。盼望14个圈能实实在在的向推委会汇报，也盼望各圈拟定的对策都能顺当通过。随后药学部药满足圈、急诊科珍心圈、麻醉科梦之圈、胸心外科快乐圈等14个圈依照挨次逐一进行了汇报。汇报完毕后贾院长对参加汇报的13个部门14个品管圈的汇报中存在的问题进行了点评，尤其是对没有在规定时间内汇报的人员提出要求，指出了存在的不足以及后期改进的方向，要求各推委会委员站在医院层面对各圈拟定的对策进行评价，并提出珍贵建议与看法。与会人员仔细倾听了此次汇报，各圈制造精致的PPT、汇报者声情并茂的讲解让我们感遭到品管圈活动凝聚了全部圈员的努力与付出、老师的辛苦和敬业；感遭到各圈取得的成果以及圈员们在活动过程中对质量改进观念的转变和团队协作以及乐观向上的奋勉精神；感遭到各圈乐观运用品管圈工具，处理工作中的实际问题，运用质量管理工具的力量不断提升；感遭到全院不断深化营造的深厚的医院医疗质量持续改进的文化氛围，从而提升医院质量，提高工作效率，体现精细化管理的效果；感遭到我院品管圈活动正在逐渐深化人心，人人参加，员工自动自发参加管理的精神，逐渐将质量管理变成工作中的一种行为习惯。

医院品管圈竞赛总结

医院品管圈竞赛总结我院为不断推进护理质量的持续改进和护理服务水平的提高，4月20日下午，护理部在多功能厅举办了“护理品管圈大赛”活动。此次担任品管圈竞赛的评委有护理部副主任，大内科护士长，大外科护士长，药管科主任，普外科护士长。来自全院各病区的30名护理人员参加了竞赛。竞赛过程中，各圈组按照PDCA循环理论，结合专科特点，从护理质量、护理安全、护理服务、专科护理、护理效率等方面查找到的问题及整改情况，通过选题设定、计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定和实施等多个环节，全方位展示了各科室近两年以来开展品管圈活动所取得的成绩。圈员们以清晰的品管思路、精美的PPT画面、充满活力的汇报，充分展示了团结一致、携手共进的品管精神。经过激烈角逐，内分泌科的甜甜圈《提高床旁血糖监测的规范率》获得一等奖；肿瘤科的幸运圈《提高PICC导管维护规范率》、神经内科的飞扬圈《提高全脑血管造影术体位管理的正确率》、手术室的守护圈《提高术前准备的完备率》、心血管内科的彩虹圈《提高责任护士床边综合能力的合格率》四个圈组获得二等奖。本次竞赛给我院各科提供了一个展示品管圈活动成果的机会，搭建了一个互相交流和学习的平台。通过竞赛活动，赛出了友谊，赛出了能力，进一步调动了护理人员参与管理的积极性和主动性，不仅促进了护理质量的进一步提升，也为我院的高质量发展注入了强大活力。

护理部主任对参加本次参赛的科室和个人给予了肯定和赞赏，希望各科室日常工作中要充分发挥品管圈的科学管理作用，及时发现护理工作中存在的问题和不足，及时拟定对策进行纠正和解决，努力实现我院护理质量的持续改进和护理文化素养的不断提升，为广大患者提供更加优质的护理服务。

护理品管圈心得体会

护理品管圈心得体会护理品管圈是每个医院中一个重要的工作环节，对于临床护士来说，参与护理品管圈不仅可以提高护理质量，还可以促进团队合作和个人专业能力的发展。在过去的一年里，我参与了护理品管圈，并积累了一些体会和经验，现在分享给大家。首先，护理品管圈需要团队合作和沟通能力。在护理品管圈中，涉及到了不同岗位的人员，如医生、护士、药剂师、质控员等。每个人的意见和建议都很重要，因此，团队成员之间需要积极地沟通和交流。只有互相合作，才能达到更好的品管效果。其次，护理品管圈需要有负责任的态度。作为临床护士，我们接触患者的时间最长，也对患者的护理质量负有最直接的责任。因此，我们必须对自己的工作要有严格的要求，并且要主动参与到护理品管活动中去，积极提交自己的意见和建议。只有这样，我们才能不断改进护理工作，提高护理质量。第三，护理品管圈需要有专业知识和技能的支持。作为护理人员，我们要不断学习和更新自己的专业知识，了解最新的护理标准和指南，掌握各种护理技术和操作方法，才能更好地参与到护理品管工作中去。因此，我们要秉承终身学习的态度，不断提高自己的专业素养。最后，护理品管圈需要持之以恒的精神。护理品管工作不能只是做一次性的检查和整改，而是要持续地、周期性地进行，以确保护理质量的长期稳定。因此，我们要有持之以恒的精神，不断总结经验、改进工作，并形成长效机制，保障护理质量的

持续提高。总结起来，参与护理品管圈是我们每个临床护士的责任和义务，通过参与护理品管圈，我们可以提高护理质量，促进团队合作，发展个人专业能力。同时，护理品管圈也需要我们具备团队合作、沟通能力，负责任的态度，专业知识和技能的支持，持之以恒的精神。希望通过我们的共同努力，能够为患者提供更安全、更高质量的护理服务。

提高责任护士床边综合能力合格率的品管圈实践

提高责任护士床边综合能力合格率的品管圈实践为了提高责任护士的床边综合能力合格率，我所工作的医院开展了品管圈实践。本文将对这一实践进行介绍和总结。一、品管圈的概念和意义品管圈是一种基于团队参与和持续改进的质量管理方法。它起源于日本，由现代品管之父石川馨提出，后被广泛应用于世界各地。品管圈的特点包括：以问题为导向，通过分析原因和设定目标来解决问题；侧重于团队协作和持续改进；鼓励员工参与和发挥主动性。在医院中，品管圈可以帮助我们改进工作流程、提高服务质量、降低事故率。具体实践包括：寻找和解决问题、制定改进计划、实施计划并建立监控机制、反馈和总结。二、品管圈实践的具体步骤我们在医院中开展了针对责任护士床边综合能力的品管圈实践。步骤如下： 1.确定问题：通过分析历年责任护士床边综合能力考核的数据，发现其合格率不尽如人意，需改进。 2.制定改进计划：根据问题的发现，制定改进计划。改进计划包括以下几个方面：（1）明确考核内容：制定详细的考核内容和标准，确保考核客观、公正、科学。（2）加强教育培训：组织各种形式的培训，提高责任护士的专业知识、技能和综合素质。（3）优化考核机制：调整考核方式和流程，缩小误差范围，避免恶意攻击。 3.实施计划并建立监控机制：根据制定的改进计划，组织实施，并建立监控机制。我们采取的监控方式包括在考核前后对参与考核的责任护士进行问卷调研，及时获取他们的意见和反馈，并对考核结果进行统计和分析。 4.反馈和总结：根据监控结果，及时反馈考核结果，针对考核结果制定相应的措施，持续改进。（1）考核合格率：经过一年的努力，责任护士床边综合能力的合格率显著提高，其中90%以上的责任护士在考核中获得了合格证书。（2）员工积极性：品管圈实践调动了员工的积极性，让他们愿意参与到质量改进中来。员工的参与和发挥主动性为我们的工作注入了新的能量。

品管圈在提高手术室护士急诊手术配合能力中的应用体会

【摘要】目的：探究品管圈在提高手术室护士急诊手术配合能力中的临床应用效果。方法：选取时间为2019年2月至2019年6月期间，我院接收的行急诊手术的患者60例为对照组，2019年7月至2019年11月期间，行急诊手术的患者60例为观察组，对照组患者予以常规手术室护理，观察组予以品管圈活动，由26名护士展开手术室配合护理，比较两组护士急救能力、患者护理满意度。结果：与对照组急救理论知识掌握程度、医护沟通、急救操作技能评分、护理满意度比，观察组均高（P<0.05）。结论：品管圈在提高手术室护士急诊手术配合能力中的临床应用效果。【关键词】品管圈；手术室；急诊手术；配合能力；急救能力；满意度手术室为医院重要组成部分，常用于对患者进行相关手术，与监护室、麻醉室、手术科室、血库密切连接。急诊手术为临床中十分重要的手术，大部分患者为大出血、急性感染、创伤、急腹症等，病情十分危急，需予以相应的手术进行救治，为了提升手术救治效率，减少手术意外事件的发生，对手术室护士急诊手术配合护理提出了更高的要求[1]。基于此，为探究品管圈在提高手术室护士急诊手术配合能力中的临床效果，研究如下。 1一般资料与方法 1.1一般资料选取时间为2019年2月至2019年6月期间，我院接收的行急诊手术的患者60例为对照组，2019年7月至2019年11月期间，行急诊手术的患者60例为观察组，对照组男患者29例，女患者31例，年龄最大为80岁，最小为25岁，平均为（52.50 6.20）岁；观察组男患者35例，女患者25例，年龄最大为81岁，最小为26岁，平均为（53.50 6.57）岁；组间对比（P>0.05）。 1.2方法对照组患者予以常规手术室护理。密切监测各项指标情况等。观察组患者予以品管圈活动干预。（1）建立品管圈。通过建立品管圈小组，开展圈内

品管圈活动总结

品管圈活动总结范文一春天来了，大地上的每一个角落都充满了春天的气息，而我们科室到处都充满了品管圈的气息。时光荏苒，回首我担任内镜中心——镜心缘圈圈长的半年里，我内心不禁感叹万千，汇成一句话就是：痛并快乐着。还记得第一次听到品管圈的时候，感觉很神秘，大脑中出现了无数个为什么，它是什么?我要做什么?……等等无数个问题，让我时不时想退缩，经过数次参加院内、科室的学习和培训，以及我身边指导员和圈员的支持，慢慢的对品管圈有了更多的认识，也渐渐地产生了兴趣。虽然品管圈活动让我们科室的全体圈员，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的时间，但是通过参与品管圈让我们学会了主动思考，也增长了很多知识，在活动中，大家积极运用头脑风暴，针对科室品管圈内容共同拟定主题和思考解决对策，每位圈员都积极发表自己的看法，从而提高了大家发现与解决问题的能力，在执行标准化的过程中，因为科室人员多，流动性强，人人需要知晓和遵守，大家许多次的沟通与协调，让我看到了团队合作的能力和个人的责任心，在制作PPT演讲汇报时，需要做一系列数据，大家就不停地网上查询资料，学习后使我们的电脑操作水平突飞猛进。当看到参加品管圈的每一位圈员都有收获，同事之间友谊增加，检查间环境变得更加整洁，工作效率提高时，我的内心有着说不出来的激动和喜悦。品管圈活动的开展对集体而言，可谓是一笔无形的财富，对个人而言，更是一个富有挑战性，自我提升的好机会，亦是人生价值的体现。工作是为了更好地生活，如何让自己快乐生活，开心工作，我想，品管圈能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断提高自己的工作能力和管理能力，提高服务质量，更好地为患者服务，让患者满意。在此感谢科室所有老师的支持，现在我们品管圈第一期检查区的规格化已告一段落，第二期预约台，清洗间，储镜室，库房的规格化还在进行中。内镜中心的镜心缘圈在大家的共同努力下正在茁壮成长，我们会继续把品管圈的真正意义运用到工作中。范文二手术室品管圈自20XX年8月24日成立，在护理部肖主任辅导下，借鉴上级医院成功的活动成果与经验，大胆的尝试了这一新颖的管理手段，取得了可喜的成果。手术室现有2个品管圈小组，分别为成果圈(圈长：崔岩)、向阳圈(圈长：王莉娜)，在科室内还创建了品管圈活动园地，将组员风采和成功的活动成果进行展示。现已通过品管圈活动成功解决了以下问题： 1、手术室物品定位定量放置(获青岛市护理学会首届品管圈活动优秀奖) 2、外来器械的创新管理

品管圈工作总结

品管圈工作总结在医院的正确领导下，保卫科认真落实社会治安综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安安全、消防安全为目标，立足本职，为临床一线服务。深入开展普法教育，消防安全教育。做好安全生产管理、治安防范、医疗纠纷调解等一系列工作，为医院的安全生产管理、平安医院建设工作做出了一定的贡献。现将20xx年的工作总结如下：一、强化社会管理综合治理 1、逐级建全了社会治安管理制度、职责，落实社会治安综合治理责任制，职责明确，责任到人。 2、落实社会治安综合治理目标责任制。为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。科室指定一名同志为安全员，具体负责安全工作，责任落实到人。 3、进一步深化和完善治安防范措施，医院的刑事发案率为零。医院是公共场所，进出人员复杂，根据这一特殊情况，保卫科充分利用现有的监控硬件设施进行24小时不间断监控，同时，保卫科工作人员加强工作责任心。值班工作人员做好巡逻和门卫人员做好车辆登记工作，做到班班交接、各负其责 4、医院人员流动量大，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现

象，保卫科采取了相应措施。①专人负责在门诊、药房、住院处巡逻，大大降低失窃率。②电子监控设备进行24小时监控，同时，门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌，人防和技防双重防范，使我院门诊被盗发案率明显降低。 5、积极处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，病人死亡医疗纠纷最为棘手。病人家属寻衅滋事，大动干戈，影响到其他病人的治疗以及医院领导和科室正常办公。保卫科积极用法律教育病人家属，同时积极联系辖区东风派出所（市公安局东风分局），公安机关提早介入调解，医疗纠纷早介入、早处理，有效保证了医务人员的人身安全。二、深入开展平安医院建设医院的治安安全、消防安全是平安医院创建的重要组成部分。我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院实际，认真落实上级有关部门的文件精神，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。 1、思想重视，培训到位医院治安安全工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广大医护人员。保卫科始终将治安安全工作列为工作重点来抓。每年都将此项工作列入议程，安全警钟时时敲、月月响。围绕医院的医疗质量安全、“医患纠纷安全”、“信息网络安全”、“治安安全”、“车辆停放安全”、“消防安全” 等开展学习考试。做到人人重视治安安全工作，发现不安全因素及时报告，发现不安全事件及时整改。 2、组织健全，责任到人

护理质量管理工作总结

护理质量管理工作总结你与疲惫相伴，你与病痛相连，你为病人守护，你给家属平安。今天店铺给大家为您整理了护理质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。护理质量管理工作总结范文一：我院护理部认真抓好护理质量管理工作，努力提高护理质量，现总结如下： 1、建立健全护理质量管理组织，实行院、科二级质控，各质控组织定期活动，加强护理质量管理，促进护理质量持续改进。 2、加强制度管理，进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等，并组织实施，重点抓好落实工作。 3、制订护理质量管理方案和护理质控计划，并组织实施。 4、制订护理质量管理目标及护理质量评价标准，并组织实施。 5、各级护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部门护理质控工作。 6、院、科二级质控组织定期开展活动，护理部组织院质控小组每月进行全院护理质量检查一次，平时随机抽查，并把质控情况进行反馈，针对存在问题进行原因分析，提出整改措施，复查整改效果，每月做好质控小结，加强环节质量管理。 7、科室质控组织每半月进行一次自查自评，护士长平时随机抽查，每月进行一次质控小结，对存在问题进行原因分析，提出整改措施，复查整改效果，达到质量管理成效。 8、加强全院护理质量监控工作，院质控组织每季召开质控专题会议，进行护理质量评价、分析，总结、交流经验，达到互相促进，共同提高的目的。 9、加强薄弱环节、危重病人管理，坚持护士长夜查房制度，检查、指导、协助夜班护士工作，检查督促危重病人护理措施的落实。 10、强化护理人员质量意识，提高护理人员自我质量控制的自觉性，严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程，从思想上重视

医疗护理安全，严格执行查对制度，无重大护理差错事故发生。 11、建立护理人员考核评价机制，各科室护士长每月对本科室护理人员考核评价一次，护理部每月对护士长考核评价一次。 12、加强护理信息管理。各科室认真做好各种数据的统计、上报工作，掌握全院护理动态，注重信息的收集、分析、研究、总结，注重质量内涵建设，达到质量管理成效。 13、护理质量控制指标达标情况：(1)基础护理合格率100%; (2)特、一级护理合格率100%;(3)护理文件书写合格率100%(4)急救物品完好率100% (5)医疗器械消毒灭菌合格率100%; (6)一人一针一管一用一灭菌执行率100%;(7)病区管理工作质量合格率100%;(8)消毒隔离工作质量合格率100%; (9)一次性注射器、输液(血)器用后毁形率100%;(10)护理服务质量满意度96.7%;(11)压褥发生次数为“0”; (12)严重护理差错事故发生次数为“0”。护理质量管理工作总结范文二： (1)主要存在问题：除了存在分级护理、病房管理、消毒隔离、急救药品物品管理、护理文书、患者满意度调查等问题外，个别科室缺开展优质护理服务动员会记录，漏年度总结，满意度调查未开展、开展后未进行系统的统计，无存在问题原因分析及整改措施的落实;个别科室无绩效考核制度及方案，床护比不达标，未能实行层级管理及合理排班;护士不知晓优质护理服务工作基本要求，不熟悉相关制度、工作职责、护理常规;特殊科室温馨提示、区域标识、相关健康知识等宣传资料较少，未能体现开展优质护理服务;个别患者不知道已开展优质护理活动。 (2)原因分析：主要原因为管理者对优质护理内涵理解不深，不能将其落实到实处;个别护理人员对优质护理服务开展认识不足，重视、宣传不够。7、满意度调查 (1)主要存在问题：最不满意项为患者未知晓责任护士、本病区护士长、护理级别、适合自己病情的饮食、相关治疗护理相关知识，入

护理质量管理工作总结

护理质量管理工作总结护理质量管理工作总结1 我院为加强护理质量管理，保障医疗护理安全，提高社会及患者对护理服务的满意度,于成立了护理质量控制委员会, 修订并完善了护理质量与护理安全管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将工作总结如下：一、修订完善护理质量与护理安全管理委员会管理体系。在院级领导指导下，实行护理部主任责任制，实行护理部—片区护士长—病区护士长三级质量管理，质控管理委员会成员分组分工合作，定期或不定期下病房检查，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。并对病区管理，护士长管理，基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核;病区实行护士长责任制，质控由科室质控小组负责执行，并有记录。质量管理委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到各科室。并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进及护士长管理考核重点二、认真执行优质护理的检查与督导工作。优质护理服务的开展始于7月，由最初的内科逐渐在80%以上科室开展，护理服务理念改变了，护理质量提高了，医患关系逐步得到各谐，病人满意度得到提高。基安全质量管理工作总结础护理、病区管理、护理文书、健康教育、出院指导质量等得到了进一步提高。三、规范病区管理。

定期或不定期对临床科室进行检查，发现脏乱差现象，要求整改，并进一步规范，先进科室试点，优秀科室奖励。四、制度建设方面继续完善各项护理规章制度、岗位职责、工作流程，护理常规，狠抓落实，持续改进护理质量 (一)定期质量检查：护理质管会对全院各临床科室进行质量检查，把护理质量的核心制度和流程纳入质量检查内容：查对制度、值班交接班制度、分级护理、应急预案流程、不良事件处置流程; (二)督促各科室根据本科室特点，制定并实施整体护理个性化护理和临床路径，全院护理方面有单个病种有临床路径。 (三)加强护理安全管理。对高危患者进行入院评估;1-11月份收治病人总数：17843人。共计评估在院高风险病人管道脱落294例，其中3例发生脱管，脱管发生率0.51%;评估坠床/跌倒病人1412例，其中发生坠床1例，发生跌倒2例;评估压疮病人553例，其中2例发生难免性压疮例3，发生率0.11‰;院外带入压疮10例，治愈5例，未治愈因病情需要转院2例，因病情危重而死亡2例。 (四)护理工作中存在的不良事件和安全隐患要求科室积极上报;质管会经过开会讨论给予定性和处理。1-11月份共计发生护理差错23例，高危患者发生管道脱落3例;发生药物不良反应2例，护理不良事件共计20例。无重大护理事故发生。五、定期组织护士长会议，每月反馈各临床科室存在的护理质量问题，给予科室指导分析，进行整改。对护士长进行阶段检查、指导。对存在的问题限期进行整改。六、对护士和护士长进行考核，培训，不断提高护理工作水平。

护理质量管理工作总结7篇

护理质量管理工作总结7篇护理质量管理工作总结1 我院为加强护理质量管理，保障医疗护理平安，提高社会及患者对护理服务的满足度,于20xx年成立了护理质量掌握委员会, 20xx年修订并完善了护理质量与护理平安管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将20xx年工作总结如下：一、修订完善护理质量与护理平安管理委员会管理体系。在院级领导指导下，实行护理部主任责任制，实行护理部—片区护士长—病区护士长三级质量管理，质控管理委员会成员分组分工合作，定期或不定期下病房检查，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。并对病区管理，护士长管理，基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核;病区实行护士长责任制，质控由科室质控小组负责执行，并有记录。质量管理委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析缘由，提出改良措施并反馈到各科室。并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改良及护士长管理考核重点二、仔细执行优质护理的检查与督导工作。优质护理服务的开展始于20xx年7月，由最初的内科渐渐在80%以上科室开展，护理服务理念转变了，护理质量提高了，医患关系逐步得到各谐，病人满足度得到提高。基平安质量管理工作总结础护理、病区管理、护理文书、健康教育、出院指导质量

等得到了进一步提高。三、规范病区管理。定期或不定期对临床科室进行检查，发觉脏乱差现象，要求整改，并进一步规范，先进科室试点，优秀科室嘉奖。四、制度建设方面连续完善各项护理规章制度、岗位职责、工作流程，护理常规，狠抓落实，持续改良护理质量 (一)定期质量检查：护理质管会对全院各临床科室进行质量检查，把护理质量的核心制度和流程纳入质量检查内容：查对制度、值班交接班制度、分级护理、应急预案流程、不良大事处置流程; (二)催促各科室依据本科室特点，制定并实施整体护理独特化护理和临床路径，全院护理方面有单个病种有临床路径。 (三)加强护理平安管理。对高危患者进行入院评估;20xx年111月份收治病人总数：17843人。共计评估在院高风险病人管道脱落294例，其中3例发生脱管，脱管发生率0.51%;评估坠床/跌倒病人1412例，其中发生坠床1例，发生跌倒2例;评估压疮病人553例，其中2例发生难免性压疮例3，发生率0.11‰;院外带入压疮10例，治愈5例，未治愈因病情需要转院2例，因病情危重而死亡2例。 (四)护理工作中存在的不良大事和平安隐患要求科室主动上报;质管会经过开会商量赐予定性和处理。20xx年111月份共计发生护理过失23例，高危患者发生管道脱落3例;发生药物

护理质量管理工作总结6篇

护理质量管理工作总结6篇护理质量管理工作总结 (1) (1)主要存在问题：除了存在分级护理、病房管理、消毒隔离、急救药品物品管理、护理文书、患者满意度调查等问题外，个别科室缺开展优质护理服务动员会记录，漏年度总结，满意度调查未开展、开展后未进行系统的统计，无存在问题原因分析及整改措施的落实;个别科室无绩效考核制度及方案，床护比不达标，未能实行层级管理及合理排班;护士不知晓优质护理服务工作基本要求，不熟悉相关制度、工作职责、护理常规;特殊科室温馨提示、区域标识、相关健康知识等宣传资料较少，未能体现开展优质护理服务;个别患者不知道已开展优质护理活动。 (2)原因分析：主要原因为管理者对优质护理内涵理解不深，不能将其落实到实处;个别护理人员对优质护理服务开展认识不足，重视、宣传不够。7、满意度调查 (1)主要存在问题：最不满意项为患者未知晓责任护士、本病区护士长、护理级别、适合自己病情的饮食、相关治疗护理相关知识，入院后护士未能协助进行卫生处(修剪指、趾甲、刮胡须等)。 (2)原因分析：护理人力资源不足，护士无更多的时间与患者沟通和做好基础护理。三、各项护理质量指标完成情况 1、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%，护理文件书写合格率100%，消毒隔离合格率96.83%，分级护理合格率100%，基础护理合格率100%，护理工作满意度49.06%，优质护理合格率11.67%，护理技术操作合格率100%，常规器械消毒合格率100%，一人一针一管一灭菌执行率100%。 2、整改后：病房管理合格率100%，急救物品完好率100%，护理文件书写合格率100%，消毒隔离合格率100%，分级护理合格率100%，护理工作满意度93.3%，优质护理合格率100%，护理技术操作合格率100%，常规器械消毒合格率100%，一人一针一管一灭菌执行率100%。