工程洽商管理制度
工程洽商管理制度[1]
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工程洽商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保企业在进行工程洽商过程中，能够规范、高效地进行各项工作，维护企业合法权益，保障工程质量，达成有利的洽商结果。
本制度适用于企业全部相关部门和人员。
二、定义和术语解释•工程洽商：指企业与其他相关方进行关于工程项目的商业谈判、协商和合作的过程。
•相关方：指与企业进行工程洽商有直接利益关系的相关单位、个人等各方。
•管理标准：指企业在工程洽商过程中应遵从的基本原则和规范。
•考核标准：指评估工程洽商管理效果的一套绩效衡量指标。
三、管理标准1. 工程洽商项目确定阶段1.1. 目标设定•建立明确的项目目标和洽商策略。
•确定洽商团队，明确各成员的职责和权限。
•编制项目洽商计划，包括洽商流程、时间表和沟通方式。
1.2. 风险评估•对洽谈合作方进行风险评估，评估指标包括资信情形、过往合作阅历、背景调查等。
•评估工程项目本身的可行性和风险，包括技术可行性、法律风险和商业风险等。
1.3. 策划洽商过程•订立洽商流程和步骤，确保每一步都有明确的目标和时间节点。
•设定洽商的议程和议题，明确参加各方的角色和职责。
•确定会议、文件和信息的管理方式，确保信息的安全和保密。
2. 工程洽商过程管理2.1. 洽商会议•洽商会议应确保参加代表的充分发言权和公平地位。
•会议记录应精准地反映每次会议的讨论内容和决策结果。
•会议纪要应适时分发给参加代表，以确保各方对会议内容的统一理解。
2.2. 合同签订•确保合同的内容精准、完整地体现了双方的意愿和商定。
•确保合同的法律风险得到充分评估和掌控，避开合同陷入法律风险中。
•确保合同涉及的技术和质量标准符合相关行业和法律法规的规定。
2.3. 洽商期间的沟通和协调•适时处理洽商过程中显现的冲突和纠纷，确保适时沟通和解决。
•洽商过程中的信息交流和沟通应确保精准、适时、牢靠。
•洽商当事方之间应建立良好的合作关系，相互敬重、相互信任。
3. 工程洽商结束和评估3.1. 结束工程洽商•项目洽商工作完成后，应制作洽商总结报告，总结工作中的阅历教训和不足之处。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度工程洽商是伴随着工程建设而产生的商业行为，它是指在工程建设过程中，建设单位与承包单位之间为了达成合作意愿，签订工程合同，确定工程条件，质量标准，工期和报价等一系列事宜而进行的商务谈判。
而工程洽商管理制度就是为了规范和统一工程洽商行为，保障工程建设的质量和安全，实现建设单位与承包单位双赢的管理制度。
一、概述1、本制度是为了规范和统一公司的工程洽商活动，保证洽商结果的质量、效益、安全和公正，并保障公司的经济利益和品牌形象。
2、本制度适用于公司全部工程洽商活动，包括投标、施工合同及工程咨询等。
3、公司全体员工都应严格遵守本制度，确保工程洽商活动的规范、透亮和公正。
二、工程洽商流程1、活动启动1.1 确定该工程洽商属于公司的经营范畴；1.2 组织订立工程洽商计划；1.3 负责人召集洽商小组并成立。
2、准备工作2.1 订立工程洽商管理程序；2.2 对洽商项目进行调查讨论，编制讨论报告；2.3 确定洽商策略，订立投标建议书及报价文件。
3、洽商文件准备3.1 准备征询书、投标函、工程说明书等；3.2 确定必要的技术规格、材料规格及标准；3.3 依据洽商项目条件确定报价。
4、洽商投标4.1 收到工程洽商的公告后，组织准备宣扬资料；4.2 组织洽商项目视察，精准把握项目情况；4.3 制作正式投标文件；4.4 参加投标现场会议，并提交投标文件。
5、洽商结果评审5.1 参加人员进行评审，并将评审结果上报负责人审核；5.2 负责人批准后，对结果进行公示；5.3 如投标失败，适时总结阅历教训；5.4 如投标成功，依照签订的合同进行洽商到实施的管理。
三、洽商策略1、维护公司口碑和质量1.1 坚持诚实守信的原则，不承诺不可实现的技术条件和时间要求，不供给虚假或变通的技术方案和质量标准；1.2 保持对施工过程的监督和跟踪，确保工程质量达到合同要求。
2、关注成本掌控2.1 在保证施工质量的前提下，尽可能降低成本；2.2 在竞争中取得优势，提高竞争力；2.3 重视合同条款的审查，确保公司利益不受损失。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业职能部门对工程洽商活动进行管理，确保洽商过程的透亮、公正，并提高洽商质量和效率。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门负责工程洽商的相关人员。
三、管理标准1.工程洽商流程要求–洽商发起：职能部门负责人将需洽商的工程信息提交给洽商小组组长。
–洽商构成：洽商小组由相关职能部门负责人、技术专家、法律顾问等构成。
–洽商准备：洽商小组依据洽商要求进行相关资料的准备，并提前了解对方的洽商意向。
–洽商实施：洽商小组与对方进行认真沟通，并确保双方提出的需求和问题得到充分解决。
–洽商结果确认：洽商小组将洽商结果进行记录，并征得职能部门负责人确实认。
–洽商报告编制：洽商小组负责编写洽商报告，并提交给职能部门负责人审批。
–洽商结果执行：职能部门负责人依据洽商结果，组织相关人员进行工程执行，并定期跟进洽商的实施情况。
2.工程洽商沟通要求–沟通原则：坚持公正、平等、诚信、互利的原则进行洽商沟通。
–沟通方式：可通过会议、电话、邮件等形式进行洽商沟通。
–沟通记录：洽商过程中的紧要内容要进行记录，确保沟通的准确性和可追溯性。
–沟通频率：依据工程洽商的紧急程度和多而杂程度，订立沟通的频率和时限。
3.工程洽商文件管理要求–文件编制：洽商小组负责编制洽商文件，包含洽商准备料子、洽商报告、洽商协议等。
–文件归档：完成洽商后，将相关文件进行归档，并建立便于查找的档案管理系统。
–文件保密：洽商文件涉及机密信息的，要采取必需的措施确保文件的保密性。
4.工程洽商风险管理要求–风险评估：在洽商前，洽商小组要对洽商的各方风险进行评估，并订立应对策略。
–风险防控：洽商小组负责依据风险评估结果，订立相应的风险防控措施。
–风险监控：洽商过程中，洽商小组要紧密关注洽商的风险情况，并及时采取措施进行风险的监控和处理。
四、考核标准1.工程洽商流程考核–洽商发起是否及时准确。
–洽商构成是否齐全，专业性是否强。
–洽商准备是否充分，资料是否完整。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、概述工程洽商是指在工程建设过程中，业主、设计师、施工单位之间就合同、设计和施工等方面的事宜进行讨论、协商和谈判的过程。
工程洽商是工程建设中必不可少的环节，对于确保工程顺利进行，各方利益的平衡和最终的建设质量起着重要作用。
为了规范工程洽商行为，制定工程洽商管理制度是必要的。
二、洽商范围1.合同洽商：包括合同条款的讨论、合同价格的谈判等。
2.设计洽商：包括设计方案的修改、设计图纸的详细确认等。
3.施工洽商：包括施工方案的研究、施工进度的调整等。
4.其他事项洽商：包括工程变更、索赔、争议解决等。
三、洽商程序1.洽商发起：任何一方可以提出洽商需求，并向其他洽商方提交洽商申请书，说明洽商的内容、目的和原因。
2.洽商召开：由洽商发起方提出召开洽商的具体时间、地点和参与人员，并及时通知其他洽商方。
3.洽商准备：各方需提前准备好相关材料、文件，以供洽商讨论和决策参考。
4.洽商讨论：洽商期间，各方应保持积极主动的沟通态度，就洽商内容进行充分讨论和交流，寻求共识和解决方案。
5.洽商决策：针对洽商的结果，各方应当经过充分讨论，达成一致意见或通过投票等方式进行决策。
6.洽商记录：洽商过程应做好记录，包括洽商议题、参与人员、讨论纪要等，并由各方签字确认。
四、洽商原则1.公正公平原则：洽商过程中应坚持公正公平的原则，不偏袒一方，公开透明地进行洽商。
2.诚实信用原则：各方在洽商中应遵守诚实信用的原则，不得故意隐瞒事实、虚假陈述或以不正当手段达成洽商结果。
3.合法原则：洽商过程必须在法律法规的规范下进行，各方应遵守法律法规的规定。
4.效率原则：洽商过程应高效、快速，力求达成一致意见或解决方案。
五、洽商冲突解决在工程洽商过程中，由于利益冲突等原因，可能会发生各方意见分歧，甚至产生争端。
为了解决洽商冲突，可以采取以下措施：1.协商解决：各方应积极主动地通过协商，寻求解决方案。
可以借助第三方中立人的协助，推动双方达成协议。
工程洽商管理制度(5篇)
工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（2）是指企业或组织为了规范工程洽商行为，确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。
以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确洽商团队的组织结构和职责，确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。
2. 洽商流程：制定洽商的流程和程序，包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。
3. 洽商准入：明确参与洽商的条件和资格要求，包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求，以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。
4. 风险管理：制定风险管理措施，包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等，以最大程度地减少洽商风险，并保护企业的合法权益。
5. 合同管理：明确合同签订的程序和要求，包括合同草拟、合同评审、合同变更和索赔管理等，确保合同的有效执行，并及时处理合同相关的纠纷和问题。
6. 质量管理：建立洽商质量控制流程，包括供应商评估、材料检验，工程质量验收等，以确保洽商的质量要求得到满足。
工程洽商管理制度范文
工程洽商管理制度范文一、引言工程洽商是指在工程项目实施过程中，与各方相关人员进行沟通、协商、洽谈，以达成共识、解决问题、推动项目顺利进行的一项重要工作。
为了规范和优化工程洽商管理工作，提高洽商效率和质量，制定和实施工程洽商管理制度是必要的。
本文将对工程洽商管理制度进行详细介绍。
二、洽商的基本原则1. 真实性原则：洽商各方应当诚实、真实地提供信息，不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 公正性原则：洽商各方应当公平公正地对待各方利益，不偏袒任何一方。
3. 合法性原则：洽商各方应当在法律法规的框架内进行洽商活动，不得违反法律法规的规定。
4. 高效性原则：洽商各方应当迅速、高效地解决问题，确保洽商工作的顺利进行。
三、洽商的基本程序1. 洽商前的准备工作（1）明确洽商目的和范围：确定洽商的目标和问题范围，明确要达成的共识。
（2）准备相关资料：搜集整理相关资料，提供给洽商各方参考。
（3）确定洽商人员：确定洽商各方的代表人员，确保各方能够有权有势地发表意见。
（4）确定洽商时间地点：确定洽商的时间和地点，确保各方能够准时参加洽商活动。
2. 洽商过程中的沟通和协商（1）确立洽商议程：在洽商开始前，明确洽商议程，确保洽商有条不紊地进行。
（2）倾听各方意见：各方应当充分表达自己的观点和意见，并且认真倾听对方的意见。
（3）解决分歧和争议：当各方意见不一致时，应采取适当的方式进行分歧和争议的解决，以找到共识。
（4）达成共识：通过沟通和协商，各方达成共识，解决问题，推动项目的顺利进行。
3. 洽商后的跟踪和监督（1）准确记录洽商结果：将洽商的结果准确记录下来，包括达成的共识和解决的问题。
（2）及时跟踪洽商结果：将洽商的结果及时通知相关人员，并督促各方按照共识和解决方案履行自己的职责。
（3）总结洽商经验：及时总结洽商的经验和教训，为今后的洽商工作提供参考。
四、洽商管理的主要内容1. 洽商管理的组织机构和人员（1）洽商管理的组织机构：建立洽商管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
工程洽商 签证单管理制度
工程洽商签证单管理制度
第一章总则
第一条为规范工程洽商签证单的管理，提高管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二章范围
第二条本管理制度适用于所有工程洽商签证单的管理工作。
第三章签证单内容
第三条签证单应包括以下内容：
（一）项目名称；
（二）签证单编号；
（三）签证内容及原因；
（四）签证单位；
（五）签证金额；
（六）签证日期；
（七）签证审批人员签名。
第四章签证单流程
第四条签证单的流程分为申请、审批、执行三个环节。
（一）申请：承包商根据实际情况提出签证申请，将申请内容填写在签证单上，提交给项目经理。
（二）审批：项目经理对签证申请进行审批，如有必要，可以召开会议讨论，经过审批后签字确认。
（三）执行：签证单经过审批后，承包商可以按照签证内容进行施工，完成后向项目经理进行验收。
第五章签证单管理
第五条项目经理负责签证单的管理工作，应做到以下几点：
（一）及时审批签证单，不能拖延；
（二）严格控制签证金额，确保合理；
（三）签证单应存档备查，便于追溯。
第六章监督检查
第六条项目监理应对签证单的执行情况进行监督检查，确保签证内容符合实际情况，签证金额合理。
第七章处罚措施
第七条对于违反签证管理制度的行为，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停工等。
第八章附则
第八条本管理制度自发布之日起开始实施，如有需要修改，应经相关部门审批。
以上就是工程洽商签证单管理制度的相关内容，希望对大家有所帮助。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商活动，加强洽商管理，促进洽商效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程洽商活动，包括洽商策划、组织、实施及后续管理等过程。
第三条公司工程洽商活动应坚持公开、公正、公平、诚信的原则，遵守市场规则和合同精神，确保洽商活动合法、规范、高效。
第四条公司工程洽商管理应遵循科学、合理的原则，建立健全的管理体系，加强内部控制，保障公司正常运作。
第二章洽商策划第五条公司工程洽商活动需提前进行策划，确定洽商目标、范围、时间、人员、资源等关键要素，编制洽商计划。
第六条洽商计划应当经相关部门负责人审批，并明确洽商程序、流程、责任和监督方式，确保洽商活动有序进行。
第七条公司工程洽商活动应坚持市场化原则，注重信息收集、分析和预警，提前研判市场风险，做好风险防范。
第八条公司工程洽商活动应注重创新，加强技术支持与保障，提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
第三章洽商组织第九条公司工程洽商活动需合理组织，明确各岗位职责和权限，做好协调配合，确保洽商活动高效顺利。
第十条洽商组织应建立信息共享机制，加强沟通协作，保障信息准确及时流通，促进信息全面共享。
第十一条洽商组织应建立激励机制，鼓励员工积极参与洽商活动，发挥各自优势，提高团队凝聚力和战斗力。
第四章洽商实施第十二条公司工程洽商活动应依法合规，遵守市场规则和行业规范，不得违反国家法律法规和公司规定。
第十三条公司工程洽商活动需配合相关部门，做好项目资料准备，确保洽商信息真实可靠，不得有虚假夸大之嫌。
第十四条公司工程洽商活动需加强沟通协作，建立良好的客户关系，保持诚信、友好、合作的态度，争取客户信任。
第五章洽商后续管理第十五条洽商后续管理需做好洽商成果归档、总结、评估和反馈工作，完善相关程序和流程，提高洽商管理水平。
第十六条洽商后续管理需定期开展洽商绩效评价，根据评价结果调整洽商计划，优化洽商过程，提升洽商效果。
第十七条洽商后续管理需建立健全的风险防范机制，加强风险管控，防范形势变化带来的不利影响，确保公司长期稳定发展。
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工程洽商管理制度
引言
工程洽商是指工程项目中，业主或建设单位与承包商之间通过协商、沟通达成共识的过程。
工程洽商的管理对于项目顺利进行、成本控制和质量保障具有重要意义。
为了规范和有效管理工程洽商流程，建立工程洽商管理制度是必要的。
本文将以____字左右的篇幅，详细介绍工程洽商管理制度的相关内容。
一、概述
工程洽商管理制度是指在工程项目进行过程中，建立起一套科学、规范、有效的工程洽商管理制度，以确保项目顺利进行、达到预期目标的一种管理制度。
该制度既规范了工程洽商的流程和要求，又对工程洽商过程中的各类问题进行了处理和解决，提高了工程洽商的效率和质量。
二、工程洽商流程
1. 洽商前期准备
（1）明确洽商目的和内容；
（2）组织相关人员参与洽商，并明确责任和权限；
（3）研究项目合同及相关文件，了解项目要求和对洽商的规定；
（4）了解各方权益和风险，提前进行风险评估；
（5）编制洽商议程，明确讨论事项和时间安排。
2. 洽商过程管理
（1）召开洽商会议，按照议程进行讨论和协商；
（2）确保洽商会议的记录和决策准确无误；
（3）及时通知相关方洽商结果，并书面确认；
（4）对于洽商结果中的约定，及时落实到合同和实际工程中；
（5）洽商补充协议或变更合同的，要经过合法程序和程序审核。
3. 洽商后的跟踪和监督
（1）及时跟踪洽商实施情况，确保洽商结果得到执行；
（2）协调解决洽商过程中的纠纷和争议；
（3）定期总结和评估洽商的效果和体验，并提出改进意见；
（4）建立洽商信息档案，保存洽商相关材料和记录。
三、工程洽商管理制度的要素
1. 法律法规依据
（1）制定工程洽商管理制度应遵循相关的法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《工程承包合同管理办法》等；
（2）明确工程洽商的法律地位和程序要求，保证洽商过程的合法性和规范性。
2. 组织架构和职责
（1）建立工程洽商管理机构，明确洽商组织架构和职责分工；
（2）确保洽商过程中各个环节的对接和协作，提高工作效率。
3. 洽商流程及规范
（1）明确工程洽商的具体流程和方法，包括前期准备、洽商过程和洽商后的跟踪等；
（2）规范洽商议程、会议纪要、决策执行等环节，提高洽商质量。
4. 信息管理和保密
（1）建立洽商信息档案，确保洽商相关材料和记录的保存和管理；
（2）保护洽商信息的安全和保密，防止泄露。
5. 风险评估和控制
（1）对洽商过程中的各类风险进行评估和控制，提前制定风险应对措施；
（2）定期总结和评估洽商的风险和效果，改进洽商管理制度。
四、工程洽商管理制度的完善措施
1. 完善相关法规和制度
对《中华人民共和国合同法》等相关法规进行修订和完善，以保证洽商过程的合法性和规范性。
2. 建立信息化平台
借助信息技术手段，建立工程洽商管理的信息化平台，实现洽商信息的在线存档和管理，提高洽商的效率和质量。
3. 加强人才培养和交流
培养和选拔专业的工程洽商管理人才，开展相关培训和交流活动，提高洽商管理水平和能力。
4. 加强监督和评估
设立专门的工程洽商管理机构，加强对洽商过程的监督和评估，发现和解决问题，及时调整和完善工程洽商管理制度。
结语
工程洽商管理制度对于工程项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
通过建立科学、规范、有效的工程洽商管理制度，可以提高工程洽商的效率和质量，降低项目风险，保护各方权益，实现项目目标。
同时，需要各方合作，加强人才培养和交流，不断完善洽商管理制度，以适应工程项目管理的需求和挑战。