分公司工作督查督办管理考核制度

分公司工作督查督办管理考核制度例文（5篇）

分公司工作督查督办管理考核制度例文一、目的规范学校重点工作管理，完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。

二、范围适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。

三、定义工作督办。

代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。

四、职责1、纪委工作者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。

2、纪委工作者负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者；3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；4、相关部门。

负责协助督办事项的完成并提出建议。

五、内容1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。

报分管领导审核批准；2、将督办工作交由承办部门并组织检查。

了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。

3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。

4、负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。

5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。

六、奖罚1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。

造成影响或损失的专项处理。

2、责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。

分公司工作督查督办管理考核制度例文（2）是指对分公司工作进行督查、督办和考核的管理制度。

该制度的目的是确保分公司能够按照总公司的要求，高效、规范地开展工作，并及时解决问题。

该制度一般包括以下内容：1. 督查要求：明确总公司对分公司工作的督查要求和重点关注内容，确保工作的质量和进展符合总公司的要求。

2. 督办流程：规定督办工作的流程和责任人，包括发现问题、下发督办通知、跟踪进展等，确保问题能够及时得到解决。

3. 考核指标：制定分公司工作的考核指标，包括业绩指标、质量指标、效益指标等，以确保分公司的工作能够顺利完成并达到预期目标。

分公司工作督查督办管理考核制度模板（三篇）

分公司工作督查督办管理考核制度模板以下是一份分公司工作督查督办管理考核制度模板：一、目的与依据为了加强对分公司工作的督查督办管理，推动各项工作的有效落实和完成，制定本制度。

本制度依据分公司工作绩效管理办法、公司治理及各项规章制度。

二、适用范围本制度适用于所有分公司，包括各级部门及相关职能部门。

三、主要内容1. 督查制度：（1）设立分公司工作督查小组，负责对各项工作的执行情况进行监督和督办。

（2）督查小组由分公司领导班子成员和相关职能部门负责人组成，由分公司总经理担任组长。

（3）督查小组根据工作计划制定督查计划，明确需要督查的重点工作，并分配相关人员进行督查。

（4）督查小组定期召开会议，对督查结果进行分析和总结，并提出督办意见和建议。

2. 督办制度：（1）分公司领导班子要高度重视对分公司工作的督办，及时跟进重点工作的完成情况，并提供必要的支持和协作。

（2）分公司领导班子每周召开例会，对已完成的工作进行督办，并制定相应的督办措施和时间节点。

（3）分公司各部门要按时上报工作进展情况和问题，接受督办，确保工作按时完成。

3. 考核制度：（1）制定分公司工作绩效考核指标，根据年度工作计划和目标进行考核。

（2）考核指标根据各部门职责及工作重点确定，包括任务完成情况、工作质量、团队合作能力等方面。

（3）考核结果作为分公司领导班子和个人的绩效考核依据，与绩效考核结果挂钩，直接影响薪酬和升迁。

四、督查与考核结果的运用1. 督查小组将督查结果、督办意见和建议写成督查报告，报送分公司领导班子，并通报分公司全体员工。

2. 分公司领导班子根据督查报告进行工作改进与落实，对督办结果进行跟踪和反馈。

3. 考核结果由公司总部进行综合评定和排名，作为分公司发展和个人绩效评估的重要依据。

五、奖惩措施对督查和督办工作中有突出表现的个人和团队，可按照公司规定给予奖励；对未能完成工作任务或工作质量差的个人和团队，将按公司规定采取相应的纪律处分措施。

分公司工作督查督办管理考核制度范例（3篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范例第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导班子成员和分公司全体员工。

第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。

第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。

第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制度，做到公平、公正、公开。

第二章工作督查督办的职责第六条分公司工作督查督办的职责是：1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解决方案；3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保工作的质量和进度；4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作的完成情况；6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。

第三章工作督查督办的原则第七条工作督查督办应当坚持以下原则：1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关键，解决问题的根源；2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门和人员，不能偏袒和打压任何一方；4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工作任务为导向，注重结果的达成；5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动各方面的积极性和创造性。

第四章工作督查督办的程序第八条工作督查督办的程序如下：1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情况；3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给各个部门；4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估意见；5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。

2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（五篇）

四、督办：根据办理时限，采取多种方式进行督查，确保事项按时完成。实行定期通报与月度小结制度，及时提出整改建议。
五、延期：因特殊情况需延期的，首次可申请延期并说明原因，经总经理批准后限时办结，不得再次延期。总经理督办事项原则上不得延期。
六、催办：对未按时反馈且未申请延期的交办事项，由办公室进行催办。
七、反馈：承办部门需及时、准确地向总经理反馈办理情况与结果，并定期向领导汇报。
3. 所有督办检查事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿拖延。
及时报告完成情况和工作进度。
未规定时限的事项一般应在两周内办结。
特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度。
确需延长办理时间的，需及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并提出书面申请。
4. 立项督查事项必须“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。办结后需及时反馈，并可根据要求提交书面报告。报告需事实清楚、结论准确，不符合要求的将被退回。
三、考核与通报
(一)责任追究：各部门负责人作为督查督办工作的第一责任人，对未按规定时限和要求完成督办任务的部门及责任人将依据公司相关制度进行考核。
(二)定期通报：总经理工作部将按月在行政办公会上通报督察督办事项情况，并定期制作《督查通报》，向全公司公开督查督办工作和承办部门完成情况。
四、附则
第十三条至第十四条明确了本办法的执行日期及解释权归属。
3. 延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，清晰阐述延期原因及所需时间。
三、催办机制
对于未在规定时间内反馈且未申请延期的事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，发送至承办部门。
四、反馈制度
承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，后者将汇总反馈情况，并定期向领导汇报。

分公司工作督查督办管理考核制度样本（4篇）

分公司工作督查督办管理考核制度样本第一章总则第一条为了加强对分公司工作的督导、督办和管理，促进分公司工作的高效运行和稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于所有分公司，分公司包括子公司、办事处等各级机构。

第三条分公司工作督查督办管理考核制度是以总公司为主导，分公司为依托，按照绩效管理原则和制度，对分公司工作进行督查督办、考核及奖惩。

第二章工作督查督办第四条总公司将按照分公司工作的特点和要求，通过定期巡查、阶段性考核以及不定期的抽查等方式，进行分公司工作的督查。

第五条督查内容包括但不限于以下方面：（一）分公司发展规划的制定和执行情况。

（二）分公司组织架构、人员配备及岗位职责的合理性。

（三）分公司经营管理、财务制度及监察。

（四）分公司内部业务流程的运行情况。

（五）分公司与外部合作伙伴的合作情况。

（六）其他需要督查的事项。

第六条督查工作应当根据分公司工作的具体情况和进展情况，制定相应的督查计划和任务，并及时通知分公司。

第七条分公司应当按照总公司的督查计划和任务，配合做好相关报告和资料的准备，并按时上报。

第八条总公司对分公司进行的督查工作，应当及时总结成绩效报告，并对分公司存在的问题提出整改意见。

第九条分公司在接到总公司的督查报告及意见后，应当按照要求进行整改和落实，并在规定时间内上报整改方案及执行情况。

第三章工作考核第十条分公司工作考核应当以绩效为导向，综合考虑分公司的各项工作指标及业绩，进行综合评估。

第十一条分公司考核指标应当包括但不限于以下方面：（一）分公司经营业绩及发展规划的完成情况。

（二）分公司的市场开拓及客户开发情况。

（三）分公司内部管理及人员培养的情况。

（四）分公司的风险防控和营销管理情况。

（五）其他需要考核的方面。

第十二条分公司的考核工作应当定期进行，按照年度考核和季度考核相结合的方式进行。

第十三条年度考核由总公司按照考核指标进行详细评估并确定考核结果，对考核结果为优秀、良好、合格和不合格的分公司，进行相应的奖励和处罚。

分公司工作督查督办管理考核制度例文（四篇）

分公司工作督查督办管理考核制度例文一、目的规范学校重点工作管理，完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。

二、范围适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。

三、定义工作督办。

代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。

四、职责1、纪委工作者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。

2、纪委工作者负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者；3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；4、相关部门。

负责协助督办事项的完成并提出建议。

五、内容1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。

报分管领导审核批准；2、将督办工作交由承办部门并组织检查。

了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。

3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。

4、负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。

5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。

六、奖罚1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。

造成影响或损失的专项处理。

2、责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。

分公司工作督查督办管理考核制度例文（二）第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范例第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导班子成员和分公司全体员工。

第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。

第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。

第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制度，做到公平、公正、公开。

第二章工作督查督办的职责第六条分公司工作督查督办的职责是：1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解决方案；3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保工作的质量和进度；4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作的完成情况；6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。

第三章工作督查督办的原则第七条工作督查督办应当坚持以下原则：1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关键，解决问题的根源；2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门和人员，不能偏袒和打压任何一方；4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工作任务为导向，注重结果的达成；5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动各方面的积极性和创造性。

第四章工作督查督办的程序第八条工作督查督办的程序如下：1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情况；3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给各个部门；4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估意见；5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。

分公司工作督查督办管理考核制度模板范文（五篇）

分公司工作督查督办管理考核制度模板范文第一章总则第一条为规范分公司工作督查督办管理，提高业务质量和效率，制定本制度。

第二条对属下各部门的工作督查督办工作进行管理，督导和考核，以确保分公司各项工作的顺利进行。

第三条本制度适用于分公司的各部门，包括但不限于生产部门、财务部门、销售部门等。

第二章工作督查第四条督查的目的是确保各部门的工作按照要求和规定进行，及时发现和解决问题。

第五条各部门应设立相应的督查小组，由专业人员组成，定期对本部门的工作进行督查。

第六条督查小组应以公正、客观、严肃的态度进行工作，不得有偏颇行为。

第七条督查结果应以书面形式进行报告，包括问题列表、处理情况和改进措施等。

第八条要求各部门根据督查结果及时进行整改，并将整改情况报告给督查小组。

第三章工作督办第九条工作督办的目的是统筹、协调和推进分公司各部门的工作，确保工作的顺利进行。

第十条分公司应设立工作督办组，由分公司领导或经理等主要负责人担任。

第十一条工作督办组应定期召开会议，听取各部门的工作汇报，分析问题，提出解决方案。

第十二条工作督办组要求各部门按照责任分工，做好工作计划和实施方案的编制和落实。

第十三条工作督办组应跟进各部门的工作进展情况，发现和解决问题，协调资源，推进工作。

第四章考核制度第十四条考核的目的是评估各部门的绩效，激励优秀部门，推动整体工作水平的提升。

第十五条考核应综合评价各部门的业绩、质量、效率、安全等方面的表现。

第十六条考核指标应根据分公司的实际情况设定，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等。

第十七条考核结果应定期向各部门通报，并根据考核结果进行激励和处罚。

第十八条要求各部门根据考核结果进行总结和改进，并在下一阶段的工作中提高绩效。

第五章其他条款第十九条分公司应加强对本制度的宣传和培训，确保各部门员工的理解和执行。

第二十条本制度的解释权归分公司所有。

第二十一条本制度自发布之日起生效，可根据实际情况进行修改和完善。