阿里巴巴收购优酷土豆
阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析
阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析随着互联网技术的迅猛发展，视频娱乐成为一种主要的网络消费形式。
而在中国市场中，优酷土豆作为领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。
为了进一步扩大自身的业务版图和提高竞争力，阿里巴巴集团于2016年完成对优酷土豆的收购。
本文将分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因，并对并购后的绩效进行评估。
一、并购动因1. 扩大业务版图阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，主要业务集中在电商领域。
然而，传统的电商模式已经饱和，竞争愈发激烈。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴能够进入在线视频领域，为用户提供更多元化的消费选择，进一步扩大自身的业务版图。
2. 丰富内容资源优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目等。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以获得这些内容资源，提升自己在视频领域的竞争力。
同时，与此同时，阿里巴巴还可以通过优酷土豆的内容资源来配合阿里巴巴的电商业务，提供更好的产品展示和购买体验。
3. 打造全媒体生态圈阿里巴巴一直致力于打造全媒体生态圈，通过整合各类媒体资源，为用户提供全方位的娱乐体验。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以借助其在视频领域的领先地位，进一步完善自己的全媒体布局，提供更多元化的内容和服务。
二、并购绩效分析1. 优化用户体验在阿里巴巴并购优酷土豆后，用户可以通过阿里巴巴旗下的平台，享受到更加丰富的内容和更优质的服务。
例如，用户可以在淘宝平台上直接观看优酷土豆的视频内容，实现在线购物和娱乐的无缝对接。
这种一站式的购物娱乐模式，不仅提高了用户体验，还增加了用户粘性。
2. 提升市场竞争力阿里巴巴并购优酷土豆后，使得其在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固了其在互联网行业的领导地位。
同时，优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里巴巴提供更多元化的内容支持。
这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更强的竞争优势。
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例近年来，随着“互联网+”的不断发展，互联网企业的并购活动日益增多。
并购是企业快速发展的重要策略之一，能够通过整合资源、优化布局，实现互赢发展。
但是，互联网企业并购过程中也面临着一系列的财务风险，需要认真研究和解决。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的特点及应对策略。
阿里巴巴与优酷土豆的并购案例是一场具有重要意义的互联网大事件。
在这次并购中，阿里巴巴以积极的姿态和高额的投资金额完成了对优酷土豆的收购。
然而，随之而来的是一系列的财务风险。
首先，互联网企业并购财务风险的特点之一是高价值风险。
在互联网产业中，一些明星公司往往伴随着高估值。
这就要求并购方必须在高价值背后看到潜在的价值，并且能够合理估计被并购企业的未来发展前景。
对于阿里巴巴而言，优酷土豆是一个备受瞩目的视频平台，用户规模巨大，内容资源丰富，市场影响力强大。
然而，高估值使得并购风险加大，如果未能实现预期效果，投资回报可能无法符合预期。
其次，互联网企业并购财务风险的特点之二是战略协同风险。
互联网企业的并购往往是为了实现资源整合，弥补各自短板，实现协同效应。
然而，如果双方战略方向不一致，整合困难会增加，并购可能无法发挥预期的协同效应。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，双方虽然目标相似，都是互联网领域的巨头，但在商业模式、运营理念等方面存在一定差异。
因此，仅仅进行资源整合是远远不够的，还需要进行深入的战略协同，以充分发挥并购的价值。
另外，互联网企业并购财务风险的特点之三是财务结构风险。
互联网产业的发展较为迅猛，企业的财务结构常常呈现较高的负债比例。
在进行并购时，要考虑到被并购企业的财务状况。
一些被并购企业可能存在较高的负债率，可能需要并购方承担更大的债务风险。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，优酷土豆的财务状况较为稳健，资产负债比例较低，这在一定程度上减轻了并购的财务结构风险。
企业并购的案例
企业并购的案例企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。
在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。
下面列举了十个符合要求的企业并购案例。
1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。
这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。
2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。
这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。
3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。
这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。
4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。
这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。
这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。
6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。
这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。
7. 京东收购沃尔玛中国：京东于2018年以13.6亿美元的价格收购了沃尔玛在中国的在线业务。
这个并购案对于京东来说是一次重要的战略举措，使其在中国的电商市场取得了重要突破。
8. 贝佐斯收购华盛顿邮报：亚马逊创始人贝佐斯于2013年以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
三个经典并购案例分析
三个经典并购案例分析1.联合利华收购恒天然1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。
此次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。
在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土市场份额。
然而，该公司在国际市场上的影响力有限。
相比之下，联合利华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。
通过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒天然在本土市场的品牌和产品资源。
这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。
通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。
另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。
由于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。
然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。
2.AT&T收购时代华纳2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐公司时代华纳。
这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。
AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。
通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。
与此同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。
这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。
通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。
此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。
然而，这次并购案也面临一些挑战。
首先，合并不同文化和运营方式的难度非常大。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
37个国内经典并购案例
37个国内经典并购案例1. 联想收购IBM个人电脑业务2. 阿里巴巴收购优酷土豆3. 中信集团收购香港银行业务4. 恒大集团收购广州恒大足球俱乐部5. 中国平安收购香港汇丰银行股份6. 腾讯收购掌阅科技7. 海尔集团收购美国通用电气家电业务8. 华为收购德国企业海思半导体9. 中国太平收购美国Pets Best保险公司10. 长城汽车收购意大利菲亚特克莱斯勒Jeep品牌11. 万达集团收购美国AMC影院12. 宝能集团收购万科股份13. 中国联通收购百度无线业务14. 高瓴资本收购万达电影股份15. 恒基兆业收购英国伦敦港口城市皇家阿尔伯特码头16. 京东收购沃尔玛中国业务17. 阿里巴巴收购银泰百货18. 航天科技集团收购中国卫星导航系统集团19. 招商局集团收购新加坡劲拓集团20. 海底捞收购小肥羊21. 京东收购苏宁易购家电业务22. 蒙牛收购雅士利23. 美的集团收购德国库卡家电品牌24. 中信证券收购华夏基金25. 恒生银行收购英国汇丰银行香港业务26. 宝钢集团收购韩国POSCO气体27. 中国铝业收购瑞士爱立信电缆业务28. 华大基因收购荷兰BGI Europe29. 航天科技集团收购上海航天计算技术研究所30. 中航工业收购南非格里芬石油31. 新东方收购美国儿童教育品牌Noah Education32. 中国中化收购挪威雅富顿化工33. 华谊兄弟收购乐视影业股份34. 阳光城收购朗诗绿色城市项目35. 三安光电收购荷兰ASML36. 希望集团收购英国布里斯托尔机场37. 海航集团收购希腊雅典国际机场。
企业并购经典案例
企业并购经典案例企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而实现两家公司的合并。
并购是企业发展战略中常见的一种手段，通过并购可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的。
下面我们将介绍一些企业并购的经典案例，以便更好地理解并购的过程和影响。
1. 美国康卡斯特收购NBC环球。
2011年，美国康卡斯特公司以300亿美元收购了全球最大的娱乐公司NBC环球。
这一并购案例在全球范围内引起了轰动，不仅因为交易金额之巨，更因为这一并购对娱乐产业格局的影响。
康卡斯特作为美国最大的有线电视运营商，收购了拥有大量热门电视节目和电影作品的NBC环球，使得康卡斯特在娱乐产业中的地位更加稳固，同时也为康卡斯特带来了更多的内容资源和市场份额。
2. 联想收购IBM个人电脑业务。
2005年，中国的联想集团以18亿美元收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购案例被认为是中国企业首次在全球范围内收购外国科技巨头的重大事件。
通过这一收购，联想获得了IBM个人电脑业务的知识产权和销售网络，使得联想在全球个人电脑市场上迅速崛起，成为全球第三大个人电脑制造商。
3. 谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube。
这一收购案例被认为是互联网历史上最成功的并购之一。
通过收购YouTube，谷歌获得了视频分享领域的绝对优势地位，使得谷歌在视频广告市场上占据了主导地位，为公司带来了巨大的商业价值。
4. 阿里巴巴收购优酷土豆。
2016年，中国的电商巨头阿里巴巴以39亿美元收购了在线视频平台优酷土豆。
这一并购案例标志着阿里巴巴进军数字娱乐产业的重要一步，通过收购优酷土豆，阿里巴巴拥有了丰富的视频内容资源，加强了在数字娱乐领域的竞争力。
以上是一些企业并购的经典案例，这些案例展示了并购对企业发展的重要影响。
通过并购，企业可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的，从而提升自身竞争力，实现更快速的发展。
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中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。
截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。
6亿网民中的5.27亿为手机网民。
3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。
跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。
1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。
比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。
在线视频行业的智能硬件呈现多样化和一体化PC、手机、平板、电视多屏协同发展。
很多互联网公司推出多种盒子产品以推进互联网电视的发展，融合了电视屏幕大观影体验佳的特点和互联网内容丰富的优势，网络视频逐步替传统有线电视，成为客厅娱乐的中心。
此外，在移动互联网时代，由于互联网业务规模不断扩大，人们使用PC看视频的比例逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。
1.2企业背景优酷土豆股份有限公司是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司，2012年8月20日，公司正式成立。
优酷为国内第一大视频网站，但是盈利优势并不明显，合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重，产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈，的报表仍连年亏损，15年八月发布的第二季度净亏损为14亿，同比扩大140%。
和其他视频网站相比，优酷已经国外视频网站的影响下觉悟寻求差异化优势，在推出万合天宜，老友记，晓说，男神女神等自制节目可以看出优酷在努力打造自主品牌，但是由于优土还没能找到真正有效的经营模式，以及宽带和版权的成本增加，优酷的盈利能力仍处于困境之中。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。
成立以来，阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
从表中可以看出，阿里的营业收入在逐步增长，利润数额巨大，资金充裕。
阿里巴巴在抢占金融，物流，信息等网络平台后，逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈。
例如入股华数传媒，成立阿里文学和阿里影业，投资虾米和微博，收购虾米是为了进军强需的音乐市场，虽然中国现在是一个版权小国，但不代表一直会是，在这进步发展中就存在着无限商机。
本着相同的思路阿里先后推出了天猫魔盒以及互联网机顶盒，计划将互联网与网络电视结合，抢占中国的客厅市场，除智能先进的终端硬件以外，阿里还需要优质丰富的视频资源和移动端入口，收购优酷便是这媒体文化布局的重要一环。
2阿里巴巴收购优酷土豆的动因分析(Drive)2.1阿里巴巴（收购方）的动因分析2.1.1 在线视频行业是一个高速增长的行业，有超高的利润率阿里巴巴收购优酷土豆最基本的一个逻辑就是在线视频行业的高速增长，阿里看到了这块肥肉，希望把这块肥肉纳入到自己的商业版图中，我们可以从艾瑞咨询发布的《2015在线视频行业年度监督报告》中可以看到中国在线视频的行业的现有以及预测将来的市场规模。
注：上图数据来自艾瑞咨询从上图可以看出2014年我国在线视频的市场规模为245亿，同比增速为80.3%，而预测2015年市场规模为368亿元，同比增长50.2%，在2014年我国在线视频规模增长的109.1元中，广告收入及其他业务收入的贡献率（该业务同比增量占总市场规模增量的百分比）为49.4%和33.8%，我们可以看出广告业务是在线视频增长的核心动力，其他业务收入包括终端销售以及游戏业务是在线视频增长的重要推动力；从优酷土豆的2014年年报中的利润表看出，优酷土豆2014年毛利为7.7568亿元，2013年毛利为5.4401亿元，同比增长42.51%，对比前几年的毛利增长速度，同比增长呈现增长的趋势，说明优酷在并购土豆后，实现了毛利的快速增长，企业运营状况良好，优酷土豆集团发展步入正轨；2.1.2 充实阿里大文化大视频的产业链布局，填补在线视频部分的空白其实想要理解阿里巴巴收购优酷土豆，需要梳理阿里巴巴最近这几年对于文化产业的布局。
在2013年7月，阿里巴巴联合华数传媒推出了互联网机顶盒，并推出智能TV操作系统；2013年9月阿里与创维合作推出互联网电视；2014年3月，阿里巴巴以62.44亿港元认购文化中国60%的股本；2014年4月，马云联合史玉柱通过二人共同控制的云溪投资以65亿的价格认购了华数传媒20%的股份。
阿里巴巴这一系列的布局包括互联网的机顶盒、互联网电视、影视剧制作以及传统媒体运营业务，我们认为此次阿里巴巴收购优酷土豆，目的在于填补在线视频内容发布平台的空缺，完善其在大视频产业链的布局。
2.1.3 抢占客厅，构建富有竞争力的家庭互联网生态在阿里频频布局的家庭互联网领域，优酷土豆也将扮演重要角色。
继PC端和移动端之后，客厅将成为下一个互联网巨头们的必争之地。
视频无疑是家庭娱乐中最重要的内容，优酷土豆丰富的版权视频内容及用户粘性，将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生态。
2.1.4实现经营协同效应无论是并购虾米，还是华数传媒，再到并购的优土，都属于娱乐业，经营有很大的共性，有利于实现经营协同效应。
2.2优酷土豆（被收购方）的动因分析优酷土豆于2015年第一季度净收入为人民币11.4亿元，内容成本为人民币6.69亿元，占净收入的59%，而内容成本在2014年同期占净收入比为46%，内容成本增长主要源于为支持新业务发展而扩充了视频内容库；同时广告净收入于2015年第一季度为人民币8.927亿元，较2014财年同期增加43%，增长主要来自品牌广告的业务成长及广告主平均投入的增加。
优酷土豆集团目前的商业逻辑是靠采购版权内容（主要是电视剧、综艺节目），并辅以集团的自制内容，来换取广告营收。
视频内容的储备量是保证集团广告营收乃至净营收快速增长的重要因素。
2.2.1 优酷土豆被阿里收购将会充实优酷土豆的现金储备阿里巴巴并购优酷土豆会直接充实优酷土豆的现金储备，我们都知道优酷土豆的商业逻辑就是靠购买版权内容（包括电视剧和综艺节目）并辅以集团的自制内容，来换取营业收入的模式，被收购带来的现金会对优酷土豆的内容采购和制作起到直接的支撑作用。
2.2.2 优酷土豆被阿里收购将会降低优酷土豆的带宽成本优酷土豆的营业成本中占比最大的是内容成本，其次是带宽成本，优酷土豆的带宽成本于2015财年第一季度为人民币3.068亿元，占公司净收入的29%，而2014财年同期占比同样为29%，增长主要源于流量的增加和视频内容的清晰度提升。
阿里巴巴旗下的阿里云已经建立起了大量节点和带宽资源，充分利用这些资源将利于优酷土豆有效管理其带宽成本。
2.2.3 优酷土豆被阿里收购将会为优酷土豆的多屏战略提供有效支持多屏是优酷土豆除自制与移动之外另一个战略。
阿里巴巴已经布局OTT终端（互联网电视/机顶盒），这些终端将为优酷土豆的内置在线视频服务的OTT 模式提供更多的视频出口，此外，阿里云提供的云服务将为多屏服务提供有效支持。
3 阿里收购优酷土豆过程(process)3.1 收购过程阿里巴巴收购优酷土豆的过程可以分为两个阶段，第一个阶段为2014年4月28日阿里巴巴和云锋基金入股优酷土豆，成为优酷土豆的第二大股东，已经完成。
第二阶段为2015年10月16日阿里巴巴向优酷土豆董事会发出要约，拟全资收购优酷土豆，优酷土豆还未回应。
第一阶段——投资优酷土豆2014年4月28日阿里巴巴与优酷土豆共同宣布联合，双方达成战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股，其中7.07亿股为本次增发的新股，0.14亿股为优酷土豆既有的A 类普通股。
按照优酷土豆过去30天交易日的平均价，这次战略投资溢价了13%。
此次交易完成后，总持股比例达到18.5%，其中阿里巴巴占16.5%，云锋基金占2%，成为优酷土豆除管理层外的单一最大股东。
阿里巴巴同时将委派其首席执行官陆兆禧加入优酷土豆董事会。
此次收购高盛担任了优酷土豆此次交易的财务顾问，阿里财务顾问由摩根士丹利担任。
消息公告后，优酷土豆28日当日股价高开低走,盘前一度上涨18%，开盘上涨5%，再到下跌超9%。
收盘报22.82美元，下跌1.32美元，跌幅为5.47%，当日收盘时的市值38.13亿。
第二阶段——全资收购优酷土豆2015年10月16日，阿里巴巴宣布已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每股ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。
据估算，本次收购估计会耗资45亿美元。
截至2015年3月31日，阿里巴巴拥有优酷土豆721,120,860股，持股达20.7%，为单一最大股东。
截至2015年6月30日，阿里巴巴持股比例达18.3%。
但仍为为单一最大股东。
优酷土豆截至目前还未做出回应。