水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案

合集下载

竞聘上岗实施方案范例(2篇)

竞聘上岗实施方案范例(2篇)

竞聘上岗实施方案范例一、背景介绍随着社会的不断发展和进步,竞聘上岗已经成为了现代企业选拔人才的一种重要方式。

为了更好地展示人才的能力和潜力,提高企业的竞争力,我们制定了____年竞聘上岗实施方案。

二、总体目标本实施方案的总体目标是确保竞聘者的能力和素质与职位需求相匹配,并通过竞聘选拔出最佳人选。

同时,本方案也旨在提高员工的职业发展机会,激励员工的积极性和创造力。

三、实施步骤1. 竞聘岗位设定根据企业的职位需求和发展战略,制定竞聘岗位清单。

明确每个竞聘岗位的职责和要求,为竞聘者提供明确的目标和准则。

2. 人才储备与培养建立人才储备库,吸纳和培养各类符合岗位需求的人才。

通过内部培训、外部招聘和其他渠道,提高员工的综合素质和专业能力。

3. 竞聘宣传和报名通过内部通知、公告和其他适当的渠道,广泛宣传竞聘活动的内容和流程,吸引更多的员工参与竞聘活动。

竞聘者应当根据岗位需求,按照规定的时间和方式进行报名。

4. 竞聘评审由专业评审团组成竞聘评审委员会,对竞聘者的报名材料进行评审。

评审内容主要包括个人简历、工作经验、专业技能和面试表现等。

评审过程应当公正公平,遵循规定的评审标准。

5. 面试环节根据评审结果,确定面试人选。

面试环节包括个人陈述、专业技能测试和面试问答等。

面试过程应当严格遵循竞聘标准和程序,保证面试的公正性和准确性。

6. 综合评判和选拔根据评审和面试结果,综合评判竞聘者的能力和素质,选拔最合适的人选。

选拔过程应当公开透明,确保选拔结果的公正。

7. 上岗培训和岗位交接对竞聘成功的员工进行上岗培训,帮助其尽快适应新的岗位和工作环境。

同时,为保证工作的顺利进行,进行岗位交接,确保新任岗位的顺利上岗。

四、组织保障1. 建立竞聘团队成立竞聘工作小组,负责组织和实施竞聘活动。

竞聘工作小组应当由专业人员组成,具有丰富的选拔和评审经验。

2. 建立竞聘制度和流程制定竞聘制度和流程,明确竞聘的各个环节和细则。

竞聘制度和流程应当与企业的管理体系和文化相适应,符合现代企业人才选拔的要求。

电厂竞争上岗实施方案

电厂竞争上岗实施方案

电厂竞争上岗实施方案
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧,电厂员工的上岗实施
方案显得尤为重要。

本文将就电厂员工上岗实施方案进行详细阐述,以期为电厂员工的职业发展提供有力的支持。

首先,电厂员工需要具备扎实的专业知识和技能。

在竞争激烈
的电力市场中,只有具备扎实的专业知识和技能,才能够在激烈的
竞争中脱颖而出。

因此,电厂员工应不断学习和提升自己的专业技能,不断提高自己的综合素质,以适应电力市场的发展需求。

其次,电厂员工需要具备良好的团队合作精神。

电厂是一个复
杂的系统,需要各个岗位之间密切合作,形成良好的协同效应。

因此,电厂员工应具备良好的团队合作精神,主动与他人沟通交流,
协助他人解决问题,形成良好的工作氛围。

再次,电厂员工需要具备应对突发事件的能力。

电厂作为一个
关乎国民经济命脉的行业,需要员工具备应对突发事件的能力。


工应参与相关的培训和演练,提高自己的应急处置能力,确保在突
发事件发生时能够迅速、有效地应对。

最后,电厂员工需要具备良好的职业道德和职业素养。

电厂员工作为电力行业的从业者,应该具备良好的职业道德和职业素养,严格遵守相关的职业规范和行为准则,树立良好的职业形象,为电厂的发展做出积极贡献。

综上所述,电厂员工上岗实施方案需要从专业知识和技能、团队合作精神、应对突发事件能力以及职业道德和职业素养等方面进行全面考量和规划。

只有不断提升自身素质,才能够在激烈的电力市场中立于不败之地,实现个人职业发展和电厂的可持续发展。

希望电厂员工能够认真对待上岗实施方案,不断提升自己,为电厂的发展贡献自己的力量。

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法2007-02-23 09:55:04水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。

水电厂党委高度重视公选竞聘工作,组织领导到位,决策部署到位,宣传发动到位,公开监督到位,形成了厂党委统揽,人事部门主抓,相关部门配合的工作合力。

每次公选竞聘,厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长,把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。

目前,水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道,促进了水电厂的快速发展。

公选竞聘思路:“两先两后”实施人事制度改革工作,首先要解决的是思想、思维和思路的问题。

原有的思想观念不转变,改革认识就不可能提高;传统的思维模式不破除,改革思路就不可能拓展。

对此,水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传,逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识,增强对聘用制改革的信心;一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针,坚持民主公开原则,充分相信和依靠群众,在探索中实践,在实践中总结,不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。

先试点,后推进。

××年月以西峰水电作业区机关名干部竞聘为试点,以试点探路,积累经验。

从××年月开始全面推广,对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等个基层单位机关名干部进行了公开竞聘。

公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。

按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路,及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。

针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘,他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实,要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作,多关心、爱护他们。

同时,因人制宜,既中肯地指出其存在的缺点和不足,也实事求是地指出其优点和潜能,教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。

企业竞争上岗实施方案范本(6篇)

企业竞争上岗实施方案范本(6篇)

企业竞争上岗实施方案范本一、背景分析随着科技与全球化的迅猛推进,企业间的竞争态势日趋白热化。

为确保企业在这一充满挑战的环境中稳健前行并实现可持续发展,亟需构建一套高效的人力资源战略体系,旨在全方位提升员工的核心竞争力,以灵活应对时代的快速变迁。

本文旨在深入剖析____年度企业竞争上岗策略的具体实施路径。

二、目标设定1. 致力于员工综合素养的全面提升,以增强其在市场中的竞争优势。

2. 建立健全培训体系,精准对接岗位需求,推动员工技能水平的飞跃式增长。

3. 深化企业文化建设,塑造积极向上的企业形象,增强内部凝聚力与外部影响力。

三、实施方案1. 提升员工综合素养1.1 定期举办职业素养提升课程,强化员工的专业知识基础与职业道德素养。

1.2 激励员工积极参与行业交流,如协会会议与学术论坛,以拓宽视野并提升行业地位。

1.3 建立员工成长档案,实施定期绩效评估,精准识别短板并定制个性化培训方案。

2. 增强员工技能水平2.1 为员工提供丰富的专业技能培训资源,助力其掌握岗位所需的核心技能。

2.2 实施岗位轮换制度,使员工能够全面了解企业运营流程,提升跨领域协作能力。

2.3 培养员工的学习意识与创新精神,鼓励其紧跟技术潮流,适应新型工作模式。

3. 加强企业文化建设3.1 营造积极向上的文化氛围,强化团队合作与拼搏精神,凝聚企业向心力。

3.2 定期举办企业文化教育活动,加深员工对企业价值观的理解与认同。

3.3 利用社交媒体平台,广泛传播企业文化,扩大企业品牌影响力。

四、执行步骤1. 制定详尽的实施蓝图,明确各阶段的目标、任务与时间表。

2. 成立专项工作小组,明确分工,确保各项任务得到有效执行。

3. 定期开展培训与学习交流活动,持续提升员工的专业素养与技能水平。

4. 强化内部沟通机制,倾听员工声音,激发团队创造力与创新潜能。

5. 实施效果定期评估,依据评估结果及时调整策略,确保方案持续优化。

五、资源保障1. 经费支持:确保人力资源培养项目获得充足资金,为培训与学习提供坚实后盾。

最新-水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法 精品

最新-水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法 精品

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。

水电厂党委高度重视公选竞聘工作,组织领导到位,决策部署到位,宣传发动到位,公开监督到位,形成了厂党委统揽,人事部门主抓,相关部门配合的工作合力。

每次公选竞聘,厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长,把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。

目前,水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道,促进了水电厂的快速发展。

公选竞聘思路:“两先两后”实施人事制度改革工作,首先要解决的是思想、思维和思路的问题。

原有的思想观念不转变,改革认识就不可能提高;传统的思维模式不破除,改革思路就不可能拓展。

对此,水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传,逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识,增强对聘用制改革的信心;一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针,坚持民主公开原则,充分相信和依靠群众,在探索中实践,在实践中总结,不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。

先试点,后推进。

2019年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点,以试点探路,积累经验。

从2019年6月开始全面推广,对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。

公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。

按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路,及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。

针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘,他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实,要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作,多关心、爱护他们。

同时,因人制宜,既中肯地指出其存在的缺点和不足,也实事求是地指出其优点和潜能,教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。

公开竞聘运作:“三严三统”在坚持基本政策统一的前提下,在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待,严把舆论导向,严把方案制定,严把竞聘过程,严把竞聘环节,因地制宜,逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。

竞聘上岗实施方案例文(6篇)

竞聘上岗实施方案例文(6篇)

竞聘上岗实施方案例文竞聘上岗实施计划一、概述在____年,随着经济进步和企业规模的扩大,竞聘上岗已成为企业内部晋升的关键途径。

为此,制定一套公正且科学的竞聘上岗实施计划,对于推动组织的健康发展和员工的个人职业发展至关重要。

二、竞聘上岗的定义与目标竞聘上岗是指组织内部的职位空缺,员工通过竞争机制,使具备优秀能力和表现的员工有机会在不同岗位上晋升。

其目标是通过公平的竞争环境,激发员工的工作热情和创新力,确保组织吸引并留住优秀人才。

三、竞聘上岗程序1. 准备阶段:(1) 确定时间与流程,公布空缺职位信息,明确岗位职责与要求。

(2) 实施培训,提供竞聘相关知识和技能的培训。

(3) 制定岗位评估标准,规定晋升的条件和要求。

2. 申请阶段:(1) 员工申请:员工根据自身条件和岗位需求填写申请表,提交必要材料。

(2) 初步筛选:基于员工的资历和申请表,进行初步筛选,选出符合竞聘条件的员工。

3. 评审阶段:(1) 成立评审委员会:由公司高层和相关部门负责人组成,负责评审工作。

(2) 评审标准:评审标准应综合考虑员工的工作绩效、能力素质及岗位适应性。

(3) 评审结果:评审委员会根据标准和员工表现,确定竞聘候选人名单。

4. 面试阶段:(1) 面试官选定:由评审委员会指定具备相关岗位经验和面试技巧的面试官。

(2) 面试内容:包括岗位技能测试、工作经验讨论和岗位情境模拟等。

(3) 面试结果:面试官结合面试结果和评审委员会评分,决定最终上岗的候选人。

四、竞聘上岗的激励与奖励为鼓励员工积极参与竞聘,将实施一系列的奖励和激励措施。

1. 奖励机制:(1) 职位与薪资提升:成功竞聘的员工将获得职位和薪资的提升,作为其参与竞聘的回报。

(2) 培训机会:提供进一步的进修培训,以支持他们在新岗位上的发展。

(3) 荣誉表彰:通过颁发证书、奖章等形式,公开表彰成功竞聘的员工。

2. 激励措施:(1) 明确晋升路径:建立清晰的晋升机制,让员工看到自己的努力有明确的职业发展路径。

某水电开发公司竞聘上岗考核要素

某水电开发公司竞聘上岗考核要素

某水电开发公司竞聘上岗考核要素一、专业知识和技能在水电开发公司中,专业知识和技能是竞聘上岗的重要考核要素之一、具备相关专业知识和技能的候选人可以更好地理解和应用公司的工作要求,提供更好的工作成果。

1.水电工程知识:候选人应具备深入了解水电开发工程的相关知识,包括水电发电原理、设备的使用和维护、施工和运维流程等方面。

2.工程设计能力:能够根据项目要求进行水电工程的设计,包括方案设计、施工图设计等,确保工程实施的可行性和合规性。

3.施工管理和监督能力:对水电工程施工管理有一定的经验和理解,能够熟练运用相关工程管理和监督方法,确保工程的顺利实施。

4.安全和环保意识:具备安全和环保管理意识,能够在工作中严格遵守相关安全和环保规定,并能够有效应对突发情况。

二、团队合作和沟通能力在水电开发公司中,团队合作和沟通能力是至关重要的。

一个团队的协作和有效沟通将直接影响工程的实施和成果的达成。

1.团队合作能力:候选人应具备良好的团队合作精神,能够积极主动地与他人合作,愿意承担责任,共同完成团队的工作任务。

2.沟通能力:候选人应具备良好的口头和书面沟通能力,能够清晰明确地表达自己的观点,以及有效地倾听和理解他人的意见。

3.解决问题能力:能够在团队工作中遇到问题时迅速分析并提出解决方案,能够主动地寻求帮助和支持,确保工作的顺利进行。

三、抗压和适应能力面对日常工作的压力和变动,候选人应具备良好的抗压和适应能力,能够稳定情绪,保持积极向上的工作态度。

1.抗压能力:能够在工作压力大的情况下保持冷静,并能够寻找有效的解决方法,确保工作的高效完成。

2.适应能力:能够迅速适应新环境和新工作,能够灵活调整工作方式和方法,确保能够适应新的工作需求。

四、责任心和职业道德在水电开发公司中,候选人应具备高度的责任心和职业道德,能够始终遵守公司和行业的规章制度,做到诚实守信,忠诚于公司,对工作尽职尽责。

1.责任心:能够充分认识到自己的工作对公司的重要性,能够按时按质完成工作任务,并时刻关注工作的进展和效果。

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素(管理岗位:总分150分)一、面试(85分)1.1综合能力(20)形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性(竞聘报告/论文)4心理素质/反应能力41.2专业技术能力(20)知识面10专业知识深度101.3管理能力(45)管理基本知识10组织、协调能力20领导素质15二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7)教育水平匹配度3所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18)相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建议)(25)写作能力(文字表达能力)4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8四、主观综合判断(15)二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素(员工岗位:总分100分)一、面试(40分)1.1综合能力(20)形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性(竞聘报告/论文)4心理素质/反应能力41.2专业技术能力(20)知识面10专业知识深度10二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7)教育水平匹配度3所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18)相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建议)(25)写作能力(文字表达能力)4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8四、主观综合判断(10)二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题(管理岗位:总分150分)注:“发表专业技术论文和受表彰、奖励情况”要求参加面试者在竞聘报告/论文中单独列明(如果有)。

答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。

我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。

考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。

祝您成功!您的面试到此结束。

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题(员工岗位:总分100分)答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX 水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案(讨论稿)一、总则第一条公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想,充分体现代表先进生产力的发展要求,代表先进文化的前进方向,代表最广大人民的根本利益的原则。

第二条二滩水电开发有限责任公司是由国家(包括中央和地方)投资的国有股份制企业。

二滩水电开发有限责任公司的经营管理,包括对人力资源的管理,把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。

同时,公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障,并充分维护其正当和合法的权益。

第三条本公司经营管理国家重要的基础设施,在本地区经济和社会发展中承担重要责任。

公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能,努力学习,勤勉敬业,胜任本职工作,为完成公司经营目标而贡献自己的力量。

第四条本次竞聘上岗为内部招聘,对象为原公司的全体在职职工。

今后,随着公司改革的深化和业务的拓展,公司将不断优化人力资源结构,提高公司效率和管理水平,从明年(2003 年)开始,对公司空缺岗位,将在更广泛的范围实行公开招聘,逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。

第五条本次机构改革中未能竞聘上岗的人员,按公司规定的人员分流安置办法予以安排,竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。

二、招聘岗位第六条本次招聘仅限公司本部,共计55 个岗位78人。

包括:总经理工作部主任1 人工作人员8人生产管理部主任1 人工作人员4人电力营销部主任1 人工作人员10人综合计划部主任1 人工作人员12人建设管理部主任1 人工作人员11人财务管理部主任1 人工作人员9人人力资源部主任1 人工作人员3人公司服务部主任1 人工作人员9人政治工作部主任1 人工作人员2人工会工作人员1人第七条某个岗位经招聘后,竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选,该岗位可暂时空缺,以后在更大范围内进行招聘;第八条本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件;三、应聘人员资格第九条凡二滩水电开发有限责任公司在职职工,包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工,以及离职学习(国内、国外)和被借调到外单位工作的职工,均有应聘资格;第十条应聘人员应拥护中国共产党的领导,热爱祖国,热爱水电事业,诚信敬业,忠于职守,身体健康,自觉遵守社会公德,维护公司利益;第十一条公司在电厂工作的人员参加竞聘:(1)公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位,自愿报名;(2)为确保电厂安全生产和日常工作正常进行,电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。

初试由公司竞聘办公室在电厂进行,通过初试的员工到本部参加复试;(3)参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作,不参加公司原本部(包括EEC三产)未上岗人员分流安置。

第十二条已办理内退手续,还未到达正式退休年龄的职工,根据自愿原则,可以参加竞聘;四、招聘方式第十三条坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则,采取公开招聘、竞争上岗、双向选择,笔试和面试相结合的方式。

竞争和择优相结合,员工自愿申请和岗位需要相结合;第十四条为保证竞聘工作的公正性,公司成立竞聘领导小组,由陈云华总经理任组长,成员由人组成;第十五条成立竞聘办公室,由陈云华总经理任办公室主任,任副主任,(包括外部专家)任成员,共人组成;竞聘办公室负责组织竞聘日常工作;第十六条成立竞聘考评小组,由竞聘领导小组成员及聘请的专家组成,名单予以公示;第十七条竞聘领导小组首先进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选;第十八条其他岗位招聘时,部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔;部门经理对本部门录用人员有否决权;第十九条为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车” 本次竞聘上岗,每个竞聘职工可以申请2-3个岗位,同时进行竞聘和考核,对竞聘合格者由竞聘领导小组、部门经理征求本人意见协商决定;第二十条为增加选拔工作的透明度,加强群众监督和组织监督,设立意见箱公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复;五、招聘程序第二十一条管理岗位竞聘流程招聘公司本部部门经理,采用论文、演讲答辩与考察相结合,按下列步骤进行:(1)信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括公司、部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

(2)个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》(见附件一)下发到公司各部门,申请人本着自愿的原则领取此表,在规定时间内填写后上交给竞聘办公室。

(3)申请人资格审查公司竞聘办公室负责对申请表进行分类,由竞聘领导小组对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定,确定竞聘人员,由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。

对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有申诉的权利。

(4)业绩及相关经验评审申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责的相关经验,作为竞聘考评小组评审依据。

(5)论文写作申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时,向竞聘办公室提交论文一份,内容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望,要求字数在3000-5000字。

(6)竞聘演讲、答辩竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,员工均可列席,竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。

列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。

(7)人员聘用竞聘考评小组结合论文写作、竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关经验和相应权重(三者权重分别为1/3、1/3、1/3 )对每个竞聘者进行最终评分,最终确定聘任人员。

(8)就任公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果,如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

附件二中为竞聘评审表一,供竞聘考评小组打分使用第二十二条普通职员岗位竞聘流程招聘公司部门员工,按下列步骤进行:(1)竞聘办公室发布内部招聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

(2)应聘员工填写《内部竞聘申请表》(见附件一),在申请表中申请人应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验,递交竞聘办公室。

(3)应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时,递交一份对本人竞聘岗位工作的意见、建议或设想,作为考评小组考评依据。

(4)竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试,回答提出的问题,必要时进行其它方式的测试,竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出面试成绩。

(5)竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况,根据以往工作业绩和相关经验、对岗位工作建议以及面试成绩的汇总(三项成绩各占1/3、1/3、1/3),进行择优录用。

(6)竞聘办公室将应聘结果通知员工本人。

附件三为竞聘评审表二,供竞聘考评小组打分使用六、录用和上岗第二十三条竞聘结束后由竞聘办公室公布竞聘结果,上岗人员和公司签订《劳动合同书》,从签订新的劳动合同书之日起,以前与公司所签的劳动合同失效。

七、附则第二十四条教授级高级工程师(含教授级高级经济师、会计师)可以不参加竞争上岗,不参加竞争上岗的教授级高级工程师进入专家咨询委员会工作,并保持其原有工资、奖金及其他待遇不变。

第二十五条对公司本次招聘空缺岗位和以后公司因工作需要所增设岗位将在更大范围内招聘,应聘后被公司录用的人员享受和原公司职工上岗人员同等待遇,其责权利均在劳动合同书中(见附件五)明确规定。

今后二滩水电开发有限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分。

第二十六条参加本次竞聘上岗的公司职工包括竞聘后上岗的职工和竞聘后未能上岗的职工,三个月内工资和各项待遇保持不变,在三个月内离开工作岗位的人员应负责作好交接工作。

第二十七条本方案经董事会批准后实施。

附件一:内部竞聘申请表附件二:竞聘评审表附件三:竞聘评审表二附件四:组织结构、岗位设置与岗位具体描述附录五劳动合同书合同编号( )甲方:二滩水电开发有限责任公司有限责任公司地址:邮政编码:法定代表人:职务乙方:性别: 年龄身份证号:地址及邮政编码:根据《中华人民共和国劳动法》、四川省人事劳动管理规定和本公司员工聘用管理办法,甲乙双方在平等、自愿的基础上,经协商一致同意签订本劳动合同。

第一条合同期限自200年月日至200年月日止,其中试用期为个月,有效期为1年。

第二条岗位(1)乙方同意根据甲方工作需要,担任 ____________________________ 岗位工作;(2)乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作量,并达到规定的质量标准;(3)本合同签订时,双方约定乙方在甲方的初始岗位,预计为1年;(4)根据双方发展需要,任何一方可以提出乙方岗位变动要求,经双方同意后甲方为乙方调换新岗位。

第三条劳动报酬(1)根据合同期乙方岗位变动情况,甲方须支付与乙方岗位相应的薪金标准。

第四条甲方的责、权、禾U(2)为乙方提供国家规定的劳动安全和必需的工作条件;(3)依据按劳分配原则,支付乙方的劳动报酬;(4)为乙方提供公司(甲方)规定的福利待遇和劳动保护;(5)为员工提供提升业务能力的教育培训机会;(6)要求乙方遵守国家法律法规;(7)有权对乙方工作行为决定奖励或处罚。

第五条乙方的责、权、利(1)具有为甲方诚实、敬业工作的义务;(2)遵守国家法律法规和甲方各项规章制度;(3)维护甲方声誉及正当利益;(4)依据按劳分配原则,享有甲方规章制度规定可以享有的劳动报酬和福利待遇;(5)享有国家、地方政府规定甲方的劳动安全、劳动保护、休假等权利和就业保障权利。

第六条公司规章制度的认可条款甲、乙双方在签订合同后,即进行培训。

乙方将有机会了解、熟悉甲方公司整个管理规章体系。

乙方除有异议保留外,将视作无条件认可管理规章体系,双方都有按规章执行和保障的义务。

第七条因乙方有如下过失行为之一,甲方可以即时解除本合同:(1)严重违反劳动纪律,触犯甲方劳动纪律规章;(2)严重失职,徇私舞弊,给甲方造成重大损失的;(3)被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。

第八条因乙方有如下非过失行为之一,甲方可以解除本合同:(1)乙方患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期满后仍不能从事原工作的或另行安排的工作;(2)乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作;(3)本合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使甲方无法履行。

此时甲方须提前30 日向乙方发出书面通知。

第九条甲方濒临破产进入法定整顿期间或经营财务状况严重恶化,确需裁员的,须提前30日向乙方作书面通知。

如甲方在12 个月内重新录用人员,乙方有优先权。

1)乙方有如下情况之一,甲方不得解除本合同;(1)患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期内的;(2)患职业病或因工负伤,经劳动鉴定委员会确定部分或全部丧失劳动能力的;(3)如为女职工时,在孕期、产期、哺乳期内的;(4)在甲方工作满10年,距法定退休年限3 年以内的;2)乙方在以下情况之一,可以提出解除或终止本合同:(1)甲方不履行本合同的;(2)甲方违反国家法律、法律,侵害乙方合法权益的;(3)甲方提供的劳动安全、工作条件不符合国家规定,损害乙方安全、健康的;(4)甲方未按规定支付报酬;(5)乙方因参军、升学或经批准出国定居的;(6)属正常工作调动的;(7)乙方有正当理由,确定不能继续在甲方工作的。

相关文档
最新文档