标准培训课件

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制图标准培训PPT课件

制图标准培训PPT课件
• 图样中有热处理要求时,数值的选用 执行Q/XG103-1999《热处理通用技术 条件》的规定
尺寸标注
• 图样中(包括技术要求和其他说明)的 尺寸,以毫米为单位时,不需标注单位 符号,如采用其他单位,则应注明相应 的单位符号
• 图样中所标注的尺寸,为该图样所示机 件的最后完工尺寸,否则应另加说明
• 在用文字作附加说明时,属于被测要 求数量的说明,应写在公差框格的上 方。属于解释性的说明(应写在公差 框格的下方
• 如果被测范围仅为被测要素的某一部 分时,应用细实线画出该范围,并注 出尺寸
• 如需给出被测要素任一长度(或范围)的公 差时,其标注方法如下:(旧标准:100:)
• 当图样上未注出符号E、M、L时,则给定的 尺寸公差和形位公差遵守独立原则。
1、图纸的幅面
• 基本幅面:A1、A2、A3、A4 • 加长幅面: A1、A2、A3加长 • 加长原则:A2 按A0幅面长边的1/8
倍数加长;A1、A3幅面按A0幅面短 边的1/4倍数加长 • A0 841×1189 148 212
2、图样比例
类别


原值比例 1:1
放大比例 5:1 4:1 2.5:1 2:1 5X10n:1 4X10n:1 2.5X10n:1 2X10n:1 1X10n:1
螺纹的表示法
• 螺纹精度无特殊要求时,内螺纹为6H、外螺 纹为 6g精度级,图样中可不必标注
• 公称直径以mm为单位的螺纹,其标记应直 接注在大径的尺寸线上或其引出线上
• 管螺纹和米制锥螺纹,一律注在大径的引 出线上
焊缝符号
• 焊缝符号按GB/T324《焊缝符号表示方法》 的规定执行
• 焊缝符号一律采用标注法,如设计遇有复 杂的焊接结构时, 允许在技术要求中用文字 作为补充说明

ISO9001-2015培训PPT课件

ISO9001-2015培训PPT课件
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需要注意
•8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (ISO 9001:2008 7.4采购) •材料规范 •供应商等级标准 •收集供应商信息(评价、选择、考核) •采购要求 •选择 应将前期供应商资料保存(包括没有被 列入合格供应商)以备将使用。
可以不选择本标准,一旦选择即为强制。 •“应”表示要求(可以理解为必须)。 •“宜”表示建议。 •“可以”表示允许。 •“能”表示可能或能够。
2. 质量管理原则
七大原则(新)
八大原则(旧)
•以顾客为关注焦点。
•以顾客为关注焦点。
•领导作用。
•领导作用。
•全员参与。
•全员参与。
•过程方法。
•过程方法 。
6. 策划
•应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。 •注1:应对风险可包括规避风险(如精密设备维护外包),为寻求机遇承担风险,消除风险源, 改变风险的可能性和后果,分担风险,或通过明智决策延缓风险。 •注2:机遇可能导致新实践,推出新产品,开辟新市场,赢得新客户,建立合作伙伴关系,利 用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。 •6.2 •根据风险评估的结果及其他预期制定与本组织活动有关目标。 •针对已制定目标来制定具体实现目标方法时间表。 •常规:业务活动中已确定有关规章制度/操作规程/规范的工作 •特殊:短时间或用特定的方法解决,要制定具体方案(作为独立项目)具体内容见6.2.2
4. 组织的环境
两版文件要求
08版要写文件处
•4.3确定质量体系的范围 (ISO9001:2008中1.2应用) 此处需要文件,如果不写手册没别的地 方放

标准化基础知识培训课件

标准化基础知识培训课件
目的
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程,提 高工作效率和降低成本,同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域,如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来,标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初,国际范围内的标准化组织开始出现,如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准,对事物进行规范化、流 程化的管理,以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性,减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一,通 过标准的制定和实施,可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求,经协 商一致并由公认机构批准,对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则,如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范,包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例

《外观标准培训》课件

《外观标准培训》课件
外观标准对于产业发展具 有指导意义,能够推动产 业升级和转型。
外观标准的制定与实施
01
02
03
04
制定依据
外观标准的制定依据包括市场 需求、技术发展、法律法规、
行业协会指导等。
制定流程
制定外观标准需要经过调研、 起草、征求意见、评审、发布
等流程。
实施方式
外观标准的实施方式包括宣传 培训、监督检查、认证认可等 ,以确保标准的贯彻执行。
03
外观标准的实现方法
设计阶段
设计评审
在产品设计的初期,组织 专家对设计方案进行评审 ,确保满足外观标准要求 。
参考样板
在设计过程中,可以参考 行业内优秀的产品样板, 吸取其外观设计的优点。
模拟评估
利用计算机模拟技术对设 计方案进行评估,预测产 品在实际生产中的外观效 果。

生产阶段
工艺控制
质量检查
具体而言,外观标准在产品包装上的应用包括:规定包装材料的质量和环保标准 ,确保包装的安全性和环保性;确定包装的颜色搭配和字体风格,保持品牌形象 的一致性;规范标签的格式和内容,确保标签信息的准确性和规范性。
品牌形象
品牌形象是企业的无形资产,对企业 的发展至关重要。外观标准在品牌形 象方面起着至关重要的作用。通过制 定统一的外观标准,可以塑造企业独 特的品牌形象,提升品牌知名度和美 誉度。
投资引进先进的生产设备,提高 生产效率和产品质量。
优化生产流程
对生产流程进行优化,减少不必 要的环节,提高生产效率。
加强员工培训
定期对生产员工进行技能培训, 提高员工的操作技能和生产工艺
水平。
加强品质检测力度
制定严格的质量检测标准
01

标准工时培训教材PPT课件

标准工时培训教材PPT课件

分析符号
时间 TMU
18
2
3
4
5
6
7
8
9
分析符号
右手动作
GB45 右手到材料箱取钢板
19
模特法概要与基本原理
1966年,澳大利亚的海特博士(G.C.Heyde),在长 期 研 究 的 基 础 上 创 立 模 特 排 时 法 ( Modolar Arrangement of predetermined Time Standard)简 称MOD法,是在PTS技术中将时间与动作融为一体,是最 简洁概括的新方法,因此MOD法易学易用,且实用方便, 同时其精度又不低于传统的PTS技法。
6>确定标准时间:ST
标准时间
ST =正常时间*(1+宽放率)
17
PTS标准核心:动作间值表
什么是“动作时间值”?
– 简单地讲,就是针对一个特定的动作(形态),PTS就 赋予它一个对应的时间值。
– 一个作业如果分解成若干个动作,每个不同的动作将会得到相应 的时间值,如果将这一组动作的时间汇总就得到这组动作的运行 周期——即该作业单元的周期。
标准工时制订与应用
2014-05-10
1
标准工时 测定技术
马表测时法
方法时间测 定法 MTM 模特法 MOD 综合数据法
工作抽样放
2
弗兰克·吉尔布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth,1868-1924) 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor,1856—1915)
M3

大臂 M4
伸直的臂 M5
相当距离 2.5CM 5 CM
15 CM
模特法 MOD 动作与时值表

管理体系标准培训课件

管理体系标准培训课件

可持续发展:管理体系 标准将更加注重可持续 发展,推动企业实现经 济、环境和社会效益的 统一。
全球一体化:随着全球 一体化的加速,管理体 系标准将更加注重跨文 化、跨地域的协同和融 合。
人工智能应用:管理体 系标准将结合人工智能 技术,实现智能化管理, 提高管理效率和准确性。
YOUR LOGO
THANK YOU
管理体系标准在各行业的实践案例分享
制造业:通过实施管理体系标准,提高生产效率,降低不良品率 服务业:管理体系标准提升服务质量,提高客户满意度 信息技术业:管理体系标准确保软件质量,提升企业竞争力 医疗保健业:管理体系标准提高医疗质量,保障患者安全
管理体系标准培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
YOUR LOGO
管理体系标准培 训课件
汇报人:
,
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题
管理体系标准培 训内容
培训课件概述
管理体系标准培 训效果评估
管理体系标准简 介
管理体系标准的 未来发展与展望
单击添加章节标题
培训课件概述
培训目的和意义
提高员工的管理体系标准知识水平 增强员工在实际工作中运用管理体系标准的意识和能力 促进企业规范化、标准化、高效化发展 提高企业的整体竞争力和市场地位
认证:通过第三方机构对管理体系的审 核,证明组织的管理体系符合国际或国 家相关标准,并获得相应的认证证书。
审核与认证的意义:提高组织的管理水平、 提升组织形象、增强组织竞争力。
审核与认证的流程:申请、审核准备、现 场审核、整改与复审、认证决定。
管理体系标准与其他管理标准的融合
管理体系标准的概念和作用 管理体系标准与其他管理标准的联系 管理体系标准与其他管理标准的融合方式 管理体系标准与其他管理标准融合的意义

标准化管理培训手册 ppt课件

标准化管理培训手册  ppt课件

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21
管理表单的设计要点:
• 设计管理表单的总体原则是:
✓ 目标导向; ✓ 急用先行; ✓ 控制关键; ✓ 删繁就简。
控制关键,把繁琐的内容删掉,把关键的内容控制住,这是管理 表单的核心。
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质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
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品质 改善
一:品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
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10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题:服从上级正确的指挥,这句话对吗?
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查,不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉,不能越级报告
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11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
(2)主体内容:包括制度针对的客体以及责权利规定。 (3)附件(含附表)和相关制度(与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度)。 (4)控制制度实现的方法及程序:包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范,以适应企业信息化管理的需要。 同时,公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
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流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
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16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组

《标准化培训》ppt课件(2024)

《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后,标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分,各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展,标准化已经成为 国际竞争的重要手段,国际标准化组织(ISO)等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准,促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则,确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程,提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础,推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设,提高企业标准化意识和能力,推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程,加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力,为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等,是企业管理的基石。
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企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见,并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查,确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
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(2)性质不同 a自愿申请认可 b强制申请认证
(3)评审单位 a国家认可委 b国家技术监督局或省技术监督局
(4)使用标志 a 认可标志 b CMA (5) 适用对象不同
a 独立或非独立法人 b 独立法人
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二、标准条文解说
(1)范围; (2)引用标准; (3)术语和定义; (4)管理要求;
亚按ISO/IEC导则58对中国国家实验室认可 委进行检查 c 1999年12月3日在新德里加入了 APLAC d 2000年11月2日在华盛顿加入了 ILAC
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4.实验室认可准则发展史
(1)ISO/IEC导则25 a 1978 发布 b 1982 第一次修改 c 1990 第二次修改
(6)需明确管理人员、操作和核查人员的职责人员的职
责、权力和相互关系,关键岗位的人员要设置代理人;
实验室最高管理者要保证内部就管理体系进行有效沟通;
(7)需任命一定比例的监督员;
(8)需有技术管理层;
(9) 需指定质量主管,并有渠道与最高管理者进行沟通;
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4、2管理体系
(1)定义:为实现质量管理所建立的一体化管理模式,包
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4、1 组织
(1)法人地位:分独立法人和非独立法人;
(2)实验室所从事的工作应符合三方面的要求
A.满足本准则.
B满足客户的要求.
C.法定管理机构或对其提供承认组织的要求.
(3)管理体系应覆盖所有场所的工作;
(4)实验室应保证公证性、独立性、诚实性,并保证委托
方的机密信息不受侵害;
(5)需有明确的组织结构;
4.1组织 4.2管理体系 4.3文件控制 4.4要求标书和合 同评审 4.5检测和校准的分包 4.6服务和供应品的采 购 4.7服务客户 4.8投诉 4.9不符合的检测和/或校准 工作的控制 4.10改进 4.11纠正措施 4.12预防措施 4.13记录的控制 4.14内部审核 4.15管理评审 (5) 技术要求。 5.1总则 5.2人员 5.3设施和环境条件 5.4检测和校准方 法及方法的确认 5.5设备 5.6测量溯源性 5.7抽样 5.8 检测和校准物品的处理 5.9检测和校准结果 质量的保证 5.10结果报告
2005) ( 4 ) 2006年6 月1日为ISO/IEC17025:2005(CNAS-CL01:
2006)
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5.关于计量认证
什么是计量认证?
根据《计量法》第二十二条、《计量法实施细则》第
三十二条至第三十六条,凡是向社会出具公
正数据的检测机构,必须由省级以上人民政
府的计量行政主管部门对计量检定、测试能
力和可靠性考核合格。
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6.实验室认可与计量认证的异同
( 1 ) 依 据 不 同 a CNAS-CL01:2006(GB/T15481-2000 或 CNAL/AC01:2005)或ISO/IEC17025:2005 b 《产品质量检验机构计量认证/审查认可 (验收)评审准则(试行)》
(3) 需注意8点
a所有文件由授权人批准
b要有分发控制清单及当前修订状态
c所有作业场所,应得到相应文件
d定期审查
e及时撤除作废文件
f保留作废文件要标识
g外来文件要受控1、要有目录2、要有受控标识、
3、要有分发号 4、要跟踪其有效性
h所有文件应有唯一性标识
( 4)文件变更要注意4方面要求
a 4.3.3.1
(2) ISO/IEC17025:1999(CNAL/AC01:2003) GB15481-2000于12月27日发布,2001-09-01实施 a 结构作了调整 b有了测定不确定度的要求 c抽样的要求 d引入了ISO9000:1994的要求
(3)2005 年 9 月 1 为 ISO/IEC17025:2005(CNAL/AC01:
括组织结构,职责,过程,程序和资源.
(2)建立管理体系体系的步骤
(3)管理体系、实施、维持相适应的管理体系并持续改进
要被全员理解、获取和执行
管理体系中要包括质量方针、质量目标
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4、3文件控制
(1)文件控制的对象:内部文件和外部文件
(2)文件控制目的:
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3.实验室认可活动的发展
(1)国际 a 1947年澳大亚成立了世界上第一个国家实验室 认可体系
b 70年代欧洲 区域性认可合作组织 c 90年欧洲和亚太地区两大区域认可组织(EA
APLAC) d 1996年 国际实验室认可合作组织(ILAC) (2)我国 a 1994年9月开始筹建认可委 b1999年9-10月新西兰、美国、新加坡、马来西
《检测和校准实验室能力认可准则》
ISO/IEC17025:2005idtCNAS-CL01:2006
培训讲义
编号:JBD-02 版本:第三版
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一、认可工作现状及 发展历史
1.认可工作现状
1).认可实验室数量:约2800个,其中认可日本实验 室1个、韩国实验室2个、港澳实验室3个;
2).认可评审员数量: 约2750人; 3).认可实验室分布: 除西藏之外其它城市的实验 室全包含在内,其中广东省最多,约200多个,浙江省排名 第四,约140多个; 4).认可工作的展趋势:从具有独立法人的第三方检 测机构到没有法人地位的第一方检测机构;
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2. 关于实验室认可:
(1)定义:认可机构对实验室有能力进行申请认可项目 的检测或校准所给予的一种正式承认。 (IS0/IEC 导则2)
(2)作用:a、表明实验室具备了按国际认可准则开展 检测和校准服务的能力;
b、可增强实验室的市场竟争能力,赢得客 信任。
c、有利于消除非关税贸易技术壁垒。 d、提高实验室的知名度。 e、保持实验室的技术能力。 (2)原则:a 、自愿申请原则 b、 非岐视原则 c 、专家评审原则 d 、国家认可原则
b 4.3.3.2 c 4.3.3.3 d 4.3.3.4
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4、4要求、标书和合同的评审
(1)合同评审的目的 (2)合同评审的要求
a鉴定承诺合同前进行 b 要达成合同评审的目的 c 要保留相应的记录 d要评审分包出去的工作 e合同有修改时要重新评审 (3)合同评审的分类和流程
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