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大学生创新创业教程ppt课件(最新)

大学生创新创业教程ppt课件(最新)
国外创新创业现状
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展,拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来,随着全球化和互联网的快速发展,国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点,如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如,Uber通过共享汽车资源,重构了出行市 场的交易结构;Amazon通过平台化运营,实现了从图书销售到全品类电商的转型;Netflix通过订阅模式,改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构,包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规,寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化,调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
01
02
03
头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则,激发集 体智慧,产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子,引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金,优势在于可以获得 大量资金且无需偿还,劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。

大学生就业创业指导PPT课件

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2010年大学生就业形势分析
1、高学历,却敲不开企业的大门 本科生遍地都是,硕士生也没那么稀罕,博士都扩招了,所谓的高学历还能在市 场上所向披靡吗?
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2、就业难,纷纷回炉短训
2009年9月末媒体报道“哈尔滨大学生‘回炉’ 短训就业受宠”,新年伊始,广东曝出“技校生就 业好过大学生”,“企业争抢技校毕业生,造成人 才提前‘脱销’”等类似的新闻。即学即用的技校 培训PK“华而不实”的大学教育,学子们心寒之余, 不得不“识时务者为俊杰”,纷纷加入“回炉”培
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二、树立新的就业理念
大学生找工作并不难,难的是 找一个理想的工作!
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大学生应树立新的就业理念
(一)辨证分析就业形势 (二)克服错误就业观念 1、留恋计划经济的‘‘铁饭碗”。 2、“白领”情结浓,恐惧当“蓝领”。 3、强求专业对口,不愿“骑驴找马”。 4、急功近利,好高骛远。 5、鄙视第三产业,不愿意“伺候人”。
开展大学生就业指导的背景和目的
背景:我国高等教育已经实现由“精英化”向 “大众化”的转变;建立了“市场导向、政府 调控、学校推荐、学生和用人单位双向选择” 就业机制;大学生就业制度已完成了由统包统 分到自主择业的转变。
目的:帮助大学生:适应新的就业制度 熟悉就业政策 转变就业观念 增强择业意识 掌握求职技巧
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二、创业的概念
创业是指创立基业或创办事业,也就是自 主地开拓和创造业绩与成就。
第4页/共24页
正确认识自主创业
• 创业是有风险的,就业则安全; • 创业是主动的,就业则是被动的; • 创业是一门最能体现自我价值的科学,是一门学问。 • 做好的准备:1、思想上要不怕失败;2、业务上要有竞争取胜的手段;3、在组织上要建立科学的管理机制。

大学生创新创业教程PPT课件

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创新创业的意义在于促进经济增长、创造就业机会、推动社会进步、提高人民生 活水平等方面。
创新创业的发展历程
初始阶段
20世纪80年代以前,创新创业主要以个体创 业和小微企业为主,缺乏系统性和规模性。
发展阶段
20世纪90年代以后,随着互联网技术的快速 发展和资本市场的逐步完善,创新创业开始 呈现出规模化和系统化的特点。
深入调研
对初步筛选出的项目进行深入调研,收集更详细的信息和数据。
创业机会的评估标准与流程
专家评审
邀请行业专家对项目进行评审,提供专业的意见和建议。
决策分析
综合考虑各方面因素,对项目进行决策分析,确定是否值得 投资。
创业机会识别与评估的实践案例
案例一
某大学生团队通过观察市场趋势,发现智能家居领域的市场潜力 ,成功创办了一家智能家居公司。
感谢您的观看
THANKS
大的动力。
案例二
一家初创企业利用社交媒体平台,精准定 位目标客户群体,实现了品牌知名度和销 售额的快速提升。
案例四
一家创业公司通过共享办公空间,降低了 运营成本,同时与其他创业公司建立了合 作关系,实现了资源共享和互利共赢。
06
创业计划制定与执行
创业计划的制定步骤与内容
01
制定步骤
02
市场调研与分析
03
善于利用资源,寻求合作伙伴
创业计划的执行方法与技巧
注重团队建设,激发员工积极性
持续创新,提升竞争力
创业计划制定与执行的实践案例
案例一
某大学生创业团队通过深入市场调研, 发现校园内快递代取服务需求巨大。他 们制定了详细的创业计划,包括在校园 内设立快递代取点、开发线上预约系统 等。经过精心组织和有效执行,该团队 成功获得了市场份额,并实现了盈利。

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注意:

市场分析也就是商机评估,目的是确定这个项目是否 值得经营。 一个充分的市场调研可以给你一个有效的判断。 通过可行性研究可以确定这个项目是不是潜在成功的。

第二节:制定完整的商业计划书
1.参看《如何制订商业计划书》 2.范例:《咬文嚼字书屋》
第三节:盈利模式和销售渠道(1)
简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来 赚钱。 盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务 结构及其对应的业务结构。 企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易 规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结 构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研 、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是 企业内部资源配置情况,商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其 目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率,商务结构直接反映的 是企业资源配置的效益。 任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企 业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。
第二节:创业类型及成功案例
(1)生产型创业 (谢秉政-281比音勒芬) (2)管理型创业 (郑南雁-351七天连锁) (3)市场型创业 (李汉文-339) (4)科技型创业 (刘红龙-317、黄晓敏-104) (5)金融型创业 (林赟-康融教育投融资)
第三节:创业模式及成功案例(从创业企业类型)
放飞创业梦想
为什么要创业?我可以创业吗?
(问卷)
第一章:创业改变人生
第一节:创业的价值
1、创业本身给自己带来最有自尊、 最自由的职业 2、获得金钱和财富,掌握和规划 自己的财务和人生

大学生就业创业指导经典PPT课件

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• 关闭或静音手机
(响一次,罚站1分钟,转身鞠躬)
• 不随意讲话、喧哗 • 不在场内接听手机
9
沟通有收获,就要OPEN——
MOUTH
嘴巴
心扉 HEART
DREAM-BUILDING WORKS
EYES 眼睛
OPEN
思想 MIND
EARS 耳朵 ARMS
臂膀
10


当代大学生就业创业的困境
大学生
DREAM-BUILDING WORKS
DREAM-BUILDING WORKS
外部社会在变
人生是无法预测的
《非诚勿扰》——孟非
67
成功发展要素图——客户需求
社会资源
专业知识/经验/技能
DREAM-BUILDING WORKS
职业素能 综合素养 客户需求 职业规划
认识自己
认识社会
68
客户需求
企业需要什么样的员工?
DREAM-BUILDING WORKS
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认识社会
DREAM-BUILDING WORKS
成功人生的标准?
大官?富豪?CEO?明星? 财富、权利、荣誉能全部代表你一生 成功吗?
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认识社会
DREAM-BUILDING WORKS
莫里 施瓦茨 社会学教授 ——临终前的人生课 关于幸福—— 与财富无关,与期望有关
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认识社会
美国人认为的标准—— 做自己喜欢做的事,并且能挣钱
3
DREAM-BUILDING WORKS
DREAM-BUILDING WORKS
帮助实现梦想的人才培育基地
方法+引导+平台
4
我是谁 WHO AM I ?

《大学生创业》PPT课件

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附录
包括市场调研数据、图表、图片等辅助材料
关键内容编写技巧
简洁明了
避免使用过多的行话和术语,用简洁的语言 表达核心思想
使用图表
适当使用图表、图片等可视化工具,帮助读 者更好地理解内容
突出重点
在关键部分使用加粗、斜体等方式突出重点 内容
量身定制
根据不同的目标受众,调整计划书的语言和 风格
计划书展示及沟通技巧
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就业、 激发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前,越来越多的大学生选择创业, 创业领域涉及互联网、教育、科技等 多个行业。
大学生创业趋势
未来,大学生创业将更加注重创新、科 技驱动和可持续发展,同时创业团队也 将更加多元化和专业化。
大学生创业政策与支持
互补性原则
目标一致性原则
团队成员应具备不同的 专业背景、技能和经验,
形成互补性优势。
团队成员应共同认可并 致力于实现创业目标。
精干高效原则
团队规模适中,避免冗 余,注重工作效率和执
行力。
动态开放性原则
根据创业阶段和市场需 求,适时调整团队成员
结构和角色定位。
团队角色定位及职责划分
领导者
负责团队整体规划和决策,协调 各方资源,推动团队发展。
竞争对手产品或服务情况及其优劣势 分析
自身产品或服务定位及差异化优势挖掘
项目可行性评估方法
技术成熟度评估
分析项目所需技术是否成熟、可靠且易于实现
技术团队能力评估
评估团队成员是否具备实现项目所需的专业技能和经验
项目可行性评估方法
• 技术风险预测与应对措施制定:预测可能遇到的技术难题 和风险,并制定相应的应对措施

《大学生创业》ppt课件完整版

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项目风险评估及应对策略
项目风险评估
识别潜在风险:技术风险、市场风险、管理风 险等
评估风险大小及影响程度
项目风险评估及应对策略
制定风险应对计划 应对策略 风险规避:通过改变计划或方案避免风险发生
项目风险评估及应对策略
01
02
03
风险降低
采取措施降低风险发生的 概率或影响程度
风险转移
通过合作或保险等方式将 风险转移给第三方
1
确定调研目标及范围
2
3
选择合适的调研方法(问卷、访谈、观察等)
市场调研与数据分析方法
01
收集并分析数据,形成调研报告
02
数据分析方法
03
描述性统计:对数据进行整理和描述,如均值、标 准差等
市场调研与数据分析方法
推论性统计
通过样本数据推断总体特征,如假设 检验、回归分析等
数据可视化
利用图表等方式直观展示数据分析结 果
优秀团队注重沟通和协作,能够建立 有效的沟通机制和协作模式,确保信 息的畅通和工作的顺利进行。
有效的领导和决策
团队领导具备领导力和决策能力,能 够带领团队朝着目标前进,并在关键 时刻做出正确的决策。
团队组建过程及注意事项
明确团队目标和任务
招募和选拔团队成员
在组建团队之前,需要明确团队的目标和 任务,以便选择合适的团队成员和制定相 应的计划。
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就 业、激发社会创新活力等方面具 有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前,越来越多的大学生选择创业, 他们具备创新思维、专业知识和创业 激情,成为推动社会进步的重要力量 。
大学生创业趋势

大学生创新创业指导PPT

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(1)未来盈利测算技 术 (2)债务偿还保证的 测算
538
05 创业企业融资能力提升技术
5创业企业融资能力提升技术
1、明晰产权,改善企业 治理结构 2、调整与创新企业经营 战略 3、转变经营管理机制
538
1 、学习相关金融法规,熟悉融资 游戏规则 2 、强化融资基础工作 3 、加强信用文化建设,提升信用 水平 4、充分利用中介服务机构,提高 融资效率
4-2创业企业融资方案策划技术
538
1、融资规模的确定
2、资本结构的确定
(1)融资规模的测算 公式 (2)融资规模测算方 法 (3)创业企业在不同 阶段的各类资金需求经 验数据
(1)影响资本结构的 因素 (2)最佳资本结构的 确定
3、融资期限组合及融资 时机的确定
4、资金偿还风险的评估
(1)选择融资期限的 依据 (2)融资期限组合方 法 (3)融资时机的确定
2-4 成熟阶段
538
企业技术开发成功并且市场需求迅速扩大时进行大规 模生产的阶段。此事企业已开始大量盈利,风险最小。 但企业为适应市场需求状况,必须进行大批量的生产, 购置更多的设备和材料,扩建厂房,招聘员工,因此, 资金需求量极大;同时还要考虑新项目或推出新产品。 在这一阶段的企业可以考虑通过金融机构进行贷款;同 时可以考虑在国内外资本市场上市融资
•债权融资的成本:债务负 担沉重;高额利息 •股权融资的成本:股权被 稀释,决策效率及控制权都 会受到影响。
538
总结:
过高的融资成本对创业企业来说是 一个沉重的负担,而且会抵消创业 企业的成长效应。因此,创业企业 需要寻找一个较低的综合资金成本 的融资组合,在投资收益率和资金 成本权衡中做出选择。
1.事先评估 2.融资决策与方案策划 3.融资资料准备与谈判 4.过程管理 5.事后评价
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己,就是清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构,性格与 心理特征等。知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜 在的需要。) 第三,选项要花功夫(软银公司的孙正义,大学毕业后从美国回到 日本,选出了50个创业目标,用一年时间逐个进行考察,写出了几尺厚的 资料,最后选择了做软件。既然项目选择事关人生,就必须花时间、花力 气,认真调查研究,寻找事实根据。) 第四,项目要有特色(别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之 处的。) 第五,正确的选择路径(排除一大片,划出一个圈,列出一个序, 切入一个点)
第四节:创业者的个性与能力
1. 富有远见,乐在其中。 2. 创造力和逻辑思维能力,二者缺一不可。 3. 具有冒险精神,将风险视为一种激励。 4. 善于主动倾听他人的意见。 5. 目的明确,沉着耐心。 6. 你不必在每个方面都很精通,但你必须是万事 通。
1.创新能力 2.策划能力 3.组织能力 4.领导能力 5.管理能力 6.公关能力
(4)创新型创业
(微软-MSN聊天工具;从机器人到爆米花,处处可创新)
附:从创业途径看创业模式
方式1:网络创业(成本少、风险小、方式灵活,适合初涉商 海的创业者) 方式2:加盟创业(利益共享,风险共担,别被圈钱) 方式3:兼职创业(无需放弃本职工作,又能充分利用在工作 中积累的商业资源和人脉关系) 方式4:团队创业(集合各自的优势,共同创业,其产生的群 体智慧和能量,将远远大于个体。 ) 方式5:概念创业(凭借创意、点子、想法创业,获得各种资 源) 方式6:内部创业(一些有创业意向的 员工在企业的支持下,承担企业内部某 些业务或项目,风险小,一般为大企业)
第三节:资金准备
第一,自有资金。 第二,股权融资(是指创业者或中小企业让出企业一部分股权获取投
资者的资金,让投资者占股份,成为股东,而不是借贷,是带有一定风险 投资性质的融资,是投融资双方利益共享、风险共担的融资方式)。 第三,债权融资(是指创业者或中小企业采用向银行等金融机构贷款 或者向非金融机构(民间借贷)借款的形式进行融资,在一定期限满后当 事人必须偿还本金并支付利息。) 第四,政策性贷款(是指政府部门为了支持某一群体创业出台的小 额贷款政策(比如下岗失业人员小额贷款政策),同时也包括支持中小企 业的发展建立了许多基金) 第五,金融租赁:(是指出租人根据承租人选定的租赁设备和供应厂 商,以对承租人提供资金融通为目的而购买该设备,承租人通过与出租人 签定融资租赁合同,以支付租金为代价,而获得该设备的长期使用权。) 第六,其他,包括短期典当,天使投资。
大学生创业指导
放飞创业梦想
为什么要创业?我可以创业吗?
(问卷)
第一章:创业改变人生
第一节:创业的价值
1、创业本身给自己带来最有自尊、 最自由的职业 2、获得金钱和财富,掌握和规划 自己的财务和人生
3、帮助家人,帮助他人,为其他劳动者创造就业机会 4、成为纳税人,为民众和国家作贡献 5、创业者是最大的成功者,是社会的栋梁
(1)复制型创业 (2)模仿型创业 (3)整合型创业
(毛家饭店,汤瑞仁-1987年创办,驰名商标、百强 餐饮、 1995年在国家工商局商标注册;湖南韶山毛家发展有限公司)
(国美电器87年1月1日、苏宁电器90年-家电连锁零售企业 马化腾-聊天工具,最早的是 ICQ,以色列人开发的,QQ 只是 模仿) (怡亚通-IT、医疗器械、通信、化工、纺织、汽车,约40% 的高复合增长率,从2000年20多亿元,到2008年达200多 亿元。)
第二节:创业类型及成功案例
(1)生产型创业 (谢秉政-281比音勒芬) (2)管理型创业 (郑南雁-351七天连锁) (3)市场型创业 (李汉文-339) (4)科技型创业 (刘红龙-317、黄晓敏-104) 5)金融型创业 (林赟-康融教育投融资)
第三节:创业模式及成功案例(从创业企业类型)
第四节:人脉准备
第一,慷慨大气交朋友(“完整的人际关系包含三阶段,发掘人脉、
经营交情、出现贵人。”)。
第二,放低姿态增人望(学会“放低姿态放软身段”,学会仔细倾
听别人的话,更学习“忖度他人之心”,理解朋友这样说的原因和立场, 尽量体谅他们,这样既能学习他们的优点,也能让朋友感到自己被尊重和 理解。)。 第三,不因人微生鄙视(也许你没有富爸爸,没有可减少奋斗二十 年的终身伴侣,但懂得人情学,一样可以得贵人襄助、获得多方助力。)
第四,困苦不离见真情。 第五,坚持原则得信任。 第六,网上亮相聚人气。 第七,名片管理常保鲜。
第五节:市场准备
第一,创业项目的市场准备 1、外部环境调查与评估 2、市场需求调查与评估 3、现有资源调查与评估 4、竞争对手调查与评估 第二,产品销路的市场准备 1、产品需求总量的调查与评估 2、产品需求结构的调查与评估 3、产品需求规律的调查与评估 4、产品市场需求动机的调查与评估
第二章:创业前的准备
第一节:心理准备
第一,要有积极、乐观、自信的心态。 (战略上藐视敌人,战术上重视敌人。)
第二,要有吃尽苦头的心理准备。 第三,要有独立分析和果断决策的心理准备。 第四,要有承受各种压力和挫折的心理准备。 第五,要有承担毫无回报并做出恰当选择的心理准备。
第二节:项目准备
第一,选项如谈恋爱(人与项目要相融相知;喜欢的、兴趣所在。) 第二,选项先选自己。(选择项目需要四个字:“知己知彼”。知
附:马斯洛需求层次理论
第三章:捕捉创业机会
第一节:机会源于生活
第一,生活中的变化带来机会
①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤ 经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
第二,顾客的需求带来机会
1、需求的共同性与差异性(政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、 小学生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,机会自 见。) 2、从生活的“负面”着眼(着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的 事”,例如双职工家庭,没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所,没有 时间买菜,就产生了送菜公司。)
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