中小企业财务危机成因分析及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金周转问题：中小企业因为规模相对较小，往往面临资金周转困难的问题。
可能是由于销售收入不稳定、采购和生产周期长、客户回款周期长等原因造成的。
2. 会计管理问题：中小企业由于规模较小，往往缺乏专业会计人员的支持，会计处理不规范，账目混乱，无法提供准确的财务信息给经营者做决策。
3. 融资问题：中小企业的融资渠道相对较窄，银行贷款难度大，利率高。
企业在扩张、更新设备等方面的资金需求无法得到满足。
4. 风险管理问题：中小企业面临市场竞争激烈、行业政策不确定、自身经营风险等多种风险。
但由于经验不足、管理水平低下等原因，无法有效识别和应对风险。
5. 税收管理问题：中小企业在税收管理方面容易出现问题。
可能是由于对税法法规不了解、缺乏专业财税人员等原因导致的税收纳税不合规的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理：中小企业首先应建立有效的现金流管理制度，加强预算和成本控制，合理安排财务支出。
应积极寻求多元化的融资渠道，如与金融机构建立合作关系，拓宽企业的融资途径。
2. 建立规范的会计管理体系：中小企业应聘请合格的会计人员，建立规范的会计流程和制度，确保账目清晰、准确，提供及时的财务信息给企业管理者。
3. 寻求优质融资渠道：中小企业应积极开拓多样化的融资方式，如与风险投资机构合作、寻求政府支持和引入战略合作伙伴。
还可以通过信托、债券等金融产品进行资金的筹措。
4. 建立风险管理体系：中小企业应加强对市场、技术、经营等多方面的风险预测和评估，建立完善的风险管理体系。
设置风险应对策略，如保险、控制风险损失等，降低企业经营风险。
5. 加强税收管理：中小企业应加强对税收政策的了解，定期进行财税培训，聘请专业财税顾问，避免因税收问题对企业经营产生负面影响。
可以积极争取税收减免或优惠政策，降低企业税收负担。
三、总结中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转、会计管理、融资、风险管理和税收管理等。
中小企业财务危机的成因及预警策略
中小企业财务危机的成因及预警策略1中小企业财务危机成因2财务危机预警策略3财务危机预警模型4财务危机预警系统的应用目录CONTENTS5财务危机预警系统的效果评估6财务危机预警系统的未来发展中小企业财务危机成因内部管理不善01财务管理混乱：缺乏有效的财务管理制度和流程02内部控制薄弱：缺乏有效的内部控制体系，容易发生财务舞弊和违规行为03投资决策失误：盲目投资，导致资金链断裂04经营不善：经营策略不当，导致企业亏损严重缺乏风险意识01企业经营者对市场风险认识不足02企业财务管理人员缺乏风险管理经验03企业内部控制制度不健全04企业缺乏应对风险的应急预案经营环境变化市场竞争：行业竞争加剧，市场饱和度提高政策法规：政策法规调整，影响企业经营0102经济周期：经济周期波动，影响企业经营状况技术进步：技术进步加快，企业需要不断更新设备和技术，增加成本压力0304资金链断裂01030204财务危机预警策略建立预警指标体系选取关键财务指标：如资产负债率、流动比率、速动比率等设定预警阈值：根据行业特点和企业实际情况设定合理的预警阈值0102建立预警模型：利用统计分析方法，建立财务危机预警模型定期监测和评估：定期对企业财务状况进行监测和评估，及时发现潜在风险0304加强内部财务管理加强内部审计，确保财务合规性和合法性定期进行财务分析，及时发现潜在风险和问题建立健全内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性加强预算管理，合理控制成本，提高资金使用效率提高财务人员的专业素质和职业道德水平，降低财务风险制定应急预案建立预警指标体系：选择关键财务指标，设定预警阈值建立预警机制：定期监测财务状况，发现异常及时预警制定应对措施：根据预警结果，制定针对性的应对措施建立应急响应团队：组建专业团队，负责处理财务危机事件提高企业抗风险能力建立完善的风险管理体系加强内部控制，提高财务管理水平优化资本结构，降低负债率提高企业盈利能力，增强现金流加强与外部合作，拓展融资渠道提高企业创新能力，增强市场竞争力财务危机预警模型基于统计模型的预警模型模型原理：利用历史数据建立统计模型，预测企业未来的财务状况模型特点：简单易用，适用于中小企业模型应用：可用于预测企业财务危机，提前采取应对措施模型局限性：需要大量历史数据，可能受到数据质量影响基于人工智能的预警模型01020304利用机器学习算法，如支持向量机、决策树等，对财务数据进行分析结合企业内外部环境因素，建立财务危机预警指标体系利用深度学习技术，如卷积神经网络、循环神经网络等，对预警指标进行动态监测基于大数据技术，实时更新预警模型，提高预警准确性和时效性基于混合模型的预警模型混合模型：结合多种预测方法，提高预警准确性模型特点：综合考虑财务指标和非财务指标模型应用：适用于不同行业、规模的中小企业模型效果：提前发现财务危机，帮助企业采取应对措施财务危机预警系统的应用在企业内部管理中的应用在企业投资决策中的应用财务危机预警系统可以帮助企业评估投资项目的风险和收益，提高投资决策的准确性。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析1. 引言1.1 中小型企业财务管理现状中小型企业是国民经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、创造就业机会和推动社会稳定方面发挥着重要作用。
由于资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等原因，中小型企业在财务管理方面面临诸多挑战。
中小型企业的财务管理水平参差不齐。
由于缺乏专业的财务团队和系统化的财务管理体系，很多中小企业在财务决策、预算控制和财务分析等方面存在不足。
这导致了很多企业在经营过程中面临现金流不畅、资金周转困难等问题，影响了企业的发展和健康运营。
中小型企业在财务风险控制方面存在弱点。
由于对市场变化和风险的认识不足，很多企业容易陷入资金链断裂、债务危机等困境。
这些财务风险如果得不到有效控制，将对企业的生存与发展构成严重威胁。
中小型企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强专业团队建设、提高财务管理水平、加强风险防范等方面的工作。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发.1.2 财务管理问题的重要性财务管理问题在中小型企业中尤为重要。
正确认识和解决财务管理问题，能够帮助企业有效地调动和利用资金，促进企业经济效益的提高，提升企业竞争力和持续发展能力。
财务管理问题的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率和成本控制：中小型企业通常面临资金紧张、成本高企的情况，如果财务管理不当，将导致资金使用效率低下，增加企业经营成本，影响企业盈利能力。
2. 健康稳定的经营状态：通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，发现问题并采取措施加以解决，确保企业经营状态的健康和稳定。
3. 合规合法经营：财务管理问题涉及到企业的财务报表和税务申报，若出现错误或违规情况，将面临财务风险和法律风险，影响企业形象和信誉。
4. 提高企业竞争力：有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力，使企业更具市场竞争力，实现可持续发展。
财务管理问题的重要性不可忽视，中小型企业必须认真对待并积极解决各种财务管理问题，以促进企业的健康发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务危机及其应对策略
中小企业财务危机及其应对策略中小企业（SMEs）是一个国家经济发展的重要组成部分，但由于各种内外因素的影响，中小企业常常会面临财务危机。
财务危机对中小企业来说是一个严峻的挑战，如果不及时采取应对策略，可能会导致企业破产或倒闭。
本文将探讨中小企业常见的财务危机原因，并提出应对策略。
首先，中小企业的财务危机可能是由于市场需求下降或竞争加剧所导致的。
在这种情况下，企业的销售额和利润可能会大幅下降，导致现金流不足。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.多元化产品或市场：企业可以开发新的产品或进军新市场，以降低对单一市场或产品的依赖性。
2.提高效率和降低成本：企业可以寻找降低成本的方式，如提高生产效率、优化采购和供应链管理等。
3.创新和研发：企业可以通过创新和研发新产品来增加市场竞争力，提高销售额和利润。
其次，中小企业的财务危机还可能是由于经营管理不善所导致的。
在这种情况下，企业的财务状况可能变得混乱，成本控制不力，资金管理不善。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.强化财务管理：企业应加强财务管理，建立合理的财务制度和流程，并定期进行财务分析和预测，以及及时调整经营策略。
2.加强成本控制：企业应严格控制各项成本，寻找降低成本的机会，如优化生产流程、节约能源和材料等。
3.改善资金管理：企业应加强资金管理，合理规划和使用资金，及时收回账款，合理安排债务偿还计划，并与供应商协商延长付款期限等。
最后，中小企业的财务危机也可能是由于外部环境变化所引起的。
例如，经济不稳定、政策变化、金融风险等。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：。
新形势下中小企业财务危机及其应对策略
新形势下中小企业财务危机及其应对策略随着国内外经济形势的不断变化，中小企业面临着日益严峻的财务危机。
中小企业作为我国经济发展的重要支柱，其财务危机不仅对企业自身发展造成巨大的影响，也可能对国家经济稳定造成不利的影响。
因此，中小企业必须积极应对财务危机，采取有效的策略应对。
一、中小企业财务危机的主要原因中小企业财务危机的主要原因包括：供需失衡、制度不完善、经营不规范、管理不到位等多方面原因。
其中，经营不规范和管理不到位是导致中小企业财务危机的主要原因。
由于中小企业在经营过程中缺乏有效的预测和规划，难以掌握市场需求、竞争环境和产品定位等信息，导致企业在生产、销售和管理方面存在漏洞，最终导致财务风险的出现。
二、中小企业应对策略1. 完善内部管理。
加强企业内部管理、提高经营规范性。
中小企业应建立科学的财务管理体系，做好会计核算和财务预测工作。
同时，企业应严格控制成本，降低企业经营成本，增加盈利空间。
2. 寻求外部支援。
中小企业可以寻求跨部门及跨行业的支援，进行市场调研，发掘市场信息，提高企业经营能力。
另外，中小企业可以通过融资、股权投资等方式增加企业的资本实力。
3. 提高产品竞争力。
中小企业应加强技术研发，提高产品质量，打造品牌效应。
同时，企业应关注市场需求，制定合理的销售策略，提高市场占有率。
4. 坚持创新发展。
中小企业应坚持创新发展，寻求创新的发展模式，发掘新的商机。
另外，企业应保持灵活性和适应性，及时调整经营策略，以往应对市场变化。
总之，中小企业必须积极应对财务危机，有效应对财务风险。
通过内部管理、外部支援、提高产品竞争力和创新发展等方面综合应对，以确保企业的健康发展。
中小企业财务危机成因与对策分析
中小企业财务危机成因与对策分析摘要：中小企业在运营过程中常常遇到财务危机，其成因较为复杂，需要针对性的对策。
本文通过对中小企业财务危机成因进行分析，提出了相应的对策，包括财务预算合理性、资金周转能力和风险控制等方面的措施。
旨在为中小企业应对财务危机提供参考。
关键词：中小企业、财务危机、成因、对策、财务预算正文：一、中小企业财务危机成因1.1 经营策略不当许多中小企业在运营过程中，缺乏科学的经营策略，常常过于保守或盲目冒进，导致经营不稳定，甚至出现亏损。
1.2 财务预算合理性不高企业在制定财务预算时，往往过于乐观或保守，未能合理预测市场变化及公司内部运营情况，导致预算编制的失误，进而影响企业财务状况。
1.3 资金周转能力不足中小企业在运营过程中，常常遇到资金周转困难的情况，导致无法按时偿还债务，费用增加，进而导致财务危机的出现。
二、中小企业财务危机对策2.1 合理制定财务预算中小企业应该根据市场变化，对公司内部发展情况进行深入分析，制定合理、科学的财务预算，避免预算编制失误引起财务风险。
2.2 加强资金管理中小企业要加强资金管理，优化资金结构，控制成本，降低费用，提高资金周转能力，确保企业资金运营的稳定性。
2.3 提高企业风险意识中小企业要重视企业风险管理，建立风险管理制度，制定应对风险的方案，同时加强内部管理，减少企业风险发生的可能。
结论中小企业的财务危机成因较为复杂，需要对策的针对性较强。
中小企业可以从财务预算合理性、资金周转能力和风险控制等方面入手，加强企业内部管理，从而有效预防和应对财务危机的发生。
要想应用本文提出的对策，中小企业需要以下几点：1. 制定合理的财务预算制定合理的财务预算是中小企业应对财务危机的关键。
首先，企业需要对市场变化有一个准确的认识，了解市场的趋势、竞争对手的情况等，从而制定出符合市场需求的财务预算。
同时，企业需要对内部经营情况进行分析，了解公司内部资源分配情况、生产效率等，从而合理预测公司未来的经营状况。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析随着经济的发展，中小型企业在市场上占据着重要的地位，为社会创造了大量的就业机会和经济价值。
由于中小型企业在财务管理方面的不足，导致了许多财务问题的出现，影响了企业的发展和持续经营。
对中小型企业的财务管理问题进行分析和解决措施的探讨显得尤为重要。
一、中小型企业财务管理问题1. 融资难题中小型企业融资难一直是困扰企业发展的重要问题。
与大型企业相比，中小型企业往往缺乏优质的资产和信用记录，导致银行很难给予融资支持。
中小型企业的规模较小，无法享受到规模经济的优势，也使得其在融资市场上的议价能力较弱。
2. 资金周转不灵活由于中小型企业的资金规模有限，同时又受到市场条件和经营环境的影响，导致企业资金周转不灵活。
一旦遇到了经营上的问题或市场的波动，企业就会面临资金链断裂的危险，影响企业的正常经营。
3. 财务风险管理不足在经营过程中，中小型企业面临着各种财务风险。
市场风险、信用风险、汇率风险等，而这些财务风险如果处理不当，就会给企业的盈利能力和发展造成重大影响。
4. 财务信息披露不规范中小型企业往往由于规模较小，缺乏专业的财务人员，导致企业的财务信息披露不规范。
这就给外部投资者以及财务管理部门造成了信息不对称和难以监管的问题。
二、解决措施分析1. 提高资信度，积极拓展融资渠道中小型企业要解决融资难的问题，首先要提升企业的资信度，建立良好的信用记录。
这就需要企业注重自身的经营管理，加强内部控制，提高企业的盈利能力和偿债能力。
积极寻找多样化的融资渠道，如向银行申请贷款、发行债券、寻找风险投资人等，多渠道、多元化地筹措资金。
2. 强化资金管理，提升流动性中小型企业要解决资金周转不灵活的问题，需要加强资金管理工作，提升企业的流动性。
对于短期资金周转不灵活的企业，可以通过加强应收账款管理、库存管理等方式，提升资金的利用效率。
企业还可以充分利用金融工具，如贴现、融资租赁等，来满足企业的短期资金需求。
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水平等构成 的核心竞争力发生危机才是财务危机爆 发的根本 原因 。中小企业 对财务危 机的防范应从 建立健康 的财
务管理制度 、 强化危机意识 、 建立科学决策模式 、 成核心竞争力 、 立基于核 心竞争力 的中小企业财 务危机预 警系 形 建 统等方 面着手 。
关键词 ： 核心竞争力 ； 财务危机 ； 因 ； 成 对策
收账 款 增 加 、 金 流 动 性 减 弱 ， 容 易 引 发 财 务 资 也
危机 。
（） ３ 核心竞 争力 弱化 或链 条断 裂 核 心竞争 力是 企业 在长 期发 展过程 中形 成 的独 特 的能使 企业 在竞争 环境 中长 时 间取得 主动 的竞 争
能力 ， 是企 业 在文化 、 度 、 术 、 织等 方 面协 同发 制 技 组 展 的结果 ， 是企业 获取 持续 竞争 优势 的源 泉 。 也
必 制约 中小企 业 的发展 壮 大 。融 资难 导致 的 中小企
巨大 的挑 战 ， 际市场 电子 产 品需求 迅速 下 降 ， 争 国 竞 加剧 ， 企业 营 利 能力 随之 下 降 。大 型 电子 企 业 凭借 技术 、 品牌 、 理 以及 资 金 实 力 渡 过难 关 ， 至 进行 管 甚 产业 布局 和结 构 升级 调 整 ， 是 实 力 较 弱 的 中小企 但 业 发 生财 务风 险 的几率 大增 。
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １２ ．
企 业 的管理水 平 、 发展 能力 、 术创 新能 力 以及产 品 技 技 术水平 等 构成 的核 心竞争 力发 生危机 才是 财务 危
机 爆发 的根 本原 因 。
二、 中小 企业财 务 危机对 策 １ 建立健 全 财务 管理制 度 ．
的经 营者 和所 有员 工 面 对激 烈 的市 场 竞争 ， 须认 必 识 到企业 随 时都可 能 面临产 品 、 市场 、 才或 资金 等 人 危 机 。只有 全员树 立起 危机 意识 ， 才能解 放思 想 ， 更
新 观念 ， 避免 企业 陷入各 种危 机 。 ３ 建立科 学决策模 式 ．
再次 ， 中小 企业 还要 建 立 健 全 自我 扩 张 和 自我 约束
种混 乱 的管理 状态 积 累 到 一定 程 度 就 会 爆 发 出来 ，
从 而 使企业 陷入 财务 危机 的困境 。 （） ２ 企业 财 务政 策选 择不 当 企业 财务 政策是 指企 业在 组织 财务 活动 过程 中 运用 一 系列财 务管 理 的 手段 和方 法 ， 以实 现 财 务 目
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １２ ．
中小企业财务危机成 因分析及对策
刘根 霞
（ 河南．程 学院 会 计学系 ， Ｔ － 河南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
摘要： 外部环境只是 中小企业发 生财务危机的诱 因， 而企业 的管理水平 、 发展 能力 、 技术创新 能力 以及产 品技术
说 ， 大多 数 中小 企业 财务 管理 制度不 健全 ， 别是 绝 特
一
以及 １９ 对企业 倒 闭原 因的调 查 ， 现管 理不 善 ９３年 发
是 企业 破产 或 陷入财 务 困境 的根本原 因 。我 国的 中
些公 司治 理结构 缺 失 的家 族企 业 ， 织 内部 关 系 组
小企业多数属于家族式企业 ， 管理制度不健全 ， 内部 控制失效 ， 司治理结构缺失 ， 公 财务信息不透 明， 信 用评级低 ， 经营管理及各种决策主要依靠经营管理
（ ） 济周 期 １经 经济 周期 的变 化是 中小 企业 财务 危机 形成 的一
个 客 观原 因 ， 它对企 业 的 影 响非 同小 可 。２ ０ ０ ８年 的 全球 经济 危机 对 以 出 口为 导 向的 电子类 企业 是一 个
无论采用银行信贷或是担保抵押贷款 ， 其融资成本
都要 高 于 国有 大 中型企 业 。很 多 中小 企业 借助 于 内 部 积 累或 内部 职 工集 资 来 获 取 发 展所 需 资 金 ， 势 这
标 的策 略 。现 代企 业 财 务 管理 环 境 １ 复 杂 ， ３益 中小
企业 在财 务决 策 中往往 面临着 很 多两难 选择 ， ： 如 融
的企 业财 务机 制 ， 保 企 业 战 略 目标 能 够 按 照 既定 确 的方案执 行 和实现 。
２ 强化 危机 意识 ．
资方 式 与筹资 成本 之 间 的 矛盾 、 用 政 策 和 扩 大 销 信 售之 间 的矛盾 、 低 财务 杠 杆 矛 盾 等 。 中小 企业 一 高
者个 人 的经验 、 慧 与 才 能 。如果 企 业 的管 理者 缺 智
少管 理经 验和 管理才 干 ， 企业 混 乱 的现 象 。 中小企 业 只有 建 立 健 全管理 制度 ， 企业 运行 才能 有章可 循 ， 企业 管理
整体水平才能提高 。首先 ， 应建立和健全各项财务
新 的文化 与技 术等 构 成 企 业 的核 心 特 质 ， 表 着 企 代
权代 法 ， 随意 动用 、 处置 企业 的资产 和资 金 。如果 没 有科 学 的决策 过程 ， 拍脑 袋盲 目决 策 ， 往就 会导 致 往 决 策失败 ， 发财 务 危 机 。 比如 当 企业 要 扩 张 的 时 引 候， 管理 者就 容易被 成 功 冲昏头脑 ， 对投 资项 目缺 乏 周 密系统 的可 行性 研 究 和 分析 ， 投 资 时 机 掌 握 不 对
究 方 向 为 财 务 信 息化 。
・
３ ・ ９
２ １ ６月 ０ １年 第２ ６卷第 ２期
河南工程学院学报 （ 社会科学版 ） Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｅ Ａ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＥ ＧＮ Ｅ ＩＧ （ Ｏ Ｉ ＬＳ ＩＮ ＥＥ ＩＩ Ｎ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ Ｉ Ｓ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｎ ＩＥ Ｒ Ｎ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＤＴＯ
业 破 产之 间存 在 的各种 状态 统统 归 于财务 危 机 。国
内学者多从财务危机的结果 的角度对财务危机进行
界定 。本 文认 为 ， 务 危 机 实质 上 是 企 业 财 务 关 系 财 失衡 、 紧张甚 至恶 化 的外在 表现 。
一
、
中小企 业财 务 危机 的成 因分析
及信贷的支持。反之 ， 如果某行业发展受到抑制， 各
中小 企业 的竞 争优 势很 大程度 上与 企业 的经 营
管理 者相关 ， 经营管 理 者 素 质 高低 直接 关 系 到 中小 企业 的持 续发 展 。很 多 中小企 业 治 理 结 构缺 失 ， 导 致 管理者 可 以不受 制 约 地 主 宰企 业 的一 切 资产 ， 以
对 于 中小 企业来 说 ， 活的经 营及 用人 机制 、 灵 创
企 业 就可 能 出现财 务危 机 。
１ 外部环 境 因素 ．
目前虽 然 政 府 部 门 十 分 重 视 中小 企 业 融 资 问 题， 也尽 可能 为 中小企 业融 资提 供相关 支 持 ， 但是 中
小企 业 融资难 的问题并 没有 得到 很好 解决 。证券 市
场 的 中小 板 只解决 了有 限的高风 险高 回报 类 中小 企 业 的融 资 问题 ， 大部 分 中小 企业 无 缘 于 此 。 中小 企 业 由于存 在着 较 大的道 德风 险 ， 信用评 级较 低 ， 以 所
种财 政 支持 以及税 收优 惠 就 会 取 消 ， 会 资本 也 会 社 选择 流 出 ， 时 中小企 业资 金链 骤然 收紧 ， 此 从而 导致
财务 危 机发 生 。 （） ３ 融资难
中小 企业 陷入 财 务 危 机 的原 因错 综 复 杂 ， 既有 外 部 环境 的影 响 ， 有 内部 深 层 次 的原 因 。外 部环 也 境 客 观上 具有 多 变性 ， 且 是 企 业 无 法 控 制 和 回避 并 的 ， 内部 因素 大多 是 企 业 的可 控 因 素 。 中小 企业 而 可 以通过 内部 环境 的调 整来 降低 外 部环境 变 动带来 的 冲击 ， 内部调 整不 能适 应外 部环 境变 化 的时候 ， 当
中图分 类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６４— ３ ８ ２ １ ）２— ０９— ３ １７ ３ １ （０ １０ ０ ３ ０
对 于财务 危机 的界 定 ， 同 的研 究 者 给 出 了不 不
同 的定义 。国外学 者通 常将 企业 资 金周转 困难至 企
（） ２ 经济 政策 的变动 经 济政 策作 为 中小 企 业 外 部 环境 的一 部 分 ， 通 过作 用 于外部 环境 和企 业 本 身 ， 中小 企业 的生 产 对 经 营活 动产生 影 响 。近 年 来 ， 国政 府 不 断采 取 各 我 种 调控 手段 以促 进社会 资本 有序 流 动和经 济资 源重 新 配置 ， 推进 产 业结 构 调 整 。 当政 策 鼓 励某 行 业 发 展 时 ， 行业 中的 中小 企业 就能 够得 到财 政 、 务 以 该 税
（ ） 营管理 不善 １经 企 业经 营 的成功 与否很 大 程度上 还取 决 于组 织
的效 率和管 理 的质 量 。邓 ・ 布拉 德 杰 通 过 １８ ９ ０年
财务 管 理是企 业 一 切 管 理活 动 的基 础 ， 企 业 是 管 理 的 中心 环节 。企 业 资 金 结构 不 合 理 、 本 费 用 成 增加 、 出现 亏损 等都 与 企 业 内部 管 理 有 关 。总 体 来
管理 基础工 作制 度 。 中小 企业 的财务 管理 基础 工作 规定 了每个 职 工能做 什 么或不 能做什 么 以及在 什 么 情况 下应 怎 么做等 细 则 ， 得 每个 责 任 者 对各 自承 使 担 的财务管 理基 础工 作都 非常 清楚 。实施 这些 制度 可 以有效 提高 企业 管 理 的整 体水 平 。其 次 ， 范 中 规 小企 业资 产 管 理 行 为 ， 保 企 业 资 产 的保 值 增 值 。 确