采购师培训大纲
采购从业知识体系(1-10) 大纲

采购从业知识体系培训大纲第一讲:采购与供应职业道德准则及职业操守1.1 职业道德与职业操守1.2 CIPS采购与供应职业道德规范及行为指南(英皇采供学会)1.3 采购与供应职业操守自测标准1.4 影响员工职业道德水平的因素1.5 学会保护自己案例:你该如何做?第二讲:采购从业人员必备技能与素质2.1 新商业环境给采购带来的新挑战2.1.1 新商业环境带来采购层次的变化2.1.2 采购工作的四大误区2.1.3 采购在企业中的地位提升及战略意义2.1.4 采购的利润杠杆作用2.1.5 采购战略对企业成本和利润的影响2.1.6 采购组织三种分工模式2.1.7 企业采购与个人采购的区别2.2 采购从业素质要求2.3 采购从业技能要求2.4 采购人员的分类2.5 采购管理KEY PERFORMACE INDICA TION第三讲:采购/供应与供应链关系3.1 采供管理与物流管理3.2 物流管理与供应链管理3.3 供应链管理与供需关系协调3.3.1 高效供应链关注重点及实施方法3.3.2 快速供应链关注重点及实施方法3.3.3 供需关系不匹配的供应链运营带来的消极影响3.3.4 供需关系与供应链策略不匹配调整策略第四讲:供应商管理4.1 供应商管理意义目标要求4.2 供应商的搜寻、认证4.3 多因素比较选择供应商4.4 供应商关系策略4.5 批量生产中供应商管理4.6 供应商绩效评估与激励4.6.1 绩效考核项目4.6.2 如何评估供应商绩效4.6.3 怎么样有效改善供应商绩效4.6.4 激励整改措施4.6.5 有效的评估体系是双向的4.7 供应商订单分配与管理对策4.8 降低/减少供应商数量的方法及效果4.8.1 减少供应商的四种方法4.8.2 降低供应商数量的操作步骤4.8.3 降低供应商数量产生的效果4.8.4 多源与单源供应的决策4.9 与强势供应商的博弈4.10 如何与供应商建立战略联盟关系案例:美达公司采购质量事件第五讲:采购合同风险控制与防范5.1 合同的含义与订立的原则5.1.1 合同法的五项基本原则5.1.2 签订合同的主体资格要合格5.1.3 合同的要约和承诺5.1.4 要约邀请的效力5.1.5 采购合同结构及内容5.2 合同磋商过程中的风险防范5.2.1 如何约定合同的各类条款?5.2.2 表见代理:法律强使被代理人承担的代理5.2.3 订立合同的多种形式5.2.4 格式合同:商家手中的一把“双刃剑”5.2.5 注意合同书的遣字用句5.3 合同签约阶段的风险防范5.3.1 合同的有效代理与无效代理5.3.2 电子合同与电子签名的法律效力5.3.3 谁签字有效?注意合同的签章5.3.4 缔约过失责任5.4 如何约定合同的实质性条款5.4.1 买卖合同的主要条款概述5.4.2 合同的实质性条款内容的约定5.4.3 如何约定违约责任条款?5.5 如何新要求定合同的协商性条款5.5.1 合同的履行期限、地点及支付方式5.5.2 合同包装方式条款的约定5.5.3 如何约定标的物的运输保险条款5.6合同履行中的风险防范5.6.1 合同成立就一定会生效吗?5.6.2 法律的禁止性规定——合同无效的五种情形5.6.3 合同中的“后悔药”:可撤销可变更合同5.6.4 珍惜你的权利:合同纠纷的诉讼时效5.7 为你的合同上“保险”5.7.1 正确行使合同履行中的三种抗辩权5.7.2 合同的保全制度5.8 如何预防合同欺诈5.8.1 合同欺诈的含义及特征5.8.2 合同欺诈形成的原因和新特点5.8.3 预防合同欺诈的措施5.8.4 合同欺诈常见手段案例:BP案背后的经销合同风险控制案例第六讲:物资细分采购策略6.1 采购的总体目标6.2 采购物资的分类6.3 按物品金额及品种分类的采购策略—ABC分类法6.4 按供应商关系及物品特性分类采购策略—象限分析法6.4.1 采购物资分类策略6.4.2 采购物资分类管理目标6.5 受市场供求关系变化影响的采购策略6.6 战略物资定位细分与及策略选择6.7 采购管理目标顺序第七讲:采购价格分析及成本控制7.1 采购成本构成三个层次7.2 影响采购价格的因素7.3 供应商定价方法及采购要价策略7.4 供应商定价原则7.5 供应商成本构成与价格杠杆关系实例:某单位玻壳采购成本分析7.6 供应商成本分析方法7.7 采购总成本控制7.8 供应商报价单分析33条经验第八讲:供应商谈判实务8.1 采购谈判解释8.2 谈判概念、类型及流程8.3 谈判的基本礼仪8.4 谈判准备8.5 实施谈判四个阶段8.6 成功谈判的实战策略8.6.1 角色策略8.6.2 时间策略8.6.3 议题策略8.6.4 喊价策略8.6.5 还价策略8.6.6 让步策略8.7 与供应商谈判的17条经验8.8 如何提问和回答8.9 如何说服对方8.10 说服的技巧8.11 常见的说服陷阱8.12 谈判应把持的17个原则8.13 谈判常用20技巧8.14 采购谈判常犯的15个错误第九讲:25种采购成本降低方法9.1 V ALUE ANAYSIS /V ALUE ENGINEERING9.2 EPI9.3 ESI法9.4 目标成本法9.5 杠杆采购法/集中采购9.6 V ALUE ENGINEERING9.7 联合采购法9.8 采购标准化9.9 用TCO理念控制9.10谈判—最直接降价方法9.11 国际化采购/就近采购9.12 电子化采购9.13 招标采购9.14 优化采购流程9.15 适当的订购策略9.16 减少紧急采购9.17 降低C级客户服务水平9.18 选择最合适的供应商并建立合适关系9.19 学习曲线9.20供应商损益平衡点分析法9.21 降低采购物流成本9.22 采购外包9.23合适采购库存控制策略9.24建立合适的预测方法9.25缩短前置期第十讲:采购运营新技术10.1 管理新理念10.2 信息技术总结:1. 学员提问与互动2. 分享培训体验3. 培训效果调查问卷收集。
采购师培训大纲第六模块

注册采购师职业资格认证系列教材培训大纲模块6 如何获取与选择报价一、本模块概述1、主要内容本模块的内容涉及从供应商处获得报价,并从中选出一个最能满足公司供应战略的和供应目标的报价的过程。
它的范围也延伸到确认订单以及签订合同。
2、与其他模块的关系在学习本模块中涉及的有关获取与选择报价知识前,我们已经在第二模块中学习了明确需求与规划供应和第五模块中的评估与初选供应商的内容。
这些内容就是在本模块第一单元概述第三节(开始前的准备)中所讲到的,在进行获取与选择报价工作前必须做的准备工作,即供应目标确定和供应商评价。
另外两项准备工作的内容(即供应市场分析和制定供应战略)分别在第二阶段的第三和第四模块中讲述。
本模块是在模块二、三、四、五模块知识的基础上,对供应商进行最终选择,同时也是模块七的谈判和模块八准备合同工作的重要基础和保证。
3、学习目的本模块的目的是提供一个实现获取与选择报价过程的全面的方法论。
4、重点和难点以及应注意的问题本模块的重点有三个方面,一是,获取与选择报价的三个主要维度内容,即所使用的方法或程序及其正式程度、评估需要达到怎样的程度和所接洽的供应商的数量。
二是,获取与选择报价的流程。
三是,获取与选择报价的方法与供应策略的联系。
该教材是一个非常强的系统化教材,各模块中的内容上下联系紧密,在每个模块中既有与其他模块相联系的系统化思想的内容,又有每个模块自身特有的对实践操作有很强指导性的技能方面的训练,而这些操作性的内容又都是在整体系统化思想框架下进行的。
因此在讲课过程中要注意知识的整体与部分的区别与联系,整体的含义是指所讲述的内容与整套培训教材其他模块的相互关系,部分是指该模块本身所讨论的独立性内容。
要在讲课过程中让学员强烈感觉到,所有模块中具体的知识内容都是与该套教材的系统相联系,最终都与企业所处的供应链的供应目标相联系。
如果做不到这一点,本培训教材系统性的价值就不能够被充分地展示出来。
另外,切记一点就是不要忽视在这套教材表面看似简单的内容背后隐含着复杂的深刻的内容。
采购师培训大纲

采购师培训大纲1.课程任务和说明通过培训,使培训对象掌握采购师的理论知识和操作技能。
培训完毕,培训对象能够独立完成采购师的各项工作。
在教学过程中,应以理论教学为基础,突出技能训练,注重提高培训对象采购理论知识的全面性、系统性以及操作技能的水准,提高采购管理能力,特别是独立解决问题的能力的培养。
2.课时分配课时分配表理论知识部分操作技能部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习需求分析1082需求分析844采购计划制定1082采购计划制定624采购洽商16142采购洽商1468采购合同履行14122采购合同履行1248供应商管理1082供应商管理1046采购信息管理651采购信息管理523续表理论知识部分操作技能部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习培训与指导651培训与指导523机动4——机动4——总计766012总计642436总课时数:140课时。
3.理论知识部分教学要求及内容3.1需求分析3.1.1教学要求通过培训,使培训对象掌握采购市场预测、消耗定额和MRPⅡ的基本知识,了解库存水平的监控方法,提高需求确定的能力。
3.1.2教学内容(1)市场调查1)组织采购市场调查的步骤。
2)采购预测的步骤。
3)市场价格变化趋势预测。
(2)需求确定1)监控库存水平的方法。
2)物料需求计划(MRP)的结构。
3)制造资源计划(MRPⅡ)。
3.1.3教学建议在教学过程中,应以价格变化趋势预测和MRPII原理为教学重点。
应采用多媒体、挂图等教学方式,结合案例分析进行讲解。
3.2采购计划制定3.2.1教学要求通过培训,使培训对象掌握不同类型商品采购计划编制的方法,掌握采购经济批量确定及采购预算制定的方法,了解自有品牌开发和委托生产(OEM)及其计划制定的基本知识。
3.2.2教学内容(1)采购计划编制1)采购计划编制的内容。
2)制定采购商品结构优化方案的步骤。
3)确定采购经济批量。
4)制定采购成本与预算的方法。
5)自有品牌开发计划与委托生产(OEM)计划。
安全采购培训大纲

一、培训背景与目标1. 背景介绍随着我国经济的快速发展,政府采购活动日益频繁,涉及领域不断扩大。
安全采购作为政府采购的重要环节,对于确保国家利益、维护市场秩序、促进社会和谐具有重要意义。
为提高政府采购人员的安全采购意识和能力,特制定本培训大纲。
2. 培训目标(1)使参训人员掌握安全采购的基本概念、原则和程序;(2)提高参训人员识别、评估和防范采购风险的能力;(3)增强参训人员依法依规进行安全采购的意识和责任感;(4)提升参训人员在实际工作中解决安全采购问题的能力。
二、培训内容1. 安全采购概述(1)安全采购的定义及重要性(2)安全采购的原则和程序(3)安全采购的法律依据2. 安全采购风险识别与评估(1)采购风险的分类及特征(2)采购风险的识别方法(3)采购风险的评估方法(4)采购风险防范措施3. 安全采购法律法规解析(1)政府采购法及相关法律法规(2)安全采购方面的法律法规解读(3)案例分析:安全采购违规行为的法律责任4. 安全采购实务操作(1)采购需求确定与编制(2)采购方式选择与适用(3)采购文件编制与审查(4)招标投标程序与规则(5)合同签订与履行(6)采购验收与结算5. 安全采购案例分析(1)典型安全采购案例介绍(2)案例分析:安全采购违规行为的成因及教训(3)案例分析:如何有效防范安全采购风险6. 安全采购管理与监督(1)政府采购管理部门职责(2)安全采购的监督机制(3)安全采购的内部控制(4)安全采购的信息化建设7. 安全采购培训与考核(1)安全采购培训的组织与实施(2)安全采购考核的方式与方法(3)安全采购培训效果的评估三、培训方法1. 讲座:邀请专家学者进行专题讲座,系统讲解安全采购相关知识;2. 案例分析:结合实际案例,分析安全采购的风险和应对措施;3. 角色扮演:模拟实际采购场景,让参训人员体验安全采购的操作流程;4. 互动交流:组织参训人员进行讨论,分享经验,提高安全采购能力;5. 考核评估:对参训人员进行考核,检验培训效果。
采购部人员培训方案范文(6篇)

采购部人员培训方案范文1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文(二)1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文(三)一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要,逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购员培训教学大纲

工厂企业管理教学大纲
学员朋友:人才市场大多数企业招聘除了要求熟练电脑操作,还要求懂相关工作流程或要求有相关的工作经验。
如果您想改变现状,快速进入办公室白领阶层从事人事文员、采购员、PMC(生管或物控)、计划部文员等工作,目前,在人才市场会用办公软件的人越来越多,但懂相关工作流程或有相应工作经验的人却不多,为让您在人才市场找工作更有实力,您除了熟练掌握办公软件操作外,还必须熟悉应聘职位的工作流程,向有经验的人学习,阳光电脑职业学校的IT白领班是您实现这一愿望的明智选择。
ITC采购师培训教学大纲

课程名称 如何明确需求与规划供应 如何评估与初选供应商
如何获取与选择报价 如何认清组织环境 如何进行供应市场分析 如何制定供应战略 总复习 总计
课程单元数 5 8 6 5 9 8
总学时分配 8(1 天) 8(1 天)2 8(1 天)2 8(1 天)1 8(1 天)2 8(1 天) 8(1 天)
56
地址:东莞市莞城区学院路城市学院 3 号楼 213 室(教育培训中心) 电话:22633248 22883938 网址:
单元二、组织类型 目的与要求
通过本单元教学,使学员能够: ——描述在不同类型的产业与组织中运作的采购从应的含义 ——详细说明一个组织中采购供应职能的定义 基本内容: 2.1 引言 2.2 私营企业、公共部门与非营利组织 2.3 产业分类 2.4 小结
单元三、文化、目标与政策
地址:东莞市莞城区学院路城市学院 3 号楼 213 室(教育培训中心) 电话:22633248 22883938 网址:
东莞深科培训中心
MLS 培训教学大纲
模块 (1、2、3、4、5、6)
本大纲适用于
国内注册采购师认证第一级别
采购师
东莞深科纳职业培训中心 (http//)
2012 年 2 月
地址:东莞市莞城区学院路城市学院 3 号楼 213 室(教育培训中心) 电话:22633248 22883938 网址:
三、学时分配
根据《注册采购师国家职业标准》中对晋级培训期限的要求,第一级别(采购师)证书的培训总学时 数建议为 120 学时,各模块教学时数为 16~24 学时,具体分配见下表所示。
采购师级别证书培训课程及教学时数分配
模块 Module 2 Module 5 Module 6 Module 1 Module3 Module 4
超市采购员的培训大纲及培训计划

超市采购员的培训大纲及培训计划一、培训目标1. 了解超市采购员的职责和工作内容2. 掌握采购员的基本技能和知识3. 提高采购员的沟通和协调能力4. 培养采购员的分析和决策能力5. 加强采购员的团队合作和团队精神二、培训大纲1. 超市采购员的职责和工作内容- 了解超市采购员的岗位职责和工作内容- 掌握超市采购流程和流程规范- 了解超市采购员的工作环境和工作特点2. 采购员的基本技能和知识- 掌握基本的采购技能和采购知识- 了解采购常用的软件和工具- 学习如何进行货比三家和供应商管理3. 采购员的沟通和协调能力- 提高采购员的沟通技巧和沟通能力- 学习如何与供应商进行良好的沟通和协商- 加强采购员的协调能力和协调技巧4. 采购员的分析和决策能力- 培养采购员的数据分析能力和分析技巧- 学习如何进行市场分析和供需分析- 提高采购员的决策能力和决策技巧5. 采购员的团队合作和团队精神- 加强采购员的团队合作意识和团队精神- 学习如何与其他部门进行良好的合作- 提高采购员在团队中的协作能力和协作技巧三、培训计划1. 学习阶段- 通过学习资料、讲座和课堂教学,了解超市采购员的职责和工作内容- 通过案例分析和实际操作,掌握采购员的基本技能和知识- 通过角色扮演和模拟演练,提高采购员的沟通和协调能力2. 实践阶段- 在实际工作中,进行采购流程和流程规范的实际操作- 与供应商进行实际的采购谈判和协商- 参与市场分析和供需分析,提高分析和决策能力3. 提高阶段- 参加培训班和讲座,加强团队合作和团队精神- 参与团队项目,加强团队合作和协作能力- 不断总结和反思,提高采购员的综合能力和水平四、培训评估1. 考核评价- 通过考试、作业和实践操作,对采购员进行全面的考核评价- 根据考核评价结果,对采购员进行绩效评定和绩效奖惩- 不断跟踪和督导,提高采购员的工作质量和工作效率2. 培训反馈- 组织采购员进行培训反馈和问题汇报- 收集采购员的意见和建议,不断改进和完善培训计划- 对培训效果进行定期评估和总结,提高培训质量和效果通过上述超市采购员培训大纲及培训计划,可以全面提升采购员的工作能力和综合素质,为超市采购员的职业发展和个人成长提供良好的培训保障。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、课程大纲
1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2.需求分析:市场调查,需求确定;
3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4.采购洽商:供应商选择,商务洽谈,采购合同签订;
5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理,退货换货;
6.供应商管理:供应商关系管理,供应商绩效评估;
7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用
根据企业不同采购产品和性质不同有针对性的进行课程的介绍。
例如食品行业的可以对:法规和工商税务,产品质量,需求分析进行详细的介绍。
现在市场尤其是宾馆等对新出台的食品采购质量的法规都比较重视,而且现在社会对食品质量以及非常的重视,可以举例三鹿事件是大家耳熟能详的也非常清楚的,他的问题出现在哪里请大家思考下,不就是出现在采购环节吗!
还有现在国务院刚刚出台一个关于政府采购的试行条例,其中有一条为“需持证上岗(非采购师证书)”而且政府有专门的采购机构:采购中心和政府采购办。
他们都已经需要持证上岗了,咱们企业您想想是不是也快要实行了吗!你在自己发挥吧!
二、报考条件:
1、——采购师
(1)在本职业连续工作13年以上。
(2)具有硕士研究生及以上学历,连续从事本职业工作2年以上。
2、——高级采购师
(1)在本职业连续工作19年以上。
(2)本科生毕业13年以上,硕士、博士研究生毕业8年以上。
三、学习方式:
采取自学、远程视频培训、面授培训相结合的方式。
师资:张海宁铁道部天津物资管理干院副教授
王荣艳天津财经大学经济学院
四、考试科目:
1、理论知识考试(第一科),以单选、多选、判断题为主。
2、专业能力考试(第二科),以简答题、案例分体为主。
3、综合评审(第三科),从3-5到题目中选择一个题目来写一篇两千多字的论文。
五、需要找的部门:
采购部、物资部、采购中心、供应部、后勤部、行政部、采购办、供销部、总务室
六、采购师出台的背景
随着WTO多边协议之一“政府采购”的出现,国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。
外资大规模进入,中国逐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心,调查显示,有近76%的跨国公司将中国作为首选的物资采购基地。
专业采购人才缺乏的供需矛盾日益突出。
为加快采购人才的技能培训,规范采购行为,统一操作标准,提高采购人员的职业素质,国家劳动和社会保障部组织专家论证,国家职业资格培训鉴定实验基地(天津)编制了国家采购师职业标准。
采购师职业资格的出台,填补了我国国家级采购师认证与考核体系的空白。
劳动部授权的专家教授,拥有丰富的授课经验,同时也是多家大型企业的采购与供应链的专业顾问,能准确把握教学大纲,授课气氛活跃生动,能透彻分析考题,深受广大学员的好评颁发机构人力资源社会保障部。
还有职业资格认证的背景和作用。
自己发挥吧!
七、采购师用途
考采购师证当然是有用的,这个作用不在于他能让采购员提高实战能力,而是在于它的附加值。
如果你已经是一名采购员,考取采购师证对你今后在单位的发展很有帮助,在晋升的时候都会有优势。
如果是资深采购经理人,那么这个证对你而言,没有什么实际作用,你已经有了丰富的采购经验,这是一笔无形的财富。
所以如果时间充裕,那还是很有必要去考此证,毕竟计划总是赶不上变化的,时迁时移,说不定哪天真的要求持证上岗,国考后再想考这个证就没那么简单了,等到时候再准备,多少有点措手不及。
八、报考国家采购师的三大理由如下:
1、2006年4月国家劳动和社会保障部颁布第十一批职业标准,采购师列居榜首。
2、目前采购人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。
市场对专业采购人才的需求日益增加,但是采购教育在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出。
3、该证书由国家人力资源和社会保障部颁发,是采购行业唯一国家法定证书,权威性极高,全国通用。
九、针对人群
从事采购与供应链相关工作或者有志于从事采购与供应链相关工作的人员,也可针对于物理管理的人员其实物流采购师不分家的。
十、课程收益
培训目标:对从事采购行业人员实行“资格化”管理,是对采购人员管理的重要举措,有利于提高采购人员本身的业务素质水平,同时按照采购师职业资格标准,来整治现有的采购队伍,以进一步规范采购管理,使采购人员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。
十一、招标师和采购师证书的来历和作用?
招标师证书来历2004年4月份,由中国招标投标协会编写教材上报劳动社会保证部,劳动部于2004年5月份让招标投标协会推广试点型培训考试,达到劳动部国考人数后于2009年5月份全国统一考试,招标师证书只对准招标公司人员和国家采购中心人员,国家规定政府采购中心和招标公司人员投标,必须支持有招标师证书,证书作用,做职务职称,招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据.
采购师证书来历2005年3月份,人保部(人力资源社会保证部)也就是原先劳动社会保证部,采购师证书是有国家配需基地编写教材,2005.07.21有国家劳动社会保证部正式纳入国家第第十一批采购师等10个国家职业标准的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局),国务院有关部门劳动保障工作机构;依据《中华人民共和国劳动法》,我部会同有关部门制定了第十一批国家职业标准,现印发施行。
国家对他做了四个级别划分:一级采购师(高级采购师)属于高级职称;二级采购师(采购师)属于中级职称;三级采购师(采购助理);四级采购师(采购师员).这些事国家对采购职业资格的划分,证书作用可以做职务职称,招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据. (目前还没达到部委要求人说,现在属于试点培训考试,考试60可以拿到国家统一采购师证书,证书样本编号和国考统一编号)
十二、公布各种《采购师》职业资格证书比较
《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)正式颁布施行。
该标准全面、系统规定了采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)和高级采购师(国家职业资格一级)应该掌握和具备的知识和技能,并对四个级别的培训鉴定方法做了明确规定。
该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据,并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
依照该标准,经过正规培训并且鉴定考试合格者,可获得由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(简称为国家职业资格证书)。
社会三种采购师证书区别
颁发机构证书性质证书效力社会考试人数
人力资源和社会保障部职业资格证书与职称并轨;相当于高级工程师;涨退休金★★★
物流与采购联合会培训证书行业协会颁发的证书★★
英国皇家物流运输学会培训证书外国行业协会颁发证书★。