计划组织领导控制
某组织在计划,组织,领导,控制职能方面的成功案例
某组织在计划,组织,领导,控制职能方面的成功案例管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。
杨总经理作为一个总经理，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。
1、计划活动就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方案。
设定计划时，计划应设的具体清晰明了，不能过于笼统，造成实施阶段的问题百出现象。
从案例第三段中，因年初计划目标定的比较模糊和笼统，使各车间年终时均出现了问题。
这是杨经理计划的一大败笔。
第四段中，计划第二天召开例会，第六段中，杨总经理与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。
但重要的决策应该采用集体决策，以提高决策质量，也有利于决策的实行，杨总经理不该一人独自做主就把订单签下了。
2、领导职能的任务是要管理者运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、志气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。
案例中，第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件，第三段安抚刘工，以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了杨总经理的领导职能。
但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题：（1）杨总应该直接找张总来协调问题，并告知张平这不是他的主要任务，而不是直接自行解决。
（2）对于人员的鼓励重要的是激励政策和宽松的环境，而不是视察；（3）对于正式信息的发布应通过正式的渠道，否则会造成信息传递的失真，以及小道消息的盛行。
3、控制是为确保目标的顺利实现，管理者必须自始至终的对组织各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正，保证组织活动按计划进行。
案例中，第四段杨总经理翻阅报告和报表，第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。
但我觉得，杨总经理应该学会放权，他负责的应该是部门协调和重大决策的制定，像纠正青工的错误问题可由其他人来做。
管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。
1、人际角色包含了人际间（下级和组织外的人）以及其他礼仪性和象征性的职责。
简述法约尔提出的管理五要素
法约尔提出的管理五要素一、概述在管理学领域中，法约尔提出了管理五要素的理论，该理论被广泛应用于组织管理和企业运营中。
这五个要素包括：计划、组织、人员、控制和领导。
本文将深入探讨每个要素的内涵和重要性。
二、计划1. 计划的定义计划是指确定组织目标以及实现这些目标的行动方案的过程。
它是管理过程的起点，也是决策的核心环节。
2. 计划的重要性•为组织提供了明确的方向和目标，有助于凝聚团队的共识和行动力。
•可以提前预测未来的变化和挑战，为组织提供战略性的应对策略。
•通过制定具体的目标和任务，激励员工的积极性和创造力。
•可以提高组织的执行力和效率，避免决策的随意性和盲目性。
3. 计划的步骤•确定组织的使命和愿景，明确核心价值观。
•分析和评估外部环境和内部资源，识别机会和威胁。
•制定长期战略目标和短期任务，确定关键绩效指标。
•制定详细的工作计划和时间表，明确责任和权限。
•监控和评估计划的执行情况，及时调整和完善。
三、组织1. 组织的定义组织是指任何由人或资源组成的系统，旨在实现特定目标。
它包括人际关系、工作流程、权责分配等方面。
2. 组织的重要性•有效的组织结构可以提高工作效率和协作能力，减少决策的时间和成本。
•合理的权责分配有助于减少决策的冲突和混乱，确保任务的顺利完成。
•清晰的组织关系和沟通渠道有助于提高信息的传递和共享效率。
•强调团队合作和协作精神，营造积极向上的工作氛围。
3. 组织的原则•规模适度原则：组织的规模和层级应根据任务的复杂性和规模来确定，避免过度扩张或削减。
•分工协作原则：根据人员的特长和能力，合理分配工作任务，形成有机的协作体系。
•权责平衡原则：责任和权力应相互匹配，避免权力滥用或无责任行为。
•信息共享原则：组织中的信息应沟通畅通，可以激发创新和合作的动力。
四、人员1. 人员的定义人员是组织中最重要的资源，包括员工、管理者和领导者。
他们是组织目标实现的主体。
2. 人员的重要性•人力资源是企业竞争力的核心，优秀的人才可以为组织带来创新和竞争优势。
管理的5大职能
管理的5大职能管理是指通过计划、组织、领导、控制和协调等一系列的职能来实现组织目标的过程。
在现代企业管理中，有五大主要的管理职能，它们分别是计划、组织、领导、控制和协调。
本文将对这五大职能进行详细的介绍和解析。
一、计划计划是管理的第一职能，它是指在达成组织目标的过程中，通过制定目标、确定策略和制定行动计划来指导和组织各项工作。
计划包括战略计划、战术计划和操作计划等不同层次的计划。
战略计划是指长期的目标和规划，战术计划是指中期的具体行动方案，操作计划是指短期的具体任务和工作安排。
通过科学合理的计划，可以提高工作效率、减少资源浪费，从而更好地实现组织目标。
二、组织组织是指根据计划确定的目标和任务，将各种资源进行合理配置，形成一个有机的整体，使各项工作有序进行。
组织包括确定组织结构、分配职责和权力、建立工作流程等多个方面。
在组织中，需要合理分工、明确职责，建立科学的权责关系，确保各项工作的顺利进行。
组织的关键是协调各部门和个人之间的关系，促进信息的流动和沟通，以达到整体工作的协同效应。
三、领导领导是指通过激励、引导和影响等方式，使员工积极主动地参与工作，并达到组织目标的过程。
领导包括制定正确的目标和方向、激发员工的工作热情、提供必要的资源和支持等多个方面。
好的领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，能够有效地管理和调动团队的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
四、控制控制是指对组织的各项活动进行监督和调整，确保其按照预期的目标和标准进行，达到预期的效果。
控制包括制定和实施控制措施、收集和分析数据、评估绩效和调整行动等多个环节。
通过控制，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施，保证组织的正常运转和发展。
五、协调协调是指在组织中平衡各种资源和利益，解决各种冲突和矛盾，使各项工作和利益得到统一和协调的过程。
协调包括协调组织内部各部门和个人之间的关系，协调组织与外部环境之间的关系，以及协调不同利益相关者之间的关系等多个层面。
计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能3篇
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能第一篇：计划作为一项基本职能，计划在管理中起着重要的作用。
计划的主要目的是为了帮助管理者制定特定的目标和方法，以及为组织的未来发展提供指导和支持。
在管理中，计划是实现组织目标的基础，它对于组织来说是非常必要的。
一、计划的优点1. 明确组织目标和方向计划可以明确组织的目标和方向，为组织的未来发展提供了指导。
一旦确定了组织的目标，对于达成目标的具体方法和步骤也会变得清晰明了。
2. 协调资源计划可以帮助组织协调资源，避免资源的浪费和冲突。
一旦将资源用在正确的方向上，将会提升组织的效率和生产力。
3. 提高决策的质量计划可以为管理者提供有关市场、客户、员工和产品的信息，帮助管理者制定决策。
通过计划，管理者可以更加准确和迅速地做出决策，提高决策的质量。
二、计划的步骤1. 确定组织目标组织目标是计划的起点，它可以与组织的使命、愿景和价值观紧密联系在一起。
领导者和管理者需要清晰地定义组织的目标，并与组织中的其他人员进行沟通和说明。
2. 收集信息信息是做出决策的基础。
在制定计划的过程中，管理者需要收集有关组织内外部的信息，例如市场、客户、产品和竞争对手等信息。
3. 制定策略策略是指在实现组织目标的同时为实现计划提供具体的方法和途径。
在制定策略时，管理者需要考虑资源的分配和协调，以及如何利用组织的优势来应对外部的挑战。
4. 制定计划计划是指将策略分解成为更具体、更具体的行动步骤。
在制定计划时，管理者需要考虑每个步骤的细节和与之相关的风险和挑战。
5. 实施计划实施计划是将计划变成行动的过程。
在实施计划时，管理者需要确保正确的资源和人员，避免滥用或浪费资源，并随时监测并调整计划。
6. 监测和调整计划监测和调整计划是组织做出决策的最后一步。
在监测过程中，管理者需要评估计划的实际效果，比较实际结果与预期结果之间的差异。
在发现问题时，管理者需要及时调整计划以确保组织目标的实现。
三、计划的注意事项1. 根据外部环境和内部资源制定计划组织的计划需要考虑到外部环境和内部资源的因素，例如竞争对手、市场趋势、消费者需求，以及组织文化、人员和技术资源等。
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如，计划、组织、领导、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。
划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更加清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。
有助于管理者在实践中实现管理活动的专业化，使管理者更容易从事管理工作。
在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。
同时,管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
管理者的职能：计划职能、组织职能、控制职能、领导职能每个职能相辅相成，需要管理者对每一方面的工作内容进行了解并掌握。
1计划正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。
良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。
阿里巴巴的发展战略共有三个方面：1.要持续发展102年，打造成世界名企；2.要成为全球十大网站之一；3.马云曾说过的一句话：让天下没有难做的生意。
管理者就需要根据企业战略制定未来发展的计划，管理者就是领头羊，为企业探查危险，带领员工。
良好的组织, 将使得每一位员工都知道自己该做什么。
团队中每一个人的职责都十分明确, 各项任务都有一个负责人, 并拥有协调相关事宜的权力。
总之, 把合适的人放在合适的岗位上做合适的事情!为保证目标的实现，需要领导与指挥所有的员工，指导他们做什么、如何做、为什么做和什么时候做。
2024年计划组织领导协调控制措施
在2024年的计划组织领导协调控制措施中，我们旨在确保高效执行、团队协作和持续改进。
以下是我们为实现这一目标而采取的关键措施：一、计划制定与执行1.战略规划：明确公司的长期目标和愿景，制定详细的年度计划，确保所有部门的工作都与公司战略保持一致。
2.目标设定：与各部门一起设定可衡量、可实现、相关性强和时限性明确的目标，确保目标与公司整体目标相匹配。
3.资源分配：根据目标和优先级合理分配人力、物力和财力资源，确保资源得到有效利用。
4.风险评估：对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对计划，以减少不确定性对计划执行的影响。
二、组织结构与人力资源1.组织设计：优化组织结构，确保各部门之间的沟通顺畅，职责明确，提高工作效率。
2.人才招聘：吸引和招聘高素质的人才，确保团队成员具备必要的技能和经验，以胜任其工作。
3.培训发展：提供定期的培训和发展机会，提升员工的技能和知识，增强团队的综合能力。
4.绩效管理：实施公平、客观的绩效评估体系，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
三、领导力提升1.领导风格：鼓励领导者采用参与式和激励式的领导风格，建立积极向上的团队文化。
2.沟通技巧：提升领导者的沟通技巧，确保信息传递清晰、准确，促进团队成员之间的理解与合作。
3.决策制定：培养领导者的决策制定能力，确保决策过程考虑全面，基于数据和事实。
4.危机管理：培训领导者如何应对危机情况，确保在紧急情况下能够迅速做出反应。
四、协调与合作1.跨部门协作：促进跨部门沟通和协作，确保项目和任务能够跨部门有效推进。
2.外部关系：建立和维护与客户、供应商和其他合作伙伴的积极关系，确保外部资源的有效利用。
3.信息共享：建立内部信息共享平台，确保所有团队成员都能及时获取到最新的信息和资源。
4.冲突解决：提供冲突解决机制，确保团队成员之间的问题能够得到及时解决，不影响整体工作进度。
五、控制与持续改进1.监控与反馈：建立有效的监控机制，及时获取计划执行过程中的反馈，进行必要的调整。
管理的基本概念
管理的基本概念
1. 管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动来协调和调配人力、物力、财力等资源，以达到组织目标和任务的过程。
2. 计划：计划是指预期目标、确定任务、规划资源和制定行动方案的过程。
3. 组织：组织是指将不同的人、物、财力等资源按照一定的结构和关系组合起来，形成一个协同合作的系统。
4. 领导：领导是指指挥、激励、沟通、协调和授权等一系列行为，以促进组织成员实现组织目标和任务的过程。
5. 控制：控制是指对组织实际运行情况进行监测和评估，进行比较分析，及时纠正差异，以确保组织目标和任务的实现。
6. 资源：资源是指组织利用的各种生产要素，包括人力、物资、财务、技术等。
7. 目标：目标是指组织为了实现自身利益而需要达成的预期结果，包括经济目标、社会目标、财务目标等。
8. 绩效：绩效是指组织在一定的时间内，通过管理活动实现的目标、任务和效益。
计划组织领导控制
计划组织领导控制第一篇：计划组织领导控制简介计划组织领导控制是管理学中的一种常用手段，用于加强对组织内部各项业务的规划、组织、领导和控制。
其目的在于使组织更加高效、稳定和有序地运转，提高组织的业务水平，创造更大的经济、社会和环境效益。
本篇文章主要介绍计划组织领导控制的理论基础、原则和实施方法。
一、计划组织领导控制的理论基础计划组织领导控制的理论基础可以从管理学的角度来考虑。
根据管理学理论，管理的基本职能是：规划、组织、领导和控制。
其中，规划是为了预先确定组织内部各项业务的目标，以及实现这些目标所需的资源和方法；组织是将各项业务分配给不同的部门和员工，使之协同合作，实现组织的整体目标；领导是指领导者通过语言、行为和榜样等手段，引导员工积极工作，充分发挥员工的奉献精神和创造力；控制是通过对组织内部各项业务的监督和评估，及时发现和纠正存在的问题，保证组织的正常运转。
在这一理论基础之上，计划组织领导控制可以被视为是上述四种职能的完整体现。
其中，计划体现了规划的作用，组织体现了组织的作用，领导体现了领导的作用，控制体现了控制的作用。
当然，在实践中，组织管理者需要综合各种职能，设计出符合自身组织特点的管理方法，以实现组织效益的最大化。
二、计划组织领导控制的原则为了保证计划组织领导控制的有效实施，需要遵循一定的原则。
下面是一些基本的原则。
1.确定明确的目标目标是计划组织领导控制的核心。
只有明确的目标才能为后续工作提供清晰的指导和方向，指导员工的具体行动。
组织管理者需要确定清晰、具体的目标，避免过于笼统或抽象，以确保目标的可行性和实现性。
2.系统化管理组织管理者需要将计划组织领导控制作为一个系统来思考、设计、实施和评估，以确保系统各个部分之间的协调和互动。
这需要在管理中建立起流畅的信息反馈和沟通机制，确保各项业务的顺畅进行。
3.全员参与计划组织领导控制需要以全员参与为前提，确保所有员工都能够理解、支持和认可管理的话语权和方向感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节 计划概述
计划与计划工作 计划的特征 计划的重要性 计划的内容 计划的种类 计划的分类 计划的原理
计划是管理的关键职能，管理者 的职责是运用其权限范围内的资 源，动员他人完成工作，从而达 到预期目的，计划职能在管理中 居于首要的地位。
一、计划与计划工作
计划的含义: 计划是对未来行动的行动说明。 计划工作的含义：为实现未来预期目标而预先进
一位老开山工过来告诉他，打石要看纹。老工人围着 石头转了几个圈，不时擦掉石头上的粉末，仔细查看 石头的纹路，计划着在哪里下锤，在哪个地方打几锤。
计划完以后，这位老开山工抡起锤子，上下左 右砸了几下，力气有轻有重。最后，猛地一锤 下去，石头裂为两半。就这样，看几圈，砸几 下，一会儿功夫，巨石就变成一堆碎石。
第二节 计划的制定
影响计划制定的权变因素 计划制定的过程
一、影响计划制定的权变因素
1、组织的层次 2、组织的生命周期 3、组织文化 4、环境的波动性
二、制定计划的程序（1）
估量机会
• 市场变化的需求趋势
• 竞争对手动向
• 我们的优势
• 我们的不足
步骤1
确定目标
• 我们要向哪里发展
二、计划的特征
目标性 首位性 前瞻性 普遍性 经济性 层次性
三、计划的重要性
案例故事：看纹打石
李逵在投奔梁山前，曾经到采石场工作。他自恃膀大 腰圆，力大无比，使的锤也比别人大一号，把石头砸 得火星乱冒，碎石飞出几十米。可是，他花了一上午 的时间，又累得腰酸腿疼，却打不开一块百斤多的石 头。
拟定辅助计划 • 投资计划 • 培训计划 • 生产计划 • 销售计划 • 采购计划 • 成本计划等等
编制预算 • 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等
步骤6 步骤7 步骤8
案例故事：小赵有计划吗？
小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利 润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂 家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角 回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和 宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因， 2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做 事没有计划，小赵感到很委屈。
行的行动安排。 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情 况的工作过程。 狭义：指制定计划。即根据组织内外实际情况， 通过科学预测、权衡客观需要和主观可能，提出 在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途 径。
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整
四、计划的内容- 5W2H
做什么？ 为什么做？ 何时做？ 何地做？ 谁去做？ 怎么做？ should we do it ? When to do it ? Where to do it ? Who will do it ? How to do it ? How much cost to do it?
【启示】做任何工作都应该从5w2h来 思考，这有助于我们的思路的条理化， 杜绝盲目性。
五、计划的种类
划分标准
表现形式
管理活动 计划内容 制定者层次 涉及时间
计划种类
宗旨、目标、策略、政策、规则、 程序、规划和预算
生产、财务成本、供应、劳资、 安全、人员培训、研究与开发、 销售计划
专项计划、综合计划
• 打算实现什么目标 步骤2
• 什么时候实现
制定计划的程序（2）
确定前提条件
• 实施计划的企业内部条件
• 实施计划的企业外部条件
步骤3
拟定可供选择的方案
• 为了实现目标有哪些最有希望的方案
步骤4
评估各种备选方案
• 成本最低 • 收益最大
实现目标
步骤5
制定计划的程序（3）
选择方案 • 选择行动方案
凡事预则立，不预则废。科学而周密 的计划是成功的一半。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的此岸和我们要去的彼岸连接起来， 以克服这一天堑。
Harold Koontz
关于计划的谚语
一年之计在于春，一日之计在于晨 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 防患未然 人无远虑,必有近忧 好的开始是成功的一半
你认为小赵有计划吗？
第三节 现代计划方法
滚动计划法：是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的 长期计划方法。
甘特图法：是一种线条图来安排生产（或工程）进度的方 法。
网络计划法：是以网络图的形式来表示一项计划中各种工 作（活动、工序）之间的先后次序和相互关系；通过计算 网络图的各种时间参数，确定关键工序和关键线路和时差； 利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综 合优化方案，并付诸实施；最后，通过信息反馈进行有效 的控制和监督，以保证计划目标的实现。
任何一项计划都是对完成各项工作所做出 的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长， 实现许诺的可能性就越小。
计划工作原理（2）
灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来
意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地
改变航道原理 计划制定后，在执行过程中，要根
据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力。
缺乏计划通常会导致犹豫不决，采取错 误的行动，或者对发展方向做出错误的 改变，而这些都又可能给组织造成危害， 甚至带来灾难性打击。
计划的重要性
1、促使管理者参与到目标制定和战略决 策的有效途径。
2、能给予组织关于方向和目的的意识。 3、有助于协调组织不同部门，确保为同
一目标而努力工作。 4、控制管理人员的一种工具。 5、可弥补不肯定性和变化带来的问题。 6、有利于更经济地进行管理。 7、有利于控制。
战略层计划、管理层计划、作业 层计划
长期、中期和短期计划
六、计划工作的原理
限定因素原理 承诺原理 灵活性原理 改变航道原理
计划工作原理（1）
限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计
划时必须全力找出影响计划目标实现的主要限 定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理