京东方企业文化建设的措施及体会 企业文化交流
京东企业文化建设
京东企业文化建设第1篇：京东企业文化京东企业文化京东企业文化核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
经营理念合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
企业文化如何做1.确立使命和愿景我们可以这样简单地理解：使命就是回答企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。
也许有的企业家认为，现在的员工很现实，不要弄这些虚的东西，但越现实的人越需要梦想去牵引。
现在很多企业说80后员工很难管理，一般的激励和约束手段好像都不起作用了。
大家都知道阿里巴巴的80后员工很多，但阿里巴巴的年轻人工资也不是特别高，为什么他们就很投入工作呢?我们看看马云怎么说：我考了两三次重点大学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。
从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能看懂了人性。
人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。
京东商城企业文化(两篇)2024
引言：京东商城作为中国最大的综合网络零售商，其企业文化一直以来备受关注。
上一篇文章我们已经介绍了京东商城企业文化的前五个大点，接下来我们将继续进行分析，探讨京东商城企业文化的剩余内容。
正文：六、员工激励机制1.薪酬制度：京东商城注重建立公正、合理的薪酬制度，在员工的月薪结构中，基本工资相对较低，但通过奖金、福利、股票期权等形式实现多样化的激励。
2.晋升机制：京东商城为员工提供广阔的晋升通道，通过评估、培训和内部推荐等方式，给予有潜力和成效的员工良好的发展机会。
3.专业培训：京东商城注重员工的专业培训，通过内部培训和外部合作，提供多元化的学习机会，帮助员工不断提升自我能力。
七、创新文化1.创新思维：京东商城倡导员工拥有敢于创新的思维，鼓励他们提出并尝试新的创意和主意。
公司鼓励员工积极参与创新项目，并提供相应的支持和资源。
2.创新奖励：京东商城设立了创新奖励计划，为创意和创新成果优秀的员工提供奖励，包括资金支持、晋升机会和荣誉称号等，以激励员工积极参与创新活动。
八、服务理念1.顾客至上：京东商城的核心是“以用户为中心”，不断优化用户体验，提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的反馈，及时解决问题，并不断改进产品和服务。
2.高效运营：京东商城注重高效运营，通过精益管理和先进的技术手段，不断提升物流和配送效率，保障顾客最快的商品交付时间。
九、社会责任1.公益行动：京东商城积极参与各类公益活动，为社会贡献力量。
公司定期组织员工参与志愿者活动，支持公益组织，关注弱势群体。
2.环境保护：京东商城致力于降低对环境的影响，通过减少碳排放、提倡节能减排等措施，积极投入到环保事业中。
结论：京东商城的企业文化是一个以人为本、追求创新的环境。
通过员工激励机制、创新文化、服务理念和社会责任的贯彻落实，京东商城不断提升自己的核心竞争力，为顾客提供优质的产品和服务。
作为中国电商行业的领导者，京东商城的企业文化为其他企业树立了榜样，对整个行业的发展起到了积极的推动作用。
京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流
培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
2024年企业文化学习心得体会总结（二篇）
2024年企业文化学习心得体会总结企业文化是一个企业内部的价值观、行为准则和工作方式的体现，是企业发展的核心支撑。
经过一段时间的学习和实践，我对企业文化有了更深入的理解和体会。
以下是我对企业文化学习的心得总结：首先，企业文化是一种共同的价值观念。
企业文化不仅是企业的理念和价值观，也是一种行为准则和工作方式。
企业文化的核心是明确和强调企业的使命、愿景和价值观念，在全体员工中形成共识，并通过具体的行动来体现。
只有大家对企业文化有一致的认识和共同的追求，才能形成一种良好的团队合作和协同发展的氛围。
其次，企业文化体现了对员工的关怀和尊重。
一个好的企业文化应该注重员工的发展和成长，关心员工的工作和生活。
企业应该为员工提供良好的学习和培训机会，帮助他们提高业务能力和职业素养。
同时，企业要重视员工的意见和建议，给予他们更多的参与和决策的机会，增强员工的归属感和责任感。
再次，企业文化是企业经营和管理的基础。
企业文化是企业经营和管理的指导原则和准则，它对企业的发展和运营具有重要的指导作用。
一个有良好企业文化的企业，能够形成一种积极向上的氛围，激励员工积极参与工作、追求卓越。
同时，企业文化也有助于提高企业的竞争力和市场地位，树立企业的品牌形象和口碑。
最后，企业文化是一种可持续发展的力量。
企业文化不是一蹴而就的，需要通过长期的学习和实践来逐步培养和发展。
一个良好的企业文化需要时间来积淀和沉淀，也需要不断的调整和完善。
只有持续不断地强化和传承企业文化，才能形成一种有凝聚力和感染力的文化氛围，为企业的长久发展提供持久的动力。
在企业文化学习的过程中，我深刻认识到企业文化对企业的重要性和影响力。
一个好的企业文化可以帮助企业赢得市场竞争的优势，提高员工的工作效率和满意度，增强员工的团队合作和创新能力。
同时，企业文化也是企业的软实力和核心竞争力之一，能够塑造企业的良好形象和声誉。
在实践中，我更加关注企业文化的培养和传承。
首先，我要积极参与企业文化的学习和培训，不断提高自己的企业文化素养和意识。
企业文化建设总结与改进建议
企业文化建设总结与改进建议企业文化是指企业在长期运营过程中形成的一种特定的价值观、行为模式和管理理念。
良好的企业文化有助于凝聚员工力量，推动企业发展。
在过去的时间里，我们公司也进行了企业文化建设的尝试。
本文对我们公司的企业文化建设进行总结，并提出改进建议。
一、企业文化建设总结在过去几年的企业文化建设过程中，我们公司主要采取了以下的措施：1.明确价值观：我们公司确定了明确的价值观，强调诚信、创新和团队合作。
这些价值观成为员工行为的基准，为公司的发展奠定了良好的基础。
2.加强内部沟通：我们公司注重内部沟通，通过定期会议、电子邮件和内部网站等方式，及时传递信息，促进员工之间的交流与协作。
这种沟通机制有效提高了工作效率，增强了团队凝聚力。
3.培养团队意识：我们公司重视团队合作，鼓励员工互相支持，共同追求目标。
通过培训、团队活动等形式，增强了员工的团队意识和协作能力。
4.关注员工发展：我们公司重视员工的个人发展，在培训和晋升方面提供了相应的机会。
员工感受到公司的关怀和支持，积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
5.强化企业形象：我们公司注重形象塑造，通过各种途径宣传公司的核心理念和业务特点，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。
二、企业文化建设改进建议尽管我们在企业文化建设方面已经取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
为了更好地推进企业文化建设，我提出以下改进建议：1.加强教育培训：企业文化是员工共同信仰和价值观的体现，因此必须加强对员工的教育培训，使其深入理解企业文化的内涵和重要性。
可以组织专题讲座、内外部培训等形式，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
2.建立激励机制：企业文化建设需要引导员工积极行动，因此必须建立相应的激励机制。
可以设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励和表彰，激励员工在企业文化建设中发挥主动性和创造性。
3.加强领导力培养：企业文化建设需要有一支具备良好领导力和管理能力的团队。
因此，应该加强对中高层管理人员的领导力培养，提高他们的组织和协调能力，使其成为企业文化建设的中坚力量。
2024年企业文化学习心得体会范文3篇
2024年企业文化学习心得体会范文 (2)2024年企业文化学习心得体会范文 (2)精选3篇（一）作为企业一员，在学习和理解企业文化的过程中，我深切体会到了企业文化对于企业发展的重要性。
以下是我在学习企业文化过程中的一些心得体会：首先，企业文化是企业的灵魂。
企业文化是企业的核心价值观、行为准则和精神风貌的集中体现，它是企业的灵魂所在。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能够形成独特的竞争优势，赢得市场的认可和消费者的信任。
其次，企业文化是推动企业发展的重要动力。
一个蓬勃发展的企业必须有一种积极向上的文化氛围，以激励员工追求卓越、挑战自我。
优秀的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率，进而推动企业不断向前发展。
再次，企业文化有助于凝聚员工的共识和凝聚力。
企业文化是企业内部员工共同的精神纽带，它能够将员工的价值观、信仰理念和行为习惯紧密结合在一起，形成共同的目标和价值追求。
在企业文化的引领下，员工们能够更加团结一致，形成强大的团队合作能力。
最后，企业文化对于企业形象建设和品牌塑造至关重要。
企业的形象和品牌是一个企业最重要的资产之一，而企业文化是塑造企业形象和品牌的重要力量。
良好的企业文化能够赋予企业以独特的精神品质和价值观，进而提升企业形象和品牌价值。
总结起来，通过学习企业文化，我深刻认识到企业文化对于企业发展的重要性。
只有在建立和发展良好的企业文化的基础上，企业才能够形成核心竞争力，赢得市场，实现可持续发展。
作为企业一员，我将积极融入企业文化，并努力为企业的发展贡献自己的力量。
2024年企业文化学习心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年我在一家大型企业实习期间，深刻体会到了企业文化对于一个组织的重要性。
在这段时间里，我认真学习了企业的价值观、行为准则和团队合作精神，并且亲身体验了这些文化理念对组织运作的影响。
以下是我对于企业文化的学习心得体会。
首先，企业文化是塑造组织核心价值观的重要手段。
2024年企业文化学习心得体会模版(6篇)
2024年企业文化学习心得体会模版企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它不仅影响着企业的发展和运营，也直接关系到员工的工作积极性和创造力。
作为一个员工，在2024年参与了企业文化学习，并且有了一些心得体会，我想在这里分享一下。
首先，在企业文化学习中，我深刻意识到了企业文化对一个企业的重要性。
企业文化是一种共同的信仰和价值观，它为员工提供了方向和引领。
在我们企业的学习中，我们将企业文化作为企业发展的基石，强调以客户为中心、追求卓越、团队合作、创新发展等价值观。
这些价值观的积极影响激励了我和同事们更加努力工作和追求卓越，使得整个企业有了更明确的发展方向和目标。
其次，企业文化学习还加强了员工之间的协作和团队合作精神。
在学习过程中，我们不仅学习了企业文化的理论知识，还通过团队活动和培训课程加强了彼此之间的交流和合作。
通过与同事们的合作，我深刻地感受到了团队合作的力量，只有团队的共同努力和协作，才能取得更大的成就和突破。
在今后的工作中，我将更加注重与同事间的合作，并且愿意主动承担更多的责任和共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
另外，企业文化学习还加强了自我管理和自我激励的能力。
在学习中，我们不仅学到了企业文化的核心价值观，还学习了如何将其融入到自己的工作和生活中。
通过参与企业文化学习，我意识到个人的行为和态度对企业文化的建设和传播起着重要的作用。
因此，我努力培养自己的自我管理能力，更好地管理和调控自己的情绪和行为，保持积极向上的工作态度和良好的职业道德。
同时，我也学会了自我激励，通过设立清晰的目标和规划，掌握自我激励的方法，提高工作的效率和质量。
最后，企业文化学习还提高了员工的职业素养和自我发展能力。
企业文化学习不仅包括理论知识的学习，还包括实践经验的分享和交流。
通过与同事们的交流和学习，我学到了很多实用的工作技巧和经验，同时也收获了更多的工作机会和挑战。
在企业文化学习中，我也明确了自己的职业目标和发展方向，并且制定了相应的职业规划和提升计划。
企业文化学习心得体会范文（3篇）
企业文化学习心得体会范文范文如下：企业文化是一家企业的精神血脉，是组织内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
作为一名员工，我有幸有机会参与并学习了公司的企业文化，下面是我对企业文化学习的心得体会。
首先，企业文化是一种内外一致的价值观念和行为准则。
在学习企业文化的过程中，我深深感受到企业文化的内外一致性。
无论是公司的管理层还是普通员工，都对企业文化有着高度的认同和执行力。
公司的领导者不仅仅是口头上提倡企业文化，更是身体力行地示范着。
每天进入公司，你会发现整个公司充满着团队协作和合作的氛围，每个人都在努力地工作着，不计较个人的得失，为公司的发展贡献自己的力量。
这种内外一致的价值观念和行为准则，让公司内部形成了一种和谐而稳定的氛围，也为公司的快速发展打下了坚实的基础。
其次，企业文化是一种传承和创新的过程。
学习企业文化的过程中，我发现企业文化不是一成不变的，而是不断传承和创新的过程。
公司管理层十分注重企业文化的传承和继承，不仅仅是通过内部培训来传达企业文化的核心价值观念，更是通过各种形式的活动和沟通，让员工真正理解和感受到企业文化的力量。
同时，公司也鼓励员工在企业文化的基础上进行创新。
在工作中，我们有自由空间和创造力，可以提出自己的想法和建议，为公司的发展贡献自己的力量。
通过传承和创新，企业文化不断地演变和发展，为公司的可持续发展提供了源源不断的动力。
最后，企业文化是一种共同的价值追求和发展方向。
企业文化的学习让我深刻体会到企业文化作为一种共同的价值追求和发展方向的重要性。
在公司的学习中，我发现大家都对企业文化有着共同的追求和认同。
无论是经验丰富的老员工还是新进入公司的新员工，都希望能够通过学习企业文化，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献力量。
而且，在企业文化的指导下，我们也更加明确了自己的发展方向，知道自己应该朝着什么方向发展，怎么样才能够更好地实现个人的价值。
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培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT 与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
1993-1997年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏为盈，推动上市。
1997-2002年为实施提升战略阶段，其主要目标与任务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场，树立业内形象。
2002年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。
在三个不同的战略发展阶段，京东方企业文化建设呈现出不同的特点，同时，企业文化不断积累和发展，并逐步走向成熟，形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
一、生存阶段的企业文化京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。
京东方的前身北京电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与发展。
大家认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大贡献的大型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、专注、求实的产业人本分等文化应继续加以继承；而对于在长期计划经济体制下形成的落后观念、制度与习惯等，则必须坚决予以扬弃。
当时，为了改变巨额亏损、机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革发展的措施，但要调动起大家的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业文化。
因此，领导班子从一开始就非常重视企业文化的建设。
早在1992年11月，王东升董事长就号召全体员工“为在企业内部形成纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌和文化做出贡献”。
这一阶段的企业文化主要强调以下两个方面的内容：1、坚持走自己发展的道路。
企业创业初期，针对员工在计划经济体制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令办事的思想观念和工作习惯，提出了“听党的话，走自己的路”的方针。
“听党的话”就是要坚持贯彻落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原则改造企业。
“走自己的路”就是坚持一切从京东方生存发展的实际出发，向市场要效益，向管理要效益，坚持管理创新、制度创新和技术创新，探索一条有自己特色的发展之路。
企业在这一思想的指导下采取了一系列的措施，一年之后实现扭亏为盈。
2、树立超前意识。
集中体现在“人家走一步，我们走三步”的战略思想中。
针对当时的严峻形势，公司强调必须改变多年来在计划经济体制下形成的的传统思维方式、懒、散、慢的工作作风，尽快建立起适应现代市场竞争的良好工作秩序，树立纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌；只有大胆突破，以敢为天下先的创新精神，另辟蹊径，才能加快发展的速度，实现既定目标。
树立了以人为本、科技为先、市场为源的基本经营理念。
此外，王东升董事长亲自主持制定了公司的司旗、司歌（《东方之歌》）、司徽、管理者任职以及高级职员行为规范、中级职员行为规范、管理者十戒。
制定了《员工守则》和《廉洁自律的规定》以及外事接待工作中的礼仪规范，从那时起，每当召开公司工作会，必须唱司歌、佩戴司徽，默诵高级职员行为规范、中级职员行为规范、管理者十戒。
新干部就职，必须对着司旗颂读管理者任职誓词进行宣誓。
公司在生存阶段初步形成了“团结奋进、求实创新、诚实奉献、个人心情舒畅、企业充满活力”的新型企业文化理念。
二、提升阶段的企业文化经过生存阶段的努力，京东方逐步摆脱困境，取得了可喜的成就，达成了“四五工程”的目标，成为一家上市公司。
但企业的观念和效率远远不能适应电子领域激烈的市场竞争和国际化的要求。
为此，集团公司进一步推进企业的市场化改造。
与此同时，在企业文化建设方面着力进行提升，主要内容有：1、增强市场和客户意识。
提出“全力以赴推动客户成功”，“客户是我们最好的老师，客户的需要是我们提升竞争力，改善赢利水平的动力和源泉”等理念。
强调企业的一切工作流程均应服从满足客户需要的使命，以优质的产品和快速的对应满足客户需求，适应市场变化，改善经济效益。
同时，要树立强烈的竞争意识和危机感，提出向竞争企业学习，并努力超越他们。
2、树立国际化的目标。
集团公司始终将全球同行业里最先进的企业作为自己的标杆，努力学习并争取最终超越它们；树立全球竞争的意识，完成B股上市后，开始按国际惯例和国际标准改造企业；1997年，集团公司正式提出了建立国际化公司的目标。
3、强化凝聚力与向心力。
坚持忠诚与感恩的原则：爱祖国、爱民族、爱父母、爱家庭，忠诚于企业、忠诚于事业，感恩于股东、感恩于客户、感恩于同事，勤业、敬业、廉洁自律；坚持永续经营的原则；建立股东、经营者、员工利益共同体；坚持团队合作原则，追求团队的成功，才是真正的成功；认真扮演好自己在团队中的角色，才是确保团队成功的基础。
这一阶段，京东方初步形成了包括核心文化、制度文化和表层文化在内的完整的企业文化体系，其表现形式和产物就是制定了《京东方企业识别系统》（简称“CIS”）。
1999年，公司在广泛调研、访谈，收集整理各方面意见的基础上，总结归纳出版了CIS。
CIS内容包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个部分。
其中，理念识别是京东方CIS的内在核心，包括企业理想、核心价值观、人文环境等内容；行为识别是京东方理念识别的行为体现，由基本原则和行为规范两部分组成；视觉识别是京东方理念识别的外在表现形式，包括公司名称、标识、广告语、商标等内容。
2001年下半年，公司聘请国际着名咨询公司帮助梳理公司战略，同时对公司愿景、理想、价值观进行了再次梳理、总结和提炼，在此过程中使广大员工、尤其是中层以上干部对企业文化的理论和在京东方如何建设企业文化有了更深刻的理解和统一的认识，为日后新一轮的企业文化建设奠定了基础。
三、核心竞争力阶段的企业文化进入21世纪以后，面临机遇和挑战并存的国际经济形势，京东方领导班子在对内外环境进行深入分析的基础上，对公司进行了重新定位，提出成为“显示领域世界领先企业”的奋斗目标。
从2002年开始，京东方通过收购韩国现代公司的TFT-LCD业务，公司进入了业务飞速发展、全球化运作的新阶段。
建立与此相适应的更具全球视野的开放性企业文化，成为经营班子重点考虑的战略问题。
这一阶段，企业文化被提高到核心竞争力的高度，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
王东升董事长指出，“京东方核心竞争力体系主要由三部分组成：独特的不断创新发展的企业经营模式，独特的不断创新发展的产业优势与技术专长，以及独特的不断创新发展的企业文化与品牌精神。
其中，独特的不断创新的企业文化是核心竞争力中的重要一环。
”这一阶段的企业文化建设重点体现在以下方面。
1、重视企业核心价值观的提炼和总结。
在这个阶段，京东方特别加强了对企业核心价值观的总结、提炼、宣传和贯彻工作。
王东升董事长指出：“京东方的核心价值观是贯彻企业核心竞争力战略的需要；是理解过去、拓展未来、融入京东方文化的需要；是建立一支战无不胜、攻无不克的京东方创业团队的需要；是思想政治工作在企业的具体体现；是京东方企业文化的核心，是企业的精、气、神。
”2002年，京东方首次将核心价值观概括为“正直、诚信并始终如一；挑战自我，不断创新进取；尊重人的价值，崇尚归属与忠诚；以最大的热情全力以赴推动客户成功；简单、快速、自信；贯彻忠诚主义、能力主义、成果主义原则”六个方面，2005年，核心价值观进一步简化提炼为“正直诚信、开发人才、倾情客户、合作共赢、成果主义”，更为精炼，便于宣传推广。
2、重新修订CIS。
随着公司海外收购业务的实施，京东方在产业规模、运营模式等方面都发生了较大的变化，尤其是跨国经营业务的开展给公司带来了不同的气息，公司员工的构成也发生了很大的变化。
为了做好文化融合，让不同国籍、不同文化背景下成长的员工在共同认同的理念与文化下工作，集团公司成立了由王东升董事长为领导小组组长，由两位集团副总裁、公共关系总监、研修学院院长等组成的工作小组，组织了多批由中外籍干部参加的头脑风暴会、研讨会，对原版CIS进行了全面深入的分析、充实与提炼。
经过半年多的时间，在2005年10月修订发布了2005版CIS。
2005版CIS 对原有CIS在理念识别、行为识别、视觉识别部分都进行了修订，进一步明确了企业的愿景、使命、发展目标和核心价值观，对企业的经营理念、责任和义务制定了更为明确和严格的标准，对员工的行为规范，职业操守等提出了具体要求。
同时也对公司VI部分进行了修订和完善。
2005版CIS是对京东方创立以来的优秀企业文化的系统概括和总结。
为了宣传贯彻CIS，公司制定了详细的培训计划，将CIS编印成小手册，员工人手一本，包括外籍员工，要求全体员工认真学习、深刻理解，统一认识，把它凝聚在思想里，落实到行动中，使广大员工对自我的要求更加明确和具体。
为了强化各级领导干部对CIS系统的理解和记忆，企业文化中心在集团工作会期间还举行了企业文化知识测试。
通过企业文化测试，集团的中层以上干部再次强化学习了CIS，取得了良好的效果。