调岗培训制度(正式)
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调岗培训制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-6741-49 调岗培训制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。
②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。
2、一般工种调岗培训
①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，
分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。
②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。
③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。
④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。
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华为调岗制度晋升调岗降级管理办法
1.目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ●在原岗位任职半年以上（含半年）； ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ●人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ●在原岗位任职一年以上（含一年）；
员工内部调岗管理办法
生产员工内部调岗管理办法 1.目的 为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件
6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，
调岗与岗位轮换流程管理制度)
调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；
?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职
调岗管理制度
调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法 1.目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。 3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应 考核工作。 4.工作原则 4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。 4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极 性。 4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提 升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考 核结果和干部问责管理办法。 5.3调动 5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗 位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要 关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。 5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长 期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。 按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格 后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。 6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提 出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。 6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方 可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。 6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档 位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平
调岗与岗位轮换管理规定
调岗与岗位轮换管理规 定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
调岗与岗位轮换管理制度 目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 范围 集团、各下属公司员工。 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 标准 调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工 作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评 定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 岗位轮换 胜任现任岗位工作；
工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序： 调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编号 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公 司 相关部门经理及下属公司经 理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①调岗申请报告 ②人事变动表 人力 规划 考核 结果 拟订调 职建议 审批通过 填写人事 变动表 ②通知申请人 办理相 关手续 调岗申请报告 ① 是 否
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序 办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 岗位轮换
调岗培训制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 调岗培训制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6741-49 调岗培训制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训 1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训： ①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。 ②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。 2、一般工种调岗培训 ①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，
分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。 ②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。 ③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。 ④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
最新调岗调级调薪考核管理办法资料
调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
调岗管理制度
调岗管理制度 一．目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的 最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程； 二．适用范围 本制度适用于中科瑞智公司全体员工 三．原则 1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则； 2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； 四．调岗类型 调职的分类： 按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调 1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动 A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调 入该部门的相关岗位待遇及绩效；
B .跨部门调岗： 1)由公司A部门调整至B部门； 2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责 对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3) 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依 照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变； B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求， 由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）； 2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位 工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训； 3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动； 五．调整管理流程 个人申请协商调岗 1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工 年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗 1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或 非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工
调岗与岗位轮换管理制度
六、调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识 和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作； ?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序： 6.6.1调岗流程 流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部 门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议， 报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序 办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换 流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订 整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按 相 关程序办理调职手续,并通知相关人员.
公司员工调岗制度管理规定(试行)
关于员工调岗管理制度规定（试行） 目的：为进一步加强公司的员工调岗管理和规范用工，指导相关人员按规定办理相关调岗手续，规范公司调岗流程，保证公正公平、透明的内部岗位调整，结合公司实际情况，特制定本规定。 适用范围：本规定适用于保定禧瑞酒店全体员工 定义： 1、调岗：指内部岗位轮岗、跨部门调岗、平级调动，其工作内容工 作职责发生根本性变化。 2、以下情形不属于调岗： （1）临时性的岗位替岗、跨部门借调不属于调岗 （2）在原有的工作岗位职责基础上，增加新的岗位职责，新增的岗位职责不超过原来工作量的20％ （3）擅自进行岗位调整，未获得审批。 调岗条件：凡符合以下任一条件的可以进行岗位调整 1、根据内部管理、工作需求，并获得主管及其个人的同意 2、因不胜任现岗位予以重新调岗 3、组织架构变动等公司内部变化形成的必须条件，员工应服从公 司调整 4、公司政策、法律法规规定的情形 调岗资格：如不符合以下任一情形，公司有权对调岗申请不予批准 1、公司具备合适的岗位空缺 2、根据公司运行情况，在公司可以承担相应的成本变化
3、无公司政策规定的违纪行为 4、具备符合职位的技能 5、具备相关工作经验和资历 6、公司政策、法律法规规定的情形 调岗的程序： 1、跨部门调岗 （1）公司提出的调岗程序调入部门提出调岗申请——与人 力资源部、调出部门及本人协商一致——人事行政部审核— —总经理审核——员工按调岗流程交接报到 （2）个人提出的调岗程序员工个人提出调岗申请——调出 部门审核——调入部门审核——人事行政部审核 ——总经理审核——员工按调岗流程交接报到 2、部门内部调岗 部门负责人审批后报人力资源部审批备案做变更登记 基本职责 1、员工职责: （1）经协调同意调岗后，在调岗通知书上确认或签署劳动合同变更协议 （2）在接到调岗通知后，要按规定日期进行交接和报到 （3）到新岗位后，要服从部门工作安排，接受考察期的考察 （4）员工个人提出调岗的，要书面提出申请理由 2、调入部门职责：
调岗管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】 调岗管理制度 一、目的 1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资
源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程； 二、适用范围 本制度适用于集团公司本部全体员工。 三、原则 1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则； 2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； 四、调岗类型 （一）部门内部调岗： 由中心内部A部门调整至该中心B部门； （二）跨部门调岗： 1、由公司A中心调整至B中心； 2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变； 4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）。 五、调岗管理流程
（一）协商调岗 1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批； （二）直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。 六、调岗审批 1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》； 2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》； 3、签批流程详见《员工异动签批流程》。 4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批； 5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘； 七、工作交接、新岗位报到 岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。 八、附则
公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司人员晋升、调岗、调薪管理制度 第一条总则 一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。 二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。 第二条职务晋升 三、职务晋升依据 （一）具备晋升职务所需职业技能。 （二）具备晋升职务所需工作经验和资历。 （三）在原职位工作表现优秀。 （四）具备良好的组织能力和团队精神。 四、晋升范围 （一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。 （二）职务晋升审批权限 1．组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。 2．主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。 4．主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。 5．总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。 五、人事任命流程 1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。 2．人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。
3．职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。 （1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。 A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。 B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。 （2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。 六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第三条降职 七、降职范围 1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。 2．身体状态不能适应原岗位工作。 3．在工作期间出现重大事故的。 八、降职审批权限 1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。 2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。 八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第四条调岗调职 九、调岗调职范围 1．公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。 2．公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 十、调岗调职审批权限 1．员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。 2．员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。