国有企业提高员工敬业度方法探究
员工敬业度和员工满意度的提高
员工敬业度和员工满意度的提高是每个企业都十分关注的重要指标。
员工的敬业度和满意度直接影响着企业的经营绩效和员工的工作表现。
因此，如何提高员工的敬业度和满意度成为了企业管理者需要解决的重要问题之一。
首先，要提高员工的敬业度和满意度，就需要从企业文化上做出努力。
作为企业的灵魂，企业文化对于员工的行为和态度有着深远的影响。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过建立正向激励机制、营造和谐和睦的工作氛围，以及强调价值观念的传播等方式来提升企业文化，进而提高员工的敬业度和满意度。
其次，要提高员工的敬业度和满意度，就需要重视员工的职业发展和培训。
员工是企业的重要资源，他们的专业技能和素质水平直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业应该为员工提供多元化的职业发展通道和培训机会，帮助他们不断提升自身能力和素质，实现自身价值的最大化。
只有让员工感受到企业对其职业发展的重视，才能激发员工的工作激情和创造力。
再次，要提高员工的敬业度和满意度，就需要建立积极健康的工作关系。
员工在工作中需要与领导、同事和下属等各方建立和谐互动的关系，以保持工作的顺畅和高效。
企业管理者应该注重团队建设和员工之间的沟通协作，建立起良好的工作关系网络，使员工在工作中能够感受到彼此之间的支持和理解。
只有让员工在和谐积极的工作关系中获得满足感和成就感，才能提高他们的敬业度和满意度。
最后，要提高员工的敬业度和满意度，就需要不断改善员工的工作条件和福利待遇。
员工的工作条件和福利待遇直接关系到他们的工作体验和生活质量。
企业应该根据员工的实际需求，不断完善工作环境和福利，提高员工的生活品质和幸福感。
只有让员工感受到企业对其生活的关心和支持，才能激发他们对工作的热情和动力。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，提高员工的敬业度和满意度是企业管理者需要重点关注和解决的问题。
通过建立积极健康的企业文化、重视员工的职业发展和培训、建立良好的工作关系、改善员工的工作条件和福利待遇等多种方式，可以有效提升员工的敬业度和满意度，从而实现企业的长期发展目标。
国有企业的文化建设与员工敬业度
国有企业的文化建设与员工敬业度国有企业作为国家资本的主要运营实体，其文化建设对于员工的敬业度具有重要的影响。
本文将探讨国有企业的文化建设对员工敬业度的影响，并提出相应的措施。
一、国有企业文化的重要性国有企业文化是企业内部价值观、行为规范和工作方式的集中体现。
良好的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感，提高员工的敬业度。
而文化建设的核心是价值观的引领，只有树立正确的价值观，才能为员工提供正确的行为导向。
二、国有企业文化建设的关键因素1. 领导示范国有企业的领导者要以身作则，成为员工的榜样。
他们应该展示出高尚的品德、强烈的责任感和对企业使命的追求。
通过领导者的言行，能够传递正能量，激发员工的工作热情。
2. 宣传教育国有企业应该通过多种途径宣传和教育员工，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观，并将其融入到工作中。
企业可以组织丰富多样的培训课程、讲座和活动，让员工不断学习和提升。
3. 激励机制建立激励机制是提高员工敬业度的重要手段。
国有企业可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工不断努力向上。
同时，也要注重公平性和公正性，确保激励措施的公平性和透明度。
4. 沟通协作国有企业要加强内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
有效的沟通可以消除员工的顾虑和疑虑，让员工明确工作目标和任务。
同时，企业也应该鼓励员工之间的合作与共享，增强团队凝聚力。
5. 树立良好的企业形象国有企业要加强对外宣传，树立良好的企业形象。
一个良好的企业形象能够吸引更多的人才加入，同时也能为员工提供一种骄傲感和归属感，从而提高他们的敬业度。
三、提高员工敬业度的具体措施1. 建立健全的培训机制国有企业应该建立完善的培训机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
通过不断学习和提升，员工能够具备更好的专业能力和自信心，从而更加敬业。
2. 创造公平竞争的工作环境国有企业要建立一个公平竞争的工作环境，激发员工的工作热情。
企业应该公正评价员工的工作表现，确保晋升和薪酬的公平性，避免不公平竞争的情况发生。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法提升企业员工的敬业度是每家企业都面临的挑战。
员工的敬业度直接影响着企业的工作效率和业绩。
以下是一些提升企业员工敬业度的方法：1. 建立良好的工作环境：- 提供舒适的工作场所和设施，如舒适的办公桌椅和健康的工作环境。
- 增加员工的工作满意度，可以提供合理的工作时间安排和休假制度，以减少员工压力和疲劳感。
2. 培训和发展机会：- 提供培训和发展计划，让员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。
- 鼓励员工参加行业内的会议和培训，以扩大他们的知识和网络。
3. 建立积极的企业文化：- 建立一种积极向上的企业文化，通过奖励制度和激励机制，鼓励员工主动工作并取得成绩。
- 增加员工参与感，例如组织团队建设活动和员工活动，让员工感到自己是企业的一部分。
4. 提供合理的薪酬福利：- 根据员工的工作表现，提供合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和敬业度。
- 提供各种福利待遇，如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间等，提高员工的福利感。
5. 发挥员工潜力：- 给予员工更多的责任和挑战，让员工能够发挥自己的潜力和才能。
- 建立明确的晋升通道，让员工能够看到自己的职业发展前景。
6. 建立有效的沟通和反馈机制：- 提供员工与管理层进行正常而良好的沟通和反馈渠道。
- 定期举行员工会议、工作坊等形式，与员工共享企业的最新情况和进行交流。
7. 关注员工健康和个人发展：- 提供员工健康管理计划，包括健康保健和心理健康支持，关注员工的全面健康。
- 提供个人发展计划和职业规划，让员工能够在企业中有长期的发展目标。
提升企业员工的敬业度需要综合考虑多个方面，包括建立良好的工作环境，提供培训和发展机会，建立积极的企业文化，提供合理的薪酬福利，发挥员工潜力，建立有效的沟通和反馈机制，以及关注员工健康和个人发展等。
这些方法可以帮助企业建立更高效、更有活力的团队。
员工敬业度的提升策略研究
员工敬业度的提升策略研究随着市场竞争日益激烈，企业越来越关注员工的敬业度。
敬业度高的员工能够更好地投入工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，为企业发展贡献力量。
如何提升员工的敬业度成为了企业管理者需要解决的重要问题。
本文将从多个方面进行研究和探讨，提出一些能够提升员工敬业度的策略和方法。
一、激发员工的工作激情1. 制定明确的目标和任务员工需要清晰的目标和任务，只有明确的目标才能激发员工的工作激情。
企业管理者应该把整体发展战略、具体业务目标转化成具体的岗位目标，给员工提供明确的任务，帮助员工明白自己的责任和使命，从而激发员工的工作激情和敬业度。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工工作激情的重要因素之一。
企业需要提供舒适的办公环境、完备的办公设施和合理的工作制度，让员工能够得到良好的工作保障和工作保障空间，从而激发员工的工作激情。
3. 激励员工的工作动力激发员工的工作激情需要激励员工的工作动力，激励机制的建立和健全是激发员工工作激情的关键。
企业可以采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、表彰奖励等，来激发员工的工作激情和敬业度。
二、增强员工的责任意识1. 提高员工的自我分工提高员工的自我分工能够增强员工的责任意识，提高员工的敬业度。
企业可以通过培训、进修等方式，提高员工的专业素养和技能水平，让员工能够更好地完成自己的工作，增强员工的责任意识。
2. 加强员工的沟通交流沟通交流是增强员工责任意识的关键。
企业管理者需要与员工进行有效的沟通，让员工了解自己的工作需要具备的责任和使命，从而增强员工的责任意识。
3. 强化员工的目标意识企业管理者需要引导员工树立正确的目标意识，让员工明白自己的工作目标是什么，怎样才能更好地完成目标，从而增强员工的责任意识。
三、建立健全的员工管理制度1. 建立科学的员工考核制度科学的员工考核制度能够激发员工的工作积极性和责任意识，提高员工的敬业度。
企业需要建立科学的考核体系，对员工进行公正客观的考核，让员工通过考核来确立自己的目标和责任。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法随着经济和市场的不断发展，企业员工的工作压力不断增加，而对于企业来说，提高员工的敬业度是提升企业绩效、构建良好企业形象和增强企业竞争力的关键。
因此，如何提高企业员工的敬业度，已成为企业管理者不得不面对和解决的问题。
本文将就此话题详细阐述企业员工敬业度的提升方法。
一、完善薪酬体系薪酬是员工的重要动力来源之一，对于企业而言，完善薪酬体系可以提高员工的工作积极性，增加员工敬业度。
企业应当采取灵活的薪酬方案，给予员工一定的提成和奖励。
同时，通过多种形式的福利待遇，如节日礼品、保险福利等，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的敬业度。
二、提供良好的福利待遇优秀的企业肩负起员工的人文关怀责任，提供良好的福利待遇，才能提高员工的敬业度。
企业可以提供多种形式的职业培训、外出旅游、员工俱乐部等福利活动，使员工在工作之余，放下疲惫，得到放松，这样员工对于企业会更有感情，更愿意为企业效劳。
三、激发员工的工作热情激发员工的工作热情是提高企业员工敬业度的重要方法之一。
员工对于工作的积极性和热情，往往是与企业的使命感和发展潜力息息相关。
企业可以通过邀请员工参与重要决策和业务的制定和实施，以及加强员工和企业之间的沟通和交流，激发员工在工作中表现出更高的热情和能力。
四、建立良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，建立良好的企业文化，有助于提高企业员工的敬业度。
企业可以注重员工的职业道德、核心价值观等方面的培养，加强员工的精神文化内涵的熏陶和融合，从而提高员工对于企业的认同度和荣誉感，让员工乐于建设更好的企业文化。
五、鼓励员工创新创新是企业发展的一种根本方式，鼓励员工创新和独立思考，可以提高员工的敬业度和创造力。
企业可以提供创新奖励制度和机制，鼓励员工开展自主创新和前瞻性的研究，营造创新氛围，让员工能够更加乐于尝试新的工作方式和生产模式，从而提高企业的效益和创新实力。
综上所述，提高企业员工的敬业度，需要企业做到多方面的工作。
员工敬业度的提升策略研究
员工敬业度的提升策略研究引言员工是企业的重要资源，其敬业度的高低直接影响着企业的绩效和发展。
敬业的员工能够更加投入工作，提高工作效率，增加企业的竞争力和持续发展能力。
如何提升员工的敬业度一直是企业管理者面临的挑战，需要通过科学的研究和有效的策略来解决。
本文旨在探讨员工敬业度的影响因素和提升策略，为企业管理者提供参考。
一、员工敬业度的影响因素1.管理制度和文化企业的管理制度和文化对员工敬业度有着重要的影响。
如果企业的管理制度不完善，存在制度漏洞或者不公平现象，会导致员工对企业的不满情绪和敬业度的下降。
而良好的企业文化能够建立积极向上的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，从而提升员工的敬业度。
2.工作环境和氛围工作环境和氛围对员工的敬业度有着直接的影响。
如果工作环境良好，能够提供良好的办公设施和舒适的工作条件，员工的工作积极性和敬业度就会得到提升。
而严重的办公室政治和工作气氛不和谐会对员工的工作积极性和敬业度产生负面影响。
3.薪酬和福利薪酬和福利是员工工作的重要动力之一，直接关系到员工的工作积极性和敬业度。
如果企业能够提供公平合理的薪酬和丰富多样的福利待遇，会激发员工更大的工作热情和敬业度。
4.职业发展和晋升机会员工对于职业发展和晋升机会的渴望是普遍存在的，如果企业能够提供良好的晋升渠道和广阔的发展空间，员工就会更加投入工作，增强敬业度。
二、员工敬业度的提升策略1.建立良好的管理制度企业需要建立科学合理的管理制度，规范企业内部的各项管理规定，消除管理漏洞和不公平现象，确保员工能够在公平公正的环境下工作。
加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力，营造良好的管理氛围。
2.倡导和营造积极向上的企业文化企业需要倡导和营造积极向上的企业文化，鼓励员工积极向上、开放创新的工作态度，增强员工的团队合作意识和责任感，提升敬业度。
3.改善工作环境和氛围企业需要关注和改善工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作条件，缓解员工的工作压力，并且加强企业内部的沟通和协作，营造和谐的工作氛围，增强员工的敬业度。
提升员工敬业度的10个关键
提升员工敬业度的10个关键提升员工敬业度的10个关键作为企业管理者，提升员工敬业度是一项非常重要的任务。
因为员工的敬业度直接影响着企业的生产效率和竞争力。
下面就来探讨一下如何提升员工敬业度。
一、建立良好的企业文化建立良好的企业文化是提升员工敬业度的第一步。
良好的企业文化可以让员工感受到企业的价值观和使命感，从而激发他们对企业的归属感和责任感。
二、营造良好的工作环境营造良好的工作环境也是提升员工敬业度不可或缺的一步。
一个舒适、安全、整洁、有序、高效率的工作环境可以让员工更加专注于自己的工作，从而提高生产效率和质量。
三、制定合理公正的薪酬制度制定合理公正的薪酬制度可以让员工感受到自己在企业中所扮演角色和贡献所得到的回报，从而增强他们对企业和职位的认同感和归属感。
四、提供培训和晋升机会提供培训和晋升机会可以让员工感受到企业对他们的重视和支持，从而激发他们对自己职业生涯的追求和发展动力。
五、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工感受到企业对他们的关注和尊重，从而增强他们对企业的信任感和忠诚度。
六、激励员工创新激励员工创新可以让员工感受到企业对他们的支持和鼓励，从而提高他们对工作的积极性和创造力。
七、保障员工权益保障员工权益可以让员工感受到企业对他们的尊重和保护，从而增强他们对企业的认同感和归属感。
八、提供福利待遇提供福利待遇可以让员工感受到自己在企业中所得到的回报，从而增强他们对企业的忠诚度。
九、建立团队合作精神建立团队合作精神可以让员工更加紧密地团结在一起，共同为实现企业目标而努力。
十、激发员工的自豪感激发员工的自豪感可以让员工感受到自己所从事的工作对社会和企业的重要性，从而增强他们对工作的热情和投入度。
结语：提升员工敬业度是一个长期而复杂的过程，需要企业管理者从多个方面入手，不断改进和完善。
只有这样，才能让员工更加忠诚于企业，为企业创造更大的价值。
浅谈国有企业职工敬业精神的培养途径
浅谈国有企业职工敬业精神的培养途径摘要：爱岗敬业是作为企业职工必须具备的基本素养和职业道德，也是企业职工通过工作实践实现自我价值的有效途径。
加强对国有企业职业的敬业精神进行培养对国有企业发展，促进企业改革，实现企业可持续发展具有非常重要的现实意义。
关键词：国有企业职工、爱岗敬业、培养途径引言：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国有企业能够可持续性发展与企业职业的敬业精神是分不开的。
因此加强对国有企业职工敬业精神的培养对提升整个企业职工的整体素质是非常重要的。
由于现在的经济形式十分复杂，培养加强企业职工的敬业精神，对他们进行企业文化的渗透，对企业进行深化改革的具有非常重要的意义。
一、国有企业职工敬业精神教育的主要内容1、国有企业职工的荣誉感教育企业的发展命运和美好前景与企业职工的职业荣誉感有非常重要的关系。
因此国有企业可以根据本身企业在发展过程中取得的重大成就，运用事实和数据对企业职工进行职业荣誉教育。
让企业职工能够认识到企业在国民经济建设中所占的重要地位以及企业发展的美好前景，使企业职工能够充分了解提升自身素质对企业和工作岗位的重要性。
在对企业职工进行教育时还要引导职工把实现自我价值与企业发展联系起来，使企业职工认识到能够通过自身岗位来实现人生的理想，进而增强企业职工的职业荣誉感和自豪感。
2、国有企业职工的责任感教育企业的发展壮大与企业职工的职业责任感是分不开的，而企业职工要想提升自身的物质生活水平，则离不开企业的兴旺发展。
因此对国有企业职工进行责任感教育不仅是国有企业发展的需要，也是职工自身发展的需要。
国有企业在对本企业职工进行责任感教育时可以从企业的文化教育、企业优良传统教育以及企业发展历史等方面入手，通过对企业职工讲解榜样模范以及职业组织纪律等一系列的主题对职工进行教育。
让企业职工清醒认识到企业与国家和个人的利益是紧密相连的，进而促进企业职工的主人翁意识，增强企业职工的职业责任感，使企业能够可持续性发展。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法企业员工的敬业度是指员工对于工作的投入程度和工作态度，它对于企业的发展和绩效至关重要。
敬业度高的员工更加专注、有动力和创造力，能够全情投入工作，为企业创造更大的价值。
提升企业员工的敬业度是每个企业管理者应该重视的问题。
下面将介绍一些提升企业员工敬业度的方法。
一、创建积极的工作环境1. 营造良好的工作氛围：通过组织丰富多样的团建活动，加强员工之间的沟通和交流，培养员工之间的团队精神和合作意识，提高员工的归属感和认同感。
2. 公平公正的薪酬制度：建立公平公正的薪酬制度，确保员工的工资与贡献相匹配。
通过定期调薪和奖励措施，激发员工的积极性和参与度。
3. 提供良好的工作条件：为员工提供舒适的工作环境和必要的工作设施，如空调、工作桌椅、计算机等，提高员工的工作效率和舒适度。
二、加强员工培训和发展1. 不断提升员工的技能和专业素质：通过提供各类培训机会，提高员工的技术能力和专业知识水平。
鼓励员工参加行业内的学习交流活动，拓宽视野，不断学习和成长。
2. 提供个人发展机会：为员工制定个人发展计划，明确发展目标和路径，并提供晋升和岗位轮岗机会，提高员工的工作动力和参与度。
3. 实现员工自我实现：鼓励员工主动承担更多的责任和挑战，给予员工更多的自主权和决策权，激发员工的工作热情和归属感。
三、建立有效的沟通机制1. 建立良好的上下级沟通渠道：建立起高效畅通的上下级沟通渠道，加强领导与员工之间的沟通，及时了解员工需求和问题，及时给予帮助和解决方案。
2. 推行开放式沟通文化：鼓励员工自由表达自己的意见和建议，倾听员工的声音和需求，及时解决员工的问题，提高员工的满意度和工作积极性。
3. 定期组织员工座谈会和员工满意度调查：定期组织员工座谈会，让员工表达意见和建议，及时了解员工的意见和需求。
根据员工的实际情况，定期进行员工满意度调查，有针对性地改善管理和工作环境。
四、激励和奖励措施1. 提供明确的晋升通道：设立晋升通道，让员工明确自己的发展方向和目标，加强员工的工作动力和参与度。
员工敬业度的提升策略
员工敬业度的提升策略员工敬业度是指员工对工作的高度投入和积极态度，表现为对工作的热爱、专注和奉献。
一个高敬业度的员工，不仅会提高工作效率，还会增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何提升员工敬业度，为企业创造更大的价值。
一、营造良好的工作环境良好的工作环境是提升员工敬业度的前提。
首先，企业应提供安全、舒适的工作场所，确保员工的基本需求得到满足。
其次，企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和关怀，帮助员工应对工作压力和挑战。
此外，企业应注重工作氛围的营造，倡导积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到归属感和成就感。
二、建立有效的激励机制激励机制是提升员工敬业度的关键。
企业应建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的付出得到相应的回报。
此外，企业应注重员工的发展和成长，提供培训、晋升等机会，让员工感受到企业对他们的关注和认可。
同时，企业应注重激励方式的多样性，包括奖金、晋升、荣誉等，以满足不同员工的个性化需求。
三、关注员工的工作与生活平衡工作与生活平衡是提升员工敬业度的另一重要因素。
企业应关注员工的家庭和生活状况，提供必要的支持和帮助。
例如，企业可以建立员工家庭关爱制度，为有家庭困难的员工提供帮助和支持。
此外，企业应关注员工的身体健康，提供必要的锻炼和休息时间，让员工保持健康和活力。
四、加强沟通与反馈沟通与反馈是提升员工敬业度的关键环节。
企业应加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
同时，企业应注重反馈机制的建立，定期对员工的工作表现进行评估和反馈，让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进和提高。
通过加强沟通与反馈，企业可以增强员工的参与感和归属感，提高员工的敬业度。
五、关注员工的职业发展员工的职业发展是提升员工敬业度的核心要素之一。
企业应关注员工的职业发展需求，为员工提供培训、晋升等机会，帮助员工实现自我价值和成长。
此外，企业应注重人才梯队的建设，培养和发掘有潜力的员工，为企业的长远发展奠定基础。
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些 与 企 业 期 望 并 不 相 符 的结 果 。 因此 提 高 薪 酬 ， 包 括 提 高相 应 的
福利待遇 ， 成 为 提 高 员工 敬 业 度 的 最 有 效 方 法 。
业 也 未能 免 俗， 高 端 人 才流 失 率虽 然低 于 市场 水平 ， 但 基 层船 员流 失 率 达 到 了３ ６ ％。 在现 有 市 场 环 境 下， 高 用 人需 求 、 高 涨 薪 幅 度和 高 离 职 率 给了企 业一 个不 得不 面对 的难 题 一 — 如 何保 持 和 提 高 员
让 员工 在 细 微 处 深 刻 体会 企 业 的 幸 福 感 ， 这 样 使 薪 酬 福 利 管 理
参 考 文 献
［ １ ］ 曹清 华 ． 蕲酬 福 利管 理 与员 工 工作 幸福 指 数 关系 探 讨【 Ｊ ］ ． 现 代商 业． ２ ０ １ ２ （ ９ ） ： ２ １ — ２ ２ ［ ２ ］ 孙静 ， 张林 ， 傅 晓明． 薪酬 福利管 理与员 工工作 幸福指 数相 关性 研究 ［ Ｊ 】 ＿ 学理论 ， ２ ０ １ ０ ０ ９ （ ２ ０ ） ： ６ ９ — ７ ０
国有企 业 提 高 员工敬 业度 方法 探 究
徐欣 中国 海运 （ 集团） 总公 司人 力资 源部
近年来， 人 才 市 场 持 续 活 跃 根 据 知 名 咨询 公 司 公 开 数 据 ：
投入 ， 这 种 投 入 往往 是 长 期 而 可 持 续 的 ； 而 当员工 对 工作 的 投 入
程 度和薪资福利不成 正比或两者都 比较低时， 我们 则 会 看 到 一
感， 使 员 工 愿 意 为 企 业 奋斗 终 身 ， 满 足 员 工被 尊 重 和 自我 实 现 的 需要 ， 从而提高员工的工作幸福指数。 加 强 企 业 文化 建 设 ， 注 重
高 人力资源 的管理 ， 应从 改善企业 的奖 励制度 ， 划分工作职责 和权 限， 包 括培训开发、 考 核 方 法 等 的 战略 规 划 人手 ， 应 以 人 力
细化、 量 化普 通 员工 落 实 完 成 责任 目标 的 任 务 ， 使 衡 量 标 准 有统
一
、
公 平的工作评价， 确 实 把 对 企 业 的 贡 献 与 薪 酬挂 钩 ， 真 正 实
让 员 工在 八 小 时 内 外 都 幸 福 起 来 是 “ 幸福企业” 的根本要求， 是
幸福 企业 更 深 层 的意 义 ， 也 是 提 高 员 工幸 福 指 数 的 要 求 。 总之 ， 企 业 能 否 持 续 发 展 壮 大 的 核 心 因 素 与 员工 工作 幸 福 指 数 息 息相 关 ， 薪 酬福 利 管 理 是 员 工 工 作 幸 福 指 数 的 前 提 。 建 立 薪 酬保 障体 制 ， 推 行 有弹 性 薪 金 绩效 机 制 ， 使 分 配 制 度 更 加 科
现分配公平 、 按 劳分配 ， 充 分调 动 广大 员工 工作 的 积 极 性 ， 增 强 员工 的 “ 归属感， 实 现 自我 价 值 。
２ ． 尊重 员 工， 创设 “ 幸福 企业” 。 通过完善薪 酬福利制度， 提
高员工工作的幸福指数 ， 必 须 建 立 自身 的 企 业 文化 。 例如 ： 正 荣 集 团 在 日常生 产 中 ， 不仅 关注 员工 工作 和生 活 的 点 点滴 滴 ， ， 给 企业 带 来 良性 的发 展势 头 。 企 业 的 管 理 者要善于运用管理艺术， 对 积 极 向上 的 员工 要 采 取 表扬 、 奖 励，
先 进 员 工 可 以 用经 验 介 绍 等 方 法 ， 拉 近 与 员 工 的距 离 ， 应 用 激 励 的 手 段 培 养 员工 对企 业 的情 感 ， 增 强 员工 的 归 属 感 与被 尊 重 感 。
Ｓ ｔ ｕ ｄｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
活需 求 。企 业 树 立 “ 以 人 为 本 ”的 理 念 ， 把 员 工 幸 福 指 数 当作 长
尊 重 员 工 ，把 员工 看 着 企 业真 正 的 主 人 ， 增 强 员 工 对 企业 的认 同
期经济发展战略的组成部分， 确 实 加 大 人 力 资本 开 发 的 投 入 ， 提
员工 追 求 公 平 公 正 的制 度 要 求 。 从工作、 生 活 中解 决 员 工 的 实 际 问题 ， 注 重 工作 压 力 管 理 ， 丰 富八 小 时外 的 活 动 空 间 ， 开 展 员 工 体 检、 心 理 咨询 等 活 动 ， 培养良好的工作心态， 让 员 工 充 分 认 识 到 自己 的 努力 方 向 与 发 展 空 间 。 企业发挥 “ 社会公民” 的职责 ，
要完善工会组织 ， 合 理 建 立公 平 分 配 隐 形 薪 酬 福 利 （ 探亲假、 亲
学 公正 合 理 ， 可 以提 高 员工 的 凝 聚 力 ， 才 能 从根 本 上 提 高 员 工 工
作 幸 福 指 数 。 ＊■
子游 、 困难 员 工关 爱 ） 等福利机制。 对 员工 业 务水 平发 展方 面 ， 通 过 培 训 完善 的职 业 规 划 ， 员工 良好 的 晋 升渠 道 的 人 力资 源 管 理 ，
近３ 年来， 高端人才市场涨薪幅度接 近１ Ｏ ％， 其 中高 科 技 、 外 资银 行 成 为 领 跑行 业 。 而 另一方 面 ， 人 才流 失 也 极 为严 重 ， 高 端 人 才市
场离职率１ ５ ％， 而 基 层 员工 流 失 率则 达 到 了３ ３ ％。 笔 者所 在 的航 运
资源 管 理 的 视 角 分析 薪 酬 福 利 管 理 方 面 存 在 的 漏 洞 ， 关 注 员工 的核心分配制度， 建立科学合理 、 公 正公 平 的 薪 酬 福 利 管 理 ， 推 行 有 弹 性 薪 金 绩效 机 制 ， 制定技术创新、 特 殊 岗位 的 津 贴 制 度 ，
企业 硬 性 环 境 的 改 善 （ 晋升制度 ， 企业信息沟通方式 ） 等， 满 足