总承包管理协调配合方案
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包与其它单位的协调配合措施
总承包与其它单位的协调配合措施为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
一、与业主的协调配合1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：1）每月施工进度计划；2）每周施工进度计划；3）工程质量保证计划；4）月度产值完成情况报表；以上资料经业主和监理认可后实施。
二、与设计单位的工作协调1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。
3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。
会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。
4、根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。
5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理单位工作的协调1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。
2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案总承包管理配合与协调服务方案一、项目背景在建筑工程中，总承包商在项目中扮演着至关重要的角色。
总承包商的职责是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
但是，在实际运作中，总承包商的管理配合与协调服务不足，经常会出现诸如工期延误、预算超支等问题，给整个项目的运作带来混乱。
本文旨在探讨如何提高总承包商的管理配合与协调服务，在建筑工程项目中取得更好的效果。
二、总承包商的管理配合与协调服务总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中最关键的环节。
总承包商的角色是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
在总承包商的管理配合与协调服务中，一些方面应该得到重视：1. 项目管理总承包商应该对整个项目进行全面的管理。
首先，他们应该制定适当的项目计划，在所有的阶段都进行详细的项目管理。
这样可以保证工程质量，避免项目延误。
其次，总承包商应该进行合理的风险管控，对项目风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施。
最后，总承包商需要与各个分包商建立紧密的联系和协作，确保整个项目能够高效地运作。
2. 质量管理总承包商应该制定一个严格的质量管理计划，确保施工符合国家和地方的各项标准和规定。
他们应该对各个分包商的质量情况进行日常监控和检查，及时发现并纠正问题。
此外，总承包商应该强化质量控制，包括确定各项工程的材料、设备和工艺等要素，加强工序检查和验收，以确保最终产品的质量符合客户的期望。
3. 预算控制总承包商应该制定一个预算控制计划，同时跟踪预算的执行情况。
在建筑工程中，预算控制是最重要的方面之一。
总承包商需要对各项任务的费用进行详细的分析，确保建筑工程在既定预算之内顺利完成。
总承包商应该对施工计划进行全面评估，确定总体和细节上的费用，并根据实际情况制定相应的成本控制策略。
三、提高总承包商的管理配合与协调服务的方法提高总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中需要解决的一个关键问题。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。
下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。
1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。
可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。
2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。
3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。
通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。
4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。
如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。
5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。
6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。
根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。
如在交叉工程上，需要通过沟通和协商解决施工难题。
8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各方的沟通、协调和合作能力。
通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提高工作效率。
9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作质量和进度，及时发现问题并协助解决。
同时，总承包单位也应接受其他参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。
10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持，理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。
总承包管理协调配合方案
总承包管理协调配合方案第一节施工总承包管理的承诺一、本工程分包计划按照国内建筑市场惯例，消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职能。
二、总承包管理承诺工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。
我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任，对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。
我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。
为此，我们将做好如下工作：（一）、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
（二）、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。
（三）、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
（四）、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。
（五）、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
（六）、对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合。
（七）、卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。
（八）、用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。
（九）、垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工井架、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
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总承包管理协调配合方案
一、对承包商的综合协调管理措施
1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。
3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。
5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。
6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。
二、总承包协调配合措施
2.1 总承包方与分包单位的协调配合措施
1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。
2．负责整个工程的安全文明施工，指定分包人应遵守总承包人的现场安全文明管理。
总承包人应负责安排好自己与各分包人之间及各分包人之间的配合，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证现场作业安全。
3．提供基准线、标高线、定位点等。
提供承包范围内的技术咨询和技术指
导工作。
提供施工过程中协调、配合服务。
提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。
4.机具协调配合
现场设置的结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。
机具繁忙的时候，应针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，并须服从对机具使用方面的管理。
5.工作面协调配合
根据指定分包人的实际需要，供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地，提供生产、生活所用水、电接驳点。
分包单位进入总承包单位提供的作业面前，应办理好工作面移交手续。
6. 总承包人组织、管理、协调交叉施工中各指定分包人的成品及半成品的保护工作，不得损坏其它单位的成品或半成品，直至整个工程结束；工程竣工在正式移交业主之前，承包人负责整个工程的成品保护。
对工程所有完成部分指派专人负责看管保护。
7.现场平面协调配合
（1）总承包单位负责做好场区内的施工道路。
（2）各单位设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，同时做好各自施工范围内的各项安全准备工作。
（3）服从总承包单位的统一协调，不随意占用现场内未经总承包单位同意的场地、道路。
8.临时用水、用电协调配合
（1）总承包单位负责整个工程施工临时用水、用电管理，并制定临时施工安全用水、用电管理制度及岗位责任制。
（2）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，各单位应在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配，合理利用工程施工水力和电力资源。
（3）如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，
总承包单位将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。
9.预留孔洞及预埋件协调配合
（1）一般孔洞及预埋件由各安装单位负责预留预埋，其它大尺寸孔洞及预埋件按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。
（2）各专业预留预埋中不得随意损伤建筑结构。
当与建筑结构矛盾时，由总承包与设计院协商解决，总承包单位亦不得随意移动各安装单位设置的预埋件。
（3）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。
土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。
（4）设备管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。
因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。
（5）为防止安装单位在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需留槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。
10.工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于总承包单位与各分包单位的协调配合，总承包单位必须全面负责整个工程的质量和进度，认真做好各分包单位之间的协调配合工作，并指派一名项目副经理分管此项工作，拟建立协调配合领导班子，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。
11.总承包单位根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。
12.总承包单位负责各专业设备的基础施工，并且协助安装单位清理道路、障碍，保证其施工的畅通。
13.总承包单位在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给各分包单位留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。
2.2 总承包方与设计单位的协调配合
1．接受设计交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。
2．施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。
当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。
3．在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计并及时与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批。
根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。
4．定期请设计人员到施工现场指导施工。
5．当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。
6．安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。
为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。
2.3 总承包方与监理单位的协调配合
1．在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。
2．配合监理单位搞好施工图纸会审。
3．将分包工程的承包单位提请监理单位确认。
4．及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。
5．进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料以免影响工程施工进度。
6．及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。
7．接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。
8．及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
9．及时办理施工现场签证。
10．定期请监理单位审查合同文件和技术档案资料。
11.报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。
2.4 总承包方与其它有关单位的协调配合
1.为政府部门或市政单位提供有可能位于现场范围内的以下项目的照管服务:
(1)供水管及消防设备的干管网接驳；
(2)地下排水系统接驳；
(3)电气干管接驳；
(4)煤气管接驳；
(5)电话装置的接驳；
(6)有线电视装置的接驳；
(7)其它有关的市政配套接驳。
2．给予专业承包人、独立承包人、政府部门和市政单位的包括以下内容：
(1)为砼工程作好一切所需的开孔、洞、隔岸观火凹口、凹槽等；
(2)为非砼工程作好一切所需的开孔、洞等；
(3)为机械设备的支撑或固定提供砼座底、砼结构底基或地基；
(4)在机房适当位置提供围栏、爬、活门等；
(5)按工程所需在机房内的墙身及地台上涂上防油性油漆；
(6)在砼工程中，加插分包提供需预埋在砼中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预埋件连接物；
(7)分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装潢；
(8)于永久门没有安装前为所有机电房间提供临时门，包括一切门销和配件以供保安防盗之用，直至安装永久门时才可拆卸清走。