巡店流程及内容(全面完整版)

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巡店管理规范

巡店管理规范

巡店管理规范一、背景介绍巡店管理是指对零售店铺进行定期巡查和检查,以确保店铺运营的顺利进行,提高客户满意度和销售业绩。

本文旨在制定一套巡店管理规范,确保巡店工作的高效性和标准化。

二、巡店管理流程1. 巡店计划制定- 确定巡店频率:根据店铺规模、地理位置和业务需求,制定巡店频率,如每周一次或每月一次。

- 制定巡店路线:根据店铺分布情况,合理规划巡店路线,确保覆盖所有店铺。

- 制定巡店检查表:根据店铺经营特点和管理要求,制定巡店检查表,明确巡查的重点和内容。

2. 巡店准备工作- 巡店人员培训:对巡店人员进行培训,使其了解巡店目的、流程和标准,掌握巡店技巧和沟通技巧。

- 巡店工具准备:提供必要的巡店工具,如巡店记录表、相机、测量工具等,以便巡店人员进行记录和测量。

3. 巡店执行- 巡店人员出发前准备:巡店人员应提前查看巡店计划和路线,确保对店铺情况有一定了解。

- 巡店过程中的注意事项:- 与店铺经理或员工进行沟通,了解店铺运营情况和存在的问题。

- 检查店铺环境和卫生状况,包括门窗、地面、货架、陈列等。

- 检查商品陈列和货架摆放,确保商品陈列整齐、有序。

- 检查商品库存和货架标签,确保标签准确、商品库存充足。

- 检查店铺安全措施,如监控设备、防盗门等,确保安全措施有效。

- 检查店铺服务质量,包括员工礼貌、服务态度等。

4. 巡店记录和整理- 巡店记录:巡店人员应及时记录巡店过程中发现的问题和建议,包括文字描述、照片和测量数据等。

- 巡店整理:巡店人员应将巡店记录整理成报告,包括问题描述、建议和改进措施等。

5. 巡店反馈和改进- 巡店报告提交:巡店人员应将巡店报告及时提交给上级主管,以便进行分析和改进。

- 巡店问题解决:上级主管应对巡店报告中的问题进行分析和解决,与店铺经理或相关部门进行沟通,制定改进措施并跟进执行。

- 巡店经验总结:定期组织巡店人员进行经验总结和分享,以提高巡店工作的效果和质量。

三、巡店管理规范要点1. 巡店人员应具备良好的沟通能力和观察力,能够准确发现问题和提出改进建议。

巡店管理规范

巡店管理规范

巡店管理规范一、背景介绍巡店管理是指为了确保门店运营质量和服务水平,对门店进行定期巡查和管理的一项重要工作。

通过巡店管理,可以及时发现和解决门店运营中存在的问题,提升门店形象和客户满意度。

本文将介绍巡店管理的标准格式文本,包括巡店管理的目的、流程、内容和要求等。

二、目的巡店管理的目的是为了确保门店的正常运营和服务质量,提升门店形象和客户满意度。

通过巡店管理,可以发现和解决门店运营中存在的问题,及时调整和改进运营策略,提高门店的竞争力和盈利能力。

三、流程1. 巡店计划制定:根据门店的特点和运营需求,制定巡店计划,确定巡店的频次和时间安排。

2. 巡店准备工作:巡店前,准备好巡店所需的工具和资料,包括巡店表格、问题反馈表、巡店人员名单等。

3. 巡店执行:按照巡店计划,巡查门店的各项运营情况,包括门店环境、产品陈列、服务态度、员工形象等。

4. 问题反馈:将巡店中发现的问题记录在问题反馈表中,并及时向门店负责人反馈,要求其采取相应的改进措施。

5. 整改跟踪:对于巡店中发现的问题,跟踪门店的整改情况,并确保问题得到有效解决。

6. 巡店总结:对巡店结果进行总结和分析,提出改进建议,并将总结报告提交给相关部门。

四、内容巡店管理的内容包括但不限于以下几个方面:1. 门店环境:包括门店的整洁度、明亮度、氛围等方面的评估。

2. 产品陈列:评估门店的产品陈列方式、陈列效果和陈列合理性。

3. 服务态度:评估门店员工的服务态度、礼貌程度、主动性等。

4. 员工形象:评估门店员工的仪容仪表、着装整齐程度等。

5. 运营管理:评估门店的库存管理、销售数据分析、促销活动执行等方面。

五、要求1. 巡店人员应具备一定的专业知识和巡店经验,能够准确评估门店的运营情况。

2. 巡店人员应具备良好的沟通能力和问题解决能力,能够与门店负责人进行有效的沟通和反馈。

3. 巡店人员应严格按照巡店计划执行巡店任务,不得随意更改巡店时间和频次。

4. 巡店人员应保持客观、公正的态度,不得对门店进行歧视或偏见。

主管每日巡店工作流程

主管每日巡店工作流程

主管每日巡店工作流程
1.周会或是月会要着正装,化淡妆(包括眼影等),长发要盘起.
2. 周一至周五巡店要化淡妆,长发要盘起。

3.巡店必带工具:
1)每月促销汇总表
2)城市销售报表
3)主管每日巡店表
4)通讯录
5)当月班表
6)高端占比
4.巡店工作内容(时间不得少与30分钟)
1)远处观察(5分钟)
✧是否能主动和每一位到专柜前的消费者打招呼
✧是否能照顾到多名消费者
✧是否有派单或者用宣传单页讲解
✧是否及时整理货架,卫生工作
✧BC仪容仪表及整体精神状态
✧是否有给顾客试用产品
2)检查/纠正(5分钟)
✧是否按标准进行产品陈列
✧试用装瓶口及瓶盖是否干净,是否有试用贴
✧产品陈列是否丰满、产品外包装是否干净,POP、桌面立牌
✧有无破损包装
✧产品断货情况及断货产品订单下放情况
3)考核/培训(15分钟)
✧当季产品知识( 每星期都要有明确规定)
✧当季促销活动内容
✧试用环节(赞美、成套推荐、安抚)
✧指导5步骤(说明,示范,演练,检核,赞美)
4)激励—用数据说话(10分钟)
✧销量的记录情况
✧赠品使用情况
✧连带率
✧顾客的登记率及资料完整性
✧各个BA的销售完成情况✧城市销售进度表
✧高端占比
5))总结(2-5分钟)
✧柜台
✧人员(态度、知识、技巧)✧赞美(优点、期望)
拍照(2分钟)
拍照
✧记录产品陈列
✧拍照记录竞品促销活动。

巡店管理与流程

巡店管理与流程

K-BOXING
六、巡店执行:
K-BOXING
1、工作沟通:加盟商—经营想法、产品问题、人员管理、形象管理等 工作沟通:商场管理人员—合作条件、竞争品牌销售信息、人员问题、
货品问题、柜位调整、个人关系建立等
2、店铺业绩分析:营运环境(商圈)、竞争品牌的影响、促销活动的实施;
3、店铺硬件:陈列、形象外观、门面、橱窗、灯光等
2、由远到近:从远处观察店铺形象和观察员工在干什么,再进店;
3、由上到下:吊顶灯具是否完好、射灯照射是否到位,再到地面、 角落卫生是否干净,试衣间是否整齐等;
4、由硬到软:家具摆放、收银台物品摆放、衣架间距、员工仪容仪 表和精神面貌;
5、由物到人:整个店铺货品陈列、仓库整理再到人的工作状态。
知识回顾 Knowledgபைடு நூலகம் Review
K-BOXING
1、巡店前筹备:个人工作状态的调整、店铺销售数据、数码相机等功能物品携带
2、店铺基础档案:面积、地段、加盟商、店长、时间等
3、商圈分析:品牌组合、客群定位等(分商场与专卖店)
4、店铺外观:户外广告、LOGO、门面卫生、灯光、橱窗等
5、店内形象:灯光数量与布局、灯光照射面、促销物料、卖场陈列、叠装标准、模 特搭配,上下装搭配等
4、店铺软件:人员管理、销售数据分析、员工的销售积极性等
七、巡店问题及解决方案:
K-BOXING
1、现场问题现场解决,需要其它部门同事配合的回来予以沟通并跟进解决 2、对问题分清轻重缓急,制定解决方案 3、与加盟商、店长充分沟通、达成共识 4、各相关人员的协调与实施:店铺、公司相关人员
八、巡店总结内容:
K-BOXING
巡店管理与流程
一、巡店目的:

督导巡店流程及注意事项

督导巡店流程及注意事项

督导巡店流程及注意事项
一.督导巡店流程:
1.收到巡店通知;
2.与加盟商及店长电话沟通,初步诊断店面存在的问题;
3.做出相对的整改方案;
4.申请出差;
5.按时到达加盟店,并在店面考察实际存在问题;
6.严格检查加盟店面货品质量,及员工的工作状态;
7.再次诊断店面问题,修改整改方案;
8.对店面员工进行培训,将方案进行提议整改;
9.店面营业进行指导,确保方案见效,店面正常营业,业绩有所提
升;
10.新产品卖点进行宣传与培训;
11.店面及竞争对手的资料收集,存档;
12.回公司做出差报告并上交;
二.督导巡店注意事项:
1.店面开业后每个月营业额要记录并进行对比;
2.及时与加盟商及店长沟通,一切以店面业绩为导向;
3.下到加盟店第一时间检查店面货质量,主要以非挂金鼎黄金标
签的货品为主,一旦发现有未挂金鼎黄金标签或者是仿金鼎黄
金标签的,立刻取证并发回公司,以等候领导的处理;检查期间一切以公司的利益出主,不得舞私做弊;
4.将加盟店面的人、货、场(即营业员的仪容仪表/精神面貌/员工
心态/销售服务技巧、货品的款式/陈列方式/货品的质量、店面的整体形像)与竞争对手进行比较,从而找出店面存在的问题,并针对问题提出相应的解决方案;
5.店面的管理严格按照<<金鼎黄金自营店管理制度>>进行监督;
6.对店员进行销售技巧的培训和新产品卖点的培训,培训完抽查
授课效果;
7.做出差报告时,要将店面所有的情况如实的反馈给公司领导;
8.后期对店面继续跟进,大型节假日时要协助加盟商策划促销活
动并执行;
9.每逢节假日过后,要对店面活动的执行及效果进行调查;。

巡店管理规范

巡店管理规范

巡店管理规范一、背景介绍巡店管理是指通过定期巡视和检查店铺运营情况,确保店铺的正常运营和服务质量,提升顾客满意度,促进销售增长。

本文将详细介绍巡店管理的标准格式文本,包括巡店目的、巡店频率、巡店流程、巡店要点等内容。

二、巡店目的巡店的目的是为了保障店铺的正常运营和服务质量,发现和解决问题,提升顾客满意度和销售业绩。

通过巡店管理,可以及时发现店铺存在的问题和隐患,制定改进措施,提高店铺的运营效率和服务水平。

三、巡店频率巡店频率应根据店铺的特点和经营状况而定,一般建议每周巡店一次,并根据实际情况进行调整。

对于新开业的店铺,初始阶段巡店频率可适当增加,以便及时发现和解决问题。

四、巡店流程1. 巡店准备阶段:a. 确定巡店时间和地点:根据店铺的运营时间和业务情况,选择合适的巡店时间和地点。

b. 准备巡店工具:携带巡店所需的工具,如巡店表格、相机、笔记本等。

c. 了解店铺情况:提前了解店铺的运营情况、销售数据、员工情况等,为巡店提供参考。

2. 巡店执行阶段:a. 外观检查:检查店铺的外观是否整洁、明亮,招牌是否清晰可见,门窗是否干净,橱窗是否布置有吸引力的产品等。

b. 店内环境检查:检查店内的陈设布局是否合理,灯光是否明亮舒适,空气是否清新,音乐是否适宜等。

c. 产品陈列检查:检查产品陈列是否整齐有序,产品是否摆放正确,价格标签是否清晰可读,促销品是否醒目等。

d. 服务态度检查:观察店员的服务态度和专业程度,是否主动问候顾客,是否热情解答顾客问题,是否提供个性化的建议等。

e. 顾客体验检查:以顾客的角度体验店铺的服务流程,包括购物、支付、退换货等环节,发现问题并记录下来。

f. 店铺安全检查:检查店铺的安全设施是否完善,防火设备是否齐全,紧急出口是否畅通,货架是否牢固等。

3. 巡店总结阶段:a. 填写巡店报告:根据巡店过程中的观察和记录,填写巡店报告,详细描述店铺存在的问题和改进建议。

b. 汇报巡店结果:将巡店报告及时汇报给相关负责人,讨论问题解决方案,并跟进改进措施的执行情况。

巡店流程及要求

巡店流程及要求

巡店流程及要求《巡店流程及要求:那些店里店外的小秘密》巡店,对于很多人来说可能是个比较陌生的概念,但对于像我这种在零售行业摸爬滚打多年的人来说,这可是件充满故事的大事。

首先聊聊巡店流程吧。

这就好比是一场店内大冒险的攻略。

第一步,在踏入店门之前,我们得先从店外开始侦查。

看看门口的招牌有没有亮堂堂的,有没有被路边的小广告“贴了脸”。

要是招牌都灰扑扑或者被遮得严严实实的,那就像一个人蒙着块布在做生意,顾客怎么能找到你呢?然后,进门之后,嗅觉得先开工。

好的店应该有一种让人舒心的味道。

要是一进去就是一股怪味,那可大事不妙。

就好像去朋友家做客,一进门闻到臭味一样难受。

接着,眼睛就得像扫描仪一样开始工作啦。

看陈列,那可是大有讲究的。

商品摆放得要像选美似的,把最吸引眼球的摆在前面,就像把美女帅哥先放在舞台最前面,大家才会想看后面的表演嘛。

如果看到商品东倒西歪的,那感觉就像是看到一群调皮捣蛋的小鬼,得赶紧把它们归位。

再说说员工的状态。

我觉得员工得像店里的小太阳。

如果他们都无精打采的,那整个店的气氛就像阴天一样。

员工得带着热情的微笑,而不是像个木头人一样站着。

不过,这要求也不能太苛刻啦,毕竟大家偶尔也会有“电量不足”的时候。

这时候呢,管理者就像是充电宝,去给他们充点热情的电,说几句鼓舞士气的话。

巡店要求里还有个重点就是卫生。

角落不能有灰尘在开“小派对”,镜子要干净得能当镜子用,而不是满脸污点像个小花脸。

厕所更是一个考验的地方,如果厕所都是脏兮兮的,客人们心里肯定减分。

还有数据检查,就像是查户口一样。

销售额啦,库存啦,销售趋势这些,看明白了才能知道店里的家底,知道接下来该往哪方面努力。

要是库存不清不楚的,就像自己口袋里有多少钱都不知道,怎么能好好做生意呢?巡店其实就是为了让店里每天都能光彩照人,像个充满魅力的舞台,能吸引更多的顾客来这里表演一出出“买买买”的好戏。

在这个过程中,虽然会碰到各种各样的问题,有时候还会哭笑不得,但这也是让店越变越好的必经之路,充满了挑战和乐趣呢!。

督导巡店流程

督导巡店流程

督导巡店流程步骤内容及具体操作规范及标准巡店前准备1、与客服代表沟通店铺具体详细情况2、门店经营现状:如产品结构、销售动态、销售同比与环比情况3、了解上次检查该店时存在的主要问题、处理情况、整改建议以及本次需要解决和关注的问题4、与合作商沟通或区域代理沟通,了解所需要的支持,出差前准备好相关资料巡店中检查内容1、门头店铺门前的检查:店铺门头、橱窗无肉眼可察觉的污渍、纸屑、灰尘或破损;营业时间顾客是否可以清晰看到;店铺门头灯光及橱窗照明是否明亮;2、橱窗橱窗区域:店铺前场及门口处的展台,产品是否都是当季的最新产品;橱窗中和模特上陈列的产品是否出现缺货断码情况;橱窗中的产品是否有定期更新;橱窗及店内的模特和焦点展台有无破损。

3、客座区收银台是否干净、物品摆放是否整齐;POS机、电脑是否干净无灰尘;穿镜有无水印和污迹;地面有无破损和灰尘;卖场音乐是否符合本店风格和公司要求;有无促销氛围;卫生是否干净(地板、天花板、展示架、收银台、休闲区)4、陈列摆放各种形象展示是否合理,是否归类。

5、灯光、POP、试衣间等细节综合形象:店内是否整洁卫生;陈列展具是否卫生(模型、推广台、板墙);店铺常规POP是否完好;活动POP展示是否有效;灯光系统是否完好;各个功能区是否干净整洁、无异味、物品是否摆放整齐;产品有无残品展示6、人员情况店长现场跟进情况:仪容仪表是否规范;服务标准化的步骤;产品知识;员工效率如何;人事与考勤制度;协助同事工作的意愿;服务检查:员工是否精神饱满,开朗阳光(建议从眼神及站姿观察);接待顾客是否使用礼貌用语,有无亲切微笑;顾客进店、光临任何区位、离店,是否均有亲切的迎送声;员工是否能够有意识通过话题与顾客交流;员工接近顾客有没有引起反感、不快或投诉;产品FAB检查;推销技巧。

7、销售数据数据:查阅店面日报、周报,同店长沟通近期状况、帮助店长分析原因,制定相应的解决办法,分析产品销售结构,制定后期活动方案。

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巡店流程及内容(全面完整版) (可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)巡店流程及内容一、明确下店目的:了解店铺事发情况、如生意下滑或是促销活动不成功……二、巡店具体内容:携带你要解决的问题,进行市场调查1、观察地区的人流量2、本区品牌现有的竞争对手3、其他品牌的促销手断与推广内容4、当地消费群体消费习惯5、当地主要商业区域地段或中心6、享受其他品牌的各项服务7、店铺自身操作程序(员工状态、货品情况)8、本店现有推广内容的状况9、本店老板的意识10、本店经营状况(需了解实际的成本支出)巡店步骤包括以下部分:步骤1:店外检查人流量及流向l观察街道/商圈内人流量及人流方向,了解街道/商圈中最好的零售店。

l观察零售店的人流量及人流方向,确定零售店内陈列区域和陈列要素的位置是否合理。

步骤2:观察促销员在进入商店后,市场督导应该让自己先在促销员不察觉的情况下在来观察他的工作表现,此时促销员的表现最能反映其实际工作情况。

在这是,你需要选择一个合适的位置。

◆外表形象:着装、发型是否规范◆服务技能:l主动、热情的迎送顾客l能够很好的影响周围顾客◆销售技能: l良好的沟通技巧l及时展示产品l熟练使用促销工具及促销品通过以上几点的观察,发现问题,与今天的计划和目标做一个比较,为下一步的辅导作好准备。

步骤3:巡查店面店外陈列要素的使用l 门头、灯箱、立牌、橱窗是否完好、清洁l 是否可以得到竞争对手的陈列位置。

在评估完促销员的表现以后,你通常会走到专柜前与促销员和商店人员问好,同时让他们知道,你打算看一下我们产品的陈列与销售状况,并在几分钟内返回你的下一步工作,在这个步骤中,你要确保完成以下事项:l检查店面陈列情况—产品陈列区域(专柜、陈列架)—产品陈列空间(专柜内的产品摆放)—产品、专柜陈列位置(位于店内热区、冷区、一般区域)—POP的种类及使用—店内陈列要素的整洁—记录可以改进之处l检查脱销情况:记下柜台上的你的品牌及规格的存货情况,注意哪些品牌和规格在商店已经脱销.l留意并收集顾客有关我们产品饿投诉和建议,重点在于产品的质量,售后服务等方面.l检查店内资源:了解店铺需要我们公司在销售及促销活动方面的支持,以及我们提供给予资源的利用状况.l检查竞争情况:记下竞争对手产品在店面陈列、促销活动、新产品、客户服务等方面最新信息,并作好记录。

l了解品牌的首推率:观察店铺内店员向顾客的首推情况,建议通过与店员的沟通来增加我们产品的首推率。

每次巡店时,都必须检查以上方面的情况,如果客户了解到你的建议是由准确的记录和反映其实际情况的数字为基准所定的,那么,他对这一建议的信心会大大增强。

步骤4:跟进促销活动的执行情况促销活动是我们在店内促进销售很重要的一项活动,我们需要确保所有的促销活动都得到有效的执行。

在跟进促销活动的执行情况时,我们需要了解:—促销销量—促销资源是否到位—赠品的管理—促销活动店面陈列—商场配合—竞争对手的反应—礼品的数量和发放—促销商品及赠品的库存—对于顾客及零售店来说促销活动的吸引度—了解促销员目前碰到的问题通过对促销活动执行情况的跟进,我们可以尽快制定相应的纠偏措施。

步骤5:进行现场辅导步骤6:与商店沟通通过以上的巡店步骤,我们对促销员的表现,对客户的店面陈列、销售、促销活动的执行等方面有了一个完整的了解,我们也需要与商店有关人员进行沟通。

步骤7:完成记录与报告每次巡店结束后,应该有详细的报告,记录你今天巡店的成效,对照结果与目标,分析做得好和需要提高的方面,为你的下一部工作作好准备。

因此你需要填写以下的报表:l每日巡店报告l辅导报告l竞争对手报告l促销员工作评估表l零售店缺货/补货单三、发现问题、立即执行:综合你发现的问题,实施你设想的方案1、陈列摆设2、员工培训3、货品分析(货品追踪)4、店铺卫生5、推广内容的是与否6、加强维护对每一个商店,对下列各个方面,评估并计划至少两项改进内容:店面陈列、促销活动的执行、客户服务、竞争对手信息的四、建立客户店铺实际档案,提升工作效率:1、填写店铺基本资料(客户主任巡店表)2、填写每次店铺考查具体情况(专卖店基本资料登记表)3、认真描画店铺的场区图(店铺场区图)4、详细规划店铺的街道平面图(店铺街道平面图)巡店工作总结及建议为了更好的管理公司各个店面,将这次巡店中发现的问题总结如下:一、店铺问题1、柜面手纹较多,顾客离柜没有及时擦柜面,另外柜面及店面各个角落灰尘较多;2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘;3、工作日志有些内容没有写到位,特别是交接班内容;4、货品陈列问题;大、中小掺杂一起,没有明细化;5、墙体展示柜,没有摆放一些时尚品饰品做展示,而是摆放一些赠品类物件,从而影响店铺整体形象;6、店长对柜面那些是热区,人流量多;暖区,中人流量;凉区,低人流量;从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置;7、中午交接班会议有些事情没有交接到位,导致有些问题下午上班员工不明情况;8、银饰包装问题及银饰品氧化问题,一些银饰货品包装破旧,没有做到及时更换新包装;另外银饰品氧化,不能正常销售,没有及时做到撤柜;二、导购问题1、销售技巧欠缺;比如:公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中,大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’,打消顾客传统珠宝消费理念,从而促成珠宝销售;其次素金转珠宝销售技巧欠缺;2、导购服务意识差,常有迎宾无送宾,或中途看顾客没有购买意识,而不在跟进顾客;3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿);4、货品摆放不整齐,标签不规整,另外店面在有库存前提下,没有及时把货品补上柜;5、安全意识差,在销售过程中,拿出柜面货品,不盯紧货品,心不在焉,防范意识不强;6、团队意识不强,没有互相协助精神,比如销售期间,有的导购没有接待顾客,也不去帮助同组员工做好顾客一些服务(如:给顾客端茶水、首饰包装等);三、禹州店开业出现一些问题1、销售技巧差;2、刚开始两天旧金调换新金不会核算;3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉;4、货品点数,账目核对不清;5、货品安全意识不强。

针对以上问题,提出以下整改建议:1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训;2、不定时突击检查各个店面形象;3、制定出违反公司形象罚款条例;4、加强员工团队意识;5、建议公司做一些墙体展示道具;6、各店面定期搞首饰道具卫生;7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚,不能随意一代而过;8、公司新店开业,建议安排新员工到其他各店做实体销售,学习开销售单据及其他。

以上是我在这次巡店中发现一些问题及整改建议,希望能帮助公司提升店面形象,提高店面销售业绩。

二〇一七学年第一学期小班晨间谈话内容进度表总目标:1.通过谈话活动,让孩子们懂得其中的道理。

2.在谈话的过程中,愿意与老师、同伴进行交流,提高口语表达能力。

新安边中心小学科技节活动材料活动内容在现实生活中,人们只要一提起玩具,就会想到商场里那琳琅满目、五颜六色的玩具。

很多学生家里已堆放了一箱一箱的从小玩到现在的玩具,他们对很多玩具如数家珍,见惯不怪,而对爷爷奶奶辈自制玩具充满了好奇,抓住这一契机,就让学生参与一次自制玩具的活动吧。

设计理念在小学科技活动中,科学能力的形成依赖于学生的学习方式和过程,要让学生关注科学与社会的联系,从身边的小处去感受,通过动手动脑、亲自实践,在感知、体验的基础上,内化形成。

在小学阶段,对科学学习能力的要求不能过高,必须符合小学生的年龄特点。

“自制玩具”的实践活动,可以培养学生开动脑筋、发展个性、发挥思维能力和创造性能力。

这项活动的方式是一种科学的思维方法,适合小学生的知识水平和技能,具有较强的可操作性,与学生的生活紧密联系,对学生课堂学习活动是有益的拓展和延伸。

活动目标1、培养敏感的科学触觉,训练动手技能,培养严密的逻辑思维和准确的分析能力。

2、掌握一种科学的思维方式和独特科学实践方法,善于从身边进行科学实践。

3、培养进行科学实践的勇气,意志力和耐心,促进团队协作精神活动准备1、参加人员活动辅导老师:科学老师活动参与学生:全体学生2、学生可准备的材料⑴收集废旧物,变废为宝。

纸类线类布类橡胶、塑料制品瓶罐瓶盖吸管、雪糕棒⑵利用自然物,就地取材。

植物类(农作物、蔬菜、水果及其他植物的根、茎、叶、花、果实、种子等)动物类(动物身体的某一部分或残留物,如贝壳、羽毛、蛋壳、骨骼、珊瑚等)活动计划我们进行的活动把焦点放在生活中常见的事实,提出问题,对问题进行系统的分析研究,最后解决问题。

科学就在我们身边,我们要用敏感的心灵去寻找最真实的科学道理,改善我们的生活。

1、活动步骤及完成时间10月20日-10月21日制定活动计划10月22日-10月23日查找相关材料,设计小组活动方案。

10月24日-10月30日学生讨论可行方案11月1日-11月17日学生动手制作2、活动形式活动参加人员以学习小组为单位。

3、活动要求①各小组要团结协作,充分发挥团队精神。

②组员每天及时向组长汇报活动进展情况。

活动实施情况一、问题的形成。

经常看到学生带玩具到学校来玩,并且互相攀比,谁的玩具好,谁的玩具贵,这时的我心里总有那么一点颤动。

现在的学生并不缺少玩的东西,他们缺少的是动手的能力,创造性的能力。

如何去培养学生的动手能力,发展学生的创造性思维,就看我们怎样从现实生活中寻找素材,让学生去感知、认知、实践。

学生带来的玩具启发了我,何不就地取材让学生自制玩具,“自制玩具”就因应而生。

二、分组制定计划纸类(可利用普通纸、包装纸、挂历纸等制成拼图、头饰、交通工具、花瓶、家具等)线类(用毛线、绒线等编织小动物、包、头套、花等)布类(可制作小布书、多用袋、娃娃、服饰、沙袋等)橡胶、塑料制品(用旧轮胎、篮球、乒乓球、唱片、塑料包装盒等可制成秋千、话筒、小飞机、小汽车等)瓶罐(用塑料饮料瓶、药瓶、易拉罐、食品罐等制作餐具、茶具及“娃娃家”的用品)瓶盖(各种大小不一的瓶盖可制成转盘、拨浪鼓、棋、积木等)吸管、雪糕棒(可制作木房子、运动器械、桌面玩具等)植物类(农作物、蔬菜、水果及其他植物的根、茎、叶、花、果实、种子等)动物类(动物身体的某一部分或残留物,如贝壳、羽毛、蛋壳、骨骼等)三、指导制作玩具。

1、从材料自身的特点出发,考虑自制玩具的可能性体积:体表的外形像什么?怎样巧妙利用?容积:内部是否有容积?怎样利用?截面:其横截面、纵截面的形状和内层结构是否可以利用?累加性:多个物体从不同角度累加或重叠组合后是否可以利用?2、从所需制作的玩具出发,考虑利用材料的可能性。

利用技巧:⑴根据材料的性质选用合适的辅助材料、工具及特殊的技法。

如水果、蔬菜制中可用大头针、牙签连接、镶嵌;而玉米皮、秸秆制作中就需要用绳、线,贝壳、蛋壳、石子要用水、彩色笔帮助组合造型;而玉米皮、长叶草、柳条等只有用编结技法才能充分表现其特色。

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