企业行政管理课程试题答案-时代光华
时代光华课程:新共赢领导力试题+试题答案

1.关于领导的内涵,下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答:正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候,自己就是领导 回答:错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格,下列说法不正确的是回答:正确四种领导风格中,授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况,采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答:正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系,下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功,既需要适应,也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功,必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中,需要适应的是非原则的问题,需要改造的是自己有把握改造的东西 回答:正确5.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答:正确回答:正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答:正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人,是领导者可依赖的对象 不积极工作,而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作,而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答:正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。
时代光华课程:领导智慧+试题答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程: 学习课程:领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是: 1.对管理者的基本要求是: 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:正确遇事冷静,有容人之量 敢于决断,敢于拍板 独当一面,具有远见卓识 认同企业文化,实践企业文化 回答: 回答:正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答: 回答:正确3.对于下属来说非常关键是: 3.对于下属来说非常关键是: 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答: 回答:正确5.领导者一个最基本的特质就是: 5.领导者一个最基本的特质就是: 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答: 回答:正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 : 1. A 和谐的人际关系回答: 回答:正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答: 回答:正确7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答: 回答:正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答: 回答:正确回答: 回答:正确10.对于领导者最重要的就是: 10.对于领导者最重要的就是: 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答: 回答:正确11.最好的激励方式是: 11.最好的激励方式是: 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答: 回答:正确12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答: 回答:正确13.达成目标的第一步是: 13.达成目标的第一步是: 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答: 回答:正确15.目标一旦分解完毕,要进行: 15.目标一旦分解完毕,要进行: 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答: 回答:正确第一讲 选人的智慧(上)领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪, 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)现代企业规范化管理整体解决方案答案单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:以下对岗位说明书理解错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:编制岗位说明书叫岗位描述2. B:沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:对SMS体系说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的2. B:SMS体系的核心为人力资源管理3. C:在该体系中,增加了管理流程设计这一新的理念4. D:该体系由16个模块构成9:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分)标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节14:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则3:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析4:员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:直接报酬2. B:间接报酬3. C:非金钱性报酬4. D:内在报酬5:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬6:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本7:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系8:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多9:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个12:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节13:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理14:对职能分解理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式2. B:部门与部门间的职能可以重复3. C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分4. D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分5:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系6:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:C1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长10:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈11:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块12:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个13:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬5:对流程再造看法错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程式组织结构管理幅度比较窄2. B:流程再造的最终目的是提高经济运行效率3. C:对价值链改造的核心实际上是流程再造4. D:流程再造要坚持以人为本的团队式管理6:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标7:下达目标时要符合实际情况,体现了目标管理的哪项原则?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:明确性2. B:可达至性3. C:实际性4. D:实限性8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:在对目标进行分解时,第一步要(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:主管向下属说明团队和自身的工作目标2. B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论3. C:确定工作目标协议4. D:明确目标考核标准10:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块11:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标6:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低7:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:B1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:A1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位说明书说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位说明书应成为劳动合同文本的附件2. B:编制岗位说明书是岗位评价的基础3. C:岗位说明书的核心内容是确定岗位职责4. D:编制岗位说明书称为工作分析3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益6:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个9:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台10:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:董事会2. B:监事会3. C:公司总经理4. D:股东大会14:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责15:哪项不属于确定职能的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:标准化原则2. B:以流程为中心的原则3. C:流程的搭接原则4. D:权力和责任的委任原则单选题1:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬2:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低5:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长6:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈7:企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:财务指标2. B:非财务指标3. C:部门指标4. D:否决指标8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对管理层次和管理幅度理解不正确的是:(3。
时代光华课程试题答案---如何分析管理者委派工作的能力

如何分析管理者委派工作的能力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理者达到哪个选项的标准,就说明具备了良好的委派工作技能。
√A 不了解下属的期望和要求B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动C 把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中D 当委派的工作出现问题时,直接干预解决过程正确答案: B2. 为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:√A 简要说明细节问题,让下属明白工作重点B 委派的工作对提高下属技能有利C 当下属不能完成工作时,支持并帮助其独立完成D和下属谈论工作的具体细节正确答案: D3. 以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:√A高度集权,事事过问B 懂得时间管理方法C 重视岗位的主要职责D 清楚公司、部门、下属的目标正确答案: A4. 在案例“忙碌的新主管”中,技术骨干决定辞职的原因不包括:√A 工作缺乏挑战性B 不利于个人职业生涯发展C领导技术水平太强D 领导不懂得委派工作正确答案: C5. 以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心:√A 相信自己是全能的B 担心员工抗拒C欣赏、赞美员工D 对员工缺乏信心正确答案: C判断题6. 委派工作完成后,管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。
×正确错误正确答案:错误7. 团队是大家的团队,管理者不应该直接下命令,还要让下属参与到团队管理工作中。
√正确错误正确答案:正确8. 将工作委派出去后,工作的主体是下属,管理者应该让下属自己解决发生的问题。
√正确错误正确答案:正确9. 作为管理者,要保证自己的专业技能超过所有下属,比下属更快、更好地完成工作,这样才有资格管理下属。
√正确错误正确答案:错误10. 管理者在5分钟内就能完成的工作,无须花费半个小时教导下属如何去做,再将其委派给下属,这样反而浪费时间。
√正确错误正确答案:错误11. 忙碌而紧张的工作才有充实感,管理者无须委派工作。
时代光华《行政部门如何做好事务管理》课后测试

行政部门如何做好事务管理课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 行政事务管理的三个基本原则不包括:√A 目标统一,权责一致B 工作专业,要求专一C 分工协作,指挥统一D 利益原则,精干高效正确答案:B2. 行政事务管理的主要方法不包括:√A 制度先行B 会议管理C 领导权威D 流程管理正确答案:C3. 一般来说,长期档案的保存期限为:√A 10~15年B 10~20年C 15~30年D 16~50年正确答案:D4. 企业档案管理的主要原则不包括:√A 正确B 简明C 具有成本意识D 专业正确答案:D5. 公司印章主要分为三类,其中不包括:√A 法人章B 公司公章C 财务专用章D 董事长公章正确答案:D6. 食堂工作人员的数量一般按照()的比例配备。
√A 1.0%B 1.5%C 3.0%D 5.0%正确答案: B7. 在办公室布局要求中,开间办公室桌与桌之间的距离最少为()米。
√A 1B 1.5C 2D 2.5正确答案:A8. 在办公室布局要求中,要使光线从()射入,因为这种光线是最安全和最舒适的。
√A 右后侧B 右前侧C 左后侧D 左前侧正确答案:C9. 无论企业规模大小,都要做好车辆管理,因为车辆是保证企业正常生产和管理的基础工具。
此种说法:√A 正确B 错误正确答案:A10. 档案管理要具备三个制度,即借阅管理制度、定期维护制度、销毁制度。
此种说法:√A 正确B 错误正确答案:A判断题11. 文书资料管理主要包含四部分:公文写作与保存、档案管理、信件管理、印章管理。
此种说法:√正确错误正确答案:正确12. 加盖印章时,要注意上压正文,下骑年盖月。
此种说法:√正确错误正确答案:错误13. 在采购办公用品的过程中,要以现金付款作为付款方式。
此种说法:√正确错误正确答案:错误14. 档案要保存“三稿”,即原稿、打印稿、复印稿。
此种说法:√正确错误正确答案:正确15. 在办公室布局要求中,要尽量将管理人员的办工桌放在前面,员工的办公桌放在最后。
企业定位与目标管理 试题答案 时代光华

企业定位与目标管理93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!单选题正确1.实现最终目标的途径,这与人们的()有着重要的关系。
1. A 欲望2. B 基本的价值3. C 财富4. D 家庭正确2. 亨利.福特希望每个福特的员工都能够买得起福特汽车,这个事例说明()。
1. A 公司就是为员工而存在的2. B 公司努力确保消费者的需求得到了满足,员工有足够的工资来满足自己,生产者反过来又成了消费者。
3. C 公司与员工没有关系4. D 公司的目标是生产汽车正确3.任何有效的策略都必须符合现实条件体现了什么的重要性1. A 目标与策略2. B 使命与目标3. C 使命与计划4. D 目标与计划正确4.商业功能必须始终和所属的什么相联系?1. A 主体2. B 目标3. C 环境4. D 时代正确5.商业“为何存在”,取决于什么?1. A 商业为其环境做出的贡献或增加的价值2. B 想发展得更强大或者更好3. C 企业所有者的意愿4. D 社会发展,相关环境赋予的必然使命正确6.商业存在的理由来自于?1. A 企业所预期得到的利润,以及以及其间的附加价值2. B 企业所提供的产品或者服务,以及期间的社会价值3. C 企业所获得的利润,以及期间的社会价值4. D 企业所提供的产品或者服务,以及其间的附加价值正确7.目前,企业界和理论界对目标有两种描述,是下列哪项?1. A 使命描述和商业目标2. B 目标的描述和商业使命3. C 使命的描述与企业目标4. D 企业目标的描述与企业使命正确8.对企业来说,使命阐述哪项不正确1. A 一种动态的内涵2. B 增加了科学或商业的内涵3. C 旨在实现变革,主要是内在的企业文化或外在的企业形象4. D 为将来的企业运营提供了一个方向正确9.一个好的使命阐述必须满足几个个标准1. A 32. B 43. C 54. D 6错误10.波帝化妆品公司“成为最诚实的化妆品公司”体现了哪一项使命阐述的要点?1. A 使命的实现可度量2. B 有鼓舞激励作用,是动态发展的3. C 明确定义公司希望开展的业务及所有公司行为的连接要素和中心4. D 使命阐述要能使公司独一无二正确11.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切?1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标必须与企业的使命相结合3. C 目标是以未来为导向的4. D 目标必须是可量化的正确12.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是?1. A 公司目标2. B 公司使命3. C 公司信誉4. D 公司人才正确13.公司目标必须确定的有几个方面?1. A 72. B 83. C 94. D 10正确14.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一?1. A 营销2. B 革新3. C 生产率4. D 服务正确15. “在摄影材料和工具方面提供技术和知识;为新的电影和照片产品提供富有创意的想法;满足其创造和自我实现的要求以及个人、社会和安全的需要。
时代光华课程:领导力—决胜未来的力量 试题答案2套

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分!得分: 100学习课程:领导力—决胜未来的力量 单选题1.最后决定领导者的能力是:() 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控 客户的需求愿望 生产的质量和需求 个人的品质和个性 回答:正确 回答:正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中,“仁义礼”这三个字的提出者是:() 荀子 孔子 老子 孟子3.情景和领导力有着很重要的关系,这种关系可以用一句话来概括,就是:() “得民心者得天下” “自信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答:正确 靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织 靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织 回答:正确回答:正确4.下列各项中不属于柔性权力的一项是:()5.在八大核心修炼中,最能跟能力贴近的是:() 谋略 恒心 自信 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是:() 愿景 计划 价值观 利益回答:正确7.下列各项中属于管理特点的一项是:() 更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事回答:正确8.下列各项中属于领导特点的一项是:() 管理现状 指挥控制和监督回答:正确13. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答:正确 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建立目标树立理想 正确的做事 回答:正确9.领导者的基本任务是:()建立一个高度自觉的企业文化 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 回答:正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是:() 雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干 回答:正确11.我们做好每件事的核心是:() 决策力 生产力 创造力 领导力12.下列说法错误的一项是:()回答:正确领导者拥有追随者,而管理者只有下属 管理者是用制度去约束人,是被动的做事 领导就是职务地位,是少数人具有的专利 领导者的追随者却是主动做事 回答:正确13.下列说法不正确的一项是:()领导力是用来感召他人吸引他人的 基层人员也需要学习领导力的课程 沉静型领导就是不张扬,潜心深入一线 领导者是天生的,是与生俱来的 回14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是: ()员工 利益 效率 真诚 回答:正确15.下列说法不正确的一项是:()不管你是哪一类的领导,对你的事业你都要有一种情火一般的热爱 企业拥有了包容精神才能够发展 包容就要接受不同的声音和观点 包容就是纵容心2领导力—决胜未来的力量93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0学分!单选题 1.最后决定领导者的能力是: ()d 正确 A 市场的需求掌控 B 客户的需求愿望 C 生产的质量和需求D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中,“仁义礼”这三个字的提出者是: ()B 正确 A 荀子 B 孔子 C 老子 D 孟子 3.情景和领导力有着很重要的关系,这种关系可以用一句话来概括,就是: ()D 正确 A “得民心者得天下” B “自信者强” C “时世造英雄” D “乱世出英雄” 4.建立领袖魅力就一定要有: ()D 正确 A 耐心 B 恒心 C 决心 D 信心 5.在八大核心修炼中,最能跟能力贴近的是: ()D 正确 A 谋略 B 恒心 C 自信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是: ()A 正确 7.下列各项中属于管理特点的一项是: ()D 正确 A 更多的建立愿景 B 更多的创造未来 C 关注外部3 D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是: ()C 正确 A 管理现状 B 指挥控制和监督 C 建立目标树立理想 D 正确的做事 9.下列说法正确的一项是: ()D 正确 A 领导者是天生的 B 领导人一定具有领袖魅力 C 领导者只存在于企业高层 D 领导者都很平常 10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是: () B 正确 A 杰弗逊 B 马丁路德金 C 富兰克林 D 肯尼迪 11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案

时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案时代光华管理学习课程:如何提高管理者的行动力试题单选题1.下列选项中,关于行动力特点,表述错误的是:回答:正确1. A 具有“马太效应”2. B 需要付出时间、精力3. C 行动能发挥出潜能4. D 具有连续性2.下列选项中,不属于在行动中常常陷入的困境的是:回答:正确1. A 满足当前成就2. B 缺少精神动力3. C 无法长久坚持4. D 犹豫害怕失败3.关于“马太效应”的理解,表述错误的是:回答:正确1. A 强者愈强、弱者愈弱2. B 行动具有滞后性3. C 只有行动才能有进步4. D 只有行动才能发挥潜能4.在聚焦动力中,人的原动力源于:回答:正确1. A 财富和权力2. B 期望3. C 爱与责任4. D 荣誉5.据调查显示,一个良好的习惯养成通常需要()天:回答:正确1. A 72. B 153. C 214. D 306.在行动力中,关于状态与能力论说法,表述错误的是:回答:错误1. A 成功取决于状态2. B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态3. C 很多阻力都是自己加给自己的4. D 很多成功者都敢作敢为7.很多管理者明明不满于现状,但却不愿意进行改变,其根本原因在于:回答:正确1. A 牵挂太多2. B 阻力太大3. C 能力不够4. D 时机不成熟8.在行动“五动”理论中,持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是:回答:正确1. A 启动2. B 百动3. C 自动4. D 乐动9.下列选项中,不属于培养行动力要诀的是:回答:正确1. A 聚焦目标2. B 勇敢、迅速执行3. C 找准目标、再开枪4. D 差结果胜过没有结果10.关于人们“知识越多越反动”的理解,表述正确的是:回答:正确1. A 知识没有转化为动力,反而变成了阻力2. B 人的知识越多,野心越大3. C 没有充分发挥知识的力量4. D 越是高学历的犯罪,对社会的危害越大判断题11.作为管理者,具备卓越的思想和精深的行业知识,意味着拥有强大的行动力。
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单选题
1.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:
回答:正确
1. A 公关特质型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 技术研发型人才
4. D 领导特质型人才
2.对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是:回答:正确
1. A 五四三三的原则
2. B 80公里原则
3. C 双七十原理
4. D 平衡记分卡
3.行政主管在岗位上都会面临的人际关系窘境是:回答:正确
1. A 拉
2. B 打
3. C 晾
4. D 以上三种都有
4.行政管理者的杂事比较多,行政人员一定要记住勇于承认错误,这叫:回答:正确
1. A 双七十原则
2. B 80公里原则
3. C 五四三三法则
4. D 特里法则
5.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做:回答:正确
1. A “七个黄金点位”
2. B “五四三三原则”
3. C “双七十原则”
4. D “80法则”
6.所有能够构成管理的东西必须有:回答:正确
1. A 成本控制点
2. B 源头核心竞争力
3. C 高效能的团队
4. D 良好的内部激励机制
7.外向又强势的人趋向于:回答:正确
1. A 控制欲
2. B 安全感
3. C 占有欲
4. D 表现欲
8.行政管理工作在企业里的典型问题大概有一千多种,通过对这一千多种典型问题进行剥离我们发现,这里面有70%左右是:回答:正确
1. A 权力问题
2. B 知识问题
3. C 胆量问题
4. D 沟通问题
9.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于:回答:正确
1. A 技术研发型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 公关特质型人才
4. D 领导特质型人才
10.行政管理工作有着管理的属性,而管理的核心要素是:回答:正确
1. A 开拓
2. B 可控
3. C 优势
4. D 资源
11.人际关系是行政主管比较难以处理的窘境,在拉、打、晾当中最难搞定的就是:回答:正确
1. A 晾
2. B 打
3. C 拉
4. D 以上三种都有
12.一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因,发现真实原因,问题迎刃而解;②承认某种情绪的存在,不愿承认,将无法克服;③寻求适当途径去解决,思考之后,是积极做出应对。
其顺序正确的是:回答:正确
1. A ②①③
2. B ①②③
3. C ③①②
4. D ③②①
13.反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户,最好用来对待:回答:正确
1. A 基层领导
2. B 技术骨干
3. C 高层领导
4. D 普通员工
14.会议收益包括:回答:正确
1. A 情感收益
2. B 认知收益
3. C 任务收益
4. D 以上都包括
15.在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题,下列不适合作开场白的语言方式是:回答:正确
1. A 自杀式开场
2. B 自夸式开场
3. C 游离式开场
4. D 以上都不适合。