市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨
试论强化供热成本管理提高企业生存发展能力
试论强化供热成本管理提高企业生存发展能力【摘要】本文就适应供热市场形势变化和体现企业现代经营理念的供热成本管理问题和对策进行阐述。
【关键词】供热成本；科学管理；问题对策在供热生产经营活动中，伴随着从“福利制供热”向建立“热是商品”观念的演化过程，目前的供热形式也正在从传统的分散小型锅炉房供热加区域性锅炉房供热向热电联产、集中供热的方向发展。
笔者认为，适应供热市场形势变化和体现供热企业现代经营理念的科学供热成本管理对策，主要体现以下几个方面。
1 建立科学的供热成本核算体系供热成本核算体系的建立，实质上是要改变过去的财务部门独家成本核算的旧模式，实行以财务部门牵头，各专业、各部门分工负责的成本核算体系。
它是建立在贯彻落实经营责任制、执行工效挂钩等一系列改革措施基础上的重要管理内容。
供热成本是由若干要素组成的，科学的成本核算体系应当充分体现计划、统计、分析、控制的现代成本管理的原则与特征。
供热成本核算体系应当是一种多层级、多环节、多部门的树状核算结构。
最基础的一级是消耗部位的核算，这是最重要也是受控最薄弱的一级。
建立脉络清晰的成本核算管理网络是保证成本核算准确，真实反映供热实际成本的前提。
2 供热成本核算要实行动态管理以往供热成本核算大多体现的是做为年终财务核算的一部分体现出来。
它只是一种静态的核算管理，带有明显的单一性和滞后性。
不利于进行科学的成本分析和成本控制。
应当把成本核算贯穿于供热全过程，进行供热成本核算的动态管理。
做到事前预测，事中控制，杜绝“秋后算账”，尽而实现节能降耗，降低供热成本的经营目标。
这需要明确两点：一是，核算责任的落实，自己的账自己算，干什么、算什么，同时还要下算一级，形成一条成本核算控制链；二是，严格成本核算分析例会制度，定期限、定范围、定核算工作流程，形成严肃、科学的供热成本监控程序。
3 建立健全供热成本指标体系是提高成本管理的关键供热成本核算不是一种记账式的核算，而是一种比较式的核算。
供热企业成本管理与控制问题分析
技术协作信息2023（4）总第1485期供热企业成本管理与控制问题分析赵娜北京中环国投环保技术研究院有限公司摘要：在我国节能减排政策的持续推进下，人们对环境保护提出了更高的要求，随着“双碳”目标的提出，煤炭企业去产能的速度不断加快，导致燃煤等供热原料价格持续上涨，这就使得供热企业的成本管理和控制变得更加重要。
当前，供热行业的市场竞争已经非常激烈，由于供热价格通常由政府制定，价格调整机制比较漫长，而供热成本又在持续上升，这就使得供热企业的利润空间受到了更大的压力。
在目前的情况下，提高供热企业的成本管理水平，对于提高供热企业的竞争能力具有十分重要的意义。
关键词：供热企业；成本管理；成本控制；问题引言成本是指在企业进行生产和运营过程中所产生的各项消耗和费用。
在现代企业中，成本的管理和控制是一个非常重要的问题。
供热企业成本管理指的是对供热企业的各种经济活动进行的一种自律，即用有限的资源消费来获取最大的收益，控制好成本，增加利润，从而提升供热企业的经济效益。
成本指数是一项可以反映供热企业生产和运营情况的关键指标，供热企业成本控制的优劣程度对供热企业的生产运营情况有很大的影响，而有效的成本管理可以让供热企业取得持续的竞争优势。
一、供热的定义和重要意义（一）供热的定义供热是通过集中热源，生产出蒸汽、热水，并通过供热管网，在城市或部分地区内提供生产用能源、采暖和生活所需的热量的一种方式。
集中供热是现代城镇供热的一种基本形式，也是城镇公共服务的主要组成部分。
（二）供热的重要意义随着城市现代化建设的发展，人民生活水平的日益提高，使城镇居民冬季室内温度达到满意状态已提上日程。
供热企业的集中供热，不仅可以为居民提供高品质的热能，改善居民的居住条件，而且可以提高能源利用效率，降低环境污染，对城市的美化起到促进作用，从而实现对城市有效空间的高效利用，因此，集中供热的经济与社会效益是十分显著的。
发展集中供热，必须充分考虑到地区的性质、位置、热负荷密度、天气情况、发展规模、建设条件等诸多影响因素，且与区域经济发展目标相协调，进而配合能源建设发展。
供热定价成本监审中相关问题的探讨
供热定价成本监审中相关问题的探讨在中国，供热是指通过热水、蒸汽等方式将热能输送到用户需求热量的地方，用以取暖和生活热水。
“供热定价成本监审”是指对供热企业提供的成本数据进行监督审查，以确保供热定价公平合理的一种制度。
在实践中，供热定价成本监审涉及到多方面的问题，需要认真探讨和研究。
本文将从监审的目的和意义、现实问题、监审方法和对策等方面进行探讨。
一、监审的目的和意义供热定价成本监审的目的在于保障供热企业合理利润，同时确保用户的利益，促进供热市场健康发展。
在市场经济下，供热企业作为提供公共服务的企业，其供热价格不仅仅是企业经营成本的体现，更重要的是与用户的利益息息相关。
对供热定价成本进行监审，可以有效地避免供热企业通过不正当手段获取不合理利润，保护用户合法权益。
对供热定价成本进行监审，可以促进供热企业自身管理水平的提高。
通过监审，可以发现企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，为企业的改进提供有力的支持和依据。
监审结果也可以为政府部门制定相关政策和改革提供有益的参考。
二、现实问题在实际的监审中，会出现一些问题，需要认真解决。
供热定价成本的监审需要依赖于供热企业提供的成本数据，而有些企业可能会存在不真实的情况，这就需要相应的监审机构进行严格的抽查和核实。
由于供热定价成本受到多种因素的影响，如能源成本、设备维护成本、人工成本等，如何将这些成本进行合理分摊和计算，也是一个现实问题。
监审的不同阶段可能会有不同的监审标准和方法，如何将监审过程和结果进行有效的整合和综合分析，也是一个关键问题。
三、监审方法在进行供热定价成本监审时，需要采取合理的方法来进行监审。
可以采用比较法，将不同企业的成本数据进行对比分析，从而得出合理的成本水平。
可以采用成本分析法，将企业的成本进行详细的分解和核算，找出成本中的不合理部分。
可以采用问询和核实的方法，对企业提供的成本数据进行详细的核查和询问。
可以采用专家评审的方法，邀请相关领域的专家对供热企业提供的成本数据进行评审，以确保监审结果的准确性和可信度。
供暖企业运营成本管理策略研究
供暖企业运营成本管理策略研究xx年xx月xx日•引言•供暖企业运营成本构成及影响因素•供暖企业运营成本管理现状及问题分析•供暖企业运营成本管理策略制定目•案例研究录01引言供暖企业面临市场竞争压力随着能源市场的开放和供暖市场的改革，供暖企业面临着日益激烈的市场竞争压力。
运营成本管理与企业竞争力关系高效的运营成本管理对于提高供暖企业的竞争力具有重要意义，有助于降低成本、提高效益和市场占有率。
研究背景与意义研究内容本研究旨在探讨供暖企业的运营成本管理现状、问题及优化策略，以案例分析为主，辅以文献研究和实地调查。
研究方法本研究采用文献分析、案例分析和实地调查相结合的方法进行。
研究内容与方法本研究从供暖企业运营成本管理的现状和问题出发，提出优化策略，并通过案例分析和实地调查验证其可行性和有效性。
研究框架本研究将结合供暖企业的实际情况，从战略成本管理的角度出发，提出针对供暖企业的运营成本管理优化策略，旨在提高企业的竞争力。
创新点研究框架与创新点02供暖企业运营成本构成及影响因素人力成本供暖企业需要雇佣大量的工作人员进行设备的维护、供暖服务的提供等，这些人员的工资、福利等人力成本也是直接成本的重要组成部分。
燃料成本供暖企业需要采购大量的燃料，如煤炭、天然气等，这些燃料的采购成本是直接成本的重要组成部分。
折旧费用供暖企业需要投入大量的资金建设供暖设施，这些设施在使用过程中会产生折旧费用，这也是直接成本的重要组成部分。
直接成本供暖企业在运营过程中需要支付电费、水费、维修费等运营维护成本。
间接成本运营维护成本供暖企业需要按照国家规定缴纳各项税费，如企业所得税、增值税等，这些税费支出也是间接成本的重要组成部分。
税费支出供暖企业的管理费用包括办公费、差旅费、会议费等，这些费用也是间接成本的重要组成部分。
管理费用市场竞争市场竞争也会影响供暖企业的运营成本，如果市场竞争激烈，企业为了争夺市场份额，可能会增加投入，从而增加运营成本。
供热企业成本管理方法.doc
供热企业成本管理方法供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。
从经济的角度来分析，如果供热企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大的空间。
在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。
对于成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的问题发生。
一、供热企业成本管理中存在的问题成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。
所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。
（一）成本管理观念落后供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。
从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。
目前的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远发展而言是非常不利的。
另一方面，成本管理观念落后，还表现在技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗过大造成供热质量下降生产成本上升)。
（二）成本管理范畴狭窄供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。
随着用户的增加，成本管理方面的工作在复杂程度上有所提升。
现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。
现阶段的部分供热企业，在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。
浅谈集中供热系统经济运行管理措施
浅谈集中供热系统经济运行管理措施随着城市化进程的不断加快，集中供热系统逐渐成为城市中常见的供热方式。
它有着便捷、高效、节能等优势，但同时也需要进行经济运行管理，以保障系统的稳定运行和经济效益。
本文将就集中供热系统的经济运行管理措施进行浅谈。
一、建立科学合理的运行管理机制在集中供热系统的经济运行管理中，首先要建立起科学合理的运行管理机制。
这包括建立健全的管理制度和规章制度，明确各种管理工作流程，建立统一的管理平台和信息系统等。
只有这样，才能够确保集中供热系统的经济运行管理得到有效的实施。
二、加强设备设施维护与改造集中供热系统中的设备设施是保障系统正常运行的重要保障。
在经济运行管理中，需要加强对设备设施的维护与改造。
定期对设备进行检查、保养和维修，及时发现问题并予以处理。
还可以适时对设备进行改造升级，提高设备设施的性能和效率，从而降低系统运行成本，提高经济效益。
三、优化节能措施集中供热系统的节能工作对于经济运行至关重要。
需要从供热设备的选择、管网的设计、系统的运行等方面进行全面的节能优化。
采用高效节能的供热设备，合理规划管网布局，优化系统运行模式等，都是非常重要的节能措施。
通过节能措施的优化，不仅可以降低系统运行成本，还可以提高系统的经济效益。
四、加强运行监测与调控在集中供热系统的经济运行管理中，还需要加强对系统运行的监测与调控工作。
通过建立系统的监测调控平台，及时监测系统运行情况，发现问题并进行调控。
并且可以借助先进的信息技术手段，实现对系统的远程监测和自动控制。
通过加强运行监测与调控，可以提高运行效率，降低运行成本，全面提高经济效益。
五、重视用户需求和反馈在经济运行管理中，还需要重视用户的需求和反馈。
及时了解用户的用热需求，对用户进行合理的热量分配。
并且及时收集用户的反馈意见，针对用户的意见和建议进行改进和完善。
通过满足用户需求，提高用户满意度，可以进一步提高集中供热系统的经济效益。
六、加强成本控制与核算在集中供热系统的经济运行管理中，需要加强对成本的控制与核算。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
供热企业成本核算管理制度
供热企业成本核算管理制度概述供热企业作为公共预算用途的企业之一，其成本核算管理制度是企业监管的重要部分。
成本核算是指企业为生产和经营所耗费的各项费用的确定和计量，是企业决策和监督的重要依据。
本文将探讨供热企业的成本核算管理制度，包括制度的理论基础、制度的实施、制度的监督与评估等方面。
理论基础成本核算的理论基础是价值理论和成本理论。
价值理论强调产品的价值是由其使用价值和交换价值构成的。
在现代市场经济中，使用价值和交换价值是由于资源的稀缺性和需求的变化而发生的。
成本理论则是从企业角度出发对产品成本的一个严格计算。
成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工、直接开支等，间接成本包括间接人工、间接开支等。
供热企业作为公共预算用途的企业，其成本核算理论基础是由政府组织，并以政府批准的预算为准确依据。
在成本核算中，政府不仅要考虑企业所要开支的实际费用，还要根据企业的收益水平来设定合理的收费标准。
实施供热企业成本核算实施分为两个部分：成本核算流程和成本核算管理系统。
成本核算流程1.成本核算准备：根据预算计划和业务安排，确定各项预算和成本核算的周期、涉及的部门、人员和财务计算系统；2.成本核算数据预处理：数据维护和数据审核工作，以确保数据的准确性和完整性；3.成本核算计算：按照成本核算的目的和业务需求，按照规定的成本计算方法进行成本核算；4.成本核算汇总及分析：将成本数据汇总并分析，以便进行经济分析和成本控制；5.成本核算管理报告：形成标准报告，向业务部门和财务部门提供成本和分析结果；6.成本评估：定期对成本核算的质量进行评估，以确保成本核算的准确性和实效性。
成本核算管理系统成本核算管理系统是一种集成的信息化管理系统，包括成本核算、财务管理、预算管理、资产管理和成本利润分析等多个模块。
成本核算管理系统的实施有以下优势：1.实现自动化和集成功能，增强管理效益；2.提高数据的准确性和周转率，提高成本控制水平；3.提供信息的及时性和准确性，增强管理决策的科学性。
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市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨摘要：在市场经济竞争机制下，城市供热企业面临能源材料价格市场化，实行成本管理是企业适应市场经济的必然趋势，重视加强企业经济管理，通过有效成本管理手段，可及时核算企业运行成本，并提供真实的科学数据，为企业经营决策与健康发展，提供可靠依据。
如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的问题进行探讨分析，并提出对策。
关键词：供热企业；成本管理；市场经济
面对我国市场经济的日益发展及市场竞争的形式，促进供热企业不仅要面临同行业的竟争，同时还面临着能源等原材料涨价及环保所带来的压力，要想将企业走向生存和发展的轨道，必须做好供热企业成本管理及提高管理水平。
其意义在于企业成本管理直接影响企业经济与社会的双重效益，只有开展有效成本管理，才能实现企业价值利润最大化。
1、企业成本管理在企业经济管理中主要作用
为了实现企业价值和利润的最大化，要不断积累发展的资本，合理控制成本并扩大利益。
从企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，企业产品的价格越低、获得利益越大，通过成本管理，可最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，只有做好成本控制，才能降低成本，以最少的耗费获得最大的经济效益。
因此，加强成本控制，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。
2、供热企业成本的组成及成本管理基本流程
2.1供热成本包括供热生产成本和期间费用。
供热生产成本是指供热过程中发生的用直接材料费、直接人工费用、制造费用。
其中①直接材料费包括：燃烧费用、电费用、水费用、存储费用、、生产消耗费用、回收再利用费用②直接人工费用包括：直接参加供热人员工的工资、员工效益奖、员工福利待遇费用。
③制造费用包括：指组织和管理供热生产经营所产生的营业费用、管理费用和财务费用，也就是供热企业管理人员工资、员工的福利待遇费用、供热企业固定资产折旧费及修理费，以及企业所消耗用的采暖费用、水费用、办公费用、公差费用、实验室费用、各种保险费用等。
2.2供热企业成本管理内容
成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出；监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。
供热企业成本管理的主要包括：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
3、供热成本管理存在的问题
3.1成本管理念滞后
传统成本管理理念，不重视产品质量和社会效益，只为了降低成本，多数供热企业采用降低供水的温度，使用户达不到室内温度标准，从而降低了供热质量，给用户带来生活不便而报怨或投诉，公司信誉负面影响大，造成企业经济效益和社会效益的负值产生。
3.2成本管理体系不够健全
目前多数供热企业，确定成本目标不合理、责任分工不明确、成本考核标准不具体。
如：盲目制定成本目标，制定成本费用、节约费用、增收费用与实际发生费用偏差太大；各个职能部门责任人分工不明确，影响员工的工作积极性，造成能源及原材料浪费现象，甚至消耗资源而出现漏水、漏电；考核奖罚标准量化不够。
3.3成本信息传递满足不了现行的成本管理要求
目前，部分供热企业为了完成各项指标，常出现人为漏计或少计成本现象，从而使成本核算不能准确反映企业消耗水平，使得账目及信息不真实化，造成企业虚盈实亏现象。
有些企业建立管理信息系统，没有设在基层生产班组，造成原始资料班组上报的资料采用手工填报信息，再由专职人员输入电脑，缺少报表即时性，或有事后补报的现象，由于手工采集的原始数据会造成字迹不清，造成原始数据不准确的现象，无法起到控制和考核生产经营的经济效益作用。
4、加强供热企业成本管理的措施
4.1成本预算确定要准确无误
企业成本目标，确定依照成本预算。
成本预算是指在规定时间内预计发生的一切成本费用。
供热成本预算在确定供热面积基本上，对其相应的能源费用、材料成本费用、人工费用、固定资产大修费用、管理费用、员工福利费用、财务费用等进行预算。
供应企业预计所创造的利润，是预算成本与供热收费金额之比。
为确定准确成本预算，工作人员采集原始资料一定要与实际出发，依据供热企业现有的生产技术条件，参照上个周期采暖季各项成本计划及实际完成率，确定当年的成本目标。
在成本目标基础上编制成本计划，成本计划编制原则：纵向采用由下而上逐级上报方式，对单位成本费用完成情况进行控制，依据指标控制成本计划。
4.2加强采购管理从而降低采购成本
供热企业生产成本中，主要项目是燃料及直接材料消耗。
原材料采购价格高低、采购原材料质量、数量等能否满足生产需求，直接影响采购成本高低，为控制采购成本，采购时要减少中间环节，做到定点采购、龙头企业直供，减少企业库存，做到先进先出，降低采购成本。
小结：控制企业成本是实现企业最大利润化，是保障企业生存控制的有效方法。
成本控制直接影响企业管理水平的高低及经济效益，供热企业不能为控制成本追究更大的利润，控制用户供暖温度，忽视用户的服务质量，应在实施成本控制中不断完善成本管理制度，实践中及时不断发现问题、改进问题，提先进的企业成本管理
理念，降低成本，为企业创造利润最大化。
（作者单位：长春市热力（集团）有限责任公司）
参考文献
[1] 万寿义，现代企业成本管理研究[m]，大连：东北财经大学出版社，2004，1
[2] 彭涛，浅谈供热企业的成本管理，林业科技情报，2007，39（1）：45-16。