关于移动互联网对企业的影响
移动互联网时代下企业如何拥抱变革
移动互联网时代下企业如何拥抱变革时代在进步，科技在发展，移动互联网时代已经到来。
在这个新的时代背景下，企业如何跟上时代的步伐，拥抱变革，不断创新，是一件极其重要的事情。
一、了解移动互联网的影响在移动互联网时代，电子商务、在线支付、社交网络等已经成为生活中不可缺少的一部分，企业要想生存下去，就必须了解移动互联网的影响，并且开发与之相符的产品。
例如，如果你的企业是一家电商公司，那么你必须了解并且推广移动应用，并且让用户购买你的产品变得更加简单，并且与其他社交网络相互关联，提高你的品牌知名度。
二、开发适应移动互联网的新产品企业要想在移动互联网时代生存下去，必须要根据市场需求，开发适应移动互联网的新产品。
通过技术进步，企业可以开发出更具有创新性的产品，提高用户使用体验并吸引更多用户。
例如，当今很多的APP软件都可以使用互联网和移动终端进行操作，这是一种革新性的创新，可以提高用户体验和使用方便性。
对于企业而言，开发适应移动互联网的产品也是一种创造高利润的方式，所以积极开发新产品是非常重要的。
三、拥抱互联网思维在移动互联网时代，企业不能只是提供产品或服务，而应该拥抱互联网思维。
互联网思维是一种高度开放、平等、合作、创新的思维方式，企业必须了解客户的需求和想法，加入到用户所在的社交网络构建中去，将企业信息传播到更广泛的人群中。
还可以通过传统渠道积累用户，然后利用互联网和移动互联网来拓展更广泛的市场和用户群。
四、积极营销在移动互联网时代，企业的营销方式需要有所变革。
传统的广告和宣传手段已经不能满足市场的需求。
人们的信息习惯也在改变，市场营销必须更加适应人们使用移动互联设备的习惯，以及更加聚焦人们的兴趣点。
例如，通过社交媒体平台、公众号、移动广告等方式，对目标用户进行有针对性的广告和营销宣传，这些新的方式将为企业创造更多的机会。
五、树立品牌形象在移动互联网时代，品牌形象也具有了新的变革。
企业要想“站稳脚跟”，必须树立好品牌形象，让顾客从草根到公司、从产品到品牌全方位地认同该企业，才能达到长远的经济和社会效益。
移动互联网技术与企业竞争力
移动互联网技术与企业竞争力在数字化时代，移动互联网技术成为了企业竞争力提升的重要途径。
随着消费者接受数字化购物方式的普及，企业需要加强对移动互联网的应用，来进行更快速的创新、更高效的生产流程、更优质的服务和更准确的营销。
本文将深入探讨移动互联网技术与企业竞争力之间的关系，以及如何充分利用移动互联网技术来提高企业的竞争力。
一、移动互联网技术的发展趋势随着5G技术和智能手机等移动设备的不断推出，许多科技巨头都不断加大对移动互联网技术的研发力度。
在全球疫情的影响下，更多的人选择使用线上服务，这也使得更多企业加入了竞争当中。
移动互联网技术逐渐取代了传统的购物方式，就连餐饮业也开始向外卖转移，消费者能够更加便利地通过手机购物、预订、支付等，这已经成为传统零售和服务业的火车头。
此外，“智慧城市”、“智能家居”、“物联网”等概念也开始持续升温，未来的生活方式将会更加智能化，人们的生活、工作将更时间有效。
二、移动互联网技术带来的商业机会随着移动互联网技术的发展，企业采取更加数字化、网络化的营销方式，从而更快速地吸引潜在客户。
移动互联网技术为企业提供了更加高效、精准的计划和实施工具，这也促使创新的新产品和服务的不断涌现。
例如，现在有些企业采用虚拟现实技术来展示其产品，以此来带给消费者更加真实的购物体验，这样不仅能提高消费者的满意度，还能有效地降低企业的营销成本。
三、移动互联网技术带来的挑战与风险随着移动互联网技术的使用不断增加，业务流程和数据不可避免地遭受攻击和攸关。
例如，数据泄露、虚拟欺诈、隐私窃听等风险都有可能对企业的声誉和财务造成严重影响。
因此我们必须充分认识和重视相关安全问题，加强数据保护能力，规范企业的移动互联网络安全管理，以防止未来的隐患。
四、如何提升企业的竞争力首先，企业需要自身升级来适应移动互联网的时代浪潮。
采用更加智能化的生产流程、优化物流测算、积极打造卓越的电子商务平台可以让企业更好地适应移动互联网。
互联网对企业管理的影响
互联网对企业管理的影响随着互联网的不断发展和普及，它对企业管理产生了深远的影响。
互联网的出现为企业管理带来了更广阔的发展空间，改变了传统的管理方式和模式。
本文将探讨互联网对企业管理的多方面影响及其带来的变革。
一、信息获取与传播的效率提升互联网作为信息的快速传播平台，使得企业可以更加迅速、便捷地获取和传播信息。
在互联网时代，企业可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道快速获得市场动态、竞争对手的信息以及消费者的需求，从而及时做出相应的调整和应对策略。
同时，互联网的普及也使得企业能够迅速传播和推广自身的产品和服务，吸引更多的潜在客户。
二、业务模式的创新与转型互联网的兴起催生了各种新型的业务模式，如电子商务、共享经济等。
通过互联网平台，企业可以将传统的线下业务转移到线上，实现全天候、全球化的交易和服务。
电子商务的兴起改变了消费者的购物习惯，使得企业能够更好地满足消费者的个性化需求。
同时，共享经济的兴起也为企业提供了新的商机和盈利模式，促进了资源的合理利用和共享。
三、沟通与协作的便利性互联网使企业内部与外部的沟通与协作变得更加便捷高效。
企业可以通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等方式实现远程办公和远程协作，提高工作效率和响应速度。
同时，互联网也为企业与供应商、客户之间的沟通提供了更多的途径和渠道，加快了业务流程和交流的速度。
四、大数据分析与决策支持互联网的普及使企业能够收集和积累大量的数据，通过大数据分析技术进行挖掘和处理，为企业的决策提供重要支持。
企业可以通过分析海量数据，洞察市场趋势、消费者行为和竞争态势，从而做出及时准确的决策和战略调整。
大数据分析的应用也帮助企业更好地了解和服务于客户，提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌建设与营销方式的变革互联网为企业的品牌建设和营销方式带来了全新的机遇与挑战。
企业可以通过建立和维护自己的官方网站、社交媒体账号等渠道，积极塑造品牌形象和品牌认知度。
同时，互联网也给予企业更多的选择和创新空间，如内容营销、社交媒体营销、 influencer 营销等，以吸引目标受众和提升市场份额。
互联网技术对企业管理与运营的影响与改善
互联网技术对企业管理与运营的影响与改善随着互联网技术的快速发展和普及，企业管理和运营方式也发生了翻天覆地的变化。
互联网技术的引入为企业提供了更多的机遇和挑战，同时也为企业管理和运营带来了深刻的影响和改善。
本文将论述互联网技术对企业管理和运营的影响以及其带来的改善。
1. 信息获取与共享的便利性互联网技术的普及使得企业能够更加便捷地获取和共享信息。
企业可以通过互联网搜索引擎、行业论坛、社交媒体等渠道获得市场数据、竞争对手信息和消费者反馈等重要数据。
同时，互联网还提供了各种信息共享平台，企业可以与供应商、合作伙伴和客户之间进行实时的信息交流和共享，从而更好地实现跨部门协作和资源共享。
2. 精准化营销和个性化服务互联网技术为企业的市场营销工作提供了更多的工具和渠道。
通过互联网广告平台和精准化推荐系统，企业可以更加准确地向目标消费者投放广告和推荐产品，提高广告和销售的回报率。
此外，互联网技术还使得企业能够根据消费者的个性化需求和购买行为，提供个性化的产品和服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
3. 生产和供应链管理的优化互联网技术对企业的生产和供应链管理也带来了显著的改善。
企业可以通过互联网实现供应链的数字化和信息化，提高供应链的可视性和协同性，降低库存成本和运营风险。
此外，互联网技术还可以实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量，降低生产成本和能耗。
4. 创新和模式转型的机遇互联网技术为企业带来了创新和转型的机遇。
企业可以通过互联网技术开展电子商务、跨境贸易、在线教育等新业务模式，扩大市场份额和盈利空间。
同时，互联网技术还催生了共享经济、平台经济和数字化经济等新的商业模式，为企业创造了更多的商机和增长空间。
5. 数据分析和决策支持的能力提升互联网技术为企业提供了强大的数据分析和决策支持能力。
企业可以通过大数据分析、人工智能和机器学习等技术，挖掘和分析海量数据，发现市场趋势和消费者需求，为决策提供科学依据和参考。
移动互联网对传统行业的影响和变革
移动互联网对传统行业的影响和变革随着移动互联网的快速发展，传统行业正在经历着前所未有的变革和影响。
移动互联网的普及和应用给传统行业带来了巨大的机遇，同时也带来了巨大的挑战。
本文将探讨移动互联网对传统行业的影响和变革，并分析其中的原因和趋势。
首先，移动互联网改变了传统行业的商业模式。
传统行业往往依赖于实体店面和线下渠道来进行销售和服务，而移动互联网则提供了全新的销售和服务渠道。
通过移动互联网，消费者可以随时随地进行购物和下单，无需受到时间和地点的限制。
这使得传统行业不再局限于线下市场，而可以通过线上渠道触达更多的消费者。
同时，移动互联网也为传统行业提供了更多的营销手段和方式，如社交媒体、移动应用等，使得传统行业可以更好地与消费者进行互动和沟通。
其次，移动互联网加速了传统行业的数字化转型。
传统行业往往面临着信息不对称和管理不规范的问题，而移动互联网可以提供更多的信息和数据支持，帮助传统行业实现数字化管理和运营。
通过移动互联网，传统行业可以实现订单管理、库存管理、客户关系管理等业务的数字化，提高效率和降低成本。
同时，移动互联网还可以帮助传统行业实现供应链的数字化，加强与供应商和分销商的协作和沟通，提高整体的供应链效率。
再次，移动互联网改变了传统行业的竞争格局。
传统行业往往存在着门槛高、竞争激烈的问题，而移动互联网则为新进入者提供了更多的机会。
通过移动互联网，新进入者可以以更低的成本和更快的速度进入传统行业，并通过创新的商业模式和技术手段来挑战传统企业的地位。
这使得传统行业不再是少数企业的天下，而是变得更加开放和多元化。
同时，移动互联网也为传统企业提供了更多的合作机会，通过与互联网企业的合作，传统企业可以借助互联网企业的技术和资源来提升竞争力。
最后，移动互联网推动了传统行业的创新和升级。
传统行业往往面临着产品同质化和市场饱和的问题，而移动互联网则为传统行业带来了更多的创新机会。
通过移动互联网，传统行业可以实现产品的个性化定制和智能化升级，提供更好的用户体验和价值。
移动互联网的发展对企业管理的影响研究
移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。
随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。
本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。
一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。
企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。
移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。
2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。
通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。
3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。
移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。
企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。
1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。
企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。
2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。
3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。
快速发展的移动互联网对企业管理的影响
快速发展的移动互联网对企业管理的影响移动互联网的迅速发展带来了无限的可能性和创新，不仅改变了人们的生活方式，也深刻地影响着企业的管理方式。
企业管理者需要具备更高的的适应性和胆识，以迎接这个变化迅速的时代。
一、企业管理趋向移动化手机作为移动互联网的一种标志性设备，通过多个功能和智能操作方式成为了人们获取信息和进行交流的重要手段。
而在企业内部，手机也越来越多地被应用于管理和协同工作。
很多企业采用云端存储，企业管理软件同步多个设备，实现了“一手掌握”的目标。
不再需要员工们坐在办公室中，便可以全面地掌握企业的数据和资讯。
同时，移动终端的普及也带来了一些更进一步的变革，例如移动支付、移动办公等，它们都能够极大地提高企业的工作效率，让企业的管理更加快捷。
企业管理者可以随时审批、查看，员工也可以通过手机查询工资、请假等简单的流程，提高了企业的运营效率。
二、移动互联网带来的管理难题移动互联网为企业带来了便利，同时也带来了一些管理难题。
首先是信息泄露，移动终端的便携性、易用性和普及性，极大地扩大了信息泄露的范围。
此外，员工在外的时间也可能会较之前更长，工作信息和企业机密泄漏的风险因此更大。
另外，监管管理也更加复杂。
移动化的信息交流，涉及到管理者和员工、员工之间的多层交流，让企业的管理难度更大。
企业管理者需要具备更专业的能力来适应这种变化。
三、企业管理者应该如何适应移动互联网的发展？企业管理者需要更注重细节、更加注重细化工作流程，使信息管理尽可能完善和安全。
加强保密意识培训，规范信息安全政策，设置流程审批和管理责任，确保企业安全运营。
另外，管理者需要把握移动互联网的优越性和便利性，适用于自己的工作和管理，充分利用移动设备，加快任务处理的速度。
比如，利用朋友圈对外宣传，在企业微信群中进行信息推广等等。
最后，企业管理者需要具备创新精神以适应移动化的发展。
通过技术创新和流程再造，构建更加高效的企业管理方式，利用科技的力量带来更大的能量。
新一代互联网技术对企业发展的影响
新一代互联网技术对企业发展的影响随着时代的发展和科技的进步，新一代的互联网技术已经成为社会生活的重要组成部分。
这些技术不仅影响了个人的生活方式，也对企业的发展产生了深刻的影响。
本文将探讨新一代互联网技术对企业发展的影响，同时探索如何利用这些技术实现企业的发展。
一、互联网+ 让企业更加智能化互联网+已经成为一个热门的词汇，其实是指将互联网技术与传统行业相结合，实现产业升级。
这种方式在当前大力推行的智能化转型中起着至关重要的作用。
随着智能物联网技术和大数据分析的广泛应用，企业的生产制造、管理流程和销售服务等方面都能够实现更高效的升级。
智能化的信息技术还可以为企业提供实时数据的分析，从而实现快速应对市场变化的能力。
二、移动互联网让企业更加灵活随着移动互联网技术的不断发展，企业可以实现更灵活地经营模式。
移动互联网技术不仅能够让企业的业务更加便捷，还能够为企业带来更多的创新机会。
例如，移动互联网技术可以让企业更容易地开展业务拓展，通过手机客户端等形式让客户更加便捷地了解产品的特性和价格。
此外，移动互联网技术还可以支持企业与客户之间更加密切的联系，从而实现更高质量的服务。
三、人工智能让企业更加高效近年来，人工智能技术的应用正在不断扩大。
对于企业来说，这种技术不仅能够提供更快速的决策和数据分析，还能够改善企业的生产效率和能源利用效率。
人工智能技术还可以模拟人类的思维方式，从而实现更加准确的信息分析和处理。
这样一来，企业的效率和生产能力都可以得到大幅提升。
四、区块链技术让企业更加安全区块链技术是近年来的热门话题之一，其本质上是一种去中心化的数据管理方式。
对于企业而言，区块链技术可以提供更加安全的数据存储和管理，避免数据泄露和信息被窃取的风险。
这种技术可以通过分布共识的方式避免单一节点的安全漏洞，并保证数据的准确性和完整性。
区块链技术还可以为企业提供可追溯性和透明性，有效防范纠纷产生。
总结：新一代互联网技术对企业发展的影响是多方面的，企业应该根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的技术应用。
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关于移动互联网对企业的影响来源：金窝窝移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。
通过对移动互联网带来变化的分析，从而探究移动互联网对传统企业战略的影响，同时分析了新型互联网企业的战略特征。
关键词：移动互联网,企业战略,影响移动互联网发展现状世界各国都在建设自己的移动互联网，各个国家由于国情、文化的不同，在移动互联网业务的发展上也各有千秋，呈现出不同的特点。
一些移动运营商采取了较好的商业模式，成功地整合了价值链环节，取得了一定的用户市场规模。
特别是在日本和韩国，移动互联网已经凭借着出色的业务吸引力和资费吸引力，成为人们生活中不可或缺的一部分。
2015年11月12日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到了创纪录的912.17亿元!参与交易国家和地区达到232个，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%!“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一周期增长了351%，增长巨大。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到 2025 年，互联网对我国GDP 增长贡献的份额将占到 7%～22%。
2015年5月27 日, 互联网报告称，2014 年互联网用户数已达28亿，占到全球人口的39%，互联网影响深远而广泛。
移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。
同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了，只要有一个足够优秀的APP就可能拥有几百万、几千万的用户，随之一大批创新型互联网公司不断产生。
2.移动互联网带来的变化①产业结构变化移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程，从而实现变革。
从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。
逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。
互联网创造了一些新的产业，比如在线拍卖和网上市场。
然而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、信息收集或者高交易成本困扰的产业进行重组。
②市场的变化在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。
消费者的选择成本降低，更加注重服务水平，如果不能提供足够的差异化服务，消费者更容易转向其他其他竞争对手。
与工业时代的规模化标准化生产相比，互联网可以为大量的长尾用户提供个性化产品和服务。
同时，随着用户参与程度的提升以及产业互联网的发展，企业将通过小批量个性化定制为用户提供更多价值。
③组织的变化在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。
④盈利模式的变化互联网通过免费、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式变现。
同时，互联网加快了数字化进程，数据呈现爆发式增长，大数据的发展使数据价值得到重估，从企业经营的副产品成为最重要的资源。
电商、社交、通信、交通、金融、零售等领域的数据已经被开发成产品，应用于国家安全、疾病防控、城市规划、精准营销、产品开发、客户维系等众多领域。
3.移动互联网对传统企业战略的影响移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。
第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化”在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。
在企业到达第一个“规模化”拐点之前，其产品往往定位于某类专有市场。
在企业到达第二个“多样化”拐点之前，其产品往往处于高度标准化的大众市场阶段。
然而，伴随着越来越多的竞争者纷纷掌握了规模化生产组织方法，严重的产品同质化将引发激烈的价格战，整个行业必然走向无利可图的窘境。
在这样的特征下，必然要求企业实现差异化增值。
第二，传统企业有足够能力利用互联网对于大多数传统企业来讲，它们没有必要对互联网唯恐避之不及，因为关于传统企业将受制于网络公司的预言被过分夸大了。
传统企业所具有的传统竞争优势将会继续存在下去，同时，它们也有足够的能力利用互联网。
传统企业所面临的最大威胁在于它们可能不会利用互联网或者有战略性地利用互联网。
每家企业在其价值链利用互联网的过程中都需要一个积极进取的计划，都需要使用互联网技术加强其传统竞争优势以及弥补现有竞争方法的不足。
最关键的不在于模仿竞争对手，而在于将互联网应用在企业整体战略上，并且应用方式要保证将竞争优势扩大以及更具有可持续性。
第三，传统企业面向移动互联网的战略转型，需要跨越新的轨道拐点在传统企业面向移动互联网战略转型初期，规模化的用户注意力是最重要的。
因此通过服务、游戏、社区等各种独具特色的应用快速形成用户流量规模，是跨越“客户高度黏着化拐点”的重点。
新经济时代高明的商业模式，往往是类似于吸星大法式的商业模式，也就是把自己作为基础平台，使自己的核心能力充分地嵌入到客户行为或产业价值链的关键环节之中，在价值交换过程中“默默”地实现自身的价值。
这正是穿越“平台化”拐点的真正精髓所在。
要在未来取得最大成功，传统企业必须利用互联网技术优化自身的传统优势，并且发现和运用过去根本不可能实现的虚拟活动与现实活动的组合。
第四，传统企业的移动互联网战略转型之路并不平坦传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
一方面，传统企业必须保持并增强既有的优势，包括从经济发达地区到不发达地区的拓展、从城市到农村的拓展、从核心人群向低龄或高龄人群的拓展、从常住人口向非常住人口的拓展、从占有市场的大块份额到占据零散份额的拓展、从单一业务向多样化业务的拓展.....这些战法将在相当长的时间内被证明是继续有效的，并将在相当长的时间内助力传统企业在工业经济轨道上渐行渐远。
另一方面，伴随着移动互联网与新媒体的快速成长，伴随着战略转型的深度推进，传统企业将越来越深度地踏入新经济轨道。
在这个轨道中，面临着许多与传统工业经济轨道完全不同的挑战，传统企业需要开启自己的再成长之旅，力争要掌握如何在应用层面实现对客户的长期深度黏着、要掌握如何把这种黏着转化为真金白银的收入、要掌握如何进一步打造对商业价值链与客户行为无所不在的支持平台、要在更广泛的产业范围内不断重新理解与再次定义自我。
4.新型互联网企业的战略选择在当今互联网技术发展的关键阶段，网络公司和传统企业面临着不同的战略要务。
网络公司必须找到一套能够真正创造经济价值的战略。
它们必须看到，现有的竞争方式起不到丝毫作用，并具有极大的破坏性，于己于客户都无益。
而传统企业必须停止孤立利用互联网的做法，而应当利用互联网增强自身的战略特色。
最为成功的网络公司应当将注意力放在创造客户愿意埋单的价值上，而不是追求从第三方获得广告和点击率收入。
为了增强竞争力，网络公司经常要延长价值链，以涵盖那些在互联网之外进行的活动和开发其他资产，包括有形资产。
实际上，许多网络公司已经开始这样做了。
但是，互联网公司也不能陷入效仿传统企业的圈套。
只是简单地一味增加传统做法无异于东施效颦，最终不会带来任何竞争优势。
网络公司的新战略应当呈现出新型的综合性价值链，将虚拟与现实活动独创性地结合到一起。
网络公司的另外一项战略是要学会取舍，将注意力集中于互联网模式独有的真正优势。
网络公司不要寄希望于将互联网模式强加于整个市场，它们需要将眼光放到那些对互联网不能提供的功能没有强烈要求的客户身上，即便这部分客户仅占到全部产业的一小部分。
在这种情况下，真正的挑战在于找到一个能与其他竞争对手划清界限的价值定位并应对较低的进入门槛。
成功的网络公司应当具备如下特点：在互联网技术方面有强大的实力;相对传统企业与其他网络公司;有独具特色的战略以及依靠鲜明的重点和实惠的竞争优势;强调要创造出客户价值并直接收费，而不是依赖于辅助性销售收入;具备发挥有形功能与整合非互联网资产的独特方法，从而对战略地位形成补充;具备深厚的产业知识，从而建立起自有技术、信息和关系。
随着互联网的出现，尽管出现了新形式的商务运作，但竞争的基本面却没有发生任何变化。
今后，随着互联网的进一步发展，人们的思维将会从“电子商务”重回到“商务”概念，从“电子战略”重回到“战略”概念。
只有融入总体战略，互联网这项新技术才能够真正强有力地催生出竞争优势。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。