建设项目管理练习题_答案
《建设项目管理》练习题答案一、填空题第一章1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。
5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第二章1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于提出行动方案和管理界面设计。
2.项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。
3.目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。
4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标。
5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
第三章1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。
5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
6.11.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统外部的协调。
第五章1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。
2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。
3.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。
4.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。
5.一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。
6.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。
7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。
8.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。
工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。
9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。
按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。
第六章1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果和预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。
3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制。
4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标；二是制订可行且优化的计划。
5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
6.局部工期延误的严重程度和其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制和投资控制的重要区别。
第七章1.影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质和气象因素等等，其中人为因素是最大的干扰因素。
2.工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
3.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。
第八章1.成本控制必须加强对项目变更和合同执行情况的处理，这是防止成本超支最好的战略。
2.限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资的项目。
3.项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。
4.实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的项目单元、工作包的说明表作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。
第九章1.广义质量是除产品和服务质量外，还包括工序质量和工作质量。
2.工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
3.在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即政府的质量监督、施工单位的质量控制和监理单位的质量控制。
4.设计质量控制的主要方法是设计质量跟踪。
5.设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
6.设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续。
7.施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
8.基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。
9.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。
二、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。
答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下：（1）项目管理是一种管理方法体系。
（2）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。
（3）项目管理的职能和其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
（4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
（5）项目管理运用系统理论和思想（6）项目管理职能主要是由项目经理执行的。
2.简述工程项目管理和施工管理和企业管理的不同点。
答：管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分和主要工作。
答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。
项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。
立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。
第二章1.简述工程项目策划的含义。
答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。
2.请阐述项目社会评价的内容。
答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目和社会相互适应性分析两个方面。
（1）项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。
即项目对社会环境、自然和生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。
（2）项目和社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目和当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目和国家、地方发展重点的适应性。
主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化和技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参和水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。
第三章1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。
答：该框架的主要内容有六点：（1）工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2）工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3）工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层和作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理和企业法人代表的关系，项目经理部和劳务作业层的关系。
（4）工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6）工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。
2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。
答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。
基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。
3.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。
答：设计—建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。
DB模式的基本出发点是促进设计和施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
DB模式的优点：（1）有效避免了设计和施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。
（2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A.为项目建设增值?B.加强进度控制?C.保障工程人员安全?D.项目质量合格?2.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。
A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分3.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报送工程质量监督机构备案。
A.一B.二C.三D.七4.某施工单位因放线定位的偏差超过规范标准规定，若要纠正会造成重大损失，但经过专家论证不影响生产工艺和正常使用，在外观上无明显影响。
则可采用的处理方法是（）。
A.修补处理B.报废处理C.不作处理D.限制使用5.对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查，属于施工质量控制方法中的（）。
A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法6.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。
A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算7.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。
A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差8.在建设工程项目的施工生产活动中，施工职业健康安全管理的目的是（）。
A.保证产品生产者的健康与安全B.彻底消除人身伤亡和损失事故C.通过对生产要素的控制实现安全控制D.控制人的不安全行为和状态9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共45题）1、一般情况下，建设工程合同文件的构成内容不包括（）A.工程量及价格B.招标人须知C.中标通知书D.双方代表共同签署的合同补遗【答案】 B2、关于职业健康与安全管理体系合规性评价的说法，正确的是（）。
A.公司级合规性评价每半年进行一次B.项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行C.合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺【答案】 D3、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
（2013）A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】 B4、根据《中华人民共和国招标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。
A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截至之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日【答案】 C5、加强劳动定额管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
A.提高科学技术水平B.提高施工人员文化水平C.提高劳动生产率D.提高施工管理水平【答案】 C6、在建设工程项目进度控制的管理措施中，直接关系到工程实施的组织和协调的是（）。
A. 管理方法的选择B. 承发包模式的选择C. 合同类型的选择D. 信息管理的应用【答案】 B7、资金供应条件不包括（）。
A.可能的资金总供应量B.资金来源C.资金供应的方式D.资金供应的时间【答案】 C8、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂时停工令，承包商可索赔的费用是（）。
A.租赁机械折旧费B.机械台班折旧费C.自有机械台班费D.承包商损失费【答案】 B9、某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）为1200 元，已完工作预算费用（BCWP）为1000 万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500 万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是（）A.迅速增加人员投入B.增加高效人员投入C.抽出部分人员，增加少量骨干人员D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员【答案】 B10、关于建设工程项目系统特征的说法，不正确的是（）。
2022一建《建设工程项目管理》练习题 附答案
2022一建《建设工程项目管理》练习题附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件2、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由( )承担。
A.监理人B.招标人C.中标人D.业主3、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号4、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位5、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法6、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划7、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )A.提交投标文件B.汀立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告8、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是( )A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整9、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( )A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人10、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是( )A.施工人员B.材料设备C.施工机械D.环境因素11、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌12、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是( )A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理13、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料.构件所占比重为60%.起扣点为( )万元。
2022年一建《建设工程项目管理》练习题I卷 含答案
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》练习题I 卷 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )日。
A.30 B.60 C.90 D.1202、按照我国保险制度，建安工程一切险( ) A.由承包人投保 B.包含职业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应对双方名义共同投保3、某钢混结构住宅墙体砌筑时，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏移30cm ，应采用的处理方法是( ) A.返工处理 B.加加固处理 C.修补处理D.不作处理4、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险5、施工单位年度成本分析的重点是( )A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平6、噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于( ) A.吸声 B.隔声 C.消声 D.减振降噪7、根据《安全生产许可证条例》，施工企业安全生产许可证( ) A.有效期满时经同意可以不再审查 B.有效期为2年C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证D.应在期满后3个月内办理延期手续 8、下列风险因素中，属于组织风险的是( ) A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力9、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用( )编制的施工成本计划。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。
a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析
<单项选择题>1基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是( )。
A．施工单位B．一个参预项目建设单位C．建设单位D．所有参预项目建设单位答案：D2项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部份进行编码。
A．项目结构图B．系统结构图C．项目组织结构图D．组织矩阵图答案：A3当今时代进行信息管理的核心手段是( )。
A．基于网络的信息处理平台B．委托咨询公司C．设立信息管理部门D．信息的分类答案：A答案解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
所以A正确。
4为了实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或者( )实现。
A．项目信息门户B．商务平台C．网络通信协议D．现代通信技术答案：A答案解析：通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或者通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。
所以A正确。
5基于网络的信息处理平台是由一系列的( )构成。
A．硬件和软件B．文档资料C．专用网站D．计算机网络答案：A答案解析：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。
所以A正确。
6国际上项目信息应用的主流是( )。
A．ASP模式B．PSWS模式C．PFF模式D．PMIS模式答案：A7下列不属于信息管理手册主要内容的是( )。
A．信息管理的任务(信息管理任务目录)B．信息的编码体系和编码C．信息的分类D．信息传输的组织和控制答案：D8“信息获取便捷” 、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于( )。
一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案
一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案单选题（共20题）1. 下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
【答案】 D2. 在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。
在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。
A.施工阶段B.合同收尾C.试运行阶段D.项目管理收尾【答案】 A3. 某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。
某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。
A.表面密封法B.嵌缝密闭法C.灌浆修补缝D.纤维加固法【答案】 C4. 在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。
在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。
A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚 10:00至次日早 6:00【答案】 D5. 建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。
建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。
A.建设投资估算书B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息【答案】 A6. 对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）d内作出批复。
建筑工程项目管理练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名：学号：班级: 成绩：一、单选题:(30＊1=30）1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益.A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工.A、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是（)A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( ）A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（）A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( ）A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是（）A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是( )A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（)年。
A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）.A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于( ）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列有关监理的工作任务的说法，正确的是（）。
A.监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合合同标准B.监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故严重隐患，立即要求施工单位暂停施工C.工程监理人员认为设计不符合要求，应当要求设计单位改正D.未经监理工程师签字，建设单位不支付工程款【答案】 B2、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。
A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】 A3、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。
A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定【答案】 A4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
( 2015真题 )A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A.运行动力B.运行状态C.约束能力D.监控效力【答案】 D6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构【答案】 A7、关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容【答案】 C8、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b。
编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d。
目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（)。
a. ②-—①--③b。
①—-②——③c. ③—-②——①d。
①-—③-—②正确答案是：③-—②—-①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b。
关键线路c. 工作间逻辑关系d。
关键工作正确答案是:工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）.a。
便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b。
流水节拍c. 施工过程数d。
施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a。
施工任务单b. 施工组织设计c。
监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是:施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d,3d,6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd。
21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a。
1b. 2c。
4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（)天。