中层制胜课后测试答案
高绩效中层管理(培训测评与答案)
题一认识你的管理潜能在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？请在□内填写入相应的分数。
选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。
(总是有时从不)2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
(总是有时从不)3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。
(总是有时从不)4、对于下属的工作指导我有信心。
(总是有时从不)5、我对于做的决定有信心。
(总是有时从不)6、我同雇员的沟通通畅。
(总是有时从不)7、我同上级的沟通通畅。
(总是有时从不)8、我关注于提高下属的工作能力。
(总是有时从不)9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。
(总是有时从不)10、对于工作的争执我不是走开不理。
(总是有时从不)11、当我做决定时，我会考虑其影响。
(总是有时从不)12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
(总是有时从不)13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。
(总是有时从不)14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。
(总是有时从不)15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。
(总是有时从不)16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局(总是有时从不)17、对于每天的工作我都有相应的计划。
(总是有时从不)18、我会仔细的听从下属的想法。
(总是有时从不)19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。
(总是有时从不) 20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。
(总是有时从不)21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目地。
(总是有时从不) 22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。
(总是有时从不) 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。
(总是有时从不)24、我避免将表扬和批评混为一谈。
中层管理者的角色认知课后测试
测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：√A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持D摒弃自己的利益正确答案： D2. 基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。
×A管理，技术B技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案： B3. 中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：√A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒D一方诸侯，小国之君正确答案： D4. 中层经理人在企业文化方面的正确身份是：√A提供者B缔造者C支持者D传播者正确答案： D5. 中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。
√A承点启面B承前启后C承上启下D以点带面正确答案： C6. 中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：√A向外推卸责任B向下推卸责任C向上推卸责任D平行推卸责任正确答案： C7. 自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：×A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳C凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案： D8. 中层经理人的通病不包括：√A埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案： A9. “坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：√A为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案： A10. 中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：×A总经理没有做好引导工作B工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案： B判断题11. 中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。
中层管理选拔试题及答案
中层管理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是中层管理者的主要职责？A. 制定战略B. 团队建设C. 协调沟通D. 执行决策答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 在管理过程中，中层管理者最常使用的管理工具是什么？A. SWOT分析B. SMART目标设定C. PDCA循环D. 5W2H分析答案：C4. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达答案：C5. 中层管理者在面对冲突时，应采取哪种策略？A. 避免B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术专长D. 人际关系答案：A, B, D2. 以下哪些是中层管理者在制定团队目标时需要考虑的因素？A. 组织目标B. 团队资源C. 市场趋势D. 个人兴趣答案：A, B, C3. 在团队建设中，中层管理者应该：A. 明确团队目标B. 分配任务C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队合作答案：A, B, D4. 中层管理者在进行绩效评估时，应该关注哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队协作答案：A, B, D5. 以下哪些是中层管理者在解决问题时可能采用的方法？A. 头脑风暴B. 问题分解C. 直觉判断D. 逻辑分析答案：A, B, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中的作用是连接高层管理者和基层员工，负责执行高层制定的战略，同时监督和指导基层员工的工作，确保团队目标的实现。
2. 阐述中层管理者如何有效进行团队沟通。
答案：中层管理者应确保沟通渠道的畅通，定期举行会议，鼓励团队成员表达意见，及时反馈信息，并在必要时进行调解，以促进团队内部的沟通和协作。
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案第一篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√ A迫不及待型 B自以为是型 C朴实憨厚型D 毫无兴趣型正确答案： D2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才 B通用人才 C独特人才 D 辅助性人才正确答案： A3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A独特人才 B核心人才 C辅助性人才D 通用人才正确答案： D4.独特性人才的特点是：√√ AB C D 唯一性高、价值高唯一性高、价值低普遍性高、价值高普遍性高、价值低正确答案： B5.迫不及待型客户的特点是：√ AB C D 低素质、低购买意愿高素质、高购买意愿低素质、高购买意愿高素质、低购买意愿正确答案： B6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√ A BC D 信息权力专家权力关系权力道德权力正确答案： C7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√ A B 毫无兴趣型自以为是型 C D 朴实憨厚型迫不及待型正确答案： C 判断题8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华公司法律制度课后测试答案公司法律制度关闭•••••课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.因资产评估、验资机构所出具不实的证明而造成的损失，除证明机构自己没有过错外，需承担的赔偿责任范围√ A证明不实的金额范围内B证明相关的所有金额范围C一定数额范围内D无需赔偿正确答案： A2.公司法规定的法律责任形式，不包括√A民事责任B刑事责任C行政责任D救济责任正确答案： D3.公司设立行为的性质是×A契约行为B共同行为C单独行为D无因管理行为正确答案： B4.关于公司本质的学说，最具有说服力的是√A目的财产说B法人拟制说C有机体说D组织体说正确答案： D5.公司和企业的最大区别在于×A由股东发起，并具独立法人资格B依法成立C以营利为目的D受《公司法》指导正确答案： A6.股份有限公司最少几人√A2B5C10D20正确答案： A7.公司法对有限责任公司的股东最高人数进行限制，不得超过多少人？√A10B50C100D500正确答案： B8.公司清算组应在解散事由出现之日后多少日之内成立？√A60B10C15D20正确答案： C多选题9.一人有限责任公司简称有√ A一人公司 B独资公司 C独股公司 D个人独资企业正确答案： A B C10.公司退出的一些事由包括√A营业的期限届满B股东会决议解散C被吊销营业执照D依法被吊销正确答案： A B C D11.破产债权具有如下哪些特征：×A破产债权属于财产请求权B破产值权属于无优先受偿权的债权C破产债权必须是可强制执行的债权 D破产债权只能通过破产程序才能得到清偿。
中层变革—从中层到中坚试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.中层变革的对象是：1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。
”你觉得他是：1. A 平行推卸责任2. B 向内推卸责任3. C 向上推卸责任4. D 向外推卸责任正确3.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确4.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于：1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确5.运用他人的努力实现自己的目标就是：1. A 借力打力2. B 组织3. C 管理4. D 分工错误6.解决公平性和效率的问题的规则是：1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约正确7.被称为是第二生产力的是：1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确8.执行力就是三个字：1. A 想到位2. B 做到位3. C 用到位4. D 管到位正确9.高层领导主要解决的三大决策是：1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B 政策决策、制度决策、规则决策3. C 产品决策、制度决策、人才决策4. D 政策决策、文化决策、规则决策正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是：1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.企业向军队首先要学习的就是学军队的：1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力正确12.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确14.制定心态规则也是：1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任错误15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
中层制胜课后测试答案
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 技术骨干被提拔到领导职位后，做不行工作的缘故不包括√A 专业知识不够优秀B 缺乏治理职业意识C 缺乏必备的治理职业素养D 领导职位对工作者的要求比较高正确答案： A2. 在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是×A 老虎B 猴子C 猫头鹰D 变色龙正确答案： D3. 既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，知道谦让礼仪，这种提升方式是针对哪一种性格类型提出的√A 温和耐心型B 力量支配型C 完美分析型D 活跃表达型正确答案： B4. 艾里斯在临床观看中，发觉了患有情绪困扰或适应不良的人常持有的十一个方式，以下不包括在内的是√A 应该被周围的每一个人所喜爱和称赞B 当情形未如已意时，那是很恐怖的灾祸C 逃避困难与责任比面对困难与责任容易D 应该抛弃过去的阴影，看重以后的进展正确答案： D5. 中层治理者能够从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是√A 隐藏的仇敌并非恐怖B 要随时想抵家里的妻子C 全力以赴就能够成功D 在竞争中要警惕仇敌的陷阱正确答案： C6. 中层领导在职场中需要幸免的不良适应不包括√A 轻忽与顶头上司的沟通B 对他人做事求全责任C 无视公司的文化气氛D 对自己要求严格正确答案： D7. 中层领导要为人亲和，就要做到“五个缘分”，其中不包括√A 亲缘B 姻缘C 物缘D 神缘正确答案： B8. 中层治理者需要摆脱不良情绪不包括√A 驾驭愤怒B 克服紧张C 幸免急躁D 抑制兴奋正确答案： D9. 非理性方式向理性试探转变需要遵循的原那么有√A 寻求合理宣泄B 学会科学放松C Maultsby的六个试探准那么D 艾里斯的三个不良思维方式正确答案： C10. 当压力不足或多余的时候，会充满困扰或感到焦虑，人就会变得消极或低沉，这是测试压力适宜度中什么的转变√A 躯体B 行动C 思维D 情感正确答案： D11. 中层领导通常碰到的家庭和工作的冲突不包括√A 挣的钱不够花，没有方法知足家人的需求B 希望自己在家庭和工作中都扮演尽善尽美的角色C 没有足够的时刻陪伴家人D 失去了社交生活正确答案： D12. 被问及业绩不行的缘故时，会对业绩提升有帮忙的回答有√A 竞争对手太厉害B 广告费用太高C 市场竞争太猛烈D 自己没有全力以赴正确答案： D13. 中层治理者的归属感确实是指在思想、心理、或情感上，对企业产生一种认同感、公平感、平安感、价值感、使命感和成绩感。
赢在中层--打造中国企业新中层__答案范文
赢在中层--打造中国企业新中层 答案 单选题1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（ ） 回答：正确 A 帮助者与建议补充者 B 执行者 C 旁观者 D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培 训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确 A 国内企业建设学习平台投入严重不足 B 国内企业有学习和培训懈怠症 C 国内企业对培训是心有余、力不足 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 回答：正确3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（ ）A 拖延 B 不分轻重 C 个人主义 D 执行不力 4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（ ） 回答：正确 A 给员工明确的指示 B 懂得适当的授权 C 随时掌握员工的动态 D 以上都不正确 5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作 C 不择手段的竞争 D 以上都不正确 6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 C 主管的工作应该由下属来分担完成 D 以上都不正确 7.一个成功的职业经理人需要（ ） 回答：正确 A 高 IQ（智商） B 较高的 EQ（情商） C 较高的 AQ（逆境智商） D 以上都包括 8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确 A 挖掘中国优秀的中层人才 B 选择合适的场地 C 建立高效的团队 D 以上都正确 9. 男性主管应当怎样对待女性下属（ ） 回答：正确 A 尽量不要让女性干活 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度 C 对女员工不能委以重任 D 以上都不正确 10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确 A 将经理人的责权利很好地统一起来kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 B 使经理人的管理行为更加科学规范 C 符合现代管理理念的要求 D 以上都包括 11.OEC 运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（ ） 回答：正确 A 采取一对一的方式 B 采取一带三，三带六，六带五十的方式 C 采取多对一，重点突破的方式 D 以上都不正确 12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确 A 不授权 B 部分授权 C “风筝式”的授权 D 百分百授权 13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（ ） 回答：正确 A 研发人员指明研发方向 B 市场人员判断市场走向 C 人力资源部门考虑员工成长的方向 D 以上都包括 14.美国 GE 公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ） 回答：正确 A 明星员工 B 活力员工 C 落后员工 D 以上都不正确 15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ） 回答：正确 A 知足常乐 B 做事稳重kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 C 缺乏精益求精精神 D 不思进取 1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训 预算仅有 0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D国内企业建设学习平台投入严重不足 国内企业有学习和培训懈怠症 国内企业对培训是心有余、力不足 国外企业资金雄厚，国内企业无法比2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D对下属员工进行有效的管理 主动与上级互动与沟通 将上级管理和下级管理协调统一起来 以上都正确3.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D外来企业 本土企业 企业自身 以上都包括4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D老总做好人，主管当黑脸 老总做黑脸，主管当好人 老总和主管都当黑脸 老总和主管都作好人5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：错误kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃1. A 2. B 3. C 4. D小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 A 和 B 都正确 A 和 B 都不正确6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D对员工的行为表示理解 及时进行有效制止 多一事不如少一事，随他去 以上都不正确7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D进行有效的跟踪 放手让下属去做 和下属一起执行 以上都不正确8.高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D和上级相处的问题 自我认知的问题 对待下属的问题 组建团队的问题9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（ ） 回答：正确1. A 2. B细节 态度kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃3. C 4. D行为 规矩10. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 主管的工作应该由下属来分担完成 以上都不正确11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D将经理人的责权利很好地统一起来 使经理人的管理行为更加科学规范 符合现代管理理念的要求 以上都包括12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为 “疑人不用，用人不疑” 人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理 没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证13.培训能够带给企业员工的帮助有（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D技能的成长 心态的成长 理念的成熟 以上都包括kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D打价格战 打质量战 打人才战 以上都不正确15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D高层领导带好头 基层员工认真遵守 中层管理者做到“上行下效，以身作则” 以上都不正确kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
中层管理者的十堂转型课—测试答案《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
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课后测试
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测试成绩：93.33分。
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单选题
1. 技术骨干被提拔到领导岗位后，做不好工作的原因不包括√
A 专业知识不够优秀
B 缺乏管理职业意识
C 缺乏必备的管理职业素养
D 领导岗位对工作者的要求比较高
正确答案： A
2. 在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是×
A 老虎
B 猴子
C 猫头鹰
D 变色龙
正确答案： D
3. 既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，懂得谦让礼仪，这种提升方式是针对哪种性格类型提出的√
A 温和耐心型
B 力量支配型
C 完美分析型
D 活跃表达型
正确答案： B
4. 艾里斯在临床观察中，发现了患有情绪困扰或适应不良的人常持有的十一个想法，下列不包含在内的是√
A 应该被周围的每一个人所喜欢和称赞
B 当事情未如已意时，那是很可怕的灾祸
C 逃避困难与责任比面对困难与责任容易
D 应该抛弃过去的阴影，看重未来的发展
正确答案： D
5. 中层管理者可以从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是√
A 隐藏的敌人并不可怕
B 要随时想到家里的妻子
C 全力以赴就能成功
D 在竞争中要小心敌人的陷阱
正确答案： C
6. 中层领导在职场中需要避免的不良习惯不包括√
A 忽视与顶头上司的沟通
B 对他人做事求全责任
C 无视公司的文化氛围
D 对自己要求严格
正确答案： D
7. 中层领导要为人亲和，就要做到“五个缘分”，其中不包括√
A 亲缘
B 姻缘
C 物缘
D 神缘
正确答案： B
8. 中层管理者需要摆脱不良情绪不包括√
A 驾驭愤怒
B 克服紧张
C 避免急躁
D 抑制兴奋
正确答案： D
9. 非理性想法向理性思考转变需要遵循的原则有√
A 寻求合理宣泄
B 学会科学放松
C Maultsby的六个思考准则
D 艾里斯的三个不良思维方式
正确答案： C
10. 当压力不足或者过剩的时候，会充满困扰或者感到焦虑，人就会变得消极或者低沉，这是测试压力适宜度中什么的变化√
A 身体
B 行动
C 思维
D 情感
正确答案： D
11. 中层领导通常遇到的家庭和工作的冲突不包括√
A 挣的钱不够花，没有办法满足家人的需求
B 希望自己在家庭和工作中都扮演尽善尽美的角色
C 没有足够的时间陪伴家人
D 失去了社交生活
正确答案： D
12. 被问及业绩不好的原因时，会对业绩提升有帮助的回答有√
A 竞争对手太厉害
B 广告费用太高
C 市场竞争太激烈
D 自己没有全力以赴
正确答案： D
13. 中层管理者的归属感就是指在思想、心理、或者感情上，对企业产生一种认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就感。
简单说来就是√
A 家的感觉
B 工作的感觉
C 尽力而为的感觉
D 自我减压的感觉
正确答案： A
14. 东北有很多人表演小品和二人转，而且水平都很高，却只有赵本山的表演享誉全中国，真正原因在于：√
A 赵本山外形特殊
B 赵本山出道早
C 小沈阳等徒弟水平高
D 赵本山培养了明星团队
正确答案： D
15. 对于工作中的不良习惯，中层领导要从自身开始改变，就要√
A 先纠正别人的不良习惯
B 让别人做到自己做不到的事，为自己积累信心
C 做正确的事，做正直的人
D 从小事做起，从今天开始
正确答案： C。