规章制度操作规程修订记录表.docx

规章制度操作规程修订记录表.docx
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评审、修订记录表

盐城市佳鑫石化机械制造有限公司

盐城市佳鑫石化机械制造有限公司

评审、修订记录表

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:配电工安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年 2月 15日2011 年 12月 30日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

修订

评审文件的主要内容:

a、与法律、法规符合性分析:符合

b、与企业发展总体水平的相适应性分析:符合

c 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:符合

d、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

评审文件建议更改内容简述:

文件评审记录人:年月日

技术部审核意见:

签字:年月日

安全生产部审批意见:

签字:年月日

总经理意见:

签字:年月日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:锯床安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月 20日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

e 、与法律、法规符合性分析:符合

f 、与企业发展总体水平的相适应性分析:

g 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:

h 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

符合

符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012 年2 月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2 月15 日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:镗床安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月 20日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

i 、与法律、法规符合性分析:符合

j 、与企业发展总体水平的相适应性分析:

k 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:l 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

符合

符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012 年2 月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2 月15 日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:手持式电动工具安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15 日2011 年 12月20 日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

m、与法律、法规符合性分析:符合

n 、与企业发展总体水平的相适应性分析:o 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:p 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

符合

符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012 年2 月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2 月15 日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:临时用电安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月20 日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

q 、与法律、法规符合性分析:符合

r 、与企业发展总体水平的相适应性分析:

s 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:t 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

符合

符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012 年2 月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2 月15 日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件文件名称:金属切削机床安全操作规

版本: 1

文件编号:

文件生效(废止)日期:文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月 20日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

u 、与法律、法规符合性分析:符合

v 、与企业发展总体水平的相适应性分析:符合

w、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:符合

x 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012 年2 月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2 月15 日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:门卫安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月 20日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

y 、与法律、法规符合性分析:符合

z 、与企业发展总体水平的相适应性分析:符合

aa 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:bb 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012年2月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2月15日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

本次评审性质:□年度评审■ 修订文件□废止文件

文件名称:砂轮机安全操作规程文件编号:版本: 1

文件生效(废止)日期:

文件评审日期:2012 年2 月15日2011 年 12月 20日

评审参加人员签名见评审会议签到表。

戴峥嵘、盛文巧、戴新春、丁训龙、叶拥军、卞庭忠、王为航、薛丰成、顾海楼、冯万年评审原因:

安全操作规程适应性评审

评审文件的主要内容:

cc 、与法律、法规符合性分析:符合

dd 、与企业发展总体水平的相适应性分析:符合

ee 、与工艺流程和装置变化的相适应性分析:符合

ff 、安全管理制度之间的相容性和匹配性分析:符合

评审文件建议更改内容简述:

符合要求

文件评审记录人:杨燕2012年2月15日安全生产部审核意见:

符合要求

签字:丁训龙2012年2月15日分管安全副总经理审批意见:

符合要求

签字:叶拥军2012年 2月15日总经理意见:

同意

签字:戴新春2012年2月15日

备注:

收发文管理制度[001]

收发文管理办法 1.总则 1.1 为了规范公司对收发文的管理,提高文件的利用效率,进而提高公司工作质量和工作效率,特制定本办法。 1.2公司文件是传达方针政策,发布公司规章制度、请示、指示和答复问题,指导工作,报告情况等重要工具。因此,必须认真做好收发文的管理工作,有效为公司服务。 1.3公司所有收发文件由综合部统一签收、发放、传递、保管和立卷归档。综合部指定一名文书人员负责收文和发文管理工作。综合部文书根据有关文件资料,如实填写收文登记表和发文登记表,按准确、及时、安全、统一的原则做好公司的收发文管理工作。 2收文管理 收文是指外部机关送达公司的公务文书和材料,包括文件及附件等文字资料。收文管理是指对来自公司外部的文件所实施的处置与管理。 2.1收文分类 收到的公文分四类:各级政府发文、业务合作公司发文、公司下属子公司发文及其他。 2.2文件签收 公司收到的一切公文,均由综合部文书负责签收,将收到的文件按 2.1的分类在《收文登记表》填写收文日期、收文序号、来文单位、来文字号、文件标题、份数等(见附件1)。在收文登记后,填写《收文处理传阅单》(见附件2),呈综合部经理签批,符合有关规定的,综合部应及时提出办理意见和建议,送请主要领导人批示后交相关部门办理。 公司有关部门或个人收到的涉及公司事务的公文,亦应在收到后2天内,转交综合部文书,由文书按上述程序办理。 2.3文件阅批与分转 综合部经理

应及时签批,并根据公文内容、要求等确定公文的处理方式和程序,并在《收文处理传阅单》上签署意见。 综合部文书将签批的文件依据收文的处理方式和程序,送有关人员阅示、阅办及阅知。为加速文件运转,综合部文书应在综合部经理签批的当天,将文件报送有关领导或部门,如关系到两个以上部门,应按批示次序依次传阅。2.4文件的传阅、催办、保管 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不准将传阅文件转借他人阅看,不得任意取走文件内任何文件及附件。 阅读文件应抓紧时间,当天阅完后,应在下班前将文件交回综合部文书,阅批一般不准超过2天,阅后应签名以示负责;如领导有批示,应立即将文件交有关部门和人员领导批示办理。 文件阅完后,应及时交还综合部文书,不得私自传阅。综合部文书负有催办督促的责任,承办部门接到文件应立即指定专人办理;不得将文件压放分散,如需备查,经批准后可复印或摘抄。 文件办理完毕,应在《收文登记表》注明办理日期,并简要写明办理结果,且立卷归档暂存。综合部应定期对公司收文的处理、归档情况进行检查、统计。 3发文管理 发文办理是指公司对外发出的公文,首先要拟稿,稿子写好后要送部门负责人审核,然后报请有关领导人签发,签发后送印,印制好校对后发出。 3.1拟稿、核稿及会签 拟稿是指把领导人或公司的发文意图条理化、显物化,是发文处理的关键程序之一。公司公文、日常业务和事务性的文件由各涉及到的职能部门负责拟稿,拟稿要求内容要情况属实、观点明确、条理清楚。公司红头文件拟稿格式参考附件3,一般制度拟稿格式可参考附件4。

规章制度管理办法

规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性,实现对规章制度的长效管理,不断完善集团公司各级规章制度体系,促进集团公司各项事务的规范管理,根据工作实际,制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权,以集团公司名义制定发布的,用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重,并且根据实际需要,坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度,方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用,促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触,并应及时在企业策划部备案,由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部(以下简称“企划部”)负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则: (一)凡集团公司职工均应遵守各项规章制度;依据规章制度要求开展工作。 (二)管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任,应确保职工遵守管理制度,按要求开展工作。 (三)各单位、部门负责人,负责本单位职能范围内规章制

度的管理工作,包括:编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范,并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际,注重实效,严格程序,具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项:(一)制定的目的、依据和原则; (二)管理对象、适用范围和主管部门; (三)主客体的权利、义务和责任等; (四)工作程序(如果管理内容涉及工作流程); (五)实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确,不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废,必须提前申报,申报包括计划性申报和即时性申报两种形式:(一)计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查,各职能部门应根据实际工作情况,对本部门规章制度建设工作进行合理安排,科学预测本部门当年的规章制度建设需求,填报《年度规章制度建设申请表》(附表1)。 (二)即时性申报 根据工作需要,当出现未列入《年度规章制度建设申请表》

规章制度制定、修订和废止管理制度

GGS股份有限公司 规章制度制定、修订和废止管理制度

第一章总则 第一条为规范GGS股份有限公司(以下简称“GGS股份”)规章制度的管理,建立和完善GGS股份规章制度体系,促进依法经营管理,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等法律法规和《GGS股份有限公司章程》(以下简称《章程》)等规定,制定本制度。 第二条本制度所称“规章制度”是指GGS股份依据国家法律法规及其它有关规定,结合公司实际制定的,具有约束力的规范性文件。 第三条董事会制定的规章制度统一使用“制度”作为名称,总经理办公会制定的规章制度使用“规定”、“细则”或“办法”作为名称。法律法规或有关主管部门对规章制度名称另有规定的,从其规定。 第四条规章制度标题的题注应当载明制定(或修订)机构、制定(或修订)日期。 第五条规章制度不得与法律法规及监管部门的规定相抵触。 第六条法律事务部是公司规章制度的管理部门,为公司规章制度的制定、修改、清理、解释、执行等提供法律专业服务。 第七条规章制度应包含以下内容: (1)名称; (2)制定机构; (3)制定日期(经修订的制度还应包含修订日期、修订次数); (4)规章制度内容主文; (5)适用范围; (6)解释和修改; (7)生效施行日期。

第二章规章制度的管理权限 第八条GGS股份董事会、总经理办公会在法律法规、《公司章程》等规定的权限范围内制定和修改公司的规章制度。 第九条董事会制订公司章程修改方案,报股东大会审议批准。 第十条董事会制定下列制度: (1)公司的战略、投资、人事、财务、资金等基本管理制度; (2)董事会各专门委员会工作细则; (3)法律法规、《公司章程》规定或者监管部门要求的应由董事会制定的制度; (4)董事会认为应由董事会制定的制度。 第十一条总经理办公会制定公司的具体规章。 第十二条规章制度的修订或废止由该规章制度的制定机构决定。 第十三条规章制度由该规章制度的制定机构负责解释。制定机构也可以授权其下级机构进行解释,但是下级机构的解释不得与规章制度的规定相抵触。 第三章规章制度的制定、修订和废止程序 第一节规章制度的制定程序 第十四条规章制度按计划、起草、初审、会审、审议表决和发布等程序制定。 第十五条GGS股份各职能部门作为承办部门负责本部门职责范围内规章制度的计划和起草。如规章制度涉及多部门职责的,由总经理确定规章制度的承办部门;属董事会管理的规章制度则由董事长确定规章制度的承办部门。 第十六条承办部门应于每一会计年度第一个月月底前提交规章制度的制定计划,内容应包括规章制度的名称、制定背景和目的、基本框架和其它应当特

规章制度学习计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除 规章制度学习计划 篇一:公司制度学习计划 篇一:公司制度学习方案 公司制度学习方案 一、学习目的: 通过开展学习制度活动,提高公司的制度执行力,重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度,树立严格按照制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯,以改造公司人人维护制度,人人执行制度的良好氛围,为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。 二、学习范围与重点: 公司全体员工,重点是新进员工。 三、学习时间: 20XX年11月20日——20XX年11月30日 四、学习内容和方式: 学习以公司的各项规章制度为主要内容,重点是奖罚制度。学习方式主要是集中学习。

五、活动要求: 全体员工要本着“先学一步,学深,学精一点”的原则,通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习,率先垂范,以身作则,同时,要组织好本部门的学习,保证活动扎实有效。 西宁静星月标识制作有限公司 20XX.11.18篇二:公司学习制度 学习培训制度 为不断提高全体员工的思想素质、业务技能和管理水平,提高办事效率,增强模范实践各项规章制度的自觉性,保证各部门职能的全面履行到位,进一步促进公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。 通过学习,不断提高公司员工的思想素质、理论水平、技能水平和工作能力,促进公司各项事业的全面发展。 一、学习时间 全体科室管理服务人员以自学为主,辅以公司集中组织学习。原则上每周六上午公司组织集中学习,时间一般在一小时以内。每个月集中学习不少于两次。 二、学习内容 业务经营知识和企业管理知识;公司制定的各项规章制度;商务社交礼仪知识;岗位技能;安全培训;产品价格、质量、标准、规范以及企业文化等。

文件和记录管理制度

文件和档案管理制度 1、总则 1.1为了规范公司各类文件的类别、编号规定、格式;编写、审批和发布、发放规则;评审、修订、作废管理,以提高文件编写质量,加强文件的系统性、协调性、合规性、适用性、唯一性;为保证记录收集及时、传递有序、标识清晰、保管齐全完整、归档及时、销毁受控等。特制定本 文件。 1.2本文件适用于本公司内部文件、外来文件和记录的管理。 1.3本文件相关部门的职责: (a)行政部负责确定公司文件的相关管理要求;负责标准化审查、编号、登记及分发。 (b)行政部负责外来文件的收发和公司的档案管理。 (c)各部门负责编制及审核主管工作所需的文件。 1.4公文的管理执行公司《公文管理办法》。 2、文件分类 2.1本公司将内部制定的文件分为如下类别: (1)管理手册:向公司内、外部提供关于公司管理体系的一致信息的文件; (2)管理制度类文件:通过公司通知类公文形式发布,适用于公司各部门,或适用于一个 部门但较重要的管理类文件。包括: (a)管理制度:规定如何一致地完成主要管理过程的信息的文件,主要用于职能部门管 理主要管理过程。 (b)方案、办法、细则等:规定如何一致地完成主要管理过程中相对独立活动的信息的 文件,主要用于职能部门管理各项相对独立活动。 (c)预案:规定各种紧急情况的应急方法的文件。 (3)作业类文件:阐明作业标准、作业步骤、作业检查要求的文件,如作业规程、安全操 作规程。 (4) 记录:规定填写内容的格式文件,一般随管理制度类及作业类文件同时发布。 3、文件编制总要求

3.1 各类文件所规定的条款应明确而无歧义,并且在其范围所规定的界限内按需要力求完整、 清楚、准确、相互协调,能被未参加文件编制的相关人员所理解。 3.2 各类文件充分考虑与现行相关法律、法规、规章及相关标准,特别是强制性标准的协调 性,并考虑最新管理水平,能达到控制风险的目的。 3.3在各层级文件内,文件的结构、文体和术语应保持一致,同类文件的结构及其章、条的编号应尽可能相同,类似的条款应使用类似的措辞来表达,相同的条款应使用相同的措辞来表达。 3.4在各层级文件内,某一给定概念应使用相同的术语。对于已定义的概念应避免使用同义 词,每个选用的术语应尽可能只有唯一的含义。 3.5文件的内容应便于实施,并易被其他文件引用。 3.6为了保证文件的及时发布,在制定文件时,应遵守文件制定程序。在起草文件前,应确 定预计的结构和内在关系,尤其应考虑内容的划分。 4、文件内容及格式要求 4.1公司根据各项管理工作的需要,明确各类文件应描述的基本内容要求。按照相关要求,根据 公司实际,规定各类文件格式,以保证公司文件的规范有序。 4.2公司管理手册应描述公司的安全管理组织架构、方针、目标等基本信息;公司各项主要工作 的责任部门、职能定位及管理要求。 4.3管理制度类文件应描述公司层面各项工作的具体要求及方法,应使用的相关记录等。 4.4作业类文件应描述相关作业要求、步骤等。 4.5记录是反映管理活动实施过程和主要内容。配套纸质记录表格的格式见附录5。如使用信 息系统上的电子记录,按照信息系统上确定的格式执行,在相应的文件中给予说明。 5、文件编制、评审 5.1 各部门根据管理需要按照第3章、第4章的要求编制相关管理类文件。 a)公司安全管理手册由质安部组织编制; b)管理制度类文件或作业文件由各相关主办部门负责组织编制。 5.2 行政部组织各相关主办部门评审文件。 c)各文件编制主办部门组织本部门内部评审所负责文件的可操作性; d)各文件编制主办部门组织相关部门评审所负责文件的接口合理性;

公司物品领用管理规章制度

公司物品领用管理规章制度

3.2.4急需领用物品者,其《物资领用单》由行政部经理或总经理签字,并用单据注明,方可领用。 3.2.5宿舍日常用品的领取务必要宿舍固定负责人来领取,应在《领用登记表》上填写好领取物品的名称、规格型号、数量、项目名称、用途、领取人、领取时间后,宿舍管理员方可发放(拖把、扫帚的使用期限为3个月,未到期限,不可更换) 3.2.6物品属自然磨损者,则以旧换新;凡属人为损坏、遗失或被盗者,及时报行政部备补,并按原价赔偿。 3.3领(借)用制度 3.3.1办公用品使用坚持“厉行节约,反对浪费”的原则,必须登记后方可领用或借用,一般不得私自任意拿用。 3.3.2领用各类易耗品原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必须经各级领导审批后以旧换新。 3.3.3领用其他办公用品由领用人在办公用品台帐上登记 3.3.4凡领、借用物品价格在300元以上的,需填写“物资领、借用单”,并由本人签字确认借用。 3.3.5借用物资的使用期限为3个月(根据物品而定),自领日期开始,超时未还的,办公室有责任督促归还,仍旧未归还的,自督促当日起,赞助每天20元。 3.3.6借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 4、附则 4.1新进人员到职时向行政部领用办公用品;人员离职时,必须向行政部办理归还手续,未行政部许可的,其他部门不得为其办理离职手续。 4.2办公室有权控制每位员工的办公用品领用总支出。 4.3全体工作人员要加强对公用物资、办公用品的使用和保管。严格控制不必要的消耗和损坏,对不负责任而造成损失者要追究其责任或经济赔偿。 4.4行政部每月25日盘点库存物品(截止不可在领用办公、日常用品),盘点库存后,拟出下月采购清单,交行政部经理签字审批,在由财务部审核后,才能继续领用。 4.5各部门、车间负责人应督促本部门员工合理使用,不得浪费,不得从事私人业务。行政部不定期进行抽查盘点,违反者将予以重处。

学校规章制度修订和完善的清理工作方案

正泰博文学校定期清理规章制度的方案 规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度,进一步推动学校体制机制创新,努力为学校科学发展营造良好的制度环境,根据《教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》要求,对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下: 一、清理原则 规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则,“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”,结合高等教育规律,特别是我校改革发展的新形势新任务新要求,保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性,体现稳定性与前瞻性相结合。 二、清理范围 本次规章制度清理的重点为2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度。 三、清理标准 明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”,对现行规章制度进行全面清理和完善。 “留”是指:学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定,与当前教育改革和发展的要求相一致,适宜于学校的管理实际和发展需要,应当继续执行的,予以保留。 “废”是指:凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改

革和发展的形式要求,或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合,不适宜于学校的管理要求,已经没有存在必要的,已经过时的规章制度或条款要明确废止执行; “改”是指:对不适应形式要求、部分内容不和适宜,与上级有关文件精神要求不一致,或现行依据有所调整,不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的,依照有关规定程序应予以修改、合并的,修订完善。 “立”是指:现行制度整体上已不适用,已重新制定,或由于出现了新情况、新问题、新要求,实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。 四、工作程序 (一)梳理整改 从实际出发,结合日常管理中遇到的问题,对现行的规章制度进行认真梳理,填写《现行规章制度梳理情况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中,从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面,按类逐文进行审核,提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见,报主管校领导阅批。 (二)归类 本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。 “分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”,先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作,之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作;“归口清理”即相关部门实施“谁制定(规章制度)谁清理”的原则。

规章制度签发格式

规章制度签发格式 【篇一:公司制度文件格式的规定】 公司标准行文规定 一、目的 为规范公司文件编制、确保公文处理的标准化,特制定本规定。二、范围 本规定适用于公司对内、对外公文的管理。三、职责 1、公司行政人力资源部负责公司公文归口的管理部门,为内部行业 的统一编号及内外公文的统一归档; 3、各部门主管领导负责对本部门对内、对外行文的审核; 4、总经 理负责公司对内、对外行文的签批。四、发文分类 公司内部发文为各项规章制度、公务文书、事务性文件。各项规章 制度:公司在管理中依照执行的各项制度(规定/办法/准则/政策/措施)等;公务文书:请示(申请)、报告、通知、通报、通告、决议、决定、函、会议纪要等;事务性文件:说明、各类统计报表等;公司外部文件为接到的信函、公文、传真等。 1、规定/办法/准则/政策/措施:对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范、规章制度; 2、请示(申请):用于下级向上级或政府部门请求批示、批准、批 复的事项; 3、报告:向上级汇报工作、反映情况、提出意见或建议,答复上级 的询问; 4、通知:传达公司指示、要求,告知各部门办理中需要的 事情; 5、通报:公司认定的,表彰先进、好人好事、或批评错误、或传达 情况; 6、通告:公开发布、全体员工应当遵守或周知的事项; 7、 决议:经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项; 8、决定:对重要事项或重大行动做出安排,对有关部门及人员的奖惩,组织变更或人事任免等; 9、函:于对外沟通,用于对外沟通、和外部业务单位相互商洽,联 系工作的,或称公函(可不受行文规定拟定); 10、会议纪要:用于各类会议的记录、整理与总结; 11、说明、表格:用于日常事务工作,由撰写部门领导决定是否受 行文进行制定;五、发文格式

制度建设规范(正式版)

南京中燃制度建设规范 (G-1-1-001) 第一章总则 第一条:为合理制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并通过对该体系的实施和不断完善,使公司管理运作达到井然有序、协调高效的目的,特制定本制度。 第二条:制度建设的意义: 1.逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道,减少工作中的盲目性和随意性; 2.明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系、公司内部以及公司与外部之间信息传递程序,减少摩擦,提高工作效率; 3.系统地开发和建立公司的管理软件,使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本增长点; 第三条:制度建设的原则: 1.以集团总部的各项规章制度及文件精神为指导,结合公司实际情况,合理制定各项规章制度; 2.制度体系建设,应本着“要而不繁”的原则,对公司制度体系统一规划、统一制定,既要使公司管理工作尽量制度化,又要避免制度的重复订立或过繁过细而影响工作效率; 3.制度体系建设,应本着“与时俱进”的原则,根据公司管理水平的提高和经营环境的变化,及时对现有制度进行修订、补充和完善; 4.制度体系建设,应本着“重在落实”的原则,既重视制度的制定,更重视制度的执行,避免订立不切实际的制度。 第四条:本制度适用于公司所有各类规章制度的制定、修改、发布和施行,总部下发的各类规章制度不在本制度规范范围内。

第二章制度建设的组织体系 第五条:公司综合管理部负责公司的制度建设工作,具体工作职能如下: 1.根据公司制度建设的基本原则,负责以总部相关制度和文件精神为指导,结合公司实际情况大力推进制度建设工作; 2.制定公司制度建设的实施计划; 3.组织公司相关部门和人员对各类公司级制度文件进行制定、修订与评审,并将审核通过的制度文件报公司领导签发后实施; 4.负责对执行公司级制度时出现的纠纷和冲突进行仲裁。 第六条:各部门经理负责本部门的制度建设工作,对本部门的制度建设工作负有全责,其具体职责为: 1.制定本部门内各职能模块的制度建设计划,并组织制定、实施; 2.参与对涉及本部门的公司级制度的评审。 第七条:本制度中所称公司级制度,是指制度的内容涉及两个部门以上的制度;部门制度,是指仅在本部门范围内实行的制度。 本制度中以下各章所称制度,除特别说明外,均包括公司级制度和部门制度两部分。 第三章制度的分类 第八条:公司级制度按其所规范的对象不同,分为人力资源系列管理制度、财务系列管理制度、行政(信息)系列管理制度、企管系列管理制度、业务系列管理制度等五大类。 第九条:各个系列的管理制度,按其性质分为三个二级类目:基本制度、作业程序与规范、图表报表。 1.基本制度是指在公司章程的规定范围内,对公司基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、统计管理制度等。 2.作业程序与规范是指对各类动态管理事务的工作流程和各操作岗位的操作程序与标准

企业制度检查计划.doc

企业制度检查计划4 企业制度检查计划 篇一:规章制度修订工作计划 公司规章制度修订工作计划 一、修订目的和意义 1、完善现有公司管理制度内容,提升公司各项工作专业水平,适应新的需求和政策法规要求。 2、以修订公司规章制度为契机,规范公司管理制度,强化制度的约束作用。二、修订工作思路 以安全生产制度、规范检查评估表评估结果,对评估后需要修订的规章制度进行修订,完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下几个方面展开: 1、检查。对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底,整理出目录。 2、评估。按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方法对制度性文件进行检查评估;对不合符当前发展要求或与现行法律法规及文件精神的文件予以废止;部分内容不符合时宜的,予以修订。三、规章制度修订工作实施小组 以安保部为主,其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤1)安保部

根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检查评估工作,确定修订目录; 2)规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订;3)审查修订后的制度文件是否有遗漏,有遗漏的进行完善;4)修订后的制度文件及时发放,并组织学习; 拟修订的规章制度一览表 篇二:公司制度管理专项监督工作方案 制度管理专项监督工作方案 为深入贯彻落实20XX年党风建设和反腐败工作会议精神,深化纪检监察“转职能、转方式、转作风”的要求,突出问题导向,强化责任追究,切实发挥专项监督的作用,结合公司20XX 年工作会议和反腐倡廉建设工作会议精神,特制订本方案。 一、监督目的 进一步加强和规范公司制度建设工作,充分发挥制度的规范和保障作用,全面推行精细管理,切实提高制度的执行力,加大责任追究力度,督促各职能部门从制度上、流程上、防控手段上进一步查漏补缺,增强制度执行的刚性,确保公司安全稳健、依法合规运行。 二、组织机构 成立制度管理专项监督工作组: 组长:

公司的规章制度完整版

第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质; 对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团 结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。

第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言。 第十二条热情接待公司来访人员。 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终。 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占位己有,离职时必须交 还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其他危害公司业务的行为。 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2、处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3、交办事情完成后,应主动报告经理或交办公部门知晓; 4、服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重;

公司物品领用管理规章制度

公司物品领用管理规章制度 1、目的:为更好的控制办公、日常用品的使用,规范公司办公、日常用品的发放、领用和管理工作,制定本管理制度 2、范围:本公司全体员工 3、内容 3.1物品类别 3.1.1办公文具:包括纸、笔、笔记本、复写纸、计算器、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、剪刀、美工刀、打孔机、日期印、证件套、证件小夹子、等公司出资购买的办公用品. 3.1.2日常用品:园林剪刀、水管、扫把、拖把、撮箕、洁厕液、长柄刷子、洗衣服、垃圾桶、小铁铲等物品. 3.2领用原则 3.2.1领用办公文具领用必须要课长级以上或专用指定人,应在《领用登记表》上填写好领取物品的名称、规格型号、数量、项目名称、用途、领取人、领取时间后,方可发放物品. 3.2.2实行以旧换新原则.即:领用人必须凭已写完的笔芯和本子来领取,且要在领用登记表上签名确认领取的物品、数量. 3.2.3本着节约与自愿的原则,可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用.公司对于节俭成效突出的部门或员工,将予以通报表扬. 3.2.4急需领用物品者,其《物资领用单》由行政部经理或总经理签字,并用单据注明,方可领用. 3.2.5宿舍日常用品的领取务必要宿舍固定负责人来领取,应在《领用登记表》上填写好领取物品的名称、规格型号、数量、项目名称、用途、领取人、领取时间后,宿舍管理员方可发放(拖把、扫帚的使用期限为3个月,未到期限,不可更换) 3.2.6物品属自然磨损者,则以旧换新;凡属人为损坏、遗失或被盗者,及时报行政部备补,并按原价赔偿. 3.3领(借)用制度 3.3.1办公用品使用坚持“厉行节约,反对浪费”的原则,必须登记后方可领用或借用,一般不得私自任意拿用. 3.3.2领用各类易耗品原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必须经各级领导审批后以旧换新. 3.3.3领用其他办公用品由领用人在办公用品台帐上登记 3.3.4凡领、借用物品价格在300元以上的,需填写“物资领、借用单”,并由本人签字确认借用. 3.3.5借用物资的使用期限为3个月(根据物品而定),自领日期开始,超时未还的,办公室有责任督促归还,仍旧未归还的,自督促当日起,赞助每天20元. 3.3.6借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 4、附则 4.1新进人员到职时向行政部领用办公用品;人员离职时,必须向行政部办理归还手续,未行政部许可的,其他部门不得为其办理离职手续. 4.2办公室有权控制每位员工的办公用品领用总支出. 4.3全体工作人员要加强对公用物资、办公用品的使用和保管.严格控制不必要的消耗和损坏,对不负责任而造成损失者要追究其责任或经济赔偿. 4.4行政部每月25日盘点库存物品(截止不可在领用办公、日常用品),盘点库存后,拟出下月采购清单,交行政部经理签字审批,在由财务部审核后,才能继续领用.

规章制度建设管理系统要求规范

制度建设管理规范 一、目的 1.为配合公司建立实用、高效、统一的管理体系,实现制度建设的一体化、流程化、表单化、,特制定本管理规范。 2本规范之管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 二、适用范围 本规范适用集团各部门及下级各子公司、医院的一阶、二阶、三阶文件的编制。 三、职责说明 1.公司制度建设的管理部门为集团行政人事部,其主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各部门、各下级机构提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作。 2.公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门。其职责包含(调研、起草、征求意见、培训、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。 3.制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人,负责制度的培训、检查制度执行情况、建立制度档案等。 四、管理细则 1.制度编制要求、规则 1.1制度基本内容:制度制定的目的、适用范围、权责说明、制度正文、约束条例。 1.2操作流程:依据基本内容绘制出制度操作的流程图,通常可用VISIO编制。 1.3操作表单:依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单,通常可用WORD、EXCEL绘制。 1.4制度的编写要做到:排版整齐、标题突出、格式统一。 1.5制度文件主标题为三号宋体加粗,章次标题为小四号宋体加粗,正文内文 字为小四号;每自然段1.5倍行高。 1.6制度的编制、审核及核准签名,应使用蓝色、蓝黑或黑色的钢笔或签字笔, 不得使用圆珠笔、铅笔等不易保存字迹的笔签名。

1.7文件内容中避免出现人名,涉及某个人的,用岗位或职务代替。 1.8 文件附件的要求 1.8.1涉及多部门接口的流程性制度必须有流程图。 1.8.2流程图符号说明 准备 过程 决策判断 2.制度编制、修订、废止程序 2.1制度编制的流程(详见附件一)。 管理部门对制度编制需求进行确认→责任部门起草初稿→管理部门与责任部门进行研讨并征求意见→管理部门对制度进行初审→管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经领导审批后以红头文件下发或经集团内部网发布(审批时须附制度审核单、制度定稿及文件审批单)。 2.1.1制度编制需求的确认。全面分析和识别制度编制的需求,了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况。 2.1.2前期研讨、征求意见。为了工作方便,提高效率,可以组织与制度相关部门进行研讨,以会议纪要的形式确认研讨结果,制度在初稿编制完成后,都必须在公司相关单位范围内征求意见。 2.1.3制度初审。初审的内容包括:采纳反馈意见情况;与其他制度的衔接情况;制度程度的判定是否正确;制度编写格式是否规范;有无相应的流程与表单。管理部门要形成书面的审核意见,填写制度审核单(详见附件二),并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定。 2.1.4批准下发。“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发,属于“一般”的制度由各部门负责人或主管领导审核批准后下发。 2.2制度的修订流程(详见附件一):编制制度的责任管理部门提出制度修订的书面申请或建议→管理部门审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。 2.3制度的废止流程(详见附件一) 2.3.1对原制度进行修订后,原制度废止。

公司规章制度修改

公司规章制度范本 目录 一、总则 二、办公室管理制度 三、文印管理制度 四、办公用品购置、领取规定 五、考勤制度 六、人事管理制度 七、餐旅费管理制度 八、合同管理制度 九、销售合同管理 一、总则 1. 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和规定。

2. 公司倡导树立“集体”思想,禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3. 公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、销售能力和文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支“思想新,作风硬,业务强,技术精”的员工队伍。 5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥自身的才智,提出合理化建议。 6. 公司实行“绩效制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇,为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度。 7. 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神,增强团结的凝聚力和向心力。 8. 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室管理制度

1. 公司的文件由行政部拟稿,文件形成后属公司的由总经理签发。 2. 业务文件已由有关部门拟稿,分管经理审核签发。 3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4. 公司的文件由行政部负责报送,送件人应把文件内容,报送日期,部门,接收人等事项登记清楚并报送结果。 5. 经签发的文件原件送办公室存档。 6. 外来的文件由办公室负责签收,并于接见当日,按领导批准的要求送交有关部门,文件阅亦部门和个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室,不能办理的应向办公室说明原因。 三、文印管理制度 1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度,不得泄露工作中的所有保密事项。 2. 打印所有文件必须经总经理签署意见,方可打印,各部门拟草的文件、合同、资料等,也由办公室统一打印,打印文件、传真均须逐次登记,以备查验。

规章制度体系建设与实施方案设计

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系,建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系,建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容,五个阶段,目的在于解决五个问题。 四个内容: 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段:救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题: 问题一:每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行

问题三:怎么样干好——控制及思考 问题四:怎么样才算干好——考核 问题五:干好怎么样,干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容: 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容: 一、建立员工职业生涯管理规定 二、员工能力开发 三、公司福利体系(非现金形式) 组织架构层面内容: 一、组织架构图 二、工作分析 三、招聘管理系统 四、培训管理系统 五、薪酬管理系统 六、绩效管理系统 七、职业生涯管理系统 业务流程层面内容: 一、拆分制度汇编,形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

公司物品领用管理规章制度

公司物品领用管理规章制度 篇一:公司办公用品领用管理制度 公司办公用品领用管理制度 为更好的控制办公消耗成本,规范公司办公用品的发放、领用和管理工作,倡导节俭高效的风格,特制定本规定。 第一条办公用品分类及领用一、耐用办公用品 1、范畴:计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、剪纸刀、直尺、卷尺、起钉器等; 2、耐用办公用品已于员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必须以旧换新。人为损坏或者遗失不再补领,员工离职时须照折旧价赔偿。二、低值易耗办公用品的领用: 1、易耗办公用品分为两部分:部门所需用品和个人所需用品。 2、部门所需用品包括:传真纸、复(写)印纸、打印纸、档案袋、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、白板笔等; 3、个人所需用品包括:签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、图钉、橡皮擦、涂改液、电池、便签纸等 4、个人所需易耗办公

用品用量标准原则上为每人一件,具体可依据每月平均用量以及岗位特点进行合理调整。三、公共办公用品(设施): 1、范畴:复印件、打印机、传真机、电话机、扫描仪、照相机、塑膜机、办公桌、椅子、茶几等; 2、公共办公用品(设施)以部门为领用单位,由部门分管副总签发实施采购和领用。四、物品领用发放时间:原则上,不予全部发放所申报的办公用品,提倡随用、随发; 五、领用方法: 1、由各部门指定人员统一领用办公用品,并签收《办公用品领用登记表》;若部门领用超出需求,须经部门主管批准后方可发放。 2、部分办公用品(如油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、尺子、订书机、电话机、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则。 3.易耗品可依据历史记录(如以过去半年耗用平均数),经验法则(估计消耗时间)设定领用管理基准(如圆珠笔/笔芯每月每人发放一支),并可随部门或人员的工作状况调整发放时间和数量; 4、公共办公用品(设施)移交时如有故障或损坏,应以旧换新,如遗失应由个人或部门赔偿,自购; 第二条办公用品计划与采购

制度建设计划、学习内容

2011年度制度建设工作计划 公司创建之初,管理人员少,机构设置简单,适应企业的快速发展。随着公司规模的扩大和人员的增加,急需建立适应未来发展需要的制度体系。根据公司会议布置,现制订2011年度制度建设工作计划。 一、工作目标及任务 1、2011年将做为公司规范管理的基础之年,力争通过半年的努力,使公司制度体系初步健全和规范。 2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性,提升基础管理能力。 3、通过对公司实际运行的程序进行规范、整理,有针对性地进行修订、制订和补充工作。 二、制度体系建设范围及牵头(配合)部门 制度体系建设总体由行政中心牵头,相关职能中心、部门配合,具体如下: 1、技术管理制度体系由技术中心配合建设。 2、质量管理制度体系由技术中心配合建设。 3、安全管理制度体系由技术中心、生产中心配合建设。 4、经营管理制度体系由经营中心配合建设。 5、生产管理制度体系由生产中心、经营中心、技术中心配合建设。 6、财务管理制度体系由财务部配合建设。 7、行政管理制度体系、人力资源管理制度体系等由行政中心建设。 三、工作步骤及时间 第一步:基础工作阶段(2011年3月25日——2011年4月10日) 1、行政中心与各中心、部门直接交流,全面了解实际工作程序、流程、接口,了解目前的在用规定。 2、按照符合企业实际和未来发展需要的原则,建立制度目录,评审通过。 第二步:建设实施阶段(2011年4月11日——2011年6月10日) 1、按评审通过的目录由行政中心根据具体情况确定需要修订、补充、规范的内容,并确定由牵头部门或配合部门起草。 2、在此期间的所有下发文件、表单、程序均由行政中心规范,公司评审通过后 由行政中心统一下发试行,试行的内容由行政中心跟踪验证,修订和补充。 3、按生产经营的需要分阶段完成,顺序为质量、安全、生产、经营、技术、财务、

管理公司规章制度建设工作方案.doc

管理公司规章制度建设工作方案1 管理公司规章制度建设工作方案 二〇一〇年是金寨公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”,为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性,提升基础管理能力,经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。 一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理,查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题,按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作,力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。 二、制度体系建设范围及牵头部门 (一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。 (二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。 (三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。 (四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。 (五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间 第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010 年5月7日——2010年5月10日) 各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理,全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。 (一)制定主体。规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。 (二)文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符,在名称标题上是否恰当规范。 (三)具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规,依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要;是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。 (四)表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解,是否规范。 (五)制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。 (六)综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。 第二步:建设实施阶段(2010年5月11日——2010年6月20日)