物流成本管理与控制-物流成本的日常控制
物流管理部门物流成本控制
物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。
随着物流行业的发展，物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。
本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。
一、准确评估物流成本在控制物流成本之前，物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。
这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。
通过建立系统化的物流成本核算模型，可以更加准确地评估每个环节的成本，并找出潜在的成本节约空间。
二、优化物流网络物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。
首先，可以通过重新规划物流网络，减少货物运输里程，从而降低运输成本。
其次，可以通过合理布局仓储设施，减少仓库之间的运输距离，降低仓储成本。
此外，还可以与供应商和客户进行紧密合作，实现共享物流资源，减少配送环节的成本。
三、优化运输方案物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。
运输成本通常占据物流成本的较大比例，因此针对运输方案的优化尤为重要。
一方面，可以通过运输路线的优化，选择最短的路线和最经济的交通工具，降低运输成本。
另一方面，可以通过合理搭配运输资源，实现运输成本的最优化配置，例如通过多式联运、集装箱运输等方式，提高运输效率，减少成本。
四、加强供应链协同物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同，共同降低物流成本。
通过与采购部门、生产部门等合作，可以实现物流与供应链的无缝衔接，减少物流环节中的重复和浪费。
例如，通过共同制定物流计划，合理安排生产与供应，避免库存积压和运输拥堵，从而提高物流效率，降低成本。
五、借助信息技术物流管理部门可以借助信息技术来提升物流成本控制的效果。
通过建立物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和管理，可以及时发现并解决物流成本控制中的问题。
此外，还可以利用物流大数据进行分析和预测，为决策提供科学依据，进一步优化物流成本。
六、不断优化及时调整物流成本控制是一个不断优化和及时调整的过程。
成本管理-物流成本管理控制方案
物流成本管理控制方案一、物流成本控制对策（一）运输成本控制措施1．通过商流和物流的分离，使物流途径更加简短。
2．工厂直接运送。
3．选择合理的运输线路，减少运输次数。
4．合理安排配车，提高车辆的装载效率。
5．设定最低的接受订货量。
6．开展共同运输，尽可能减少无效运输。
7．选择最合适的运输配送技术和方法。
（二）仓储成本控制措施1．根据客户服务水平，运用合适的方法（如经济订购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等）确定合理的安全库存量。
2．加强仓储管理，提高仓储作业效率。
3．切实管理好库存物资，减少库存损耗。
（三）包装成本控制措施具体包括采用价格便宜的包装材料，包装简易、朴素化，包装作业机械化，加强包装材料的回收与重复利用等。
（四）装卸成本控制措施1．尽可能减少装卸次数。
2．引进集装箱和托盘，利用机械化作业，提高装卸作业效率。
3．规范装卸作业人员的行为，杜绝野蛮操作对货物造成的损坏。
二、加强对物流成本各个控制点的考核公司人力资源部应将上述控制点的主要负责部门作为成本控制中心，设定关键业绩指标，对部门管理人员及作业的行为绩效进行考核，以使各项物流作业更有效地服务于公司的发展战略。
1．针对运输成本控制，设置车辆满载率、送货准时率、单位收入运输成本等指标进行评价。
2．针对仓储成本控制，设置仓容利用率、分拣效率、盘库准确率、单位库存成本降低率等指标，并进行评价。
3．针对包装成本控制，设置物流包装作业按时完工率、包装费用降低率等指标，并进行评价。
4．针对装卸成本控制，设置装卸作业效率、货物因装卸损耗率、装卸人工费用等指标，并进行考核。
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。
从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。
事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。
成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。
成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。
通过成本控制，可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
物流企业成本的管理与控制(一)
物流企业成本的管理与控制(一)摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
关键词]物流成本日常控制综合管理一、问题的提出目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。
关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。
图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。
图1物流冰山示意图其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。
我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。
二、物流成本管理系统的三个层次物流成本管理系统的三个层次如图2所示。
1.物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：首先，明确物流成本的构成内容。
物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
物流总成本可以按照不同标准进行归集。
越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。
2.物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。
3.物流成本效益评估层图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
沃尔玛物流成本管理与控制 工商企业管理
沃尔玛物流成本管理与控制摘要以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。
关键词物流；物流成本；成本控制前言 (1)1、物流成本的构成 (1)1.1物流成本的概念 (1)1.2物流成本的分类 (1)2、传统会计实践于物流成本控制中的缺陷 (2)2.1企业物流会计核算范围、内容不全面 (2)2.2物流成本信息无法得到可靠量化 (2)2.3物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂 (2)3、物流成本的效益背反 (3)3.1效益背反规率 (3)4、物流成本控制的基本思路 (3)4.1以流通全过程的视角来控制物流成本 (3)4.2通过实施供应链管理、合理确定物流服务水平来控制成本 (4)4.3通过构筑物流信息系统来控制物流成本 (4)4.4利用物流外包来降低物流成本 (4)4.5采用积极的营销策略来削减退货成本 (5)5、沃尔玛的物流成本管理 (5)5.1采购成本管理经验 (5)5.2库存成本管理经验 (7)5.3配送成本管理 (7)5.4沃尔玛对我国连锁企业的启示 (8)结语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
物流业物流成本核算与控制规范
物流业物流成本核算与控制规范在当今的经济环境中，物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，其重要性日益凸显。
而物流成本的核算与控制，对于物流企业的运营和发展至关重要。
有效的物流成本核算与控制，不仅能够提高企业的经济效益，增强市场竞争力，还能优化资源配置，促进整个物流行业的健康发展。
一、物流成本的构成物流成本涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个主要部分：1、运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分，包括车辆的购置与维护、燃油费、过路费、司机薪酬等。
不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，其成本构成和费用水平存在较大差异。
2、仓储成本仓储成本包括仓库的租赁或建设费用、仓储设备的购置与维护、仓库管理人员的薪酬、货物的保管费用以及库存损耗等。
合理的仓储布局和库存管理能够有效降低仓储成本。
3、装卸搬运成本装卸搬运成本涉及到货物装卸、搬运设备的使用、人力成本以及相关的设备维护费用等。
高效的装卸搬运作业能够减少作业时间和成本。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计与制作费用以及包装作业的人工成本等。
合适的包装既能保护货物，又能控制成本。
5、流通加工成本流通加工是指在流通过程中对货物进行的加工活动，如分割、组装、贴标签等，其成本包括加工设备的购置与维护、加工材料的费用以及人工成本等。
6、物流信息成本物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设与维护、信息采集与处理费用、通信费用等。
现代化的物流信息系统能够提高物流运作效率，但也会带来一定的成本。
7、管理成本管理成本包括物流管理人员的薪酬、办公费用、培训费用等，用于保障物流活动的正常组织和协调。
二、物流成本核算的方法1、传统成本法传统成本法是将物流成本按照直接费用和间接费用进行分类核算。
直接费用直接计入物流成本，间接费用按照一定的分配标准分配计入物流成本。
这种方法简单易行，但可能会导致成本信息的扭曲，无法准确反映物流活动的真实成本。
作业成本法以作业为基础，将物流成本按照作业进行归集和分配。
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分销商
成品仓库
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运输网络的设计方法
网络结构
优点
缺点
直接发货 n没有中间仓库 n易于协调
巡回直接发货 n降低运输成本 n降低库存
经过配送中心储 n通过集货降低进货运输成 存发货 本
n库存高 n接货成本高 n增加协调复杂性
n增加库存成本 n增加在配送中心的处理
经过配送中心转 n库存需求非常低 运发货 n通过集货降低进货运输成 本
第30页
End of Chapter ７
第31页
用支出
第8页
减少运输环节，节约运输成本
物 流
n 销售网络与物流网络分离后，
重组产品仓储网点，加大配
客 户
送范围；
层
n 物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产
生较大影响。
分销商
分 支
机
生产厂
分拨 中心
构
配送
分销商 层
中心
客户 配送中心 配送中心
生产厂 生产厂
分拨 中心
配送 中心
总 分销商 部
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企业物流节点布局设置
公司构成
总部： 广州 分公司：北京 上海 成都 工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州
物流结点
工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州 分拨中心：广州、上海、北京、沈阳、 武汉、成都、西安 配送中心：全国200个大中城市
工厂 分拨中心 配送中心 分销商
物流系统结构
集货运 输
区域配 送
采购途耗的最省化 供销物流交叉化
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生产物流过程的成本控制
n 生产物流成本也是物流成本的一个重要组成部分。 生产物流的组织与企业生产的产品类型、生产业务 流程以及生产组织方式等密切相关，因此，生产物 流成本的控制是与企业的生产管理方式不可分割的。 在生产过程中有效控制物流成本的方法主要包括：
生产工艺流程的合理布局 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存
n 从战略布局的高度定位 n 以理想物流成本为目标 n 形成全员式的降低物流成本格局 n 持续不断地降低物流成本
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物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同 的对象进行。
一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以 下几种主要形式：
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日 常的成本控制
n （2）物流管理人员和作业人员对物流成本的管理和控制工作，是 每时每刻都贯穿在各项物流作业活动之中的。实际上，物流作业 的管理，如仓储管理、运输管理、配送管理等活动，其目标之一 就是要降低物流成本（还记得另一个目标吗？提高物流服务水平 ）。因此，如果要从各个物流作业的角度来理解物流成本的管理， 那可以参考很多其他管理物流作业管理的文献和书籍。而本书则 更强调作业管理与财会人员物流成本管理的结合。
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仓储成本控制应抓好的工作
u 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 u 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 u 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优
化 u 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类
的重点管理和库存安排，提高保管效率 u 加强仓库内部管理，降低日常开支
物流成本降低永无止境
合成服务商 SP 4PL
C1 C2 C3 C4
解决方案集成商
SP
SP
4PL C
SP
行业创新商
SP
SP SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
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物流成本日常控制的原则
§经济原则 §全面原则 §责、权、利相结合原则 §目标控制原则 §重点控制原则
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如何贯彻物流现代成本意识
位置，i =1,2…n; Wi为各用户在一定时期内的材料需要量；
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配送作业的优化——JIT流程/物流标准化
标准容器的使用
已装柜的小零 件
货柜放在托盘 上
仓 库配送中心
供应 商
每箱只有一个品 种
托 (有一个盘以上种类）
装配
进入专门 货架
不同 种(A类,B,C,...）
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车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满 足对用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载 满装，是降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运 输车辆的使用及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资 以最合理的方式安排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。 配载问题也是内部配送组织的一个重要内容。合理配载的目标是充 分利用运输工具，以最少的运力来满足配送的需要。
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投资阶段的物流成本控制
投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂 址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对 物流成本所进行的控制。其内容包括：
合理选择厂址 合理设计物流系统布局 优化物流设备的购置
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产品设计阶段的物流成本控制
物流过程中发生的成本大小，与物流系统中所服务产品的形 状、大小和重量等密切相关，而且不仅局限于某一种产品的形态， 同时还与这些产品的组合、包装形式、重量及大小有关。为此， 实施物流成本控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造企业 来说，产品设计对物流成本的重要性尤为明显。具体地说，设计 阶段的物流成本控制主要包括如下几方面的内容：
实施物料领用控制，节约物料使用
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销售物流阶段的成本控制
n 销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组 成部分，不仅要考虑提高物流效率，降低物流 成本，而且还要考虑企业销售政策和服务水平。 在保证客户服务质量的前提下，通过有效的措 施，推行销售物流的合理化，以降低销售阶段 的物流成本。
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销售物流阶段的成本控制措施
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以物流功能为对象的物流成本控制
运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
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运输成本的控制
n 运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使 总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快 捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、 运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门 的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总 额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、 运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因 此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
物流成本管理与控制
第七章 物流成本的日常控制
引导性案例分析
注意：
物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流 成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环 节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不 断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常 控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常 控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创 新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与 控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。
库存
第11页
仓储成本的控制
n 对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主 要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、 库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储 成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。
n 仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存， 不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的 整体功能。
配送路线的选择可以采用0—1规划法和节约法进行。节约法是将车辆的 配载和运输路线的选择结合在一起进行考虑的一种方法。0—1规划法 的数学模型为：
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以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制 产品设计阶段的物流成本控制 供应物流阶段的成本控制 生产物流过程的成本控制 销售物流阶段的成本控制
合理的配 持方便装卸、充分利用运 工具以及保 物安全的原 。
第20页
配送路线的选择
合理配载以后，应选择适当的配送路线，顺序把物资送到用户手中。其 目标是要在保证生产供应的前提下，实现运输的距离最短，运输的费 用最省。
合理配载和运输路线的选择并不是相互孤立的。在进行配载时，不但要 考虑到物资的品种、数量、重量、体积等因素，也要充分考虑到运输 路线的因素。
n 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物 种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就 会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而 过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾 客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机 会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的 一项重要内容。
Ø 产品形态的多样化 Ø 产品体积的小型化 Ø 产品批量的合理化 Ø 产品包装的标准化
第24页
供应物流阶段的成本控制
供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段， 这也是物流成本控制的重要环节。供应阶段的物 流成本控制，主要包括以下内容：
优选供应商 运用现代化的采购管理方式
控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化
p 加强订单管理，与物流相协调 p 销售物流的大量化 p 商流与物流相分离 p 增强销售物流的计划性 p 实行差别化管理 p 物流的共同化，这是实施物流成本控制的最有
效措施
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物流成本的全程控制观念
全程物流成本控制观念
§ 事前控制 § 事中控制 § 事后控制
第29页
【提示与思考】
n （1）物流管理人员和物流作业人员的日常物流优化活动和物流成 本管理活动，要寻求和财会人员紧密配合，以实现二维物流成本 管理体系，真正达到物流成本的管理效果。