管理学 选修论文
管理学论文
管理学论文浅谈对管理学的认识通过对《管理学原理》该门选修课的学习，本人对管理学有了一些初步的认识。
经过一番的归纳整理，本人的认识主要有以下几点。
管理学的定义管理活动是伴随人类的诞生而出现的一类社会活动，是人类为追求自我的生存和发展需要而产生的一种活动，是人类特有的现象，管理活动产生的主要原因应归结于人类为了战胜恶劣的自然环境、凶险的内外势力和克服自身的弱点，为了维护自我生存与发展的而产生的一种特有的群聚现象。
管理学发展与理论对历史的研究很重要，因为这有助于我们发现当今管理实践的起源，以及认识到什么是有效的和什么是无效的。
从金字塔的建造中，我们可以看到管理实践的早期实例。
一个重要的历史事件是亚当-斯密的《国富论》的出版，这本著作中提出来劳动分工的好处。
另一历史事件是工业革命，它使得工厂里制造产品比家庭里生产更加经济。
弗雷德里克-温斯洛-泰勒被称为“科学管理之父”，他运用科学的原则来研究体力劳动，以及寻找一种最佳方法来从事这些活动。
吉尔布雷斯夫妇的最主要贡献是找出有效率的手部和躯体动作以及设计合适的工具和设备以及使工作绩效最优化。
法约尔提出了14条管理原则，而今天的许多管理概念都源于这些原则。
韦伯描述了一种理想的组织类型——官僚行政组织，而今天的许多大型组织仍然具有这种组织的特征。
组织行为学的早期倡导者贡献了观点和理念，但他们都认为人是组织中最重要的资产，而且受到相应的管理。
霍桑研究显著地影响了管理界对人在组织中的作用所持的看法，从而导致了人们在进行管理时强调人的行为因素。
行为方法在很大程度上决定了今天的组织是如何被管理的。
当前许多关于动机、领导、群体行为和开发，以及其他一些行为事项的理论都可以追溯到组织行为学的早期倡导者和从霍桑研究中得出的结论。
定量的方法涉及统计学、优化模型、信息模型和计算机模拟运用管理活动。
今天的管理者在计划和控制工作任务时（例如配置资源、改进质量、编制工作进度或确定最优库存水平），尤其是制定决策时，会运用定量方法。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业管理 选修论文
2011-2012学年第二学期《企业管理》选修课论文企业管理心得通过这一学期的企业管理，我认识到管理方法对一个企业的成长起到决定性的作用。
小到一个项目，大到企业的发展都伴随着企业管理。
随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。
经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新全球化市场，不断提升科技与质量水平。
创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。
实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。
通过学习质量管理，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。
有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益增长。
质量经营上升为企业发展战略的核心内容。
对于跨世纪经济竞争与发展：质量问题已成为世界经济界关注的焦点。
企业家们认为，企业发展由诸多战略组合构成，而质量经营已上升为这些战略中的核心地位。
进入九十年代以来，世界顶尖企业较早地看到，随着知识经济时代的到来，科技与质量创新是决定竞争制胜的关键，纷纷创造“世界级质量”，不断拓展全球化市场。
世界顶尖企业的实践说明，企业必须要树立全新的质量理念，从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理；建立用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念；将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开展质量经营。
我们的企业应当看到，这一战略是事关长远振兴企业与民族经济的大问题，极为重要。
顾客满意上升为企业追求的永恒目标。
传统的质量管理理论认为，企业质量管理就是要对生产全过程进行控制，强调检测把关。
认为对质量的追求就是追求达标化、零缺陷，质量管理工作是质量管理组织部门的事等等。
这些质量管理思想无疑是非常重要的。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
最新-管理学心得体会论文优秀3篇
管理学心得体会论文优秀3篇《管理学心得体会论文优秀3篇》由精心整编，希望在【靖丰清废机】的写作上带给您相应的帮助与启发。
管理学心得体会1管理学心得体会我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人，社会人，自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的。
而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。
人是复杂的，既不是单纯的`经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。
管理学论文范文(1)
管理学论文范文(1)作为管理学专业的学生，我们需要学习和掌握各种管理理论以及实践操作。
在论文写作方面，我们不仅需要保证语言规范，逻辑清晰，还需要符合一定的格式要求。
因此，下面将给大家分享一篇管理学论文范文，供大家参考。
一.引言管理学是一门复杂而广泛的学科，它研究如何规划、组织、领导和控制组织中的人、物、财务和信息等资源，实现企业的目标。
在当前经济全球化的背景下，管理学的研究也愈加重要。
本文将以XX公司为例，探讨其管理问题，并提出相应解决方案。
二.企业管理问题的分析1.人力资源管理问题XX公司在管理人员上存在一定的问题。
缺乏全面和有效的人力资源规划，人员用工和管理的目标不够清晰，从而导致了团队合作不良和人员流失率较高。
此外，公司没有明确的企业文化，也没有完善的奖励和惩罚机制，许多员工缺乏归属感和荣誉感，导致他们没有动力去发挥自己的工作能力。
2.财务管理问题XX公司在财务管理方面存在的问题比较严重。
公司缺乏有效的预算和财务计划，导致公司的资源分配不足够合理，更严重的是，公司存在着资本内部流动情况，这种情况会对公司的利益造成很大损失。
三.解决方案1.人力资源管理方案针对XX公司管理不足的人力资源进行规划和管理，首先需要完善公司内的人力资源管理工作，明确全面的企业文化和目标，使员工有强烈的荣誉感和归属感；其次，建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作，提高整个公司的工作效率和质量；最后，为有潜力的员工提供更多的培训和展现机会，帮助他们得到更好的发展。
2.财务管理方案XX公司应当建立严格的预算计划，并对公司内外资金的流转情况进行严格维护，并将财务资料及时提交给公司会计师。
此外，公司内在财务管理上需要依靠资金管控合理规划和沉淀，以保障公司的资金流向和完整性。
四.结论在当前经济全球化和竞争环境下，企业的管理问题十分复杂，如何解决好企业的管理问题，提高企业的竞争力和成功率，成为了每一个企业都需要思考的问题。
通过该文研究，我们发现，企业解决管理问题的关键是要从员工的管理、企业文化等方面入手，并通过切实可行的措施，解决财务管理的问题。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
管理学 选修论文
选修课期末论文设计题目：法约尔管理思想的当代价值和意义姓名：王雅文学号：201112407班级专业：12级计算机（4）班指导教师：黄双颖二〇一三年五月引言：在讲述法约尔思想价值意义之前，首先必须阐述其思想对当代社会的贡献。
从贡献中一一概括价值特点。
从管理学这门课程中，学到的不仅仅是企业的管理，更多的是一种概念，一种统筹全局的思想，而管理思想只是其中的一种具现而已。
关键词: 管理原则管理职能当代意义价值亨利.法约尔人物简介亨利.法约尔，法国人，1860年从矿业学校毕业，从1866年开始一直担任高级管理职务。
他一生中写了很多著作。
其内容包括采矿、地质、教育和管理等等。
法约尔一直从事领导工作，所以他是把企业作为一个整体加以研究的。
法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。
法约尔管理思想的出发点是：人是经济人。
比起泰罗来说，法约尔更强调其管理理论的一般性，所以他的管理理论相比泰罗的科学管理理论来说也更系统一些。
但是，法约尔仍然把人看作是经济人，基于此，他提出了十四条管理原则。
十四条管理原则一、劳动分工目的是用同样的努力生产得更多更好。
劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率二、权力和责任权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。
三、纪律这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。
四、统一指挥无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。
五、统一领导对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导。
六、个人利益服从整体利益人必须对无知、贪婪、自么、懒惰、懦弱和一切把个人利益置于整体利益之上的行为进行持久的斗争。
七、人员的报酬人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。
八、集中集中也是一种必然规律的现象。
管理学的论文
管理学的论文管理学，这一门涵盖了组织、领导、决策、规划等诸多领域的学科，对于企业的运营、社会的发展乃至个人的成长都具有举足轻重的作用。
在当今竞争激烈的时代，有效的管理已成为实现目标、提升效率、促进创新的关键。
管理的核心在于通过合理的规划、组织、领导和控制，使得人力、物力、财力等资源得到最优化的配置，从而达成既定的目标。
以企业为例，一个优秀的管理者需要清晰地了解企业的战略方向，制定出切实可行的计划，并确保各个部门之间能够协同工作。
这不仅需要具备敏锐的市场洞察力，还需要有良好的沟通协调能力和果断的决策能力。
在规划方面，管理者需要对市场趋势、竞争对手以及自身的优势和劣势进行深入分析，从而确定企业的长期发展目标和短期行动计划。
比如，一家科技公司在决定推出新产品时，管理者需要考虑市场需求、技术可行性、成本预算以及潜在的风险等因素，制定出详细的产品开发计划和营销方案。
组织工作则涉及到构建合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责与权限，以及选拔和培养合适的人才。
一个高效的组织结构能够减少内部的沟通成本，提高工作效率。
如果组织结构混乱，职责不清，就容易导致工作推诿、效率低下等问题。
领导能力在管理中至关重要。
领导者需要激励员工，激发他们的工作积极性和创造力，营造良好的团队氛围。
优秀的领导者能够以身作则，为员工树立榜样，同时关注员工的需求，帮助他们解决工作和生活中的问题，从而增强员工的归属感和忠诚度。
控制环节则是对整个管理过程进行监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
这包括对工作计划执行情况的监控、财务指标的考核、员工绩效的评估等。
通过有效的控制，能够确保企业按照预定的轨道运行，实现预期的目标。
然而，管理学并非一成不变的教条，它需要随着时代的发展和环境的变化不断创新和完善。
在当今数字化时代，互联网、大数据、人工智能等新技术的应用给管理带来了新的挑战和机遇。
例如，大数据分析可以帮助企业更准确地了解市场需求和客户行为，从而制定更有针对性的营销策略。
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选修课期末论文
设计题目：法约尔管理思想的当代价值和意义姓名：王雅文
学号：201112407
班级专业：12级计算机（4）班
指导教师：黄双颖
二〇一三年五月
引言：在讲述法约尔思想价值意义之前，首先必须阐述其思想对当代社会的贡献。
从贡献中一一概括价值特点。
从管理学这门课程中，学到的不仅仅是企业的管理，更多的是一种概念，一种统筹全局的思想，而管理思想只是其中的一种具现而已。
关键词: 管理原则管理职能当代意义价值亨利.法约尔
人物简介
亨利.法约尔，法国人，1860年从矿业学校毕业，从1866年开始一直担任高级管理职务。
他一生中写了很多著作。
其内容包括采矿、地质、教育和管理等等。
法约尔一直从事领导工作，所以他是把企业作为一个整体加以研究的。
法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。
法约尔管理思想的出发点是：
人是经济人。
比起泰罗来说，法约尔更强调其管理理论的一般性，所以他的管理理论相比泰罗的科学管理理论来说也更系统一些。
但是，法约尔仍然把人看作是经济人，基于此，他提出了十四条管理原则。
十四条管理原则
一、劳动分工
目的是用同样的努力生产得更多更好。
劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率二、权力和责任
权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。
三、纪律
这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。
四、统一指挥
无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。
五、统一领导
对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导。
六、个人利益服从整体利益
人必须对无知、贪婪、自么、懒惰、懦弱和一切把个人利益置于整体利益之上的行为进行持久的斗争。
七、人员的报酬
人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。
八、集中
集中也是一种必然规律的现象。
集中化管理作为一种制度，本身无所谓好坏，也不为领导人的主随意性所任意取舍。
九、等级制度
即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。
法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。
十、秩序
即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。
而每个位子都是事先选择好的。
这一条原则还应用于物品和场地方面。
十一、公平
它是由善意和公正产生的。
企业领导应努力使公平感深入人心。
十二、人员的稳定
要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。
十三、首创精神
这是人类活动最有力的刺激物之一。
一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。
十四、人员的团结
全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。
为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。
一个原则即统一指挥的原则。
企业经营的六大职能
法约尔首先提出了经营与管理的区别, 通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。
他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种职能活动，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能。
法约尔提出的五大管理职能, 奠定了管理职能理论的主要思想基础。
管理职能的五大操作技术
一、计划。
就是预测未来，并制定行动计划。
科学的管理，必须作出判断，对未来和未来的规则制定活动，计划维持一个统一，灵活，连
续，准确的和前瞻性等等。
二、组织。
即确定执行工作任务和管理职能的机构，由管理机构进一步确定完成任务所必需的机器、物资和人员。
三、指挥。
即对下属的活动给以指导，使企业的各项活动互相协调配合。
四、协调。
就是协调企业各部门及各个员工的活动，指导他们走向一个共同的目标，就是让事情和行动都有合适的比例。
五、控制。
控制是要“证实各项工作是否都与已定计划相符合, 是否与下达的指标及已定原则相符合。
”
法约尔管理思想的当代意义和价值
法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表, 也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据, 对现代管理理论的发展和各种管理的历程均有着深刻的影响。
首先是法约尔的管理思想开创了管理理论的先河，法约尔的理论对以后的管理理论发展有着深刻的影响, 为管理科学提供了一套更科学的框架。
其次法约尔的组织管理层次与幅度的研究在现代得到进一步发展，法约尔对组织的任务和组织的结构形式与成员作了较为详尽的论述, 力图阐述组织的管理层次与管理幅度的合理性。
然后法约尔领导者能力的论述为现代管理学和领导学提供了理论基础，现代领导学也强调了对组织运行要素的有效性, 对领导特性、素质、作风、行为等的有效性的评价, 讲求领导的才能和领导的艺术。
最后是法约尔的管理原则至今仍在社会各类组织中普遍采用，法约尔认为管理职能作为社会组织的手段和工具, 只对人起作用。
综上所述，法约尔的一般管理理论对管理学的发展产生了巨大的影响，他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。
法约尔为管理学所提供的，不仅仅是可见的理论和方法，而且还有无形的思想和灵魂。
他的管理思想，具有重要的现实意义和当代价值。
参考文献：
1、《管理学原理与方法》（第五版）
2、百度百科（亨利.法约尔）/view/301349.htm
3、管理学先驱的当代意义/news/n_8224.html。