组织环境内外部因素识别分析及监视评审表20180129

SWOT分析

影响因素具体现状描述

环境影响 （正面或负

面）

S:优势、W:劣

势 O:机遇、T:

风险

1内部环境变

化

同森丰公司同一个工业

园，在后勤、周边环境、

基础设施、安保、消防、

运输等有很多交叉的合作

。

会影响到正常的生产经营

活动，以及员工等相关方

的合作

公司制定同森丰物业管理

处签署了合作协议并配合

执行；不定期进行调查统

计

目前生产环境的变化

没有影响到工场所有

的经营活动

公司行政部定期做调查，同时

将调查的结果不断同物业沟通

S W

2内部生产活

动

在新的地址生产活动同以

往一样没有的变化，但有

设备精度的提升

生产设备的更新对产品质

量、效率都提升，能充分

满足客户的要求

PMC安排的生产计划

表，生产日报告、品质检

验报告

每周、每月做生产质

量统计汇总结果显示

可以要求公司增加业务量满足

现有设备的能力

S W

3内部人员技

能要求

新的工作环境及机器设备

对人员的技能要求提高

企业文化是企业的灵魂，

是公司经营活动、企业行

动的准则，全体员工不能

深入了解企业文化，会缺

乏疑聚力，不能体现员工

对企业的责任感和归属感

公司制订了《员工激励管

理程序》、并制订了各部

门绩效考核指标，并定期

进行汇总分析。

企业文化不能停留在

文件或高层领导的嘴

上，要通过各种途径

扎根全体员工的心里

。员工才有使命感和

归宿感。

1、企业文化必须得到全员的

认可，适时对全员倡导培训，

使员工深入； 2、创造舒适和

谐的自然环境和企业环境，让

良好的环境因素成为员工了解

企业文化的动力；

S W

4内部原材料

、过程

环保要

求

新的生产现场已经对原材

料、生产现场、设备、产

品进行测试以及安全认证

审核

在开发、技术、生产、服

务得到主要客户（BOHS、

NACC等）评审通过

1、新项目的开发完成状

况，老项目的维护； 2、

客户端和相关方的评价

需要不断监控现场活

动的环保要求，履行

其客户的环保要求

本公司主要客户NACC、

BOHS的环保要求已经满足，

后期不断的关注

S W

持续跟

进

5内部设备资

源

1、随着公司的逐步发展，

不断添置了多台新的设

备，为生产提供了保障；

2、部分设备已经使用多年

逐步老化， 3、现场

“5S”意思淡薄。

旧厂房、旧机器的老化已

经影响到产品的质量，维

修频率过高导致性能不稳

定，生产或检验之产品精

度无法达到要求，线路老

化、材料老化引起的安全

隐患等

1、通过引用SAP管理系

统对设备运行状况进行监

视； 2、独立成立维修部

对设备运行状况进行三级

保养、并做预见性的维

护； 3、按测试的

5S管理指引落实日常稽

核。

生产设备和检验设备

的性能直接影响到产

品的质量状况，可通

过多种途径来改善目

标状况。

1、经董事会决定已经租了新

的厂房，添置了很多新机器，

提高来了自动化能力。 2、组

织维修部、生产部对各类设备

管理方式和管理效果进行核

查，确保管理方式合适，有效

。 3、新的厂房已经淘汰大批

对产品质量影响较大的设备。

S W

序号环境

因素

内外部因素识别及影响

监视（方法）评价（结论）应对措施（方案）备注

2018年12月19日

类别： ■ 质量 ■ 环境

组织环境内外部因素识别分析及监视评审表