建筑施工企业成本控制管理办法
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑施工企业成本控制管理办法
建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。
只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。
一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。
节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
(2)经济原则。
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
(3)责权利相结合的原则。
要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。
(4)全面控制原则。
全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。
一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。
1.直接费用(1)人工费的控制。
实行施工质量报酬挂钩制度。
将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。
采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。
一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
①量的控制。
作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。
材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
科嘈与ｌ 财富
建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
建筑工程成本管理办法
建筑工程成本管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，建筑工程的成本管理一直是一个让人头痛的问题。
为了提高建筑工程质量、控制成本，我们需要制定有效的成本管理办法。
本文将探讨一些可行的成本管理方法，以提高建筑工程的效益。
一、合理估算成本在建筑工程的初期阶段，我们需要对整个工程的成本进行估算。
这需要综合考虑各种因素，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们可以根据以往的经验和市场行情来进行估算，以便为后期的成本控制提供参考。
二、精细制定预算在正式启动建筑工程前，我们需要制定一个详细的预算，以便更好地控制成本。
预算需要涵盖各个方面的费用，如建筑材料、人工费用、设备租赁费用等。
同时，我们还需要合理安排每个环节的时间和工序，以便更好地控制进度和成本。
三、合理采购材料材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
为了降低成本，我们需要进行合理的材料采购，并与供应商进行有效的谈判和合作。
同时，我们还需要对材料质量进行严格把关，以确保建筑工程的质量和安全。
四、严格施工管理施工管理是保证建筑工程质量和成本的关键。
在施工过程中，我们需要合理组织施工队伍，严格控制施工进度。
同时，我们还需要加强现场管理，确保施工符合相关规范和标准，以避免出现质量问题和额外的修复费用。
五、合理利用资源在建筑工程过程中，合理利用资源可以有效降低成本。
我们可以考虑与其他项目共享设备和人力资源，以减少重复投入。
此外，我们还可以利用可再生能源和节能技术，降低能源消耗，从而降低运营成本。
六、及时控制成本建筑工程成本的控制需要及时的监测和调整。
我们可以利用软件工具来进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们还需要建立成本管理的责任体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保成本的有效控制。
七、加强成本分析建筑工程成本分析是改进成本管理的重要手段。
我们可以对每个环节的成本进行详细的分析和评估，找出成本高的原因和控制成本的关键点。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
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建筑施工企业成本控制管理办法
关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制
实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。
只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。
一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。
节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
(2)经济原则。
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
(3)责权利相结合的原则。
要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。
(4)全面控制原则。
全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。
一、对项目在施工过程中发生的费用控制
项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。
1.直接费用
(1)人工费的控制。
实行施工质量报酬挂钩制度。
将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。
采用有效的经济奖罚措施，
奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，
(2)材料费控制。
一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
①量的控制。
作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。
材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
②价格的控制。
施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
③机械费的控制。
在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。
确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。
2.间接费用控制
间接成本的节约超支在很大程度上是由施工企业的经营管理工
作好坏决定的，它与同期完成的直接成本有关。
若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同时完成的直接成本小，则相对的间接成本就相对变大。
因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平是降低间接成本的有效手段。
3.其它费用成本控制
其它费用成控制涉及的内容很多，管理难度也比较大，应注意：①严格根据各工程项目施工的需要进行合理高度资金、控制资金、使用成本。
②在施工过程中要加强安全监督和控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出，可以采取上保险等方式。
③加强职业病防治，做好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。
④严格散工用量，减少定额外的用工数量。
⑤工程完工就及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械，办理竣工结算，辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。
⑥办公费用、交通工具、差旅开支必须厉行节约，可采取部门包干、节约奖励的方法。
二、对工程质量方面的成本控制
工程质量是企业赖以生存的基础，在施工过程中，要始终把握“百年大计质量第一”的方针，提高质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。
没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。
提高工程质量的措施：(1)施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，
提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。
(2)在施工过程中严把安全关。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
在整个的质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来的质量成本损失。
(3)合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。
三、对工程安全方面的成本控制
安全施工是施工过程控制中的重中之重。
一旦发生安全责任事故，不但会造成生命和财产损失，企业形象和施工进度也会受到很大影响，成本还可能失控。
安全必须层层落实，安全防范措施必须落实到位，杜绝安全事故的发生，确保安全施工。
杜绝不安全行为采取的措施：(1)与各劳务分包班组单独订立案订立安全协议，就违反安全规定的行为订立详细的处罚条例，订立《安全生产目标责任书》，建立长效的安全生产机制。
(2)项目部、劳务分包班组应有专职的安全员，每天对现场的施工安全进行检查，发现问题应定人、定时、定措施进行整改，连续二次检查出现同样安全问题，应停工进行整改，对有危及人员安全的因素，应立即停止施工进行整改，待安全危机问题解除后再恢复施工，在处理工程事故中应查明原因，避免该种安全隐患重复出现。
(3)项目部成立施工安全检查组，每周进行一次安全大检查，对施工现场的安
全进行全面检查，对存在安全问题用书面形式发现整改单，收到整改单的劳务分包班组应及时提出整改的措施，确定整改人员及整改时间。
安全检查组根据班组的整改进间逐项进行复查，没有整改到位，对分包组按照处罚条例进行处罚，同时项目部自行派人进行整改，发生的费用在其劳务分包款中扣除。
综上所述，工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”的习惯；要依靠施工企业全员，强化管理，全员参与，指标到人，做到人人有家可当，有财可理。
要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进经济增长方式的转变，使施工企业的成本管理走上一个新的台阶。
参考文献：
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[2]王道增,魏琨.项目施工成本控制[m].中国计划出版
社,2005:41－47.
[3]汪小平.施工企业的成本控制与管理[j].事业财
会,2003(03).。