北大02582034-战略管理答案
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
北大网络教育02582020-现代企业管理答案学习辅导答案
一、名词解释(共6题，每题5分，共30分)1. 管理（教材第1章，视频第一讲）答:管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
试题编号：1701试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：答:管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***2. 战略（教材第1章，视频第一讲）战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！试题编号：1702试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***3. 计划（教材第8章，视频第三讲）计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
试题编号：1703试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
《战略管理》关键术语解析及参考答案
《战略管理》关键术语解析及参考答案战略管理关键术语解析及参考答案一、关键术语解析1.1 战略管理战略管理是组织为了实现其长期目标而进行的一系列有计划、有组织的决策和行动。
它涉及到对组织外部环境和内部资源的分析，以及制定、实施和评估战略计划的过程。
1.2 战略规划战略规划是战略管理的一个关键组成部分，它涉及到对未来一段时间内组织战略目标和战略计划的制定。
战略规划帮助组织明确发展方向，合理分配资源，提高竞争优势。
1.3 核心竞争力核心竞争力是指组织在竞争中具有比较优势的资源和能力。
它能为组织带来高于同行业的盈利能力，是组织长期稳定发展的基石。
1.4 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，组织可以更好地了解自身情况和外部环境，制定相应的战略计划。
1.5 战略实施战略实施是战略管理过程中的一个重要环节，它涉及到将战略计划转化为具体的行动和任务。
有效的战略实施需要良好的组织结构、清晰的责任分工和有效的激励机制。
1.6 企业社会责任企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济效益的同时，关注和承担社会和环境责任。
企业社会责任包括合规、道德行为、环境可持续性和社区参与等方面。
二、参考答案2.1 战略管理的目的是什么？战略管理的目的是帮助组织实现其长期目标，提高组织的竞争力和盈利能力，同时确保组织对外部环境的变化具有适应性。
2.2 为什么说战略规划是战略管理的关键组成部分？战略规划是战略管理的关键组成部分，因为它帮助组织明确未来发展方向，制定实现目标的策略和计划，合理分配资源，并对战略实施过程进行监控和调整。
2.3 核心竞争力对组织发展的重要性体现在哪些方面？核心竞争力对组织发展的重要性主要体现在以下几个方面：- 为组织带来竞争优势，提高市场地位；- 提高盈利能力，实现可持续发展；- 降低竞争对手的威胁，增强抗风险能力；- 吸引和保留优秀人才，提升组织创新能力。
《战略管理》术语详解与参考答案
《战略管理》术语详解与参考答案战略管理术语详解与参考答案1. 战略管理战略管理是指组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力时，通过制定和执行战略来实现组织长期目标的过程。
它涉及到对内外部环境的分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面。
2. 环境分析环境分析是指对组织外部环境和内部资源能力的评估和研究。
外部环境分析包括对宏观经济环境、行业竞争环境、社会文化环境和技术环境等的研究。
内部资源能力分析包括对组织内部的人力资源、资金、技术和品牌等方面的评估。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
其中，优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
通过SWOT分析，组织可以确定如何利用自身优势和机会，克服劣势和威胁，制定出适应外部环境的战略。
4. 价值链分析价值链分析是指对组织内部活动进行分解和评估，以确定组织在产品或服务提供过程中所创造的价值。
它包括原材料采购、生产制造、营销推广、售后服务等环节。
通过价值链分析，组织可以找到提升价值创造能力的关键环节，从而制定相应的战略。
5. 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手在市场上具有的独特优势和能力。
它是组织长期发展和保持竞争优势的基石。
核心竞争力可以来自于技术创新、品牌形象、供应链管理等方面。
战略管理的目标之一就是通过发展和利用核心竞争力，实现组织的长期发展。
6. 战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动的过程。
它包括资源配置、组织设计、绩效管理等方面。
战略实施需要考虑到组织内外部环境的变化，合理安排各项工作，确保战略的顺利实施。
7. 战略评估战略评估是指对制定和实施的战略进行定期评估和调整。
它包括对战略目标的达成情况、战略执行过程的效果、外部环境的变化等方面的评估。
通过战略评估，组织可以及时发现问题并进行调整，确保战略的有效性和可持续性。
以上是对战略管理术语的简要解释，希望对您有所帮助。
战略管理课后练习题答案
战略管理课后练习题答案战略管理作业班级：会计五班姓名：曹译尹学号：2012281050855第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4.总体环境的6个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术和全球化。
可细分：为人口统计因素与人口数量、年龄结构、地理分布、各民族构成以及收入分布有关。
战略管理重点及答案（全）
战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。
②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。
③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。
2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。
7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。
其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。
第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。
北大14秋季《战略管理》作业答案
作业ID： 81626名词解释题1.产品评价法（教材第3章，视频第三讲）对产品质量、价格等多方面的评价2.竞争优势（教材第6章，视频第五讲）指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。
3.核心能力（教材第1章，视频第一讲）指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
4.快速反应战略（教材第6章，视频第五讲）起源于20世纪80年代中期。
它是在“满足顾客的需求，更有效地服务于顾客”这一理念的基础上建立起来的。
它的目标就是“在合适的时间内，为消费者提供合适数量、合适价格的合适商品”。
5.战略联盟（教材第8章，视频第七讲）两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动6.简述战略管理的构成要素。
（教材第1章，视频第一讲）战略管理的四种构成要素分别是产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。
产品与市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提高企业获得成功的能力。
7.简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）企业战略管理层次可分为公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理。
①公司级战略决定企业应做什么业务和如何发展这些业务。
侧重点包括：企业使命的确定，战略事业单位的划分及战略事业的发展规划，关键战略事业单位的战略目标。
②业务级战略决定怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势。
侧重点包括：如何贯彻企业使命，业务发展的机会与威胁分析，业务发展的内战条件分析，业务发展的总体目标和要求，确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。
③职能级战略决定怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图。
侧重点包括：如何贯彻事业发展的总体目标，职能目标的论证及其细分化，确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要的战略措施，战略实施中的风险分析和应变能力分析。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
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战略管理参考答案
复习重点资料汇总：一、填空题。
1. 企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（ 整体性 ）、（ 动态性 ）。
2. 经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ）、（ 商誉 ）。
3. 企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ）、（ 整合 ）。
4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的（ 未来的目标 ）、（ 自我假设 ）、（ 潜在能力 ）。
5. 一体化战略的类型主有 （ 横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、 （ 向后一体化 ）、（ 混合一体化 ）。
6. 战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）。
7. 一般而言， 常见的战略调整方法有常规战略变化、 有限的战略变化和 （彻底的战略变化 ）、 （ 企业转向 ）。
8. 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 ,在一定程度上弥补这一缺陷的 是 （ 波特 ） 。
9. 战略目标的特征有（ 可接受性 ）、（ 可检验性 ）、（ 可实现性 ）、（ 可挑战 性 ）。
10. 衰退产业中的竞争战略主要选择有 （ 领先战略 ）、（ 观望战略 ）、（ 抽资转向战略 ）、 （ 快速退出战略 ）。
11. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 ）组合而成的一种企业成长战略。
19. 科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20. 企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、12. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度 ）。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的 成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（ 14.战略与结构关系的基本原则是（ 组织战略 15.企业宏观环境主要包括（政治法律化）等宏观因素。
16. 战略目标的基本目标是有（市场目标（产品目标 ）。
北大18春《02582034战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《名词解释》一共5题每题5分(1)简答题战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题企业素质（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题增长型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题三种基本竞争战略（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）《简答题》一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(3)简答题企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章，视频第四讲）(4)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第五章，视频第六讲）(5)简答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）《论述题》一共2题每题10分(1)问答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）(2)问答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）《案例分析》一共1题每题30分(1)问答题（一）苹果公司概况微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年县长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是期出品的Apple II、Macintosh 电脑，iPod 音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司的口号是：变革。
在高科技企业中以创新而闻名，如今是世界上最大的IT科技企业。
2011年2月，公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
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1.战略管理（教材第1章，视频第一讲）战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表是斯坦纳。
战略管理一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
2. 企业素质（教材第3章，视频第三讲）企业素质是指在一定社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。
它包括的要素很多，并且又绝不是单纯各部分素质总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营力。
3.增长型战略（教材第5章，视频第六讲）增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
它将发展作为自己的核心内容，引导企业不断的开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争实力。
4. 三种基本竞争战略（教材第6章，视频第五讲）1.成本领先战略。
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本。
2.差异化战略。
差异化战略是将公司提供的产品和服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。
3.集中一点战略。
集中一点战略是指主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
5. 企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）企业战略计划系统强调企业组织各方面的整体性。
它将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以来指导企业在一定时期内合理分配有限资源。
6. 简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）企业的战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。
其具体内容如下：（1）公司层战略。
公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。
（2）业务层战略。
是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
（3）职能层战略。
是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
7. 论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）从一般意义上来看，与稳定性战略一样，增长型战略也具有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。
其优点体现在以下方面：（1）企业可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
（3）尤为重要的是，在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
当然，增长型战略也有以下可能的弊端：（1）在采用增长型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。
（2）过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。
（3）增长型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。
试题难度：一般8. 企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章，视频第四讲）企业内部环境战略分析包括五个方面的内容：（1）企业素质与经营力的分析，它包括企业素质分析和企业经营力的分析；（2）企业市场营销能力分析，它包括市场环境分析、产品的市场强度分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析、市场决策能力分析；（3）企业财务分析，它包括财务管理分析和企业财务状况分析；（4）企业管理组织现状分析，它包括企业管理组织的分工状况分析、企业管理组织结构的管理效率分析、企业管理组织合理性评价；（5）企业其他内部因素分析，它包括生产管理分析、企业文化分析。
9. 简述企业战略态势的选择。
（教材第五章，视频第六讲）1）稳定型战略是在企业的内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
从企业经营风险的角度说，稳定型战略风险相对较小。
稳定型战略主要依据于前期战略。
它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。
（2）增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
从本质上来说，增长型战略才能不断扩大企业规模。
（3）紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
紧缩型战略具有短期性。
（4）混合型战略即把上述三者混合起来使用。
一般而言较大型企业采用较多，因为大型企业相对来说拥有较多的战略业务单位，这些业务单位很可能分布在完全不同的行业和产业群之中，面临的外界环境，所需要的资源条件不完全相同。
混合型战略是大企业在特定历史发展阶段的必然选择。
10. 论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）：（1）慎重选择合作伙伴由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制在起作用，而不是像购并中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定影响，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。
另外，合作各方核心专长是否能够互补也有很重要影响，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补的效应，因此合作之前必须很好进行权衡。
（2）建立合理的组织关系战略联盟是一种网络式的组织结构，不同于传统企业层级式的模式，因此对其管理与传统组织中的管理有着不同要求。
在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理所影响其正常的运作。
（3）加强沟通战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟这一方面表现更加突出。
这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识加强沟通。
11. 简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）从战略的深远意义来看，战略计划系统所要考虑的主要问题便是企业如何达成既定目标。
结合斯坦勒的研究，可以看出企业战略计划系统所要达成的目标是：（1）调整与选定企业未来的经营领域；（2）加快增长与提高企业的营利能力；（3）对企业成长的机会与威胁进行全面的分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力；（4）能有效地将资源集中于重大项目上；（5）进行机会与威胁分析，使企业更清晰地认识自己的优势与劣势；（6）有助于企业进行良好的内部协调活动；（7）建立与完善需要的、更切合现实的、可达到的目标；（8）培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；（9）考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。
这些目标彼此交融，共同构筑于战略计划系统的整体。
12. 简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）构成企业战略环境的要素是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。
这些要素可以分为四大类型，分别是社会文化、经济、技术和政治法律：（1）政治法律环境要素：是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其是企业较长期的投资行为。
（2）经济环境要素：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。
（3）技术环境要素：是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现等。
它具有变化快、变化大、影响面大等特点。
（4）社会文化环境要素：是指一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。
经济领域要素的变化显然对企业战略具有最重要的影响，但其他领域的影响也非常重要。
同时，某一个因素的变化对不同行业的企业的影响程度是不同的。
13. （一）苹果公司概况微软时代已经成为历史1. 优势（1）苹果产品广泛的影响力，为其子在中国市场的宣传节省了很多开销。
（2）忠实的苹果拥护者，使得苹果产品能在用户间得到更广泛和更快捷的推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。
（4）独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作。
（5）时尚流行的象征。
苹果产品给用户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚人群追捧的对象。
2. 劣势（1）运营模式受考验。
苹果公司在美国采取的策略——与运营商独家合作，通过与运营商合作成分，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
（2）市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面。
（3）产品的价格让人望而生畏。
苹果众多产品的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得期难以迅速溶入大众。
3. 机会（1）苹果与运营商签订协议并占有主导地位。
（2）中国对电子产品的需求量处于上升趋势，中国市场广阔。
4. 威胁（1）随着科技的发展和技术的进步，电子产品品种越来越多，苹果公司在电子产品市场上面临着激烈的竞争。
（2）苹果在中国的合作运营商，例如，中国联通，处于弱势地位，对苹果公司的业务拓展有很大的限制，并且受到运营商的牵制。