111 财务

浅谈财务管理在企业管理中的作用[摘要]针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。

[关键词]国企改革；财务管理；重要性1、在改革中强化企业内部管理国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。

国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。

当前企业管理存在的主要问题有：1 1 缺乏企业发展战略可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。

这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

1.2 忽视基础管理厚实的基础是企业发展的基本保证。

目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。

1.3 管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。

现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

1.4 资金运用效率低当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。

1.5 人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。

一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。

从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。

当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。

造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。

企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。

一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制；另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。

这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。

必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

2、企业管理应以财务管理为中心在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。

在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。

财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。

企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。

当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。

企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

2.1 财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。

包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。

企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。

如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）资产管理。

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。

在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。

要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。

这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

（4）销售收入管理。

销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。

销售收入管理是财务管理的重要组成部分。

计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。

所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

2.2 财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。

比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。

要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。

另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

2.3 财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。

其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

3、结语建立现代企业制度是企业改革的根本出路。

在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。

论文关键词】财务管理企业管理资本经营核心【论文摘要】随着社会的进步，企业管理以财务管理为中心的观念已逐步成为人们的共识，财务管理不仅在对象、基础、核心上发生了变化，而且在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。

文章分析了财务管理在企业管理中的作用，并针对如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用提出了建议观点。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的改革一直是我国改革开放的发展焦点，而建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度被视作企业改革的核心。

根据建立现代企业制度的要求以及管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和内容已发生根本性的变化，财务管理由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。

因此，在新时期下，从建立现代企业制度的要求出发，进行财务管理理论创新成为当务之急，直接决定了企业经营效果的好坏。

一、财务管理在企业管理中的作用在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。

实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。

同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强。

这是必然的内在辩证关系。

国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。

因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。

1、资本经营的基础在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。

为此目的，企业必须把财务管理放在第一位，努力谋求和实现企业最佳财务状况和经营承包成果。

相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。

2、现代企业管理的核心财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。

企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。

财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。

二、提升财务管理在企业管理中的作用的策略1、明确财务管理的中心地位财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。

首先，企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算来提供经济信息，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。