如何拯救即将延误的项目
项目延迟的高效补救方案
项目延迟的高效补救方案背景在项目实施过程中，项目延迟可能会成为一个常见的问题。
延迟可能会导致资源浪费、成本增加以及客户不满等一系列问题。
因此，制定一套高效的项目延迟补救方案非常重要。
方案一：优先级调整在项目延迟的情况下，团队应该优先处理具有最高优先级的任务。
通过重新安排任务的优先级，可以确保关键任务能够按时完成，最大程度地减少项目整体延迟。
方案二：资源调配项目延迟可能是由于资源不足或资源分配不当导致的。
在这种情况下，团队应该对资源进行重新调配。
通过合理地分配人力、物力和财力资源，可以加快项目进度，降低延迟风险。
方案三：任务重分配当项目延迟发生时，团队应该考虑将一些任务重新分配给其他成员。
通过合理地重新分配任务，可以利用团队中的其他资源和能力，提高项目的整体效率，减少延迟时间。
方案四：风险管理在项目实施过程中，及时识别和管理潜在的风险非常重要。
团队应该制定一套完善的风险管理计划，包括风险评估、风险应对措施和风险监控等。
通过及时应对和管理风险，可以减少项目延迟的可能性。
方案五：沟通与协调项目延迟可能是由于沟通不畅或协调不当导致的。
团队应该加强内部沟通和协调，确保信息流通畅，任务分工清晰。
及时沟通和解决问题，可以减少项目延迟的影响。
方案六：监控与追踪项目延迟的补救方案还包括对项目进度的监控与追踪。
团队应该建立一套有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，发现延迟问题并采取相应措施。
通过持续的监控和追踪，可以最大程度地减少项目延迟的发生。
结论项目延迟是常见的挑战，但通过制定高效的补救方案，团队可以有效地应对延迟问题。
优先级调整、资源调配、任务重分配、风险管理、沟通与协调以及监控与追踪等方面的策略都可以帮助团队尽快恢复项目进度，达到预期目标。
如何快速应对工程项目的延期问题
如何快速应对工程项目的延期问题
工程项目的延期问题是所有参与者都不愿意看到的情况。
然而，无论是大型还是小型的工程项目，无论是公共建设还是私人建筑，
都有可能出现工程延期。
那么，如何快速应对工程项目的延期问题呢？以下是一些有效的策略。
1. 建立完善的项目管理系统
建立一套完善的项目管理系统是预防和应对工程项目延期的关键。
这套系统不仅需要包括项目进度的跟踪和控制，还需要包括资
源的分配和管理，以及风险的预测和控制。
2. 强化沟通和协调
在工程项目中，项目经理、设计师、施工人员、供应商和客户
等各方都需要进行高效的沟通和协调。
这样可以确保所有人都对项
目的进度和目标有清晰的理解，减少误解和冲突，从而降低项目延
期的风险。
3. 提前预测和准备
对于可能导致工程项目延期的风险，如供应链中断、质量问题、设备故障等，都需要提前进行预测和准备。
这样可以在问题出现时，快速进行应对，减少其对项目进度的影响。
4. 加强质量管理
质量问题是导致工程项目延期的常见原因。
因此，需要加强质
量管理，确保每个环节都能达到预期的质量标准，减少因质量问题
导致的工程延期。
5. 制定应急计划
即使在做好以上所有准备的情况下，工程项目仍然可能出现延期。
因此，需要制定应急计划，以便在出现延期时，能够快速进行
应对，最小化延期对项目的影响。
总的来说，快速应对工程项目的延期问题，需要从预防、预测、应对等多个方面进行考虑和准备。
只有这样，才能确保项目能够在
面临延期问题时，快速和有效地进行应对，从而保证项目的顺利进行。
施工进度延误的应对措施
施工进度延误的应对措施施工进度的延误是建筑行业经常面临的问题之一。
不仅会给项目带来额外的成本负担，还会影响业主和相关方的信任。
因此，及时采取应对措施对于确保项目顺利进行至关重要。
本文将介绍一些应对施工进度延误的有效措施。
1. 制定详细的施工计划施工计划是项目顺利进行的基础。
在项目启动前，应制定一份详细的施工计划，包括施工工序、时间安排、负责人等内容。
同时，为项目设置适当的里程碑，以便及时监控进度。
这样做可以帮助项目团队更好地掌握项目进展，并及时发现潜在的延误风险。
2. 加强沟通与协调沟通与协调是解决延误问题的关键。
所有参与项目的各方都应建立一个良好的沟通渠道，并保持及时的信息传递。
如果发现施工进度有可能延迟，应立即通知相关方，并共同研究解决方案。
及时的沟通与协调有助于避免进度延误问题进一步扩大。
3. 调整资源配置施工进度延误往往与资源配备不足有关。
项目团队应及时评估现有资源的使用情况，并根据实际需要进行调整。
可能需要增加劳动力、加强设备维护或提供额外的资金支持等。
确保所需资源的充足供应可以有力地推动施工进度。
4. 合理安排工期与任务项目初始阶段，应根据施工任务的复杂性和必要性，合理安排工期。
将工期划分为多个阶段，并为每个阶段设定具体的目标和任务。
这样可以更好地掌握项目进展，并在发现延误问题时及时采取行动。
5. 寻求合作伙伴的支持当施工进度延误超出自身控制范围时，合作伙伴的支持变得尤为重要。
寻求专业的建筑顾问或承包商的帮助，可以提供宝贵的建议和指导。
同时，建立良好的合作关系，互相支持，协作共赢，有助于共同应对延误问题。
6. 管理风险延误问题与风险密切相关。
项目团队应对潜在的风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理计划。
通过采取适当的风险控制措施，可以减少延误问题的发生，并在问题发生时能够迅速作出应对。
总之，施工进度延误是建筑项目中常见的问题，但可以通过采取一系列措施来应对。
制定详细的施工计划、加强沟通与协调、调整资源配置、合理安排工期与任务、寻求合作伙伴的支持，以及管理风险等方法都可以有效地帮助解决延误问题。
工期延误时的快速补救措施
工期延误时的快速补救措施介绍当工程项目遇到工期延误时，快速采取补救措施至关重要。
本文档将介绍一些简单而有效的策略，以帮助您在工期延误的情况下尽快恢复进度。
快速补救措施1. 重新评估进度计划：首先，重新评估项目的进度计划。
确定导致工期延误的具体原因，并确定哪些任务是关键任务。
重新安排任务的顺序，将关键任务优先安排，以便尽快恢复进度。
重新评估进度计划：首先，重新评估项目的进度计划。
确定导致工期延误的具体原因，并确定哪些任务是关键任务。
重新安排任务的顺序，将关键任务优先安排，以便尽快恢复进度。
2. 增加资源投入：在工期延误的情况下，增加资源投入可以加快工作进程。
这可能包括增加人力资源、设备或材料的供应，以确保项目能够按时完成。
增加资源投入：在工期延误的情况下，增加资源投入可以加快工作进程。
这可能包括增加人力资源、设备或材料的供应，以确保项目能够按时完成。
3. 优化工作流程：审查项目的工作流程，并寻找可能的优化点。
通过简化流程、减少不必要的环节或改进工作方法，可以提高工作效率并缩短工期。
优化工作流程：审查项目的工作流程，并寻找可能的优化点。
通过简化流程、减少不必要的环节或改进工作方法，可以提高工作效率并缩短工期。
4. 合理分配任务：重新分配任务是另一种应对工期延误的策略。
将任务分配给能够快速高效完成工作的团队成员，以确保项目能够按时推进。
合理分配任务：重新分配任务是另一种应对工期延误的策略。
将任务分配给能够快速高效完成工作的团队成员，以确保项目能够按时推进。
5. 加强沟通与协调：在工期延误的情况下，加强沟通和协调至关重要。
与项目团队成员、供应商和相关利益相关者保持紧密联系，确保每个人都了解工期延误的情况，并共同寻找解决方案。
加强沟通与协调：在工期延误的情况下，加强沟通和协调至关重要。
与项目团队成员、供应商和相关利益相关者保持紧密联系，确保每个人都了解工期延误的情况，并共同寻找解决方案。
6. 及时解决问题：在工期延误中，问题可能会不断出现。
工程延误现象的快速补救策略
工程延误现象的快速补救策略引言工程项目中的延误现象是一种常见但严重的问题。
延误可能导致项目成本增加、客户不满、合同纠纷等一系列负面影响。
因此，制定快速补救策略对于及时解决工程延误问题至关重要。
本文将介绍一些快速且简单的补救策略，以帮助工程项目管理者有效应对延误问题。
策略一：重新安排资源一个常见的延误原因是资源不足或分配不当。
在出现延误现象时，项目管理者应该重新评估资源分配情况，并根据需求重新安排资源。
这可能包括增加人力资源、调整工作时间表或协调不同团队之间的工作流程。
通过合理的资源分配，可以提高工程项目的效率，从而快速补救延误问题。
策略二：优化工作流程工作流程不合理或存在瓶颈可能导致工程项目的延误。
项目管理者应该仔细分析工作流程，找出问题所在并进行优化。
这可能包括简化流程、减少冗余环节、改进沟通方式等。
通过优化工作流程，可以提高工程项目的执行效率，从而快速补救延误问题。
策略三：加强沟通与协调沟通和协调不畅可能导致工程项目的延误。
项目管理者应该加强与团队成员、合作伙伴和客户之间的沟通与协调。
及时传递项目信息、共享进展情况以及解决问题的决策是关键。
通过加强沟通与协调，可以及时发现延误问题并采取相应措施进行补救。
策略四：制定紧急计划在工程项目延误的情况下，项目管理者应该立即制定一个紧急计划。
该计划应明确延误原因、制定具体补救措施以及明确责任人和时间表。
通过制定紧急计划，可以在最短时间内采取行动，快速补救工程延误问题。
策略五：加强监控和控制监控和控制是解决工程延误问题的关键步骤。
项目管理者应加强对项目进展的监控，并及时发现延误迹象。
一旦发现延误情况，应立即采取控制措施，如调整资源分配、调整工作计划等。
通过加强监控和控制，可以快速应对工程延误问题。
结论工程项目中的延误现象可能给项目带来严重的负面影响，因此及时采取快速补救策略至关重要。
重新安排资源、优化工作流程、加强沟通与协调、制定紧急计划以及加强监控和控制都是一些简单而有效的策略。
应对工程延期：必要的补救措施
应对工程延期：必要的补救措施工程延期是一个常见的现象，无论是小型还是大型项目，都有可能遇到这样的问题。
这种情况可能是由于人力资源不足、物资短缺、技术问题、环境影响等多种因素导致的。
因此，当工程项目延期时，我们需要采取一些必要的补救措施来确保工程的顺利完成。
1. 重新评估项目进度第一步是重新评估项目的进度。
这包括对项目的当前状态、已完成的工作和未完成的工作进行全面的检查。
这样可以帮助我们更好地理解项目延期的原因，从而找出解决问题的最佳方法。
例如，如果项目的某一部分因技术问题而导致延期，我们就需要寻找解决这些技术问题的方法。
如果是人力资源不足导致的延期，我们就需要增加人力资源。
2. 制定补救计划在理解了项目延期的原因之后，下一步就是制定补救计划。
这可能包括调整项目的工作流程、增加人力资源、更改项目的工作计划等。
例如，如果项目延期是因为工作流程不合理，我们可以考虑优化工作流程以提高效率。
如果是人力资源不足，我们可以通过招聘更多的员工或者增加现有员工的工作时间来解决这个问题。
3. 实施补救计划制定了补救计划之后，下一步就是实施这个计划。
在这个过程中，我们需要密切监控项目的进度，以确保补救措施的效果。
例如，如果我们决定通过增加人力资源来解决项目延期的问题，我们就需要密切关注新员工的招聘和培训过程，以确保他们能够快速地融入到项目中。
4. 持续优化补救措施在实施补救计划的过程中，我们还需要持续优化我们的补救措施。
这是因为，随着项目的进展，可能会出现新的问题，我们需要及时调整我们的补救措施以应对这些新的问题。
例如，如果我们发现新的技术问题，我们就需要及时调整我们的补救计划，以解决这些新的问题。
总的来说，应对工程延期需要我们采取一系列的补救措施。
这包括重新评估项目进度、制定补救计划、实施补救计划以及持续优化补救措施。
只有这样，我们才能确保项目的顺利完成。
面临工期延误,如何高效补救
面临工期延误，如何高效补救1. 问题陈述面临工期延误时，项目团队需要采取一系列高效措施，以确保项目能够尽快恢复正常进度，并确保项目质量不受影响。
本文档旨在提供一套详细的补救方案，以帮助项目团队应对工期延误的挑战。
2. 工期延误原因分析在制定补救措施之前，首先需要对导致工期延误的原因进行分析。
常见的工期延误原因包括：- 资源不足：人力、设备、材料等资源不足可能导致项目进度受阻。
- 风险事件：如自然灾害、安全事故等不可预见的风险事件可能导致工期延误。
- 设计变更：项目在执行过程中，可能因客户需求变更、设计不合理等原因导致工期延误。
- 管理问题：如项目管理不善、沟通不畅、计划不周等管理问题可能导致工期延误。
3. 高效补救措施针对以上原因，我们可以采取以下高效措施进行工期延误的补救：3.1 优化资源分配1. 重新评估项目资源需求，确保关键资源充足。
2. 优化人力资源配置，合理分配工作任务，提高人员利用率。
3. 加强与供应商的沟通，确保材料及时供应。
3.2 风险管理1. 建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和预警。
2. 对于已知风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
3. 加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
3.3 设计变更管理1. 建立严格的设计变更审批流程，确保变更合理、及时。
2. 对于重大设计变更，进行影响分析，提前制定相应的工期补偿措施。
3. 加强项目团队与客户的沟通，确保项目需求明确、稳定。
3.4 项目管理优化1. 完善项目管理体系，确保项目计划的科学性和可行性。
2. 加强项目进度监控，及时发现并解决问题。
3. 优化项目团队沟通机制，提高团队协作效率。
4. 工期延误补救效果评估为了确保补救措施的有效性，项目团队需要定期对工期延误补救效果进行评估。
评估内容包括：- 项目进度恢复情况：评估项目是否按照预定计划恢复正常进度。
- 项目成本：评估补救措施对项目成本的影响。
- 项目质量：评估补救措施是否对项目质量产生负面影响。
工程项目延期的实时补救措施
工程项目延期的实时补救措施介绍工程项目的延期是常见的问题，但延期可能会导致成本增加、客户不满意以及合同违约等严重后果。
因此，为了避免延期造成的不利影响，我们需要采取一些实时的补救措施来尽可能减少延期时间和影响。
实时补救措施以下是一些可以采取的实时补救措施，以帮助解决工程项目延期问题：1. 重新评估项目进度计划：首先，我们需要重新评估项目的进度计划，确保其合理性和可行性。
如果项目进度计划存在不合理或不可行的部分，需要及时进行调整和修改。
重新评估项目进度计划：首先，我们需要重新评估项目的进度计划，确保其合理性和可行性。
如果项目进度计划存在不合理或不可行的部分，需要及时进行调整和修改。
2. 分析延期原因：确定导致项目延期的具体原因是非常重要的。
通过分析延期原因，我们可以找到解决问题的关键点，并采取相应的措施来解决延期问题。
分析延期原因：确定导致项目延期的具体原因是非常重要的。
通过分析延期原因，我们可以找到解决问题的关键点，并采取相应的措施来解决延期问题。
3. 加强沟通和协调：良好的沟通和协调是解决延期问题的关键。
及时与项目团队、供应商和其他相关方进行沟通，协调各方资源，以确保项目进展顺利。
加强沟通和协调：良好的沟通和协调是解决延期问题的关键。
及时与项目团队、供应商和其他相关方进行沟通，协调各方资源，以确保项目进展顺利。
4. 优先处理延期关键路径：针对导致项目延期的关键路径，我们应优先处理这些关键路径上的任务，以尽快缩短延期时间。
通过合理安排资源和优化工作流程，尽可能加快关键路径上的进展。
优先处理延期关键路径：针对导致项目延期的关键路径，我们应优先处理这些关键路径上的任务，以尽快缩短延期时间。
通过合理安排资源和优化工作流程，尽可能加快关键路径上的进展。
5. 增加资源投入：在延期的情况下，适当增加资源投入可能是必要的。
通过增加人力、设备或资金等资源，可以加快项目进展，减少延期时间。
增加资源投入：在延期的情况下，适当增加资源投入可能是必要的。
如何迅速补救工程项目的延期问题
如何迅速补救工程项目的延期问题1. 问题识别与分析在工程项目出现延期问题时，首先需要对问题进行识别与分析。
了解导致项目延期的具体原因，如人力资源不足、资源分配不当、技术问题、供应链问题、需求变更等。
针对具体问题进行深入分析，找出问题的根源。
2. 制定补救计划根据问题识别与分析的结果，制定相应的补救计划。
补救计划应包括以下内容：- 明确补救目标：针对项目延期的时间和范围，设定明确的补救目标。
- 资源调整：根据项目需求，对现有资源进行合理调整，如增加人力资源、优化资源分配等。
- 任务优先级：重新确定项目任务的优先级，确保关键任务得到足够关注。
- 风险管理：分析项目延期可能带来的风险，制定相应的风险应对措施。
- 沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，确保项目信息的及时传递。
3. 执行补救计划在制定好补救计划后，需要迅速执行。
在此过程中，注意以下几点：- 确保团队成员了解补救计划的目标和任务，提高团队执行力。
- 加强对项目进度的监控，确保补救计划的有效执行。
- 及时调整计划，以应对项目过程中可能出现的新问题。
4. 跟踪与调整在执行补救计划的过程中，持续跟踪项目进度，对比预期目标与实际成果，以便及时调整计划。
以下是一些建议：- 定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
- 建立项目进度报告制度，确保项目信息在不同阶段得到充分沟通。
- 对项目延期问题进行动态管理，根据实际情况调整补救措施。
5. 总结与改进在项目延期问题得到解决后，进行总结与改进。
分析项目延期原因，评估补救措施的有效性，为今后类似项目提供经验教训。
以下是一些建议：- 总结项目延期原因，找出项目管理中的不足，并提出针对性的改进措施。
- 优化项目进度管理流程，提高项目进度控制的准确性。
- 加强团队成员的培训与技能提升，提高项目执行能力。
通过以上五个步骤，可以迅速补救工程项目的延期问题，确保项目顺利完成。
同时，对于项目管理过程中的经验教训，应积极总结与改进，提高今后项目的执行质量。
工期延误时的快速补救措施
工期延误时的快速补救措施一、重新规划和优化项目进度在项目工期出现延误的情况下，首要的补救措施就是重新评估和规划项目的整体进度。
具体包括：1. 重新评估项目进度：对已完成的工作进行评估，明确当前的进度和剩余的工作量。
重新评估项目进度：对已完成的工作进行评估，明确当前的进度和剩余的工作量。
2. 重新安排任务：根据评估结果，调整未来的工作计划，优先处理关键路径中的任务。
重新安排任务：根据评估结果，调整未来的工作计划，优先处理关键路径中的任务。
3. 优化资源分配：针对关键任务，优化人员和设备的分配，提高工作效率。
优化资源分配：针对关键任务，优化人员和设备的分配，提高工作效率。
二、加强沟通和协调项目的顺利进行需要各个部门、各个角色的紧密协作，因此，加强沟通和协调是解决工期延误的重要措施。
1. 加强内部沟通：团队成员之间的沟通可以帮助快速解决问题，提高工作效率。
加强内部沟通：团队成员之间的沟通可以帮助快速解决问题，提高工作效率。
2. 增强外部协调：与供应商、客户等相关方进行有效沟通，协调工作进度，确保资源的及时供应。
增强外部协调：与供应商、客户等相关方进行有效沟通，协调工作进度，确保资源的及时供应。
三、提高工作效率提高工作效率是快速补救工期延误的有效方法，具体措施包括：1. 利用现代科技提高工作效率：例如，使用项目管理软件，自动化处理一些日常任务，释放人力资源。
利用现代科技提高工作效率：例如，使用项目管理软件，自动化处理一些日常任务，释放人力资源。
2. 提供必要的培训：通过培训提高员工的技能和工作效率。
提供必要的培训：通过培训提高员工的技能和工作效率。
3. 优化工作流程：简化复杂的工作流程，消除不必要的步骤，提高工作效率。
优化工作流程：简化复杂的工作流程，消除不必要的步骤，提高工作效率。
四、增加资源投入在条件允许的情况下，增加资源的投入也能有效地补救工期延误，包括：1. 增加人力资源：在关键任务和关键阶段增派人力，以提高工作效率。
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开发。
解决方法就是要求我们知道最终目标也许跟程序无关。
你得把关注重点从展示功能转移到解决问题。
然后你就能给自己带来设计的空间。
在有限时间里更多选择能够成为解决问题的有效方式。
当我临危受任时，我首先做的就是停下手头一切，退一步问自己：“我们走到这儿到底想要什么？有没有更简单的方式？” 所以准备随时去掉设计和计划。
在我个人拯救濒死项目的经历中，这是关键。
面对客户，准备些充分又坦率的对话。
但是，从 Tweet 的那三项注意事项里，我们能得到什么启发？甚至让项目时间延期。
雇佣开发人员早已被证明只会让事情变得更糟
在 Fred Brook 在图书 T he Mythical Man-Month 中对雇佣过多开发人员会加剧问题做了细致的原因阐述。
我相信任何软件开发者和软件开发项目经理都该读读。
做着糟糕产品的开发人员现在转变去催促着新的开发人员。
这就像让最有效的销售人员充当管理
角色，结果就是看着销售量直线下降!
想要指标数值激增，最重要的就是团队内部都知晓每个人正在做什么，可悲的是，这在软件开发中是必要的，因为联系是普遍存在的——最需要进行斗争的就是失去最具生产力身居要职的开发者和大体量团队效益的迅速递减。
因此，最简单的建议是别去做。
不管你如何想要，或者承受上级多大的压力，千万不要这样做。
但如果队伍已经很庞大了呢?如果未完成任务的原因是因为团队开销拖你的后腿?在这里，你可能不得不做出非常困难的决定，把相关人员转移到其他项目——或把挡在路中间的无关人等放一边，再不行最后只能辞退一些员工。
如果你有点儿头重脚轻，或有太多实习生，有可能能承受这种打击。
另一方面，假设有 3 个建
筑师、 2 个项目经理、 6 个技术大神、4 个业务分析师、 30 名开发者和 10 名测试人员——就我个人而言，很多的人正在享受实际工作福利。
他们抱着酬劳，很多人很高的酬劳，但只是不为团队带来一点儿价值。
你付钱去让他们拖累你。
我们都知道，但很少有人敢说出来。
在团队显然太臃肿的情况下，当你想要提供客户需要的有价值的东西，只有精简团队，否则几乎不可能。
雇佣、重新分配或解雇这类有风险的决定通常不是我们这些人能够决定的，不过这种情况还是得有人先打头哨。
在这些情况下，默认行为是完全知情还选择失败。
其实，这也是为团队好。
抄近路是经典错误，只要我们知道雇佣更多开发人员只会让事情变得更糟，我们更得知道牺牲质量
只会拖慢我们未来的发展。
原因很简单，证据确凿如就像活生生的喜马拉雅山脉。
解决 Bugs 的时间越长，就会花费成倍的时间和金钱。
前期不注重测试和实验，未来修复 bug 就需要 10-100 倍的时间，不如早些解决，免得下游海啸发生为时已晚。
你可以让团队专注”code-and-fix”发展进程，不用在意 bug 列表的大小，而把大量时间和精力用于”稳定”应用软件，做好投放市场的准备。
我目睹过圈子里几个月周而复始写代码，只为使其足够好到可以应用。
所以内行都知道当团队或计划延误了，就需要更严格地做更多测试。
是的，现在才刚刚开始，但之后你会节省 10-100 倍的精力。
当然，软件开发中没有银弹。
但当你想让团队走上正轨时，我见过最管用的方式是创建快速自动运行的测试机制。
它可以完全改变前景。
同样讨论到Specification By Example ，我们认为用户需求会产生革命性的影响。
你会惊讶当你向别人询问具体例子来阐明他们需求的这种行为会产生多少误解。
用可执行验收测试认清用户需求花费几个小时可以防止你接下来一周内不必要的返工。
代码的可维护性也是一样。
因为对代码的简易性和容易改变 (不可攻破) 思虑不周或少了关心，其未来的护理成本比想象中来得快，来得让人心疼。
我发现自己早上写的代码阻碍了我下午的进程。
打高尔夫球时，要想更快获取高分关键是不要太在意进了多少杆。
这对团队工作人员和管理人员都是很难的。
众所周知的神话定律——用更多时间来做更高质量的应用软件，还是存在的。
最需要学习的新技能是学会如何预防缺陷和做”干净代码”。
如果团队没有在规则和演习中准备好 “向上加速”，那么，说真的，你可能觉得别扭，因为你已经有几个月 (可能
几年) 都不知道如何学习了。
想要知道一个团队是否具备基本技能，扪心自问，为什么这些还没有做？如果答案是”老板不让我们做”,那么另一个隐患的种子就埋下了。
我的个人经验，也是从别人的遭遇得到的忠告，最好不要出现上述对话。
否则，那意味着团队已经迷失了。
想要事事顺心可不容易。
然而，如果让管理者和消费者在功能和质量间选择，他们中间 99%的人都会投”功能”否决票。
除此之外，选择牺牲质量也会降低功能性。
事实上让团队在这两种感知冲突中做出选择本身就意味着失败。
所以当程序发布时间临近，切不可在质量上让步。
最好的方式就是不要在团队以外讨论这个问题。
举个例子，要是你做驱动开发测试 (T DD)，这就是能起作用的方式。
就像用文本编辑器一样。
上次你向老大要求使用文本编辑器是什么时候？
当计划出现纰漏时，你更应该在质量上下狠功夫。
如果你在初期阶段，尤其是初次尝试；如果你每天都在建设和测试，甚至每小时；如果你平均投入 20 分钟与客户讨论一个用户故事，花一个小时和同意可执行的测试，包括所有您能想到的边缘情况；如果你为了集中做单元测试，10 行代码平均一个单元测试；如果你平均在每个迭代中进行团队代码审查，做每次提交之前进行同行代码审查，等等。
最后，工作更长时间——就我们在上世纪进行的调查显示，这是不稳固的，还会伤害团队和计划，一个错误的经济体。
回到亨利福特那个时代，就是他把工厂工人工时从一周 50 个小时降至 40 小时的那时候。
我们有更多需要做，我们得让工作有效率，产生有用的输出。
程序开发尤其易受影响，当我们把团队置于”危机模式”。
程序开发需要注意力和清晰度，而注意力、清晰度是需要经常补充的易腐货物。
从我自己的团队实验中，发现开发人员平均一天 4 小时就是极致，8 小时算多的，要是比 12 小时还多会怎样？
有些人会说”在短期内是可行的”,但我至今没发现任何有力证据可以证明这是可行的。
也许装配线工人可以为了多轮几班，但软件开发不是这样的。
我们非常容易被生产力的错觉影响，我觉得这解释了 “短期内是有用的” 的说法。
当然，感觉好像什么都没完成。
那时我们不知道在前进道路上犯下的错误产生了多么严重的下游后果。
一天八小时工作时我才意识到，越是客观地管控，越是犯更多错。
所以，我提前学到一招能给同样境遇团队带来好处的方法。
在你从 “流动区” 去往 “责任” 区的路上，学会认知。
所以，我对团队超时工作处于零容忍，甚至短期之计也不行。
是的，对管理层来说这是很难的。
并且许多开发者还因为自己生产力的错觉眉飞色舞呢。
现在真是箭在弦上，每个人都疯狂地火力全开，晚上 5、6 点安静地从工作桌前站起来，回家。
确实，这是目前我发现唯一你能做的。
同样，最重要的是更加集中注意力，并随时保持最近更新状态。
学会休息，学会来顿轻食午餐（最好不要有太多让你昏昏欲睡的碳水化合物）。
要把格外勤奋放在合理的时间，找到工作与生活的平衡点。
然后在别人才会注意到你在办公桌前的成绩而不是花费多少时间在公司。
有件事一直很讨厌，就是很多组织都在倡导长时间的工时。
然后在会议和非正常工作环境，如开放的办公室等无意义干扰下欢快地燃烧。
我企图在两者之间发现强烈的关联性。
想做更多？注重工作环境而不是工作时长。
所以接下来给了你一个总结，用来提升你在发布日期推出产品的成功率：
1. 管理好你的产品预期和什么时候推出。
简化产品，简化方案。
专注最终目标，而不是赚多少。
2. 抵制住雇佣更多开发者的诱惑。
如果你的团队已经很庞大了，这将是个艰难的转变。