[实用参考]孵化基地运营方案.doc
人才孵化基地运营方案
人才孵化基地运营方案一、背景与现状随着经济的高速发展，人才需求的不断增加，以及“双创”政策的倡导，越来越多的人开始关注人才孵化基地。
人才孵化基地是一个集人才、技术、资金、场地等多方面资源于一体，以孵化优秀企业为目的的集聚型平台。
对于创业者而言，人才孵化基地可以提供优惠的场地租金、资金扶持、导师指导等资源，有利于创业团队的快速成长。
目前，国内已经涌现出了不少成功的人才孵化基地，如北京中关村创业大街、深圳龙华创投产业园、上海青浦科技园等，这些基地的成功经验，为我们制定未来的运营方案提供了重要的借鉴。
二、运营目标与策略1. 运营目标我们的人才孵化基地旨在打造一个支持创新创业的平台，分享资源，促进创业者的成长。
我们的运营目标为：•搭建一个完整的创业生态圈，满足创业团队各方面需求；•孵化100个以上的优秀企业，带动当地经济的快速发展；•提供最具竞争力的场地租金、奖金、服务等资源，吸引优质创业团队入驻；•打造一支高效专业的孵化服务团队，提供优质服务和切实的问题解决方案；•推动产业升级，优化产品结构，提高企业核心竞争力。
2. 运营策略为了实现上述运营目标，我们将采取如下运营策略：•多种投资方式结合，推动本土产业升级。
在与其他产业合作的同时，挖掘本土传统优势产业，鼓励连接新兴技术与传统实体产业。
•搭建顶级服务设施，为创业者提供无微不至的服务。
我们将承诺为所有入驻公司提供一系列包括基础设施建设和服务方面的支持，使创业公司更快速成长。
•鼓励创新研发，促进自主创新。
我们将积极组织和举办各种形式的创新创业大赛和优秀项目展示，为创业者提供展示自己的平台，同时吸引更多的人才和项目入驻。
•搭建合作交流的平台。
我们将建立一个交流平台，方便企业之间的合作和合作伙伴之间的联系。
同时，我们也将开展各种创业讲座、沙龙等活动，为创业者和投资人提供更多的交流机会，推动产业升级。
三、运营实施1. 场地规划我们的人才孵化基地设计成一个集办公、休闲、商业、居住于一体的综合性建筑群，其主要设计理念是满足对于“创新、实用、人性化和多样化”的需求。
人才孵化基地运营方案
人才孵化基地运营方案1. 背景随着我国经济的快速发展，人才需求与日俱增。
同时，新技术、新产业也在不断涌现，对于人才的素质和能力提出了更高的要求。
因此，针对这一现状，人才孵化基地应运而生。
作为一个创新创业支持平台，人才孵化基地的建设和运营具有重要意义。
2. 目标人才孵化基地旨在通过提供资源、服务和指导，帮助和支持新兴科技企业和创新型企业成长发展。
其主要目标如下：•孵化和培育新兴科技企业和创新型企业。
•提供技术、市场、财务等全方位支持和咨询服务。
•构建健全的创新创业生态系统，促进产业结构升级和经济增长。
3. 运营模式3.1 基础设施建设人才孵化基地的建设需要提供完善的基础设施，包括但不限于办公场所、实验室、会议室、休息区等。
此外，还需要支持基础设施的设施管理、物业维护等服务，保障基础设施始终保持高效运转。
3.2 孵化服务人才孵化基地的核心服务即为孵化服务，主要包括：•人才引进和选拔。
•项目筛选和评估。
•创业辅导和指导。
•技术、市场、财务等全面咨询服务。
•引入投资及融资服务。
3.3 人才培养人才培养是关键环节，核心任务就是在创新创业生态系统中，培养出高素质、高技能的创业人才和企业家精神。
具体包括：•组织企业家和行业专家讲座、培训和指导。
•引入国内外知名的投资人、企业家、专家等进行沟通和交流。
•建立合作基地、科研院所等机构合作，为在校生提供实习、实训、实践等机会。
3.4 招商引资作为企业孵化器，人才孵化基地不仅仅要培养新人才、新技术、新产品、新项目，同时也要通过投资机构、风险投资基金、商业银行等多种方式，积极地开展招商引资等业务。
4. 战略规划4.1 持续优化基础设施建设要保障人才孵化基地始终保持高效运转，不断优化和提升基础设施建设。
包括但不限于，从软硬件设施、办公空间、资源调配、物业维修等方面，完善性价比更高的基础设施。
4.2 加强创新和创业人才引进创新创业人才是人才孵化基地的核心资源，因此加强吸引和引进优秀创新、创业人才的力度。
县级孵化基地运营方案
县级孵化基地运营方案一、总则为促进县域经济发展，培育创新企业，推动科技创新与产业升级，有效发挥县级孵化基地的作用，特制定本县级孵化基地运营方案。
本方案所称县级孵化基地，是指由县级政府主导，引导和支持创新创业的孵化平台。
二、基地定位本基地定位为以服务县域为主，辐射乡村经济的孵化基地，主要面向创业团队、初创企业和新兴产业。
基地将以创新驱动、智能制造、文化创意等为重点方向，汇聚各领域创新能量，全力支持创业者的发展。
三、基地功能（一）孵化服务功能：提供场地、资金、政策、导师、资源对接等全方位服务，帮助创业者成长壮大。
（二）培训服务功能：开展创业指导、技术培训、市场拓展等培训活动，提供创业者们所需的知识和技能支持。
（三）资源整合功能：整合政府支持政策、园区资源、企业资源、金融资源等，为创业者提供一站式服务。
（四）产业对接功能：搭建产学研用平台，帮助创业者对接市场，提供技术转化和项目合作的机会。
四、基地建设（一）场地：确保基地场地建设符合相关规范，拥有创业办公区、会议室、公共活动区域等功能区。
（二）设施：配备办公设备、网络设施、实验室设备等，满足创业者各种办公、研发、实验需求。
（三）环境：营造良好的工作氛围，提供温馨的休闲空间和便捷的生活服务，使创业者可以专心致志地投入到创业过程中。
五、基地运营（一）运营结构：设立基地管理委员会，由县级政府主要领导任主任，支持相关职能部门和专家学者组成成员。
设立基地管理办公室，负责具体运营管理。
（二）服务体系：构建创新创业孵化服务体系，实施全方位的孵化服务。
（三）服务内容：提供创业孵化、成果转化、产业扶持、政策支持等一系列服务内容，全力支持创业者创新创业。
（四）运营机制：建立长效激励机制，对入驻企业进行认定和评定，并设立奖惩机制，促进企业成长。
（五）运营原则：坚持市场运作、良性循环、公平公正、透明高效的基地运营原则。
六、基地管理（一）管理规范：制定相关管理制度，明确基地入驻条件、退出机制、收费标准等，健全基地管理体系。
大学生创新创业孵化基地运营策划方案
大学生创新创业孵化基地运营策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，大学生创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地支持大学生创新创业，提高大学生的创业成功率，建立一个大学生创新创业孵化基地显得尤为重要。
二、基地概述（一）基地名称基地具体名称（二）基地定位本基地旨在为大学生创业者提供一个集创业培训、项目孵化、资源对接、政策支持等多功能于一体的综合性创业服务平台，帮助大学生实现创业梦想，培育具有创新精神和实践能力的高素质创业人才。
（三）基地规模基地占地面积约X平方米，设有办公区、会议室、培训室、展示区等多个功能区域，可同时容纳X个创业团队入驻。
三、运营目标（一）短期目标（1-2 年）1、吸引至少X个大学生创业团队入驻基地。
2、为入驻团队提供不少于X次的创业培训和辅导。
3、帮助至少X个创业项目获得天使投资或其他形式的资金支持。
（二）中期目标（3-5 年）1、培育出不少于X家具有一定市场竞争力和社会影响力的大学生创业企业。
2、与不少于X家知名企业和投资机构建立合作关系，为入驻团队提供更多的资源和机会。
3、成为本地区具有较高知名度和美誉度的大学生创新创业孵化基地。
（三）长期目标（5 年以上）1、打造成为全国知名的大学生创新创业孵化品牌，在全国范围内复制推广运营模式。
2、为社会输送大量优秀的创新创业人才，推动经济社会的发展。
四、服务内容（一）创业培训1、定期举办创业讲座、论坛、研讨会等活动，邀请知名企业家、创业导师、专家学者等分享创业经验和知识。
2、开设创业课程，包括创业思维、商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等，提高创业者的综合素质和能力。
3、组织创业模拟实训，通过模拟创业过程，让创业者在实践中积累经验，提高应对风险的能力。
（二）项目孵化1、为入驻团队提供免费或低价的办公场地、办公设备、网络等基础设施，降低创业成本。
2、协助入驻团队办理工商注册、税务登记、知识产权保护等相关手续，为创业项目提供一站式服务。
孵化基地运营方案
孵化基地运营方案一、背景近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的年轻人开始选择创业，而孵化基地作为创业孵化的重要平台，起到着关键的作用。
孵化基地提供了办公空间、资源支持、导师指导等基础设施和服务，帮助创业者实现项目的快速发展。
然而，孵化基地运营的成功与否，决定了创业者的成败，因此需要制定科学的运营方案。
二、目标孵化基地的运营方案的主要目标包括：1. 吸引高质量的创业项目入驻，提供适宜的创业环境；2. 提供全面、专业的创业服务，帮助入驻创业项目实现快速发展；3. 建设创新创业生态圈，吸引优秀的导师和投资机构入驻；4. 实现孵化基地的可持续发展，确保长期有效运营。
三、市场调研在制定运营方案之前，需要进行充分的市场调研，了解目标用户群体、竞争对手、创业生态圈等信息，确定营销和运营策略。
市场调研主要包括以下几个方面：1. 目标用户群体：确定目标用户群体的特点、需求和规模，了解他们对于创业环境和服务的期望。
2. 竞争对手分析：了解同类孵化基地运营情况，包括入驻项目、服务内容、成功案例等，为制定差异化运营策略提供参考。
3. 创业生态圈：调研本地的创业生态圈，包括导师、投资机构、合作伙伴等，为吸引优秀资源入驻孵化基地提供参考。
四、定位和差异化竞争策略基于市场调研的结果，确定孵化基地的定位和差异化竞争策略。
定位明确了孵化基地的目标用户群体、服务内容和运营特点，差异化竞争策略则是为了在竞争激烈的环境中脱颖而出。
以下是一些可能的定位和差异化竞争策略：1. 行业定位：选择特定的行业或领域进行定位，例如科技创新、互联网创业等。
这样能够更好地吸引目标用户群体。
2. 导师资源：通过引入优秀的导师资源，为入驻项目提供专业、全面的指导和培训，提高创业项目的成功率。
3. 投资机构合作：与投资机构建立合作关系，为入驻项目提供融资渠道和资源支持，增加项目的成功率。
4. 创新服务模式：引入先进的创业服务模式，例如企业孵化、社区合作、项目加速等，提供差异化的创业支持。
创业孵化基地运营管理方案
创业孵化基地运营管理方案1. 概述创业孵化基地是为初创企业提供资源和支持的场所，旨在促进创新和创业文化的发展。
基于此，本文档旨在提出一套完整的创业孵化基地运营管理方案，以确保基地的高效运行和创业企业的成功孵化。
2. 运营目标创业孵化基地的运营目标主要包括：•提供办公场所和设施，满足创业企业的基本需求；•提供网络、电力、水源等基础设施支持，保障工作环境；•提供导师、专业培训和辅导资源，帮助创业企业提升能力和竞争力；•提供创投资本、人脉资源等对接服务，助力创业企业获得融资和市场机会；•提供创新创业活动举办、项目展示等交流平台，促进创业文化的传播。
3. 运营策略3.1 定位策略创业孵化基地的定位是为初创企业提供全方位的孵化服务。
强调提供灵活的办公环境、资源对接服务以及导师指导。
同时，鼓励交流、创新和协作，营造积极的创业氛围。
3.2 运营模式创业孵化基地的运营模式主要包括：•提供孵化空间：提供办公室、会议室、休息区等辅助设施，满足创业企业的工作需求。
•提供孵化服务：提供导师指导、专业培训、市场对接等服务，帮助企业发展。
•提供共享资源：提供共享办公设施、设备、网络等资源，降低初创企业的成本。
•提供创新活动：举办创新创业大赛、项目展示、演讲分享等活动，促进创业文化的传播。
3.3 运营流程创业孵化基地的运营流程主要包括以下几个环节：•招募阶段：通过招募广告、线上线下推广等方式吸引创业企业入驻基地。
•申请入驻：创业企业提交入驻申请，提供相关信息和材料。
•审核评估：基地对申请企业进行审核评估，考察项目可行性、团队背景等因素。
•入驻合同：基地与入驻企业签订入驻合同，明确双方的权益和责任。
•孵化阶段：基地提供各项服务和支持，帮助企业发展和成长。
•结束退出：企业在合同期满或达到发展目标后，可选择续租或退出基地。
4. 运营管理4.1 设施管理为了确保创业企业能够舒适高效地工作，基地需要进行设施管理，包括但不限于以下方面：•确保办公设施、网络、电力供应等基础设施正常运行；•定期检查设施设备的运行状况，及时维修和更换；•提供24小时的保安和安全监控系统，确保基地的安全性；•维护休息区、公共空间的整洁和舒适度。
孵化基地运营方案
孵化基地运营方案1. 背景和目标孵化基地是一个重要的创业生态系统组成部分，为初创企业提供办公空间、资源支持和专业指导，旨在帮助创业者加速其业务发展。
为了顺利运营孵化基地并提供高质量的服务，需要制定一套全面的运营方案。
本文档旨在为孵化基地的运营提供指导和建议，确保孵化基地能够有效地吸引和支持创业者，实现孵化基地和创业者的共赢。
2. 孵化基地的定位孵化基地的定位是关键。
首先，需要确定孵化基地的核心目标受众群体，例如初创企业阶段的创业者、天使投资人以及合作伙伴。
根据目标受众群体的不同需求，制定不同的服务和资源方案。
其次，确定孵化基地的定位和差异化竞争策略。
对于创业者来说，选择一个与其行业和发展阶段匹配的孵化基地很重要。
因此，需要通过市场调研和竞争分析，确定孵化基地的特色和亮点，以吸引目标受众群体。
3. 孵化基地的运营模式孵化基地的运营模式是指各项资源和服务的组织和提供方式。
常见的运营模式包括以下几种：3.1 公共资源共享模式这种模式下，孵化基地提供基础设施和共享资源，如办公空间、会议室、网络设备等，创业者可以租用这些资源并共享。
同时，孵化基地也提供必要的辅导和指导支持。
3.2 专业服务提供模式在这种模式下，孵化基地除了提供基础设施外，还提供专业的行业指导、法律咨询、市场推广等服务。
通过与各类专业机构合作，孵化基地能够为创业者提供更全面的支持。
3.3 联合办公模式这种模式下，孵化基地提供一个开放式的办公环境，创业者可以共享办公空间，进行合作和资源共享。
这种模式的优势在于创业者之间可以相互交流合作，形成更加有利的合作关系。
3.4 加速器模式加速器是指提供更加专业和全面支持的孵化基地。
孵化基地除了提供基础设施外，还提供深度的项目孵化、行业导师资源等。
加速器一般对创业项目有严格的筛选要求，以确保项目的成功率。
在确定运营模式时，需要考虑基地的规模和资源投入，以及目标受众群体的需求和市场竞争情况。
4. 孵化基地的核心服务无论选择哪种运营模式，孵化基地都需要提供一些核心的服务，以满足创业者的需求和提升创业者的成功率。
大学生创业孵化园建设运营方案
⼤学⽣创业孵化园建设运营⽅案⼤学⽣创业孵化园建设运营⽅案（本⽂档为word格式,下载后可修改编辑！）⽬录⼀、建设⼤学⽣创业孵化园项⽬的必要性⼆、⼤学⽣创业孵化园的基本理念三、⼤学⽣创业孵化园的组织特点四、⼤学⽣创业孵化基地的功能定位五、推动孵化园专业服务平台和品牌建设六、试探索建⽴孵化基⾦和持股孵化试点模式七、创业培训体系⼋、创业项⽬的招商及推⼴九、公共服务平台与⼈才交流体系⼗、四种创业模式⼗⼀、项⽬实施主体、项⽬选址、建设⽅式和相关内容⼗⼆、项⽬建设思路与⽬标⼗三、项⽬管理体制及运⾏模式⼗四、孵化管理程序⼗五、某某某某孵化园扶持政策⼀、建设⼤学⽣创业孵化园项⽬的必要性1.充分对接政策:某某县⼤学⽣就业创业孵化基地是为我县⼤学⽣创业提供物理空间和⼀系列的服务⽀持的孵化器。
其中⼼任务是⾯向有创业意向并有典型创业项⽬的⼤学⽣创业者，降低⼤学⽣创业者的创业风险和创业成本，提⾼创业成功率，建设⼤学⽣创业孵化园，对于促进我县经济发展是⾮常必要的。
2、充分发挥有创业想法的⼤学⽣的作⽤:3、⼤学⽣创业项⽬的前期孵化;4、对现有典型性、有发展潜质的项⽬的推进;6、作为⼤学⽣创业的⼤舞台基于以上六点，建设我县⼤学⽣创业孵化园是必要的⼆、⼤学⽣创业孵化园的基本理念（⼀）服务理念服务理念指孵化基地管理部门，根据创业者的需要⽽提供全⽅位的服务，充分发挥政策舆论导向，资源配备，中介服务，信⽤授予和形象提升等功能，改善创业环境，真正地为孵化企业服务。
（⼆）市场理念市场理念主要是指孵化基地在选择孵化对象时，要从单纯的注重技术⽔平向注重技术与市场并举发展，防⽌忽略以营销服务为主和信息处理为主的企业，影响孵化企业的成功率。
（三）企业化理念企业化理念指的是把企业运作机制引⼊企业孵化的运作。
创业孵化基地的中⼼任务是帮助创业者开创和发展企业，孵化基地本⾝不应该只是⼀个准政府机构，⽽应该是⼀个新创企业，只不过孵化基地的产品是健康发展的新创企业⽽已。
创业孵化基地运营方案
创业孵化基地运营方案1. 引言创业孵化基地作为创业者和创业项目的孵化平台，对于社会经济的发展起着重要作用。
本文旨在提出一种创业孵化基地的运营方案，帮助创业者实现项目的快速发展，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 目标与定位创业孵化基地的目标是为创业者打造一个优秀的创新创业平台，提供全方位的创业支持和服务，促进创业项目的顺利起步和健康发展。
基地定位于服务初创期的科技型企业和创业者，专注于提供创业指导、资金支持、办公场地和资源对接等服务。
3. 运营模式3.1 租赁模式创业孵化基地可以选择租赁大型的办公楼或写字楼，将空间划分为合适大小的办公室供创业者租用。
租赁模式能有效降低基地的运营成本，并通过租金收入支撑基地的日常运营。
3.2 合作模式除了租赁模式，创业孵化基地还可以与投资机构、大学、科研院所等建立合作关系，在基地内设立投资机构或研发中心，为创业者提供更多的资源和支持。
合作模式能够实现资源共享和优势互补，提高运营效益。
4. 运营流程4.1 入驻申请创业者需要提交入驻申请，包括项目介绍、商业计划书、团队介绍等相关材料。
基地设立专门的入驻申请窗口，对申请材料进行审核，并根据评审结果进行入驻面谈。
4.2 入驻面谈基地将组织入驻面谈，对申请进行进一步了解和评估。
面谈过程中主要了解创业者的项目可行性、团队背景和市场前景等，并对创业者的需求进行明确。
4.3 入驻审核基地根据入驻申请材料和面谈结果进行入驻审核，审核通过的创业者将获得入驻凭证并正式入驻基地。
4.4 创业支持创业孵化基地将为入驻创业者提供全方位的创业支持，包括创业指导、项目培训、商业咨询、法律支持等。
基地将组织定期的创业交流活动和讲座，促进创业者之间的交流和合作。
4.5 资金支持基地将与投资机构建立合作关系，为入驻创业者提供资金支持。
基地可以设立风投基金，为有潜力的项目提供风险投资，并与创业者共同分享项目的风险和回报。
4.6 资源对接基地将与大学、科研院所、行业协会等建立广泛的合作关系，为创业者提供技术转移、市场推广、人才引进等资源对接服务。
孵化基地运营实施方案
孵化基地运营实施方案一、背景分析。
随着创新创业热潮的兴起，孵化基地作为创业者的重要载体，承担着推动创业创新、培育优秀企业的重要使命。
然而，目前我国孵化基地的运营存在诸多问题，如资源配置不均衡、服务体系不完善、运营模式单一等，制约了孵化基地的发展和创业者的成长。
因此，制定一套科学合理的孵化基地运营实施方案，对于提升孵化基地的运营水平，推动创业创新具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提升孵化基地的服务水平，满足创业者多样化需求。
2. 构建孵化基地的良好运营体系，实现资源优化配置。
3. 推动孵化基地的可持续发展，打造具有核心竞争力的孵化平台。
三、实施方案。
1. 完善服务体系。
针对不同阶段的创业者，建立多层次、多元化的服务体系，包括创业培训、导师指导、资源对接、政策支持等，满足创业者在创业初期、中期和成熟期的不同需求，提供全方位的创业服务。
2. 加强资源整合。
整合政府、企业、高校等各方资源，建立资源共享平台，为孵化基地提供更多的创业资源和支持，包括资金、人才、技术等，实现资源优化配置，提高孵化基地的运营效率。
3. 拓展运营模式。
探索多元化的运营模式，如联合办公、产业孵化、科技金融等，拓宽孵化基地的运营领域，提高运营的多样性和灵活性，满足不同创业项目的需求。
4. 强化品牌建设。
加强孵化基地的品牌建设，提升知名度和美誉度，吸引更多优秀创业项目入驻，形成良性循环，推动孵化基地的可持续发展。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，鼓励各地加大对孵化基地的扶持力度，提供更多的政策支持和优惠政策，为孵化基地的发展提供有力保障。
2. 加强监督管理，建立健全的监督管理机制，加强对孵化基地的监督检查，确保实施方案的有效落实。
3. 加强宣传推广，通过多种渠道和方式，加大对孵化基地运营实施方案的宣传推广力度，提高社会关注度和认可度。
五、总结。
孵化基地作为创业创新的重要载体，其运营实施方案的制定对于推动创业创新、培育优秀企业具有重要意义。
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孵化基地运营模式
二〇一六年四月
目录
1.1入驻企业选择机制 (1)
1.2企业孵化过程培育机制 (1)
1.3毕业退出机制 (1)
1.4风险投融资机制 (1)
1.5盈利机制 (1)
1.1入驻企业选择机制
（1）企业进驻孵化器的标准
进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。
通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化企业的标准：
具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。
（2）入驻企业的选择审批程序
满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。
其审批程序依次为：
①中小企业与本孵化基地进行信息交流
在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。
在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。
②企业提交入孵申请
符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。
③专家委员会对企业进行评估
根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。
④企业进驻、接受孵化
经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。
1.2企业孵化过程培育机制
孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。
（1）孵化前培育
孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。
（2）孵化中培育
孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融资平台提供各种增值服务；定期收集孵化企业的技术、经营、财务等信息，并组织上报政府有关部门；了解孵化企业的经营计划，组织专家分析和诊断孵化企业存在的问题，有针对性地提供个性化服务；孵化期满，根据孵化企业的技术和经营状况，做出毕业、续孵、结业还是孵化无效等处理，并对孵化结果进行分析，得出孵化成功率。
（3）孵化后培育
孵化后培育即对从孵化基地毕业的企业进行跟踪管理，继续为毕业企业提供各种增值服务，跟踪毕业企业的发展情况，评估孵化基地对孵化企业的效果，进一步总结孵化经验，找出不足与需要改进之处。
1.3毕业退出机制
（1）毕业孵化企业的类别
在本孵化基地孵化的企业中，由于项目水平、企业运作发展的程度不同，分为以下几类：
①毕业企业
经过孵化基地的孵化，已经成长为成熟企业，具有一定的竞争能力。
风险投资己经开始撤出，取得回报。
②明星企业
初步取得经济效益，将进一步发展成为毕业企业，风险投资尚未撤出。
③风险企业
风险投资刚刚投入，有未来发展潜力，是孵化基地孵化培育的重点。
④稳定企业
孵化基地不对其提供资金投入，它具有稳定的市场，经济效益不高，但仍属盈利企业，是孵化基地场地租赁的长期稳定客户和资金来源。
⑤失败企业
属于不能维持企业，发展受挫，企业亏损，技术项目没有前途，应迁出孵化基地，为其他企业的进驻腾空场地。
（2）孵化企业的毕业标准
本孵化基地在孵化企业毕业时一般考虑以下几个因素：
①孵化时间
本孵化基地认为以3-5年为宜。
②成果商品化
在孵化期内，企业应完成科技成果的转化，制成样机或样品。
企业内的技术人员在完善产品的过程中对市场有了进一步的认识，有能力开发系列产品或其它新产品，使企业得以不断有新产品投入市场。
③相当稳定的市场
企业离开孵化基地之前，应在某一行业或地区有了一定的知名度，其产品的销售有了比较固定的渠道，销
售网络初步建立。
④管理完善
企业领导人对所从事技术、经营领域相关的法律法规比较熟悉，企业的各项制度，包括财务制度、用工制度等都已建立起来，制定了切实可行的企业发展计划。
⑤资金充裕
经过几年的运转，企业的资金有了积累，可以扩大生产规模，或者有了一定数额的固定资产可用于抵押贷款，或是有了有效的筹资渠道，为规模发展准备了条件。
1.4风险投融资机制
孵化基地的风险投资是一种复杂而严谨的资本运作方式，从一开始就要注意其运作过程的科学化与规范化。
在工作中一般按以下程序进行运作：
（1）项目申报
即广泛地收集项目来源，采取请进来、走出去的办法，把好首次接洽关。
在填写孵化项目申报登记表的基础上，进行充分洽谈。
（2）项目考察
对初选项目填写孵化项目申报书并提交可行性研究报告。
在认真审查有关资料的基础上，进行实地考察，并有计划地开始调研。
调研对象包括技术权威、管理专家以及相关产品的生产企业，同时还要进行技术和市场情报检索等。
（3）项目评估
对经过考察进入备选的项目开始进行详细的项目评估工作。
从企业概况（包括企业发展历程、资产负债状况、生产经营情况、投资产权关系、企业负责人情况等）、项目概况（包括项目背景、项目内容、技术水
平及成熟程度、项目实施条件、市场分析等）、投资评估及经济效益分析（包括投资、成本、现金流量、盈亏平衡、敏感度分析、风险分析等）、风险因素剖析、操作建议等几方面出具完整的项目评价报告。
（4）投资决策
对项目评价报告以答辩的方式加以论证决策。
决策通过的项目，在完善投资合同或合作协议的基础上，依据项目进展情况分批注入投资。
一般从项目申报到第一笔投资到位的时间，一般控制在3-6个月以上，有的甚至一年，以充分接洽、跟踪、考察与论证。
（5）跟踪管理
对投资企业，除了孵化基地综合配套的服务外，特别把工作重点放在提高咨询服务水平上，为企业提供真正有质量的管理指导和发展决策建议。
只有企业发展方向明确、路子对头、管理得法，才是降低投资风险的关键。
（6）资本退出
这是我国现行体制下风险投资工作的难点。
在实践中，一方面可以靠企业自有资金的逐步积累和依靠信贷部门取得资金支持后逐步收回投资，另一方面对发展前景十分看好，对方也有要求的投资对象重新构筑发展框架，吸收其它法人股或个人股进行增资扩股，孵化基地也可以转部分投资为股份，这样做不仅可以分散孵化基地的投资风险，还可以对完成创业阶段进入成长期的企业继续进行追踪，寻找资本退出的最佳时机。
除此之外，可以通过对优良资产的包装，进行创业板上市。
1.5盈利机制
从理论上说，凡是孵化基地提供的服务，都有可能从
服务中获得收入。
按照我国孵化基地目前提供的服务和拥有的资源看，孵化基地现有的或潜在的收入来源有：
第一，租金类收入，包括房租和物业管理费、公共会议室等公用设备的使用费；
第二，服务类收入，包括行政服务费、打字复印等收取的费用、各种代办手续费、咨询服务费、法律、市场、财务等培训费、各种中介收费、进出口代理费；第三，政策性收入，包括政府直接拨款、政府返税、财政补贴；第四，经营类收入，包括策划销售在孵企业的产品、承担企业产品的物流配送；
第五，投资收益，包括贷款担保费、长期的土地升值、股权转让收益，股权分红。
根据本孵化基地的收入来源及特点，设计出下列孵化基地的盈利模式：
（1）物业管理渗入型：房租收入转股权
充分发挥孵化基地贴近科技创新源头的优势，使物业管理渗入到在孵企业的经营过程，将房租转化为股权。
将房租转化为股权之后，能使孵化基地在不具备投资实力的情况下分享初创企业的成功，提高孵化基地的收入。
（2）风险投资型：孵化企业
孵化基地将成立专门的创业投资机构，专注于高成长性企业的培育，并选择一些有潜力的在孵企业分阶段投入资金，以换取一部分股权，在企业成长后获得股权收益。
通过对优秀企业进行包装上市，获取收益。
（3）产品经营型：孵化产品
孵化基地凭借拥有初创科技企业群体的优势，介入产品营销甚至获得产品代理权，从而获得回报。
这种模
式的特点是孵化基地仅对该产品进行投资，而不是对初创企业投资，孵化基地集中精力参与到一个具体的项目运作中，先对该新产品进行价值评估，再根据富有市场经验的专业人员提供的市场营销方案确定项目投资的数额，然后决定孵化基地的投资比例以及利润分配、退出规定等关键问题。