建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工管理缺陷
建筑工程施工管理缺陷随着城市建设的不断推进，建筑工程施工管理缺陷成为了一个备受关注的问题。
不规范的施工管理可能会导致工程质量不达标、进度延误甚至安全隐患的存在。
本文将就建筑工程施工管理中常见的缺陷进行详细阐述，并提出相应的解决方案。
一、施工组织管理不科学问题施工组织管理不科学是导致建筑工程施工质量不达标的重要原因之一。
一些项目在施工前没有充分调研和论证，未对施工顺序和工艺进行合理规划，导致后期施工难度加大，质量无法保证。
解决方案：建立科学合理的施工组织管理体系，确保施工前充分调研和论证。
并通过充分的前期准备工作，制定详细的施工计划，合理安排施工顺序和工艺，确保施工过程的可控性和质量的稳定性。
二、材料采购和管理问题材料的质量直接影响到建筑工程的施工质量，而材料采购和管理是一个容易出现问题的环节。
一些项目为了降低成本，选择了低价低质的材料，严重影响了工程的质量。
另外，在仓储和保管环节中，一些项目缺乏规范的管理措施，导致材料的损耗和浪费。
解决方案：建立健全的材料采购管理制度，明确材料的质量要求，并选择有资质的供应商。
加强仓储和保管环节的管理，确保材料的正确存放和有效利用，减少浪费和损耗。
三、施工人员素质培养不足问题优秀的施工人员是保证工程质量的重要保障，而一些项目在施工人员的培养和管理方面存在欠缺。
一些员工对工程质量的重要性认识不足，技术和管理能力有待提高，导致工程施工质量无法得到有效控制。
解决方案：加强人员培训，提高员工的专业素质和管理能力。
鼓励施工人员参加技术培训和资格考试，提高其技术水平和工程素质。
同时，通过激励机制，激励施工人员的积极性，提高工程的质量。
四、施工安全管理不到位问题建筑工程的施工安全事关工人的生命安全和工程的顺利推进。
然而，一些项目在施工安全管理方面存在着诸多问题。
缺乏安全教育培训，施工现场违章指导屡禁不止，安全设施缺失等问题，给工人的安全和工程的进行带来了严重的威胁。
解决方案：加强施工安全管理，建立健全的安全管理制度。
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨近年来，随着城市建设的不断发展和进步，建筑工程施工组织设计问题也日益凸显。
施工组织设计作为工程管理的重要环节，直接关系到工程质量、进度和安全，因此建筑工程施工组织设计的问题需要引起重视，并及时进行改进。
在本文中，我们将探讨建筑工程施工组织设计存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 缺乏科学性和系统性在当前施工组织设计中，很多设计存在着缺乏科学性和系统性的问题。
即施工组织设计缺乏对工程实际情况的深入了解和分析，没有系统地考虑工程的特点、施工条件、资源投入等因素。
这样的施工组织设计容易造成施工进度拖延、质量不稳定等问题。
2. 缺乏灵活性和前瞻性很多施工组织设计在制定时过于死板，没有考虑到施工过程中的变化和挑战。
施工现场因素的不断变化可能导致原有的施工组织设计方案不合适，从而需要反复修改和调整，增加了施工管理的难度。
3. 缺乏整体性和协同性在施工组织设计中，很多设计不能很好地把握工程的整体性，各个施工部门之间缺乏协同配合，容易造成施工过程中资源的浪费和效率的低下。
二、改进措施3. 提高施工组织设计的整体性和协同性加强施工组织设计的整体性和协同性，要求设计人员充分考虑工程的整体情况，做好各个部门之间的协同配合。
确保各施工部门之间按照设计方案进行有机的组织和协作，避免资源的浪费和效率的低下。
4. 强化施工组织设计的风险管控在施工组织设计中，要强化风险管控，充分考虑各种可能的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。
确保施工过程中能够及时有效地应对各种风险，保障工程的安全和质量。
5. 加强施工组织设计的审核和评估在施工组织设计过程中，要加强设计方案的审核和评估工作，确保设计方案的合理性和有效性。
设计方案应该经过相关专业人员的严密审查和评估，排除设计方案中的各种不合理和风险因素。
结语建筑工程施工组织设计的问题是影响工程质量、进度和安全的重要因素，需要引起重视并及时加以改进。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断追求，建筑工程在城市中的地位变得越发重要。
在建筑工程施工过程中，施工技术管理直接关系到工程的质量和进度，建筑工程现场施工技术管理问题的分析及对策显得尤为重要。
建筑工程现场施工技术管理面临的问题主要有：施工工艺不规范、施工组织不合理、施工人员素质低、材料管理混乱、施工现场安全隐患多等。
下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
一、施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑工程质量问题的主要原因之一。
建筑工程施工过程中，存在工艺操作不规范、施工工序不清晰等问题，容易造成工程质量不达标，甚至出现建筑结构的不安全隐患。
对策：建立并严格执行施工工艺标准，加强对施工人员的工艺操作培训，确保施工工序按标准进行。
在施工过程中加强质量监督和检查，及时发现和纠正施工工艺不规范的问题，确保工程质量达标。
二、施工组织不合理施工组织不合理是导致建筑工程施工进度延误的主要原因之一。
建筑工程涉及多个施工工序和专业，如果施工组织不合理，会导致工程施工进度混乱，影响整个工程的顺利进行。
对策：科学合理地进行施工组织设计，制定施工计划，并严格按照计划进行施工。
加强施工现场的调度和协调工作，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度按时进行。
三、施工人员素质低施工人员素质低是导致建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。
由于施工工种复杂，需要各类技术工人参与，如果施工人员素质低，就容易出现施工工艺不规范、施工质量差等问题。
对策：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的专业技能和职业素质。
加强对施工人员的管理和监督，及时发现并处理素质低下的施工人员，确保施工人员素质达标。
四、材料管理混乱材料管理混乱是导致建筑工程施工质量和进度问题的主要原因之一。
建筑工程需要大量的各类材料，如果材料管理混乱，容易造成施工过程中材料短缺或浪费现象，影响施工正常进行。
对策：建立健全材料管理制度，规范材料的采购、运输、存放和使用等环节。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和建筑市场的繁荣，建筑工程施工技术管理问题日益凸显。
建筑工程施工技术管理的好坏，直接影响着工程的质量、工期和安全。
对现场施工技术管理问题进行深入分析，并制定对策是非常必要的。
一、现场施工技术管理存在的问题分析1.施工人员技术水平不足当前，很多建筑施工人员的技术水平普遍偏低，面临新技术新材料的应用时常常显得力不从心，导致工程施工质量无法保证。
2.施工组织不合理一些施工单位在施工组织安排上存在不合理的情况，人员、机械、资材和进度等不协调，导致施工效率低下，工程质量难以保证。
3.技术管理手段陈旧传统的施工技术管理手段，如管理人员的手工记录和单一应用技术工具，已不能满足当前复杂多变的施工需求，缺乏科技支撑。
4.监理力量不足监理单位人员不足，监理力量无法充分发挥监理作用，导致施工中违规行为得不到及时监管。
二、对现场施工技术管理问题的对策分析1.提高施工人员技术水平加强对施工人员的培训和技术素质的提高，引进新技术新工艺，提高施工人员的技术水平，以应对新技术新材料的应用。
2.合理施工组织安排对施工单位的施工组织安排进行全面审查，确保其合理性，同时建立健全施工组织管理制度，并加大对施工组织管理的监督力度。
3.推广信息化技术建立与施工现场相关的信息平台，利用信息化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工质量和效率，推动施工现场的数字化、信息化、智能化进程。
4.加强监理力量加大对监理单位的投入，提高监理人员的专业水平，加强对施工现场的监督力度，及时发现问题并进行处理。
四、结语建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量的重要环节，必须引起足够的重视。
针对现场施工技术管理问题，需要结合实际情况，找准问题所在，进行针对性的改进和对策制定，才能有效提升建筑工程施工质量和效率。
建议施工单位和监理部门加强合作，形成有力的监督体系，共同维护工程施工质量和安全，为城市建设做出贡献。
工程施工问题突出(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工项目层出不穷。
然而，在施工过程中，诸多问题逐渐凸显，不仅影响了工程进度和质量，还可能对人民群众的生命财产安全造成威胁。
本文将针对工程施工中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工问题突出现状1. 施工质量问题（1）材料质量问题：部分施工单位为了降低成本，采购劣质材料，导致工程质量不达标。
（2）施工工艺不规范：部分施工单位在施工过程中，未严格按照设计要求和规范操作，导致工程质量受损。
（3）施工安全隐患：施工现场存在安全隐患，如高空作业、电气设备等，容易引发安全事故。
2. 施工进度问题（1）施工组织不合理：部分施工单位在施工过程中，未对工程进度进行科学规划，导致工程延期。
（2）施工人员不足：施工现场缺乏足够的施工人员，影响工程进度。
（3）设备资源分配不均：部分施工单位在设备资源分配上存在不合理现象，导致部分工程进度缓慢。
3. 施工合同管理问题（1）合同签订不规范：部分施工单位在合同签订过程中，未充分了解合同条款，导致合同纠纷。
（2）合同履行不到位：部分施工单位在合同履行过程中，未严格按照合同约定执行，导致工程进度和质量问题。
二、对策与建议1. 加强材料质量监管（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。
（2）加强施工现场材料检验，杜绝劣质材料进入施工现场。
2. 优化施工工艺（1）加强对施工人员的培训，提高施工技能。
（2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 强化施工现场安全管理（1）完善施工现场安全管理制度，加强安全培训。
（2）加大安全投入，提高施工现场安全防护设施水平。
4. 优化施工组织管理（1）科学规划施工进度，合理安排施工人员。
（2）加强设备资源分配，提高设备利用率。
5. 规范施工合同管理（1）严格执行合同签订程序，确保合同合法有效。
（2）加强对合同履行情况的监督，确保合同约定得到落实。
总之，工程施工问题突出已成为我国基础设施建设领域亟待解决的问题。
建筑工程施工质量管理问题及解决措施
建筑工程施工质量管理问题及解决措施摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。
如何提高建筑工程质量监督管理水平成为现阶段现场施工面临的主要问题。
建筑施工现场具有一定的不可控性,这也给建筑工程质量监督管理工作带来了一定难度。
相关管理人员需要深入建筑施工现场,通过完善质量监督管理体系与措施来提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；措施引言一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。
因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。
1建筑工程施工质量控制的影响因素1.1材料与机械设备质量问题材料质量合格是保障建筑工程质量的重要基础，由于材料成本在工程建设成本中的占比较高，部分施工单位为提升个人效益选择应用质量较差的材料，导致工程质量受到影响；部分单位对材料的质量检测工作缺乏重视，导致不合格的材料入场。
例如在混凝土结构施工期间，钢筋物理性能指标异常，砂石级配不合格，水泥过期、结块、受潮，混凝土配比不合格，外加剂添加量不合理或性能无法满足使用需求等，众多问题的存在将对混凝土的强度、抗渗性能、密实性等造成影响，引发漏筋、蜂窝、渗漏、裂缝等异常情况；预制构件断面尺寸配置不合理、预应力控制不到位、支撑锚尺寸不合格等问题则会导致结构垮塌等事故问题。
建筑施工期间所应用的机械设备对于提升施工效率、保障施工质量具有重要作用，工程单位需要加强对机械设备管理工作的重视，通过定期调试、检测、维护等方式保障设备性能的稳定发挥。
同时，机械设备管理人员需要做好设备供应工作，避免对工程质量、进度造成影响。
例如，振捣棒数量不足将影响混凝土浇筑振捣质量；运输车辆数量不足将影响混凝土的及时供应，引发施工中断以及施工质量缺陷。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程的管理是一个复杂而庞大的系统工程，在这个过程中，常常会出现一些不足之处，影响工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程管理中存在的不足及解决方法。
首先，建筑工程管理中存在的不足之一是项目前期规划不足。
在工程开展之前，应该进行充分的规划和筹备工作，包括项目可行性研究、工程选址、设计方案的制定等。
然而，很多项目在前期的规划工作上存在缺失，导致后期工程出现问题。
解决方法之一是加强前期规划工作。
项目开展之前，应该组织专业团队进行综合论证和可行性研究，明确项目目标和建设方案，确保项目的可行性和合理性。
同时，还应该严格按照设计规范和标准进行设计方案的制定，确保方案的科学性和可行性。
其次，建筑工程管理中存在的不足之二是施工过程中的管理不到位。
在施工过程中，由于各种原因，如人员流动、信息不畅、沟通不良等，会导致工程进度的延误和质量的下降。
解决方法之二是加强施工现场管理。
施工单位应该严格按照施工组织设计书和施工图纸进行施工作业，确保施工质量和安全。
同时，应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业知识和技能水平。
另外，还应该加强与监理单位和设计单位的沟通和协调，及时解决问题和改进措施，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理中存在的不足之三是工程验收不规范。
工程验收是保证工程质量和安全的重要环节，但是在实际操作中，由于各种原因，如时间紧迫、人员不足等，会导致工程验收工作的不规范。
解决方法之三是加强工程验收工作。
工程验收应该按照相关标准和规范进行，对工程质量和安全进行全面和细致的检查。
在验收过程中，应该注重实地考察和实际检测，确保工程达到相关标准和规范要求。
同时，还应该加强对验收人员的培训和管理，提高他们的专业水平和判断能力。
此外，建筑工程管理中存在的不足之四是信息化水平不高。
在当今科技高速发展的时代，信息化已经成为工程管理的重要手段，然而，很多建筑工程管理还未充分利用和应用信息化技术。
矿山建筑施工中常见的施工组织问题及对策
矿山建筑施工中常见的施工组织问题及对策在矿山建筑施工中，由于其工程的复杂性和特殊性，施工组织面临着诸多挑战。
若不能妥善处理这些问题，不仅会影响工程进度和质量，还可能引发安全事故，造成巨大的经济损失。
以下将详细探讨矿山建筑施工中常见的施工组织问题，并提出相应的解决对策。
一、施工准备不充分在矿山建筑施工开始前，充分的准备工作至关重要。
然而，实际情况中常常存在准备不充分的问题。
首先，地质勘察工作不够细致。
矿山地质条件复杂多变，如果在施工前没有对地质情况进行全面、准确的勘察，就可能导致施工过程中遭遇意外的地质灾害，如塌方、透水等，严重影响施工进度和安全。
其次，施工设计方案不完善。
一些设计方案未能充分考虑矿山的特殊环境和施工条件，导致施工过程中出现设计变更，增加了施工成本和时间。
再者，物资和设备准备不足。
例如，关键的建筑材料供应短缺，施工所需的机械设备未能按时到位或性能不佳，都会使施工陷入停滞。
对策：加强地质勘察工作，采用先进的勘察技术和设备，确保地质数据的准确性和完整性。
优化施工设计方案，组织专业的设计团队，结合矿山实际情况进行详细的设计，并在施工前进行充分的论证和审核。
提前做好物资和设备的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，确保物资及时供应，设备定期维护和保养。
二、施工人员管理不善施工人员是矿山建筑施工的主体，其管理水平直接影响工程的质量和进度。
一方面，施工人员素质参差不齐。
部分施工人员缺乏专业知识和技能，安全意识淡薄，操作不规范，容易引发质量问题和安全事故。
另一方面，人员调配不合理。
在施工过程中，可能会出现某些岗位人员过剩，而某些关键岗位人员短缺的情况，影响施工效率。
对策：加强施工人员的培训和教育，提高其专业素质和安全意识。
定期组织技能培训和安全讲座，让施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程。
优化人员调配，根据施工进度和任务需求，合理安排施工人员，确保各岗位人员数量和能力与施工要求相匹配。
建立健全的人员考核机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，对不称职的人员进行调整或辞退。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策
建筑工程施工组织管理存在问题及对策摘要：建筑工程施工组织管理存在诸多问题，如投标竞争、资源配置不当、组织结构设计不完善等。
为了解决这些问题，本文提出了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、优化组织结构等。
关键词:建筑工程;施工组织;管理；问题;对策正文：＞引言随着建筑工程行业的发展，施工组织管理变得越来越重要。
然而，施工组织管理在实施过程中仍存在诸多问题,如投标竞争、资源配置不当、组织结构设计不完善等，严重影响着施工工程的顺利进行。
因此，有必要对这些问题进行深入探究，并提出合理的解决对策。
二、投标竞争问题投标竞争问题是建筑施工组织管理中最常见的问题之一，通常由不规范的投标而导致。
投标不规范会使建筑施工企业遭受财务损失，也会影响社会整体的经济运行。
因此，必须采取措施完善建筑施工投标规范，以确保投标竞争公平、公正。
三、资源配置不当问题施工组织管理还存在资源配置不当问题，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
资源配置不当会影响施工效率，延误施工周期，并使建筑施工企业遭受财务损失。
因此，必须建立有效的资源配置机制，以确保资源合理配置。
四、组织结构设计不完善问题组织结构设计不完善是建筑施工组织管理中另一常见问题，主要表现在组织结构设计不合理、组织成员的权限不明显等方面。
组织结构设计不完善会降低施工效率，导致施工进度拖慢。
因此，应加强组织结构设计，确保组织结构的合理性和实效性。
五、结论本文探讨了建筑工程施工组织管理存在的问题及相应的解决对策。
施工组织管理存在诸多问题，为解决这些问题，本文提出了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、优化组织结构等。
本文旨在为施工组织管理提供一定的参考。
在施工组织管理中，运用有效的对策可以提高管理水平，实现资源有效利用，加快施工进度，减少财务损失，节省经费。
因此，在实施施工组织管理时，应当采取相应的对策，以实现有效的施工组织管理效果。
首先，应加强投标行为的规范，建立投标行为的合法性、正规性和公正性，保证投标竞争的公平性。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析一、建筑工程施工组织管理中存在的问题施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。
影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：1、人为问题人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
2、施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、组织设计问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。
建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。
二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。
4、施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。
随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。
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建筑工程施工组织管理存在问题及对策
发表时间：2017-12-07T11:15:18.327Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：钟康群
[导读] 摘要：建筑工程施工组织管理是贯穿于建筑工程始末的重要环节之一，他不仅体现了施工设备安全性现状，也体现了施工质量的好坏。
因此，越来越多的人关注的建筑工程施工管理这一环节。
建筑工程施工组织管理涉及的方面较多，但是其中的主要因素还是非常好把握，只有着重于解决其中的主要因素，才能够真正的将建筑工程的质量提高，提高该工程在市场上的竞争力。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工组织管理存在问题及对策进行了分析
钦州市建设工程有限公司广西钦州市 535000
摘要：建筑工程施工组织管理是贯穿于建筑工程始末的重要环节之一，他不仅体现了施工设备安全性现状，也体现了施工质量的好坏。
因此，越来越多的人关注的建筑工程施工管理这一环节。
建筑工程施工组织管理涉及的方面较多，但是其中的主要因素还是非常好把握，只有着重于解决其中的主要因素，才能够真正的将建筑工程的质量提高，提高该工程在市场上的竞争力。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工组织管理存在问题及对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工组织管理，问题，对策
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）人员管理问题
建筑工程施工组织管理中的人员不仅包括现场施工人员，还包括组织管理人员，只有让两者之间进行密切的配合，才能够将建筑工程项目做到事半功倍。
然而，观察我国建筑工程中的人员管理，现场施工人员与组织管理人员之间往往存在着某种隔阂，不能够真正地密切地进行交流，因此，施工项目的功率也大打折扣。
（二）专业技术问题
建筑工程施工中对建筑的主体结构、屋面、地基等专业性的技术要求，技术问题涉及到的方面一般都具有专业指导性，建筑工序容不得任何差池。
但是现在建筑工程项目中仍然存在专业技术差距的问题，现在的施工技术仍然沿袭着传统的施工技艺，虽然也采取了现代的建筑机器，但是并没有做到真正的有效利用，即现在的专业技术并没有真正的落实到实处。
二、建筑工程施工管理问题对策
（一）引进先进的管理经验与方法
现代化技术的发展为相关经验的交流探讨提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也应该及时引进先进的管理方法，优化程序设备，尽可能的解放人工劳动，让机器操作成为建筑工程施工的主要劳动力，让新型的设备器材能够真正的为我所用，而不是仅仅引入设备器材，而不用设备器材。
在进行施工管理的时候，仍然可以采用视频监控等方式来增强工作人员的工作效率，不断地提高机械化操作水平，促进文明施工的进行。
在建筑工程施工组织管理中，还需要密切的吸取先进的管理经验，善于归纳和总结，构建完整的管理体系，让建筑工程施工的现代化水平与世界接轨。
（二）不断完善事故预防机制
建筑工程施工中的安全隐患问题一直为大众所诟病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必须面对这一问题。
为有效防止施工事故的发生，必须要不断完善事故防御机制，分别在事故前、事故中、事故后有效落实预防措施，将安全隐患问题扼杀在源头。
若是不幸有安全事故发生，必须予以及时的解决，将施工人员的生命安全放在首位。
保证了施工人员的安全，才是对施工建筑最好的代言，所以在完善事故预防机制的时候，必须要做好施工工程的安全测评，保证施工工程的安全与质量，保障施工人员的安全与健康，有效的做到预防事故、不怕事故、解决事故，真正地将事故预防机制落实到实处。
（四）创建系统化组织管理制度
组织管理制度在施工工程中起到了重要的把关作用，只有系统化的组织管理制度，才能促进建筑工程按时按量的完成，完成施工目标。
首先需要明确指责制度，施工工程中每个人都必须有明确的职业制度，只有将大的施工工程分解成一小块儿的小工程，并将其分派到每个人的职责范围之内，才能够完成大的工程质量，真正地将各部门、各岗位、各人员做到物尽其用，人尽所能。
其二，完善奖惩制度。
奖惩制度学作为表扬和惩戒人员的规则存在，对于按时完成工作量、职责明确的人员进行奖励，能够不断的调动工作人员的积极性；而惩罚制度更倾向于解决那些消极怠工、意志消沉的工作人员，能够对他们起到警惕的作用。
最后，完善检查制度。
检查制度是对于施工工程较为重要的环节，能有有效去除那些不安全因素，真正的将施工安全问题做到极致。
当然，根据不同的设备器材以及施工主要项目的不同，哪一种设备的检查制度都是不一样的，这就需要专业人员进行专业检查。
所以必须要创建系统化的组织管理制度，职责明确、奖惩完善，注重安全检查，真正的将把关职责落实到实处。
三、项目组织管理优化建议
因为企业形象和社会信誉的载体就是工程项目。
所以，我们需要从强化企业管理、提高效益和管理效率以及生产要素优化配置的目标出发，在企业项目管理中发挥矩阵式弹性组织的整体协调作用，主要思路一是管理任务集中，二是管理任务下移，三是精细化管理。
（一）集中的管理任务
该施工企业工程有很多的项目，必须联系各个工程，从而在各工程中使得整个公司的所包含的生产要素流动，配置合理，协调有序，使每个生产要素的功能充分发挥。
企业需要对通过企业的组织管理模式来配置好各个生产要素进行积极探索。
（二）管理任务下移
由于工程项目这个系统工程的工作任务太多，各个部门的不少任务也是可以不让公司管理人员去完成的，管理人员只将劳务作业面上面的工作做好就性。
项目部完全可以将一些不是很重要或者比较低层次的任务让给分包单位或者劳务施工队伍自己去管理，如对直接分包或者相对分包的方式采用，能使施工企业的技术管理水平有效提高，更对项目部管理班子带来更多的时间和精力去进行合同管理、专业管理、现场施工管理等工作。
（三）精细化管理
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。
只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目
中的真正作用。
在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。
另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。
例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。
另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：①施工人员。
施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。
主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。
②施工材料。
施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。
在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。
③施工设备。
在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。
四、结语
建筑工程施工组织管理中存在的问题必须引起有关负责人的高度注意，它不仅密切关系到建筑工程成败的问题，还关系到建筑工程安全问题已经消费者认可问题，这直接关系到企业效益问题，所以必须引起高度重视。
只有真正的将建筑工程施工组织管理存在的问题进行严密的考量与探索，才能够真正的将所有的问题扼杀于萌芽状态，真正的将建筑工程获得的效益最大化。
针对各个施工项目的不同，建筑工程施工组织管理中的问题也不能一概而论，必须经过仔细的观察与总结。
在保证工程质量与安全的前提下，促进我国建筑工程行业良好发展。
参考文献：
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[2]曹成英.建筑工程施工组织管理存在的问题及对策[J].中国教材科技，2016（2）：148-150.
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