商圈调查与开店选址方法

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连锁业商圈调查与选店.

连锁业商圈调查与选店.

连锁业商圈调查与选店连锁业商圈调查与选店日期:2004年1月***目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目的包括:1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。

2、确定产品组合及促销重点。

3、分析商圈是否重迭。

4、计算在某一地理区域内应开几家店。

5、找出商圈内的障碍,包括:A.道路设施不便。

B.人口拥挤。

C.交通过度拥塞。

6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。

7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽广等。

二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。

2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。

三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻找、研判分析。

四、营业展店组织架构营业单位展店开发展店工程营业管理五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。

2.商圈资料之建立。

3.商圈之规划、评估、分析报告。

4.执行开店之布点策略制度。

5.展店计划、活动之推动。

6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。

7.租店及选店业务之执行。

8.租金行情之分析了解和呈报。

9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。

10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。

11.展店评审作业之规划与推动。

12.准加盟店之拜访和公关。

13.和房东之租店谈判。

14.与法务订定租店合同。

15.执行开店管理及制度。

16.不良店之迁移和淘汰。

17.其它有关展店事项。

贰、商圈的定义商圈(tradearea)是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。

依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分:1.主要商圈(primarytradingarea):商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70。

商业项目商圈调查与选址知识讲课讲稿

商业项目商圈调查与选址知识讲课讲稿

连锁事业商圈调查与选店*** 目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目的包括:1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。

2、确定产品组合及促销重点。

3、分析商圈是否重迭。

4、计算在某一地理区域内应开几家店。

5、找出商圈内的障碍,包括:A.道路设施不便。

B.人口拥挤。

C.交通过度拥塞。

6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。

7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽广等。

二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。

2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。

三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻找、研判分析。

四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。

2.商圈资料之建立。

3.商圈之规划、评估、分析报告。

4.执行开店之布点策略制度。

5.展店计划、活动之推动。

6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。

7.租店及选店业务之执行。

8.租金行情之分析了解和呈报。

9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。

10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。

11.展店评审作业之规划与推动。

12.准加盟店之拜访和公关。

13.和房东之租店谈判。

14.与法务订定租店合同。

15.执行开店管理及制度。

16.不良店之迁移和淘汰。

17. 其它有关展店事项。

贰、商圈的定义商圈(trade area)是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。

依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分:1.主要商圈(primary trading area):商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。

店铺选址及商圈调查分析资料共38页

店铺选址及商圈调查分析资料共38页

• PA为城市a的人口;PB为城市b的人口; • D中A间为地城点市的a距到离中。间地点的距离;DB为城市b到
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• 保罗·堪维斯(Paul Converse)对雷利零售吸引力 法则进行了修正,确定在O点为两城市之间的顾客 可能到任何一个城市购物的分界点,提出了如下计 算公式:
2
2、店铺位置条件
• (1)商业性质
• (7)场地条件
• (2)人口数及住户数 • (8)法律条件
• (3)竞争店数 • (4)客流状况
• (9)租金 • (10)必要的停车条件 • (11)投资的最高限额。
• (5)道路状况
• (12)员工配置
• (6)附近店的状况
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3
商店选址应考虑的因素
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三、商圈调查
珠三角经济圈
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5
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6
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7
俄国势力范围
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
英国势力范围
日本势力范围 德国势力范围
美国势力范围 葡萄牙势力范围
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法国势力范围
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1、商圈的定义
• “零售市场的空间领域”。
• 通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本 店购物的消费者分布的地域范围
• 该法则的出发点是确定一个在两城市间的无差异点, 在这一点上顾客无论到哪方购物均是一样的。
• 它表明,城市人口越多,商业越发达,对顾客的吸 引力越大,商圈也越大。
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A
B
公式如下:
PA
• 式中:

零售店的商圈与选址概述(ppt 38页)

零售店的商圈与选址概述(ppt 38页)

1.商业区的拱廊市场
该城市的中心商业区曾经是拱廊式的。 这次建议翻修的拱廊建筑是整个翻修计 划主体的一个部分。同时,一家新百货 商店和几栋办公楼已经开始使用了。完 成整个主体计划需要再用6年时间。
自1912年来,这座拱廊建筑一直是商业 区的贸易中心,但是近15年来一直闲置 着。
这次翻修工程包括一座三层的购物大厦, 并带有停车场、低价修车厂以及传统的 商业中心综合大楼。第一层计划开设40 家商店,第二层再多设28家,第三层是 一组餐馆。
石景山的一个特色是位于城乡的过渡地区, 八角本身是一个乡村城市化的典型。在西 边农村地区的零售商原先一直在石景山进 货,如果沃尔玛的价格奏效,他们很可能 成为沃尔玛的客户。
当然沃尔玛面对的石景山区的众多机关、 企业集团也将是潜在的顾客。另外一部分 顾客来自于从石景山和房山各景点游玩后 驾车回城的人们。
请思考:
1.请说出每个位置的优缺点? 2.每个位置适合开设哪种商店? 3.如果你是蒂妮,你会选择哪个位置?
第三节 零售店址的选择
客流
经营商品
交通情况
店址选择与 评价要素
竞争店情况
具体店址
停车设施
客流分析
1、分析客流类型 2、分析客流目的、速度与滞留时间 3、分析街道特点与客流规模
案例分析——沃尔玛的选址
蒂妮所考虑的位置约有30平方英尺,位 于一楼的大门附近,租金20美元,每年 总计18000美元。如果销售额超过 225000美元,租金将占8%,她不得不 签订为期3年的租约。
2.柔狮山庄
翻修的城区部分被人戏称为“柔狮山庄”,因 为那里有耸人听闻的过去。在今天,那里有整 洁而且保护完好的棕色石头,舒适的环境,象 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外桃源一样。

商圈选址的调查报告

商圈选址的调查报告
商圈选址的调查报告
2023-10-29
目录
• 调查背景及目的 • 调查方法及流程 • 调查结果分析 • 调查结论及建议 • 附录及参考文献
01
调查背景及目的
调查背景
随着我国城市化进程的加速,商业活动在城市经济中扮演着 越来越重要的角色。商圈作为商业活动的主要载体,其繁荣 程度和分布情况直接关系到城市经济的发展。
02
调查方法及流程
调查方法
现场实地考察
01
对预选商圈进行实地考察,了解周边环境、设施、人流等情况

问卷调查
02
针对店铺经营者、顾客和周边居民等,收集他们对商圈的看法
和建议。
数据收集
03
收集政府公开数据、行业报告等,了解市场规模、竞争情况等
信息。
调查流程
01
02
03
04
05
确定调查目标 和范围
明确要调查的商圈范围和 目标,如了解潜在客户群 体、竞争情况等。
近年来,新兴消费群体的崛起和消费结构的升级,使得商圈 选址的问题更加重要。如何选择合适的商圈位置,提供更加 便捷、舒适、多样化的消费环境,成为当前需要解决的重要 问题。
调查目的
本次调查旨在通过对目标城市商圈的选址进行深入分析,为投资者和商家提供决策依据,同时为政府制定商业规划提供参考。
通过调查,我们希望能够了解目标城市商圈的分布情况、客流量、消费群体特点、竞争对手情况等,分析其优劣势和发展趋势 ,并提出相应的选址建议。
人口分布分析
人口密集区
人口密集区具有较高的消费需求和商业潜力,但同时也可能面临竞争激烈和消费 者需求多样化的问题。
人口稀疏区
人口稀疏区可能存在消费者需求不足和商业发展受限的问题,但同时也可能具有 较大的市场空间和商业机会。

零售店商圈与选址技巧

零售店商圈与选址技巧
【学习目标】
零售商圈与选址部分阐述了商圈 分析与店址选择对零售店的重要意义 和价值,介绍了商圈的概念、特征和 分析确定方法并对不同店址的评价和 选择做了详细分析。旨在培养学生的 商圈分析与评价能力,店址选择与判 断能力等。
2、1 零售商圈
一、 概念及特征
1.概念: 商圈指零售店以其所在地点为中心,沿着一
–店址选择是一项重大的长期性投资,关系企业发展 前途。 –店址是确定经营目标、制定经营策略的重要依据。 –店址是影响经济效益的重要因素。 –店址是零售商市场形象的表现
二、商店选址的原则
1、方便顾客购买 2、方便货品运送 3、有利于竞争(发挥特色优势) 大型超市选址在区域购物中心, 小型超市选址在居民区,避免与大超市的竞争 4、有利于网点扩充——避免重复建设
——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费 习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
——工业区。工业区的消费者多为工厂管理者及打 工一族,消费水平较低,但消费总量较大。
——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单 一商圈形态的消费特色,属多元化的消费习性。
三、商圈调查内容
在确定了商圈的基本位置后,选址者应对预选地址的商 圈进行详细的调查,包括商圈的总体要素和竞争店的情 况。其中需要调查的要点具体如下:
其中,λ =2
5、凯恩的吸引力法则(见教材P37) 用两地的人口比①、卖场面积比②、到第
三地的时间比③来决定两地的商圈分界线。 X= ①+ ②+ 1/③
6.经验法确定商圈
1)按照习惯划分标准划定商圈 2)具体业态具体分析 3)根据商圈位置修正商圈的大小 4)根据门店规模修正商圈大小 5)交通条件影响商圈大小 6)消费习惯决定商圈大小
(二)地区分析

店址商圈调查报告

店址商圈调查报告(一)开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。

可以说,任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”,开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。

商圈调查所谓商圈,指以店铺坐落点为圆心,向外延伸一定距离,以此距离为半径构成的一个圆形消费圈,即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。

商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系,反映着店铺的经营辐射能力。

商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。

因此在选择商圈时一定要慎而又慎。

1.商圈范围划定商圈的描绘受各种因素的制约,其形态往往呈不规则形状,但按市场营销学的观点来说,商圈结构可分为三层,并且可以用3个大小不等的同心圆来表示:a.主商圈:单店业绩的主要来源,占单店总业绩的55~70%,拥有较多忠诚率最高的顾客群;b.次商圈:占单店总业绩的15~25%,相对而言,老顾客来访率较低;c.辅助商圈:占单店总业绩的5%,处于商圈的最外围,游离客人多。

商圈范围的划定因行业类别的不同而不同,一般以便利店来说,主商圈大多为50米,次商圈为50~150米,辅助商圈为150~250米。

但如果是以选购品为主的专门店或大型店,则其商圈范围的估算可用车程来计算。

2.商圈类型分析商圈有集中型商圈和分散型商圈两种形态。

在选择商圈时,应充分考虑店铺的定位、所吸引的客层、所售商品价位、商圈范围大小等多种因素。

一般而言,商圈形态可分为以下几种:a.商业区商业行为集中的地区,其特色为商圈大、流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。

其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等特色。

b.住宅区该区住户数量至少须有1000户以上。

住宅区的消费习性为消费者群稳定,讲究便利性、亲切感,家庭用品购买率较高。

c.文教区文教区附近一般有一所或多所学校,其中以私立学校和补习班集中区较为理想。

第二章 传统选址方法开店调查与商圈 店铺开发规划课件

2020/11/10
4、商圈调查:
商圈调查内容 : 商圈潜力情况调查 商圈人口调查 商圈内竞争店调查
商圈竞争
2020/11/10
店址确定
2020/11/10
1、店址审核:
成立评估小组 成立决策委员会
2020/11/10
2、销售额预测:
销售额预测方法: 类推法 模型计算法
2020/11/10
2、销售额预测:
3、商圈环境分析
顾客与消费习惯 竞争店及业种调查 环境的限制 商圈平衡的破坏 未来环境变化要素调查
2020/11/10
4、商圈调查:
商圈调查流程 :
从宏观上把握商圈的基本情况 实施特定地区的市场调查 从市场调查中,筛选出具体的待选地区 对具体的选址要点做详细调查,并对设施 的优势、适应性等进行评价
2020/11/10
目录 开店调查 商圈 店址确定
2020/11/10
1、市场调查的内容
店址调查 : 调查地价 调查租期长短 调查房租是否太贵 调查地主、屋主是否有财务困难
2020/11/10
1、市场调查的内容
环境 人口数和户数 交通流量 住户情报 竞争店
都市功能 其他可选的店址 年营业额预测 损益平衡点设定
2020/11/10
商圈
2020/11/10
1、商圈概念 :
概念 : 一般所谓的商圈,大体言之,是从事购买 行动的时候,所优先选择到该商店购物的 顾客所分布的地区范围。
2020/11/缘区
边缘商业圈
次级商业圈
核心商业圈 占商店顾客总 数55~70%
占商店顾客总数 15~25%
2020/11/10
2、商圈设定方法:
顾客问卷调查法 零售引力法则

百货商店选址调查与商圈分析修订版

百货商店选址调查与商圈分析修订版引言:百货商店作为一种传统的零售商业模式,在当今电商兴起的背景下也依然具有一定的市场需求和竞争优势。

而选取合适的选址对于百货商店的运营与发展来说尤为重要。

本文将对百货商店选址调查与商圈分析进行修订,并提出相关建议。

一、选址调查选址调查是百货商店选址的第一步,通过对潜在选址地的市场环境、人口规模、消费水平、交通便利性等因素进行调查,从而确定最佳的选址。

1.市场环境市场环境是指选址地区的经济发展状况、商业氛围、竞争格局等。

在进行选址调查时,需要全面了解选址地区的商业活动、经济增长率、人均收入水平等相关数据,以确定该地区是否具有潜力和吸引力。

2.人口规模与消费水平人口是百货商店的“命脉”,选址时需要考虑到选址地区的人口规模与人口结构。

同时也要了解人口的消费水平,以确定百货商店所提供的商品和服务是否和当地居民的消费需求相匹配。

3.交通便利性交通便利性是影响商店选址的重要因素之一、选址时需要考虑到附近的公共交通设施、道路状况、停车场等是否能够满足顾客的需求。

此外,选址地区的交通状况也会直接影响到商品的供应链管理和物流配送。

二、商圈分析商圈分析是在选址调查的基础上进一步细化,通过对选址附近的竞争商业设施、消费者行为、商业土地价格等因素进行深入分析,以确定最优的商圈。

1.竞争商业设施商圈的竞争环境直接决定了百货商店的市场份额和销售额。

因此,需要对商圈内的竞争商业设施进行全面的调查和分析,了解其业态、品牌、销售额等情况,以便在选址时避免激烈的竞争。

2.消费者行为消费者是商业活动的主体,分析消费者的行为对于确定商圈的定位和经营策略至关重要。

通过调查分析消费者的购物动机、购买力、购物习惯、消费偏好等方面的数据,可以帮助百货商店更好地满足消费者的需求。

3.商业土地价格商业土地价格直接影响到百货商店的租金成本和经营利润。

因此,在商圈分析中需要对选址附近的商业土地价格进行调查,以选择合理的租金水平,确保百货商店的经营可行性。

商圈分析与选址决策


雷利法则
Dab = ______d______ 1+(Pb/Pa)1/2
Dab:表示A城镇商圈的限度(中介点到A城镇的 里程数) Pa:表示A城镇人口 Pb:表示B城镇人口 d:表示城镇A和B的里程距离
25%
次要商圈
商圈的影响因素
1.商店业态 一般来说,百货商场、专业店、专卖店及无店 铺业态的商圈相对较大,其次是大型超市和超 市,食杂店与便利店最小
2、商店规模 商店规模越大,其市场吸引力越强,就越有利
于扩大其销售范围 当然,商店的规模素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021
店址选址决策的步骤
分析每个地理区域(商圈,确定最有吸 引力的开店区域 分析新开店的具体位置,选出最有吸引 力的地点 对店址进行评估,预测未来经营效果
第一节 商圈分析
一、商圈
商圈,指以零 售商店所在地 为中心,沿着 一定的方向和 距离扩展,吸 引顾客的辐射 范围
50-
主要商圈
70%
5%
边缘商圈
15-
第四章 商圈分析与选址决策
在零售业经营要素中,我们往往将店址 视为企业经营最重要的因素之一
零售业是典型的“地利性”产业
大型零售连锁集团对选址很重视,占到 开店成功因素的50%
为什么店址选择对零售商来说如此重要?
店址在顾客选择商店时是首要考虑的因素 零售商可以利用商店的位置来开发可持续 的竞争优势
商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策
略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策
略 商圈分析有助于加快资金周转 商圈分析有助于为开设分店和连锁店提
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店铺选址 第一部分 选址七种利器

一、商铺最好选在人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这样一方面可吸引出入行人,另一方面顾客也更容易记住该店铺的地点,并且来过的顾客向别人宣传介绍,会比较容易指引他人光顾。另外,商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设,会给店铺带来更多的顾客,并使其在经营上更具发展潜力。

二、最好选在交通便利的区域。理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施,即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点,还具有停车场。在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。观察马路两边行人流量,选择行人较多的一边更有利于经营。

三、要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候,当行人注意到你的店铺时,但由于需要穿越马路而放弃光顾,要么行人为了过马路,而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。

四、根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同,其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方,比如服装店、小超市,但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方,比如保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方,近来颇受关注的社区商铺较为适合开设这类店铺。

五、要学会“傍大款”。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近,条件允许的话甚至可以开在它的旁边。例如,你想经营餐饮,那就将店铺开在“麦当劳”、“ 肯德基”的周围。因为,这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。

六、选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”,事实证明,对那些经营耐用品的店铺来说,若能集中在某一个地段或街区,则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。

七、如果店铺处于商业中心街道。在东西走向街道的最好坐北朝南;南北走向街道的最好坐西朝东,尽可能使店铺处于十字路口的西北拐角。另外,三岔路口也是开设店铺的好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊。这就是通常所说的“金角银边草肚皮”。

第二部分 六项注意 前几个月增幅高达120多个点,而反映需求意愿的销售增长仅有20多个点,其差额自然就是空置率大升,致使其销售均价下降千元之多。对于信奉“一铺养三代”的商铺投资者而言,在商铺投资风险增加的同时,商铺投资的选择性、机会以及低成本性也在提高,因而掌握商业经营规律,明了商业择址的成功经验,是保障商铺投资决策正确的前提条件,“一铺养三代”才能真正变为现实。

其一,“金角,银边,草肚皮” 在一条商街上要选择“角”与“边”上的铺位。“金角,银边,草肚皮”是商业内流行的择址、选铺的要诀。一条商街制造的效益并不是均等的,街角上的铺位是择铺首选。因为街角汇聚四方人流,人们要立足的时间长,因而街角商铺因人流多必带来财气旺。“边”是指一条街两端的铺位处于人流进入的端口,也是刚进入商街的客流有兴趣、有时间高密集度停留的地方,商铺生意由此兴旺。"草肚皮"则指街的中间部分,因客流分散、购物兴趣下降、行走体力不支而使店铺经营困难重重。

其二,选低不选高 顾客在店铺内行走购物为省时、省力,往往不愿向楼上走,因而店铺低层往往比其它楼层创造更高的营利。为此,在择铺时,选择一、二层比选择三、四层店铺要更具有经营上的安全性。换言之,一个商业楼的层高与其经济效益成反比关系,即楼层越高,销售越低,从而利润就会越少。这是由顾客的购物习惯与消费心理决定的。

其三,店铺离公交站点越近越好 国外称之为“TOD”导向,即商铺经营受制于公交线路。因为,公交站点汇聚人流,周边的店铺自然会受到青睐。商铺投资者在投资之前,要首先了解城市,特别是该区域的未来规划信息,而公交规划是其择址的基本依据。

其四,社区内的商铺更具投资价值 社区是居住人群常年生活的空间,因而抵近消费地的社区商业能够提供充分的便利性,使商铺投资的安全性和营利性大为提升。当前的问题是,新兴社区入住率偏低,使消费规模难以支撑商铺经营;社区商业规模往往大于社区需要。但是,从长远看,社区商业的远景向好,因而,把握有利时机进入可以保证商铺投资坐收长期稳定回报。

其五,店铺与商圈要求相吻合 一定的市场空间对业种、业态的组合有客观要求,只有适应才能使经营顺畅。一般而言,现有商圈内对零售、餐饮、娱乐、修理等业种要齐全。对业态的需要则视消费人群的多元化差异而定。因此,投资商铺之前,投资者需了解这些具体情况,进而确定自身店铺未来要做的行业以及不同的业态,才能使经营具有针对性。

其六,了解城市及区域规划 规划是对未来发展的远景描画,从而改变未来城市在空间上的格局,使某些市场由此繁荣或由此变得冷寂。这种大背景、大环境的考量,是投资者在局部市场选择的先决性条件,否则一铺不但养活不了三代,反而成为三代人的负担。

选址总结 总之,财富的持续增长,往往是一个正确而英明决策的衍生物,而不动产特别是商铺投资更具有资本化特征,不仅可以带来持久和丰厚的现金流,更可以带来远胜于其它地产项目的快速增值和大幅溢价的美好前景。正因为如此,它吸引了越来越多的眼球和越来越多的行动,以致商铺投资失败的案例俯仰皆是。如何在这种躁动中深刻理解商业经营规律,进而冷静分析,果断行动,是确保正确的投资决策所必须的逻辑保障。 第三部分 八大招 去年商业地产成交量历史最高 今年新增30万平方米商业项目 近年来,随着本市第三产业的不断发展,投资商业地产的人越来越多。数据显示,2009年,本市将有近30万平方米的新增商业项目投入市场,然而并不是所有商铺都具有高额回报率。投资者如何才能选到"一铺养三代"的黄金区位,如何获得高出投资额数倍的回报?经济专家为您提供选铺八大招数。

商圈现状 部分商家经营惨淡 昨日记者走访了本市南京路、滨江道、和平路商圈,发现熙熙攘攘的金街中,仍有一些商场显得异常冷清。比如滨江道上乐宾百货旁边的一家时尚购物广场,客流量非常小,售货员都在看报纸或玩电脑游戏,与旁边麦购休闲广场的门庭若市形成鲜明对比。在南京路附近一家淘宝购物馆的招商部,一位店铺老板甚至因为经营困难与招商人员发生了争吵。随后记者在和平路附近的一家淘宝商城发现,该商城的三、四层正在进行内部装修,工作人员表示要进行内部业态调整,可该商城开业还不到一年,调整原因自然是不言而喻了。

业内信息 商铺价格仍存水分 根据中原地产投资顾问部统计显示,2008年商业地产成交量达到历史最高,为138万平方米。业内人士表示,去年本市商业地产开发量大涨,不过受金融危机影响,开发商资金链紧张,多数商业项目已推迟上市时间或延长开发周期,预计会大幅提升今年商业地产供应量。如果没有施工延期的情况出现,今年将有近30万平方米的新增供应投入市场。 价格方面,2008年天津商业物业市场销售报价集中在2万元-4万元/平方米,多为相同位置其他类型物业的1.3至3倍。中原地产(天津)投资顾问部总监高飞分析,商铺成交价与报价存在较大差异,折扣浮动在5%-20%左右。高飞预计,2009年天津整体商业物业销售价格涨幅不会很高,但是由于商业地产的开发量较同一项目其他类型地产的开发量要小得多,很多开发商会采取报高价,暗打折的方式。"今年高价项目还会出现,其水分会很大。"

部分数据资料来源:DTZ戴德梁行研究部 部分商业项目参考售价 项目 区域 销售价格(元/m2) 津典时代 河西区 20000 和平门 和平区 23800(临街1F) 新天地Beginning 河东区 23000 上东壹街 东丽区 18000 部分商业项目参考租金 项目 区域 租金范围(元/m2天) 号外时尚馆 和平区 2F:8-12 3F: 6-10 4F:5-8 奥城商业广场 南开区 1F:3-8 佰秀街 和平区 1F:18 2F:14-16 3F-4F:5.5-9 乐宾百货 和平区 B1:6 1F:10-15 2F:11 泰达市民广场 开发区 整体:1.5-8

商铺投资8大招数 店铺选址关系着投资者未来的经济效益,天津理工大学工商管理系主任杨强从交通、客流量、空间布局等方面提供了选铺八大招数。

1."傍大牌",把店铺开在著名连锁店或品牌店附近,或与超市、商厦、饭店等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。

2."车流量大不等于客流量大",商铺最好位置应当是面向人流而不是面向车流,通常不建议首选在街头或街尾。

3."选择人口密集的地方"。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,可吸引出入行人经过,也易于使顾客记住店铺地点。

4."交通便利",在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择马路哪一边较有利于经营,需要考察两边的行人流量。

5."有广告空间"。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的机会。

6."关注商业规模",如果整体商业项目规模过大,或铺面数量过多,则要考虑开发商的统一经营管理问题和统一招商定位的问题。

7."停车位置",近年来私家车数量激增,停车位是否充足是店铺选址的必要考虑因素。 8."空间布局要合理",开间与进深比例通常适宜在1:2.5,层高考虑到装修因素,起码3米以上。

第四部分 警惕闹市孤岛 选对了商铺真的可以实现一铺养三代,但一旦投错赔下去,也可以清空两代人。同为商业物业,商铺比起写字楼,风险更大,也更能体现一个投资者对于片区经济、人群结构、规划发展、人流导向、出行习惯等细节的全面把握。如果按照常规把商铺大致分为街铺、社区铺和内铺三种类型,街铺的选择又是商铺中最难以判断的一种,也是业内人士公认“赌性”最大的一种投资。 “街铺的投资绝对是三言两语说不清的,甚至有时候是只能自己靠感觉去判断。”业内人士说。所以,我们综合了一些业内专家的建议,为大家介绍一些常用的判断方法,以供参考。

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