对信息化管理下医院财务内部控制的分析
医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析
医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益提高，医院财务管理也日益复杂和繁琐。
医院财务管理信息化建设成为了当前医疗行业发展的重要基础和保障。
本文将对医院财务管理信息化建设的现状进行分析，并提出相关的发展对策。
1.信息化建设的不断加强随着互联网和信息技术的飞速发展，医院财务管理也在不断加强信息化建设，通过建设财务管理系统、医疗保险报销系统等信息化平台，提高了财务管理的效率和精度。
2.管理系统的完善目前，大部分医院都建立了较为完善的财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和准确查询，为医院领导提供了决策依据。
3.安全风险的存在尽管信息化建设的加强有利于提高管理效率，但也带来了一些安全隐患，如数据库泄露、系统瘫痪等风险，医院财务管理信息化建设面临着安全风险的挑战。
1.强化安全防范意识医院财务管理信息化建设中，需要加强安全防范意识教育，提高员工对信息安全的重视度，加强系统安全管理，定期组织安全技术培训，严格控制权限访问。
2.加快系统优化升级医院财务管理信息化系统需要不断进行技术优化升级，保证其具有更高的稳定性和性能，提高系统的安全性和容灾能力。
加强系统的灵活性和扩展性，以适应医院管理和服务的不断变化。
在信息化建设的基础上，医院需要进一步完善财务管理体系，建立科学规范的财务管理制度和流程，进一步提高财务数据的准确性和可靠性，及时发现和解决财务风险。
4.促进信息共享医院不同部门之间的信息共享也是提高信息化建设效果的重要举措。
通过建立信息共享平台，实现不同部门之间的财务数据共享，提高数据的利用率，降低数据重复录入的风险，提高数据准确性。
5.加强监督和审计对医院财务管理信息化建设，需要加强监督和审计，建立有效的内部控制机制，保证数据的质量和准确性，及时发现和解决制度和制度执行中存在的问题。
三、结论医院财务管理信息化建设现状较好，但也存在一些问题和挑战。
只有通过加强安全防范意识、系统优化升级、完善财务管理体系、促进信息共享、加强监督和审计等措施，才能更好地推动医院财务管理信息化的发展，保障医院财务管理的安全和有效运行。
公立医院内部控制信息化难点与对策
内控研究INTERNAL CONTROL STUDY公立医院内部控制信息化难点与对策万文瑜南昌大学附属眼科医院摘要：随着医疗卫生体制改革的深化，我国公共卫生事业发展到一定阶段，对公共卫生事业的发展提出新的要求。
目前，公立医院是我国医疗卫生事业的重要组成部分，随着时代的发展，公立医院的医疗质量不断提高，吸引了更多的高端人才。
而在这一过程中，医院的内控制度对公立医院的运行和发展起着至关重要的作用。
但是，目前我国公立医院在内部控制方面还存在着诸多问题，这给公立医院的长远发展带来了困难。
基于此，本文结合公立医院的内部控制工作特点，对其存在的困难进行了剖析，并提出了相应的应对措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：公立医院；内部控制；信息化；难点与对策引言在目前的国际形势下，我国公立医院完善内控信息化是一项十分必要的工作。
公立医院最重要的一点是要实现社会效益，一个好的内部控制体系可以防止出现严重的医疗事故，保证医院的健康。
同时，医疗保健制度的改革也要求建立健全的内部控制制度。
然而，部分公立医院的内部控制问题却越来越严重，特别是公立医院的财务造假问题更是屡见不鲜。
因此，需要不断地改进内部控制体系，根据自身的实际状况，采取相应的改进措施，以促进医疗卫生体制的变革。
一、公立医院内部控制工作特点（一）内部控制目标的多元化公立医院既是公益性的，又兼具一定的营利性。
它的内部控制呈现出多样化的特征。
公立医院是国家的事业单位，为广大群众提供高质量的医疗服务是其基本任务，也是其社会公益性质的重要表现。
而公立医院的运营也离不开资本，没有资本，医院的运营和发展都会受到制约。
尤其是在社会发展的同时，社会资本也开始向医疗行业渗透，公立医院在竞争中面临着巨大的挑战，同时也要考虑到公立医院自身的收支情况，这是公立医院的一大特点。
（二）内部控制体系的复杂性由于公立医院的经营活动多种多样，所以其内部的机构和管理体系往往是分散的，因而形成了一个复杂的系统。
浅谈运用会计信息化固化公立医院内部控制
浅谈运用会计信息化固化公立医院内部控制随着信息技术的不断发展和应用，会计信息化已经成为了现代化管理的必备工具，尤其在公立医院这样的大型机构中，会计信息化更是扮演着至关重要的角色。
固化内部控制是公立医院管理的重要一环，如何运用会计信息化工具来固化内部控制，提高医院管理水平，是当前亟需解决的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、会计信息化在公立医院内部控制中的重要性在公立医院这样的大型机构中，资金流动巨大，日常的财务管理任务繁重，传统的人工手工操作已经无法满足这些需求。
而会计信息化的应用，可以提高工作效率，降低错误率，更好地管理医院的资金和财务。
会计信息化系统还可以帮助医院及时获取各项财务信息，提高决策的科学性和准确性。
会计信息化在公立医院内部控制中的重要性不言而喻。
二、会计信息化固化内部控制的方式1.建立完善的会计信息系统要实现会计信息化固化内部控制，首先需要建立完善的会计信息系统。
该系统应当包括总账、应收应付、成本核算、财务分析等功能模块，涵盖医院财务管理的方方面面。
这样的系统可以帮助医院实现对资金的全面掌控，并通过严格的系统设置和权限管理，确保内部控制的严密性。
2.提高数据采集和汇总的自动化程度在传统的财务管理中，数据采集和汇总都是由人工操作完成的，这样容易出现错误并且效率低下。
而会计信息化可以通过自动化的方式实现数据的采集和汇总，减少人为干预，提高工作效率和数据准确性。
3.加强内部审计监控会计信息化系统可以实现对各项财务活动和交易的实时监控，同时也可以提供审计日志和审计报告等功能，帮助医院加强对内部审计的监控，及时发现和纠正财务管理中的问题，保证财务管理的正确性和合规性。
4.实现院内各部门的信息共享通过会计信息化系统，各个部门的财务信息可以实现共享，这样可以避免信息孤岛和重复录入，提高工作效率的同时也可以避免信息的误差。
以此实现了对医院整体财务状况的实时监控和及时调整，有助于提高医院内部控制的灵活性和实效性。
医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略
2023年2月第26卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2023Vol.26,No.4医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略罗雨诗（武汉大学口腔医院（湖北省口腔医院），武汉430075）［摘 要］医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大，随着医用耗材的品种越来越多，耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。
财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础，随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入，医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。
鉴于此，文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。
［关键词］医用耗材；信息化管理；内部控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.023［中图分类号］F233；R197 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）04-0071-030 引 言医院医用耗材管理并不属于传统的会计功能，这项工作既要进行会计核算与监督，又要在财务内部控制方面对成本核算、效益分析等进行预测监管，需要有关部门不断优化管理模式。
在网络技术飞速发展的今天，医院传统的会计基础职能已不能有效分析医院的财务状况。
信息技术为医疗耗材的财务管理提供技术支持，使之能够有效进行会计核算和监督，再加上国家相继出台改革医疗耗材的政策（见图1），其管理优化势在必行。
1 医院医用耗材信息化管理中财务内部控制的关键1.1 不兼容的职级分开管理原则职务分离与控制不兼容是内部控制当中基本的管理原则，尤其在申请—成本控制—部门审批—市场询价—供应商确定—采购验收—财务核算等各个环节，内部控制的各项工作务必分开进行［1］。
在医用耗材信息化管理系统中，医院应将医用耗材的质量审查和医用耗材的归档入库工作分开进行，以便对高价值、低价值的医用耗材进行预入库录入，并且要让负责成本核算、计费审核等的相关人员互相监督，发挥各自的岗位价值。
浅谈信息化管理下医院财务的内部控制
强医保信 息核算 系统 的管理 ，医保 信息的记 录，定期核算借 贷 信息化管理下 加强医院财 务的 内部控 制是至关重要 的。信 息化 额是多么重要的。 的管理不仅 可加强各科 室间的交流合作 ，还可以避免 医院 乱收 ５ ． 库存物资 费、不收费 等问题 ，为资源 的优化利用提 供了保障。在将 信息 医院的库存 物资不仅 多，而且种类 复杂，那么 ，对于财 务 化应用到 医院财务 内部 控制时 ，要结合 医院的实 际，在借 鉴其
、
医院财务信息系统的构成
１ ． 会 计 核 算
的产 生大 部分都是 因为医院管理机 制的不健全 ，使很 多人有打
做好 医院的 内部控制 ，则要将会计核 算系统与医院 的信息 擦边球 的机会 ，在 此同时 ，很 多科 室之间缺乏资 源的共享 ，信 系统 结合在一起 。充 分保障核 算的数据 、时 间与医院信 息系统 息 不 对 称 的 情 况 严 重 。
财税广
浅谈信 息化 管理下 医院财务 的 内部控制
龚 金 忠
河北邯郸 冀中能源峰峰集 团有 限公 司总医院财务部
摘要 ：在 信息化高速发展 的今天 ，能否 切实解决 医院财务 的 内部控制 ， 已 成 为 了医院兴衰 的关键 因素 。各家 医院都 应该在传 统管理 的基础上运 用信息化先进技术 管理 医院财务 。但是 ，将 信息化运用到 医院的财务 内部控制系统 的这 一过 程存在诸多 的现实 问题 ，因此 ，还 需要进行不断 的研究与探讨 。 关键词 ：信息化管理 ；医院财务 ；控制
负责 ，对 医院新进药 品严格把关 ，并 定期将药 品购进信息 与医 防止私收、 漏 收医疗费用 的系统 ， 杜绝医生为病人开绿灯的行为。 ４ ． 医保信息 医保可谓是 人民群众所关 心的大事 ，因此 ，做好医保信 息 管理是 医院对病 患负责的表现 。由此可见 ，医院 财务部 门对 加
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院的资金运作、预算控制、成本管理等方面。
随着医院医疗水平和服务质量的不断提升，医院财务管理工作也面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，我们必须深入分析医院财务管理工作中存在的问题，提出对策建议，以期实现医院财务管理工作的优化与提升。
在当前环境下，医院财务管理工作存在诸多问题。
首先，医院财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理不规范、不透明。
其次，医院财务流程繁琐，操作复杂，存在许多重复劳动和信息孤岛现象，效率低下。
再者，医院医疗服务项目复杂多样，部分项目成本控制不力，导致财务压力加大。
针对上述问题，我们需要对医院财务管理工作进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的对策建议。
同时，对医院财务人员进行针对性的培训，提高他们的专业知识和能力。
此外，优化财务流程，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本，实现财务管理的透明化和规范化。
希望通过我们的努力，能够为医院财务管理工作的改进和未来发展贡献一份力量。
1.2 研究目的医院财务管理工作中存在的问题是一个复杂而又重要的议题。
为了更好地了解和解决这些问题，本文旨在明确研究目的，为医院财务管理提出有效的对策和建议。
在具体实施中，研究目的主要包括以下几个方面：深入分析医院财务管理中存在的问题根源，找出导致问题产生的症结所在；针对不同类型的问题，提出相应的对策和建议，以提高医院财务管理工作的效率和质量；通过人员培训和财务流程的优化，全面提升医院财务管理团队的整体素质和水平，为医院财务管理工作的健康发展奠定坚实基础。
通过本文的深入探讨与研究，相信能够为解决医院财务管理工作中存在的问题提供新的思路和方法，促进医院财务管理的持续改进和发展。
1.3 研究意义医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，直接影响着医院的财务稳定和发展。
信息化管理下医院财务的内部控制
浅谈信息化管理下医院财务的内部控制摘要：在信息化高速发展的今天，能否切实解决医院财务的内部控制，已成为了医院兴衰的关键因素。
各家医院都应该在传统管理的基础上运用信息化先进技术管理医院财务。
但是，将信息化运用到医院的财务内部控制系统的这一过程存在诸多的现实问题，因此，还需要进行不断的研究与探讨。
关键词：信息化管理；医院财务；控制信息技术发展速度快，现已深入人们生产和生活中的各个方面。
作为医院而言，也应该改变以往传统的财务管理模式，转而建立一种信息化管理系统。
本文主要针对在信息化管理下医院财务系统的构成、问题、解决办法方面着手讨论研究，意在改变医院财务系统的同时加强医院的内部控制。
一、医院财务信息系统的构成1.会计核算做好医院的内部控制，则要将会计核算系统与医院的信息系统结合在一起。
充分保障核算的数据、时间与医院信息系统中的数据、时间相一致，避免延误记账时间、登记错误金额等造成帐务不符等情况，如一旦出现这种情况，就需医院指派专门人员进行检查核对，及时避免由于上述问题给医院财务方面造成的严重损失。
2.固定资产核算医院财务部门应根据其职责范畴严格对医院的固定资产金额进行有效控制。
对于医院新进的固定资产，财务部门要逐一做好记录，并登记在册，以便日后核对与查询。
对于专门负责固定资产帐目管理的人员，要定期将固定资产使用情况制成报表上交到财务部门，并将此报表与医院信息系统相核对，保证固定资产核算系统与医院信息系统相一致。
3.药品核算药品是医院最重要的物品，因此，做好医院的药品核算工作对于加强医院内部控制是十分关键的。
因此，医院要派专人对药品进行保管与记录，以免他人更改药品标识等。
医院财务部门应该对药品供应商所提供发票的真实性、合法性、准确性负责，对医院新进药品严格把关，并定期将药品购进信息与医院信息系统核对，避免信息不一致造成的严重后果。
4.医保信息医保可谓是人民群众所关心的大事，因此，做好医保信息管理是医院对病患负责的表现。
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
随着信息化技术的不断发展，医院的财务管理和内部控制也面临着新的机遇和挑战。
医院财务管理与内部控制是医院管理的重要组成部分，对医院的治理和发展具有重要的影响。
首先，信息化技术对医院财务管理的影响体现在以下几个方面：
一是财务信息化。
信息化技术可以帮助医院实现财务信息化管理，提高财务管理效率
和精度。
财务信息化可以使得各项财务业务的操作更加方便、快捷，实现信息共享与数据
交互，同时降低了错误率和风险。
二是会计信息化。
信息化技术可以帮助医院实现会计信息化管理，提高会计核算精度，促进会计数据的整合和共享，同时降低了人为误差和风险。
四是管理信息化。
信息化技术可以帮助医院实现管理信息化管理，从而实现全面的财
务管理、内部控制和风险管理。
信息化技术的发展对医院内部控制的影响也很显著。
一是加强内部控制。
信息化技术的应用可以加强医院内部控制，从而提高工作效率和
减少风险，包括财务领域、会计领域、税务领域和管理领域等多个方面。
二是保障数据安全。
信息化技术的应用可以加强医院内部的数据安全保障，确保数据
的机密性、完整性和可靠性，同时防止病毒和黑客的攻击，保护医院财务数据的安全。
三是赋能内控。
信息化技术的应用可以赋能医院内部控制，使其具有更加高效和灵活
的运作方式，为医院的治理和发展提供有力的保障。
总之，信息化技术对医院财务管理和内部控制的促进作用是显而易见的。
未来，医院
应该积极借助信息化技术，进一步完善财务管理和内部控制，为医院的持续发展和现代化
治理提供坚实保障。
数字化视角下医院财务管理创新思路分析
数字化视角下医院财务管理创新思路分析随着医疗服务市场规模的不断扩大，医院之间的竞争越来越激烈，传统的财务管理模式已经无法满足时代发展的需求。
大数据信息技术手段在当代医药行业中得到广泛应用，大数据时代背景下，医院财务管理工作对管理模式进行优化非常必要。
基于此，本文将重点分析数字化视角下医院财务管理创新的新思路。
大数据是信息时代的产物，不仅能够有效解决医院服务中存在的问题，还能更加有效地促进医院发展。
随着社会经济的发展，传统管理模式已经无法满足新时代医院财务管理方面提出的需求，需要创新管理方法，结合数字化信息技术，提高财务管理效率和质量。
数字化视角下创新医院财务管理模式的意义在数字化时代，创新医院财务管理模式具有重要意义。
随着技术的不断进步和应用，数字化视角下的创新医院财务管理模式在提高效率、降低成本、优化服务的同时，还能促进医院可持续发展。
首先，数字化视角下的创新医院财务管理模式可以提高医院的效率。
通过引入信息技术和数字化工具，医院财务管理可以实现自动化和智能化。
例如，采用数字化的会计软件和电子数据交换系统可以减少人工操作和错误率，提高财务数据的准确性和及时性。
同时，通过数据分析和算法模型的运用，医院可以实现对财务数据的深度挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，及时采取相应的措施。
这些数字化工具和技术的应用将极大地提高财务管理的效率，加快决策的速度，提高资源的利用效率。
其次，创新医院财务管理模式的数字化视角还可以降低医院的成本。
传统的财务管理模式需要大量的人力物力投入，而且容易出现人为错误和数据丢失等问题。
而数字化工具和技术的应用可以有效降低这些成本。
例如，采用电子化的财务流程和文件管理系统可以减少纸质材料的使用和存储成本，同时减少人工操作的时间和成本。
另外，通过数字化的财务数据分析可以帮助医院找到节约成本的机会和优化利润的方式，从而降低整体的运营成本。
这些成本的降低将使医院能够更好地利用资源，提供更优质的医疗服务和人性化的医院环境。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院作为服务于社会民众健康的重要机构，其财务管理工作的运行情况直接影响着医疗服务质量和经济效益。
随着医院规模的不断扩大和医疗服务的日益复杂化，医院财务管理工作中存在着诸多问题和挑战。
医院财务管理工作中存在着信息不透明、资金管理混乱等问题，导致财务数据的真实性和准确性难以保障。
医院费用控制不严格、支出管理不规范，造成了财务成本的浪费和资源的低效利用。
医院内部控制不完善、监督机制不到位，存在着财务风险的潜在隐患。
医院信息化建设滞后、数据管理不规范，影响了财务管理工作的效率和准确性。
针对医院财务管理工作中存在的这些问题，有必要采取有效的对策措施，提高财务管理水平，推动医院的健康发展。
部分为仅了解医院财务管理工作中存在的问题，为后续展开提供了重要的背景信息。
1.2 问题症结医院财务管理工作中存在的问题主要集中在财务透明度不高、费用控制不够严格、内部控制不完善以及信息化建设滞后等方面。
医院财务管理中的数据往往不够透明，难以及时准确地掌握资金流向和财务状况，容易导致决策偏差和风险增加。
医院往往存在费用控制不够严格的问题，导致资源浪费、效益下降，影响医院的可持续发展。
医院内部控制可能存在漏洞和弱点，容易造成财务风险和资产损失。
许多医院的信息化建设相对滞后，导致管理效率低下，信息不畅通，影响决策和服务质量。
解决这些问题需要医院管理者加强对财务管理工作的重视，提高财务透明度，加强费用控制，完善内部控制，推动信息化建设，以实现医院财务管理工作的规范化、高效化和智能化。
2. 正文2.1 医院财务管理工作中存在的问题1. 财务信息不及时准确：由于医院财务管理涉及的业务繁多，财务信息的收集、整理和报告存在延迟和不准确的情况，导致管理者无法及时准确地了解医院的财务状况。
2. 费用控制不到位：医院的运营费用庞大，但在控制方面存在着不足。
很多医院存在着人力资源、设备、药品等资源的浪费现象，加重了医院的经济负担。
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财会研究财务内部电子信息化管理为运用先进的计算技术以及通信技术,创建适合医院管理的信息化系统,针对日常的财务信息实施及时的处理,构造成一个科学合理的信息化管理体系,不断提升医院的财务管理水平,其中财务内部管理涵盖会计核算、财务管理、门诊住院收费、财产物资管理等。
于信息化管理下医院财务内部控制需综合医院的医疗特色,运用有效的内部会计控制模式,保障医院会计资料的准确性与资产的安全性,进而提升经济效益和社会效益[1]。
科学合理地信息化管理技术能够在财务上给予医院良好而积极的效应,同时还给医院资料数据带来方便,强大地支撑着整个医疗行业的发展。
虽然信息化管理给医院带来了许多便捷,同时也带来了全新的挑战与机遇,所以,于信息化管理过程中需了解其中的缺陷,然后针对具体的弊端进行改革或者完善,从而实现有效管理的目的。
1、医院财务内部控制出现的隐患1.1未完善信息化管理终端由于计算机人才的缺失与计算机功能的限制,导致财务内部管理工作在信息化建设中得不到完善和健全,科室与科室之间的信息资料以及信息系统无法实现资源共享,进而形成了许多资金的浪费与资源的浪费。
现阶段医院信息化管理落后较难符合当代医院管理的根本要求,信息化管理终端得不到健全,而医院的药品药房管理、门诊收费、住院收费、院长查询等日常事务,将得不到有效的管理。
1.2对财务信息化管理的重视程度较低大部分医院的主治医生均属于多年经验的医疗领域专家,而针对医院的财务内部管理工作并不熟识,同时也意识不到信息化的重要性。
认为信息化管理仅仅属于利用电子计算机进行开药,利用电子计算机则为先进性信息化的表现,该严重忽视了信息化管理的其他作用。
据调查发现,部分医院的财务的领导缺少基础的信息化知识,也缺乏操作计算机的能力,针对医院财务内部出现的弊端或者隐性漏洞,更加无意识到其中的缘由。
医院财务管理人员属于信息化管理的主要领导者,倘若其思想观念陈旧老套,跟不上时代的发展趋势,将满足不了财务信息化管理的基本需求。
而管理者继续固步自封、不思进取的话,将严重影响整个医院的医疗水平以及制约经济的进步[2]。
1.3未健全财务内部控制机制现阶段许多医院均创建完善的财务内部控制机制,针对信息化管理制度也不重视,导致面对市场财务风险过程中,毫无针对性的紧急预案以及调控机制。
未健全医院财务内部的控制机制,会造成许多内部管理制度沦为表面功夫,丧失了应有的严谨性、安全性和管理性,进而也会出现失真的局面。
1.4监督机制、内部审计不健全由于许多医院于整治内部构架过程中,都会遇到许许多多的阻碍或者困难,该造成了医院内部构架的先天不足,加之医院内部的调控作用较为薄弱,缺少一个科学有效的内部监督体系。
医院每天最为繁忙的收费处、住院处、门诊挂号处均缺乏应有的人员力量,而医院内部的审计也缺乏一个有效的机制。
2、信息化管理中的财务内部控制方法2.1完善医院内部财务管理制度为健全和完善医院内部财务管理机制,实现科学有效的改革目的,各部门、各科室之间需进行定期经济核算、审查,从实际上响应医院财务管理控制,同时医院的门诊收费处、挂号处等均需当日结算收费额,并进行系统性的总结归纳,避免出现任何纰漏。
调整医院内部的日常运行,做到有法可依、有章可循,进而完成信息化、规范化的管理。
2.2引进专业型会计人才按照自身的实际性需求,医院可通过院校、网上、社会等途径招聘一批具备高级会计能力的人才,不断地填补医院的会计人才空缺,利用该些专业型人才成为医院信息管理的开发者,完善整个医院的财务内部调控。
此外,还可引进大量的维修管理人员,加强医院财务会计信息化系统的建设队伍,进一步提升整个医院的管理水平[3]。
2.3增加财务人员的培训医院实施财务信息化管理主要的目的为提升整个医院的财务管理水平、经济效益以及社会效益。
面对日益进步的社会,为满足医院的发展需求,需不断提高对内部财务人员的培训以及继续教育,加强财务人员的效益理念、资金成本理念、投入产出理念。
实时地更新医院内部的财务信息化管理,经过人员的培训锻炼,培养财务人员对专业知识更新性与积极性,塑造一批批职业道德高、综合素质高的财务信息化建设队伍。
此外,信息化专业技术的培训并不仅限于财务会计管理部门,还需加强科室人员的业务教育,进一步提升信息化管理的意识,从而更好地配合相互之间的工作。
2.4确保医院内部的网络系统安全随着计算机技术的广泛应用,各行各业均离不开信息化的管理,医院也不例外。
许多医院采取信息化管理为各部门、各科室提供计费信息存储、药品分配,同时也向患者给予诊疗信息服务,该些信息的处理、存储、提取、共享等,均需要信息化技术的维持。
所以,医院内部的网络系统需进行加密管理,避免出现黑客攻击、病毒入侵、漏洞如麻等问题的出现,保护医生和患者之间的重要信息,防止他人的恶意攻击,泄露医院的内部信息。
创建一套完善的网络安全管理系统,能够降低系统瘫痪的机率,避免影响医院的正常运行。
2.5规范预算模式财务预算环节属于信息化管理模式中的主要措施之一,医院实施合理的预算管理,能有效地促进医院资金管理,科学地分配每一笔资金的使用范畴。
针对医院内部的医疗设备购买、药品支出、医生与护士之间的工资、以及绩效薪酬等,财务预算均能发挥其作用,灵活地管理资金的构成部分。
而财务预算也能适时地调整成本支出构架,避免资金的过度浪费,以及资金的有效应用[4]。
2.6安装漏费控制系统为处理医院的医疗设备的收费管理问题,可在医院的信息化管理系统中设置医疗漏费控制系统,把电子技术、电子病历、嵌入系统、医疗设备的运用技术等高科技综合到一起,更好地服务医生与患者,从根本上解决医院收费管理上的隐患和弊端,实现医疗服务的经济效益与社会效益,更好地服务更多的人。
2.7提升信息化网络的创建随着计算机技术的广泛应用,社会各行各业均离不开网络系统的管理与维护,而医疗机构也是如此。
加强信息化网络系统的建设,能让患者更加了解医疗的看病流程,而医生通过网络联系的方式,能够实时地将开药信息传送到药房管理部门,而患者又能较快地实现看病方便的目的。
此外,创建完善的收费管理系统主要为住院收费系统与门诊收费系统的建设,把收费管理系统和医院的财务管理系统实施网络连接,能清楚地掌握每天的门诊人数、住院人数、收入状态,从而更好地管理医院的日常事务。
对信息化管理下医院财务内部控制的分析蔡毅敏福建省漳州市医院福建漳州363000【摘要】针对医院而言实施财务内部控制属于医院正常运营的基本保障,同时也是确保医院能够在竞争中不断进步的首要因素,将财务内部控制作为财务的基本管理,能够提升医院的经济效益与社会效益,并且能满足人们的基本需求,促进我国现阶段社会环境的健康发展。
随着电子计算机的普及应用,许多医院的日常运行均离不开信息化管理,因此,规范医院内部财务的信息化管理,能从根本上提升整个医院的管理水平。
现结合本人多年的工作经验进行分析,阐述信息化管理下医院财务内部控制存在的问题,以及针对性的解决措施。
给予同行或者大家一些理论建议和意见。
【关键词】信息化管理医院财务控制内部管理分析（下转第189页）188Ec on om ic Vis ion2014.1经济视野中国社会快速发展、科技坚定前进的同时,国内中小企业也逐渐在国民经济中占据了重要地位[1]。
另外,中小企业的快速迈进也推动了市场经济和科技水平的前进,减缓就业压力。
但同时,中小企业规模不大,流动资本不高,管理能力较低,造成财务管理与经济发展的严重矛盾。
这主要是因为其管理水平不够先进。
所以,增强企业财务管理能力,才是保障中小企业迅速发展的有力条件。
1、当前中小企业财务管理现状当下,国民经济中几乎有1/2来自于中小企业,其已成为城市经济中最活跃、最有力的组成部分[2]。
中小企业所需投资少,产出率高,所以在较短时间内就入驻经济市场并占据一席之地。
但是,中小企业也会受多方面影响,从而限制其发展。
就目前经营状况而言,中小企业发展的主要限制因素为资金不足。
有些中小企业不具备必须的管理理论知识,存在不合理的资金分配,只关注短期利益,没有注意到财务管理的必须性和实际意义。
另外,目前大多数中小企业都是以银行贷款的方式来为企业提供资金,所以应设立专门账目用于资金记录,但实际中经常出现融资账目不明现象,从而造成了企业资金收支混乱。
2、当前中小企业财务管理存在的问题2.1融资难,资金少上文中提到限制中小企业前进的主要因素为资金不足,融资困难。
大部分中小企业刚开始建立时,启动资金基本上是通过贷款或借债的方式取得,之后的发展过程中,所需融资逐渐增大,风险随之增高,从而使融资困难度增大。
另外,国家尚未出台健全的政策关于中小企业贷款[3]。
除此之外,有些中小企业管理水平不高,财务管理人员能力差异较大,从而使贷款问题难以解决。
2.2投资能力弱,目标性不强日益激烈的市场竞争中,诸多中小企业为了增强竞争水平,不断更新先进设备和操作技术,从而加大了投资量,但由于长期目标的空缺,难以掌握投资方向,从而导致不合理投资,将中小企业推入短期内较难周转的处境。
并且中小企业集权性较高,财务决策大多由领导决定,增加了投资失误率。
2.3控制能力弱,管理制度不完善中小企业没有科学完善的财务管理,引起流动资金过余或不足,利用不够充分。
长此以往,企业发展非常困难。
另外,没有科学完善的管理制度,财务人员对于记录和催账方面认识度不高,催收策略力度不强,欠款普遍存在,影响企业资金灵活运转。
没有有效的非货币性资金管理制度,无法充分发挥财务管理措施的作用,造成资源浪费。
2.4管理模式落后目前中小企业进行状况十分混乱,管理人员管理能力高低不一,产权混乱,制度欠缺,造成财务管理工作的运行困难。
绝大部分中小企业属性均为私人企业,所以具有非常强的集权性,为企业财务管理造成较大不良影响。
另外,中小企业管理者存在学历低问题,教育程度不高,素质不高,没有创新性的管理观念和科学的管理认知,从而牵制企业进步。
3、提高中小企业财务管理对策3.1拓宽融资渠道,提高融资能力中小企业融资难很大程度上是因为金融部门没有专门性健全的贷款政策,资金支持不足[4]。
因此拓宽融资渠道,金融部门应更好的发挥自身职能。
金融机构应就现有政策做出合理调整,为中小企业提供健全的担保体系,保证其快速发展。
另外,中小企业建设资金也很必要,在政府部门领导下,联合多家中小企业,集中力量,共同促进共同发展。
银行适当宽限中小企业贷款政策,可以以物品抵押,协助中小企业扩展融资渠道,提高融资能力。
3.2健全资金管理制度,增强财务控制完善库存管理制度,企业要良好把握市场经济发展趋势,加大库存物资压缩力度,降低损失。
实施项目投资前要对市场综合考量,目光放宽放远,避免不合理投资。
财务管理人员做好对账、催账工作,降低坏账、死账问题的出现。