奖励方案
奖励方案模板集合10篇
奖励方案模板集合10篇奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。
4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的'合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;奖励方案篇2为隆重纪念5.12国际护士节，弘扬南丁格尔精神，激励全体护士爱岗敬业、积极进取，同时，展示护士风采，丰富护士们的文化生活。
拟在全xxx范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，具体方案制定如下：一、活动目的。
纪念国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨，使护士在平凡工作岗位上，以高尚的职业道德、精湛的护理技术和规范的'护理标准，为全市患者提供优质服务，充分激发我市广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，构建和谐护患关系，推动全市护理事业全面、协调、持续发展。
奖励工作方案8篇
奖励工作方案8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关奖励方案四篇
有关奖励方案四篇奖励方案篇1为了充分调动每位同学的学习积极性，激励学生刻苦、踏实学习，从而在本次期中考试中取得好成绩，现制定以下奖励办法：1、年级前十名奖在本次考试中取得1—5名的'同学奖励10元的物品奖励。
6—10名的同学奖励8元的物品奖励。
2、年级前50名奖在本次考试中取得11—50名的同学奖励5元的物品奖励。
3、进步奖（与上次成绩相比）班级总分名次（1）1—5：每进步一个名次给予奖励；（2）6—10名：进入前五名给予奖励；（3）11—15名：进入前十名给予奖励（4）16—20名：进入前十五名给予奖励；（5）21—43：每进步五个名次给予奖励；4、单科奖期中考试单科成绩名列年级第一给予8元物品奖励。
奖励方案篇2为了隆重纪念“5.12”国际护士节，进一步推动我院精神文明建设，促进我院护理工作的发展，弘扬南丁格尔精神，展示我院护理队伍良好的精神风貌和职业风范，激励全体护士爱岗敬业、积极进取、勇于奉献，在实现我院跨越式发展过程中发挥更大的作用。
经研究决定，在全院范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，具体方案制定如下：一、活动目的。
为纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。
二、活动主题。
以人为本，细节服务，深耕社区引领创新照护。
三、领导小组。
成立纪念“5.12”国际护士节活动领导小组，成员如下：1、组长：__。
2、副组长：__。
3、成员：__、__、__。
四、活动内容。
（一）评选“优秀护士”活动。
（二）争创“星级护士站”活动。
（三）开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作比赛。
（四）召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。
奖励方案范例（六篇）
奖励方案范例为提倡公正、公平、健康且透明的竞争环境，以激发每位学生的进取心和卓越表现，进而塑造积极向上的学习环境，实现全班整体进步的目标，我们特制订以下奖励策略，现予以公布：一、个人杰出成就奖：1、在年级排名中位列前___名，将获得___元的奖励。
2、在年级排名中处于前___名，将被授予___元的奖励。
3、年级排名在151至___名之间的学生，将得到___元的奖励。
4、年级排名前___名的学生，将获得___元的表彰。
二、个人进步奖：1、班级排名前___名，每提升一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
2、___名以内的学生，每上升一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
3、___名以内的学生，每前进一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
三、个人单科优胜奖：在每次考试中，单科成绩位居年级前___名者，将获___元的奖励。
班级内第___名的学生，也将得到___元的嘉奖。
四、新课程改革优秀团队奖：以小组行为表现为基础，每四周评选出的三个优秀小组，将分别获得___元的奖励。
奖励方案范例（二）为提倡公正、公平、健康且透明的竞争环境，以激发每位学生的进取心和卓越表现，进而塑造积极向上的学习环境，实现全班整体进步的愿景，我们特制订以下奖励策略，现予以公布：一、个人杰出成就奖：1、在年级排名中位列前___名，将获得___元的奖励。
2、在年级排名中处于前___名，将被授予___元的奖励。
3、年级排名在151至___名之间的学生，将得到___元的奖励。
4、年级排名前___名的学生，将获颁___元的奖励。
二、个人进步奖：1、班级排名前___名，每提升一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
2、___名以内的学生，每上升一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
3、___名以内的学生，每前进一个名次，奖励___元，起始奖励点为提升___个名次。
三、个人单科荣誉奖：1、单科成绩在年级中位列前___名，将获颁___元的奖励。
奖励方案策划书模板3篇
奖励方案策划书模板3篇篇一奖励方案策划书模板一、方案背景简要说明制定该奖励方案的原因和目的，例如为了激励员工提高工作绩效、促进团队合作、提升公司整体竞争力等。
二、奖励目标明确希望通过该奖励方案达到的具体目标，如提高特定业务指标的达成率、增加客户满意度、培养优秀人才等。
三、奖励对象确定奖励的适用人群，是全体员工、特定部门或特定岗位的人员等。
四、奖励内容详细列出具体的奖励形式和内容，如奖金、奖品、荣誉证书、晋升机会、额外休假等。
五、奖励标准说明获得奖励的具体条件和标准，包括业绩指标、行为表现、工作成果等方面的要求。
六、奖励周期规定奖励的发放时间间隔，是每月、季度、年度还是其他特定时间段。
七、评选流程描述评选奖励获得者的具体步骤和流程，包括提名、审核、决策等环节。
八、宣传与推广阐述如何宣传该奖励方案，以提高员工的知晓度和参与度，例如通过公司内部渠道、会议、邮件等方式进行推广。
九、预算安排列出实施该奖励方案所需的预算，包括奖励费用、宣传费用等。
十、效果评估说明如何评估奖励方案的实施效果，例如通过对比实施前后的相关指标变化、员工反馈等方式进行评估。
十一、注意事项提醒在实施奖励方案过程中需要注意的问题，如确保评选的公正性、避免奖励的负面影响等。
篇二《奖励方案策划书》一、方案背景阐述制定该奖励方案的原因和目的，例如为了提升员工工作积极性、促进业务增长等。
二、奖励原则明确奖励的基本原则，如公平公正、激励导向、可操作性等。
三、奖励对象具体说明哪些人员或群体有资格获得奖励。
四、奖励形式1. 物质奖励，如奖金、礼品、奖品等。
2. 精神奖励，如荣誉证书、表彰、晋升机会等。
五、奖励标准1. 设定不同等级或类型的奖励标准，如根据业绩完成情况、工作表现等。
2. 明确具体的量化指标或评判准则。
六、奖励实施流程1. 如何提名或申报奖励。
2. 审核与批准的程序。
3. 奖励的颁发方式和时间。
七、奖励预算列出实施该奖励方案所需的费用预算。
奖励方案(优秀7篇)
奖励方案（优秀7篇）篇一：关于奖励的通知篇一为鼓励在职员工通过个人关系介绍人员到事业部产线工作，增强新进员工留厂工作的意愿，电源事业部将对春节前内部介绍新员工进行奖励，具体招聘条件及奖励政策如下：一、招聘条件1、身体健康，能吃苦耐劳，服从安排；2、初中或以上学历；3、年龄要求：18-35周岁，男女不限，需提供有效身份证。
二、奖励政策：1、每介绍一位员工入厂，需通过公司笔试，面试等正常招聘流程，干满1个月（过年放假时间除外），奖励介绍人100元/人，干满3个月（过年放假时间除外），再奖励介绍人100元/人，（奖励在次月发放，若介绍人已离职，则奖励给被介绍员工）。
2、内部介绍新员工的有效期截止至2023年1月10日，逢周三、周五早9点在大门岗处招聘，请将简历提前交企管部办公室、前台或前台保安处，并请注明介绍人部门，工号，姓名。
希望全体员工积极协助公司招聘各类生产员工，在此，感谢全体员工一直以来对公司员工招聘工作的支持！篇二：奖励方案篇二一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
关于奖励方案集锦9篇
关于奖励方案集锦9篇奖励方案篇1为了充分调动全市各普通高中学校高考备考积极性，激励学校勤奋、科学和有效地开展教学教研工作，促进全市各普通高中教育教学质量整体提高，结合我市实际制定本方案。
一、高考优胜奖1.以《天门市20某某年高考评价方案》计算的得分和上线绝对数等因素，兼顾学校类别，确定全市3-5名学校为高考优胜奖获奖单位。
2.获得高考优胜奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长6000元，奖分管副校长4000元，奖高三年级主任3000元。
二、高考进步奖1.第一批培养目标数小于20人的学校，通过横向和纵向比较(权重为4:6)的综合评分确定前1-3名奖励对象。
横向比较主要考察各校中考进口与高考出口总均分的提升比例，纵向比较主要考察各校20某某年高考本科上线率与近三年来高考本科平均上线率的.提升比例。
2.获得高考进步奖的学校，除获得市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20某某元。
三、高考特色奖1.以各校体育艺术本科(含特长生、高水平运动员、传媒等)和飞行员的录取数占全市录取数的比例、占全校考生数的比例按6:4的权重进行综合排名，名次在前1-3名的学校，评定为高考特色奖获奖学校。
2.获得高考特色奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20某某元。
以上三项奖励，不重复计奖。
四、先进个人奖1.在天门市20某某年高考总结表彰会上受表彰的先进个人获此项奖励。
先进个人的实际奖金数与所在学校目标完成情况挂钩，即奖金数=奖金基数某完成率。
奖金基数根据当年全市高考目标完成情况确定。
2.高考培养目标完成率计算办法为:一本目标数大于或等于50人的学校，考核一本完成情况;一本目标数大于或等于20，小于50人的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核一、二本完成情况;一本目标数小于20的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核二三本完成情况。
关于奖励方案范文集锦7篇
奖励方案关于奖励方案范文集锦7篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的奖励方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖励方案篇1针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情景下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作进取性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
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卓逸汉中市场
全年奖励方案
一、目的
为了能顺利完成2016年全年目标分解量，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，并使公司的激励体系完善与规范，特制定此方案。
二、适用范围：卓逸公司全体
三、奖励方式：
此奖励方案分为月度奖、季度奖、年度奖；具体为：2016年每月、2016年二季度、三季度各奖励一次，2016年年底奖励一次，月度、季度与年度独立奖励。
四、奖励细则：
（一）月度奖励：
1.1销售人员:
A. 销量指标达成：卓逸公司月任务量
A．指标达成：完成卓逸公司月任务量；B．奖励范围：财务及行政；
（二）季度奖励：
A. 销量达成奖励：完成各季度任务量
2.2行政人员：
A．指标达成：完成卓逸公司季度任务量；B．奖励范围：财务及行政
（三）年度奖励：
1.1奖励前提说明：
1.2销售人员：完成年度任务量
1.3行政人员：
A．指标达成：完成卓逸公司全年任务量；
B．奖励范围：财务及行政；
1.4 团队奖励：
A．指标达成：完成卓逸公司全年各项任务量；
B．奖励范围：团队相关贡献人员（由总经理另行申请，执行董事审批）
1.5总经理各月、季度、年度奖励标准同项目经理奖励标准
五、兑现方式：
1、月度奖励：
月度达成率=月度完成量/月度任务量；
2、季度奖励：
季度达成率=季度/季度任务量；
3、年度奖励：
年度达成率=年度/年度任务量；
4、团队奖励：
年度达成率=年度/年度任务量；
5、每季度兑现奖励的80%，剩余20%并入下一季度兑现奖励，若
下季度各项指标均达成，则20%全部兑现，否则不予兑现。
6、年度奖励及团队奖励，兑现奖励的80%，剩余20%并入次年
一季度兑现奖励，若次年一季度各项指标均达成，则20%全
部兑现，否则不予兑现。
7、奖励兑现时间：月度奖励于当月工资中兑现，季度奖励于2016年各季度截止后当月工资中兑现，年度奖励于2016年12月工资中兑现；
审批人：审核人：起草人：
2016年1月1日。