南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究作者：周钰坤黄玉凤来源：《大经贸》 2019年第7期周钰坤黄玉凤【摘要】南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。
同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】南方报业传媒集团经营策略南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。
但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略（一）跨界合作。
媒体产业的集团化往往伴随着跨区域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。
2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。
根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。
网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。
南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。
南方报业集团多元化分析
南方报业集团多元化分析一、南方报业集团发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。
南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。
目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。
二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等子媒体构成：集团拥有：“十一报”：（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》）“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站：（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网）一个出版社：（南方日报出版社）。
经营业务：南方周末注意经营四项业务：核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。
1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。
对于报社来说，这就是新闻采写编评业务。
在南方军团的雁阵中，《南方日报》是领头雁。
《南方日报》这次改版确定了新的版面构成：增加时政经济的分量，减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻，从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块，其中，时政新闻又分为要闻时事版块和区域（广东）新闻版块。
媒介经营管理
特色经营管理打造强势竞争实力——浅析南方报业传媒集团的经营管理模式南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，它秉承“品牌媒体创新力量”的理念，致力于培养品牌媒体，大力实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略。
早些年首先利用南方日报的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势，创办了《南方周末》，然后又利用南方周末的人才和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》，成长起来之后再从南方周末分离出来。
之后又利用集团资源创办了南方都市报。
南方报业“多品牌”战略后期成功的关键是独具特色的报系结构，南方周末、21世纪经济报道和南方都市报三大报系内部不断裂变，成功地培育了多个品牌媒体。
目前，南方报业已经形成以南方日报为旗舰、三大报系为支撑的在各个细分市场处于领先地位的“十一报六刊三网一个出版社”。
一、科学合理的人力资源管理一般说来，媒体的主要资源是人才和品牌等无形资产。
只有高素质的人才才能培育出品牌媒体，品牌媒体会进一步形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。
南方报业传媒集团采用了科学合理的人力资源管理模式，其人才战略可以归结为如下几点：1．着重于发行人和经营管理人才的培养和挖掘。
媒体成功在三种人才的团队合力：一是具备复合型的知识和能力、擅长报业运营的领军人物；二是通晓新闻规律、擅长办报的采编人才；三是具有敏锐市场意识、擅长营销的经营人才。
南方报业的任何一个媒体都配备了这三种人，并使之成为一个创新团队。
2．建立良好的用人政策，激励优秀人才不断成长发展。
年轻人的知识结构、工作热情和创新精神是集团的宝贵财富，在南方报业的旗帜下，凝聚了一批年轻有为的骨干。
集团旗下各个报纸以及集团职能部门的管理人员，也大都以30多岁的年轻同志为主，这在国内其他报业集团当中是不多见的。
南方报业传媒集团朝气蓬勃、勇于创新的品牌形象与干部队伍和核心团队的年轻化是分不开的。
3．大胆使用人才，谁出创意，就由谁来实施。
南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探
南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。
报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。
在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。
第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。
南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。
它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。
几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。
然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。
因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。
这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。
为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。
在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。
第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。
试论南方报业传媒集团的多品牌经营之路
媒介经营 管理
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试论南 方报业传媒集团的多品牌经营之路
胡晓林
【 摘 要】南方报业传媒 集团旗 下拥 有 “ 十一报七刊三 网一 出版社 ” ，被 誉为 中国 “ 报业 定位 最清晰、结构最
多品 牌 经 营 。
合理 、综合运 营能力最强、在 国内最具影响 力” 的报业传媒 集团。范以锦先 生把 南方报 业传媒 集 经 济 体 制 ，完 全 由 国家 控 制 和 监 管 ， 因此 报 业 之 间 的竞 争并 不 明显 。随 着 改 革 开 放 ， 市场 经济 体 制取 代 了计 划 经 济 体 制 ，为 了更 好 地 存 活 下 来 ， 报业 之 间开 始 了激 烈 的角 逐 。但 是 最 开 始 报 业 竞 争
利 于 持续 发 展并 能 促进 社 会 和 国家进 步 的 竞争 模 式 。
１ ９ ９ ８ 年５ 月ｌ ８日南 方报 业 传媒 集 团成 立 ，其 是 全 国省 报 中第 一 个 报 业 集 团 。随 着 国 外传 媒 集 团 的 品牌 发 展 观
内部 树 立 品牌 意识 并致 力于 打造 品牌媒 体 。
一
、
品牌 媒体创 新力量
品牌 具 有 如 下 特 殊 内涵 ： 公 信 力 、影 响力 、忠 诚 度 和 美 誉 度 。公 信 力 体 现 了 受众 对 媒 体 的信 任 度 ，是 一 个 媒 体 发 挥 社 会 影 响 力 的 坚 强基 础 。 公信 力 包 括 了真 实 准 确 、 严 肃 高 尚、 深 刻权 威 三个 关 键 性 因素 ；影 响 力 实 际 上 是
（ 一） 树立媒体品牌意识
薛 可在 《 媒 体 品牌 》 中 提 到 ： “ 媒 体 品 牌 是 能 给 牌 价 值 排 行 榜 榜 单 中 有４ Ｏ 家 上榜 媒 体 ，其 中属 于 南 方 报 拥 有 者 和 受 众 带 来 溢 价 、 产 生 增值 的 一种 无 形 资 产 ，它 业 传 媒 集 团的 就 有 三 家 ，分 别 是 品 牌价 值 为 １ ８ ０ ． ７ ５ 亿 元 的载 体 是 用 以和 其 他 竞 争 媒 体 的产 品相 区分 的名 称 、术 的 《 南 方 日报 》 、 品 牌 价 值 为 １ ７ ８ ． ５ ６ 亿元 的 《 南方 都 市 语 、象 征 、记 号 或 设 计 及 其 组 合 ， 增值 的源 泉 来 自于 消 报 》 和 品牌 价 值 为 １ ２ ２ ． ６ ５ 亿元的 《 南 方 周 末 》 。南 方 报 费者 心 智 中形成 的关 于其 载体 的印 象 ” 。 业 传 媒 集 团取 得 成 功 的 关 键 ， 是 其 不仅 认识 到 品牌 的重 媒 体 品牌 的 范 畴 包 括 很 多 ，如 名 记 者 、 名 编 辑 、 要 性 ，而 且 走上 了一条 多 品牌 经 营之 路 。 名 主 持 人 、金 牌 栏 目、精 品 频 道等 。 薛可 认 为 ， “ 媒 体
南方报业经营策略
浅谈南方报业传媒集团经营策略南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业的成功我觉得主要有以下几个方面做的很成功：一、差异化营销、错位化竞争差异化营销：指传媒决定选择两个或两个以上的细分市场为目标，为每个目标市场分别设计产品及营销方案，在每个细分市场中通过不同的产品和营销策略来提高受众对传媒及其系列产品的整体认同。
《南方日报》报业集团的差异化产品链中每一种产品都是各具特色，无法替代的。
差异化产品系列是建立在对受众市场细分、对读者定位不同的基础之上。
读者定位指媒介市场有读者组成，而读者之间有或多或少的差别，每个读者实际上形成一个单独的市场。
具有相同产品需要和购买行为的读者形成读者阶层。
市场细分的目的就是寻找并识别这个购买阶层。
《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要在广州市及各地市发行；《南方周末》以都市高文化程度人群为主，走的是北方路线，主要在北方各大中城市发行；《21世纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国范围内发行；《南方体育》则重点占领体育读者群；《mangazine 名牌》针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任。
错位化竞争，通过以上分析，可以看到南方报业传媒集团内部在结构布局上实现良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。
与此相反，在各地报业集团成立的过程中，大部分是以党报为龙头加上若干家子报。
在报业集团接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内部报刊定位层次不明，读者细分市场和区域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团的整体市场竞争力。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
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南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。
经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集
团之一。
南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名
报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。
该集团一直以来致力于提
供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。
一、发展多元化的新媒体
随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。
南方
报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。
在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：
1. 加强自有媒体平台建设。
南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。
通过提供多样化的内容和优质的用户体验，
吸引更多的用户关注和使用。
2. 与互联网企业合作。
南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富
的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。
3. 拓展移动媒体业务。
移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒
集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端
的信息需求。
二、提升内容品质和品牌影响力
在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当不断提升内容
的品质和深度，打造自己的品牌影响力。
具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式
提升内容品质和品牌影响力：
1. 优化新闻报道。
南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度
和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。
2. 打造优质IP内容。
IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。
3. 提升新闻品牌影响力。
南方报业传媒集团可以通过举办各类新闻主题活动、拓展
新闻领域的合作伙伴关系等方式，提升自身新闻品牌的影响力和知名度。
三、开拓媒体整合营销业务
在新媒体时代，媒体整合营销业务已经成为媒体集团的重要发展方向。
南方报业传媒集团可以通过整合各类媒体资源，为客户提供更全面、全方位的营销服务，实现更大的商业价值。
具体而言，南方报业传媒集团可以在以下几个方面开拓媒体整合营销业务：
1. 拓展跨媒体营销服务。
南方报业传媒集团可以整合自身报纸、杂志、电视、广播等媒体资源，为客户提供更加全面的营销服务，满足客户对于多样化营销需求。
2. 开发数字营销业务。
随着移动互联网的快速发展，数字营销已成为企业获取客户和促进销售的重要途径，南方报业传媒集团可以通过整合自身的新媒体资源，为客户提供数字营销解决方案。
3. 拓展海外营销业务。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加快，越来越多的企业希望拓展海外市场，南方报业传媒集团可以整合自身的媒体资源和外部合作伙伴，为客户提供更全面的海外营销服务，开拓国际市场。
四、加强科技创新和人才培养
在新媒体时代，科技创新已经成为媒体发展的重要驱动力。
南方报业传媒集团应当加强与科技公司的合作，充分利用大数据、人工智能、区块链等新技术，提升自身的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当注重人才培养，培养具有新媒体素养和创新思维的人才，为企业发展注入新的活力。
南方报业传媒集团作为传统媒体集团，应当不断适应新媒体时代的发展趋势，加强新媒体业务拓展，提升内容品质和品牌影响力，开拓媒体整合营销业务，加强科技创新和人才培养，实现多元化发展。
相信通过南方报业传媒集团不断的努力和创新，一定能够在新媒体时代抢占先机，保持自身的竞争力，迎接挑战，实现更大的发展和突破。