施工现场考核实施细则
工程施工考核实施细则
### 第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的各类工程施工活动，包括但不限于房屋建筑、公路、铁路、水利、电力等领域的施工。
第三条本实施细则所称工程施工考核，是指对施工企业、项目负责人、专职安全生产管理人员以及其他相关人员的能力、素质、业绩和安全生产情况进行考核。
### 第二章考核对象和内容第四条考核对象包括：1. 施工企业主要负责人；2. 项目负责人；3. 专职安全生产管理人员；4. 施工技术人员；5. 施工班组人员。
第五条考核内容主要包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 工程质量保证体系运行情况；3. 施工人员资质和技能水平；4. 施工现场安全管理；5. 工程进度和质量控制；6. 施工安全事故的处理。
### 第三章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 组织考核；2. 考核实施；3. 考核评分；4. 考核结果公示；5. 考核结果运用。
### 第四章考核结果运用第七条考核结果作为对施工企业、项目负责人以及其他相关人员评价和奖惩的依据。
第八条对考核不合格的，责令限期整改；整改仍不合格的，依法予以处理。
### 第五章附则第九条本实施细则由[颁布机构]负责解释。
第十条本实施细则自[生效日期]起施行。
以上内容仅为《工程施工考核实施细则》的一个框架性概述，具体内容需要根据实际情况和法律法规进行调整。
在实施过程中，应结合各地实际情况和行业特点，制定具体可行的实施细则。
建设工程施工现场综合检查考核细则
建设工程施工现场综合检查考核细则为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。
建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。
本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。
考评结果将报公司。
二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。
三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。
3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。
检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。
3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。
3.4 各项目管理小组应把《**** 建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。
3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。
3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。
四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。
评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100 分。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
施工管理制度考核细则
施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。
本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。
第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。
2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。
3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。
4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。
5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。
第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。
特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。
2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。
3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。
特别关注可能导致工程延误的因素。
4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。
特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。
5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。
特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。
第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。
2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。
3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。
建筑施工安全生产标准化考评实施细则
建筑施工安全生产标准化考评实施细则为了规范建筑施工现场安全生产工作，加强对施工安全生产的管理，保障施工人员的生命财产安全，特制定此实施细则。
本细则的目的是通过标准化考评，评估施工现场的安全生产工作，发现安全隐患，及时采取措施加以整改，提高施工现场的安全生产水平。
本细则的原则是依法依规、科学合理、公开公正、优势互补、综合考评。
二、考评的范围和时间本细则适用于所有建筑施工现场的安全生产标准化考评。
考评时间一般分为季度考评、半年度考评和年度考评，具体时间由施工单位根据实际情况确定。
三、考评内容1. 安全管理制度包括施工单位的安全管理制度、安全操作规程、安全生产责任制等方面的制度是否健全、是否得到有效执行。
2. 安全生产培训包括施工人员的安全生产教育培训情况，是否到位，培训效果如何。
3. 安全防护设施包括施工现场的安全防护设施是否完备，是否得到有效使用和维护。
4. 安全生产管理包括施工现场的安全生产管理是否得到有效执行，是否存在违章操作。
5. 紧急救援预案包括施工单位是否建立了紧急救援预案，并进行了应急演练。
6. 安全生产记录包括施工单位的安全生产记录是否齐全，是否真实。
四、考评方法考评方式一般采用现场检查和考核相结合的方式，由专业的安全生产考评人员进行考核。
对于存在问题的施工单位，将提出整改要求，监督其整改。
对于未整改到位的，将采取相应的制裁措施。
五、考评结果发布和奖惩机制施工单位的考评结果将在工程承包资质管理部门进行公示，同时对考评结果优秀的施工单位进行表彰和奖励，对存在安全隐患和不良行为的施工单位进行相应的处罚。
六、附则本细则的具体实施机构由建设主管部门确定，并负责监督和指导施工单位安全生产标准化考评工作。
同时，施工单位应配合考评工作，积极整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产工作。
七、考评结果的应用考评结果作为施工单位安全生产工作的重要参考依据，将对施工单位的安全生产管理和工作能力进行客观评价，为建设主管部门对施工单位的资质评定和工程项目的承接提供重要参考依据。
工程现场安全文明施工检查考核细则
工程现场安全、文明施工检查考核细则为加强施工现场安全文明施工的管理，营造良好的施工环境，特编制工程现场安全文明施工检查考核细则。
一、安全检查内容及罚款数额1、未戴安全帽，每人罚款100元。
2、劳动保护穿戴不全，安全带佩戴不齐全，每人罚款100元。
3、安全通道、预留口、临时平台、临时护栏、临时走梯要畅通，未按照要求进行搭设或覆盖的，有安全隐患，每处罚款100元。
4、施工用电接线不规范，每处罚款100元。
5、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
组织机构未设立，罚款200元；现场无专职安全员，罚款200元。
6、按有关规定和标准设置安全警示标志、标识。
施工现场应设置明显的警示标志、标识，未设置警示标志、标识，罚款100元。
开挖基槽、基坑等危险区域需设置标准防护栏，未设置每处罚款100元。
7、施工现场应配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
未设置消防设施和灭火器材，罚款200元。
在公司禁烟火区域吸烟、无动火证动火作业的，罚款200元。
8、现场氧气、乙炔瓶表损坏仍在使用，每块表罚款100元。
9、现场氧气、乙炔瓶放置安全距离不够，每处罚款200元。
10、施工用电设施，接线应规范,裸漏、接地、接零等保护装置应符合规定。
电源箱、电表箱等设备安全防护装置需完好，未按要求设置，造成安全隐患，每查一处罚款100元。
11、特殊设备需有安全操作规程，无规程，罚款100元。
12、专业性较强的规程项目，需编制专项安全施工组织设计，未编制的，罚款200元。
13、对施工作业人员需进行安全交底，未进行安全交底的，罚款500元。
14、无岗位证上岗的，每人罚款100元。
其他违反公司相关规定的行为，执行公司相关考核细则。
15、以上1-14条，因现场监理、项目部责任人管理不到位，对监理、项目部责任人分别罚款10-50元。
二、文明施工检查内容及罚款数额1、现场存在生活垃圾，比如一次性饭盒、塑料袋等，一次性饭盒每发现一个罚款100元，每发现一个塑料袋罚款50元。
平安工地考核评价实施细则
平安工地考核评价实施细则引言为了进一步提高工地安全生产管理水平，促进安全文明施工，保障职工健康安全，根据国家和地方有关法规，结合本单位实际，特制定实施细则。
一、考评内容1. 安全生产法规的认识要求工地负责人和员工必须具备安全生产法律法规知识，包括但不限于《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理规定》、《建筑施工安全技术规程》等相关法规的认识和操作能力。
2. 安全生产组织与管理包括责任制度建立、交底安排、承包商管理、危险化学品管理、施工组织设计与周边安全防护等工作。
工地负责人必须对生产管理工作全面负责，并且合理安排资源，防范事故发生。
3. 事故处理和安全防范管理要求工地负责人和员工能够做到及时有效的事故处理工作，对事故原因进行深入分析，制订出对策和防范措施，杜绝类似事故再次发生。
4. 现场安全检查按照公司的规定要求开展现场安全检查，对工地存在的问题做出明确的处理和改进意见。
检查项目包括安全生产标志的设置、安全用具的配备、周边安全防护等，发现问题及时整改。
5. 安全生产意识教育安全生产意识是保障工地员工生命安全和职业健康的重要因素。
要求对员工进行安全生产意识教育，强化安全意识，让员工明确自己的安全生产责任。
二、考评方法考核分为年度考核和临时考核两种方式。
1. 年度考核年度考核以自然年度为标准，由总部与分公司共同组织实施。
具体实施方式如下：（1）将考评内容分为五个类别，每个类别按照一定比例占总分。
（2）在年初制定考评计划和目标，分别制定每个类别的月度和季度考核标准，中期进行准备工作；（3）由总部派出考评组对分公司安排的考核内容进行现场检查和综合评定；（4）对各分公司按照总分排名进行排名分配，最终进行公示和表彰。
2. 临时考核临时考核是指对某一单项或某些单项进行的考核，不按照比例计分，成绩直接影响相关人员考核等级。
具体实施方式如下：（1）工地负责人或员工发现存在安全隐患，需立即上报总部管理人员。
（2）总部组织专门人员进行现场检查和综合评定，发现问题将及时联合分公司进行整改和处罚。
现场文明施工考核规定
现场文明施工考核规定一、现场文明生产要求1、施工单位在施工现场应遵守相关文明生产的文件、规定、考核办法。
2、施工单位在现场的工作人员应着装统一，佩带明显的能够表明身份的标牌。
3、施工单位应采取一切合理措施，保护现场及周围的环境，避免污染、噪音或由于其服务方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
4、施工单位应随时保持服务区域的卫生清洁，服务现场内的沟道、地面应无垃圾，每个维护作业点都应做到“工完、料净、场地清”。
5、施工单位不得随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时须提出书面申请，经建设单位批准后方可实施。
6、施工单位应采取一切合理的预防措施，以防止其员工发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护现场和附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。
7、施工单位在项目实施中产生的任何垃圾均自行按照当地环境管理法律法规及有关规定予以处理，其相应费用已包含在本合同价款。
在本合同项目的实施过程中，凡因承包人废弃物或垃圾运输、处理不当而造成的环境污染或民事纠纷等一切责任，均由承包人负全责。
二、施工安全考核1、根据其违反合同的行为条款，填写“考核通知单”从合同价款中扣除。
2、由于施工单位责任发生的违反本协议行为条款的对施工单位公司的考核标准：（1）由于施工单位服务责任范围内发生的误碰、工作延误引起的二类障碍及以上设备事故时，二类障碍每次扣罚施工单位1000元，一类障碍每次扣罚施工单位5000元，一般事故每次扣罚施工单位10000元，重大事故每次扣罚施工单位50000元。
（2）在施工单位服务过程中发生环境污染事故时，除按经济损失进行赔偿外，每次扣罚施工单位5000元。
（3）在施工单位服务过程中发生人身伤亡事故时考核施工单位1000-50000，责任由施工单位自行承担，建设单位不承担任何责任。
（4）由于施工单位的责任发生火情，没有造成后果的每次考核施工单位200元；由于施工单位的责任发生火灾，施工单位除负责赔偿火灾引起的各种损失外，还要根据事故的严重程度考核金额每次500-3000元。
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施工现场考核实施细则
施工现场考核实施细则
一、总则
（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。
（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。
二、考核机构与职责
（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。
（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。
（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。
（六）考核机构的职责
1.制定施工现场考核办法和实施细则。
2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。
3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。
4.对考核结果进行公布和表彰。
三、考核内容与标准
（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。
具体考核指标如下：
1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验
试验等环节。
2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。
3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护
等环节。
4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度
考核等环节。
5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。
（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。
具体标准如下：
1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。
2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。
3.安全生产无事故，无重大安全隐患。
4.文明施工管理到位，现场整洁有序。
5.施工进度合理可控，按时完成施工计划。
6.合同履行情况良好，无违约行为。
四、考核方法与程序
（九）施工现场考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。
定期考核一般每季度一次，不定期抽查根据实际情况进行安排。
（十）定期考核程序如下：
1.各项目部自查：项目部应在考核前对施工现场进行自查自纠，发现问题及
时整改。
2.公司考核：公司施工现场考核领导小组组织相关职能部门对各项目部施工
现场进行考核，填写《施工现场考核表》。