首旅如家酒店的大事记
首旅酒店并购如家酒店动因与绩效分析
首旅酒店并购如家酒店动因与绩效分析
随着我国经济进入转型期,政策环境逐步改善,资本市场不断健全,国内越来越多的企业开展并购活动。
长期以来企业并购都是经济学者研究的重点领域,而且并购对于企业的发展也具有特别重要的意义。
2012年之后,酒店行业发展放缓,业绩整体呈现下滑趋势,国内诸多酒店企
业开始对酒店资源进行整合,希望通过并购重组来增强综合实力以应对酒店行业的变化。
在首旅酒店并购如家酒店案例中,一方面,首旅酒店和如家酒店在国内酒店市场占据着重要地位,使得双方并购重组意义重大;另一方面,首旅酒店的国企性质,使得此次并购贴合国有企业改革;再有,受到首旅酒店战略意图的影响,使
得在此次并购中如家酒店采用了创新的方式得以从美股市场回归A股市场。
因此,首旅酒店并购如家酒店属于十分典型的酒店企业并购案例。
本文研究的重点内容包括:首先,基于酒店行业发展现状研究对并购双方的背景、并购过程、并购方案进行了详细介绍,并结合并购理论分析了首旅酒店并购的动因,并购的
主要动因在于首旅酒店为了自身战略发展、实现规模效应、国企改革、转型升级、优化绩效。
然后,应用事件研究法、财务指标分析法、EVA绩效分析法对首旅酒店并购
如家酒店的绩效进行了系统性的分析和评价。
通过事件研究法发现,并购出现后短期内有助于主并购方股价提升,给企业股东创造了价值;通过财务指标分析法
和EVA绩效分析法发现,虽然本次并购具有政治关联性,但并购明显改善了首旅
酒店绩效水平,这取决于其并购动因切实符合自身战略发展,并购整合方案设计
合理,整合效果良好。
最后,通过总结并购经验提出了具有借鉴性的启示,为酒店企业并购以及国
有企业改革提供参考。
如家品牌建设课件
定期对客户服务团队进行专业培训，提高团队的服务水平和服务意 识。
提升客户满意度与忠诚度
关注消费者反馈
积极收集消费者的反馈意见，及 时了解消费者的需求和不满，制
定相应的改进措施。
提升产品质量
不断优化产品设计、提高产品质量 ，满足消费者的期望和需求。
增加客户互动
通过举办会员活动、积分兑换、线 上互动等方式增加与客户之间的互 动，提高客户的参与度和忠诚度。
02
如家酒店集团旗下拥有多个酒店 品牌，包括和颐酒店、如家精选 酒店、如家酒店等，以满足不同 消费者的需求。
如家品牌理念
“让旅行更美好”
如家酒店集团始终致力于为消费 者提供舒适、安全、便捷的住宿 体验，让旅行变得更加美好。
“以人为本”
如家酒店集团注重以人为本的服 务理念，关注消费者的需求和感 受，提供个性化的服务。
02
如家品牌定位
目标市场定位
01
02
03
商旅市场
如家酒店主要面向商务和 旅行者，特别是那些对价 格敏感且追求便利的商务 和旅行者。
中高端市场
如家酒店主要定位于中高 端市场，提供舒适的住宿 环境和优质的服务。
年轻人市场
如家酒店也面向年轻人市 场，提供时尚、便捷的住 宿体验。
产品定位
舒适的住宿环境
高性价比
如家酒店以其高性价比吸引了很多消 费者，尤其是那些对价格敏感但又追 求一定品质的消费者。
03
如家品牌形象塑造
品牌名称与标识
品牌名称
如家品牌的名称具有深刻含义，传达出品牌的价值观和特点，易于记忆和传播 。
标识设计
如家的标识设计独特，视觉效果强烈，与品牌名称相互呼应，加深了消费者对 品牌的印象。
诶,如家怎么就卖了呢？
诶，如家怎么就卖了呢？12 月 7 日晚间，在纳斯达克上市的如家酒店集团宣布与首旅酒店集团达成最终合并协议：首旅将以每股 35.80 美元的价格，收购如家在外流通的全部股份。
按照这一价格计算，如家的卖身价最终达到了 110.5 亿人民币。
这相比首旅今年 6 月10 日提出的收购价格，已经高出了 9.1%。
按规划，如家酒店集团将在收购完成后从美国退市，回归 A 股市场。
这也意味着，早几年集中在美国上市的三家中国经济型连锁酒店集团，目前只剩下汉庭的母公司华住集团还留在美股。
如家退市后，华住不仅有望通过聚拢投资者资金、获得一轮新的市值增长机会，也顺利将手中 5% 的如家股票套了现。
2006 年，如家曾被评为当年纳斯达克表现最好的 IPO 股票之一：招股阶段，投资者愿意购买的股票数，是公司实际发行量的 30 多倍；上市当日 22 美元的最终开盘价，比发行价高了近 60%。
如家收入和利润变化 2013 - 2015但在随后 9 年里，美国市场对如家的表现并不满意。
尽管它的酒店数量已经从上市之初的 82 家膨胀至 2787 家，但停留在低价酒店市场的扩张没能拉高股价。
如家股价在 2008 年的最低位仅为 7.3 美元，即使披露了私有化协议，公司的股价依然停留在 20-30 美元的水平上，跟刚上市时差距不大。
当年在中国那么受热捧的经济型酒店，到底还是一个好生意么？如家是怎么发展起来的，又是怎么“衰落”的？2001 年，携程创始人季琦注意到，有网友发帖抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。
在对自家的网上订房数据进行了分析后，季琦得出了同样的结论：市面上的豪华酒店性价比太低、价格合适的酒店卫生状况又太差。
而当时上海仅有的两家经济型酒店——锦江之星和新亚之星，客房的出租率高达 90% 以上。
从锦江集团 1996 年在上海开出第一家经济型连锁酒店“锦江之星”开始，经济型酒店的模式已经开始向中国市场渗透，并产生了锦江之星、莫泰、山水等几个品牌。
首旅酒店：首旅+如家管理层变动带来新气象 推荐评级
公
司
研
究
DONGXING SECURITIES
“首旅+如家”管理层变动带来新气象
2016 年 09 月 13 日
推荐/维持
东
——首旅酒店（600258）调研简报
首旅酒店
调研简报
兴
证
报告摘要：
徐昊
券
010-66554017
xuhao@
股
管理层 换新，整合资源推 动市场化。 公司聘任新一届管理层，原如家集团
总股本/流通 A 股（万股）
23140/23140
究
16 年 8 月均实现稳定正增长。鉴于经济型酒店市场的激烈竞争和利润空间
如家背景资料
如家背景资料公司名称：如家酒店集团（Home Inn）成立时间：2002年经营范围：酒店业公司性质:上市公司股票代码：HMINCEO:孙坚酒店简介如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。
2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yital），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
创始人季琦，1966年10出生于江苏省如东县；1985年9月考入上海交通大学工程力学系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大学机械工程系机器人专业硕士；1992年3月至1994年6月任长江计算机集团上海计算机技术服务公司历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场营销总监、运营管理总监、市场及销售、运营管理负责人等职。
如家酒店案例分析报告
实用文档案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015 研组号:第三小组组员:提交时间 :2015 年 10月 21日目录一、公司简介 (3)二、如家酒店发展历程及现状 (3)三、如家 SWOT分析 (4)（一）优势 (Strength) (5)（二）劣势（ Weakness） (6)（三）机会（ Opportunity ） (7)（四）威胁（ Threat ） (8)四、如家酒店现行战略及未来战略发展分析建议 (10)（一）集团化战略 (10)（二）强化网络营销战略 (10)（三）差异化战略 (11)（四）品牌化战略 (11)（五）精品化战略 (11)一、公司简介如家酒店集团于2002 年 6 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。
2006年10 月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家” 者宾至如归，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。
截至2015 年6 月30 日，如家共在中国市场342 座城市经营了 2750 家酒店，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。
其中今年第二季度净增加了 89 家酒店。
如家成立至今，通过自身敏锐的市场洞察力、完善的管理系统、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为国内最大的综合性酒店集团之一，如家正用通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。
到今天其无论从市场占有率、客房规模和品牌知名度上都成为目前中国经济型酒店市场中的领导者。
从首旅收购如家看跨境并购
从首旅收购如家看跨境并购
曹紫荻
【期刊名称】《全国流通经济》
【年(卷),期】2017(000)015
【摘要】首旅酒店（香港）是首旅酒店集团在香港设立的全资子公司,其收购主体为首旅酒店（香港）在开曼设立的全资子公司——首旅酒店（开曼）,而后与如家酒店集团合并,达成全资收购如家。
交易全部达成后,如家酒店集团从纳斯达克退市,并成为首旅酒店集团旗下的子公司。
本文主要以首旅收购如家为典型案例分析了跨境并购的过程及其优缺点,提出了国内跨境并购新时代的构想。
【总页数】2页(P12-13)
【作者】曹紫荻
【作者单位】山东省潍坊第一中学,山东雄坊261205
【正文语种】中文
【中图分类】F922
【相关文献】
1.首旅并购如家动机和效果分析
2.首旅收购如家发力整合酒店资源
3.从首旅收购如家看跨境并购
4.首旅酒店收购如家财务分析
5.首旅酒店重组亮相拟110亿元收购如家酒店集团
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浅析如家酒店的企业文化
如家简介
2002年，携程与首旅集团共同投资建立如家快捷酒店， 启动资金只有1000万元，仅有5家酒店，487间客房。 2006年10月，如家酒店在纳斯达克上市。成为当时中国 酒店行业海外上市的第一股。在短短5年时间里，连锁门店 已覆盖80个城市，扩张速度早已超越了锦江之星。 2008年12月，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团， 宣布今后将实施多品牌战略，并推出新品牌和颐酒店。与此 前定位于“经济型”不同，和颐酒店是定位于中高端商务的 品牌酒店。
如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。如家把目 标顾客定位为中小企业商务人群和休闲旅客，并为其提供质 优价廉的服务。房价介于159~299元，远低于星级酒店，同 时为了保证高质量、低价格的服务，其所倡导的“五星服务， 四星大堂，三星品质，二星价格”深深吸引了大批的消费者。
四、完善的营销策略
（一）、低成本策略
免费宽带上国内国际直拨电话数字有线电视独立温控系大堂吧透明玻璃穹顶大堂客房客房卫生间三精准的市场定位豪华的星级酒店价格偏高廉价的旅馆又不够舒适因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可
不同的城市，相同的家 ------浅析如家酒店连锁的企业
文化
ห้องสมุดไป่ตู้
3、工作人员比率低，较少人力成本
在人力成本上，如家酒店也比一般星级酒店 要低。该酒店实行店长负责制，酒店经营上的大 小事务由店长负责，没有部门经理和领班。因此， 如家酒店的客房员工比例为1：0.3到1：0.35之 间，每100间客房仅需要30至35名员工即可，比 一般的高星级酒店节省70%左右的人力。
（二）、高速化、规模化的发展战略
从开始的几家分店，到目前的1300多家，如家自成 立以来一直保持飞速发展。如家曾被《财富》杂志评为 “全球百家快公司的第九位”。如家执行总裁孙坚也被认 为是速度杀手，是业内的刘翔。 孙坚认为如家的经济型酒店还会继续扩张，因为中国 市场还很大，预计中国未来总体容量在15000家，如家要 成为行业老大，至少有30%的市场份额，即4000~5000 家，因此增长潜力还很大。显然，如家还需要更大的战略 格局。
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首旅如家酒店的大事记
首旅如家酒店是中国领先的连锁经济型酒店品牌之一，成立于2003年。
以下是首旅如家酒店的一些重要事件和里程碑：
1. 2003年，首旅如家酒店成立，致力于提供高品质、经济实
惠的住宿体验。
2. 2006年，首旅如家酒店成功在香港联交所上市，成为中国
第一家在海外上市的经济型酒店品牌。
3. 2007年，首旅如家酒店推出了“如家之家”品牌理念，强
调为客人提供温馨舒适的家庭式住宿体验。
4. 2011年，首旅如家酒店与美国酒店集团雅高酒店集团合作，共同打造“雅高如家”品牌，进一步提升品牌影响力。
5. 2014年，首旅如家酒店在中国大陆开设了1000家门店，成
为首家拥有如此规模的经济型酒店品牌。
6. 2016年，首旅如家酒店更名为“如家酒店集团”，并推出
了全新的品牌标识和品牌口号“简单而不简约”。
7. 2017年，如家酒店集团与美国万豪国际集团签署战略合作协议，共同推出“万豪如家”品牌，进一步拓展市场份额。
8. 2018年，如家酒店集团与中国平安保险集团合作，共同推出“如家·平安”品牌，为客人提供更全面的住宿保险服务。
9. 2019年，如家酒店集团与中国联通合作，推出“如家·联通”品牌，为客人提供更便捷的通信服务。
10. 2020年，如家酒店集团积极应对新冠疫情，采取一系列防控措施，确保客人和员工的健康安全。
以上是首旅如家酒店的一些重要事件和里程碑，展示了它在连锁经济型酒店行业的发展历程和品牌创新。