岗位描述书范文

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说明

此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理,以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。

請注意,描述书收集的是岗位的情況,而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時,請寫出您的岗位對您的要求,而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。

填写需詳細、準確,不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況,而不適用于短期活動或臨時工作。

在您填寫之後,请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字,并递交人力资源部。

最後,請記住﹕

l 描述您的岗位,而不是您自己

l 填写所有项目,不要有所保留或者夸大其辭

l 描述與您的岗位有關的典型情況,而不是臨時性的情形

謝謝您的支持!

岗位名称:

所在部门/科室/组别:

直属上级主管岗位名称:

直属下级岗位名称:

岗位设置目的:

简短而精确地说明此岗位为什么存在

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主要岗位职责:

主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。

请以职责重要性为序,并标明每项职责所占工作时间比重。

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权限范围:

岗位被授予的任何方面的决策权,如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。

如:采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请,任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。

本岗位的间接下级

岗位名称及任职人数:

1.______________x____

2.______________x____

3.____________x____

与本岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数:

1.______________x____

2.______________x____

3.____________x____

本岗位的直属下级

岗位名称及任职人数:

1.______________x____

2.______________x____

3.____________x____

本岗位

本岗位的直属上级主管

岗位名称:

_______________ 上下级关系:

请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位,直接上级领导,和本岗位的直接下属。

如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作,请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。

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目的

对象联系对象

列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。

此岗位的工作难点:

在执行岗位职责时的主要困难或阻力,如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。

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任职条件:

该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求,非目前在职人员的情况。

学历:

相关工作经验:

核电知识/行业资格:

其他技能:

填写人 (姓名及签字):审批人(姓名及签字):

填写日期:审批日期:

人力资源部备案:

制作岗位说明书的意义和作用

一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析,即(7W1H): WHO: 谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。WHAT: 在雇员要完成的工作任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢? WHOM: 为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人: 直接上级、下级、同事、客户等。 WHY: 为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢?WHERE: 工作的地点、环境等。 What qualifications: 从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢?

HOW: 如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有: 问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工 作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。 另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,岗位说明书应该包括以下的主要内容: 1.岗位基本资料: 包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期: 目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:

生物科技公司业务员职位描述标准范本

编号:QC/RE-KA9603 生物科技公司业务员职位描述标 准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

生物科技公司业务员职位描述标准范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 生物科技公司业务员职位描述 因业务扩展,现招业务员5名,要求: 1、大专以上学历、水产或者畜牧院校毕业及市场营销等相关专业。 2、3年以上从事过水产或者畜牧行业者及具备有市场资源者优先。 3、有良好的责任感,能吃苦耐劳、积极进取的精神。 4、熟悉水产行业养殖品种的特性,对动保产品定位、销售技术等。 5、具有敏锐的市场洞察力和较强的沟

通、协调、开发能力,执行力强。 篇2:饼业公司销售内勤职位描述 饼业公司销售内勤职位描述 招聘要求: 1、大专以上学历; 2、EXCEL及PPT等办公软件操作熟练; 3、沟通能力及服务意识强; 4、在贸易企业或制造型企业从事过相关岗位的优先。 岗位职责: 1、负责处理各销售区域提报的费用申请,审核费用是否合理; 2、负责处理各销售区域及个人的费用核报,记账齐全,及时跟进核报进度情

岗位职责岗位描述岗位说明书的关系

岗位职责、岗位描述、岗位说明书的区别 一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位 职责中每一项具体工作的工作要求.规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标; 二、岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操 作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析 二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求. 三、通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名. 三、岗位说明书是在现代化的企业管理中,科学地设计岗位,明确岗位职能,能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书,能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说,岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容: 1、在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务?(What) 2、工作任务应该在什么时候完成?(When) 3、工作任务应该在什么地点完成?(Where)

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务?(How) 5、为什么这项工作会提出这些要求?(Why) 6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质?(What qual?鄄ificatiaons) 岗位职责应该只是从工作本身出发,具体负责干什么,干到什么程度是标准;岗位描述范围比职责大一点,除以上内容还要明确任职人员的资格,工作关系(上下级,工作对象,汇报对象等);说明书范围最广。

职务描述书

大学教师职务分析 一、计划阶段 1.分析的目的:为了保证南阳师范学院的创新与发展,给学生提供更好的教学服务和支持,培养出更优秀的学生,我经管学院也在扩大师资力量,完善并改进学院的师资管理制度,提高教师工作满意度,以便提高教学质量和教学效率,对学生积极负责,努力建设和谐校园。 2.方法:调查问卷法 3.相关人员:分析人员:闫亚丽詹诗颂石晶晶魏台龙赵东阳 王丹丹 被分析人员:罗大勇张娇娇马勇张保林史燕4.具体步骤: (1)2011年10月16日小组讨论问题方向、目的及方法,制定调查问卷; (2)2011年10月17号到21号收集信息; (3)2011年10月22号讨论、总结信息,编写职务描述书; 二、设计阶段 院系:教师职位: 所教专业:老师姓名: 1.您的任职基本情况: A.助教 B.讲师 C.副教授 D.教授 2.您从事教师行业的出发点是什么? A.兴趣爱好 B.薪酬福利 C.时间自由 D.其他------- 3.您对一周工作的课时是否满意? A.非常满意 B.满意 C.基本满意 D.不满意 4.在同等水平院校中,您对您的工资福利待遇条件满意程度? A.非常满意 B.满意 C.基本满意D不满意 5.您认为做好教师这份工作最重要的是什么? A.教学经验 B.生活阅历. C.相关专业技能 D.都重要 E.其他----

6.您认为在教学过程中什么对学生最重要? A.传授知识 B.培养能力 C.素质教育 7.在备课过程中,您认为应该重视: A.实际案例与教材相结合 B.只注重课本 C.注重课本知识的延伸 8.您如何与学生沟通互动? A.课堂提问 B.课后交流 C.通过学习委员了解 D.与学生主动交流 9.您对搞科研的最大动力是什么? B.个人追求B.职称评定的需要 C.为专业领域做贡献 D.攀比面子 10.您认为搞科研和教学的时间比例: B.把主要精力放在科研上B.把主要精力放在教学上 C.相当 11.您觉得以学生评教为基础来奖惩公平吗? A.公平 B.不公平 12.您对学校的晋升制度是否满意? A.满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意 13.您对学校的培训制度是否满意? A.非常满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意(您的建议或意见:) 14.您认为上下级、同级之间的人际关系如何? A.非常融洽 B.良好 C.一般 D.不太满意 15.您期望的教师职业的发展规划方向? A.教出一批又一批的好学生B.成为名师C.成为文化名人D.取得一定的名气后获得与之相适应的收益 16.以十分为满分计算幸福感,您给教师这个职业打多少分: 三、信息分析阶段: 通过分析各位老师所填问卷,发现教职工清楚自己的职责和工作范围,并能有效的执行,大部分老师认为选择此项职业是因为工作时间的自由,但80%的老师不满意晋升制度,尤其是学生评教制度。为了提高教师的工作满意度,保留优秀教职工,吸引更多优秀的教师到我校工作,从而更好的提高教学质量和教学效率,我院应该进一步了解老师们对工作问题的看法,倾听老师们的心声,合理改善师资管理制度。 四、教师职务描述书 职务名称:教师所属院系:经济与管理是学院 工作地点:南阳师范学院日期:2011年10月22日

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

职位说明书的主要内容

岗位分析及岗位说明书 目录 一、岗位工作分析 二、岗位工作说明书 三、岗位说明书的填写 四、案例分析研究 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析,即(7w1h): who:谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 what: 在雇员要完成的工作任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢? whom:为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事、客户等。 why:为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢? where:工作的地点、环境等。 what qualificatiaons:从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢? how:如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。 另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,岗位说明书应该包括以下的主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任(非管理岗位则没有此项内容),要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性

岗位说明书及岗位责任填写说明

岗位责任说明书填写说明 1.目的 为加强公司的管理及各部门之间的配合,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用,避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象,公司根据2011年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理水平,打造精英型团队。 2.原则 2.1才能与岗位相统一的原则 根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素,根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作卓有成效。 2.2职责与权利相统一的原则 有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。 2.3考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立,提供了人员考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。 3.内容 3.⒈岗位基本资料包括: A.业务部门名称:所在业务部门的名称 B.岗位名称:即指岗位所从事的是什么工作 C.职务:所在岗位的职务名称 D.岗位编码:岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别(查看组织结构图)、部门中个人编号构成,例如: chuzi-NM-X&R-E-005 E.岗位定员:所在岗位的目前需要配备的人员数量 F.现配备人数:所在岗位的目前配备的人员数量 G.岗位分类:岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗, H.汇报关系:汇报工作和考评本岗位的上级领导。 I.直属主管:所在部门的上级领导或公司领导。 J.工资等级:所在岗位的岗位工资等级(参照内蒙公司组织架构图部门架构图) K.所辖人数:本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员数量; L.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.⒊2013年岗位职责描述 内蒙公司 行政人事部 第005号员工

各种岗位说明书的精选范本

各种岗位说明书的精选范本 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是小编给大家带来的岗位说明书范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种岗位说明书的精选范本(一) 分类 职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: 一、职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,

以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM 的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理,部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述,不是任职者的现在工作 2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要

公司制定岗位说明书

公司制定岗位说明书是有必要的!! 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。 岗位说明书与工作分析的关系 岗位说明书是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或岗位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 谁来填写岗位说明书 1、岗位的直接承担者 2、岗位的直接管理者 3、人力资源专家 岗位说明书的内容 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任,要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分

岗位说明书及岗位职责

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作,贯彻落实各项管理方针,制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作,组织制定安全工作实施计划,组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度,并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施,主持管理评审。 7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际,组织、实施和完成公司年度经营计划,实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设,提高员工整体素质,改善员工工作条件,

提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作,组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策,支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程,指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则,定期主持召开民主生活会,抓好领导班子作风建设,形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设,并结合运输生产经营实际,有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程,开展工作。 8、分管综合办公室。

职位说明书

职位说明书 编制日期: 职位名称:财务总监所属部门: 直接上级:总经理直接下级:财务部经理平行关系:生产总监、营销总监职位数量:1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项,同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划,并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距,找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划,确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值,寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略,以支持公司的业务战略

12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程,确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整,并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲,并参与终审 16.主持制定公司预算,并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案,审定通过后,监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作

岗位说明书及岗位职责模板

岗位说明书及岗位 职责

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作, 贯彻落实各项管理方针, 制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人, 对安全生产工作全面负责, 督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态, 定期研究安全工作, 组织制定安全工作实施计划, 组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案, 督促、检查安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员, 配合事故调查处理工作, 监督防范措施的制定和落实, 预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度, 并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施, 主持管理评审。 7、主持经理办公会议, 具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际, 组织、实施和完成公司年度经营计划, 实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设, 提高员工整体素质, 改进员工工作条件, 提高员

工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作, 组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议, 对讨论研究做出的决议, 负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策, 支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程, 指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动, 充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则, 定期主持召开民主生活会, 抓好领导班子作风建设, 形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设, 并结合运输生产经营实际, 有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程, 开展工作。 8、分管综合办公室。

岗位说明书及岗位责任填写说明

岗位说明书及岗位责任填写说明

岗位责任说明书填写说明 1.目的 为加强公司的管理及各部门之间的配合,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用,避免工作交叉引起的推诿、扯皮的现象,公司根据对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理水平,打造精英型团队。 2.原则 2.1才能与岗位相统一的原则 根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素,根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作卓有成效。 2.2职责与权利相统一的原则 有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根据职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。 2.3考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立,提供了人员考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。 3.内容 3.⒈岗位基本资料包括:

A.业务部门名称:所在业务部门的名称 B.岗位名称:即指岗位所从事的是什么工作 C.职务:所在岗位的职务名称 D.岗位编码:岗位编码由集团、所在公司、所在部门、岗位级别 (查看组织结构图)、部门中个人编号构成,例如: chuzi-NM-X&R-E-005 E.岗位定员:所在岗位的当前需要配备的人员数量 F.现配备人数:所在岗位的当前配备的人员数量 G.岗位分类:岗位分为管理岗、技术岗、辅助岗, H.汇报关系:汇报工作和考评本岗位的上级领导。 I.直属主管:所在部门的上级领导或公司领导。 J.工资等级:所在岗位的岗位工资等级(参照内蒙公司组织架构 图部门架构图) K.所辖人数:本公司中所在岗位作为直接或间接上级管辖的人员 数量; L.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.⒊ 岗位职责描述 3.3.1内容:员工对自己所在岗位在 的工作进行描述,对该项工 作的频次进行描述,对该项工作占工作中的百分比进行描述。 3.3.2要求 内蒙公司 行政人事 第005号

公司各职位岗位说明书

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

各种职位岗位说明书

信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针,组织拟订公司年度经营计划和投资方案,获得董事会批准后,组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作,全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽,可操作性强。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定) (二)外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历,中级以上职称,大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上,有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心,诚实、正直的优良品质,任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄,充沛的精力。年龄:四十岁左右,无性别要求。 总经理助理(行政)岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称:总经理助理(行政)

岗位说明书及岗位职责

岗位说明书及岗位职责标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作,贯彻落实各项管理方针,制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作,组织制定安全工作实施计划,组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度,并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施,主持管理评审。 7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际,组织、实施和完成公司年度经营计划,实现年度经营目标。

10、抓好员工队伍建设,提高员工整体素质,改善员工工作条件,提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作,组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策,支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程,指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则,定期主持召开民主生活会,抓好领导班子作风建设,形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设,并结合运输生产经营实际,有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程,开展工作。 8、分管综合办公室。

岗位描述范本

1.2.2.岗位描述目录 1.总裁 2.总裁办公室主任 3.营销副总裁 4.财务副总裁 5.人事行政副总裁 6.技术副总裁 7.奶粉事业部总经理 8.大宗采购事业部总经理 9.原奶事业部总经理 10.广促部部长 11.重点客户部部长 12.奶粉产品经理 13.奶粉市场代表 14.研发部部长 15.信息技术部部长 16.基本建设部部长 17.行政部部长 18.党工团部部长 19.法律事务部部长 20.人力资源部部长 21.资产管理部部长

22.结算中心部长 23.财务管理部部长 24.投资发展部部长 25.奶粉事业部生产计划处处长 26.奶粉事业部质量技术处处长 27.奶粉事业部综合管理处处长 28.奶粉事业部财务处处长 29.奶粉事业部销售处经理 30.奶粉事业部区域销售经理 31.奶粉事业部销售代表 32.奶粉事业部生产厂厂长 33.原奶事业部财务处处长 34.原奶事业部奶源管理处处长 35.原奶事业部调度配送处处长 36.原奶事业部综合管理处处长 37.原奶事业部质检处处长 38.大宗采购事业部仓储处处长 39.大宗采购事业部采购处处长 40.大宗采购事业部综合管理处处长 41.大宗采购事业部财务处处长

伊利集团公司总裁岗位描述 ●岗位名称:总裁部门名称: ●岗位编码:分支机构: ●现任者:郑俊怀日期:1999年11月● 1.相互关系: A.直接上级: 董事会 B.直接下级: 各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系(集团公司内部): 集团公司内部各级管理层 D.外部关系(集团公司外部): 有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责: A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案; C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合 同、合约和处理有关事宜; D.拟订公司内部管理机构设置方案; E.拟订公司的基本管理制度; F.负责制定公司的具体规章; G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责 人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩; H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩; I.根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾 问,并决定其报酬; J.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退; K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告; L.健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值; M.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;N.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作; O.负责主持预算委员会终审讨论会,并签署年度预算计划书;

工程师岗位职责范本

工程师岗位职责范本 【篇一:pie工程师的职责描述】 一、岗位职责 1.制定产品工艺流程; 2.产品生产作业指导书编制; 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证; 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证,及时对工艺作 出优化或完善; 5.生产过程工艺隐患的排查与整改; 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告; 7.工装/夹具的设计与管理; 8.协助处理领导分配的其它事项。 二、任职要求: 1.大专以上学历,电脑操作熟练,男女不限; 2.机械电子或通讯相关专业,电子产品2年以上pie工程师工作经验; 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准; 4.熟练使用常规检测仪器,制作工装、夹具; 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力; 6.性格开朗,沟通协调能力强。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 通信/电信/网络设备行业 pie工程师职位的职位描述样例: 一、岗位职责 1.制定产品工艺流程; 2.产品生产作业指导书编制; 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证; 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证,及时对工艺作 出优化或完善; 5.生产过程工艺隐患的排查与整改; 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告; 7.工装/夹具的设计与管理; 8.协助处理领导分配的其它事项。 二、任职要求: 1.大专以上学历,电脑操作熟练,男女不限;

2.机械电子或通讯相关专业,电子产品2年以上pie工程师工作经验; 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准; 4.熟练使用常规检测仪器,制作工装、夹具; 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力; 6.性格开朗,沟通协调能力强。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例:工作经验: 3年以上 最低学历:大专 职位描述/要求: 1、机电一体化、工业工程、电子、机械、自动化或相关专业本科以上学历, 25-40 岁; 2、具3年以上丰富的大中型电子、仪器、设备公司 pie 部门技术或管理工作经验,熟悉电子产品或工业控制类产品的制造系统流程和制程控制; 3、精通电子产品或工业控制类产品的工艺和工序设计、工艺文件的编制、新产品生产转化、工时计算和审核、工装夹具的设计、制作、维护和管理; 4、熟悉现代自动化生产线布局的规划和设计; 5、熟悉质量控制,了解 proe 、 autocad 电脑软件,英语水平良好; 6、具出色的沟通和创新能力,责任心强,具制造失效模式分析工作经验者,优先考虑。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例:任职要求: 1、1年以上电子行业pie工作经验。 2、具良好的沟通协调能力,工作细心,有上进心。 工作职责: 1、新产品导入、试产时的相关工作 2、负责生产工艺流程设计, 3、负责产品生产标准工时设计及改善, 4、产品异常的分析及工工艺改进。 5、人力需求评估与计件制工资核算

岗位说明书及编制要求

岗位说明书及编制要求 岗位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。 中文名:岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称:职务说明书 解释:对企业岗位的定义性说明 组成:职位描述,任职资格要求 一、简介 岗位说明书(JOBDESCRIPTIONBOOKLET) 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

二、分类 岗位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 三、构成 岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,根据招聘市场的特点,提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: (一)职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 (二)部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 (三)任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。 (四)直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

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