旅游集团公司组建方案
文化旅游公司组建运营方案
文化旅游公司组建运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始将旅游作为一种生活方式和文化体验，而非简单的消遣。
传统的旅游基本上是观光、购物和品尝当地特色美食，并没有充分挖掘当地的文化底蕴，使得游客无法真正感受当地的文化和民俗风情。
因此，提供一种带有文化深度的旅游体验成为了市场的需求。
二、项目意义本项目的意义在于，通过对当地文化的深入挖掘和生活形态的体验，为游客提供一种新的旅游方式，带有文化深度的旅游体验。
从而增强游客对当地文化的认知和体验，推动当地文化的传承和发展，提升旅游公司的核心竞争力。
三、项目目标本项目的目标是打造一个具有文化深度的旅游线路，为游客提供更丰富的旅游体验。
具体包括以下几个方面：1. 挖掘和收集当地的传统文化、历史文化、特色手工艺品等，设计具有文化深度的旅游线路。
2. 将当地文化融入到旅游活动中，例如参观当地民俗村落、体验当地特色美食、学习当地手工艺等。
3. 配备专业的导游，为游客提供专业解说，增强游客对当地文化的认知和体验。
4. 打造一支专业的运营团队，确保旅游服务的专业化和高品质。
四、项目策划1. 产品策划（1）旅游线路设计旅游线路是整个项目的核心，需要对当地文化进行深入挖掘和收集，设计出具有文化深度的旅游线路。
线路中要包括各类古迹、特色建筑、特色手工艺品、当地文化表演等，为游客提供丰富的文化体验。
（2）旅游服务内容除了基本的观光、餐饮和住宿服务外，还要提供丰富的文化体验项目，如手工制作、民俗舞蹈表演、当地美食烹饪体验等。
2. 品牌策划（1）品牌定位品牌要以“文化深度、专业服务”为核心定位，突出文化旅游的专业性和个性化服务。
（2）品牌推广通过线上线下媒体宣传，推广品牌形象和产品特色，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场策划（1）市场定位目标客户定位为对当地文化有浓厚兴趣的中高端游客，以文化深度为主要吸引点。
（2）市场推广通过广告宣传、合作推广等手段，扩大市场影响力，提高客户转化率。
文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案旅游集团公司组建方案***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和给予的职责，对***级国有旅游资产进行经营治理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然体面和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的方法、经营的手段，把资源变成旅游进展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和治理，实行灵便的政策鼓舞社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和治理。
以此解决资源分割、职能交叉、治理脱节、运行阻滞的现行治理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系***人民政府对公司行使出资人的权利，要紧是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其酬劳和奖惩；依照公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运事情，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务同意***财政局和***国资部门的监督治理；旅游业务同意***旅游局的行业治理；风景名胜区建设项目开辟同意***建设局、旅游局的规划治理；人事治理同意***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业治理执行，涉及到打算、劳动、环保、社会治安综合管理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，同意相关部门的治理和指导。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案旅游公司整体方案一、公司简介本公司将以“让旅游更轻松”为口号，提供高质量的旅游服务。
公司将拥有一支经验丰富的团队，提供特色旅游线路、优质酒店、优良的交通资源和完美的客户服务。
二、市场分析旅游行业近年来一直保持着快速发展，国家旅游局发布的数据显示，2019年全年国内旅游业总体规模超9万亿元以上，人均出游费用也在不断提高。
同时，消费者对旅游的要求也在不断提高，要求旅行体验更加独特和个性化。
因此，我们看到，目前市场中对具有特色的旅游线路、高品质的住宿和交通资源的需求很高。
三、公司产品和服务1.定制旅游线路我们将为消费者提供全球各地的定制旅游线路，设计独特的旅游体验，打造更好的旅游品质。
2.优质酒店服务在旅游的过程中，住宿是非常重要的一环节。
我们将为客户提供高品质的住宿服务，包括五星级酒店、精品酒店和民宿等，让客户感受到舒适和安心。
3.优良的交通资源我们将为客户提供全球范围内的优良交通资源，包括航班、火车、巴士等多种交通方式，让客户的旅行更加方便和轻松。
4.完美的客户服务我们将为客户提供完美的服务，包括客户咨询、行程安排、导游服务等，不仅提供满意的旅游体验，更重要的是我们希望客户的微笑和好评。
四、人员组成我们将组建一支经验丰富、对旅游市场有较深入了解的团队，包括销售人员、设计师、客户服务人员和市场推广人员。
我们将通过高效的人力资源管理，提高员工整体素质，为客户提供更优秀的服务。
五、市场推广为了让更多的人知道我们公司和我们提供的服务，我们将采取多种市场推广策略。
包括：1.在线推广：我们会在社交媒体上创建公司官方账户并发布有关旅游的相关信息，以增加我们网站的知名度。
2.广告宣传：我们将在电视、广播、杂志等媒体上进行广告宣传。
3.合作推广：通过与相关的旅游公司、酒店、航空公司等进行合作，提高整个旅游行业对我们的认可度。
六、风险控制旅游行业的经营存在一定的风险，包括天气风险、政策风险、安全风险等。
[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案
![[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dbbd2dc7eefdc8d377ee328f.png)
《[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案》摘要：人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程，（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权，（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产旅游集团公司组建方案旅游集团公司（暂定以下简称公司）是由人民政府按照《华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权营国有旅游产国有独有限责任公司公司隶属人民政府就授权产对人民政府责按照人民政府授权和赋予职责对级国有旅游产进行营管理保证其正常营运和保值增值人民政府拥有然风光和人景观等有形和冠名权、特许营权、政策等有形、无形两运用市场运作办法、营手段把变成旅游发展运行积极引进外和民实现以换金、以景换金、以营权换金充分挖掘民民力形成旅游线路重要景区景抓对旅游产进行评估国有产以股份形式交由旅游公司营和管理实行灵活政策鼓励社会融和招商引以股份形式参与旅游公司营和管理以分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞现行管理体制和运行模式、公司与政府关系人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程（二）委派和更换公司董事、监事、财总监任命董事长和监事会主席定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名考核审定总理人选（三）审议批准公司董事会、监事会报告年财预算方案利润分配方案和弥补亏损方案（四）对公司分立、合并增加或减少册变更组织形式、散或清算做出定（五）审公司营目标和重投项目考核国有产营运情况并严格考核基础上定奖惩二、公司与有关部门关系公司产和财接受财政局和国部门监督管理；旅游业接受旅游局行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局规划管理；人事管理接受委组织部和人事局指导；涉及化、宗教、林业、农业、交通、国土、安监部门按照行业管理执行涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜按国和有关法规、政策、规定接受相关部门管理和指导其他方面事宜按般企业与政府部门关系处理三、人民政府授权公司管理国有产（）人民政府及政府有关部门投到各风景名胜区形成国有产（人民政府另有规定不纳入）（二）国有关部门投到我各风景名胜区形成并和授权我管理国有产（国有关部门另有规定不纳入）（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产纳入授权管理国有产包括旺业甸国森林公、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国森林公国有产及相应国有股权（含人民政府及政府有关部门对这些企业投和这些企业向人民政府及政府有关部门借款形成产）通对上述景区进行区域界定、产评估、产权剥离完成给予公司有关授权手续以上级国有产和国有股权由人民政府统授权公司营管理其产评估工作和相应产确认、授权手续可根据公司组建实际分批进行四、公司主要营形式公司营分两层次公司身只进行产营和投其所属全景区进行旅游营、及旅游项目开发公司进行产营主要容有（）按照国和人民政府有关规定通产重组、招商引、出让、置换、参股、公司制改造等方式发挥现有产效益（二）进行重旅游项目投开发建设和招商引（三）对与旅游相关重要设施进行投、参股五、公司责任与权利（）公司承担责任和义．履行人民政府授权营国有产规定各项责任保证授权营国有产保值增值．维护人民政府作级国有产所有者权益贯彻执行人民政府关发展旅游业各项方针、政策3．以全部法人财产独立承担民事责任（二）根据人民政府授权公司享有以下权利．独立占有和使用人民政府授权营管理财产．人民政府批准对授权营财产进行投、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全子公司进行公司制改造3．公司对所属全或控股企业享有出者权利即重策权、投收益权和营者选择权重策权主要是对企业产重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重投项目进行策投收益权主要是对投收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财监督和投监督审批企业利润分配方案或弥补亏损方案营者选择权主要是对全和控股企业董事会成员、法人代表及财责人任免权或推荐权对投企业和控股企业提名总理人选进行审核然由所属企业任命公司对投到其他企业少数股权依法享有有关权利和收益公司对所属企业日常生产营不直接干预由企业主营六、公司法人治理结构公司按照《公司法》国有独公司规定建立法人治理结构由人民政府行使出者权利选聘任公司法人治理结构主要成员按照政企分开原则公司参照行政级别按有关规定只享受政治待遇公司设董事会董事会由5名成员组成其名由人民政府选派由公司部产生名职工代表任董事董事长董事产生由人民政府任命公司法定代表人董事会向人民政府责按照《国有企业财产监督管理条例》公司设监事会监事会成员3人由人民政府委派监事会主席监事产生由人民政府任命公司实行董事会领导总理责制设总理名由董事会提名报人民政府审核由公司董事会任命设副总理名由总理提名董事会任命公司党组织和工会待公司成立按照党规定和《工会法》设立七、公司设机构及其职能与定员（）理层设总理人和副总理人（分别兼任景区理）总济师和总会计师各人景区分设人景区和然景区（二）办公室责公司日常事设办公室主任（兼人事部理）及、档案、驾驶等办事人员（三）产管理与计财部责公司产调、登记、处置等产管理工作和公司财、计划、统计及下属企业财报表编制汇总、编写财年报等设部理和工作人员、会计、出纳各名（四）投开发部责公司投、招商引、参股控股项目研究、项目管理日常工作和信息集、整理工作设部理名和项目工程师3名（五）、管理营部责景区规划发展营销推介、营管理设理名工作人员名以上暂定员人待公司业拓展视要再报请人民政府正式定员八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配董事长由人民政府级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂济工作志进入董事会由董事会推举产生人民政府任命总理旗政府治区围聘善旅游规划论证、熟悉融投业、精旅游运营业综合素质人才担任副总理及部门理事业单位工作人员优先选聘其他人员通有关部门调入或从人才交流心招聘凡到公司工作人员参照原行政级别及工待遇实行企业工制兼职董事及监事按规定不公司领取报酬公司办公费和工报酬及有关费用从投和持股企业收取产收益或股权分红九、公司册按授权营要公司册6000万元以评估国有产册金十、公司办公地。
旅游集团的组建方案
旅游集团的组建方案1. 引言旅游业在当今世界扮演着越来越重要的角色。
随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，旅游需求呈现出快速增长的趋势。
为了满足市场需求并提升服务质量，旅游集团的创建成为了一种重要的发展模式。
本文将探讨旅游集团的组建方案，包括集团结构、业务范围、人力资源管理以及市场推广等方面的考虑。
2. 集团结构旅游集团的组建需要明确集团结构，以确保各业务板块的高效运作和统一管理。
根据集团的规模和业务需求，可以考虑以下结构：•董事会：负责制定集团总体战略、决策重要事项，由集团高层管理人员组成。
•总经理办公室：负责集团日常运营，报告给董事会。
•业务板块：可以根据集团的业务范围划分，例如旅行社分部、酒店管理分部、景区开发分部等。
每个业务板块设置专业团队，负责相关业务的运营和管理。
•职能部门：包括财务部、市场部、人力资源部等，为业务板块提供支持和服务。
3. 业务范围旅游集团的核心业务是提供全方位的旅游服务。
根据市场需求和集团资源，可以考虑以下业务范围：•旅行社业务：包括线上线下旅游产品的销售、旅游线路的规划和安排、旅游团队的管理等。
•酒店管理：管理和运营集团旗下酒店，提供优质的住宿服务。
•景区开发：从旅游目的地的选址、规划到景区建设和运营管理，提供丰富多样的旅游体验。
•旅游咨询：向客户提供旅游咨询服务，帮助他们选择合适的旅游目的地和行程安排。
4. 人力资源管理人力资源是旅游集团发展的关键要素之一。
在人力资源管理方面，应注重以下几个方面：•招聘和培训：制定招聘标准，吸引并选拔具有相关专业知识和经验的人才。
同时，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和服务意识。
•激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和奖励制度，激励员工积极投入工作、提高工作绩效。
•团队建设：加强团队合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升员工的凝聚力。
5. 市场推广市场推广是旅游集团成功发展的关键。
以下是一些市场推广的策略和手段：•品牌宣传：打造并传播集团品牌，提升品牌知名度和认可度。
旅游运营公司组建方案
旅游运营公司组建方案一、背景分析随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，旅游行业正成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
中国旅游市场也随着国民收入的增加、消费观念的变化和生活质量的提高而迅速发展。
旅游运营产业作为旅游产业链的重要组成部分，具有着较大的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 旅游市场对于旅游运营公司的需求随着国内旅游业的快速增长，旅游服务的需求也日益增多。
旅游运营公司在旅游目的地，旅游景点，酒店，景区，交通等多个领域都起着重要作用。
由于旅游市场竞争激烈，游客对旅游产品的品质和舒适度有较高的要求，而这也正是旅游运营公司可以发挥作用的地方。
2. 旅游运营公司的竞争情况在旅游市场中，竞争格局较为激烈，各类旅游运营公司层出不穷。
加之传统旅行社观念的逐渐淡化，自由行和自助游的需求日益增加。
因此，旅游运营公司需要不断提升自己的竞争力，优化服务方式，提高服务质量，扩大市场份额。
三、组建方案1. 公司名称根据公司的主营业务和方向，建议使用“世界游通”作为公司的名称。
该名称既有国际化的意味，又能为公司吸引更多的目标客户。
2. 公司定位世界游通旨在为国内外游客提供优质、便捷、全方位的旅游服务。
公司将以“服务至上、客户至上”为宗旨，立足于旅游运营业务，以培训和提升员工的服务意识和水平，建立专业、高效的服务团队，为客户提供更好的旅游体验和服务。
3. 公司业务范围世界游通公司的主要业务范围包括目的地服务、景区运营、旅游接待、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游资源整合和供应、旅游市场营销等。
通过业务的多元化，为客户提供全方位、高品质的旅游产品和服务。
4. 公司人员组成公司将设立市场部、营销部、客服部、财务部、行政部等多个部门，负责公司的日常运营和管理。
在人员配置上，加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立一批专业素质和服务意识。
同时，建立一批具有国际视野和专业技能的管理团队，更好地适应旅游市场的需求。
2024年旅游集团公司组建工作方案
2024年旅游集团公司组建工作方案____年旅游集团公司组建工作方案一、前言随着经济的不断发展和人们对旅游需求的增加，旅游业在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头。
为了顺应市场的需求并提供更加全面的服务，我们计划在____年组建一家旅游集团公司。
本方案旨在明确公司的组建目标、架构、人员配置、岗位职责以及发展策略，以实现公司的长远发展。
二、组建目标1.成为全球领先的旅游集团公司：通过整合旅游资源，提供全方位、多元化的旅游服务，积极拓展境内外市场，成为全球领先的旅游集团公司。
2.提供高品质旅游服务：以客户为中心，提供高品质、个性化的旅游服务，满足客户对于旅游的需求和期望。
3.提升员工素质：注重员工培训和职业发展，搭建良好的工作环境，提升员工的专业素养和服务意识。
4.推动旅游业可持续发展：积极推动旅游业的可持续发展，注重生态保护和文化遗产的传承。
三、组织架构1.总部：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部、综合管理部。
2.分支机构：按照区域划分，设立境内分支机构和境外分支机构。
四、人员配置1.总部人员配置：总经理1名，副总经理2名，财务总监1名，市场总监1名，运营总监1名，综合管理总监1名，员工培训师2名，财务、人力资源、市场和运营各部门经理各2名。
2.分支机构人员配置：各分支机构根据实际情况设立总经理或分支机构经理、财务经理、市场经理、运营经理、客户服务经理，以及相应的员工。
五、岗位职责1.总经理：负责公司整体规划、战略制定和决策，推动公司的发展和运营，确保公司的利益最大化。
2.副总经理：协助总经理进行公司的日常管理和决策，负责制定和实施公司的各项工作计划。
3.财务总监：负责公司的财务管理、资金计划和运营分析，制定财务政策，并进行财务风险控制。
4.市场总监：负责市场营销策划和推广，开拓新的市场渠道和客户资源，增加公司的市场份额和竞争力。
5.运营总监：负责旅游线路和行程的规划和安排，协调各项资源，确保公司的运营顺利进行，提供高品质的旅游服务。
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旅游集团公司组建方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家
和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。
***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。
通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1．履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3．以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3．公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。
对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。
由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。
按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。
董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。
董事会向***人民政府负责。
按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。
设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。
设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。
负责公司日常事务。
设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。
负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。
设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。
负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。
设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。
负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。
设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。
兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。
以评估的国有资产为注册资本金。
十、公司办公地点：。