世联地产的过来人说

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世联地产的过来人说

发信人:greenmoss(青苔), 信区: Work

有师弟跟我说他们很多人打算从事地产业,提议我写篇关于地产的文章,增进大家的对此行的了解。我便斗胆动笔,但其实入行不久,经验尚浅,略微概括,若能帮到师弟师妹,或抛砖引玉,促进大家就此交流,皆是幸甚。

声明:鉴于本人商科背景和从事市场类岗位,所述主要是针对非设计、建筑类岗位。

自我介绍:7月底入职行业领先的世联地产(中国)有限公司,在代理事业部从事营销策划工作。前一个月完成深圳特区内跑盘工作(走遍特区及登记在售楼盘主要信息)、取得跑盘考试第三名。后外派东莞,再完成莞城跑盘工作;再流放边远小镇企石镇,跟镇上唯一的商品房项目,在创办了发展商一份内部报刊后离职,重返深圳。

感想:跑盘是辛苦的,加班是劳累的,但只要你认为追求的目标有价值且获得个人成长,

这过程便充满乐趣和动力。

——前路漫漫,我用脚步丈量!

房地产市场划分:

一级市场指土地市场;二级市场指新物业市场;三级市场指二手和租赁市场。

房地产业的前景:自己估算下中国目前有多少人有自己的房子,尤其是大城市里。以及随

着经济发展的一路高歌,中国城市化的程度及速度。答案不言自明。

房地产是城市发展水平最具代表性的标志行业。因为其产品是城市的主体。未来50年内,中国房地产发展空间广阔。(另贴一篇万科对中国房地产经营环境的概括文章)

房地产的魅力所在:

1.涉及面广:房地产涉及到土地管理、城市运营、建筑、地理、环境、经济、文化、金融各个领域;一个楼盘则设计到规划、设计、施工、装修、广告、营销、园林景观、商业配套、公共配套等多方面,做房地产要求从业者知识面广,也有助于保持视野开阔,紧跟经济和社会的发展。

2.操作格局大:相对于其它行业而言,房地产的一个项目涉及的运作资金动辄以数亿计,跟其他行业一个项目几十万、几百万相比,不可同台而论。

由于操作楼盘的规模和资金额大、涉及相关公司较多、执行时间较长、风险较高,颇能锻

炼从业者的操作格局。可以更快的积累社会经验,以及提升个人的气度和视野。

3.对于中介顾问公司而言。必须在风云万变的市场中掌握第一手的信息,作出系统性分析和判断,把握市场动向和行业趋势,提出自己独到的见解。这要求从业人员深入一线,保持市场敏感度,并不断接收资讯、学习产品知识和市场理论,成为营销专家。这样才能为开发商提供专业而值得信赖的服务,有效解决市场问题。

作房地产咨询比较有意思的是,你会比做学生时更努力地去学习,而且学得更多,很好地

印证了学无止境的道理。当然,其他行业也未必不如此。

4.工作强度大。强度大、加班、勤奋,往往意味着你花一年时间做了别人两年多的工作,同样的时间内,你成长更快。这种成长是正比例的,你个人技能和经验的积累意味着收入的增长。

不过,作房地产真的很辛苦。(对于刚毕业的学生而言,挑战性的工作都是辛苦的,而安

逸的工作往往意味着枯燥的。在乎自己的选择)

房地产职业问题:

1.薪酬:任何岗位的工资都会因公司不同而不同,但世联、中原的应届毕业生做策划的试

用期2500专正大概3000—3200。而销售基本工资大概1500,另根据业绩进行提成。

发展商那边不清楚,但有一点需要看到的是,策划是一种知识型技术型人才,当你拿3000 月薪时,差不多是等于打杂,只接触到技术工作的零碎环节。等你真正达到经验输出阶段,亦即能依据自己的知识为客户(发展商)服务时,你的工资就会随着你的能力水平而上涨,有些公司还有提成。

2.发展空间:

房地产业的发展前景决定了个人的发展空间。从事设计、建筑的工程技术方面专业人士自

然是遵技术系统的普遍性路径;而市场这一块,顾问和策划都属于市场技术人员,也是系

统安排,但由于是知识型又具备实际操作经验、且对行业深入了解,都有各自的升迁空间。对策划而言,其发展核心在于实际操作技能的掌握。比如对一个项目的操作全过程的了解

和掌握。你愈富经验、愈有实战技巧,就越能解决问题,那其时不管是在中介商还是发展商,都相当有价值、报酬自然不菲。同时由于其对市场很了解,投资收益亦是不菲。

同时由于市场发展迅速,个人成长速度很快,基本上有两三年工作经验已经可以独当一面。

当然,不积跬步,无以致千里。说得再动听,愿景再美好,终归还是需要行动去实现!而

行走的过程,不乏艰辛。

3.企业类型选择——去开发商还是代理商

市场发展的趋势是分工越来越细的,比如,建筑师只负责建筑设计,注重风格和特色,但

结构方面的问题交给结构师处理,这是我以前所不知的;对于发展商而言,早期的发展商

把设计、施工、销售、广告推广一手包办,而现在的趋势是发展商只需要做资源整合,各

个环节均由专业机构负责。

因此,发展商的销售部独立出去成为专业代理商是大势所趋,比如万科也成立了自己的代

理公司,又比如万科已经开始和世联合作,让世联代理销售。也在地产行业,专业的广告

公司、礼仪公司、活动演出公司、装修公司、设计公司、建筑公司等等都各有分工,是市

场体系分工细化后对专业和效率的要求的结果,专业公司的优势在于专注某一领域进行实

践和研究,获得案例和经验,从而更加专业和高效。专业公司的价值在于解决客户特定问题,同时降低客户成本。

将来中介公司的专业价值将会得到进一步的凸显。而发展商更多的是作产品研究和资源整合。

所以作为毕业生,我们需要考虑自己从事岗位在不同企业里的不同发展空间。

比如在发展商那边做策划,可能待遇较好,且人才竞争较低,这也是大量代理商的策划跳

槽到发展商这边的原因。

而代理商因为每年所积累的操盘量比开发商多得多,加上对市场的系统性研究,在市场方

面往往比开发商更为专业和高效,执行力更强。

咨询顾问公司有意思的一点是其知识平台,在长期为机构客户服务的过程中沉淀了很多案例,这些是我们快速学习和成长的养料。整个公司主要由顾问组成,充斥着知识的味道和学习、积极的氛围。

强调客户导向,强调解决问题,强调工作价值。

代理商作为咨询公司,靠发展商生存,相对弱势,但优势是具有良好的平台、丰富的案例、系统的成长体系、更多的锻炼机会,较为专业,尤其是大公司,对刚进入行业的毕业生而言,是快速提高的好地方。比如世联,有追求卓越和领先的理念,也倡导学习、做足功课,形成整个公司的研究氛围。每年都会招大量的应届生进去培养,而从世联出去的员工则成为各个公司(无论开发商还是其他代理商)重点吸纳的现成人才。世联的确无愧于地产行业的“黄埔军校”称号。

而应届生去开发商那边,有可能面临技能和经验不足等问题,而发展商的培训体系和案例库可能无法跟代理商相比(世联中原一年代理解决项目各有100多个,而万科一年也就几十个(04年38个),且由于开发周期长,年项目数会有重复),且一开始的策划助理薪酬方面不会有太大差别。

另外,选择公司需要看其发展空间如何。深圳很多老牌国有房地产企业由于土地储备用完,将面临生存危机;而代理商由于专注市场研究,只要市场有项目,就有代理的机会,相对发展迅速,而扩张意味着员工更多的发展机会。当然,决定企业发展状况的管理和竞争层面问题是另一码事。

第三点就是工作性质的不同。代理商的策划一年可能跟两三个项目,而发展商那边可能两三年跟一个项目,从拿地到定位到销售到入伙都要全程跟随。从锻炼机会的角度看,代理商这边机会更多。

另外是发挥空间的不同。就是大地产商内部分工细化,相对于代理商策划的独当一面,发展商的策划可能发挥空间较小。我们有个老总就有过这么句话:“万科的专业分工导致那些人出来后都不会干活了”。

第四点,深圳大部分大地产企业由于在中国地产行业的领先地位,都在全国名校招人,而

很少考虑深大,这个现实还需要师弟师妹接受。

我的理解是企业的人才流动会形成惯性,比如在某学校招了人,用后觉得不错,下次还去招,而其他学校的未用过,基于风险考虑,就不做考虑;另一点是长期在某些学校招人,那么企业员工的主要背景就是这些学校,那么很自然地回到自己的学校招人。第三点是企业对的名校偏好实在太正常。

4.岗位选择:

本科生毕业后在房地产业除了到设计院和发展商做设计师外、工程师外,主要参与的几种

岗位有:

营销策划:

咨询顾问的一种,属于一般地产顾问公司的一线技术性人才,依据市场数据分析内外环境,对物业作出合理定位和规划,包括前期物业定性、设计建议,中后期推广、定价、制定销售方案等工作。需要掌握一定的建筑知识、营销知识、行业政策、市场数据,以及良好的沟通能力、忍耐力、学习力。一般的职业路径是策划助理——策划师——高级策划师——策划经理——策划总监——部门经理(公司架构不同,则等级及职位不同,再往上就没必要说了)。

策划在项目不忙的情况下除了经常跑盘、了解市场动向外,还需要作一些专题研究或参与

公司的研究课题。策划的工作、学习比较有系统,典型的知识型人才。

销售代表:

对学历往往没有太高要求,但本科生也有不少。但凡销售,均着重于赚快钱,并且,那白花花的银子也是羡煞旁人(深大一同学在世联策划岗位转销售,最高时月入两万)。提成与业绩挂钩,多劳多得。和策划一样辛苦,甚至更辛苦(性质不一样,其实没有可比性)。讲究的是客户意识、推销技巧和沟通能力。大概的职业路径是销售代表——高级销售代表——项目经理(与策划合作)——高级项目经理——总监——部门经理。

销售这一块跟策划不同,策划可能经常自动加班,而销售不用加班很晚;策划有法定双休日,而销售是调休、轮休,周末是生意最好的时候;策划是稳定工资,而销售因人而异和因项目而已。有些项目销售火爆,短时间就会赚很多钱,有些项目不好卖(比如东莞小镇上的项目),整天就坐在售楼处百无聊赖。

同时相对于策划在技术体系上的循序升职,销售代表升项目经理的比例比较小,竞争激烈。而项目经理更为辛苦和全面,一个项目大小事情都要跟紧。不过也因此锻炼更多。

而先做销售,既赚钱有积累市场一线经验,再转做策划,也是不错的选择,且独具优势。

置业顾问:

多指三级市场的租售经纪人,主要呆在地铺里接盘放盘,按一定比率收取中介佣金,工作相对简单,运气成分较高,但也需要主动出击,寻找房源和客源,也很辛苦。行业提供相关专业资格考试,毕竟叫“置业顾问“。

估价师:

咨询顾问的一种,在香港叫做测量师。根据经验、专业知识和相关工具对土地及物业进行价值评估,出具评估报告,作为政府、银行和企业单位接手、交易、评估相关物业时的定价参考。非常专业并且对相关知识背景和行业经验要求较高。

顾问:咨询顾问的一种,属于较高级岗位,比如对物业定位做前期策划咨询、对城市规划

作顾问咨询等。感觉蛮厉害的。

多数人会选择前两者,相对而言,策划的门槛较高,而销售门槛较低,但要说哪个更好,

见仁见智了,得看自己着重的是什么。

5.工作注意事项:

A.成为职业人。一名职业人应当具有良好的职业形象、敬业的职业态度、追求卓越的职业追求。还有踏踏实实从小事做起、打好基础的工作心态。你自信拥有追求卓越,但豪言壮语之后也许会败于细节;你具备极强的责任感和追求完美的决心,但前路诸多困难和得失会让你深受挫折;你早就购置了职业服饰,但服饰并不是全部,形象可能毁于举手投足间……要成为真正的职业人,还需要更多的细心和恒心。

B.虚心学习、勤奋工作,才能专业。在学校期间,以学习的态度去面对所有的事物;但进入社会,要真正成为一名提供解决方案的专业人士,除了大学期间培养的为人处事的理念和技能,还需要以学习的态度去完善每一个细节。有了更专业的技能,才能有更专业的服务,树立专业的形象。我们一个老总说:“如果一个策划整天准时上下班,那他离淘汰也不远了”。

的确,喜欢安逸的人不适合做房地产。

C.多埋头苦干、少跟公司提条件。新员工没有提条件的资格,说三道四只会让公司认为你不安心工作,又胡思乱想;同时坦白点:资本家就是剥削你的,员工永远是弱势群体。企业文化可以在学校里研究、或者当作私下聊天的话题,但不要放在工作上讨论。

很多人被炒鱿鱼不是因为工作技能不够,而是因为态度。

6.再谈谈深圳主要的地产公司。深圳是全国的样板房,深圳的发展商达几百家,并且在全国攻城略地,较出色的有万科、招商、中海、金地、华侨城、百仕达、振业、益田、中信、京基、星河、天健、城建、佳兆业、富通、绿景等等;

中介代理、顾问企业:

世联、中原、星彦、德思勤、置业国际、戴德梁行、同致行、尊地等等。前五已经基本包揽了深圳绝大部分的市场。尤以世联和中原为最。而戴德梁行是国际水准的大公司,相对要求较高,基本要求英语六级。强项是投资等顾问服务,但二级市场涉及较少。

我认为深大的同学做房地产这一块还是蛮有优势的,一是与社会接触较多,不是书呆子那种,比较熟悉深圳;二是悟性较高,学习能力强,说白了,学校学的东西不是应用性的,而是基础,关键是这个基础对你将来的学习有帮助;三是处事灵活,沟通较好,不会沟通,再厉害也是白搭;四是务实,这一点放在任何地方都受老板欢迎,还是请我们每一个深大人牢记自己的校训:脚踏实地,自强不息。

7.关于求职和相关要求(根据师弟的问题回答,没有系统整理)

文笔是锦上添花,有就更好,没也无大碍,况且是可以积累的;但提高应用文写作水平一

定对工作帮助良多。

多关注房地产核心问题,比如专业术语、相关法规、产品类型、建筑知识、建筑美学、营

销知识等等。

营销策略是高水平广告公司所应具备的能力,很多时候发展商会让广告公司提供这方面的咨询服务;广告公司跟地产顾问公司在这方面的区别是地产中介更了解地产市场和客户需求,而广告公司对广告制作和推广传播方面更专业;

所谓地产营销策划的技术能力是比较泛的,比如市场调查、信息获取的能力、营销系统整合能力(项目定位、价格定位、客户定位、推广策略等等以及整个流程的整合能力)等等;

关于素质要求:策划方面,专业并无太多要求,主要包括建筑类、经济类、营销类、设计类专业。要求一定的综合素质和智力水平,以及良好的职业态度、沟通能力和品格。(具体可以参考我的《世联面经》)

关于外派:东莞、广州等城市未必不好,这就看你是否在乎生活压力、生活环境、工作环境等因素了。毕竟,东莞和深圳有很多的不同,无论是城市生活环境还是房地产市场方面。而从社交和休闲、分公司文化等方面来看,东莞的确让习惯深圳的我深受煎熬。从事业的角度看,去异地有更多的机会,从长远来看,但需要你熬得住寂寞。不过可以选择的话,先在深圳做上一两年,有了经验后再出去会更好。

关于世联的薪酬:世联的薪酬系统是德勤设计的,很复杂的,好多个职级。反正只需记住

一点:你的专业能力去到什么水平,就拿相应的报酬。

关于工作压力:对个人而言,我们最大的愿望是能得到一个工作与生活平衡发展的机会而非无尽压力、疲于奔命。但现实往往满足不了我们,工作还是很辛苦,不要在求职时让HR 感觉到你怕吃苦的态度,工作后也是。

而且,看来没有不辛苦的工作。

关于不顺心:那太正常了,预期和现实总会存在差距。但是,如果别人对你误解,那你自

己应该承担绝大部分的责任。因为你没有主动、更好地去沟通。

送打算投身地产业的师弟师妹三句话:

把工作当成自己的事业,并用心经营!

“年轻人寻找工作时要看看能从中学到什么,而不是只看能挣到多少。”学到本领后,财

富自然而至。

“我们会宽容、理解并心痛你们必定会有的失败和挫折,但我们祝福、渴望并欣喜你们成功,即使是微不足道的成功——如同当年你跌跌撞撞迈出的第一步。我们并不苛刻。”——北大法学院长苏力

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※来源:·飘渺水云间https://www.360docs.net/doc/7b6807952.html,·[FROM:greenmoss]

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东方花都200问基本纲要 说明:200问由双方按此纲要共同确定。 一、概况 1、小区名称、组团名称、以及各栋? 东方花都;A组团:多层14栋、小高层2栋,B组团,12栋多层,2栋小高层 2、楼盘所在地理位置? 花桥北、后湖片区、竹叶山钢材市场旁 3、周围主干道及离主干道距离? 在带黄公路边。离花桥转盘500米 4、周围楼宇及建筑物: 周围有后湖生态花园、世纪花园、佳海华苑 二、开发、设计、施工等公司介绍 1、发展商名称? 武汉新地置业发展有限公司。 2、公司所在地址? 江岸区竹叶山东方恒星园1栋三楼。 3、开发过哪些楼盘? 4、 东方恒星园(一期) 5、承建商名称以往承建过哪些楼盘 暂未定 6、监理单位名称及监理项目? 湖北南方监理公司 7、设计单位名称及曾设计过哪些项目? 深圳市同济人建筑设计有限公司。深圳龙岗、世纪山庄、深圳中海怡翠居住区、深圳香榭里居住小区等。

8、物业管理公司名称物管费、服务项目 9、 武汉新地牧业管理有限公司。多层。元/平米. 8、环境设计由哪家公司设计?有何设计项目? 深圳市同济人建筑设计有限公司。深圳龙岗、世纪山庄、深圳中海怡翠居住区、 9、售楼处电话:前台处:82881690 82881691 82881692 合同签定处:82881560 三、楼盘资料 (一)规划: 1、东方花都用地性质批地时间年限 居住区。1998年。70年。 2、占地面积建筑面积 净用地:平米。平米 3、容积率绿化率建筑覆盖率 36% % 4、东方花都设计特点?规划:建筑布局---座北朝南. 间距较大. 带状绿化空间(景观、休闲、健身于一体。) 建筑:一梯二户、部分架空、么家花园、大厅小卧、“四明”、落地窗、在阳台。立面突出“现代建筑”和“绿地建筑”的风格造型轻盈、通透色彩丰富明快。 4、小区是否封闭管理封闭以什么形式(例如栏杆或围墙) 是。围墙。 5、小区有否监控系统 有(电视监控系统) 6、东方花都楼与楼之间的楼间距为多少米?

世联地产观后感

世联地产观后感 班级:营销1512 姓名:闫丽爽 学号:12

世联地产[1],1993年在香港成立。世联地产已在全中国拥有24家分支机构,近3000名员工。世联地产始终依据客户需求和市场变化,不断创新,已经建立起营销代理、发展顾问、 租售经纪3大核心服务体系,能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,其专业性在同业中更是首屈一指。世联地产凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。 1基本简介 编辑 世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。 截至2013年9月,除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外,公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投资设立的三级子公司),员工人数超过14000人,基本完成代理顾问业务的全国布局。其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。

世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。 2核心竞争 编辑 代理服务方面 世联代理秉承“发掘物业价值,降低交易成本”的核心理念,以专业的服务为核心,与客户建立战略合作伙伴关系,致力于建立中国物业代理第一品牌。凭借14年来近500个项目市场操作的经验积累,逐步形成了为房地产开发过程提供项目选取、地块研究、可行性分析、价值评估、建筑策划、营销策划、销售代理、金融服务等一体化的地产专业服务链,并依靠科学的数据与分析,给客户提供最佳解决方案。 顾问服务方面 世联顾问于1999年高端起步,以深圳、北京和上海为中心,面向政府、开发商、专业机构、投资机构的高层管理人员和决策人士,提供稳定一致的顾问服务。世联顾问凭借世联强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业发展及城市发展的前瞻性和对消费者需求不断变化的敏锐把握,协助客户共同面对挑战、不断创造成功。世联顾问致力于以影响行业的服务带动顾问业务的持续增长,成为中国地产顾问第一品牌。 经纪服务方面 世联行定位在高端置业客户及高端物业市场,以准确的市场定位和策略,科学的团队管理方式,优质的服务形象和口碑在深圳各大中高端区域、高端写字楼及工商经纪市场脱颖而出。 3创立背景 编辑 陈劲松世联地产董事长陈劲松[2]:当年深圳市房地产咨询评估行业就很艰难。深圳市物业估价所是当时最具权威性的评估机构,但是除领导者

世联地产笔试

世联地产笔试、面试经验(广州、深圳地区) 世联是上周四晚上在中大开的宣讲会,现场收简历,我之前已经网申了,现场又投了简历(投的时候分有没有网申投的),宣讲会的感觉很好,效率很高,说是当晚出笔试通知,第二天笔试,第三第四天面试,11.05就可以给offer。 但是笔试通知出来很晚,我以为我没通过,一晚上都没怎么睡好,半夜1 点多多微信收到邮件,早上6点多收到短信通知可以参加笔试,呼,估计工作人员也没怎么睡,很辛苦吧。 笔试前网上看了笔经,说不难,我就淡定地开始考试了,,什么嘛!难啊!行测,数学,图形,谁说不难!时间都不是很够,,我心想,完蛋了,肯定不过,,,不开心一天,,晚上又跑去中大听宣讲,晚上回到宿舍,9点半吧,收到面试通知,第二天早早去了,很多人,到了先签到填表,然后等,叫到你再去,10个人一组进,是即兴演讲,之前有小小准备一下,所以还好,我抽到的是---谈谈你大学最感兴趣的活动。有十分钟准备时间,所以来得及,演讲加上自我介绍3 分钟,时间要把握好,说的有逻辑,声音洪亮就好。不过,好多高材生,什么厦大的硕士啊,中南财大的啊,中大的啊,可见世联还是很多人想进的。 然后,我本来觉得应该可以进二面吧,可是通知就是一直不来,,又睡不好,就在12点前一两分钟,短信来了!!超级开心,,第二天是一对一面试,面试的都是老总。 我早到了,可以因为人很多,结果等了一个半钟才轮到我,面试的是个中年男的,,很和蔼,很亲切,就像聊天一样,问对房地产的理解啊,对世联的了解啊,工作地点选择啊,很基本的问题,可是我觉得别人面了很久,我就差不多十分钟而已,,虽然面试过程挺顺利,但是感觉不好,因为感觉没有含金量的问题,都是比较客套的问题。 听其他面试的人说是当晚出录取名单的,我没有收到,没通过的,想想也是,基本上男生的优势大一点,再说,基本上的公司还是喜欢学校好一点的,尽管我也是个重本,跟中大、华南相比,还是有点差距的。因为一直在网上看别人的经验,世联算是我参加的比较完整的一个了,分享一下,,,现在想想,顺其自然就好,大家都加油啊。 2013--11--04

世联公司简介

公司简介 1992年――1993年,创立期 1992年6月,世联置业有限公司正式在香港注册成立。 1993年4月13日,世联在深圳注册成立世联深圳公司。 1994年――1996年,起步期 1994年7月,世联公司取得深圳市规划国土局的批文,核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。 1994年,世联开始探索新的业务方向――代理。 1996年,以景桦花园为标志,世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入;该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。 创新点: 1994年的7月4至24日,世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。南山华联花园独占鳌头,快速成交50余套。 1997年--2000年,成长期 1997年,以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表,世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。 1997年5月,世联最早尝试店铺式经营,设立世联地产上步分行。 1997年12月,世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议,承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作,并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。 1998年,世联物业估价部洞察和响应市场需要,推出新业务品种——“项目按揭分析”,获得良好社会效益。 1999年,世联顾问业务高端起步,受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托,世联就盐田区发展战略进行了研究。这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。 2001年――2005年,扩张期 综合服务业务构建 2003年4月2日,按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求,根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文,成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”,为世联地产顾问(深圳)有限公司的全资子公司,经营范围为房地产评估。 2003年6月9日,世联地产三级市场工商部正式成立,主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务,三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。 2004年6月2日,深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立,致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理,同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务,并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。 2004年7月27日,深圳盛泽按揭代理有限公司成立,正式开展房地产按揭代理业务。 服务中国区域布局 2001年2月20日,北京世联房地产顾问有限公司正式注册并取得北京市经纪资质。同年4月,北京世联公司代理的第一个楼盘项目亮马名居开盘,并运作成功。 2002年4月30日,广州市世联房地产咨询有限公司获政府批准成立。 2002年11月22日,世联公司首度以“世联中国”新形象亮相第四届中国房地产交易会。 2004年1月,世联董事长陈劲松代表董事会宣布,世联进入后十年时代,将重视长远发展,重视战略安排,进一步强调布局和差异化。 2004年1月上海世联房地产顾问有限公司正式成立。 2004年6月18日,经过一个月的试营业,世联东莞公司正式进驻位于东莞新城市中心的南城区胜和路华凯大厦1205室,宣告世联东莞公司正式成立。

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说明:200问由双方按此纲要共同确定。 一、概况 1、小区名称、组团名称、以及各栋? 东方花都;A组团:多层14栋、小高层2栋,B组团,12栋多层,2栋小高层 2、楼盘所在地理位置? 花桥北、后湖片区、竹叶山钢材市场旁 3、周围主干道及离主干道距离? 在带黄公路边。离花桥转盘500米 4、周围楼宇及建筑物: 周围有后湖生态花园、世纪花园、佳海华苑 二、开发、设计、施工等公司介绍 1、发展商名称? 武汉新地置业发展有限公司。 2、公司所在地址? 江岸区竹叶山东方恒星园1栋三楼。 3、开发过哪些楼盘? 东方恒星园(一期) 4、承建商名称?以往承建过哪些楼盘? 暂未定 5、监理单位名称及监理项目? 湖北南方监理公司 6、设计单位名称及曾设计过哪些项目? 深圳市同济人建筑设计有限公司。深圳龙岗、世纪山庄、深圳中海怡翠居住区、深圳香榭里居住小区等。 7、物业管理公司名称?物管费、服务项目?

武汉新地牧业管理有限公司。多层。元/平米. 8、环境设计由哪家公司设计?有何设计项目? 深圳市同济人建筑设计有限公司。深圳龙岗、世纪山庄、深圳中海怡翠居住区、 9、售楼处电话:?前台处:合同签定处: 三、楼盘资料 (一)规划: 1、东方花都用地性质?批地时间?年限? 居住区。1998年。70年。 2、占地面积?建筑面积? 净用地:平米。平米 3、容积率?绿化率?建筑覆盖率? 36% % 4、东方花都设计特点?规划:建筑布局---座北朝南. 间距较大. 带状绿化空间(景观、休闲、健身于一体。) 建筑:一梯二户、部分架空、么家花园、大厅小卧、“四明”、落地窗、在阳台。立面突出“现代建筑”和“绿地建筑”的风格造型轻盈、通透色彩丰富明快。 4、小区是否封闭管理?封闭以什么形式(例如栏杆或围墙)? 是。围墙。 5、小区有否监控系统? 有(电视监控系统) 6、东方花都楼与楼之间的楼间距为多少米? 20米~58米 7、东方花都共有多少种户型?各多少套?各户型面积比例?几梯几户?(表 格形式)

(完整版)世联地产-房地产项目经理常规工作-经典

深圳世联地产顾问股份有限公司 项目经理工作手册 二OO九年一月 目录 前言

第一章项目经理岗位说明书…………………………………………………………(04-04)第二章项目经理工作准则……………………………………………………………(05-05)第三章项目经理岗位职责……………………………………………………………(06-06)第四章项目销售总攻略表……………………………………………………………(07-08)第五章项目经理工作流程 第一节项目前期 一、解读代理合同…………………………………………………………………(09-09) 二、前期筹备工作…………………………………………………………………(09-09) 三、组建销售团队…………………………………………………………………(09-10) 四、组织销售执行…………………………………………………………………(11-11) 五、前期进场储客…………………………………………………………………(12-12) 六、项目正式开盘…………………………………………………………………(13-14)第二节销售中、后期 一、团队建设及销售管理…………………………………………………………(14-14) 二、销售难点攻关…………………………………………………………………(14-14) 三、项目中期总结及结案沉淀……………………………………………………(14-14) 四、协助项目入伙…………………………………………………………………(14-14) 五、公司联动工作…………………………………………………………………(15-15) 六、撤盘时的归档…………………………………………………………………(15-15)第六章开发商对接工作注意事项……………………………………………………(15-15)第七章认购书、房号、折扣的管理……………………………………………………(15-16)第八章深圳区域中心财务管理制度…………………………………………………(17-17)第九章项目经理考核管理……………………………………………………………(18-18)第十章客户危机防范与初步处理……………………………………………………(18-19)

世联地产策划推广

世联地产策划推广 Prepared on 24 November 2020

区域市场及本项目周边市场调研 地理位置及产业结构: 后湖位于汉口东部,属于未来汉口三个综合组团之一。(汉口地区包括江北核心区,二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区,古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万,其中核心区15万,中心片区58万,综合组团97万。) 确立21世纪以高新技术产业为主导 区域形象 整体市政配套较差,缺乏商业、医疗等设施;煤气、电话等随地块开发跟进较慢; 交通条件一般,目前仅706路公交车经过; 在人们心目中属于城乡结合带(后湖乡)

经过两年房地产的开发,部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。销售状况: 销售期普遍较长,一般在年左右。 销售率一般未能达到理想水平,入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高, 户型分析: 供应的户型主要以三房、二房、复式为主 主要销售户型与供应特性相吻合,主要集中在中等面积的三房 小面积住宅市场认可度较差

户型设计对南北通透、方正实用要求较高 多层住宅的认可度明显高于小高层和高层 价格分析: 对后湖片区的楼盘来说,集中在多层普通住宅1600-1900左右,2000元/平方米是一个“槛” 客户群分析: 主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群,房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸,部分江汉,少量来自其他地区 30-40岁年龄段人群为消费主体。 城市规划

后湖三大居住组团之一,规划密度达到300-500人/平方公里。 综合治理大气污染。后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。(武汉居住区中最好的) 控制城市噪声,后湖地区为区域环境噪声一类区(武汉居住区中最好的) 规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。 开发规模 后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘,明年仍有城开项目和几个盘的后续开发,供应量呈上涨趋势, 片区竞争格局 汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区,开发量都很大。 各片区主要楼盘列举:

世联地产简介

世联地产 世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。(股票代码:002285)。 经过18年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。至今,世联地产拥有27家分支机构,已为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。 世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。 世联地产以“为客户挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产问题”作为经营之本,不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量,致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。 1993年,创立期 1993年,世联房地产咨询服务(深圳)有限公司成立,正式进入国内房地产服务领域。1994年——1996年,起步期 1994年7月,世联公司取得深圳市规划国土局的批文,核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。 1994年,世联开始探索新的业务方向――代理。 1996年,以景桦花园为标志,世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入;该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。 1997年——2000年,成长期 1997年,以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表,世联开始对各种

世联地产观后感

班级:营销1512 姓名:闫丽爽 学号:12 世联地产[1],1993年在香港成立。世联地产已在全中国拥有24家分支机构,近3000名员工。

世联地产始终依据客户需求和市场变化,不断创新,已经建立起营销代理、发展顾问、 租售经纪3大核心服务体系,能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,其专业性在同业中更是首屈一指。世联地产凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。 1基本简介 编辑 世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。 截至2013年9月,除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外,公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投资设立的三级子公司),员工人数超过14000人,基本完成代理顾问业务的全国布局。其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。 世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。

经纪服务方面 世联行定位在高端置业客户及高端物业市场,以准确的市场定位和策略,科学的团队管理方式,优质的服务形象和口碑在深圳各大中高端区域、高端写字楼及工商经纪市场脱颖而出。

世联地产

世联地产:深圳2010年11月房地产市场分析报告 ——————二次调控下量跌态势显现成交均价结构性回落 https://www.360docs.net/doc/7b6807952.html,搜房深圳二手房网 2010年 12月 17日来源:世联地产市场研究部 [提要] 据世联地产分析,2010年11月,是深圳进入严厉调控后的第二个月,限购令等的政策作用已经在市场上有所反应:一手房市场成交量环比出现较大幅回落,量跌态势开始显现。 二次调控下量跌态势显现成交均价结构性回落 市场走势 内容摘要: 宏观经济:10月份,居民消费价格同比上涨4.4%,涨幅比9月份扩大0.8个百分点。经济总体运行态势良好,但通胀风险凸显。" "中央政策:中国人民银行决定,从2010年11月16日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,为今年以来第四次上调。从11月29日起,中国人民银行年内第五次上调存款准备金率,上调0.5个百分点。调整后,存款准备金率达18.0%,为历史最高。 "地方政策:11月18~19日,市建设科技促进中心组织7位评审专家对光明新区6个绿色建筑项目进行了认证。6个项目均达到国家绿色建筑一星级标准,总建筑面积46.22万平方米,包括1个公共建筑项目和5个居住建筑项目。5个居住建筑项目中的4个项目为保障性住房,总建筑面积40.64万平方米,约占认证项目建筑总面积的88%。4个保障性住房单位建筑面积平均增量成本34.3元/平方米,打破了人们将绿色建筑等同于高造价建筑的认

识误区。据了解,深圳所有新建保障性住房必须按照绿色建筑标准建设,并安装太阳能热水系统和使用绿色再生建材产品。 市场运行:本月深圳一手房新增供应略大于需求。全市一手房市场呈现“量价齐跌”态势,成交均价出现结构性回落;二手房市场则呈现“量跌价涨”的态势。" …… 市场监测报告系列 周报、月报、季报、年报 一级市场:10年11月,深圳土地市场全月土地成交一共3宗,其中住宅用地成交1宗。 二级市场:10年11月,深圳一手房批售面积25.33万平米,环比减少10%,同比减少44.8 %;成交面积为23.32万平米,环比下降48.9%,同比下降50.1%;当月供销比为1.08:1。成交均价为18039元/平米,环比回落16.16%,同比回落5.9%。 三级市场:10年11月,深圳二手房成交面积为79.99万平米,环比下跌18.78%,同比下跌46%;成交均价为16223元/平米,环比上涨1.4%,同比上涨12%。 总的来讲:10年11月,深圳一手房新增供应略大于需求。全市一手房市场呈现“量价齐跌”态势,成交均价出现结构性回落;二手房市场则呈现“量跌价涨”的态势。 1. 宏观经济 据统计,今年10月新增人民币贷款5877亿元,同比增加3347亿元,同比速度高达132.0%。1至10月,居民消费价格同比上涨3.0%;10月,居民消费价格同比上涨4.4%,环比上涨0.7%。1至10月,社会消费品零售总额125313亿元,同比增长18.3%。1至10月,城镇固定资产投资187556亿元,同比增长24.4%。1至10月,规模以上工业增加值同比增长16.1%;10月,规模以上工业增加值同比增长13.1%。1至10月,工业品出厂价格上涨5.5%。1至10月,全国实际使用外资金额820亿美元,同比增长15.7%;10月,全国实际使用外资金额76.6亿美元,同比增长7.9%。总体上来看,国民经济总的运行态势良好,继续朝着宏观调控预期的方向发展。 2. 市场政策 2.1中央政府 " 11月2日,中国人民银行发布《三季度货币政策执行报告》指出,潜在的通胀压力须高度关注。下一阶段,将继续实施适度宽松的货币政策,继续引导货币条件逐步回归常态水平。增强价格杠杆调控作用。报告称,下一阶段,中国人民银行将继续实施适度宽松的货币政策,继续引导货币条件逐步回归常态水平。

世联地产员工手册

目录 前言 (1) 董事长致辞 (2) 公司简介 (3) 公司组织架构图 (4) 公司标识与释义 (5) 公司企业文化理念 (6) 核心价值观和基本管理原则 (7) 公司经营准则 (12) 第一章入职程序 (16) 第二章行为规范 (18) 第三章考勤与假期 (21) 第四章薪酬福利 (26) 第五章奖惩制度 (30) 第六章培训、绩效管理与员工发展 (33) 第七章人事劳动关系 (37) 第八章员工沟通 (41) 第九章办公室安全及其他 (43)

前言 1.本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。 2.手册中所称的“公司”均为世联地产顾问(中国)有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司、北京公司、天津公司、广州公司、上海公司、东莞公司和惠州公司以及将来成立的其他下属公司等,其中深圳公司为集团公司总部所在地。 3.手册经公司董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。 4.手册未尽事宜,按公司及政府有关规定执行。 5.公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。各公司有特殊情况的,可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见,人力资源部审核后报董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。 6.手册将视公司发展与经营变化及实施情况作出相应修订,届时公司将以适当方式公示。7.手册的解释权归属于集团人力资源部,您若对该手册有不明事项,可向当地人力资源部咨询,或直接向集团人力资源部咨询。 8.手册适用于上述第二项所列明之公司及其所有工作人员。 9.手册的版权属公司所有,未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。该手册的版权、出版权有关的权益不受任何非法侵害。10.手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密,如有违反,将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任,包括刑事、行政及民事责任。 世联地产顾问(中国)有限公司 集团人力资源部 二零零六年三月

世联地产培训资料建筑基础知识

售楼员培训资料:房地产建筑基础知识 整理:世联策划中心 一、房地产的概念 ▲房地产的含义 房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性。包括: a)土地 b)建筑物及地上附着物 c)房地产物权 注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、地役权、典当权等。 简单来看,房地产有三种存在形式: (1)单纯的土地,如一块无建筑物的城市空地; (2)单纯的建筑物,如在特定的情况下把地上的建筑物单独看待时; 土地和建筑物结合的“房地”,如把建筑物和其坐落的土地作为一个整体来考虑,这也就是说,土地和建筑物既有各自独立的物质内容,又是一个密不可分的整体,不论土地和建筑物是以独立的形式存在或是以结合的形式存在,都属于房地产,是房地产的一个部分。 ▲房地产业及建筑业的区别 房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它及建筑业既有联系,又有区别。建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物或构筑物。房地产业是发包方,建筑业是承包方,房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业,建筑业归属对初级产品进行再加工的部门,属第二产业。 ▲房产、地产两者间的关系及差异 房产指各种明确了权属关系的房屋以及及之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有限期的土地使用权。房产及地产之间存在着客观的、必然的联系,主要包括几个方面: a)实物形态上看,房产及地产密不可分; b)从价格构成上看,房产价格不论是买卖价格还是租赁价格都包含地产价格; c)从权属关系看,房产所有权和地产所有权是联系再一起的。

世联简介

世世联简介陈劲松 世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。至今,世联地产已拥有27家分支机构,为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。 世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角和环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。 世联地产以“为客户挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产问题”作为经营之本,不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量,致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。 >>发展历程 ——1993年,世联地产成立,正式进入国内房地产服务领域,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。——2001年,世联地产在北京设立第一家分支机构,开始走向全国。 ——2007年,世联地产整体改制,深圳世联地产顾问股份有限公司成立,简称“世联地产”。 ——2008年,中国证监会发审委审核通过了世联地产的IPO申请。 ——2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商(股票简称:世联地产股票代码:002285)。世联地产独特的业务模式和全国布局得到了投资者的广泛关注,企业品牌价值达到16.72亿元。 >>我们的荣誉 2010 中国最佳人力资源典范企业;中国最佳100雇主;2005-2010 中国房地产策划代理百强企业综合实力TOP10 ;2005-2009 中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10;2008 中国大学生十大行业最佳雇主(房地产行业);2006-2007 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构;2007 中国房地产最佳综合服务品牌;2006 全国优秀房地产经纪机构;2005-2006 年度中国房地产诚信企业;2005 中国品牌年度大奖 >>分支机构 世联地产以深圳为总部,业务范围遍及北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等100多个大中城市。目前,世联地产已建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心,在北京、天津、上海、广州、东莞、惠州、杭州、厦门、长沙、沈阳、大连、西安、武汉、成都等城市设立分支机构,集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务。 深圳世联地产顾问股份有限公司北京世联房地产顾问有限公司 上海世联房地产顾问有限公司广州市世联房地产咨询有限公司 广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司东莞世联地产顾问有限公司 世联房地产咨询(惠州)有限公司世联房地产咨询(惠州)有限公司大亚湾分公司珠海世联房地产咨询有限公司珠海世联房地产咨询有限公司中山分公司 厦门世联兴业房地产顾问有限公司厦门世联兴业房地产顾问有限公司泉州分公司 长沙世联兴业房地产顾问有限公司武汉世联兴业房地产顾问有限公司 福州世联房地产顾问有限公司成都世联兴业房地产顾问有限公司 天津世联兴业房地产咨询有限公司沈阳世联兴业房地产顾问有限公司 大连世联兴业房地产顾问有限公司上海世联房地产顾问有限公司昆山分公司 西安世联投资咨询有限公司上海世联房地产顾问有限公司南京分公司

世联地产咨询报告(1)

世联地产咨询报告 目录 一、项目概述 二、诊断框架 三、世联现行组织结构诊断 四、世联的组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议

世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断报告 一、项目概述 1、服务范围 根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略: ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面,是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展阶段相 符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰,部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出 德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析,其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据 本报告主要依据对以下资料的分析而形成: ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈,访谈对象包括董 事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其他业务人员3人。 ?世联提供的内部管理文件及相关数据资料。

二、诊断框架 1、基本观点 企业的组织结构本身不是企业经营的目标,而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现,这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。 图1 企业组织结构分析的主要相关因

世联行培训心得

培训心得 记得来世联报到的那天的激动和兴奋,因为我知道从那一天起我便开始了另一种全新的生活。早在入职之前就听说世联行是一个专业化的房地产服务商,有着严谨的态度和高质量的水准,但对公司更深入的了解还是在亲历培训之后。虽然培训时间不长,但通过讲师对世联整个20多年的发展历程与公司文化的讲解,尤其是结合鲜明案例的渗透,才真正明白世联之所以强大的原因。 一个公司的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。世联把让更多人享受真正的地产服务作为宗旨,将持续推动中国房地产市场发展的服务力量作为使命,这体现了世联行对房地产服务行业的郑重承诺的大家之气。正是秉着以做足功课而专业的态度,世联才能一步步发展到今天。对于我们这种刚从学校走出来的大学生来说,年轻是我们的资本,梦想是我们的动力,激情是我们的活力,所以我们不甘于庸庸碌碌的生活,世联正是这样一个公平有激情的平台来让我们提升与实现个人价值。 世联还有一句话是我一直铭记于心的,那就是因团队而强大。还记得我在世联初面的即兴演讲中抽到的题目就是因团队而强大,这句话看起来虽然平凡简单,但蕴含的意义的确是重大的。后来才知道这句话正是世联的核心价值观之一,在世联讲的是团队合作,个人的力量只有融于集体才能发挥到最大,这也是公司之所以安排我们进行户外素质拓展训练的意义所在。在那一天的拓展中,我们每个人都尽自己最大的努力来完成团队项目,争取最优,当我们成功时,我们每个人都会欢呼和鼓掌,我知道这是发自内心的喜悦;当我们没能做到最好的时候,我们都有失落和难过,当然更重要的意义是通过活动总结经验教训以及理解这些运用于今后工作中的意义。经过这几天的培训我觉得自己要学的还有很多很多,首先来说就是心态要转变,要尽快适应从学生到职场人的转变,然后就是要尽快融入房地产行业,利用多途径提高专业知识与能力,最后到整个综合素质的提升。未来的路还有很长,我不敢说我已制定好多么宏伟的长期规划,但我知道立足当下做好现在才是最重要的,脚踏实地,每天都有进步这就够了。

世联地产组织结构诊断报告

世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告 德勤咨询(上海)有限公司 二零零零年十二月

目录 目录 一、项目概述 二、诊断框架 三、世联现行组织结构诊断 四、世联的组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议

世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断报告 一、项目概述 1、服务范围 根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略: ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面,是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展 阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰,部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出 德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析,其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据 本报告主要依据对以下资料的分析而形成: ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈,访谈 对象包括董事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其 他业务人员3人。 ?世联提供的内部管理文件及相关数据资料。

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