供应商管理库存实施案例
企业供应链管理的成功案例
企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中，企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。
通过科学的供应链管理，企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本，提高效率，并与其供应商和顾客建立良好的关系。
本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例，分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。
一、物流：华为技术有限公司华为技术有限公司（以下称“华为”）是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。
华为拥有广泛的全球物流网络，其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。
对于华为，物流效率对于其业务的成功至关重要。
为了提高物流效率，华为在供应链管理上采取了许多措施。
首先，华为实现了产品快速交付的目标。
这是通过优化物流过程来实现的。
华为建立了一个高效的物流管理系统，可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。
该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制，并向客户提供即时更新。
其次，华为实现了定制化交付。
对于合同模式，华为会进行客户需求的分析，并建立相应的物流模式。
这个模式既包括产品生产的流程，也包括产品的运输和交付。
通过这种方法，华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
华为的成功例子告诉我们，在物流方面要注重快速交付和定制化交付，这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。
二、库存管理：沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商，其库存管理备受关注。
沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时，能够满足客户期望。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了以下措施：首先，沃尔玛利用先进的库存管理系统。
该系统可以实时监控每一个库存位置，自动更新库存余量，并生成实时的销售和库存数据报告。
这一系统的好处在于，可以确保库存水平始终保持在最低点，同时避免了过多的库存积压。
其次，沃尔玛通过分销中心科学分配商品。
为了控制货架上的存货量，沃尔玛会将库存产品放置在分销中心，并按照每个店铺的需求进行分配。
库存管理的成功案例分析
沃尔玛库存管理模式的成功因素
先进的库存管理技术和数 据分析能力
沃尔玛拥有先进的库存管理软 件和强大的数据分析能力，能 够实时跟踪销售数据和库存情 况，做出准确的预测和决策。
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立了紧密的 关系，共同管理库存，实现了 供应链的透明化和协同性。
ZARA库存管理模式的成功因素
先进的信息化技术
ZARA采用了先进的信息化技术，实现了对库存的实时监控和数据 分析，从而能够及时调整生产和销售策略。
高效的供应链管理
ZARA拥有高效的供应链管理系统，能够实现快速反应和灵活应对 市场变化。
注重款式的多样性和流行性
ZARA注重款式的多样性和流行性，以满足不同客户的需求，提高 客户满意度。
意义
通过学习借鉴其他企业的成功经验，企业可以优化自身的库 存管理策略，提高库存周转率，降低运营成本，增强市场竞 争力。同时，通过对失败案例的分析，企业可以避免重蹈覆 辙，提高管理水平和运营效率。
02
案例一：戴尔的库存管理模
式
戴尔的库存管理模式简介
• 戴尔的库存管理模式被称为“Just-in-Time”库存管理模式， 其主要特点是通过精准预测和快速响应市场需求，实现库存最 小化。这种模式需要高度的信息化和自动化支持，包括供应链 管理、物流管理、生产计划等方面的配合。
戴尔库存管理模式的效果
• 戴尔的库存管理模式在实施后，显著降低了库存成本，提高了库存周转率，同时加快了资金周转速度，减少了库存积压和 浪费。此外，该模式还提高了对市场需求的响应速度，提高了产品质量和客户满意度。
戴尔库存管理模式的成功因素
戴尔库存管理模式的 成功主要得益于以下 几个方面
沃尔玛vmi案例
沃尔玛vmi案例沃尔玛是全球最大的零售商之一，其以低价、高质量的商品而闻名于世。
在沃尔玛公司中，供应链管理起着至关重要的作用。
其中，沃尔玛的VMI（供应商管理库存）是其成功的重要驱动因素之一。
沃尔玛采用的VMI模式是一种供应商和零售商之间的合作模式，通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。
首先，沃尔玛通过VMI模式实现了库存降低。
传统的供应链模式中，供应商需要根据零售商的订货量进行生产和供应，容易出现库存积压或库存不足的问题。
而在VMI模式下，供应商可以直接通过零售商的销售数据来进行库存预测和管理，提前调整生产和供应，避免了库存积压和不足的情况。
这样，零售商和供应商之间的库存周转率得到提高，降低了库存成本。
其次，沃尔玛的VMI模式可以提高销售额。
通过共享销售数据和库存信息，供应商可以更准确地预测市场需求，调整生产和供应，确保商品的及时可得。
同时，VMI模式还可以帮助供应商实现快速补货，满足消费者购买的需求，提高销售额。
而对于零售商来说，通过减少库存积压和能够及时补货，可以更好地满足消费者的需求，提高客户满意度，进而提升销售额。
另外，沃尔玛的VMI模式还可以帮助零售商和供应商之间建立更紧密的合作关系。
通过共享信息和数据，零售商和供应商可以更好地理解彼此的需求和约束，实现更好地协调和合作。
零售商可以提供销售数据和市场信息，供应商可以根据需求调整生产和供应，共同促进销售增长。
另外，VMI模式还可以通过供应链的共同优化，实现成本的节约和效率的提升，促进零售商和供应商之间的合作关系更加紧密。
总之，沃尔玛的VMI模式在实践中取得了显著的效果。
通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现了库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。
沃尔玛的经验证明，VMI模式是一种有效的供应链管理方式，可以为企业带来巨大的商业价值。
库存控制案例
库存控制案例在企业管理中，库存控制是非常重要的一环。
合理的库存控制可以有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
下面我们来看一个关于库存控制的实际案例。
某电子产品制造企业，由于产品种类繁多，库存管理一直是一个难题。
在过去的经营中，由于库存管理不善，导致了大量资金被束缚在库存中，而且还频繁出现库存积压或者缺货的情况，给企业带来了很大的困扰。
为了解决这一问题，企业决定采取一系列措施进行库存管理优化。
首先，对产品的销售情况进行了详细的分析，确定了各个产品的销售量、销售周期和季节性变化等因素。
其次，对供应商进行了重新评估，选择了一批质量好、交货及时的供应商，以确保原材料的供应稳定。
同时，还建立了一个完善的库存管理系统，实现了对库存的及时监控和预警，确保了库存水平的合理控制。
通过这些措施的实施，企业取得了显著的成效。
首先，库存周转率明显提高，原先困扰企业的库存积压问题得到了有效解决。
其次，企业的资金利用率明显提高，原先被束缚在库存中的资金得到了有效释放。
再次，企业的供应链体系得到了优化，供应商的稳定性得到了提高，产品的质量和交货周期得到了有效保障。
最后，企业的整体经营效益得到了明显的提升，市场竞争力得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到，合理的库存控制对企业的经营是非常重要的。
只有通过科学的库存管理方法，才能够有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
因此，企业在日常经营中，应该高度重视库存控制工作，建立完善的库存管理体系，不断优化库存管理方法，以适应市场的变化和企业发展的需要。
综上所述，库存控制是企业管理中非常重要的一环，只有通过科学的库存管理方法，才能够有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
希望本案例能够对大家有所启发，引起大家对库存控制工作的重视。
案例八：戴尔存货管理
戴尔如何通过供应商管理优化存货管理
集中采购
戴尔采用集中采购策略，统一管理采购需求，降低采购成本，同时提高采购效率 ，进一步优化存货管理。
库存控制
戴尔通过库存控制策略，设定合理的安全库存水平，采用实时库存更新系统，确 保库存数据的准确性和实时性，避免库存积压和浪费。
04
戴尔的存货控制策略
存货控制策略的重要性
持续技术创新
利用先进的存货管理技术和信息 系统，提高存货管理的智能化水 平，以适应市场需求的快速变化。
加强市场调研与需求预测
通过深入分析市场趋势，提高需 求预测的准确性，以制定合理的 生产和采购计划，减少库存积压。
绿色可持续发展
在存货管理中引入绿色理念，优 化库存布局和物流运输，降低资 源消耗和环境污染，实现可持续 发展。
持续改进
鼓励员工参与改进工作，不断优化业务流程， 提高运营效率。
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定制化服务
直接销售模式允许戴尔提供定制化的产品和服务，满足不同消费者 的需求。
直接销售模式对存货管理的影响
存货需求减少
由于直接销售模式减少了中间环节，降低了不必要的库存，使得 存货需求减少。
存货周转率提高
直接销售模式使得公司能够更快地了解消费者需求，及时调整生 产和销售策略，提高存货周转率。
降低存货滞销风险
低库存成本和风险。
实时库存管理系统
03
戴尔采用实时库存管理系统，实时监控库存水平，及时补充库
存，确保生产和销售流程的顺畅进行。
02
戴尔的直接销售模式与存货管理
直接销售模式的特点
直接与消费者建立联系
戴尔的直接销售模式允许公司直接接触到消费者，从而更好地理 解需求，预测和满足消费者需求。
宝洁公司供应商库存管理技术实施分析
采用先进的库存管 理技术和工具，如 ERP系统、RFID技 术等，提高库存管 理的效率和准确性
建立完善的库存管 理制度和流程，明 确各部门的职责和 权限，确保库存管 理的规范性和有效 性
定期进行库存盘点 和审计，及时发现 和解决库存管理中 的问题，降低库存 成本和风险
未来改进方向和计划
采用先进的库存管理技术， 如RFID、物联网等，提高 库存管理准确性
对宝洁公司的建议和展望
加强与供应商的沟通与合 作，提高库存管理效率
采用先进的库存管理技术， 如RFID、物联网等，提 高库存管理水平
加强库存管理培训，提高 员工素质和技能
建立完善的库存管理制度， 确保库存管理的规范化和 标准化
展望未来，宝洁公司应继 续加强库存管理，提高供 应链效率，降低成本，提 高市场竞争力。
功能：实时监 控库存状态， 实现库存信息
共享
技术：采用云 计算、大数据 等技术实现信
息共享
效果：提高库 存管理效率， 降低库存风险
01
供应商库存管理技术实施效果
库存成本降低情况
库存成本降低：通过实施供应商库存管理技术，宝洁公司的库存成本得到了显著降低。 库存周转率提高：实施供应商库存管理技术后，宝洁公司的库存周转率得到了显著提高。 库存准确性提高：实施供应商库存管理技术后，宝洁公司的库存准确性得到了显著提高。 库存管理效率提高：实施供应商库存管理技术后，宝洁公司的库存管理效率得到了显著提高。
库存周转率提升情况
实施前库存周转率：平均为30天 实施后库存周转率：平均为20天 库存周转率提升原因：采用先进的库存管理技术 库存周转率提升效果：降低了库存成本，提高了资金周转效率
供应商协同效率提升情况
库存管理技术实施后，供应商与宝洁公司的协同效率显著提升 库存管理技术实施后，供应商与宝洁公司的信息共享更加及时、准确 库存管理技术实施后，供应商与宝洁公司的库存管理更加科学、高效 库存管理技术实施后，供应商与宝洁公司的库存成本得到有效控制
(2020年整理)案例3 美的的供应商管理库存.pptx
学海无涯
VMI 案例：美的的供应商管理库存
价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，降进行 产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。
阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成 为所有厂家话题中的热点。
一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商——在广东地区，美 的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。这是美的日益浮出 水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”（以下简称 VMI）和“管 理经销商库存”中的一个步骤。
VMI 以后，美的零部件库存周转率在 2002 年上升到 70-80 次每年。 零部件库存也由原来平均的 5-7 天存货水平，大幅降低为 3 天左右，而 且这 3 天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转 睛”，让美的“欣喜水已”；资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、 库存成本直线下降——近一年来，美的的材料成本大幅下降。 但是，美的的供应链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力——部 分长线材料、10%的进口材料（主要是集成电路等），因为整个国际运货周期和 订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀梓板就需要两个月左右的存货， 有些材料甚至更长——需要六个月库存。 消解分销链存货
理想的模式是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概 念”——不存在以后的淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不 需经销商提醒。经销商的库存“实际是我们自己的库存”。这种存货管理上的前 移，被匡认为是提高服务水平和服务质量重要一步和家电业可能的发展趋势。
这样做，美的可以有效地削减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货，而 不是任其堵塞在渠道中，占用经销商的大量资金。
联想的供应商管理库存策略
案例 联想的供应商管理库存策略
【案例概要】
联想是全世界重要的电脑生产厂商之一，在国内IT企业 中，联想第一个实施VMI管理。联想集团选择了伯灵顿全球货
运 物流有限公司作为第三方物流企业参与该项目。
VMI实施后将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息 的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送，从而大大 缩短了联想的供应链，降低了成本。VMI项目涉及到联想的国
际 采购物料，北京海关给予了联想集团大力支持。北京海关改革 了传统的监管作业模式，在保税仓库管理、货物进出口、货物 入出保税仓库、异地加工贸易成品转关等方面采取相应监管措 施。联想的VMI项目启动后，为联想的生产与发展带来可观的
效
案例 联想的供应商管理库存策略
案例内容
VMI全称为Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作 模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出定单 进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补 货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市 场变化和消费需求。
1．VMI，联想重组供应链
目前联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了 VMI模式的要求，并已经引起了供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋 味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应 商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业， 这家1994年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三方物 流服务。
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•4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与 品项)后回传至雀巢公司。
•5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•实施效果 •1、目标对比
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•第二部分 宝洁VMI应用案例
•实施过程
• 项目在2000年3月正式启动，宝洁公司与该零售客户 调动双方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了 多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重 新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的 角色与任务，安装了VMI系统，建立起了EDI沟通渠道。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•日常运作
•1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信 息至雀巢公司。
•2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库 系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端 的BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所 谓的建议订单。
供应商管理库存实施案 例
2020年4月25日星期六
•VMI实施案例介绍 •第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 •第二部分 宝洁VMI应用案例 •第三部分 案例点评 •第四部分 PHILIPS应用VMI情况 •第五部分 某企业现状 •第六部分 某企业需要改进的方面 •第七部分 某企业VMI项目实施步骤 •第八部分 某企业VMI项目实施效果
• VMI技术采用宝洁公司的KARS软件+EDI。
• 系统在2000年7月开始运行。
•第二部分 宝洁VMI应用案例
•实施效果
• 实施3个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益 。
•2、合作关系
•前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺 ，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导 致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。
•后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上 改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资 料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补 货计划。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•1、评估
•评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。
•具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实 时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性 。
•2、认可
•认可：高阶主管承诺与团队建立
•具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节 以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的 窗口，开始进行合作。
•5、持续性训练与改进
•回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业 程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不 断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•系统建置
• 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛 伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的 VMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先 前有评估过Manugistics和Infule等公司的产品，最后选用 Infule的EWR的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及 其它国家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因 素所做的决定。
•实施目标 •1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%； •2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%； •3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准； •4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标 。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•实施步骤 •阶段一：可行性评估、认可 •阶段二：方案实施
•3、增值
•雀巢开始推动了将VMI系统运用到军公教代送商的计划，在原来 与家乐福的VMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及 促销合作等计划的可行性。
•VMI实施案例介绍
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 •第二部分 宝洁VMI应用案例 •第三部分 案例点评 •第四部分 PHILIPS应用VMI情况 •第五部分 某企业现状 •第六部分 某企业需要改进的方面 •第七部分 某企业VMI项目实施步骤 •第八部分 某企业VMI项目实施效果
•VMI实施案例介绍
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 •第二部分 宝洁VMI应用案例 •第三部分 案例点评 •第四部分 PHILIPS应用VMI情况 •第五部分 某企业现状 •第六部分 某企业需要改进的方面 •第七部分 某企业VMI项目实施步骤 •第八部分 某企业VMI项目实施效果
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•背景资料
•关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐
•
福：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。
•时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广 计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•第二部分 宝洁VMI应用案例
•宝洁公司为一个香港零售商实施VMI项目的过程和效果。
•实施前：
• 零售商：10个店铺和1个配送中心。
• 宝洁：商品单品数为115，中心仓库库存为8周，店铺 库
•
存为7周，缺货率5% 。
• 订单：手工订单。
•解决方案
• 宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存以 及缺货率以后，选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货 问题 。
•第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
•3、密切的沟通与系统建立
•双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步 建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系 统选择与建置等。
•4、同步化系统与自动化流程
•不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工 作，并针对特定问题做处理。