国企改革实施方案
国企改革六定实施方案
国企改革六定实施方案1. 聚焦主业，优化产业结构国企改革的重点是深化国有企业的改革，提高效率和竞争力，其中的重点措施是聚焦主业，优化产业结构。
在进行这一步骤的时候，我们需要考虑以下方面：•优化企业经营结构，剥离无关产业，聚焦主业；•继续推进国企并购重组，通过重组来实现企业规模和资源优化。
2. 强化公司治理，健全内部管理机制要改善国有企业的治理结构，需要强化公司治理，健全内部管理机制。
具体措施包括：•将国有企业改为公司制，实现现代化企业治理；•通过混合所有制改革，引入市场化管理、职业经理人等新模式；•健全内部监管机制，加大公司管理风险管控力度。
3. 完善资本市场机制，推进市场化改革要真正实现国企改革的目标，首先需要完善资本市场机制，并推进市场化改革。
具体措施包括：•建立健全股权激励机制，引导国有企业管理层及员工积极努力；•引入外部投资者，扩大市场化运作范围，促进国有资产有效盘活。
4. 推动国企债转股，降低企业负担推动国企债转股是实现国企改革的重要举措之一，可降低企业负担，提高盈利能力。
具体措施包括：•推行债转股计划，减轻企业负债压力，改善资产负债状况；•支持国有企业通过定向增发、可转债等方式筹集资金，优化资金结构。
5. 加快全民CRS体系建设，提高透明性为了保证国有企业的公开透明，需要加快全民CRS体系的建设，提高透明度和公开度。
具体措施包括：•推广企业社会责任报告，加强国企社会监督；•完善信息公开制度，加大信息公开力度，提高透明度。
6. 优化改革管理机制，切实落实各项政策在国企改革的整个过程中，必须优化改革管理机制，切实落实各项政策。
具体措施包括：•建立国企改革领导小组，加强统筹和协调；•完善国企改革考核机制，建立长效监管机制。
结语通过以上六项具体措施，国企改革能够顺利推进，实现目标。
只有在深化改革方面保持持续的发展步伐，才能加速整个国有企业的转型和提升实力，从而实现更好的运营效益和社会效益。
国有企业改革深化提升行动的实施方案1
国有企业改革深化提升行动的实施方一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合1.稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。
2.加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。
3.发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
二、完善体制机制，提升国有企业治理效能1.健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。
加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。
2.完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。
例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。
3.强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。
三、健全制度保障，推动改革深化落地1.完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。
2.加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。
加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。
3.优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。
四、聚焦重点领域，服务国家战略1.强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。
2.推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。
集团国企改革实施方案
集团国企改革实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业在市场中所占比重逐渐减少，面临着诸多挑战和困境。
为了适应新的经济形势，提高国有企业的竞争力和盈利能力，必须进行改革和调整。
二、改革目标。
1. 提高国有企业的市场竞争力，实现转型升级。
2. 加强国有企业的内部管理，提高效率和盈利能力。
3. 推动国有企业改革，促进国有资产保值增值。
4. 增强国有企业的创新能力，提高企业核心竞争力。
三、改革措施。
1. 深化产权制度改革，完善公司治理结构，提高国有企业的市场化运作水平。
2. 推进国有企业的资产重组和整合，优化资源配置，提高企业效益。
3. 加强国有企业的内部管理，建立科学的激励机制，提高员工积极性和创造力。
4. 加大对国有企业的技术创新和研发投入，提高企业的核心竞争力。
5. 加强对国有企业的监管和监督，防止国有资产流失和浪费。
四、改革保障。
1. 完善国有企业改革政策，制定相关法律法规，保障改革顺利进行。
2. 加强对改革实施的监督和评估，及时发现问题并进行调整。
3. 加强国有企业的人才培养和引进，提高企业管理水平和创新能力。
4. 增加对国有企业的金融支持，降低企业经营成本，提高盈利能力。
五、改革效果。
1. 国有企业的盈利能力得到提升，企业市场竞争力明显增强。
2. 国有企业的管理效率和运营效益得到提高，企业整体实力明显增强。
3. 国有企业的技术创新能力得到提高，企业核心竞争力明显增强。
4. 国有企业的资产保值增值能力得到提高，国有资产得到有效保护和利用。
六、总结。
国有企业改革是一项系统工程，需要全面深化改革，从产权制度、公司治理、内部管理、技术创新等多个方面入手，才能真正提升国有企业的竞争力和盈利能力。
我们将坚定不移地推进国有企业改革，努力实现国有企业的转型升级和可持续发展。
国企改革重组工作实施方案
国企改革重组工作实施方案一、背景分析近年来，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战，包括产能过剩、效益不佳、管理不规范等问题。
为了提高国有企业的竞争力和盈利能力，加快推进国有企业改革，实施重组工作势在必行。
二、改革重组的必要性1.提高效益：国有企业改革重组可以整合资源，优化配置，提高企业效益和盈利能力。
2.增强竞争力：通过重组，国有企业可以实现规模扩大、产业优化，提升企业核心竞争力。
3.促进经济发展：国有企业是国家经济的重要支柱，通过改革重组可以推动产业升级，促进经济发展。
三、实施方案1.明确目标：制定明确的改革重组目标，包括整合资源、提高效益、优化产业结构等。
2.加强政策支持：政府应当出台相关政策，支持国有企业改革重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
3.优化资源配置：通过改革重组，实现国有企业资源的优化配置，提高资源利用效率。
4.促进市场化改革：国有企业应当积极引入市场化机制，实行股权激励，引入战略投资者等，提升企业竞争力。
5.加强监管：加强对国有企业改革重组的监管力度，确保改革重组工作合法合规进行。
四、实施效果1.提高效益：通过改革重组，国有企业的效益将得到提升，实现盈利能力的增强。
2.增强竞争力：国有企业通过重组可以实现产业优化，提升核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的地位。
3.促进经济发展：国有企业改革重组将推动相关产业的发展，促进经济结构调整和产业升级。
五、总结国有企业改革重组工作实施方案的制定和落实，对于提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进经济发展具有重要意义。
各级政府和国有企业应当高度重视改革重组工作，切实落实相关政策和措施，推动国有企业改革重组工作取得实质性进展。
江西国企改革实施方案
江西国企改革实施方案近年来，江西省国企改革工作取得了显著成效，但也面临着一些深层次的问题和挑战。
为了进一步推进国企改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，江西省制定了国企改革实施方案，旨在加快国企改革步伐，推动国有企业实现高质量发展。
一、加强国企治理结构。
国企改革的核心是加强国企的治理结构，建立现代企业制度。
首先，要优化公司治理结构，完善董事会、监事会和高级管理层的组织架构，建立健全的决策机制和内部控制体系。
其次，要加强企业法人治理，推动国有资产监督管理机构与国有企业法人治理结构相衔接，实现国有资产监督与企业法人治理的有机结合。
二、深化国企改革。
国企改革要深化产权制度改革，坚持国有资产保值增值，推动国有资产有效配置和流动，实现国有资产保值增值。
同时，要积极推进国企混合所有制改革，吸引社会资本参与国有企业改革，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
三、加强国企创新能力。
国企改革要注重提高企业的自主创新能力，加大科技创新投入，建立健全企业技术创新和研发机制，培育一批具有核心竞争力的自主知识产权产品，推动企业由要素驱动向创新驱动转变。
四、优化国企经营环境。
国企改革要优化企业经营环境，推动简政放权，减少政府对企业的干预，降低企业的税费负担，为企业发展创造良好的市场环境。
同时，要加强企业内部管理，提高企业的运营效率和管理水平，降低企业成本，提高企业盈利能力。
五、加强国企员工队伍建设。
国企改革要注重加强员工队伍建设，建立健全人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能，激发员工的工作激情和创造力，为企业发展提供有力的人才支持。
六、强化国企社会责任。
国企改革要强化企业的社会责任意识，积极履行企业社会责任，推动企业与社会各界建立良好的合作关系，促进企业和谐发展，为社会经济发展做出更大贡献。
江西国企改革实施方案的出台，将有力推动江西国企改革向纵深发展，提高国有企业的核心竞争力和盈利能力，为江西经济高质量发展提供有力支撑。
国企改革三年行动方案全文范文
国企改革三年行动方案全文范文一、概述国企改革是当前我国经济发展的一项重要任务，也是推进供给侧结构性改革、提高国有企业竞争力的关键举措。
为了落实党的十九届三中全会和中央经济工作会议精神，推动国企改革向纵深发展，制定了国企改革三年行动方案。
该方案旨在解决国企改革中存在的问题，推动国企高质量发展，提高国企的综合竞争力，进一步夯实我们国家发展的经济基础。
二、总体目标国企改革的总体目标是：使国有企业更好地发挥引领作用和国家保障作用，推动实体经济发展，提高国有资本运营效益，增强国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。
具体目标如下：1. 提高国企经营效益：在三年内，国有企业的利润率要有明显提升，营业收入和利润总额同比增长超过10%，实现增收降费，降低企业运营成本。
2. 健全国企治理结构：完善股权和权益的结构，加强股权激励，建立高效的董事会和监事会制度，推动国企法人治理现代化。
3. 高效配置资源：优化国企资源配置，推动国有资本布局调整，实现行业重点领域的混合所有制改革和市场化转型。
4. 提高国企核心竞争力：加快创新驱动发展，培育一批具有国际竞争力的企业，推动企业技术创新和科技成果转化。
5. 增加国有资本收益：通过股权投资、资产经营等方式，合理增加国有资本收益，为国家发展提供更多财政支持。
三、具体措施1. 深化国企改革（1）加快混合所有制改革：在必要领域，通过吸引社会资本进入，引入市场化机制，提高企业竞争力。
同时，大力推行国企与科研院所、高校合作，共同研发高端技术和产品，推动创新发展。
（2）推进重组整合：通过国企间的兼并重组，优化资源配置，形成具有核心竞争力的大型企业。
同时，对于亏损严重、无法自主发展的企业，要及时进行淘汰，避免国有资本的浪费。
（3）完善国企股权激励机制：建立科学、公平、有效的国企员工持股计划，激发员工创新和干事创业的积极性。
同时，注重股权激励与企业发展目标的衔接，实现国企员工与企业发展共赢。
2. 加强国企治理（1）建立现代化董事会和监事会制度：推动国企实行阳光运作，强化董事会和监事会的独立性和决策能力。
国企改革 实施方案
国企改革实施方案国有企业是国家经济的重要支柱，其改革关系到国家经济发展的全局。
为了推动国企改革，提高国有企业的竞争力和效益，我们制定了以下实施方案：一、深化改革，优化公司治理结构。
国有企业改革的关键在于深化改革，优化公司治理结构。
我们将推进国有企业的股权多元化改革，引入社会资本，吸引民间资本参与国有企业的改革和发展。
同时，加强国有企业的内部治理，建立健全的公司治理结构，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
二、加强创新，提升核心竞争力。
国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强创新，提升核心竞争力。
我们将加大对国有企业的科技创新投入，鼓励国有企业加强技术创新和产品创新，提高自主研发能力，推动国有企业向高端制造和服务业转型升级。
三、优化资源配置，提高效益水平。
国有企业改革的关键在于优化资源配置，提高效益水平。
我们将通过深化国有企业的产权制度改革，推动国有资产的有效配置和流转，提高国有企业的资产效率和资源利用效率。
同时，加强国有企业的成本管理，提高经营效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、加强人才队伍建设，提升管理水平。
国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强人才队伍建设，提升管理水平。
我们将加大对国有企业的人才引进和培养力度，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升国有企业的管理水平和竞争力。
五、加强监管，防范风险。
国有企业改革的关键在于加强监管，防范风险。
我们将建立健全国有企业监管体系，加强对国有企业的监督和管理，防范各类经营风险，确保国有企业健康稳定发展。
总之，国有企业改革是一项系统工程，需要全面推进，各方共同努力。
我们将坚定不移地推进国有企业改革，不断完善改革举措，努力实现国有企业的高质量发展，为国家经济发展做出更大的贡献。
云南省全省国企改革实施方案
云南省全省国企改革实施方案一、背景与意义云南省国企改革是贯彻落实党的十九届三中全会和中央经济工作会议精神的具体举措，旨在深化国企改革，推动云南经济转型升级，加快建设现代化经济体系。
通过全面深化改革，实现国企持续健康发展，提高国有资本配置效率，促进云南省经济发展质量和效益的提升。
二、总体目标1. 实现国企治理体系和经营机制现代化，提高企业活力和竞争力。
2. 健全国企科学决策机制，提升国有资本运营和配置效率。
3. 推动国企加快创新驱动发展，提高科技创新能力和综合竞争力。
4. 高效开展国企国际化经营，积极参与全球经济竞争。
三、改革任务1. 深化国企产权制度改革，完善股权激励机制，推动形成多层次股权结构，培育优秀企业管理人才。
2. 优化国企组织结构，推进企业重组整合，提高资源配置效率。
3. 完善国企监管体制机制，加强对国企经营和资本运作的监督。
4. 支持国企创新发展，加大科技研发投入，建立健全知识产权保护体系。
5. 加强国企党建工作，提高党组织领导核心作用，推动国企党建与经营管理有机结合。
6. 加强人才队伍建设，建立激励机制，吸引和留住高层次人才。
7. 大力推进国企国际化战略，积极参与全球化竞争，提升国际影响力。
四、改革保障措施1. 加强相关法律法规的制定和修订，为国企改革提供法治保障。
2. 加强督查考评，强化对改革任务完成情况的监督和评估。
3. 健全激励约束机制，实施精准激励，推动国企改革的顺利进行。
4. 加强宣传引导，增强公众对国企改革的理解和支持。
五、实施路径1. 制定具体实施方案，明确时间表、路线图和任务分工。
2. 加强组织领导，成立国企改革领导小组，明确各成员单位的责任和任务。
3. 将改革方案上报相关部门进行审批，确保改革方案的合法性和可行性。
4. 根据方案制定实施细则和操作指南，明确具体操作步骤和实施要点。
5. 积极推进改革任务的落实，监测和评估改革进展情况，及时调整和完善改革举措。
六、改革效果评估1. 建立健全改革效果评估体系，采集相关数据，定期进行评估分析。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除国企改革实施方案篇一：国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到20XX年11月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(20XX年3月1日至20XX年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
2、全面实施阶段(20XX年4月26日至20XX年10月31日)全县改制企业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资产评估，资产处置和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。
综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。
10月底前，全县企业改制工作基本完成。
3、总结验收阶段(20XX年11月1日至20XX年11月30日)按照改制总体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问题，检查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。
七、保障措施1、协调联动，合力攻坚。
推进全县企业改制工作不仅关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。
各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性，增强使命感，增加紧迫感，牢固树立大局观念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其责、各尽其职、相互配合。
要结合作风建设年活动，切实转变工作作风，形成打好企业改制攻坚战“同台大合唱”的局面。
2、创新思路，破解瓶颈。
按照充分利用和统一处置企业现有国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对企业改制的资金支持力度。
要与全县“城镇面貌三年大变样”工作相结合，与招商引资相结合。
通过国有企业土地由政府集中收储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。
在此基础上，制定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源渠道。
3、规范运作，加强监管。
要认真做好企业改制的各项工作，把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为20XX年11月，并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。
4、有序推进，确保稳定。
要全力做好国企改制中的稳定工作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。
5、加强宣传，营造氛围。
要加强改制工作的宣传和企业职工的政治思想工作，充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极性，形成加快推进企业改制的强大氛围。
6、健全组织，加强领导。
调整组建安平县推进企业改制指挥部，完善和充实改制工作的领导和办事机构，抽硬人，硬抽人，组织精干力量集中办公。
县工业局、中小企业局、商务局、物产公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食集团等分别成立系统分指挥部，具体负责指导本系统的企业改制。
篇二：“促进国企改革的工作计划”政府工作计划精选范文:“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)结合企业实际，组织并指导企业制定企业改制计划，依法落实好金融债务，妥善安排好职工。
无资产或资不抵债的企业原则上采取依法破产的方式进行改制，改制计划经职工代表大会通过后，报市国有企业改革领导小组批准实施。
加快推进国有企业改革工作步伐，为认真贯彻落实省委第次常委会会议精神。
根据市委第次和次书记议事会议要求，借全省国企改革东风，全面推进我市国企改革，全力破解国企改革中存在遗留问题，现结合我市实际，制定如下工作计划：一、总体思路突出重点，市深化和完善国有企业改革的总体思路是统一政策。
分类指导，全面推进”统一政策，就是坚持政策的统一性和连贯性，既要与年全市国有集体企业产权制度改革的政策相连贯，防止改制反复，又要与国家和省里国企改革的现行政策相衔接，操作上合法合规；突出重点，就是结合我市实际，把改制的重点主要放在完善改革，妥善处置解决有关问题上来；分类指导，就是对尚未改制的企业，根据企业的实际情况，指导企业制定既符合企业自身实际又切实可行的改制计划，不搞一刀切；全面推进，就是将我市国企改革工作从工业企业向商贸流通等其它领域企业全面推进，从市直国有企业向县（市、区）国有企业全面推进，确保依照省里的要求和时间全面完成我市国有企业改革的任务。
二、工作目标三、主要内容（一）筹措改制资金要协调银行，筹措资金是顺利推进改革的重要保证。
各部门要将所属企业可变现的土地、房屋等资产理清楚。
对于权证抵押的土地。
收回抵押权证；对于有债务纠纷的资产，要通过法律顺序解决纠纷；对于有企业自管公房的土地，要通过棚户区改造，尽快置换土地。
通过产权交易和土地收储等办法，将企业有效资产依法依规予以处置变现。
土地及其它资产变现收益统一进入市改制专户。
改制专户资金由市国企改革领导小组负责管理。
各系统所属企业资产变现收入，原则上单独列帐，首先用于本企业改制，多余局部用于系统内调剂或市直总体平衡。
各企业改制费用支出统一由市国企改革领导小组办公室审核、市财政复核，由市国企改革领导小组负责人签批后方可拨付。
（二）解决完善有关问题3．解决企业档案移交及企业人员社会化和属地化管理问题。
企业改制后。
完善社区组织，切实承担起原企业负责的社区管理和服务职能；党团组织关系转入社区党团组织；档案资料由企业依照档案管理规定要求自行整理后，职职工档案移交市劳动就业局管理，退休人员档案移交市社保局管理，企业文书、财务及技术档案，移交市档案局实行统一集中管理。
档案管理费用从企业资产变现收入中列支，实行专户管理，逐年按实际支出拨付。
相关职能部门要积极协调配合，增强主动服务意识，确保移交工作顺利完成。
4．解决企业生活区公共服务设施的管理问题。
改制企业职工生活区的水、电、气、下水道、车棚、公厕、绿化等公共服务设施的建设、维护和管理纳入乡村管理体系。
并搞好维护、建设和改造，确保设施完好，功能正常发挥。
改制企业原用于社区管理的办公用房和活动场所，原则上一并移交当地政府，实行政府所有、街道管理、社区使用。
（三）完成已启动但尚未完成改制企业的改制资产未过户的要尽快过户，破产顺序未终结的要尽快终结。
新企业未注册的要尽快注册，职工未置换身份的要尽快置换身份。
有关企业主管部门要加大改革力度，针对企业的具体情况，制定工作计划，落实人员和责任，市国有企业改革工作领导小组的统一领导和协调下，争取明年3月底前完成改制。
[“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)]篇一：20XX年县发展和改革局工作总结及20XX年工作计划20XX年县发展和改革局工作总结及20XX年工作计划20XX年是实施“十一五”规划承上启下关键的一年，一年来，我局在县委、县人民政府的领导下，在州发改委的关心支持和指导下，紧紧围绕县委、县人民政府确定的工作思路及20XX年全县国民经济和社会发展总体目标开展工作，通过全局干部职工求真务实、开拓进取、扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了新的成绩，现将今年来的工作作如下总结：一、主要工作情况（一）强化经济预警监测，充分发挥参谋作用1、抓好年度计划编制及计划检查工作。
编制国民经济和社会发展年度计划，搞好全县经济总量平衡，是县发展和改革局的一项主要工作。
20XX年，我局在总结“十一五”以来经济发展现状的基础上，通过认真分析我县20XX年经济社会发展所面临的形势，及时编制了《**县20XX年国民经济和社会发展计划草案》，提出了20XX年经济社会发展的主要目标：地区生产总值37.5亿元，增长14%左右，其中：一产增加值8.3亿元，增长4%左右；二产增加值16.6亿元，增长19%左右；三产增加值12.6亿元，增长13%左右。
三次产业比重调整到22∶41.5∶33.5，全社会固定资产投资19.2亿元左右，增长15%左右。
地方财政一般预算收入1.866亿元，增长20%左右。
全社会消费品零售总额12.3亿元，增长17%左右，人口自然增长率控制在7‰以内。
在充分征求县各级各部门意见后，提交县人代会审查通过并由县人民政府组织实施。
在计划实施过程中，加强经济运行预警监测，坚持对全县国民经济和社会发展计划执行情况进行定期监测，按月向县委、政府、州发改委上报宏观经济监测指标，按季写出经济运行分析报告，认真分析全县经济运行走势，及时了解和掌握经济运行中存在的突出矛盾和问题，提出对策和建议，并对全年各项经济指标作出了初步预测，预计20XX年全县地区生产总值可达37.8亿元，占计划的100.8%，增长14%左右，一产预计完成8.3亿元，占计划的100%，增长4%左右，二产预计完成16.8亿元，占计划的101.2%，增长19%左右，三产预计完成12.7亿元，占计划的100.8%，增长13%左右，固定资产投资预计完成25.04亿元，占计划的127%，增长46%左右，地方财政一般预算收入预计完成1.95亿元，占计划的104.5%，增长25%，农民人均纯收入2030元，占计划的100.2%，增长9%左右，城镇居民可支配收入11200元，占计划的101.8%，增长10%左右。